论中小工业企业的存货管理毕业论文

论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。

本文通
过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了存货管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为中小工业企业提高存货管理水平、增强竞争力提供参考。

关键词：中小工业企业；存货管理；问题；措施
在当今竞争激烈的市场环境中，中小工业企业面临着诸多挑战。

存
货管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的资金流转、
生产效率和盈利能力。

然而，由于中小工业企业自身的特点和局限性，存货管理往往存在一些问题，制约了企业的发展。

一、中小工业企业存货管理的重要性
存货是中小工业企业流动资产的重要组成部分，通常包括原材料、
在产品、半成品和产成品等。

有效的存货管理具有以下几个方面的重
要意义。

首先，合理的存货水平能够保证企业生产经营的连续性。

企业可以
根据生产计划和销售预测，储备适量的存货，避免因缺货而导致生产
中断或销售机会的丧失。

其次，存货管理有助于控制成本。

存货的采购、存储和管理都需要耗费一定的成本，通过优化存货管理，可以降低采购成本、减少库存积压和浪费，从而提高企业的经济效益。

此外，良好的存货管理能够提高资金使用效率。

过多的存货会占用企业大量的资金，影响资金的周转和利用效率，而合理控制存货规模可以使资金得到更有效的配置。

二、中小工业企业存货管理存在的问题
（一）存货管理意识淡薄
许多中小工业企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念和方法。

他们往往只关注生产和销售环节，忽视了存货管理对企业整体运营的影响。

（二）存货采购计划不合理
在采购环节，由于缺乏准确的市场需求预测和生产计划，中小工业企业往往无法制定合理的采购计划。

这导致采购数量过多或过少，过多的采购会增加库存成本，过少的采购则可能影响生产进度。

（三）存货存储管理不善
在存货存储过程中，中小工业企业可能存在仓库布局不合理、存储条件不佳等问题。

这不仅会影响存货的质量和安全性，还会增加存货的损耗和管理成本。

（四）存货核算不准确
一些中小工业企业的存货核算方法不规范，导致存货的账面价值与实际价值不符。

这会影响企业的财务报表准确性，也不利于企业对存货成本的控制和管理。

（五）缺乏有效的内部控制制度
中小工业企业在存货管理方面往往缺乏完善的内部控制制度，如存货的收发、盘点等环节存在漏洞，容易出现存货丢失、损坏或账实不符的情况。

三、中小工业企业存货管理的改进措施
（一）提高存货管理意识
企业管理者应加强对存货管理的重视，树立科学的存货管理理念。

通过培训和学习，提高员工对存货管理重要性的认识，营造全员参与存货管理的氛围。

（二）优化存货采购计划
企业应加强市场调研和需求预测，结合生产计划，制定科学合理的采购计划。

同时，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条件，降低采购成本。

（三）加强存货存储管理
合理规划仓库布局，改善存储条件，确保存货的安全和质量。

建立存货分类管理制度，对不同类型的存货采取不同的存储和管理方式。

（四）规范存货核算
选择合适的存货核算方法，如先进先出法、加权平均法等，并严格
按照会计准则进行核算。

定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。

（五）完善内部控制制度
建立健全存货管理的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，规范存货的收发、保管和盘点等流程。

加强内部审计监督，及时发现
和纠正存货管理中的问题。

四、结论
存货管理是中小工业企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业
的生存和发展。

针对目前存在的问题，中小工业企业应采取有效措施，提高存货管理水平，优化存货结构，降低存货成本，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，中小工业企业要充分认识到存货管理的重要性，不断改进和
完善存货管理体系，以适应市场变化和企业发展的需要。

只有这样，
企业才能实现可持续发展，创造更大的经济效益和社会效益。