企业培训团队建设之执行力提升(韬博伟业企业管理咨询分享)1

企业培训：团队建设之执行力提升(韬博伟业企业管理咨询
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企业培训:团队建设之执行力提升（韬博伟业企业管理咨询分享)
韬博企业：
乌鲁木齐韬博伟业企业管理咨询有限（韬博培训）:是一家专注于企业培训、企业管理培训、企业内训的，韬博伟业以企业培训顾问的方式为企业专项定制培训课程。

企业内训：做到针对企业情况制定系统、有效、切合实际的培训课程，师资队伍专业，经验丰富。

我们的培训融合案例解析，角色扮演，赏析,小组讨论,情景体验等方式。

让通过体验与互动来学习提高。

多角度支持企业培训工作，助力企业最大化转化培训效果。

团队建设之执行力提升
课程收益
团队执行力训练将带给您的团队四大改变：
员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。

中层改变:做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。

高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。

老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的现状.
课程特色
商业人格-－-——打造的职业化执行团队
结果与任务-－--—请给我结果
客户价值-—-——执行的动力与方向
执行型人才的三大标准－-—-－什么样的人是执行人才
执行的四十八字真经——执行训练的要领
4R运营管理体系—-建立不依靠任何能人的制度体系
高层执行力——迫使员工进化
中层执行力-—－—中层决定成败
题一：《团队执行力特训营》
团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下重要问题：
老总总是很忙，而下属总是在应付；
企业高层思想不统一，**自为,互相拆台;
部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责;
元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。

元老病严重,人际关系复杂，大家都不敢说真话。

企业越做越大,领导越来越累,员工却不知该做什么;
制度一条条，执行没办法;
中层不带团队、不承担责任；
员工在思考，老板在行动；
员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值；
员工不职业化，公私不分,缺乏责任心；
能人来了，制度就坏了，能人走了，业绩就滑坡;
内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；
战略落不了地，目标总是无法实现；
我们经常听到企业家说：最近忙呀,没时间,很累很累的背后说明什么呢说明没有核心团队可用.
第一讲：商业人格－－－--打造的职业化执行团队
一、执行启蒙:
打掉人治文化、含糊文化和面子文化.
二、人格与商业
为什么不行动要看别人怎么做。

为什么心情烦燥因为内部比较.为什么不做结果因为心中没有原则。

为什么不负责任因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本,就没有执行的团队.
商业人格—－—坚守原则,履行职责的品格。

二、商业人格
1、二个要素：靠原则去做事;靠结果做交换;
２、二个标准:成年人逻辑;人心态。

三、商业文明启蒙
1、从自卑依附型,向自信型转变；
2、从消极服从型，向积极主动型转变；
３、从私治型，向契约法治型转变；
4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；
5、从保守封闭型，向
分享型转变。

第二讲：结果与任务-－-—-请给我结果
一、结果意味着什么
是以结果做商业交换的平台。

１、商业交换；
2、企业生死；
3、不同人生。

二、什么是任务,什么是结果
我们每天做的是结果还是做的是任务许多人没有搞清楚。

1、什么是任务:完成“三事"；
２、什么是结果结果“三要素”。

3、结果三种
三、如何做结果
1、法；
2、重点法；３、分解法.
四、结果思维训练法
1、结果外包法；
2、底线结果法。

第三讲：客户价值－－--—执行的动力与方向
一、什么是客户
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。

二、什么是客户价值
客户价值是执行的动力与方向,战略上，是优秀的百年基业的根本。

三、怎么做客户价值
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户。

在保证自己基本利益的前提下，满足客户需求,超越客户期望.
四、客户价值的
每天反省自己，我为客户做了什么
五、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。

第四讲：执行型人才的三大标准－——－－什么样的人是执行人才
第一是信守
第二是结果导向
第三是永不言败
现场训练：个人战略规划
第五讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。

聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易.
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。

专注重复,每一天,每一月，每一年,简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现；追求完美的人多半的结果是失败，而讲究速度的人至少会有结果；没有结果，就是收获理由。

第六讲:4Ｒ运营管理体系—-建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合：
是什么成就了ＧＥ这家伟大的商业帝国，是运营模式,是制度执行力,是落实战略的
执行制度，独家４Ｒ思想与模式，更加适合企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点:
R１是经营预算计划,是起点，门从哪开,人往哪走；
Ｒ2是关健职责,人们不是没有责任,人们只会对清晰的指向他的责任负责；
R3是业绩跟踪,人们不会做你希望的,人们只会做你检查和监督的.
R４是业绩评估，一个优秀的之所以能够优秀，关键在于考核时将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来。

第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四略底线
1．生死之理：靠什么来指导我们的思想
2。

存活之理:靠什么来指导我们的业务安排
3．致胜之理：靠什么获得比较竞争优势
４。

持续之理:靠什么获得持续竞争优势
二、狼性总经理四大领导原则
1、自知之明：你的草原哪里
2、顺水行舟：时势造，还是造时势
3、血浓于水：个人利益与团队利益,你选择哪个４、知己知彼:我们靠什么变得
三、狼性总经理的三大角色定位
角色１:文化第一推动:什么才能凝聚人心
角色2:建立执行机制:什么才能复制的团队
角色３：做大客户的朋友:你的战略从何而来
第八讲:中层执行力——-－中层决定成败
一、中层执行四要点
1、战略执行：是做大气层,还是做放大镜
2、带领团队:是当司机,还是当乘客
3、追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱!
4、超越期望：永争第一,没有最好,只有更好！
二、中层执行方法（两讲三做）
第一:讲清结果
第二:讲清后果
第三:做检查
第四：做奖罚
第五：做复制
领导与员工,**自承担责任，就是为对方负责，为团队责任,为客户负责,这就是执行团队成功的根本。

课题二: 《步步为赢－—顶尖销售训练营》
课程思路：
培训目标:
全面训练心智知识与技巧
系统掌握分析客户的方法
专业学习销售核心六步骤
彻底训练专业销售类技巧
一网打尽销售的障碍
第一章：售前准备——是狼就得准备
心智准备:愿不愿与敢不敢
目标:从“心”解决员工的原动力问题
注明：阻止骆驼前行的不是沙漠,而是心中没有绿洲
知识准备:懂不懂与透不透
营销知识：弗洛伊德与营销
客户心理：ＡIDMAＳ理论
西安科技大学
西安科技大学
西安科技大学坐落在历史文化名城西安市，校本部与驰名中外的大雁塔毗邻，按高标准建成的临潼校区与遐迩闻名的华清池为伴，为**“文明校园"、西安市“园林化单位”。

西安科技大学前身可追溯到１89５年成立的北洋大学工学院采矿冶金科，至今已有一百余年的历史。

1９38年以国立北洋大学工学院采矿冶金科和私立**工学院采矿冶金科成立了国立西北工学院矿冶系（后更名“采矿系"）。

1９57年７月,西北工学院采矿系调整到已由迁来西安的大学.１958年9月15日,以西安大学采矿系、地质系及基础课部部分师资与设备等为基础成立了西安矿业学院,隶属于煤炭部，原**题写了校名，与矿业大学（原矿业学院）是当时煤炭系统仅有的两所5年制本科高校。

2021年8月，决定将我校划转**，实行“**与地方共建，以地方管理为主”。

2021年6月9日，经**批准更名为“西安科技学院”。

2021年4月16日,经**批准定名为“西安科技大学”.
西安科技大学是一所综合实力较强、办学水平较高的教学科研型多科性大学。

学校占地1157亩，校舍建筑总面积44.08万，图书馆藏书１1６万余册。

学校现设有7个学院和10个直属系部.学校现有本科专业３5个,本科专业分布于工学、理学、商学、人文科学、科学等五大学科门类；硕士学位学科29个;博士学位一级学科1个，博士学位二级学科5个；博士后科研流动站１个.具有1个国家重点学科,4个省(部）重点学科，2个省(部)重点实验室，2个省名牌专业。

学校具有副教授审批权、工程硕士学位授予权、在职人员以同等学历申请硕士学位授予权。

现有博、硕士研究生8０0余人，本科生１08０0余人,专科生1000余人，成教生2300余人.
学校现有教职工1５00余人，具有高级职称394人。

现有教师７70余人，其中博士生导师1７人,正、副教授3０8人，具有博、硕士学位者325人;学校还有一支60余人高水平的兼职教师队伍，其中院士５人，博导1５人，教授27人,研究员、教授级高级工程师１1人。

学校一贯坚持“从严治校，从严治教”,积极推行“质量立校，特色兴校,追求卓
越"的办学理念，以培养创新人才为根本,不断推进教学,初步构建了“厚基础、宽口径、强能力、高素质”的人才培养模式。

切实教学管理，十分注重教学管理的系统化、科学化，完善了教学文件及管理办法，建立了教育教学质量监控和策保障体系.经过几代人的辛勤耕耘,逐步了“团结、勤奋、求实、创新”的优良校风和“基础扎实，适应性强，作风朴实,勇于创新”的优良传统，了“基础厚实,管理严格,注重,强调素质"的办学特色。

学校十分重视科学研究在人才培养和队伍建设中的作用,建立了有利于学科创新、科研创新的策保障体系，造就了一批优秀的学科带头人和中青年学术骨干，在安全技术及工程、岩土工程、电力电子与电力传动等领域了相对稳定且颇具特色的研究方向。

“九五”以来,承担并完成了省（部）级以上纵向科研项目173项,其家级科研项目2５项；获省(部)级以上科技进步奖29项。

学校不断深化科研的,凭借自己的学科和人才优势,产学研的紧密合作，建立了科技孵化，学校拥有自主的“ＸK型复合胶体灭火材料及设备”、国家高化示范项目“配电过程自动化"等产品投入了批量生产,创造的经济效益达１１。

２7亿元。

学校在国际上有交往.目前与、、、波兰、荷兰、、等２0多个国家和地区的60多所院校、企业建立了友好合作关系.我校校友遍布世界许多国家,每年来校进行学术交流等活动的世界**国与地区的学者和友人一般在50人左右。

并与国外著名大合培养**类学生，使学校在国际上的声誉不断提高。

展望新世纪，面对大众化、国际化和多样化等趋势带来的机遇和挑战，全校师生员工在校党的带领下，继续弘扬“团结、勤奋、求实、创新”的校风，正以新的姿态，新的理念和新的举措积极推进学校**项，促进“规模、质量、结构、效益”协调，实现综合实力新的跨越,力争通过10年左右的努力，把西安科技大学建设成为多学科协调的特色鲜明并在国内外有广泛影响的教学科研型大学.
高校基本信息学校名称西安科技大学
高校代码1０704
所在省市**
学校地址**西安市雁塔路14号
学校传真。