老员工采访提纲 - 360文档中心

员工访谈提纲范文

员工访谈提纲范文一、引言1.1简介公司/组织1.2目的和重要性1.3讲明访谈程序和保密原则二、员工背景2.1员工姓名、职位和工作部门2.2入职时间和职业经历2.3目前的工作职责和项目参与情况三、员工满意度调查3.1对当前工作环境的整体满意度3.2对团队协作和沟通的评价3.3对上级领导和管理方式的看法3.4对公司福利和员工发展机会的认可程度3.5对公司文化和价值观的认同度四、职业发展和技能提升4.1个人职业发展计划的制定和执行情况4.2公司提供的培训和学习机会4.3对现有技能和知识的评估和反馈4.4对公司在员工职业发展方面的支持和关怀程度五、工作压力和心理健康5.1工作中遇到的主要压力和挑战5.2应对工作压力的方法和策略5.3公司对员工心理健康的关注和支持5.4对公司提供心理健康支持的建议和期望六、团队建设和员工关系6.1团队合作和协作方式的评价6.2对同事和下属之间的关系和合作模式的看法6.3公司对员工之间关系的促进和发展的措施6.4对公司团队活动和员工关怀的评价七、工作环境和福利待遇7.1对工作环境的舒适程度和工作设施的评价7.2对公司提供的福利待遇和员工关怀的认可程度7.3对公司的薪酬制度和绩效考核情况的反馈7.4对公司提供的工作生活平衡措施的反馈和意见八、对公司的意见和建议8.1对公司发展和改进的建议和期望8.2员工对公司未来的发展和前景的看法8.3对公司核心价值观和使命的认同程度九、总结9.1感谢员工参与并分享意见9.2总结员工访谈的主要发现和建议9.3确定可能的行动计划和改进方案备注：提纲可根据实际需要进行调整和补充，并注意个人隐私和保密原则的尊重。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、基本信息1、姓名：＿____2、部门：＿____3、职位：＿____4、入职时间：＿____二、工作内容1、请简要描述您的日常工作职责和工作流程。

2、您认为目前的工作任务分配是否合理？如果不合理，您认为哪些方面需要调整？3、在工作中，您与哪些部门或同事有较多的协作？协作过程是否顺畅？如果不顺畅，存在哪些问题？4、您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？如果没有，您认为还需要哪些方面的支持？三、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（如办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些改进的建议？3、您对公司的管理制度和工作流程是否熟悉？是否认为有需要优化的地方？4、您对上级领导的管理方式和沟通风格是否满意？如果不满意，您希望领导在哪些方面做出改变？四、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平合理？3、您是否有参加培训和学习的需求？如果有，希望得到哪些方面的培训？4、您认为公司在员工职业发展方面可以提供哪些更多的支持和帮助？五、团队氛围1、您觉得所在团队的氛围如何？2、团队成员之间的沟通和合作是否良好？如果存在问题，主要体现在哪些方面？3、您认为团队领导在团队管理和激励方面做得怎么样？4、对于改善团队氛围和凝聚力，您有什么建议？六、薪酬福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您对公司的福利制度（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满意？有哪些改进的建议？3、您认为薪酬和福利在多大程度上影响了您的工作积极性？七、对公司的建议1、您认为公司目前存在哪些问题或挑战？2、对于公司的发展战略和业务方向，您有什么想法和建议？3、您认为公司在企业文化建设方面可以做哪些工作？4、其他您认为值得关注和改进的方面。

八、其他1、工作之余，您是否有参与公司组织的活动？对这些活动有什么看法和建议？2、最近在工作中，有没有遇到让您特别有成就感或者特别有挫折感的事情？3、您还有其他任何想和我们交流的内容吗？在进行员工访谈时，访谈者应保持友善、倾听的态度，营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。

老员工访谈记录

审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计，旨在通过实践操作，培养学生的审计思维和实际操作能力。

本课程设计主要面向审计专业学生，但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。

教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面：1.培养学生的审计思维，使其对审计工作有全面深入的了解，并能够应对实际审计问题；2.培养学生的实践操作能力，使其能够灵活运用审计工具，进行实际的审计工作；3.培养学生的团队协作精神，使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。

教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面：1.审计基础知识和技能的培养；2.审计软件的学习和使用；3.实际审计项目的模拟实践；4.实践操作过程的总结和反思。

教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合，以培养学生的审计思维和实践操作能力。

理论讲授在课程的前期阶段，通过教师的讲授、案例分析等手段，向学生传授审计基础知识和技能，包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容，为后续的实践操作打下坚实的理论基础。

实践操作在课程的中后期阶段，学生将进行实际的审计项目模拟实践，运用所学的知识和技能，灵活运用审计软件，完成复杂的审计任务。

学生将分成小组，进行实践操作，在组内完成实践任务，并进行及时的交流和讨论，保证项目的质量和进度。

案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例，进行分析和讨论，利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能，使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。

团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成，要求学生在组内互相协作，相互配合，形成团队协作精神，完成复杂的任务。

教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务，主要包括以下几个方面：1.实际操作的质量和效率；2.实践任务完成的质量和进度；3.个人表现和团队合作精神；4.实践总结和反思的质量和水平。

总结通过以上的介绍，相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。

访谈职场人士访谈提纲

访谈职场人士访谈提纲主持人：首先，非常感谢你能接受我们的采访邀请。

能否先向我们介绍一下你自己，在职场上的经验及成就呢？职场人士：非常荣幸能够受邀参加这个访谈节目。

我在职场上已经有超过15年的经验，曾在不同行业担任过多个重要职位，积累了丰富的管理经验和人脉资源。

在我所在的企业，我带领团队取得了一系列的业绩突破，得到了公司的认可和尊重。

主持人：你有着丰富的职场经验，可以分享一下你在职场上最大的收获和成就吗？职场人士：在我的职业生涯中，我最大的收获和成就就是能够在不同的岗位上获得不同的挑战和成长。

每一次的工作经历都让我学到了很多东西，不仅是管理技能和行业知识，更是在处理人际关系和团队合作方面有了更深的理解和实践。

此外，我也非常感激在职业生涯中遇到的优秀领导和同事们，他们给了我很多的指导和支持，让我能够不断成长和进步。

主持人：在职场上，有没有遇到过一些挑战和困难？可以和我们分享一下吗？职场人士：当然，在职场上不可能一帆风顺，我也遇到过很多的挑战和困难。

其中最大的挑战就是在一个全新的行业中开始工作，需要在很短的时间内快速适应和学习。

在这个过程中，我遇到了很多困难，但通过不懈的努力和坚持，我逐渐克服了这些困难，并取得了不错的业绩。

主持人：在处理挑战和困难时，你有什么特别的方法或策略吗？能否分享一下？职场人士：我认为面对挑战和困难，最重要的是要保持积极的心态和乐观的态度。

同时，还需要有计划和条理地分析问题，并找到解决问题的有效方法和策略。

另外，我也会寻求他人的帮助和建议，通过多方面的思考和交流，来找到最佳的解决方案。

总的来说，关键是要坚定信心，不断努力，相信自己一定能够克服困难，取得成功。

主持人：在团队管理方面，你有什么独特的管理经验和方法吗？能否分享一下？职场人士：我认为一个优秀的团队需要保持良好的沟通和合作，以及良好的领导力。

在我的团队管理中，我注重打造开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员发表自己的意见和建议，尊重每个人的价值和贡献。

员工访谈提纲

员工访谈提纲第一篇：员工访谈提纲员工访谈问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.您参加过哪些方面的培训？您觉得培训次数足够吗？您迫切需要哪些方面的培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？ 46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变? 61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

资深员工访谈提纲

资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。

通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。

目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。

- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。

3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。

您的意见和想法对于组织的发展非常重要。

我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。

优秀员工采访提纲

优秀员工采访提纲
一、引言
1. 介绍采访背景和目的
2. 引出采访主题——优秀员工
二、员工背景介绍
1. 员工姓名、岗位及所在部门
2. 工作年限及相关经验
3. 获得过的奖项或荣誉
三、员工工作表现
1. 问询员工对自己工作的态度和目标
2. 询问员工在工作中的优势和特长
3. 了解员工在工作中的创新和贡献
4. 询问员工的工作方法和策略
5. 询问员工对工作中遇到的挑战和困难的处理方式
四、员工与团队合作
1. 询问员工在团队中的角色和职责
2. 了解员工与同事之间的合作关系
3. 询问员工在团队合作中的贡献和经验
五、员工对公司的贡献
1. 询问员工对公司文化和价值观的理解和认同
2. 询问员工在公司发展中的贡献和影响
3. 了解员工对公司未来发展的看法和建议
六、员工个人发展
1. 询问员工对个人发展的规划和目标
2. 了解员工在个人发展中的学习和成长经历
3. 询问员工对于继续提升自己的方法和计划
七、员工对其他员工的建议
1. 询问员工对其他员工的建议和意见
2. 了解员工对于团队合作和沟通的看法和建议
八、总结
1. 重点总结员工的优点和亮点
2. 引出对于优秀员工的评价和肯定
3. 结束语，感谢员工的参与和分享。

访谈提纲（员工）

访谈提纲（员工）
青海油田采油一厂企业文化创新提升项目
员工访谈提纲
(供员工访谈、座谈参考
一、访谈基本要求
1、访谈目的:了解贵厂的发展历程、关键事件及员工对企业文化建设的期望和建议;了解员工的思想状况和需求。

2、本访谈提纲仅供参考,可根据贵厂的经营管理实践,围绕企业文化创新主题,从具体事例展开。

二、访谈主要问题
1、贵厂员工谈论最多、最关心的事是什么?领导提得最多的话题是什么?
2、请您讲述一下在工作中员工如何表达自己的意见和员工之间沟通协作的情况。

3、您在工作中遇到困难和问题,能够通过什么渠道解决?
4、贵厂对员工有何激励措施?
5、您认为公司在员工晋升程序、薪酬分配、绩效考核及员工职业生涯发展方面有哪些成功经验,有何不足?有何建议?
6、您希望贵厂将来成为一家什么样的企业?请描述一下企业的未来远景。

采油一厂企业文化创新提升项目组
2014年5月。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。

通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。

比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。

通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。

比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。

这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。

二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。

大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。

问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。

可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。

2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。

有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。

这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。

2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。

员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。

问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。

或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。

三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。

比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。

这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。

3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。

可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。

比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。

这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。

3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。

把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。

员工访谈提纲

员工访谈提纲一、寒暄3分钟1、您是哪里人,2、您家住在哪里的,3、您进入公司多长时间了,当初是怎么进入公司的,4、您是否熟悉公司的组织架构,5、您是否全部认识公司的高管,6、您是否了解公司的项目,7、您对对现在的岗位、工作是否满意,二、忠诚度1、您认为公司未来的前景怎么样,,进一步追问,为什么有这样的判断,,2、您个人职业发展是否有过详细的规划,, 如回答“有”则追问具体步骤,判断其与公司发展的契合程度,再进而追问是否愿意在鸿臣公司长期工作。

, 如回答“没有”,询问是否有意在鸿臣公司长期工作。

三、培训调研1、您平时安排自己学习吗,怎么学习,2、你自己日常是否有主动寻找学习的机会,3、您在工作中是否有学习的机会,4、您觉得自己应该增加哪些方面的知识、技能,5、您觉得周边的同事应该学习哪些方面的知识、技能,6、公司打算开展全员培训学习,建立一个长期有效的培训体系,你有什么好的建议没,四、绩效考评调研1、您觉得公司是否有必要建立全员绩效考评体系,2、建立全员绩效考评体系势必会增加一些工作量,也许会破坏目前的一些和谐关系,您认为是否合适,3、您认为您所在的岗位如果进行绩效考评的话,关键考核指标应该有哪些,五、薪酬调研1、您了解您周边同事的薪酬吗,2、您觉得自己的薪酬是否匹配您的工作付出,,如果回答否,进一步询问期望值以及为何对自己有这样的判断,3、如果公司设立工龄工资,您觉得应该如何设置,4、在公司工作,除了薪酬之外,您最看重的是什么,六、其他1、您在工作中是否有遇到过部门之间职责不清、扯皮的事情,发生这类事情的原因是什么,2、您觉得公司的各职能部门管理流程是否清晰,哪些需要完善、宣传,3、您是否了解公司的企业文化,是否清楚公司一向倡导的一些理念,4、您认为公司的企业文化是否已经成型,下一步应该如何去做,5、您认为公司的管理制度怎么样,6、您对公司管理有什么其他的建议,。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、工作满意度1、您在公司工作的整体感受如何？2、您对目前的工作内容和工作职责是否清晰明确？3、您认为目前的工作负荷是否合理？如果不合理，您觉得应该如何调整？4、您对工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些方面需要改进？二、工作中的挑战与支持1、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？2、为了应对这些挑战，您采取了哪些措施？效果如何？3、您认为公司在哪些方面可以为您提供更多的支持和帮助？4、您与上级领导的沟通是否顺畅？领导在工作中对您的指导是否充分？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平、合理？3、公司目前提供的培训和学习机会是否满足您的职业发展需求？如果不满足，您希望增加哪些方面的培训？4、您是否有意愿在公司内部转换岗位？如果有，您希望转到哪个岗位？四、团队协作1、您与同事之间的合作是否融洽？在团队合作中，您认为最关键的因素是什么？2、您所在的团队在沟通和协作方面是否存在问题？如果有，具体表现在哪些方面？3、您对团队的工作氛围和文化有什么看法？4、团队的目标和任务是否清晰明确？您在完成团队任务时是否有明确的职责和分工？五、薪酬与福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平、合理？3、公司提供的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满足您的需求？4、除了物质待遇，您更看重哪些非物质的激励方式？六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程有什么看法？是否存在繁琐或不合理的地方？2、您认为公司在决策过程中是否充分听取了员工的意见和建议？3、公司在信息传递和沟通方面是否及时、有效？4、您对公司的企业文化是否认同？您认为公司应该如何进一步加强企业文化建设？七、其他1、对于公司未来的发展，您有什么建议或想法？2、您是否还有其他需要反映或希望公司关注的问题？以上访谈提纲只是一个基本框架，在实际访谈过程中，可以根据员工的具体情况和访谈的重点进行适当的调整和补充。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要描述您目前的工作岗位和主要工作职责。

2、您在日常工作中需要与哪些部门或同事进行协作？合作的情况如何？3、您认为目前的工作流程是否合理？有没有需要改进的地方？4、工作中您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（包括办公设施、工作时间等）是否满意？3、对于公司的薪酬福利制度，您有什么看法和建议？4、您认为公司在职业发展方面为员工提供了足够的支持和机会吗？三、职业发展1、您在公司的职业发展目标是什么？2、您觉得目前的工作对实现您的职业目标有帮助吗？3、为了实现职业发展目标，您希望得到哪些方面的培训和支持？4、您认为公司内部的晋升机制是否公平、透明？四、团队氛围1、您所在的团队氛围如何？2、您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？3、您的直属上级对您的工作指导和支持是否到位？4、团队中是否存在一些影响工作效率或团队凝聚力的问题？五、对公司的看法1、您认为公司的企业文化与价值观对您的工作有什么影响？2、您对公司的管理制度和流程有什么建议？3、您觉得公司在市场竞争中的优势和不足分别是什么？4、对于公司未来的发展方向，您有什么想法和建议？六、其他问题1、您是否有其他需要反映或希望公司关注的问题？2、如果有机会重新选择，您还会选择在本公司工作吗？为什么？在进行员工访谈时，需要注意以下几点：1、营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。

2、访谈者应保持中立、客观的态度，避免引导员工的回答。

3、认真倾听员工的意见和建议，并做好记录。

4、对于员工提出的问题，能当场给予答复的要当场答复，不能当场答复的要承诺后续跟进。

通过以上员工访谈提纲，可以较为全面地了解员工的工作情况和想法，为企业的管理决策提供有价值的参考。

同时，定期进行员工访谈也有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。

当然，这份提纲只是一个基础示例，在实际应用中，可以根据访谈的目的和对象进行适当的调整和补充。

员工访谈提纲问题及注意事项

员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。

二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。

2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。

2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。

3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。

4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。

5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。

一般员工访谈提纲

一般员工访谈提纲
引言：
介绍访谈目的和背景，说明访谈的保密性和用途，要求被访员工如实回答问题。

一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景，包括教育、工作经历等。

2.你在目前的公司工作多久了？加入公司的原因是什么？
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。

2.你对自己的工作满意吗？为什么？
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何解决的？
4.你最大的工作成就是什么？请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。

三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么？请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。

2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素？
3.遇到团队冲突时，你通常如何处理？
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训？请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。

2.在过去的工作中，你是否经常自我评估工作表现？你通常如何进行评估并提高自己？
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗？你希望在未来的工作中取得什么成就？
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何？你最喜欢和不喜欢的是什么？
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用？你是如何看待公司的价值观和文化的？
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么？
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈？你觉得有效的反馈是什么样的？
2.对目前的工作环境和公司管理，你有什么建议或改进的意见吗？
3.如果给你的机会，你会怎样改变工作中的一些方面？
结束语：
感谢受访者的配合和真诚回答问题，并再次保证访谈内容的保密性。

一年以上员工访谈提纲

一年以上员工访谈提纲
访谈提纲
对象：入职1年以上的员工
主旨：了解访谈对象是否正真进入工作状态并开始发挥应有的作用，并关注这些员工的成长性。

1、你的日常工作是什么，对现有的工作是否满意，是否有厌倦感，现有的工作安排与你以前的经历是否相关？
2、你的最大长处是什么？现在安排给你的工作能够发挥你的长处吗？
3、工作中最困惑的是什么？是否产生过没有方向感？任务目标不明确？需要哪些支持？是否已经列出改善计划并开始行动？
4、部门或公司是否给你经常性培训？现有的培训方式和内容有哪些不足？你还需要哪些培训（最紧要的三项）？希望以那种方式进行？
5、你愿意对新人提供业务和生活上的指导吗？
6、你是否清楚公司对你的期望？是否清楚自己的业绩指标？是否清楚公司对你考核方式，你接受目前的考核内容和方式吗？你认为绩效考核做哪些改进效果会更好？
7、你的工作向谁汇报？通过什么方式？反映的问题有没有得到及时反馈吗？你经常和上司沟通并清楚上司对你的评价和期望吗？
8、你对你从事的工作有什么期望，你对你的职业发展有明确的计划？
9、你对HR部工作有什么建议？
10、还有没有没有谈到的问题想补充的？。

第一批老员工采访发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我有幸作为第一批老员工，在这里与大家分享我的工作经验和感悟。

回顾过去，我们第一批老员工见证了公司从初创到壮大，从摸索到成熟的历程。

在此，我要感谢公司给予我们这个难得的机会，让我们共同成长，共同进步。

一、初入职场，砥砺前行记得刚进入公司时，我还是一名青涩的大学毕业生。

面对陌生的环境和繁重的工作，我曾感到迷茫和不安。

然而，公司领导对我们的关心和同事们的帮助让我很快适应了工作节奏。

在领导的带领下，我们第一批老员工努力学习业务知识，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

二、立足岗位，勇攀高峰在公司发展的过程中，我们第一批老员工始终坚守岗位，勇于担当。

以下是我个人在以下几个方面的一些感悟：1. 严谨的工作态度：在工作中，我们要严谨认真，对待每一项任务都要精益求精。

只有这样才能保证工作的质量和效率。

2. 团队协作精神：一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能发挥出集体的力量。

我们第一批老员工要起到带头作用，带动新员工共同进步。

3. 持续学习：时代在发展，知识在更新。

我们要不断学习新知识、新技能，跟上公司发展的步伐，为公司创造更多价值。

4. 勇于创新：面对市场竞争，我们要敢于创新，不断寻求突破。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、传承精神，共创未来作为第一批老员工，我们见证了公司的发展历程，也深知公司取得的成就离不开全体员工的共同努力。

在此，我想分享以下几点建议：1. 坚定信念，紧跟公司步伐：我们要始终坚定信念，紧跟公司发展的步伐，为实现公司战略目标而努力奋斗。

2. 发挥传帮带作用：我们要关心新员工成长，发挥传帮带作用，帮助他们尽快适应工作环境，提高业务能力。

3. 积极参与公司建设：我们要积极参与公司建设，为公司的长远发展出谋划策，贡献自己的智慧和力量。

4. 增强团队凝聚力：我们要加强团队建设，增强团队凝聚力，共同为实现公司目标而努力。

总之，第一批老员工在公司发展过程中发挥了重要作用。

老员工采访提纲范文

老员工采访提纲范文采访提纲：
一、个人介绍
1.性别、年龄、教育背景
2.工作领域和岗位
3.入职时间和服务年限
二、工作经历
1.在公司的职业生涯起点
a.入职初期的岗位和工作内容
b.初期遇到的挑战和困难
c.如何克服这些困难并适应工作环境
2.职业发展和晋升
a.工作表现得到认可的标志
b.升职的过程和条件
c.晋升后的变化和责任
3.工作中的成就和突破
a.在项目中扮演的关键角色/担任的重要职责
b.取得的重要成果和贡献
c.对公司发展的影响和意义
三、对公司的看法和感受
1.公司的发展和变化
a.入职以来公司发生的变化
b.公司对员工的关心和支持
c.公司的文化和价值观对员工的影响
2.工作环境和氛围
a.公司内部的团队合作和沟通
b.上下级间的关系和协作模式
c.公司的员工福利和培训机会
3.个人的职业发展和规划
a.对个人职业发展的期望和目标
b.公司在个人职业发展中的支持和帮助
c.计划在公司内部或外部寻求新的发展机会
四、对新员工的建议和经验分享
1.适应公司文化和规则
a.新员工应该重视的公司价值观念
b.如何理解和遵守公司的规章制度
c.如何在工作中展现自己的优势和才能
2.要义和态度
a.对工作的热情和责任心的重要性
b.如何与同事合作和相互支持
c.如何处理工作中出现的挫折和困难
3.学习和成长
a.不断学习的重要性和途径
b.如何利用公司提供的培训和学习资源
c.个人发展的关键因素和方法
五、结束语
1.对自己职业生涯的总结和展望
2.对公司未来发展的期望和祝福。

员工访谈提纲

员工访谈
1.请问您，在你公司做哪些方面的工作？担任什么职位？你最近一年中的主要工作有哪些？
2.请回忆这一年来的工作中发生过的你认为比较重要的工作事例。

能列举其中2-3件由你主导或以你为主做的比较成功并让你自己满意的事吗？
3.刚才我们谈了几件成功事例，现在您能回忆一下在这一年来的工作中有没有发生过你自己认为比较遗憾的工作事例？
4.你认为自己个人有哪些特点，对做好你这类岗位工作有促进作用。

以上1-3环节，如果对方回答得不详细、不清晰或不明确，应该按以下结构来追问具体问法参照STAR访谈结构：状况如何-起因如何-过程如何-你的作用是什么-情景如何-他人参与的情况-瓶颈是什么-怎么解决的-结果如何-自己的总结是什么？。

员工访谈提纲

员工访谈提纲1.企业战略——企业的经营理念、经营战略您对公司的发展方向了解吗,您希望公司向哪些方面发展？您认为公司的发展前景如何？请举例说明。

您认为公司的整体的管理水平怎么样,您认为在哪些方面需要提升和改善？您对公司以及个人还有哪些期望与要求？2.管理制度层面——制度的制定、执行现状公司现在有哪些规章制度,执行的效果怎样？您清楚这些管理制度吗？在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助，上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状您认为您工作中的最重要的内容是什么？您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？能不能列举一些您岗位的工作规范,这些规范合理吗,如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？您认为您做本职工作的最大优势是什么？您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？您现在的工作能让您有哪些进步在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么您现在的工作中有需要改善的地方？您认为自己的工作在本项目部和公司中处于什么状况？4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利您对现行的薪酬制度满意吗,满意在什么地方,不满意在什么地方？您认为公司运用什么样的激励措施，大家的工作可以做的更好？公司的薪酬有足够的吸引力吗,请举例说明？5.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗,您的评价如何？公司有信息反馈制度吗,您一般都向您的上司反馈哪些内容,请举例说明。

您认为您的上司能够胜任本职工作吗,还存在哪些不足？您的直属上司对部门员工能公平对待吗？您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善？6.沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状公司的沟通渠道顺畅吗,您个人认为还存在哪些障碍？公司能妥善处理内部员工的投诉吗,您认为处理时效如何,您感到满意吗？您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗,您觉得如何解决这些问题？您在工作中需要与哪些人进行沟通,一般沟通哪些内容？7.工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何,公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性？您的这份工作能够让您感受到成就感吗？8.个人发展在个人发展方面，您希望公司能为您提供哪些帮助？。

访问老员工逐题

访问老员工逐题年会老员工代表访谈提纲采访要求：1、前期与摄影师沟通好，整体拍摄效果参见链接，但内容以访谈为主。

2、采访基调重在真挚感人，最好有潸然泪下的效果，避免笑场。

提问者最好为女性。

3、拍摄30秒-1分钟日常工作场景，例如电脑前办公、商户洽谈、修改文案等场景，作为后期剪辑用。

4、在采访前期请做好与被采访人的沟通预热，营造轻松舒适的环境，力求视频内容真挚感人。

5、视频以“大家好，我是居然之家安徽分公司五年老员工”开始。

6、访谈问题仅作为引导，不记入视频，重在勾起被采访者回忆，描述经历，描述一件事的时间控制在1-2分钟，中间不要打断被采访人。

6、为保证素材可用性，整体拍摄时间保证在每人5-10分钟。

7、针对不同被采访对象，挑选部分问题即可。

8、提纲内容仅作参考，实际采访可不拘泥于此。

采访可用问题：1、您还记得您什么时候入职的吗？入职当天的情景还有印象吗？可以跟我们具体讲讲当时的情况吗？2、刚开始工作的时候，有没有觉得工作开展上很有难度？主要遇到了哪些困难呢？可以详细描述一下情景吗？3、后来陆续有很多店开业，你参加过新店开业吗？那天是什么情景？可以详细描绘一下吗？当时你自己最大的感受是什么呢？4、五年了，你觉得自己最大的变化是什么？生活工作方面的都可以说一说。

5、回首这五年的职业生涯，有很多的心酸苦楚，很多次的攻坚克难，最让你难忘的经历是什么呢？具体是什么样的事情呢？（重点问题）6、公司每年都有新的员工进来，作为一名资深员工有没有什么话想对年轻的同事们说？7、五年来，一路的脚印都留在分公司的发展史上，你对下一个五年自己的职业发展有什么希冀呢？对公司的发展有哪些展望？8、五年里，除了你自己的辛苦付出，你的家人也在一直支持着你，但是会不会也有一些时候，家人不理解你的工作和辛苦？可以具体描述一些事件吗？现在有什么想对他们说的吗？（重点问题）。