铁路工程项目管理计划

赣龙铁路工程项目管理计划
1 概述
本工程项目管理计划依据《中华人民共和国赣州-龙岩铁路项目铁路建设施工合同》和公司《管理手册》及相关程序文件编制，适用赣龙铁路第2合同段工程施工过程的质量管理、环境管理和职业健康安
全管理，有效期自开工之日起至工程交付之日止。

本项目管理计划是赣龙铁路第2合同段工程施工过程中实施质量、环境和职业健康安全管理的基本文件之一，项目经理部和公司与
项目施工相关的所有人员必须遵照执行。

2 工程概况
赣龙至龙岩铁路项目为新建Ⅰ级单线铁路，我集团公司承担
江西段第2合同段，起讫里程GDK17+900~GDK34+345，全长17.41371km。

全段位于江西省于都县境内，西起罗坳镇三门村，
东至贡江镇东溪村。

本合同段有车站1座，站场土石方20万方，路基区间土石方198万方，防护、附属圬工10万方；大、中、小桥8座，1914.88延长米；隧道2座，995延长米；涵洞96座，2483.72延长米，合同总造价 1.414亿元人民币。

本合同段建设单位为南昌铁路局，铁道第四勘察设计院设计，
南昌华路建设监理有限公司监理，计划竣工日期2003年12月31。

质量标准要求满足《赣州-龙岩铁路项目技术规范》和现行铁路技术规范。

3管理目标
3.1质量目标
3.1.1 工程创优目标：确保部优，争创国优。

3.1.2 单位工程合格率：100%，优良率95%以上
3.1.3 其他指标：联合3合同段共同创优，确保全段创部优和国家级
优质工程。

3.2 环境目标
积极开展固体废弃物的回收和综合利用，做好施工现场的植被恢复工作，保持施工现场的生态环境，遵守地方政府环保管理部门关于
污染物排放的有关要求，杜绝重大环境污染事故和扰民事件。

3.3职业健康安全目标
杜绝员工与外部劳务人员因工死亡事故；消除大、重大事故；
年负伤率控制在 1.2‰以内，确保安全生产。

4 项目经理部简介及职责
4.1 项目经理部人员组成赵方刚担任项目经理，胡俊建、段恩新、吴志新担任项目副经理，质量检验由任和祥担任，物质供应由姜正瑞担任，资料员由王国徽担任，管理员由王宗辈担任，成本员由张兰珠担任，安全员由陈延海担任。

4.2 参加本项目管理人员共有 70 名，工程师 10 名，助理工程师 18 名，技术员 22 名。

4.3 职责
4.3.1 项目经理管理职责
1)与南昌铁路局赣龙铁路指挥部签订《工程项目承包管理合同书》，
对工程项目从开工到竣工交验全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2)在南昌铁路局赣龙铁路指挥部指导下选配项目经理部成员，明确各
成员的职责分工，定期考核。

3)组织编制项目管理计划，确认工程特殊工序，编制作业指导书。

4)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

5)主持编制项目经理部施工组织设计、成品保护等措施。

6)承担工程竣工后的保修服务责任。

7)负责组织环境管理计划的制定和运行。

8）负责本项目的组织分工，明确各级人员的职责，建立和落实本项目职业健康安全的责任制。

4.3.2 项目总工程师职责
1）具体负责项目部的技术质量管理工作，组织项目管理计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准，确定本项目的特殊工序和关键工
序，组织作业指导书、施工方案的编写工作。

2）负责贯彻实施《管理手册》和《程序文件》，保证项目管理体系的持续有效运行，对施工过程中出现的质量事故产生的不合格品参
与调查处理，按职责权限提出纠正和预防措施并指定专人跟踪检查验
证。

3）积极配合公司内部审核和认证审核，负责落实审核中不合格项的纠正和预防措施的落实。

4.3.3工程队长职责
1)审核施工图纸、研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组
织的意见与建议。

2)按工期要求，编制和落实项目季、月、旬施工计划，做出劳
务工、材料供应、机械配臵的安排意见。

3)严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，确保工期部
位的落实。

4)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中
进行监督和指导。

5)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作。

及时发现危险与隐患，提出解决措施、监督落实。

6)填写施工日志，执行技术规范，积累施工技术资料。

工程变更
手续要齐全，及时办理签证。

7)严格执行关键工序和特殊工序作业指导书。

8)严格执行环境管理要求。

9)严格执行职业健康管理要求，密切关注职工健康状况。

4.3.4 安全质量监察部
1）负责职业健康安全管理计划、质量创优规划的编制及修改工作，并监督检查职业健康安全管理计划和质量创优计划在本部门的落实情
况。

2）根据职业健康和质量管理的目标及管理方案，结合本项目的所承建项目的特点，制定本项目的职业健康、质量管理目标和管理方案及具
体实施。

3）负责对本项目危险源、辩识及评价工作，对一般危险源应编制控制措施/作业指导书/技术交底书等，并组织具体实施；编制项目部重大分险、控制计划和措施。

4）负责按公司《管理手册》和《程序文件》中规定的要素职责，在本
项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。

5）负责职业健康安全管理、质量管理工作定期检查和监督。

4.3.5。

安全长：
1）负责本工程的职业健康安全的管理工作。

组织项目职业健康计划的编制和修改。

2）负责组织本项目危险源、辩识及评价工作，对一般危险源应编制控制措施/作业指导书/技术交底书等，组织编制项目部重大分险、控制计划和措施，并上报公司有关部门
3）负责项目职业健康体系的有效运行，并对施工过程中安全情况进行检查，负责提出和审核纠正和预防措施，并指定专人跟踪检查验证。

4）积极配合内、外职业健康体系审核，负责落实审核中出现的不合格项的纠正措施。

5）负责对项目部专、兼职安全员、和职工等人员素质的培养，监督检
查其履行安全职责和自我保护意识。

4.3.6专、兼职安全员
1）负责职业健康安全管理体系的具体落实，对分管和协管的工作场所安全情况编制作业指导书/安全交底并负责具体落实。

2）检查各项安全措施的落实情况，指导施工人员按操作规程施工，对存在安全隐患的施工工序实行现场值班值。

3）负责检查和记录施工安全情况。

4.3.7质量员职责
1) 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检、中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分
项工程质量等级进行核检。

2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量措施、通病预
防的各项措施和办法，对工序过程中的不合格情况及时有效的控制和
纠正。

3)负责工序过程中不合格品 / 项的标识和分项工程检验、试验
状态的标识和维护管理。

4)对不合格项目进行控制签发返修通知单，参加不合格评审，在
处臵过程中进行监督、处臵后复检。

5)正确使用质量否决权，防止不合格项及工程质量事故发生。

6)做好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

7)参加纠正及预防措施的制定。

4.3.8 材料员质量职责
1) 依据承包工程质量与施工方案，做好项目工程主要材料，周期材料及大型工具的总体预测分析。

2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实
施。

3)料具进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手
续，做到保质、保量。

4)加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防水、防雨、防晒、防腐、防污染。

5)严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。

实施包装容器和工程余料回收利用，厉行节约。

4.3.9 资料员质量职责
1) 负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁、真实可靠，整理及时无遗漏，不得后补和随意改编，
各种资料不得代填、代签。

2)负责保管工程施工图纸及变更，工程竣工后在规定的时间内将
竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。

3)收集整理工程的全部资料，按照业主、告诉档案室的规定标
准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。

4.3.10 成本核算员质量职责
1) 依据施工方案，制定单项工程及部分工程的计划成本，提出降低成本指标。

2)负责做好项目工程分部位、分阶段的成本活动分析，组织开好
成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。

3)负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证
工作。

4)负责每月成本核算，完成分公司财务科交办的专业核算工作。

4.3.8 安全员质量职责
1)配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案
的贯彻实施。

2）负责本工程的职业健康安全的管理工作。

组织项目职业健康计划的编制和修改。

3）负责对进场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。

4）负责对施工人员的安全操作进行监督、监查和技术指导，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

5）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。

对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

6）负责对安全技术交底进行审核、签字。

7）负责职业健康安全管理体系的具体落实，对分管和协管的工作场所安全情况编制作业指导书/安全交底并负责具体落实。

8）协助项目负责人对现场的各种安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

5 文件控制
5.1 根据公司《管理手册》的要求，文件控制范围为技术文件、管理
文件和外来文件，要根据《文件控制程序》的有关规定确保施工过程
使用有效版本和资料。

5.2 在工程施工期间，应由项目资料员王国徽负责所有往来的文件的收发和管理工作，对外来文件进行识别、发放和控制。

5.3 合同文件的管理。

施工期间的合同文件由张兰珠负责制定、保
存，采取发布受控文件清单的方法进行控制，并及时进行登记和签收。

5.3.1 工程承包合同的保存、学习和解释。

5.3.2 项目分包合同的制定、修改和保存、登记、签收；
5.3.3 内部承包合同的制定、修改和保存、登记、签收；
5.3.4 采购合同的保存、登记、签收；
5.4 施工图纸的管理；
5.4.1 施工图纸（包括变更图纸）的接收、发放、整理、归档执行《文件控制程序》
6 记录的控制
6.1 收集项目各部门记录清单，由张艳负责。

6.2 记录的季度检查，由王正海负责。

6.3 检查项目：标识、贮存、保护、检查、保存期限、处臵，执行《记
录控制程序》。

7 合同评审
7.1合同实施工作由张兰珠负责，按公司《管理手册》的要求，执
行公司《工程信息与合同评审程序》。

7.2 工程开工前明确合同的要求
7.2.1 采用的技术标准和规范；
《赣州-龙岩铁路项目技术标准》和现行铁路施工规范
7.2.2 付款方式和成本计算基础的确认；
按月度实际完成工程量上报业主进行计价（扣除6%质保金），每月完成合同价的1%以上进行中期支付，工程交验后进行最终支付，同。