[总结范本]电仪车间2018年度工作总结及2019年工作计划
【2018-2019】电教仪器站年工作总结及年工作计划-精选word文档 (3页)
【2018-2019】电教仪器站年工作总结及年工作计划-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==电教仪器站年工作总结及年工作计划电教仪器站XX年工作总结及XX年工作计划一年来，电教仪器站认真落实县教育局工作精神，结合市电教、仪器站及自治区装备中心和电教馆的会议精神开展各项工作，较好地完成了各项任务。
同时努力学习专业知识，突出自身工作专业性、技术性的特点，不断提升自身专业水平，最大限度地发挥本电教仪器站的管理作用和指导作用，积极配合教育局工作，指导学校开展好理化实验工作和信息技术工作，在现有条件下努力为基层学校服务。
一、加强功能室管理和使用学期初，对各乡镇完小的教学用房和学生数、班级数、教师情况进行了一次调查，电教仪器站设计了内容详细的表格，通过电子邮件的形式下发到各校，各校认真统计后填写，将本校情况以电子邮件的形式上报，此项工作历时两周，通过参考调查情况，选出了XX年薄弱学校改造计划的项目。
我们尽可能的把工作做到实处、做到细处，又尽可能减少基层学校的工作压力。
数据上报后，我们逐校核查，最终形成档案性材料。
并向教育局做了汇报，对各校功能室基本情况做到心中有数，以便在今后的管理上有方向，并对实验仪器短缺的学校在适当时机及时填补提供了参考性的数据。
发挥仪器站监督和管理作用，更好的为教育教学服务。
二、监管实验课的开课情况，了解实验课师资情况本学期开学初，电教仪器站对所有初中实验课开课情况进行了现场检查指导，查阅了各校的实验报告和实验通知单，对学校实验室、仪器室的建设和管理进行了一次检查，了解实验课的开课和执行情况，与各校主管领导交换了意。
电仪车间年终总结
电仪车间年终总结电仪车间在过去的一年里取得了一系列的成绩，我们取得了一定的进展和突破，也面临了一些挑战和困难。
通过对过去一年的工作进行总结，我们可以更好地认识到自己的优势和不足，为明年的工作制定更合理的目标和计划。
一、成绩总结1. 生产成绩：电仪车间在过去一年中，成功完成了公司下达的各项生产任务，并且产品的质量得到了企业和客户的认可。
这主要得益于车间全体员工的辛勤工作和团队协作精神。
2. 技术研发：电仪车间在技术方面取得了一定的突破。
我们不断引进新的技术和设备，提高了产品的科技含量和竞争力。
同时，我们还加大了研发投入，推出了一批具有自主知识产权的新产品，为公司带来了更多的业绩。
3. 员工素质提升：电仪车间注重员工的学习和培训，组织了一系列的技术培训和业务交流会，提高了员工的专业素质。
通过提高员工的工作技能和知识水平，提升了整个车间的综合竞争力。
二、不足总结1. 设备更新：电仪车间设备老化，存在一定的生产设备更新问题。
这给我们的生产效率带来了一定的影响。
明年，我们将加大设备更新的力度，以提高生产效率和产品质量。
2. 人员流动：由于各种原因，车间的人员流动较为频繁。
这给车间的管理和稳定造成了一定的困扰。
我们需要加强人员管理，提高员工的福利待遇和发展空间，以留住人才，保持车间的稳定和连续发展。
三、工作计划1. 提高生产效率：明年，电仪车间将继续加大设备更新和技术改进的力度，以提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将推进生产自动化，提高生产线的自动化水平，以降低成本，提高生产效率。
2. 加强员工培训：明年，我们将继续加大员工培训的力度，提高员工的专业技能和知识水平。
同时，我们还将鼓励员工参与技能竞赛和学历提升，提高整个车间的专业素质。
3. 加强质量管理：明年，我们将继续加强质量管理，提高产品的质量。
我们将建立完善的质量控制体系，加强对产品质量的监督和管理，确保产品质量符合企业和客户的要求。
4. 加强团队建设：明年，我们将继续加强团队建设，提高员工的团队意识和协作精神。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结引言概述电仪车间作为一个重要的部门，负责维护和管理公司的电气设备以及仪器仪表，是公司正常运转的重要支撑。
在过去的一段时间里，我们电仪车间团队努力工作，取得了一些成绩。
下面将从设备维护、故障处理、安全管理、团队合作和未来发展五个方面对我们的工作总结进行详细阐述。
一、设备维护1.1 定期检查设备：我们定期对公司的电气设备进行检查，确保设备运行正常。
1.2 设备保养：及时更换设备的易损件，延长设备的使用寿命。
1.3 设备升级：根据公司的需求，及时对设备进行升级，提高设备性能。
二、故障处理2.1 快速响应：在设备出现故障时，我们能够迅速响应并进行故障排除。
2.2 分析原因：对于频繁出现的故障，我们会进行深入分析，找出根本原因并加以解决。
2.3 故障记录：及时记录设备故障情况，为以后的维护工作提供参考。
三、安全管理3.1 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
3.2 安全检查：严格执行安全检查制度，确保工作场所的安全。
3.3 应急预案：制定完善的应急预案，确保在紧急情况下能够有效处理。
四、团队合作4.1 沟通协作：团队成员之间密切合作，及时沟通，共同解决问题。
4.2 互相学习：定期举行技术交流会议，促进团队成员之间的学习和进步。
4.3 分工合作：根据各自的专长和技能，合理分工，提高工作效率。
五、未来发展5.1 技术更新：密切关注行业最新技术动态，不断学习和提升自己的技术水平。
5.2 团队建设：加强团队建设，培养更多的技术人才，为电仪车间的未来发展打下坚实基础。
5.3 创新发展：鼓励团队成员提出创新想法，积极参与公司的技术创新项目，为公司的发展贡献力量。
总结：通过以上几点的工作总结，我们电仪车间取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的技术水平和团队协作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
愿我们的电仪车间在未来的工作中取得更加辉煌的成绩！。
电仪车间的年度工作总结
电仪车间的年度工作总结一、工作内容和完成情况在过去一年的工作中，电仪车间紧紧围绕公司的发展目标，结合电力设备的维护、修理和调试工作，全力以赴完成各项任务。
具体工作内容包括：1.电力设备的维护和保养电仪车间在全年的工作中，认真负责地完成了公司各类电力设备的维护和保养任务，为公司的生产运营提供了可靠的电力保障。
我们按照计划制定维护工作安排，落实各项维护措施，确保设备的正常运行。
2.故障排除和设备修理电仪车间在过去一年中，高效地解决了各类设备的故障问题。
我们正视困难，通过技术查缺补漏和装备升级的方法，提升了故障排除和设备修理的能力水平，有效地缩短了设备停机时间，保证了生产的连续运行。
3.设备的调试和验收电仪车间在新设备和改造设备的投入使用过程中，全程参与设备的调试和验收工作。
我们严格按照规范和标准进行设备的调试，确保设备的正常运行和安全使用。
4.技术培训和知识分享为了提升全体员工的技术水平和工作能力，电仪车间定期组织技术培训和知识分享活动，帮助员工掌握新技术、新知识，提高自身专业素质。
通过这些培训和活动，实现了员工的持续成长和发展。
二、工作亮点和成果在过去一年的工作中，电仪车间取得了一些亮点和成果：1.安全生产成效显著电仪车间高度重视安全生产工作，严格执行各项安全规定和操作流程，确保工作场所安全和人员健康。
全年安全事故零发生、无安全事故与员工伤害，为公司的安全生产作出了突出贡献。
2.设备维护效率提升通过优化维护工作流程和加强设备维护人员的培训，电仪车间有效提高了设备维护的效率。
设备故障率显著降低，设备运行时间延长，为生产提供了良好的支撑。
3.工作质量稳步提升电仪车间在工作中严格把关工作质量，加强设备维护、故障排除和设备调试的质量控制，确保每一项工作的合格率。
工作质量稳步提升，得到了公司和相关部门的充分肯定。
4.员工技术水平不断提高电仪车间重视员工的技术培养和发展，通过技术培训和知识分享活动，提升了员工的技术水平和工作能力。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、工作背景电仪车间是公司生产过程中的重要环节，负责设备的维护、检修和调试等工作。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间内电仪车间的工作情况，总结经验和教训，为今后的工作提供参考和改进方向。
二、工作内容1. 设备维护与保养在过去的几个月中，电仪车间重点关注设备的维护与保养工作。
我们制定了详细的维护计划，按照计划进行定期检查和保养。
通过定期更换易损件、清洁设备以及调整设备参数等方式，有效地提高了设备的可靠性和稳定性。
2. 设备故障排除在工作过程中，我们遇到了一些设备故障。
通过及时响应和迅速排除故障，我们保证了生产线的正常运行。
我们建立了故障排除记录，对不同类型的故障进行分类和分析，以便今后能够更快速地解决类似问题。
3. 新设备调试电仪车间还负责新设备的调试工作。
我们参预了公司引进的新设备的安装和调试，确保设备能够正常运行。
通过与供应商的密切合作和详细的调试计划，我们成功地将新设备投入到生产中，提高了生产效率和质量。
4. 安全管理电仪车间高度重视安全管理工作。
我们每月组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
我们还定期检查设备的安全状况，确保设备符合相关的安全标准。
通过这些措施，我们有效地降低了事故发生的风险。
三、工作成果1. 提高设备可用率通过定期的维护和保养工作，我们成功地提高了设备的可用率。
设备的故障率明显降低，生产线的停机时间减少，生产效率得到了显著提升。
2. 减少故障排除时间我们建立了完善的故障排除记录和数据库，对不同类型的故障进行分类和分析。
这使得故障排除时间大大缩短，减少了对生产的影响，提高了工作效率。
3. 成功投入新设备电仪车间在新设备的安装和调试方面取得了显著的成果。
新设备顺利投入生产，为公司带来了更高的生产能力和质量保证。
4. 提升安全管理水平通过安全培训和设备安全检查，电仪车间的安全管理水平得到了提升。
员工的安全意识明显增强，事故发生率大幅下降，为公司的可持续发展提供了保障。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、工作概述电仪车间是公司生产过程中至关重要的部门，负责设备的电气和仪表控制系统的维护、调试和故障排除。
本次工作总结将对过去一段时间内电仪车间的工作进行回顾和总结，包括工作内容、工作成果以及存在的问题和改进措施。
二、工作内容1. 设备维护：定期对生产设备的电气和仪表控制系统进行维护，包括清洁、检查、校准等工作，确保设备的正常运行和可靠性。
2. 故障排除：及时响应生产线上的故障报警，通过仪表检测和电气排查，快速定位故障原因，并进行修复，以减少生产线停机时间。
3. 新设备调试：参与新设备的电气和仪表控制系统调试工作，确保设备能够正常运行，并与生产线的其他设备协调配合。
4. 工艺改进：根据生产工艺的需要，对电气和仪表控制系统进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。
三、工作成果1. 设备维护：按照维护计划，对所有生产设备进行了定期维护，确保设备的正常运行和可靠性。
维护工作包括清洁设备、更换损坏的电缆和连接器、校准仪表等。
通过维护工作，设备的故障率明显下降，生产效率得到提升。
2. 故障排除：及时响应故障报警，快速定位故障原因，并进行修复。
通过对故障数据的分析和总结，我们发现了一些常见的故障原因，并制定了相应的预防措施，减少了故障的发生频率。
3. 新设备调试：参与了公司引进的新设备的调试工作。
通过与供应商的合作，我们成功地完成了设备的安装、电气和仪表控制系统的调试，确保设备能够正常运行。
调试过程中，我们还发现了一些潜在问题，并及时进行了修复，确保了设备的稳定性和可靠性。
4. 工艺改进：根据生产工艺的需要，我们对电气和仪表控制系统进行了改进和优化。
通过引入新的控制策略和技术，我们成功地提高了生产效率，并降低了产品的废品率。
这些改进措施不仅提高了公司的经济效益，还为公司赢得了客户的信任和好评。
四、存在的问题和改进措施1. 人员培训：由于技术的不断更新和发展，我们需要不断提升员工的技能和知识水平。
电仪工的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名电仪工，始终坚守在自己的工作岗位上，努力学习，勤奋工作，不断提升自己的专业技能和综合素质。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
二、工作回顾1. 理论学习过去的一年，我始终把学习放在首位，通过阅读专业书籍、参加线上培训、向同事请教等方式，不断丰富自己的理论知识。
以下是我在理论学习方面的一些收获：（1）熟练掌握了电仪设备的安装、调试、维护和检修等方面的知识。
（2）了解了电气自动化、智能仪表等相关领域的最新技术和发展趋势。
（3）提高了自己的计算机应用能力，熟练掌握了CAD、办公软件等工具。
2. 实践操作在实践操作方面，我积极参与各类项目，不断提升自己的动手能力和解决问题的能力。
以下是我在实践操作方面的一些成果：（1）参与了公司多个项目的电气设备安装和调试工作，确保了设备正常运行。
（2）独立完成了多个电气设备的检修和维护工作，提高了设备的可靠性和稳定性。
（3）针对生产过程中出现的电气故障，迅速定位问题，并提出解决方案，确保了生产的顺利进行。
3. 团队协作在过去的一年里，我积极参与团队协作，与同事共同完成各项工作任务。
以下是我在团队协作方面的一些体会：（1）尊重同事，团结互助，共同进步。
（2）主动承担工作任务，发挥自己的专长，为团队贡献力量。
（3）与同事保持良好的沟通，及时了解项目进度和需求，确保工作顺利进行。
4. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规章制度，确保自身和他人的安全。
以下是我在安全生产方面的一些做法：（1）积极参加公司组织的安全生产培训，提高自己的安全意识。
（2）在工作和生活中，注重安全操作，避免发生安全事故。
（3）对发现的隐患及时上报，并协助相关部门进行整改。
三、不足与反思1. 理论与实践结合不够紧密虽然我在理论知识方面取得了一定的进步，但在实际工作中，我发现理论与实践的结合还不够紧密。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结
电仪车间是一个专门负责电气仪器设备维护和修理的部门，其工作任务繁重且技术含量高。
为了更好地总结电仪车间的工作情况，提高工作效率和质量，本文将从五个方面进行分析和总结。
一、设备维护工作
1.1 定期检查设备运行情况，确保设备正常运转。
1.2 及时清洁设备表面和内部零部件，防止灰尘和杂物影响设备运行。
1.3 维护设备润滑系统，保证设备各部件正常运转。
二、设备修理工作
2.1 及时响应设备故障报警，快速定位故障原因。
2.2 采用合适的修理方法和工具，迅速修复设备故障。
2.3 对修理后的设备进行全面测试，确保修复效果。
三、技术培训和知识更新
3.1 定期组织员工参加相关技术培训，提高员工维修技能。
3.2 鼓励员工学习新技术和新设备知识，不断更新专业知识。
3.3 建立技术资料库，方便员工查阅和学习。
四、安全生产管理
4.1 制定安全操作规程，确保员工安全作业。
4.2 定期进行安全生产检查，及时排除安全隐患。
4.3 加强安全意识教育，提高员工安全意识。
五、工作效率提升
5.1 优化工作流程，提高工作效率。
5.2 合理分配工作任务，提高工作质量。
5.3 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
综上所述，电仪车间工作总结包括设备维护、设备修理、技术培训、安全生产管理和工作效率提升五个方面。
惟独不断总结经验，提高技术水平，才干更好地完成工作任务，确保设备正常运行，保障生产安全。
希翼电仪车间的工作人员能够不断努力，为企业的发展贡献自己的力量。
电仪车间的年度工作总结9篇
电仪车间的年度工作总结9篇第1篇示例：电仪车间是公司的核心部门之一，负责生产和维护各种电气设备。
在过去的一年中，电仪车间经历了许多挑战和机遇，取得了一系列显著的进展和成就。
下面就让我们来回顾一下电仪车间的年度工作总结。
一、生产管理在生产管理方面，电仪车间严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现了生产经济效益的持续提升。
电仪车间加强了设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，减少故障率，提高设备利用率。
二、质量控制质量是电仪车间的生命线。
为了确保产品质量，电仪车间建立了严格的质量管理体系，加强了质量检测和控制工作。
通过不断改进工艺技术，提高产品质量，满足客户需求，赢得了客户的信赖和好评。
三、技术创新作为技术领先的电仪车间，我们一直致力于技术创新和研发工作。
在过去的一年中，我们研发了一系列新产品和新技术，提高了产品的性能和竞争力。
我们还加强了技术培训和人才引进工作，提升了员工的技术水平和创新能力。
四、安全生产安全生产是电仪车间的首要任务。
为了确保员工的生命财产安全，我们严格执行安全生产标准，加强了安全管理和培训工作。
通过定期安全检查和隐患排查，有效预防事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
五、环境保护作为社会责任意识强烈的企业，电仪车间积极参与环境保护工作。
我们加强了废物处理和资源回收利用工作，减少了对环境的污染。
我们还加强了环保宣传教育工作，提高员工的环保意识，共同建设美丽的家园。
电仪车间在过去的一年中取得了一系列显著的进展和成就，实现了生产经济效益的持续提升，赢得了客户的信赖和好评。
在未来的工作中，我们将继续秉承“质量第一、安全第一、客户至上”的宗旨，不断提高管理水平和技术水平，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
【电仪车间的年度工作总结】就在这里，让我们一起期待明天的辉煌！第2篇示例：电仪车间是公司的重要部门之一，负责维修和保养各种电子设备和仪器，为公司生产提供稳定的技术支持。
电仪控车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，电仪控车间在公司的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产任务完成情况1. 产量指标完成情况：本年度，电仪控车间共完成各类产品产量XX万件，同比增长XX%；产值XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，本年度产品一次合格率达到了XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 设备维护与更新：针对生产设备老化、故障频发等问题，车间投入XX万元进行设备维修和更新，提高了设备运行效率。
（二）技术创新与研发1. 技术改造：本年度，车间共实施技术改造项目XX项，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 研发投入：加大研发投入，本年度研发投入占销售收入的XX%，新研发产品XX 项，其中XX项已投入生产。
3. 知识产权：本年度，车间申请专利XX项，授权XX项，有效提升了企业的核心竞争力。
（三）安全管理1. 安全生产责任制落实：严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产无事故。
2. 安全隐患排查治理：积极开展安全隐患排查治理工作，共排查安全隐患XX项，整改XX项，有效防范了事故发生。
3. 安全教育培训：组织员工参加各类安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（四）员工队伍建设1. 人才培养：加强员工培训，本年度共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
2. 团队建设：开展团队建设活动，增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
3. 绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 生产效率有待提高：部分生产线设备老化，导致生产效率不高。
2. 产品质量稳定性有待加强：部分产品在生产过程中存在质量问题，需要进一步提高产品质量稳定性。
3. 人才队伍建设不足：部分技术岗位人员短缺，影响生产进度。
2018年电仪车间年终总结范文
2018年电仪车间年终总结范文Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日2018 年电仪车间年终总结范文XX年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
下面便是年度工作总结一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。
安全隐患排查不停步。
车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc 室、mcc 室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。
隐患整改完成率100%; 提炼检修操作八字方针。
在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结” 八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高; 细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算; 加强操作技术技能演练。
通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。
实施项目任务分解。
公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。
目前，车间承揽的19 个项目正在有条不紊的按计划节点推进; 规范基础动作。
电仪工作计划范文及工作总结
电仪工作计划范文及工作总结一、工作目标本年度电仪工作的主要目标是确保公司所有电气设备和仪器的稳定运行，提高设备运行效率，降低故障率，同时加强安全意识，确保无重大安全事故发生。
二、工作内容1. 设备维护与检修- 定期对所有电气设备进行巡检，记录设备运行状态。
- 制定设备检修计划，及时进行必要的维护和修理。
2. 技术改进与升级- 根据设备运行情况，提出技术改进方案，提升设备性能。
- 跟踪行业新技术，适时进行设备升级。
3. 安全管理- 加强员工安全教育，提高安全意识。
- 完善应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
4. 团队建设- 组织专业技能培训，提高团队整体技术水平。
- 加强团队沟通，提升团队协作能力。
三、工作计划1. 第一季度- 完成年度设备检修计划的制定。
- 开始执行设备巡检和维护工作。
2. 第二季度- 实施设备检修计划，确保设备稳定运行。
- 开展安全教育和应急预案演练。
3. 第三季度- 评估设备运行情况，提出技术改进方案。
- 进行设备升级和改造。
4. 第四季度- 完成年度工作总结，制定下一年度工作计划。
- 组织年终总结会议，表彰优秀员工。
四、预期成果通过本年度的工作计划，预期能够实现以下成果：- 减少设备故障率，提高设备运行效率。
- 提升团队技术水平和安全意识。
- 增强团队凝聚力，提高工作满意度。
电仪工作总结一、工作回顾在过去的一年中，电仪部门在设备维护、技术改进、安全管理和团队建设等方面取得了显著成绩。
我们成功地完成了设备检修计划，确保了设备稳定运行。
同时，通过技术改进和设备升级，提高了设备性能和运行效率。
二、工作亮点1. 设备维护与检修- 设备故障率明显降低，设备运行更加稳定。
2. 技术改进与升级- 实施了多项技术改进措施，提升了设备性能。
3. 安全管理- 安全事故零发生，员工安全意识显著提高。
4. 团队建设- 团队凝聚力增强，员工满意度提升。
三、存在问题尽管取得了一定的成绩，但在工作过程中也暴露出一些问题，如部分设备老化严重，需要更新换代；部分员工对新技术的掌握不够熟练等。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、工作概述电仪车间是公司生产过程中的重要环节，负责电气设备的安装、维修和调试工作。
本次工作总结旨在对电仪车间的工作进行回顾和总结，分析存在的问题并提出改进措施，以推动车间工作的提升和发展。
二、工作内容1. 设备安装与调试本季度，电仪车间共安装了10台新设备，并完成为了5台设备的调试工作。
具体工作内容包括：- 根据设备安装图纸，组织人员进行设备的安装和连接；- 进行设备的电气接线和仪表连接，确保设备正常运行；- 与设备供应商合作，进行设备的调试和功能测试，确保设备满足生产需求。
2. 设备维护与保养为确保生产设备的正常运行，电仪车间进行了定期的设备维护和保养工作。
具体工作内容包括：- 检查设备的电气连接和仪表读数，及时发现并修复故障；- 清洁设备内部和外部的电气元件，保持设备的良好工作状态；- 更换设备的耗损部件，延长设备的使用寿命。
3. 故障排除与修复在生产过程中，电仪车间负责对设备故障进行排查和修复。
具体工作内容包括：- 根据故障报告，迅速到达现场，进行故障排查；- 使用仪器设备进行电气测试，确定故障原因；- 进行故障修复，包括更换故障元件、修复电路等。
4. 工作安全与质量控制电仪车间高度重视工作安全和质量控制，确保生产过程的稳定和可靠。
具体工作内容包括：- 遵守工作安全规范，佩戴个人防护装备，确保工作人员的安全；- 严格执行质量控制标准，确保设备安装和维修工作的质量；- 进行工作记录和报告，及时上报工作发展和问题。
三、工作成果与亮点1. 完成为了本季度的设备安装和调试任务，保证了生产线的正常运行；2. 故障排除与修复工作高效进行，大大缩短了设备停机时间；3. 工作安全和质量控制得到了有效落实，未发生任何安全事故和质量问题；4. 与其他部门的协作配合良好，提高了工作效率和质量。
四、存在的问题与改进措施1. 设备维护计划不够合理，导致部份设备浮现频繁故障。
下季度将制定更科学合理的维护计划，加强设备的保养工作。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结引言概述：电仪车间是一个关键的部门，负责维护和管理工厂的电气设备和仪器。
本文将对电仪车间的工作进行总结，包括工作内容、工作效果以及存在的问题和改进措施。
一、工作内容1.1 设备维护与保养电仪车间负责定期检查和维护工厂的电气设备，确保其正常运行。
具体工作包括：- 定期检查电气设备的运行状态，包括电压、电流、温度等参数的监测；- 清洁设备，确保设备表面干净，无灰尘和杂质；- 检查设备的接线和连接，确保电路连接正常，无松动或者接触不良的情况；- 更换老化或者损坏的零部件，确保设备的可靠性和安全性。
1.2 故障排除与修理当电气设备浮现故障时，电仪车间负责及时排除故障并进行修理。
具体工作包括：- 进行故障分析，确定故障原因；- 修复或者更换故障部件，确保设备的正常运行；- 进行设备的测试和调试，确保修理效果符合要求；- 记录故障维修过程和结果，以供参考和总结。
1.3 新设备安装与调试当工厂引进新的电气设备时，电仪车间负责安装和调试工作。
具体工作包括：- 根据设备安装图纸和说明书，进行设备的安装和接线；- 进行设备的调试和测试，确保设备的正常运行；- 与设备供应商进行沟通和协调，解决安装和调试过程中的问题；- 培训相关人员，确保他们能够正确操作和维护设备。
二、工作效果2.1 设备运行稳定通过定期的维护和保养工作，电仪车间确保了电气设备的正常运行。
设备的电压、电流等参数保持稳定，减少了设备故障和停机的风险，提高了生产效率。
2.2 故障及时排除电仪车间对设备故障进行快速分析和修复，确保故障能够及时排除。
这样可以减少生产线的停机时间，提高了工厂的生产效率和产品质量。
2.3 新设备快速投入使用电仪车间在新设备的安装和调试过程中，高效地完成为了工作。
新设备能够快速投入使用，为工厂的生产提供了有力的支持。
三、存在的问题3.1 缺乏专业技能部份电仪车间员工缺乏专业技能和知识，导致在设备维护和故障排除过程中存在一定的难点。
电仪车间的年度工作总结
电仪车间的年度工作总结随着一年的辛勤工作，电仪车间在各级领导的关心和支持下，全体员工齐心协力，共同完成了各项任务。
现将本年度的工作总结如下：一、年度工作概述在过去的一年里，电仪车间紧紧围绕公司的整体战略部署，以提高生产效率、优化产品质量、加强安全管理为目标，深入推进技术创新和团队建设，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、生产完成情况本年度，电仪车间按照生产计划，合理安排生产，确保了各项生产任务的顺利完成。
通过优化工艺流程、提高设备利用率、加强现场管理等措施，生产效率得到了显著提升，产品质量也稳步提高，为公司赢得了良好的市场声誉。
三、技术改进与创新为了不断提升自身的技术实力，电仪车间注重技术创新和改造。
本年度，车间投入大量资源进行技术研发，对现有设备进行了升级改造，提高了自动化程度和生产效率。
同时，积极引进新技术、新工艺，推动了车间的技术进步，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
四、安全生产管理安全生产是电仪车间工作的重中之重。
本年度，车间严格按照国家和公司的安全生产要求，加强了对生产设备、工作环境、操作规程等方面的安全管理。
通过开展定期的安全检查、加强员工安全培训等措施，有效防范了各类安全事故的发生，确保了车间的安全生产。
五、团队建设与培训优秀的团队是电仪车间取得成绩的关键。
本年度，车间注重团队建设，通过开展各种形式的集体活动、加强沟通交流，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，加大培训力度，组织开展了多场技能培训和职业发展规划讲座，提高了员工的综合素质和业务能力。
六、成本控制与效益成本控制是企业发展的重要手段之一。
电仪车间在本年度注重成本控制，通过优化生产流程、降低能耗、减少浪费等措施，有效降低了生产成本。
同时，加强与采购、销售等部门的沟通协作，提高了产品的附加值和市场竞争力，为公司创造了良好的经济效益。
七、市场反馈与用户服务电仪车间深知用户服务的重要性。
在过去的一年里，车间密切关注市场动态和用户需求，积极调整产品结构和生产策略，以满足市场的多样化需求。
电仪工作总结2018
电仪工作总结2018
2018年对于电仪工作来说是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，电仪工作取得了许多成绩，同时也面临着一些困难和挑战。
下面我们来总结一下2018年的电
仪工作。
首先，2018年是电仪工作迈出了坚实的步伐的一年。
在这一年里，电仪工作在技术上取得了许多突破，新的仪器设备、新的技术手段不断涌现，为电仪工作提供了更多的可能性。
同时，电仪工作在管理上也取得了一些进展，各种管理手段的不断完善，使得电仪工作更加高效和有序。
其次，2018年也是电仪工作面临挑战的一年。
在这一年里，电仪工作遇到了一些新的问题和困难，比如设备故障、技术难题等。
这些问题给电仪工作带来了一定的压力，但同时也促使电仪工作不断提高自身的技术水平和管理能力，以更好地应对各种挑战。
最后，2018年也是电仪工作充满希望的一年。
在这一年里，电仪工作取得了许多成绩，为电力行业的发展做出了积极的贡献。
同时，电仪工作也在不断发展壮大，吸引了越来越多的人才加入其中，为电仪工作的未来打下了坚实的基础。
总的来说，2018年对于电仪工作来说是充满挑战和机遇的一年。
在未来的工作中，电仪工作者们将继续努力，不断提高自身的技术水平和管理能力，为电仪工作的发展做出更大的贡献。
相信在大家的共同努力下，电仪工作一定会迎来更加灿烂的明天。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、工作概述电仪车间是公司生产运行的重要部门之一，负责维护和管理生产设备的电气和仪表系统。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间内电仪车间的工作情况，总结经验教训，提出改进措施，以进一步提升工作效率和质量。
二、工作内容1. 设备维护与保养在过去的一段时间里，电仪车间按照计划进行了设备的定期维护和保养工作。
我们严格按照操作规程，对设备进行了检查、清洁和润滑，及时更换损坏的零部件，确保设备的正常运行。
同时，我们加强了对设备的巡检，及时发现并处理潜在问题，避免了因设备故障导致的生产中断。
2. 故障排除与修复在工作中，我们遇到了一些设备故障，通过及时响应和迅速排除故障，保证了生产的连续性和稳定性。
我们建立了故障排查的记录系统，对每一次故障进行了详细的分析和总结，以便更好地预防类似故障的再次发生。
同时，我们还加强了对设备的维修技能培训，提高了自身的维修水平。
3. 新设备引进与安装为了满足公司业务发展的需要，电仪车间引进了一批新的生产设备。
我们积极参与了设备选型和采购工作，并组织了专业团队进行了设备的安装和调试。
在此过程中，我们与供应商保持了紧密的合作，确保了设备的顺利投入使用。
4. 安全管理作为电仪车间的重要工作内容，安全管理始终是我们的重中之重。
我们严格遵守公司的安全规程，加强了对电气设备的巡检和维护，确保设备的安全运行。
同时，我们还加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
三、工作成果在过去的一段时间里，电仪车间取得了一系列的工作成果：1. 设备故障率下降：通过加强设备维护和巡检，我们成功降低了设备的故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
2. 故障处理时间缩短：我们通过建立故障排查的记录系统，及时总结和分享故障处理经验，使得故障处理时间得以缩短，减少了对生产的影响。
3. 新设备投入使用：我们成功引进了一批新设备，并顺利完成了安装和调试工作，为公司的业务发展提供了有力的支持。
4. 安全事故减少：通过加强安全管理和培训，我们成功减少了安全事故的发生，保障了员工的人身安全和生产的正常进行。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结在过去的一年里，电仪车间团队经过共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
通过大家的不懈努力和合作，我们成功完成了一系列重要的电仪设备安装、维修和改进工作。
以下是对我们一年来工作的总结和概述。
首先，我们在设备安装方面取得了令人满意的成绩。
我们组织了一支高效的安装团队，确保了所有设备的按时安装，并且符合标准和要求。
我们注重细节，遵循操作手册，并且保持沟通和协作，以便及时解决安装过程中可能出现的问题。
通过我们的努力，所有设备都安装完美地完成，并且能够高效地工作。
其次，我们在设备维修和故障排除方面表现出色。
面对各种故障和问题，我们始终保持冷静和专注，迅速找到解决方案。
我们的技术知识和经验使我们能够有效地识别和修复故障，以最小的停机时间保护生产进程的连续性。
我们还制定了定期的设备维护计划，以确保设备正常运行，并减少故障的发生。
此外，在对设备的改进和升级方面，我们取得了重要的进展。
我们通过参考最新的技术发展和行业标准，提出和实施了多项设备改进措施。
我们采用了新的控制系统，提高了设备的稳定性和可靠性。
我们还引入了自动化技术，优化了流程，提高了工作效率。
这些改进措施不仅提高了设备的性能，还降低了能耗和维护成本，对车间的可持续发展产生了积极影响。
此外，我们还致力于提高团队的整体能力和素质。
我们定期组织技术培训和经验分享会，以增加大家的专业知识和技能。
我们鼓励团队成员积极参与并提出创新思路，为车间的发展和改进作出贡献。
同时，我们重视团队合作和沟通，建立了良好的工作氛围。
这种团队精神和合作意识是我们成功的关键。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
一些设备的老化和磨损导致了更频繁的故障和维修。
有时候，我们在紧急情况下需要更快的反应速度和更高的抗压能力。
此外，一些成员的技术水平仍有待提高，需要进一步的培训和学习。
我们也要继续关注工作安全，确保每一位团队成员的安全意识和措施到位。
综上所述，电仪车间在过去的一年里取得了显著的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电仪车间2018年度工作总结及2019年工作计划XX年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成XX年度各项工作任务。
生产稳定性大大提高，同比XX年事故率下降30%。
检修费用同比去年降低125万元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8万元。
承接技改安装项目40项，安全隐患整改率100%。
为八万吨项目培养和输送30余名技术骨干。
电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。
一、大力实施“变革提效”，稳定公司生产首先变观念。
车间贯彻么总变革提效理念，创造性的提出三个一思路，即查找问题一针见血，隐患整改一步到位，取得效果一劳永逸。
在三个一思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细节，使职工观念一新；其次变机制。
变革包机方式，深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产稳定性大大提高；第三变体制。
变革车间晨会和经济分析会体制，让更多职工参与进来，引导职工自主地研究发现事故根源，并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故原因，找出问题的根本所在，使问题得以彻底解决；第四变人员。
为适应公司发展建设，本着能者上，庸者下的原则，车间调整了15名班组长，为细化指标分解，推动车间工作提供人力资源保证。
对既有成型应用经验的贯彻本身就是变革提效。
确定主气源管路吹扫，全年减少阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀影响，制作密封箱，封装易腐蚀卡件，同比XX年减少智能卡件消耗82.8万元；针对打包机运行状况，扩大打包机攻关小组职责范围，确保打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间第1 页共6 页安排一线班组，利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理，涂抹导电膏，隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控工艺参数，稳定生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的机会，对pc10两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳定生产；pc10跨涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消除了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。
另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完成见效。
车间还组织与相关厂家进行技术交流，实施辅助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的事故停车率较XX年同期下降30%，为公司稳产高产贡献了力量！二、深入推进三个科技，利用技术进步降本增效一是实施变频节电技改。
分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电，项目完成并已投用，经测算，年可节约电费320万元；二是配合酸站完成一步提硝中试项目建设。
分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设备，经测算，年可创造效益300万元；三是配合完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。
累计发电486万千瓦时，创造经济效益223万元，使吨丝耗电下降了120度；四是dcs卡件修复技术研发。
利用线路板检测仪测试废旧dcs卡件，绘制印刷电路板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。
本技术的应用，已创经济效益16万元。
除了这些较大型的科技项目之外，车间还完成了若干小改小革，冬季来临，仪表调校班通过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热安全隐患。
电气工段不等不靠，扩大纺丝导丝辊强冷风扇改自冷降温，年可为公司节约维修费用6万元。
dcs技术组不等不靠，自我加压，针对生产线上的关键设备，组态编程设备故障报警监控趋势图，捕捉故障信息，为检修人员判断故障节点，迅速恢复生产提供技术支撑。
一年来，电仪技术创新成果丰硕，三项qc成果分获国家、河北省、唐山市的优胜奖，“外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置”获国家实用新型专利授权，另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。
这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热情！三、依托党群共建，全面落实创先争优创先争优是党的十八大召开之前的重要政治工作。
电仪车间立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好氛围。
首先，党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻，一直是车间思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政治素质和思想道德水平，让车间全体职工感恩三友、忠诚三友；其次，调整党务工会班子。
为适应公司发展建设的需要，年初，对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整，使其更适应车间发展建设的工作形势；第三，组织会议。
针对班组长、党员、团员、青年大学生等不同群体，车间组织召开各类会议58场次，进一步团结斗志，形成共识，合力攻坚，为贯彻落实车间方针政策做好政治铺垫；第四，技术大比武。
车间承办了集团第21届检修电工技术比武，涌现出了3名状元和4名技术能手，其中韩凤月获得中级检修电工状元称号，郑洪亮获得高级检修电工技术能手称号，刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为普通的基层党员，他们在各自岗位上，出色彰显了创先争优的优良作风；第五，全员大献策。
XX年共征集合理化建议108条，采纳并实施28条，创效金额30余万元，为公司开展变革提效，实现三个科技做出贡献。
其中一体化孔板自伴热在集团范围内得到推广；ph计电极的再生极大降低了备件成本；第六，荣誉激励。
发展预备党员2名，转正党员2名，选报各级各类模范个人68人次，车间因工作突出，先后被授予河北省模范职工小家、河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。
四、发动全员参与，狠抓基础管理一是绩效考核。
加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。
有针对性地对事故率、检修费用、设备管理、设备包机几大项进行考核,并与奖金直接挂勾，职工的工作积极性、主动性大大提高；二是班组建设。
充分利用班组阵地，为职工提供思想、政治、技术学习平台，打造“四味”班组，在公司班组建设评比中，电仪车间连续获得XX年第一季度和第二季度第一的好成绩；三是修旧利废。
设立专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。
完善修旧利废流程，使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环，更加顺畅。
对价值较高的电气元件实行专人负责制。
车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金80万元；四是成本控制。
通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。
继续落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了pc室、mcc室、辅助室的环境,大大减少备件损耗；五是完善生产档案，对生产线上备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入生产档案，为车间决策重大事项提供数据支撑。
五、坚持以人为本，多措并举提升全员素质车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的最高准则。
始终将提高职工素质当作大事来抓，认真贯彻集团党委关于用一备二育三的人才发现培养机制，取得明显实效。
一是立足实际，自行编制培训教材。
车间把应知应会内容编写成教材，25万余字，涉及各类图表160幅。
人手一本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的能力；二是坚持“三个一”培训机制，搞好日常培训。
不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月安排职工集中授课，职工反映良好；三是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。
坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工根据相关原理图进行处理。
我们借助承办集团电工技术比武这一契机，鼓励职工参加比武提升素质。
车间常年开展班组之间的内部竞赛，不断提高员工的识图能力、故障判断及处理能力，并对优胜班组进行奖励；四是划定范围，自学成才。
车间指定目标范围，车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。
自8月份实行以来，职工反映良好。
通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。
六、推进文化塑造，确保职工尊严一是持续做好送温暖工作，不让一名职工掉队，对“三种人”高度关注、高度关心、高度关爱，尤其是车间班子成员，继续开展进百家门，暖千人心活动，让这种关爱文化开鲜花、结硕果。
一年来，电仪完成困难职工帮扶5人次，转发困难补贴资金1500元，累计慰问伤病职工12人次，发放慰问资金2900元；二是贯彻安全文化。
经协调，购买电仪专业安装、检修、维护规程规范书籍，将规范当作标尺，比照标尺，找差距、觅不足、定措施；三是打通接触、协商、反馈渠道，通过召开座谈会、发放调查问卷、个别谈心、群体宣讲等方式，畅通上下级信息交流管路，做到上情下达，下情上禀，统一价值观，塑造完美团队文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。
以同理心开展帮扶、维权工作，凡事多站在职工角度考虑，本着解决问题，化解矛盾的原则，与职工交朋友，打成一片，融为一体；五是法制文化。
以法律法规、规章制度为准绳，依法依规做人做事。
过去的一年，电仪车间做出了一些成绩，得到了各级领导的认可和肯定，在看到成绩的同时，我们也清醒地意识到，目前电仪工作仍然存在很多不足和欠缺，XX年，我车间全体干部职工将继续做好以上六大项工作，同时强化以下任务内容：第一、培训。
电仪技术力量分流，导致电仪整体技术水平下滑，面对公司大发展，快发展的紧迫形势，人力资源的接续已成为制约公司进一步拓展空间维度的瓶颈，XX年，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将三友企业文化、国学典籍、人文知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
第二、基础。
么总讲话指出，XX年基层的重点就是基础管理。
我车间将继续做好立足实际打基础，着眼长远做表率的引领工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、三大三小、技改技措等方面干出实绩，干出特色，干成标杆。
第三、设备。
生产要稳定，设备是关键。
以包机考核和设备档案管理为主干，积极推进职工的工作规范性，车间进一步细化包机，建立设备隐患台帐，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的有机结合，保障主体设备完好率，超额完成考核指标。
第四、安全。
践行么总的“四个不等于”指导思想，警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足、深化对规程、规范的理解、理论指导实践，扼制恶性事故的发生。
尤其在预防重特大事故上，建立规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，问题可控。
第五、对标。
抓好内部对标、历史对标、行业对标、国际对标，从事故率、消耗、管理水平，现场环境、员工素质等方面进入新一轮“超越同行、超越过去、超越自我”。