第十三章 物流成本管理
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领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费。 领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费。 2. 各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管 各使用部门应按需要时间提出使用数量计划， 部门据以加工、购置， 部门据以加工、购置，如逾期没计划或数字庞大造成 浪费或供应不及时，均应追究责任。 浪费或供应不及时，均应追究责任。 3. 加强包装用品规格质量的验收和把关，注意搞好包装 加强包装用品规格质量的验收和把关， 用品的回收利用。 用品的回收利用。
V0=P-(F+E)/Q
二、作业成本法
1. 基本概念
作业成本法 作业成本法(Activity-Based Costing，简称 ，简称ABC)，也称 ， 为作业成本会计或作业成本核算制度。 为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以成本动因 理论为基础，通过对作业(Activity)进行动态追踪 反映、 进行动态追踪， 理论为基础，通过对作业(Activity)进行动态追踪，反映、 计量作业和成本对象的成本， 计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用 情况的方法。 情况的方法。
第十三章
物流成本管理
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节 物流成本管理概述 物流成本管理的内容及难点 物流成本核算方法 物流成本的控制
第一节
物流成本管理概述
一、物流成本管理的理想目标
将存在于各会计科目中的物流成本全部抽取出 来，使人们能够清晰地认识到每一项物流成本 的发生是否合理，以便挖掘降低成本的潜力。 的发生是否合理，以便挖掘降低成本的潜力。
所耗资源成本作业中心作业成本库a作业中心作业成本库b作业中心作业成本库c产品a产品b按资源动因归集间接费用按作业动因分配作业成本一以物流成本形成过程为对象的物流成本控制一投资阶段的物流成本控制优化物流设备的购置二产品设计阶段的物流成本控制产品包装的标准化三供应物流阶段的成本控制供销物流交叉化四生产物流阶段的成本控制实施物料领用控制节约物料使用五销售物流阶段的成本控制物流的共同化一运输成本的控制运用线性规划非线性规划技术制订最优运输计划实现运输优化提高货物装载量二仓储成本的控制优化仓库布局减少库存点削减不必要的固定费用
例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利 某新产品预计单位产品售价为 元 润为300元，国家规定该产品税率为 润为 元 国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期 ， 间费用为200元。据倒扣预算法计算式，可求得该产品的目 间费用为 元 据倒扣预算法计算式， 标成本。 标成本。 该产品单位产品目标成本为： 该产品单位产品目标成本为： 2000-300-2000×10%-200=1300（元） × （
二、物流成本管理的难点
1．物流成本归集中的难点 ．
(1) 计算要素难以确定
物流成本计算范围界定难 物流成本计算对象确定难 物流成本具体计算内容归集难
(2) 存在制度性缺陷，实际操作难度大 存在制度性缺陷， (3) 核算方法难以统一
2．国外物流成本归集介绍 ．
（1）美国物流成本的归集范围 ）
三大部分构成： 三大部分构成： 库存费用 运输成本 物流管理费用
二、以物流功能为对象的物流成本控制
（一）运输成本的控制
1. 减少运输环节，节约成本 减少运输环节， 2. 合理选择运输工具 3. 运用线性规划、非线性规划技术制订最优运输 运用线性规划、 计划，实现运输优化 计划， 4. 注意运输方式 5. 提高货物装载量
（二）仓储成本的控制
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固 优化仓库布局，减少库存点， 定费用。 定费用。 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物 运用存储论确定经济合理的库存量， 存储优化。 存储优化。 4. 在库存管理中采用 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库 分类管理法， 分类管理法 存物品种类的重点管理和库存安排， 存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管 效率。 效率。 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支。 加强仓库内部管理，降低日常开支。
3. 基本原理： 基本原理：
根据“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业 根据“作业耗用资源，产品耗用作业； 产生，作业导致成本发生”的指导思想， 产生，作业导致成本发生”的指导思想，以作业为成 本计算对象， 本计算对象，首先依据资源动因将资源成本追踪到作 形成作业成本， 业，形成作业成本，再依据作业动因将作业成本追踪 到产品，最终形成产品成本。 到产品，最终形成产品成本。
4. 在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数 在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、 量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品， 量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择 质好价廉的包装材料，节约费用开支。 质好价廉的包装材料，节约费用开支。 5. 加快包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损 加快包装物的周转，延长使用年限和使用次数， 失浪费现象。 失浪费现象。 6. 根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改 根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求， 善包装方法。 善包装方法。 7. 了解用户情况，改进不必要的装潢，力求包装简单化、 了解用户情况，改进不必要的装潢，力求包装简单化、 朴素化。 朴素化。
1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
（二）产品设计阶段的物流成本控制
1. 2. 3. 4. 产品形态的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的标准化
（三）供应物流阶段的成本控制
1. 2. 3. 4. 5. 6. 优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化
跌价成本 货损成本 窃损成本 易地成本
三、物流成本的有关理论
物流成本的冰山理论 物流成本削减的乘法效应理论 物流成本的效益背反理论
第二节
物流成本管理的内容及难点
一、企业物流成本管理的主要内容
物流成本预测和计划 物流成本计算 物流成本控制 物流成本分析 物流成本信息反馈 物流成本决策
作业中心（作业 作业中心（ 成本库） 成本库）A 所耗 资源 成本 作业中心（ 作业中心（作业 成本库） 成本库）B 产品B 产品 作业中心（ 作业中心（作业 成本库） 成本库）C 产品A 产品
按资源动因归集间接费用
按作业动因分配作业成本
第四节
控制
物流成本的控制
一、以物流成本形成过程为对象的物流成本 （一）投资阶段的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制
第三节
物流成本核算方法
一、一般方法
1. 简单除法核算 Ks=Kg/X
Ks—每种作业的成本 每种作业的成本 Kg—某一期间的总成本 某一期间的总成本 X —某一期间的物流业务量 某一期间的物流业务量
2. 等效系数核算 Ks=Kg/(a1x1+anxn ) aj
Ks—第j种产品的单位产品成本； Kg—总成本； 种产品的单位产品成本； 总成本； 第 种产品的单位产品成本 总成本 aj—第j种产品的等效系数； 种产品的等效系数； xn—第n种作业量。 种作业量。 第 种产品的等效系数 第 种作业量 例：某水泥厂核算期内三种水泥的运输量分别为10000吨、 某水泥厂核算期内三种水泥的运输量分别为 吨 5000吨和 吨和8000吨。总成本 吨和 吨 总成本484000元，各种水泥运输的等 元 效系数分别为1.2、 和 。 效系数分别为 、1.0和0.9。各种产品的运输成本计算 如下： 如下： Ks2=484000/(1.2×10000+1.0×5000+0.9×8000)×1.0 × × × × =484000/24200=20(元 /吨) 元 吨 Ks1=20×1.2=24(元 /吨) × 元 吨 Ks3=20×0.9=18(元 /吨) × 元 吨
（2）日本物流成本的归集范围 ）
日本物流成本的计算是依据1997年日本运输省制定的 年日本运输省制定的 日本物流成本的计算是依据 物流成本计算统一标准》 标准” 《物流成本计算统一标准》。该“标准”按三种不同 的 方式规定了物流成本计算标准。 方式规定了物流成本计算标准。 按物流范围划分 按支付形式划分 按物流的功能划分
（四）生产物流阶段的成本控制
1. 合理布局生产工艺流程 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存 合理安排生产进度， 3. 实施物料领用控制，节约物料使用 实施物料领用控制，
（五）销售物流阶段的成本控制
1. 2. 3. 4. 5. 6. 加强订单管理，使其与物流相协调 加强订单管理， 销售物流的大量化 商流与物流相分离 增强销售物流的计划性 实行差别化管理 物流的共同化
2. 理论基础
成本因素理论，即企业间接制造成本的发生是企业产品 成本因素理论， 生产所必需的各种作业“驱动”的结果， 生产所必需的各种作业“驱动”的结果，其发生额的多 少与产量无关，而只与“驱动”其发生的作业数量相关， 少与产量无关，而只与“驱动”其发生的作业数量相关， 成本驱动因素是分配成本的标准。 成本驱动因素是分配成本的标准。
思考题
1. 你认为物流成本管理有哪些难点？ 你认为物流成本管理有哪些难点？ 2. 如何进行物流成本控制？ 如何进行物流成本控制？
本章完 谢谢！ 谢谢！
4. 本量利分析法
利润=单位售价×销售量 单位变动成本 销售量-固定成本 单位变动成本× 利润 单位售价×销售量-单位变动成本×销售量 固定成本 单位售价
V0—目标单位变动成本； 目标单位变动成本； P—单位产品价格； 单位产品价格； 目标单位变动成本 单位产品价格 F—固定费用总额； 固定费用总额； E—该产品的目标利润总额； 该产品的目标利润总额； 固定费用总额 该产品的目标利润总额 Q—该产品的预计销售量。 该产品的预计销售量。 该产品的预计销售量 例：某车间价格一种新产品投放市场，据分析，其单价不能 某车间价格一种新产品投放市场，据分析， 高于同类产品单价的120%,即单价不能超过 元。预计加 即单价不能超过50元 高于同类产品单价的 即单价不能超过 工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等） 工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为 30000元。该产品的目标利润为 元 该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算 元 的销售量为1150件。试计算该产品的目标单位变动成本。 的销售量为 件 试计算该产品的目标单位变动成本。 据上式，该产品的目标单位变动成本为： 据上式，该产品的目标单位变动成本为： V0=50-(20000+30000)/1150r-I-Vf
Vc—单位产品目标成本； 单位产品目标成本； 单位产品目标成本 I —单位产品税金； 单位产品税金； 单位产品税金 Vf —单位产品期间费用。 单位产品期间费用。 单位产品期间费用 P—单位产品价格； 单位产品价格； 单位产品价格 Er—单位产品目标利润； 单位产品目标利润； 单位产品目标利润
二、物流成本的分类
1．按物流成本的性质 ．
可控成本与不可控成本 固定成本与变动成本 实际成本与机会成本 相关成本与沉没成本
2．按物流活动范围 ．
采购物流费 企业内物流费 销售物流费 回收(返品 返品)物流费 回收 返品 物流费 废弃物流费
3．按物流功能类别 ．
物品流通费 信息流通费 物流管理费
4．按物流过程中的风险 ．
（三）配送成本的控制
1. 优化配送作业，降低配送成本 优化配送作业， 2. 运用系统分析技术，选择配送路线，实现货 运用系统分析技术，选择配送路线， 物配送优化 3. 利用自动化技术，提高配送作业效率 利用自动化技术， 4. 建立通畅的配送信息系统
（四）包装成本的控制 1. 所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据 所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，
V0=P-(F+E)/Q
二、作业成本法
1. 基本概念
作业成本法 作业成本法(Activity-Based Costing，简称 ，简称ABC)，也称 ， 为作业成本会计或作业成本核算制度。 为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以成本动因 理论为基础，通过对作业(Activity)进行动态追踪 反映、 进行动态追踪， 理论为基础，通过对作业(Activity)进行动态追踪，反映、 计量作业和成本对象的成本， 计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用 情况的方法。 情况的方法。
第十三章
物流成本管理
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节 物流成本管理概述 物流成本管理的内容及难点 物流成本核算方法 物流成本的控制
第一节
物流成本管理概述
一、物流成本管理的理想目标
将存在于各会计科目中的物流成本全部抽取出 来，使人们能够清晰地认识到每一项物流成本 的发生是否合理，以便挖掘降低成本的潜力。 的发生是否合理，以便挖掘降低成本的潜力。
所耗资源成本作业中心作业成本库a作业中心作业成本库b作业中心作业成本库c产品a产品b按资源动因归集间接费用按作业动因分配作业成本一以物流成本形成过程为对象的物流成本控制一投资阶段的物流成本控制优化物流设备的购置二产品设计阶段的物流成本控制产品包装的标准化三供应物流阶段的成本控制供销物流交叉化四生产物流阶段的成本控制实施物料领用控制节约物料使用五销售物流阶段的成本控制物流的共同化一运输成本的控制运用线性规划非线性规划技术制订最优运输计划实现运输优化提高货物装载量二仓储成本的控制优化仓库布局减少库存点削减不必要的固定费用
例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利 某新产品预计单位产品售价为 元 润为300元，国家规定该产品税率为 润为 元 国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期 ， 间费用为200元。据倒扣预算法计算式，可求得该产品的目 间费用为 元 据倒扣预算法计算式， 标成本。 标成本。 该产品单位产品目标成本为： 该产品单位产品目标成本为： 2000-300-2000×10%-200=1300（元） × （
二、物流成本管理的难点
1．物流成本归集中的难点 ．
(1) 计算要素难以确定
物流成本计算范围界定难 物流成本计算对象确定难 物流成本具体计算内容归集难
(2) 存在制度性缺陷，实际操作难度大 存在制度性缺陷， (3) 核算方法难以统一
2．国外物流成本归集介绍 ．
（1）美国物流成本的归集范围 ）
三大部分构成： 三大部分构成： 库存费用 运输成本 物流管理费用
二、以物流功能为对象的物流成本控制
（一）运输成本的控制
1. 减少运输环节，节约成本 减少运输环节， 2. 合理选择运输工具 3. 运用线性规划、非线性规划技术制订最优运输 运用线性规划、 计划，实现运输优化 计划， 4. 注意运输方式 5. 提高货物装载量
（二）仓储成本的控制
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固 优化仓库布局，减少库存点， 定费用。 定费用。 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物 运用存储论确定经济合理的库存量， 存储优化。 存储优化。 4. 在库存管理中采用 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库 分类管理法， 分类管理法 存物品种类的重点管理和库存安排， 存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管 效率。 效率。 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支。 加强仓库内部管理，降低日常开支。
3. 基本原理： 基本原理：
根据“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业 根据“作业耗用资源，产品耗用作业； 产生，作业导致成本发生”的指导思想， 产生，作业导致成本发生”的指导思想，以作业为成 本计算对象， 本计算对象，首先依据资源动因将资源成本追踪到作 形成作业成本， 业，形成作业成本，再依据作业动因将作业成本追踪 到产品，最终形成产品成本。 到产品，最终形成产品成本。
4. 在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数 在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、 量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品， 量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择 质好价廉的包装材料，节约费用开支。 质好价廉的包装材料，节约费用开支。 5. 加快包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损 加快包装物的周转，延长使用年限和使用次数， 失浪费现象。 失浪费现象。 6. 根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改 根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求， 善包装方法。 善包装方法。 7. 了解用户情况，改进不必要的装潢，力求包装简单化、 了解用户情况，改进不必要的装潢，力求包装简单化、 朴素化。 朴素化。
1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
（二）产品设计阶段的物流成本控制
1. 2. 3. 4. 产品形态的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的标准化
（三）供应物流阶段的成本控制
1. 2. 3. 4. 5. 6. 优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化
跌价成本 货损成本 窃损成本 易地成本
三、物流成本的有关理论
物流成本的冰山理论 物流成本削减的乘法效应理论 物流成本的效益背反理论
第二节
物流成本管理的内容及难点
一、企业物流成本管理的主要内容
物流成本预测和计划 物流成本计算 物流成本控制 物流成本分析 物流成本信息反馈 物流成本决策
作业中心（作业 作业中心（ 成本库） 成本库）A 所耗 资源 成本 作业中心（ 作业中心（作业 成本库） 成本库）B 产品B 产品 作业中心（ 作业中心（作业 成本库） 成本库）C 产品A 产品
按资源动因归集间接费用
按作业动因分配作业成本
第四节
控制
物流成本的控制
一、以物流成本形成过程为对象的物流成本 （一）投资阶段的物流成本控制 投资阶段的物流成本控制
第三节
物流成本核算方法
一、一般方法
1. 简单除法核算 Ks=Kg/X
Ks—每种作业的成本 每种作业的成本 Kg—某一期间的总成本 某一期间的总成本 X —某一期间的物流业务量 某一期间的物流业务量
2. 等效系数核算 Ks=Kg/(a1x1+anxn ) aj
Ks—第j种产品的单位产品成本； Kg—总成本； 种产品的单位产品成本； 总成本； 第 种产品的单位产品成本 总成本 aj—第j种产品的等效系数； 种产品的等效系数； xn—第n种作业量。 种作业量。 第 种产品的等效系数 第 种作业量 例：某水泥厂核算期内三种水泥的运输量分别为10000吨、 某水泥厂核算期内三种水泥的运输量分别为 吨 5000吨和 吨和8000吨。总成本 吨和 吨 总成本484000元，各种水泥运输的等 元 效系数分别为1.2、 和 。 效系数分别为 、1.0和0.9。各种产品的运输成本计算 如下： 如下： Ks2=484000/(1.2×10000+1.0×5000+0.9×8000)×1.0 × × × × =484000/24200=20(元 /吨) 元 吨 Ks1=20×1.2=24(元 /吨) × 元 吨 Ks3=20×0.9=18(元 /吨) × 元 吨
（2）日本物流成本的归集范围 ）
日本物流成本的计算是依据1997年日本运输省制定的 年日本运输省制定的 日本物流成本的计算是依据 物流成本计算统一标准》 标准” 《物流成本计算统一标准》。该“标准”按三种不同 的 方式规定了物流成本计算标准。 方式规定了物流成本计算标准。 按物流范围划分 按支付形式划分 按物流的功能划分
（四）生产物流阶段的成本控制
1. 合理布局生产工艺流程 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存 合理安排生产进度， 3. 实施物料领用控制，节约物料使用 实施物料领用控制，
（五）销售物流阶段的成本控制
1. 2. 3. 4. 5. 6. 加强订单管理，使其与物流相协调 加强订单管理， 销售物流的大量化 商流与物流相分离 增强销售物流的计划性 实行差别化管理 物流的共同化
2. 理论基础
成本因素理论，即企业间接制造成本的发生是企业产品 成本因素理论， 生产所必需的各种作业“驱动”的结果， 生产所必需的各种作业“驱动”的结果，其发生额的多 少与产量无关，而只与“驱动”其发生的作业数量相关， 少与产量无关，而只与“驱动”其发生的作业数量相关， 成本驱动因素是分配成本的标准。 成本驱动因素是分配成本的标准。
思考题
1. 你认为物流成本管理有哪些难点？ 你认为物流成本管理有哪些难点？ 2. 如何进行物流成本控制？ 如何进行物流成本控制？
本章完 谢谢！ 谢谢！
4. 本量利分析法
利润=单位售价×销售量 单位变动成本 销售量-固定成本 单位变动成本× 利润 单位售价×销售量-单位变动成本×销售量 固定成本 单位售价
V0—目标单位变动成本； 目标单位变动成本； P—单位产品价格； 单位产品价格； 目标单位变动成本 单位产品价格 F—固定费用总额； 固定费用总额； E—该产品的目标利润总额； 该产品的目标利润总额； 固定费用总额 该产品的目标利润总额 Q—该产品的预计销售量。 该产品的预计销售量。 该产品的预计销售量 例：某车间价格一种新产品投放市场，据分析，其单价不能 某车间价格一种新产品投放市场，据分析， 高于同类产品单价的120%,即单价不能超过 元。预计加 即单价不能超过50元 高于同类产品单价的 即单价不能超过 工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等） 工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为 30000元。该产品的目标利润为 元 该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算 元 的销售量为1150件。试计算该产品的目标单位变动成本。 的销售量为 件 试计算该产品的目标单位变动成本。 据上式，该产品的目标单位变动成本为： 据上式，该产品的目标单位变动成本为： V0=50-(20000+30000)/1150r-I-Vf
Vc—单位产品目标成本； 单位产品目标成本； 单位产品目标成本 I —单位产品税金； 单位产品税金； 单位产品税金 Vf —单位产品期间费用。 单位产品期间费用。 单位产品期间费用 P—单位产品价格； 单位产品价格； 单位产品价格 Er—单位产品目标利润； 单位产品目标利润； 单位产品目标利润
二、物流成本的分类
1．按物流成本的性质 ．
可控成本与不可控成本 固定成本与变动成本 实际成本与机会成本 相关成本与沉没成本
2．按物流活动范围 ．
采购物流费 企业内物流费 销售物流费 回收(返品 返品)物流费 回收 返品 物流费 废弃物流费
3．按物流功能类别 ．
物品流通费 信息流通费 物流管理费
4．按物流过程中的风险 ．
（三）配送成本的控制
1. 优化配送作业，降低配送成本 优化配送作业， 2. 运用系统分析技术，选择配送路线，实现货 运用系统分析技术，选择配送路线， 物配送优化 3. 利用自动化技术，提高配送作业效率 利用自动化技术， 4. 建立通畅的配送信息系统
（四）包装成本的控制 1. 所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据 所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，