小公司组织架构图及部门职责(三篇)

小公司组织架构图及部门职责
小公司的组织架构图通常比较简单，可以包括以下几个部门：
1. 高层管理团队：通常由公司的创始人或者高级管理人员组成，负责制定公司的战略规划、决策和监督全面运营。

他们对公司的整体运营承担着最终责任。

2. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政支持等。

3. 销售与市场部：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策划、渠道拓展、客户关系维护等。

4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发与创新，包括产品设计、技术研究、项目管理等。

5. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括供应链管理、生产管理、物流配送等。

6. 客户服务部门：负责回答客户的询问和解决客户的问题，提供优质的客户服务，保持客户满意度。

7. 品牌与宣传部门：负责公司的品牌建设和形象宣传，包括品牌设计、广告宣传、社交媒体管理等。

需要注意的是，小公司的组织架构往往灵活且有较多的交叉配合，一些员工可能会跨部门兼职或承担多个职责。

此外，具体的部门职责会根据公司的行业特点和发展阶段有所不同，以上只是一种常见的架构和职责划分。

小公司组织架构图及部门职责（二）
小公司的组织架构图一般包括总经理（或董事长）、部门经理、员工等。

具体的部门职责如下：
1. 总经理（或董事长）：负责整个公司的日常管理和决策，制定公司的发展战略和目标。

2. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等。

3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制、预算管理、税务管理等。

4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。

5. 研发部门：负责公司产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、质量控制等。

6. 市场部门：负责公司市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场竞争分析等。

7. 采购部门：负责公司物资采购工作，包括供应商管理、采购合同签订、货物验收等。

8. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括办公设备采购、办公环境维护、文件管理等。

9. 客户服务部门：负责公司客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等。

10. 运营部门：负责公司运营管理工作，包括生产安排、物流管理、仓储管理等。

这只是一个小公司的一般组织架构和部门职责，具体的情况可能因公司规模和行业特点而有所不同。

小公司组织架构图及部门职责（三）
一、组织架构:
二、各部门职责:
(一)总经理:
1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。