关于员工访谈

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员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意,认为团队合作及时有效。

他建议在员工福利方面可以进一步改善,比如提供更全面的培训和发展机会。

员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌,但他喜欢挑战和克服困难。

他提到在某个项目上遇到了技术难题,希望能够得到技术支持和解决方案的指导。

员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识,他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。

他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡,提供更灵活的工作安排。

员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高,认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。

他建议在项目分配方面更加透明公正,并且希望能够有更多的机会与其他团队合作,分享经验和互相研究。

员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施,比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。

她也建议增加员工交流和团队建设的活动,以促进员工之间的合作和凝聚力。

员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划,他希望能够在公司中有更多的晋升机会,并且获得更多的挑战和成长空间。

他建议公司加强培训和导师制度,帮助员工实现个人目标。

员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效,但他提到有时候会存在一些冗余的环节,导致工作效率不高。

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

第1篇访谈时间:2023年2月15日访谈地点:公司会议室访谈对象:各部门员工代表访谈目的:了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议,以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束,公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作,了解员工的真实想法,公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示:“过去一年,我们团队在产品研发上取得了显著成果,我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为:“公司的市场战略非常明确,我们在市场推广方面取得了不错的成绩,我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出:“公司在财务管理制度上还可以进一步优化,提高工作效率,减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议:“公司可以考虑增加员工培训机会,提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示:“我们团队之间的沟通非常顺畅,大家能够互相支持,共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道:“跨部门之间的协作也非常重要,希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说:“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说:“我希望公司能够抓住市场机遇,实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈,我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高,同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结:1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果,员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通,提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心,期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果,对员工提出的问题和建议进行梳理和总结,制定相应的改进措施,并在新的一年里不断提升公司的管理水平,为员工创造更好的工作环境,实现公司长远发展目标。

员工面谈问题及注意事项

员工面谈问题及注意事项

员工面谈问题及注意事项员工面谈问题及注意事项(一)员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训?2.您觉得培训次数足够吗?3.您迫切需要哪些方面的培训?4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么?6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?8.您是否在公司有长期工作的准备?9.您认为个人的价值要得到承认,就必须要成为管理人员吗?10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性?11.假设现在让您重新选择工作,您认为有哪几个因素比较重要?12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系?薪酬13.与公司其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?14.与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗?16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何?17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?18.对公司内部员工工资、奖金的差别,您有什么看法?晋升19.您认为公司现有人员素质如何?20.您认为公司现在最需要什么类型的人才?21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么?22.对您来说,如何评价目前的岗位工作内容?23.您对竞争上岗有什么看法?24.您认为公司内部工作处理是否有序?25.您认为在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象?权责26.您是否有明确的工作职责和权限?27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配?在工作安排上是否认为有不合理的地方?28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?29.您认为公司的管理制度健全、完善吗?30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?31.您所在的部门是否制定工作计划?32.领导是否对您的工作提出明确的要求?33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?34.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合情况如何?35.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何?36.部门间是否存在推诿或扯皮现象?37.如果部门间存在推诿或扯皮现象,您个人认为是什么原因?38.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常如何处理?39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗?40.您认为部门协调出现问题的原因是什么?41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题,请问您认为应该如何解决?42.您认为部门内部的职责划分是否明确?关系43.您认为公司的人际关系如何?44.您认为公司对待员工是否公平?45.您希望所在企业有什么样的价值取向?46.您认为公司的领导风格是怎样?47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48.您认为当员工利益、股东(国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时,公司做决策时应首先考虑什么?公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化?50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么?51.公司引入竞争机制,您对此持什么态度?52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么?53.您认为您需要像领导层反映哪些问题?54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗?55.您认为公司存在哪些风险?56.您认为公司的发展前景如何?绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗?58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法?您是否得到公平、合理的评价?59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何?对公司,对您个人带来了什么影响?60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式,以及沟通的最终处理情况?您认为还能够有怎样的改变?61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面?62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急,但却经常性占用您过多的时间?63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定?64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限?65.您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级),需要满足什么样的标准?企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容?67.您认为本行业企业,应当有怎样的企业文化?68.以您所知,本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化?69.请您简要描述一下公司目前的企业文化?70.您认为,目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容?71.您希望公司组织哪些类型的员工活动?72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何?73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何?74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升,但实际表现并不一定比您好,您的心情是如何的,会否影响您的工作?75.同事的先进事例对您是否产生各种导向?后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何?量足够吗?味道是否偏重?77.您觉得公司宿舍如何?设施齐备吗?78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗?质量如何?79.您觉得您所在的工作环境如何?(二)注意事项1、明确访谈的目的。

老员工访谈记录

老员工访谈记录

审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计,旨在通过实践操作,培养学生的审计思维和实际操作能力。

本课程设计主要面向审计专业学生,但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。

教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面:1.培养学生的审计思维,使其对审计工作有全面深入的了解,并能够应对实际审计问题;2.培养学生的实践操作能力,使其能够灵活运用审计工具,进行实际的审计工作;3.培养学生的团队协作精神,使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。

教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面:1.审计基础知识和技能的培养;2.审计软件的学习和使用;3.实际审计项目的模拟实践;4.实践操作过程的总结和反思。

教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合,以培养学生的审计思维和实践操作能力。

理论讲授在课程的前期阶段,通过教师的讲授、案例分析等手段,向学生传授审计基础知识和技能,包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容,为后续的实践操作打下坚实的理论基础。

实践操作在课程的中后期阶段,学生将进行实际的审计项目模拟实践,运用所学的知识和技能,灵活运用审计软件,完成复杂的审计任务。

学生将分成小组,进行实践操作,在组内完成实践任务,并进行及时的交流和讨论,保证项目的质量和进度。

案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例,进行分析和讨论,利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能,使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。

团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成,要求学生在组内互相协作,相互配合,形成团队协作精神,完成复杂的任务。

教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务,主要包括以下几个方面:1.实际操作的质量和效率;2.实践任务完成的质量和进度;3.个人表现和团队合作精神;4.实践总结和反思的质量和水平。

总结通过以上的介绍,相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。

访谈公司新员工发言稿(3篇)

访谈公司新员工发言稿(3篇)

第1篇大家好!我是公司新员工XXX,非常荣幸能够在这里与大家分享我的心得体会。

首先,请允许我代表所有新员工,向各位领导和同事们表示衷心的感谢!感谢公司给予我们这个宝贵的成长机会,感谢各位领导的无私关怀,感谢同事们的热情帮助。

时光荏苒,转眼间我已经在公司度过了XX个月。

这段时间里,我深刻体会到了公司文化的魅力,感受到了团队的力量,也收获了许多宝贵的经验和教训。

在此,我想从以下几个方面谈谈我的心得体会。

一、公司文化的熏陶公司一直倡导“以人为本、追求卓越”的企业文化,这让我深刻认识到,公司注重员工的发展,关心员工的成长。

在这里,我感受到了家的温暖,感受到了团队的凝聚力。

公司为我们提供了良好的工作环境、丰富的培训机会和广阔的发展空间,让我们在职业生涯中不断进步。

二、团队的力量在公司,我深刻体会到了团队的力量。

无论是项目合作还是日常工作,我们始终秉持着团结协作、互相支持的原则。

在团队中,我们共同面对挑战,共同分享成果。

这种团队精神让我深感自豪,也让我明白了个人与团队之间的紧密联系。

三、不断学习,提升自我作为一名新员工,我深知自身能力的不足。

为了更好地适应工作,我积极参加公司组织的各类培训,努力提升自己的专业技能。

在工作和生活中,我虚心向同事请教,不断学习,努力充实自己。

我相信,通过不断学习,我们能够更好地为公司发展贡献自己的力量。

四、积极面对挑战,勇于担当在工作中,我们难免会遇到各种挑战。

面对困难,我们要保持积极的心态,勇于担当,敢于创新。

我相信,只要我们齐心协力,就没有克服不了的困难。

同时,我们要学会承担责任,对自己负责,对团队负责,对公司负责。

五、感恩之心,回报社会公司为我们提供了良好的发展平台,让我们有机会实现自己的价值。

在此,我要感谢公司,感谢领导的关心,感谢同事们的帮助。

同时,我们要怀着感恩之心,用实际行动回报社会,为公司的美好明天贡献自己的力量。

最后,我想对各位领导和同事们说,新员工是公司发展的生力军,我们将以饱满的热情、昂扬的斗志,投入到工作中,为公司的发展贡献自己的力量。

员工家访访谈记录

员工家访访谈记录

员工家访访谈记录一、引言员工家访是一种了解员工家庭状况、生活环境和个人需求的重要方式。

通过家访,可以更好地了解员工的实际情况,有针对性地提供支持和帮助,促进员工的工作和生活平衡。

本文将记录笔者对员工进行家访访谈的过程和结果。

二、背景介绍作为一家关注员工福利和工作环境的企业,我公司定期进行员工家访,以了解员工的家庭情况和需求,为员工提供更好的工作和生活支持。

这次我访谈的员工是王先生,已在公司工作两年,职位是销售经理。

三、访谈过程1. 问候和开场我在约定的时间到达王先生的家,热情地向他问好,并简单介绍了访谈的目的和重要性。

我向王先生保证,访谈记录只会用于公司内部,不会泄露给他人。

2. 家庭背景了解我提醒王先生,访谈的目的是帮助公司了解他的家庭状况和需求,以更好地提供支持。

我询问了他的家庭成员情况,包括配偶、子女和父母。

王先生回答说,他已婚,有一个两岁的女儿,父母都在老家。

3. 工作与家庭平衡我向王先生询问了他在工作和家庭之间的平衡问题。

王先生表示,由于工作压力较大,经常需要加班,导致与家人相处的时间较少。

他希望能够有更多的时间陪伴家人,尤其是孩子。

4. 住房和交通情况我向王先生了解了他的住房情况和交通方式。

他告诉我,他目前租住在离公司较远的地方,每天需要花费大量时间在路上。

他希望能够有一个更近的住所,以节省通勤时间。

5. 健康状况及保险需求为了了解王先生的健康状况和保险需求,我询问了他是否有参加公司提供的健康保险和其他保险。

王先生说他参加了公司的健康保险,但希望能够了解其他附加保险的选择,以更好地保障家庭的健康和安全。

6. 培训和发展需求作为销售经理,我还向王先生了解了他在培训和发展方面的需求。

王先生表示,希望能够参加一些销售技巧和管理培训,提升自己的职业能力。

7. 结束访谈在访谈的最后,我再次向王先生表示感谢,并告知他我们将根据他的需求提供相应的支持和帮助。

我承诺将访谈记录整理好,并与相关部门共享,以便制定相应的措施。

年度员工访谈报告总结(3篇)

年度员工访谈报告总结(3篇)

第1篇一、前言随着企业不断发展壮大,员工成为企业最宝贵的财富。

为了深入了解员工的工作状态、需求及对企业发展的看法,本年度我们对公司全体员工进行了深入的访谈。

通过此次访谈,我们旨在全面了解员工的工作满意度、职业发展期望以及对企业文化的认同感,为企业的长远发展提供有力支持。

以下是本次年度员工访谈的总结报告。

二、访谈背景与目的1. 背景介绍近年来,我国经济进入新常态,市场竞争日益激烈。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须关注员工的需求,激发员工的潜能,提升企业的核心竞争力。

为此,公司决定开展年度员工访谈,全面了解员工的工作状况,为企业的可持续发展提供参考。

2. 访谈目的(1)了解员工对企业的满意度,包括薪酬福利、工作环境、企业文化等方面。

(2)掌握员工的工作状态,分析影响员工工作积极性的因素。

(3)了解员工的职业发展需求,为员工提供更有针对性的职业发展规划。

(4)收集员工对企业发展的意见和建议,为企业的长远发展提供参考。

三、访谈方法与对象1. 访谈方法本次访谈采用面对面交流、问卷调查、座谈会等形式进行。

访谈过程中,注重倾听员工的真实想法,尊重员工的隐私。

2. 访谈对象本次访谈对象为公司全体员工,涵盖不同部门、不同岗位、不同职级。

四、访谈结果分析1. 员工满意度(1)薪酬福利:大部分员工对公司的薪酬福利表示满意,认为公司的薪酬水平与同行业相比具有竞争力。

(2)工作环境:员工普遍认为公司的工作环境良好,办公设施齐全,有利于提高工作效率。

(3)企业文化:员工对公司的企业文化表示认同,认为公司注重员工的成长和发展,具有良好的团队氛围。

2. 工作状态(1)工作积极性:大部分员工对工作充满热情,积极主动地完成工作任务。

(2)工作压力:部分员工反映工作压力较大,主要原因是工作量大、工作节奏快。

(3)职业发展:员工普遍希望公司能够提供更多的职业发展机会,帮助员工实现个人价值。

3. 职业发展需求(1)培训需求:员工希望公司能够提供更多专业培训,提高自身的业务能力和综合素质。

员工访谈内容员工访谈总结怎么写

员工访谈内容员工访谈总结怎么写

员工访谈内容员工访谈总结怎么写员工访谈总结是对员工访谈过程中获取的信息和反馈进行整理、分析、总结的文档。

以下是一份员工访谈总结的常见写作模板:员工访谈总结报告一、访谈目的:本次访谈的主要目的是了解员工对公司和工作环境的看法,收集意见建议,提升员工满意度和工作效能。

二、访谈时间及地点:•访谈时间:[具体时间段]•访谈地点:[具体地点]三、访谈对象:•[员工姓名1],[部门/岗位]•[员工姓名2],[部门/岗位]•...四、主要访谈内容:1.工作满意度:•大部分员工对目前的工作表现较为满意。

•部分员工对工作强度提出了一些担忧,提及工作负担较重。

2.团队协作:•许多员工对团队协作氛围表示满意,认为同事之间关系融洽。

•有个别员工提到沟通问题,建议加强团队沟通培训。

3.培训与发展:•部分员工对公司的培训计划表示满意,认为公司在员工发展方面有关注。

•个别员工提到希望有更多的培训机会和晋升通道。

4.领导层沟通:•大多数员工认为领导层在公司政策和发展方向上有清晰的沟通。

•个别员工提到希望能有更多的机会与领导层进行直接沟通。

5.工作环境:•许多员工对工作环境表示满意,提到办公设施和福利待遇较为优越。

•有员工提及希望能有更多的员工关怀活动,增加员工生活乐趣。

五、建议与改进措施:1.加强沟通:•设立定期的团队沟通会议,提高信息传递效率。

•拓展领导层与员工之间的沟通渠道。

2.职业发展:•制定更为清晰的职业发展规划,为员工提供更多晋升机会。

•推出更多与职业发展相关的培训计划。

3.员工关怀:•增加员工关怀活动,如员工生日庆祝、团队建设活动等。

•加强员工福利政策,提高员工福利待遇。

六、总结与展望:通过本次员工访谈,我们更全面地了解了员工对公司的看法和期望。

我们将结合员工的反馈,制定相关改进计划,努力提升公司的工作环境和员工满意度。

感谢所有参与访谈的员工,你们的意见对公司的发展非常重要。

致谢![你的名字] [你的职务] [日期]。

员工访谈问题清单和实施要领

员工访谈问题清单和实施要领

员工访谈问题清单和实施要领全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:员工访谈是人力资源管理中的重要工具,通过访谈可以了解员工的需求、意见和想法,帮助企业更好地了解员工的工作情况和情感状态,从而更好地管理员工和促进团队的发展。

在进行员工访谈时,需要合理设计访谈问题清单,并严格遵循实施要领,确保访谈的有效性和实效性。

下面将介绍一份关于员工访谈问题清单和实施要领的文章。

一、员工访谈问题清单1. 关于工作内容- 您目前的工作内容是什么?您对工作内容有什么看法和感受?- 您在工作中遇到的困难和挑战是什么?您是如何解决的?- 您对目前的工作任务和岗位设置有什么建议和改进建议?2. 关于团队合作- 您在团队中的角色和作用是什么?您觉得团队合作中有哪些问题和不足?- 您认为团队中的沟通方式和效率如何?您对团队氛围和团队建设有什么看法和建议?- 您觉得团队中的协作和协调情况如何?您认为如何提高团队的协作效率和凝聚力?3. 关于个人发展- 您对个人的职业发展和提升有什么规划和目标?您希望在哪些方面得到提升和支持?- 您参加过哪些培训和学习活动?对于公司的培训和发展计划有何建议和意见?- 您对公司对您的职业发展和晋升机会有什么看法和期望?您希望在哪些方面得到公司的支持和帮助?4. 关于工作环境和公司文化- 您认为公司的工作环境如何?您觉得工作氛围和员工关系如何?- 您觉得公司的企业文化和价值观如何?您对公司的文化和价值观有什么建议和意见?- 您认为公司在员工福利和待遇方面有哪些不足和改进空间?您希望在哪些方面得到公司更好的支持和关注?二、员工访谈实施要领1. 提前准备在进行员工访谈之前,需要提前准备好访谈问题清单、访谈时间和地点,确保访谈的顺利进行。

需要对员工的工作情况和个人信息做必要了解,以便更好地开展访谈。

2. 尊重和关注在进行员工访谈时,需要尊重员工的个人隐私和意见,保证访谈的机密性和保密性。

需要关注员工的情感状态和反馈,给予积极的鼓励和支持。

员工五必谈访谈内容

员工五必谈访谈内容

员工五必谈访谈内容
嘿,咱今儿来唠唠这员工五必谈访谈内容哈!
比如,当员工刚入职的时候,咱不得跟人家好好聊聊,就像新朋友见面一样,问问他对工作的期待呀!“嘿,你刚到咱这儿,觉得咱这公司咋样啊,你对未来在这儿的发展有啥想法不?”这多亲切呀,能让新员工感觉到咱是真的关心他。

再说说员工工作遇到困难的时候,那咱就得上去关切询问呀,“咋啦,遇到啥难题啦,别怕,跟咱说说,大家一起想办法解决呗!”让员工知道咱是和他站在一块儿的。

还有员工工作表现出色的时候,哇塞,那必须狠狠夸奖呀!“你太棒啦!就你这业绩,绝对是咱团队的大功臣啊,继续保持哦!”这不得让员工心里美美的呀。

当员工和同事闹矛盾了,咱得赶紧了解情况,“哎呀,咋和同事闹不愉快啦,来来来,大家把话说开不就好啦!”促进团队和谐呀。

最后就是员工个人生活有重大变故的时候,咱得表示关怀呀,“家里出了事儿别太难过哈,工作上咱也会给你一些照顾的,有啥困难随时跟咱说。


总之,这员工五必谈可太重要啦,能让员工感受到公司的关爱和重视,大家的心才能紧紧贴在一起,劲儿往一处使呀!这样咱们的团队才能越来越好,不是吗!。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上,员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。

通过访谈,我们可以深入了解员工的满意度,找到他们的需求和期望。

比如,最近一个项目的推进,员工们的反馈是如何?他们对工作环境、团队协作还有什么想法?1.2 识别潜在问题很多时候,员工心里想的和说的有很大不同。

通过面对面的沟通,我们能更直观地了解问题。

比如,有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑,却不太愿意在会议上提出来。

这样的隐患如果不及时发现,可能会影响整个团队的表现。

二、访谈内容2.1 工作氛围首先,聊聊工作氛围。

大家在办公室里的感觉如何?有些人可能会觉得气氛紧张,有些人则觉得自由自在。

问问他们最喜欢的时刻是什么,是否有轻松的团队活动。

可以分享一下大家平时的互动,比如午餐时的趣事,或者团建活动的搞笑瞬间。

2.2 发展机会接下来,我们要谈谈员工的职业发展。

有没有觉得公司在培养他们方面做得够多?有没有机会参加培训、学习新技能?比如,某位员工想要提升自己的领导力,但不知如何入手。

这里可以深入挖掘,了解员工的职业规划和期望。

2.3 收入和福利这个话题稍微敏感,但同样重要。

员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。

问问他们对现有的薪酬是否满意,是否觉得福利够吸引人。

或许有些人认为,公司的奖金制度不够透明,或者加班文化让他们觉得压力山大。

三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式,能让员工更放松,畅所欲言。

比如,在咖啡馆里聊聊,环境轻松自然,容易打开话匣子。

这样不仅能听到真实的声音,也能增加员工的信任感。

3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言,匿名问卷也是个不错的选择。

可以让员工写下心里话,而不必担心被识别。

比如,有人可能想说某个同事的工作方式不太合适,但又不敢直接提。

这样,他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。

3.3 小组讨论通过小组讨论,员工能互相激发灵感。

把不同部门的人聚在一起,分享各自的看法,或许会碰撞出新的火花。

员工访谈的注意事项

员工访谈的注意事项

员工访谈的注意事项员工访谈是企业管理中非常重要的一环,通过访谈可以了解员工的工作情况、需求和意见,有利于改善企业管理和营运。

在进行员工访谈时需要注意以下几点:一、确立目的在进行员工访谈前,需要明确访谈的目的是什么,是了解员工对工作的看法,还是收集员工的建议和意见,或者是解决员工的问题。

只有明确了目的,才能更好地进行访谈,并且更好地分析和利用访谈结果。

二、保证隐私在进行员工访谈时,需要保证员工的隐私权,不得将访谈内容外传或泄露给其他人。

员工需要感到自己的言论是受到保护的,才能更加坦诚地表达自己的想法和意见。

三、尊重员工在访谈过程中,需要尊重员工的个人情感和意见,不得进行人身攻击或者对员工进行指责。

只有尊重员工,才能建立良好的沟通关系,从而更好地了解员工的真实想法。

四、倾听和理解在进行员工访谈时,需要倾听员工的发言,并且理解他们的意见和需求。

不要在访谈过程中打断员工的发言,要给予足够的时间和空间让员工表达自己的想法。

五、建立信任在进行员工访谈时,需要建立起与员工之间的信任关系,让员工感到自己的发言是被认真对待和重视的。

只有建立了信任,才能更好地进行沟通和交流。

六、记录和分析在进行员工访谈时,需要做好记录工作,并且对访谈结果进行分析。

通过对访谈结果的分析,可以更好地了解员工的需求和问题,并且及时采取措施加以解决。

七、及时反馈在进行员工访谈后,需要及时向员工反馈访谈结果,并且告知他们将会采取哪些措施来解决问题或者改进管理。

只有及时反馈,才能增强员工对企业管理的信心和认可。

总之,进行员工访谈是一项复杂而又重要的工作,需要我们在访谈过程中注重细节,尊重员工,建立良好的沟通关系,并且及时采取措施加以解决问题。

只有这样,才能更好地推动企业管理的改进和提升。

员工一对一访谈内容范文八篇

员工一对一访谈内容范文八篇

员工一对一访谈内容范文八篇记录是一个汉语词语,读音为jìlù,指把所见、所闻、所思、所想等通过肯定的手段保留下来,并作为信息传递开去。

以下是为大家整理的员工一对一访谈内容范文八篇,欢迎品鉴!员工一对一访谈内容1时间:地点:支部党建室谈心人:姜谈心对象:米姜:在平常你有没有主动进行党建内容的学习?米:我常常会主动进行学习,尤其是通过学习强国软件的学习,我觉得学习强国是一个非常好的关心大家学习的软件,它里面包含了许多内容,有党的,事实政治,还有生活的。

姜:你在学习中有何收获?米:通过不断学习,我感到提高很快,收获很大,真是不学不知道,不学不得了。

姜:从你的谈话中,能真实地感受到。

你的学习态度很仔细、提高很明显,收获也很大。

咱做党员的要让人家发现到处比别人先进才行。

米:您说的对,我还想借此机会给您建议。

我感到我支部进展和组织建设步伐太慢。

姜:对于这个问题,支部已引起高度重视,我们要乐观做好党员进展工作,使在册党员的人数不断增加。

思想状态分析:该同志能够仔细学习党的政策理论学问,在理论学习上,做的比较扎实,工作态度仔细,能够照实的履行一个共产党员的先锋模范作用。

员工一对一访谈内容2时间:20xx-3-12上午地点:校长办公室参与人员:姚校长、赵副校长、徐副校长内容:争论学校班子建设加强学校领导班子建设,使之成为一支勤奋学习的团队,一支凝心聚力的团队,一支求真务实的团队,一支勤政廉洁的团队,一支勇于创新的团队,一支团结协作的团队,是我校班子建设的目标。

围绕这样的目标,加强学校领导班子建设要提升六个“力”,并做到一、二、三、四。

一、加强学校领导班子建设,提升分散力央视有则精辟的公益广告语:“分散产生力气,团结诞生兴盛。

”的确,从数学的角度,1+1=2,但若从向心与离心的角度看,1+1可以>2,也可以<2,学校领导班子是否具有分散力打算了一个团队合力的强弱。

由于全校师生分散力的源泉来自于领导班子的分散力。

员工访谈提纲问题及注意事项

员工访谈提纲问题及注意事项

员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见,以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。

二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。

2. 您对目前的工作满意吗?为什么?
3. 您认为公司有哪些地方可以改进?
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么?
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队?
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司?
7. 您希望公司未来发展的方向是什么?
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么?
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度?
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法?
三、注意事项
1. 尊重员工:尊重员工的意见和观点,避免对员工的言论进行批评或指责。

2. 保密性:对员工的访谈内容进行保密,避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。

3. 引导性:在访谈过程中,避免过于引导性的问题,让员工自由表达自己的意见和观点。

4. 开放性:鼓励员工提出自己的意见和建议,尽可能让员工畅所欲言。

5. 记录和整理:对访谈内容进行记录和整理,以便后续分析和总结。

员工访谈模版

员工访谈模版

员工访谈模版一、个人信息姓名:岗位:工作年限:公司名称:所属部门:二、工作经历1. 请简要介绍一下你在公司的工作经历?2. 你在工作中遇到过哪些挑战?是如何应对的?3. 能否分享一次你在工作中取得成功的经历?三、工作技能1. 在你的岗位上,你认为最重要的工作技能是什么?你是如何培养这些技能的?2. 请分享一些你在工作中使用的有效的工作技巧或工具。

3. 你是如何保持工作效率的?有什么方法或策略可以分享吗?四、团队合作1. 请分享一次你与团队合作的经历,以及你在其中扮演的角色。

2. 在团队中,你认为最重要的品质是什么?你是如何展现这些品质的?3. 你是如何解决团队冲突或不和谐的情况的?五、职业发展1. 你对未来的职业发展有什么计划或目标?2. 你是如何保持学习和进步的?有什么推荐的学习资源或方法吗?3. 你认为自己在职业发展方面有哪些优势或特长?六、工作态度1. 在工作中,你认为最重要的是什么态度?为什么?2. 请分享一次你在工作中展现出良好工作态度的经历。

3. 你是如何保持积极的工作态度的?七、对公司的建议1. 你对公司的发展有什么建议或想法?2. 你认为公司可以在哪些方面进行改进?八、工作与生活1. 你是如何平衡工作与生活的?有什么方法或建议可以分享吗?2. 你是如何处理工作压力的?3. 请分享一些你在工作和生活中取得平衡的经验。

九、对新员工的建议1. 你对新员工有什么建议或鼓励的话?2. 你认为新员工在公司中应该具备哪些品质或技能?十、最后的话请分享一些你想对其他员工或读者说的话,或者你想表达的任何其他想法。

员工访谈问答

员工访谈问答

员工访谈问答一、入职与离职1、你是如何找到这份工作的?答:看到公司的招工广告或熟人介绍进厂的。

2、问:你是哪里人或家住哪里?答:按进厂的身份证上面实际作答,目前在外面自己租房子住的,在XXX小区。

3、你是什么时候进厂的?进厂时交身份证吗?答:按员工登记表上的进厂日期回答。

进厂时公司复印身份证,留一份身份证复印件给公司。

4、你们进厂时有没有收押金或押身份证?答:没有,如果这样我不会在这里做的。

5、你进厂时需要办理什么手续?答:需要填写入职表、签订劳动合同。

6、你们厂里有没有新进员工?有没有被辞退的?答:不太清楚。

7、你们的辞职是怎么样处理的?你觉得你按照工厂规定的时间提出离职申请,他们会同意吗?会扣工资吗?答:提前一个月申请,到期会就自动生效。

不会扣工资。

二、工资与劳动时间1、你们什么时候上班?什么时候下班?每天正常工作时间是多少?上班当中有时间休息吗?每次休息有多长时间?你们中午休息多长时间?答:上午:8:00-11:30 下午:12:30-17:00。

每天正常工作时间8小时,上班当中有时候休息,一般在10分钟左右。

中午休息时间为1个小时。

2、平时每天晚上加班多长时间(从几点到几点)?每个月有几个星期六日工作?近段时间有没有加班?答:加班的话是18:00-21:00,有时晚上不加班。

星期六是上班的,每周日都是确保休息的。

近段时间加班时间比较正常。

3、法定假日如何休息?答:法定假日按国家规定的时间休息。

如有上班,也是可我们加班工资的,而且征求我们员工意见的。

4、问:你们公司里有没有年假?去年有没有休过年假?答:有年假,我们自己要求上班,公司给予发放年休假工资的。

5、平时是怎么打卡的?有没有平时上班不用打卡?你们的加班时间是怎么记录的?答:电子打卡。

上班需要打卡的。

也是通过打卡记录。

6、你们有2张工卡吗?或你们有另外一张加班卡吗?答:没有,只有一张工卡。

7、你是计件、计时或是月薪制?上个月得到工资是多少?答:我们的工资是计时制的,并参加考核的。

员工访谈的注意事项

员工访谈的注意事项

员工访谈的注意事项关于员工访谈的注意事项员工访谈是企业管理中非常重要的一环,通过访谈可以更好地了解员工的需求、职业发展方向、工作情况等,为企业的人力资源管理提供重要参考。

员工访谈也需要一定的技巧和注意事项,下面就是一些关于员工访谈的注意事项。

1. 保护员工隐私:在进行员工访谈时,管理者需要尊重员工的隐私权,不得透露员工的个人信息或访谈内容,以免造成不必要的困扰或伤害。

2. 保持亲和力:在进行访谈时,管理者需要建立良好的沟通氛围,让员工感到轻松和舒适,倾听员工的意见和建议,尊重他们的看法,避免给员工施加压力。

3. 提前准备:在进行访谈前,管理者需要提前准备好访谈的话题和问题,明确访谈的目的和重点,确保访谈的效果和效率。

4. 坦诚相待:管理者在访谈中需要以诚实和坦诚的态度对待员工,保持真诚的沟通,避免言辞虚伪或引起员工的误解。

5. 尊重员工意见:在访谈中,管理者需要尊重员工的意见和建议,不轻易打断或反驳员工的观点,鼓励员工畅所欲言,给予充分的表达空间。

6. 关注员工反馈:在访谈后,管理者需要认真对待员工的反馈和意见,及时做出改进和调整,确保员工的声音得到足够的重视和回应。

7. 保持客观中立:在访谈中,管理者需要保持客观中立的态度,不偏袒或对某些员工持有偏见,确保访谈的公正性和客观性。

8. 深入了解:在访谈中,管理者需要通过深入的提问和交流,充分了解员工的实际情况和问题,尽可能掌握更多的信息和细节。

9. 注意言行举止:在访谈中,管理者需要注意自己的言行举止,避免给员工造成不良的印象或影响,注意表达方式和谈吐礼貌。

10. 做好记录和跟进:在访谈结束后,管理者需要做好详细的记录和整理,及时做出相关的跟进工作,确保访谈的成果得到有效的运用和落实。

员工访谈是企业管理中不可或缺的一部分,通过合理的注意事项和技巧,可以更好地进行员工访谈,为企业的发展和员工的成长提供有效的支持和指导。

员工访谈回答技巧

员工访谈回答技巧

员工访谈回答技巧1.你们进厂的时候工厂有给你们签合同吗?什么时候签的?签了几份?有没有试用期?答:进厂当天就签了合同了,签了2份,工厂一份,自己留1份,自己那份放家里了,合同期3年,试用期最多一个月。

2.你什么时候来这里上班的?工作多长时间了?答:根据厂牌上面的进厂日期回答,说到月份即可,不需要说到具体日期。

3.工厂年龄最小的员工多大?或者问工厂有无年纪很小的工人啊?答:不清楚,应该都在18岁以上吧。

4.入厂的时候工厂要求提供什么证件?有没有让交一定的押金?答:工厂要求提供身份证,复印后就还给我们了,没有扣押任何的证件,也没有收过押金。

5.如果犯了错误工厂怎么惩罚你们?会不会罚款?答:工厂没有罚款,违反纪律就记口头警告和记过。

6.你们的考勤时间是怎么记录的,卡是自己打还是别人代打?有没有上班或加班时间没有被记录的情况?每天都可以查看自己的考勤有没有被记录吗?答:我们都是自已打卡。

每天打四次卡,没有上班或加班时间没有被记录的,每次打后,响了一下就可以了。

7.工厂提供宿舍和食堂吗?住宿环境和食堂饭菜还可口吗?答:工厂有食堂,自已用现金充值,工厂宿舍是免费的。

8.上下班时间怎以安排的,每天上班多长时间?答:(根据公司规定回答)上午:8:00-12:00;下午:13:30-17:30(食堂:早上6:30-12:30,下午15:00-19:00),加班:18:00-20:00,每个星期有3到4个晚上会加班,加2个小时。

保安三班倒,早班:8:00-16:00,中班16:00-24:00,晚班24:00-8:00,每天上8小时,每两个星期转一次班。

一周工作几天,星期六和星期日加班吗?晚上加班吗?晚上几点钟下班?昨天你加班到几点钟回家的?答:一周工作六天,一般星期六是加班的,星期日休息。

9.加班是自愿的吗?不想加班会不会扣工资或罚款或有什么惩罚措施?答:加班是自愿的,不想加班跟主管说一声就可以了,不会惩罚或扣工资。

公司员工访谈方案5篇精选全文

公司员工访谈方案5篇精选全文

可编辑修改精选全文完整版公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态,为员工建立一个沟通与反应的平台;2.收集公司目前存在的问题,通过整理、提炼,整合分析后给下面是我为大家整理的公司员工访谈方案5篇,供大家参考。

篇一:公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态,为员工建立一个沟通与反应的平台;2.收集公司目前存在的问题,通过整理、提炼,整合分析后给出相关的改良措施及解决方案,由此协调并调整各部门今后工作的开展,使公司更安康乐观地运转和向前开展。

二.适用对象公司全部员工三.访谈形式1.执行一对一面谈形式;2.员工访谈每季度进展一次,于每季度末25日-30日期间进展,可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整;3.每季度方案访谈40人左右,各部门按比例派相应人数员工参加,各部门每次参加访谈人数计算公式:部门人数/公司总人数*40;四.访谈提纲〔见附件表格〕五.分析及跟踪1.综合办根据访谈记录,进展客观的汇总分析,对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议,准时汇总上报给上级领导,确定解决途径后跟踪改良进度,每半个月跟踪一次,直至解决完毕为止。

2.每季度员工访谈后,由综合办公室出具人力资源现状分析报告。

综合办公室2021年7月17日附件:员工姓名:部门:岗位:入职于?(多选,但不超过3项)()A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以把握F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它:7、您认为目前的工作?()A、很合适,并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作,但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够做好D、不太适合,希望换一个岗位第三部分:内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况?()A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、任意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通,了解您工作中的困难和思想状况?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求?()A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策,您是否认同?()A、总是B、常常D、从不13、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有14、假如对工作存在疑问,您将?()A、找机会与直接上级沟通B、与最亲密的同事私下沟通C、找比较熟的公司高层沟通D、说了也没用,发些牢骚泄火E、其它:15、工作中,您遇到困难,上司是否会提供有力的支持和协助?()A、总是B、常常C、有时D、很少E、从不16、工作中,您的上级是否对你进行过激励或是表扬?()A、常常C、极少D、完全没有17、生活中,您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时,相关部门协作状况?()A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见?(多选,但不超过3项)()A、时间观念差B、重口号形式,不关注效率结果C、领导承诺的多,兑现的少D、职能部门服务差E、常常不知道向谁汇报工作F、领导常常交办任务后不管不问结果G、其它:20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述?()A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述?()A.极大激励你付出额外努力B.激励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第四部分:公司资源环境方面22、公司是否准时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源?(A、常常B、有时C、极少D、完全没有23、您认为工作环境、设施设备的健康和平安预防措施是否足够且让人满意?(A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意第五部分:工作回报与进展方面))24、最近一个月,在工作方面您得到的指导和帮助多吗?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有25、工作中是否有人关心您的成长?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有26、您是否有机会学到新的东西?()A、常常B、有时C、极少D、完全没有27、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力?(多选,但不超过3项)()A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它:28、您是否了解公司的员工进展晋升计划?()A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道29、您觉得在公司选拔和进展后备人才的过程中,是否人人都被公平对待?()A、总是B、有时C、极少D、完全没有30、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合?()A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符31、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的乐观性和制造性?(多选)()A、准时对工作给予评价和嘉奖B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它:32、您是否愿意向您的亲友推举本公司作为工作单位?()A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意33、您的职业倾向是?()A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过34、您对公司的整体满意度?()A.极不满意,B.不太满意C.比较满意D.非常满意(A、B选项请详细描述)哪个方面最不能忍受:第六部分:合理化建议您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗?请告知我们,我们将在以后的工作中进一步完善:┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目,请将每个问题都进行回答!此次员工满意度调查问卷到此结束,请将问卷交回人力行政部!再次感谢您的乐观支持和参加!离职访谈记录姓名入职时间职位部门离职时间一、离职原因个人原因□找到一份更好的工作□家中有事需解决□个人进展原因□自己开创一份事业□想换一个环境□住宅迁往别处□上学或进修□工资待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作环境差□与上司不和□与同事关系不融洽公司/工作因素能适应组织文化□不能适应组织的变化进展□对公司政策有异议□不二、企业文化/管理方式/系统、流程/工作条件对公司企业文化管理方式的感觉,认同度,建议对后台服务各流程及系统的感觉,认同度对薪酬福利的感觉如何?您的工作是否有足够的机会使你的专业有长进?你认为公司的工作环境为你的工作制造了良好的条件吗?三、你的上司/同事你的上司平均每月会协助你几次?作为一个上司你给他打多少分?管理是否公平透明?遇到解决不了的问题会向上司反应吗,是否得到了准时的解决?你的上司是否很好地激励了你及你的同事?四、主动离职适用1.假如以后公司有合适的职位,是否还会考虑复职?2.新职位有哪些我们提供不了的内容?五、对公司的建议篇四:公司员工访谈方案了解试用员工本职工作内容员工的稳定性接受能力支持培训规章制度及工作流程熟悉程度团队协作情况工作遇到难点薪酬福利接受度工作氛围部门职能人员情况在试用期内特殊是导引人引导情况进展空间岗位匹配性相关业务改进建议家庭情况及其他等有关工作的详细事务进行面谈详细见员工面谈记录表.员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈;2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决;3、如何调动员工的乐观性,关注员工的成长状态,并进行帮助;4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施,目前正着手管理岗位的绩效考核,访谈也是为绩效考核收集关键指标数据,检查员工的成长状态;二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队,熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和进展潜力的优秀员工。

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我们在访谈基层员工是一定要注意:
第一,访谈提纲的设计:一定要符合被访谈对象的身份及其兴趣,尽量减少玄虚、抽象、理性的概念(比如理念、价值观等),一定要让员工听得懂、感兴趣、有话谈。

第二,访谈的方式,一定要采用人性化的互动对话方式,将问题进行人性化、细致化的分解,尽量贴近员工的工作和生活。

鉴于基层员工不可能具有高层领导一般的理论思维能力和表达能力,在对基层员工访谈时可以考虑采用集体座谈的方式,而不一定非采用一对一的访谈不可。

第三,访谈的环境选择:一定要选择一个适于员工发表自己的意见的相对安静的环境。

以后对基层员工的调研访谈,应该采用这样的方式:
第一,还是我原来的意见,对中高层,采用访谈的方式;对基层员工,采用座谈的方式才比较合适。

第二,参加座谈的人,3-5个,最好不要超过5个。

第三,话题一定要分解得比较细,要切入员工的工作和生活,让他们有话可说。

第四,方式一定要合适,调剂,激活,自由,互动,让员工有话愿说、有话可说。

第五,环境一定要合适。

最好是一个独立的封闭的空间。

请先做一下自我介绍(部门、工作岗位等)。

一、工作本身
1、你认为自己工作量的大小如何?
2、你是否觉得自己的工作单调重复、乏味无聊?
3、你觉得自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务吗?
4、公司是否鼓励员工创新,不论结果怎么样,勇于创新的人总会得到赞赏?
5、你认为自己可以胜任更高岗位的工作吗?
6、你觉得公司产品质量的保证和你的工作有关系吗?
二、自我
7、公司是否为你提供了许多培训和学习机会?这些培训是否正是你所需要的?
8、你觉得自己的知识和技能在工作中得到了提升吗?
9、对于要求上进的员工来说,公司是否总是充满了机会?
10、对于在公司得到的成长和发展机会,你觉得满意吗?
三、报酬
11、你在工作中的表现和你的工资、奖金福利以及前途挂钩吗?
12、与自己的付出相比,你对目前的收入水平感到满意吗?和同行业其他公司类似的岗位相比呢?
13、从总体上来说,你对自己的收入感到满意吗?
四、同事
14、你和同事的相处觉得愉快吗?
15、当你的工作需要本部门以及其他部门的协作时,他们是否总是积极地予以配合和帮助?
16、同事是否都十分主动地寻求各种途径来提高自己的工作效率?
五、管理者
17、如果你在工作中遇到了困难,主管会及时给予你相应的指导吗?
18、公司鼓励员工就有关工作或他们关心的问题发表自己的看法,并且采取措施保证沟通渠道的畅通吗?
19、你最近一个月得到过主管的表扬吗?
20、主管是否对你的工作提出了明确的要求?
六、工作条件
21、你对工作的环境满意吗?(安全性、舒适性、便利性、宿舍、食堂条件等)
22、一周平均工作多长时间?平时会不会经常加班?加班有什么补偿吗?
23、公司会充分考虑员工的处境,提供合理的请假制度,或者灵活安排工作时间,以满足员工生活上的特殊要求吗(比如有老人或孩子需要照顾时)?
七、福利
24、公司是否严格按照国家政策规定为员工提供劳保福利(医疗保险、养老保险、退休保险、失业保险等)?
25、公司提供的工伤保障,你觉得满意吗?
26、公司建立的休闲健身设施与场所,你觉得满意吗?
27、你是否认为公司提供的福利待遇比起同行业其他公司都要好?
八、对公司的认同
28、你对公司目前的发展状况和发展目标了解吗?
29、你了解公司提倡的企业精神是什么吗?
30、关于公司制定的规章制度,你觉得合理吗?
附加:
30、你最近有跳槽的想法吗?(如果有,追问“使你产生这种想法的原因是什么?”)
31、说说你对于目前的工作,最满意的3个方面在哪里?最不满意的3个方面在哪里?还有其他方面想说吗?
32、你希望公司今后在哪些方面做出改善,来提高你的满意程度?
(注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。

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