干部目标管理考核实施方案

干部目标管理考核实施方案
一、前言
干部目标管理考核实施方案是一项非常重要的工作，是组织、管理干部的有效手段。

通过目标管理，可以更好地提高干部工作效率，激发干部的工作热情，促进组织发展。

本文将详细介绍干部目标管理考核实施方案，以期能对广大干部的工作提供一些有用的帮助。

二、目标的确定
制定目标是实现目标管理的前提。

目标的确定应具有如下特点：
1. 目标应具有可操作性。

目标应该能够被具体地量化和
分解成有具体操作性的任务。

2. 目标应高且具有挑战性。

目标应该有一定难度，有一
定的挑战性，确定目标要充分考虑干部的实际情况和能力水平。

3. 目标应具有时效性。

目标应该能够在一定时间内完成，同时也要考虑目标的绩效评估周期问题。

4. 目标应该与组织的整体目标相一致、相互协调，避免
独立的目标设定，使得个人的工作能够更好地配合组织发展。

三、实施方案
1. 目标设定。

干部目标应该从中长期的组织目标、计划、工作任务出发，制定符合实际情况的目标。

充分考虑干部的工作能力和实际情况，音讯目标要具有可操作性、高、有时效性、与组织的整体目标相一致、相互协调的特点。

2. 目标分解。

针对组织目标的统一性，将目标逐一分解，划分出绩效指标，并将指标分解到各个层级的干部。

分解目标时，应该尽量确保目标的逐级分解和传承，以使下属的目标和任务能够完全符合上级目标、任务。

3. 目标协商。

干部个人不可能对目标降生理解，对于难
以量化、甚至是模糊的目标，要通过协商、讨论形成共识。

协商中，不只是干部和直线上级的互动，还要从更高层面协商出一些共识，为各级的具体目标设定提供支持。

4. 绩效考核。

绩效考核是对干部的目标完成情况清晰、
全面的反馈。

评估绩效应该以事实为基础，同时也要根据干部实际完成的工作量来评估其绩效。

绩效评价应注重量化，这样有助于建立公正、客观的评价标准。

同时，绩效评价也需要考虑到干部的整体表现，综合考虑干部的思想、作风和业绩等方面。

5. 目标调整。

在执行过程中，时常会出现一些干扰，需
要根据实际情况调整目标。

当目标设定或执行不当，或是遭遇外界突发事件等情况，要根据实际情况进行调整。

四、总结
干部目标管理考核实施方案的制订可以促进干部的工作效率，提高组织的发展速度。

通过目标管理，可以更好的激发干
部的工作热情和主动性，使得干部能够全面发挥其潜力。

因此，在干部目标管理考核实施方案的制定过程中，要考虑到干部的实际情况，理性和客观地制订目标，注重目标的逐级分解和传承，及时地调整目标，最终使得干部的工作能够与组织发展紧密配合。