中英合作07年管理会计试题

1,管理会计理论与实务之间产生脱节是由于（）
A，大量的重点放在全面质量管理上B，寿命周期计划方面的发展C，理论对快速发展的实务几乎毫无影响D，发生了从规范决策模型向实证研究的变化
2,投资决策评价的净现值法基于下列哪一种假定？（）
A，无论什么时候获得的收益都是等值的B，未来获得的收益价值低于现在获得的收益价值C，未来5年获得的收益总额必须能够弥补资本成本D，每年的投资报酬率必须超过利率
3,以经营活动的现有水平为基础对下期预算进行调整的预算称为（）
A，零基预算B，弹性预算C，基数预算D，增量预算
4,预算的主要目的是（）
A，前瞻性和灵活性B，灵活性和利润规划C，利润规划和资源配置D，资源配置和前瞻性
5,产品的市场价格是指（）
A，需求等于供给时的均衡价格B，边际成本等于边际收入的最优销售价格C，产品制造成本加上一定比率的加成D，固定成本与变动成本之利再加上一定比率的加成
6,边际成本法是指利用下列哪个项目进行成本计算的方法？（）
A，固定成本B，变动成本C，制造费用D，期间成本
7,下列哪个项目包含在损益表之中？（）
A，固定资产B，流动负债C，净利润D，现金
8,下列哪种会计报表通常被称为“第三张主要会计报表”？（）
A：资产负债表B，损益表C，现金流量表D，预算表
9,流动负债是指（）
A，短期负债B，长期负债C，应收款项D，各种抵押
10,下列项目中属于会计报表内部使用者的是（）
A，政府B，股东C，管理者D，社会公众
11,下列关于财务会计和管理会计的表述哪一种是正确的？（）
A，二者都受法律的制约B，财务会计报表反映过去而管理会计报表面向未来C，管理会计报表的范围是企业整体而财务会计报表的范围是企业分部D，管理会计报表和财务会计报表都向企业外部的使用者提供。

12,决策步骤应符合下列哪一种顺序？（）
A，收集相关数据－提出备选方案－确定目标B，提出备选方案－确定目标－收集相关数据
C，确定目标－提出备选方案－收集相关数据D，提出备选方案－收集相关数据－确定目标
13,总收入是下列哪两个变量的函数？（）
A，产销量和变动成本B，价格和总成本C，产销量和价格D，价格和需求量
14,如果一个企业能够制造两种产品但又不能同时生产，那么选择A产品而放弃B产品所发生的损失，属于下列哪种成本？（）
A，固定成本B，机会成本C，边际成本D，主要成本
15,下列哪个项目可以作为“固定成本”的定义？（）
A，随产量变化而变化的成本B，与产量呈比例变化的成本C，不随产量变化而变化的成本D，每增加一个单位产量而增加的成本
16,本量利分析反映了哪些变量之间的相互关系？（）
A，销售收入，成本和利润B，销售收入和利润C，产量水平和利润D，价格，供应量和规模经济
17,盈亏临界点是指（）
A，总成本超过总收入B，总成本等于总收入C，总收入超过总成本D，总收入等于总固定成本
18,作业成本法使用“成本动因”的概念，下列哪个项目不作为“成本动因”？（）
A，机器小时B，人工小时C，销售收入D，工人数量
19,标准成本是指（）
A，预计成本B，实际成本C，直接人工总成本D，直接人工总成本加上分摊的制造费用
20,下列哪种说法准确地描述了“差异分析”的目的？（）
A，实际成本与标准成本之间存在的不同之处以及不同的原因
B，实际收入与标准收入之间存在的不同之处以及不同的原因
C，实际成本和收入与标准成本和收入之间存在的不同之处以及不同的原因
D，标准成本不同于实际成本的原因
答案：1－5 CBCCA 6－10 BCCAC 11－15 BCCBC 16－20 CBCAA
21,解释产品平均成本的含义。

（5分）
答：产品总成本与总产量的比值。

22,结合案例，解释固定成本的含义。

（6分）
答：固定成本是指其总额在一定时期内和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。

在本案例中，公司生产厂房和设备，无论是否使用均存在折旧，不会因为厂房和设备未得到充分使用而有所变化。

23,解释变动成本定价法的含义。

（5分）
答：变动成本定价法，成本基数是单位产品的变动成本，加成的内容包括全部固定成本和预期合理利润。

24,计算42英寸电视显示屏的单位变动成本。

（4分）
答：42英寸电视显示屏的单位变动成本＝总变动成本／总数量＝直接材料单位成本＋直接人工单位成本＝110＋（200,000／10,000）＝130$／个
25,解释完全成本法的含义。

（6分）
答：完全成本法先将所有成本按照经济职能划分为制造成本和非制造成本之后，将所有制造成本计入产品成本，非制造成本列为期间成本，从当期销售收入中扣除。

26,分别按照以下分配标准，采用完全成本法计算电视显示屏的单位固定成本。

（6分）
（1）厂房面积（3分）
（2）工人人数（3分）
答：（1）按厂房面积，采用完全成本法可得出电视显示屏的单位固定成本为：
280,000×50%／10,000＝14元／个
（2）按工人人数，采用完全成本法可得出电视显示屏的单位固定成本为：
200,000／10,000＝20元／1
27,请解释在采用完全成本法对电视显示屏定价的情况下，电脑显示屏的成本是如何降低的？（5分）
答：当电视显示屏采用完全成本法定价时，其总成本包括直接材料成本，直接人工成本和公司制造费用的一半，此时电脑显示屏的总成本中直接材料成本，直接人工成本不变，但是其原来承担的全部的制造费用现在减为原来的一半，从而使电脑显示屏的总成本降低。

28,为什么类似于FST公司的一些公司采用变动成本定价法？（3分）
答：在企业拥有剩余生产能力，在不追加固定成本的情况下，接受追加订货时，就可以采用变动成本定价法。

29,请解释资产负债表和损益表的主要用途。

（10分）
答：资产负债表提供企业的资产结构，资产流动性，资金来源状况，负债水平以及负债结构等财务信息。

通过分析资产负债表，可以了解企业的偿债能力，资金营运能力等财务状况，为管理者提供信息。

通过损益表可以考核企业利润计划的完成情况，分析企业的活力能力以及利润增减变化的原因，预测企业利润的发展趋势，为管理者提供财务信息。

30,与会计信息的内部使用者相比，会计信息的外部使用者为什么更关注资产负债表和损益表？（10分）
答：管理会计与财务会计面向对象及其分工不同，管理会计对内，财务会计对外。

现代企业分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分享的结果。

财务会计和管理会计两者是同源而分流的。

但是：财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。

财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理，提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。

它们的区别是：财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象，依据标准，提供信息的类型，主要内容，所运用的程序和方法，报告的形式和时间范围，成本计算方法及国际化内容等方面。

服务对象：财务会计以企业外部使用者为服务对象，管理会计为企业的内部管理当局服务，这是两者的根本区别。

依据标准：财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束。

提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，已货币信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来，货币性和非货币性信息并重。

主要内容：财务会计以准则为指导，主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容。

所运用的程序和方法：
所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认／计量／记录和报告，采用的方法是描述性方法；管理会计的程序没有规则可言，方法以分析法为主。

报告的形式和时间范围：财务会计按照公认会计准则的要求，以一定的期间（年，季，日）来编制，报告的形式较为固定；管理会计提供的报告不受固定期间的限制，报告形式也比较自由。

成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法（制造成本法）；管理会计领域成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法作业成本法等。

从以上可以看出，财务会计和管理会计的面向对象及联系和区别决定了会计自信的外部使用者更关注财务报告即资产负债表和损益表
31,解释企业根据不同需要进行成本分类的重要意义。

（10分）
答：在成本会计中，成本是指对企业生产经营过程中各职能股经济资源耗费进行对象化计算的数额。

企业生产经营过程中，企业获得一定形式的资产，必须通过生产经营对投入的人，财，物等资源进行转换。

那么，为了正确去诶的那个这些转化而得的资产价值，就必须以产品为对象，对转换过程中所发生的各种经济资源的投入进行系统的确认计量和归集，以计算产品取得的成本等数据信息。

然而，在现实中，每个企业的情况千差万别，这个转换过程是极其多样和复杂的。

企业管理当局对成本信息的需求也因此有着很大的差别。

即使在同一企业内，管理层也会因为不同的决策需要而对成本信息有着不同的要求。

“不同目的，不同成本。

”在管理会计中，很难给成本下一个明确而又能被普遍接受的定义。

只有适应管理当局决策需要的成本信息才是相关信息，否则，都将是不相关的。

32,解释不同成本计算方法之间的区别。

（10分）
答：答：产品成本包括直接费用和间接费用，直接费用包括直接人工，直接材料和直接制造费用，间接费用包括间接制造费用。

直接费用可以直接归属于受益的产品中，对间接费用需要按照一定的标准进行分配。

对于直接费用的处理，作业成本与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接制造费用的分配不同。

在传统的成本计算方法下，通常是先将制造费用按生产部门归集，然后按按该生产部门的分配率进行分配，至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个部分的生产特点选取。

传统的制造费用分配方法最显著的特点就是：假设制造费用的发生完全与生产数量相联系，并间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的，因而把直接人工小时，直接人工成本，机器小时，原材料成本或主要成本作为制造费用的分配标准。

作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：作业消耗资源，产品消耗作业。

资源是指企业生产经营过程中消耗的人力，物力，财力。

制造费用首先根据资源动因，即作业消耗资源的方式和原因，分配到各作业成本库后，然后再按不同的作业动因，即产品或劳务消耗作业的方式和原因，分别计算作业成本动因分配率，计算每一种产品消耗的每一项作业成本，将每一项作业成本合计，即可计算出该产品分配的制造费用。

33,简述贯彻和实现企业目标的手段。

（10分）
答：贯彻和实现企业的目标的手段包括：制定企业长期发展战略，制定企业经营计划和实施预算控制等。

企业战略是企业在内外环境及资源禀赋的基础上，为生存和长期稳定持续发展以及实现企业战略目标的总体谋划，它是企业经营理念和宗旨的集中体现，是企业经营方向和计划的导引，同时又是企业其他行为的前提。

企业经营计划则是企业在短期内为实现企业短期发展目标和企业生产经营正常进行所制定的计划，它是组织实施企业战略的具体活动，包括企业的销售计划，生产计划，购货计划，财务计划和其他企业为生产经营所安排的计划等。

企业预算是与企业战略和经营计划本质上都是企业目标实现的手段，但它们也有区别：从总体上看，企业预算必须服从企业战略的指导，从属于企业发展战略的需要；企业预算纵然包含有很多计划的内容，但它不只是计划，而是将事前计划，事中控制和事后考核融为一体的重要的管理活动。

事实上，企业预算管理已经成为企业管理的核心内容，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。

34,简述预算和预测的概念与联系。

（10分）
答：预算是指企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量，金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。

预测是指借助科学和方法对企业未来经济活动的一种主观预见和推测。

预算和预测都是企业生产经营中的必要活动，都是面对企业未来经济活动进行的，有着一定的相似之处，但两者之间的区别也是明显的：首先：预测是对未来的一种主观判断，不同的人会因为对事物的见解及采用的方法不同而得出不同的预测结果，预算作为一种管理手段，是按照一定的科学方法和程序编制来进行的，具有相当的客观性和稳定性；其次，预测是确定目标的前提，它通常是在制定企业目标之前就作出了的，而预算的编制是在企业目标确定之后才进行的，受企业目标的统领和指导；再次，预测并不具有预算作为管理手段的强制性和约束性。

可以看出，预测是预算的前提，预算是根据预测结果提出的对策性方案，两者对于企业经营都是不可缺少的。

35,简述投资决策中的平均报酬率法。

（10分）
答：平均报酬率是投资项目奉命周期内平均的年投资报酬率，也称平均投资报酬率，数量上为平均现金流量与原始投资额的比值。

在采用平均报酬率这一指标时，应事先确定一个企业要求达到的平均报酬率，或称必要平均报酬率。

在进行决策时，只有高于必要的平均报酬率的方案才能入选。

而在有多个方案的互斥选择中，则选用平均报酬率最高的方案。

平均报酬率的特点是简明，易算，易懂。

其主要缺点是没有考虑资金的时间价值，第一年的现金流量与最后一年的现金流量被看作具有相同的价值，所以，有时会作出错误的决策。

因此不能作为长期投资决策的主要指标，只能作为辅助指标。

36,根据风险程度，决策可以分为哪几类？请举例说明。

（10分）
答：按风险的程度，可以把决策分为三种类型，分别是：确定性决策，风险性决策和不确定性决策。

确定性决策：决策者对未来的情况是完全确定的或已知的决策，称为确定性决策。

例如，A 公司将100万元投资于利息率为10%的国库券，由于国家实力雄厚，到期得到10%的报酬几乎是肯定的，因此，一般认为这种投资为确定性投资。

风险性决策：决策者对未来的情况不是完全确定，但其出现的可能性－概率具体分布是已知的或可以被估计的，这种情况的决策称为风险性决策。

例如，A公司将100万元投资于B 公司的股票，已知B公司的股票在经济繁荣时能获得20%的报酬，在经济状况一般时候获得10%的报酬，在经济萧条时只能获得5%的报酬。

现根据各种资料预测分析，认为明年经济繁荣的概率为30%，经济状况一般的概率为50%，经济萧条的概率为20%。

这种决策便属于风险性决策。

不确定性决策：决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为不确定性决策。

例如，A公司把100万元投资于B公司的股票，如果B 公司能顺利找到煤矿，则A公司获利100％的报酬；反之，如果B公司找不到煤矿，则A 公司的报酬为－100%。

但找到煤矿与找不到煤矿的可能性各是多少，事先无法知道，也就
是说，事先并不知道有多大的可能性获得100%的报酬，有多大的可能性获得－100%的报酬，这种投资便属于不确定性投资。