施工进度劳动力及机械计划

施工进度劳动力及机械计划
1确保工期的措施
本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。

1.1建立工期保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。

明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

1.1.1建立三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

1.1.2落实分包责任
本工程建设规模大、劳务施工队多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

1.1.3建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

1.1.4编制三级网络计划
在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

1.1.4.1一级网络计划
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
1.1.4.2二级网络计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
1.1.4.3三级网络计划
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。

通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

1.1.5制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

1.2施工进度管理保证措施
1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2、本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。

通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。

材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保
证工程所需材料一次达到质量标准。

5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

6、根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

7、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

8、在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

9、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

10、实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

11、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

12、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

13、加强资金支持，保证全部资金专款专用。

1.3施工进度技术保证措施
1、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按
期保质的完成。

2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。

结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺、从钢结构二次深化设计到现场吊装焊接等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

3、本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

7、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。

根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

8、依靠科技进步，缩短工期。

本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

9、采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

10、采用均衡同步施工。

根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。

这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。

11、采用混凝土泵送工艺。

工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。

解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。

1.4施工进度资源保证措施
1.4.1人力资源保证
1、在本工程上，委派承担过类似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目类似工程总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

2、除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3、针对工程建设进度安排，我们从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证两收期间劳动力减员问题。

同时我们还储备足够数量的主体施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。

4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

1.4.2物资保证
1、我单位拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2、我单位拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4、器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。

鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。

5、甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。

进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。

1.4.3机械保证
本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。

对常用易损的机械配件有足够的库存量。

1、我单位本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2、我单位还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；
4、加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。

1.4.4资金保证
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

1.5施工进度三阶段控制措施
1.5.1施工进度“事前控制”
1、积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

2、中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。

3、编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

4、关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

5、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

1.5.2施工进度“事中控制”
1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。

2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。

3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。

4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。

只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。

5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。

1.5.3施工进度“事后控制”
1、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。

2、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

3、加强工程项目竣工验收管理。

2施工机械配备和材料投入计划
2.1主要施工机械、设备
机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、料、法、环”中比较重要的一个环节。

采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。

2.1.1机械设备投入计划
2.1.2机械、设备保证措施
本工程施工面大、工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：
2.1.2.1机械设备使用计划
1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购
买需要的设备投入本工程。

2、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。

2.1.2.2对专业分包单位机械设备投入的保证措施
1、在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。

2、分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。

2.1.2.3机械设备管理人员和操作人员的保证
1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。

2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。

3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。

合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

2.1.2.4机械设备进场检验
1、严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

2、机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

3、机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。

2.1.2.5机械设备的使用
1、机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。

其它施工人员不得操作有此规定的设备。

2、机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

3、机械设备在每次使用前由操作人员检查，排除安全、质量隐患后，方可使用。

4、小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。

2.1.2.6机械设备的保养和维修
1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，
提高使用率和生产效率。

此项工作由专业机械工程师完成。

大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。

2.2材料质量控制程序
一、总则
1. 本节描述的控制程序用来保证本工程施工材料的质量，施工材料的质量在设计文件中作了规定。

2. 保证所采购的材料和操作工艺符合相应的设计、规范及主合同的要求。

并在应用前按国家建设主管部门颁发的工程技术规范和质量检验评定标准进行检验。

同时，采取有效的成品保护措施以确保我方采购的所有用于本工程的材料和设备的完好。

施工承包商应当委托具有相应资质的检测机构进行检测
3. 在材料采购时必须按照设计图纸和规范的要求进行，保证材料的质量符合工程的要求。

当招标方或监理工程师认为某种材料未能达到要求时，不得在工程实施中使用该设备、材料并将其按招标方规定的时间内退场。

二、采购过程的质量控制办法
1. 提前一个月分品种、批次向招标方报主要物资采购计划，并将选择潜在的供应厂商的有关资料报请招标方确认，经招标方确认后，方能进入采购程序。

对有特殊要求的材料的采购工作，招标方有权决定是否派代表参与采购，但责任由我方负责。

2. 材料的要求：负责供应的材料必须按照设计资料规定的规格型号、技术要求进行采购，应有可靠的质量保证措施。

3. 招标方及工程监理单位有权参与材料采购《技术规范书》、供货商资质的审查以及评标。

4. 所有主要的工程材料包括但不限于钢材、工厂配置的钢制卷管、钢筋、焊条、水泥、黄砂、石子、商品砼、墙体材料、门窗、防水材料、阀门、管道材料、管道的支吊架、保温材料、电缆防火材料、电缆敷设其他材料的供应商均应为知名品牌且制造过同类工程材料。

成功的运行经验是指在设计负荷和达到保证值下具有高度的可靠性并被证明有足够的使用年限。

供应商应不少于三家，最终由招标方审定。

5. 无论用何种方式进行采购，对于上述主要的工程材料在采购前一个月向招标方备案。

中标结果/采购结果、供应商的资质情况、业绩情况在一周内向招标方备案，若供货商的资质、业绩达不到上述第（4）条的要求，招标方有权否决其中标结果/采购结果，除非有书面的说明并得到招标方的认可。

6. 提供主要物资的采购合同应提交副本一份给招标方存档（不含价格）。

7. 物资采购后的验收、入库、保管、发放等信息要及时登记备案，供招标方查阅。

8. 材料的检查、验收，按照程序G16-1《主要设备、建设工程材料检查验收管理程序》（见附则）执行。

9. 建设工程材料到达施工现场，施工承包商须制定仓库管理细则，实行有序管理，按相应的规定分类、分批存放，并加标识区分。

标识的内容应完备、字迹清晰、固定牢固，并根据质量证明书的有关内容对实物进行核查（包括根据相关标准对实物进行外观检查），发现问题及时与供应商联系。

三、材料检验
1. 材料到货后履行商业接受检验，按照技术规范及订货合同的要求对材料进行接受检查，必要时在招标方及施工监理的协助下进行。

这些检验包括以下项目：证明文件、目视检查、供应商的试验/检验证书、根据技术规范书和/或国家标准/行业规范进行的各种检验试验，检验费由我方负担。

2. 重要材料的合格证及检验证应及时交给招标方一份，经招标方同意后方可使用。

质量证明书内应包括：生产厂名称、产品名称、规格与型号、订货单位、发货日期、数量、合同编号、质量证明书编号等。

如材料为钢材还应增加：牌号、批号或炉罐号、表面形状。

施工中使用的材料，凡应附有合格证明的，在进入施工现场时必须验证，如无合格证明需经试验合格后方准使用，试验费用由我方承担，虽有出厂合格证明，任何一方有怀疑，需进行复试，按照复试结果，如合格，复试费用由怀疑方承担，如不合格，复试费用由负责供应材料的一方承担。

3. 若政府部门需对原材料商检、抽检，制样费、送样费、检验费用由我方负责。

4. 在材料用于工程之前，按监理工程师的要求提供材料样品以供检验。

除在技术规范或其他合同条款中已明确规定外，根据本条款所进行的检查、量测和检验，其样品费用及检查、量测和检验所需费用由我方承担。

如超出这个范围的检查、量测和检验，如表明材料不符合国家颁发的有关工程技术规范和质量检验评定标准或
主合同规定的要求，则施工承包商不得进行下一道工序的施工，所发生的费用也由我方承担。

5. 提供一切正常需要的手段（包括但不限于劳力、电力、燃料、贮藏室、仪器及仪表等），配合好监理工程师进行检验。

6. 上述检验的结果报招标方和施工监理单位，没有书面认可不得先行使用。

7. 如果监理工程师根据检查或检验的结果，确定材料有缺陷或不符合合同要求，监理工程师可以拒收材料或设备，并就此立即通知我方，说明监理工程师的拒收与理由。

我方立即修复所述缺陷，或替换被拒收的材料使其符合合同的规定。

如果监理工程师要求在相同条件下进行或重做被拒收材料或设备的检验，则重复检验所发生的全部费用由监理工程师在与招标方和我方适当协商确定后，由招标方我方处收回或扣回。

8. 检查不合格的或不符合使用要求的工程材料不得用于工程并应及时运出现场退换。

9. 发包人、承包人双方应加强合作，做好材料供应的质量监控。

3施工进度表
见后附页。