《绩效与薪酬管理》在线作业

《绩效与薪酬管理》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,因为（）中，同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。

A、上级考评B、自我考评C、同事考评D、下级考评第2题,绩效考核是制订()规划的依据。

A、干部晋升B、营销计划C、人力资源D、产品开发。

第3题,薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。

A、经营战略B、开发战略C、市场战略D、促销战略。

第4题,美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放，但要为其确定工资提供一定的()和依据。

A、数据B、条件C、标准D、限制。

第5题,()是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。

A、技B、勤C、能D、绩第6题,绩效管理目标（）。

很多企业仅仅把绩效管理当作奖惩的依据。

A、多样化B、标准化C、单一化D、多元化第7题,现代（）思想和管理制理的发展趋势指明了方向。

A、企业管理B、薪酬管理C、管理水平D、创造管理第8题,与业绩相关的人力资源活动包括（）决策受其任务环境因素变动的影响远远大干受一般环境因素变动的影响。

A、营销战略B、薪酬战略C、产出水平D、创造战略第9题,薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。

A、紧密B、互动C、相互D、一定。

第10题,目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了（）的人际关系。

A、部门之间B、员工之间C、组织内部D、公司内部第11题,在企业的劳动关系中，（）是最主要的问题之一。

A、薪酬B、管理C、福利D、创新第12题,企业支付的（）的高低不仅影响其在劳动力市场上的竞争力，而且，作为企业生产成本的重要组成部分，薪酬还在相当程度上影响着企业在产品和服务市场上的竞争力。

A、管理水平B、薪酬水平C、产出水平D、创造利润第13题,（）的设定，是目标管理程序的第一步，实际上是上下级共同确定各个层级所要达到的绩效目标。

A、考评目标B、绩效目标C、工作目标D、业绩目标第14题,人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡，从而导致（）价格的节节攀升。

A、矿产资源B、生态资源C、人力资源D、物资资源第15题,年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。

A、问题B、缺陷C、不足D、差异。

第16题,（）是评估系统与控制系统的完美结合。

A、考评计分卡B、平衡计分卡C、考核计分卡D、目标计分卡第17题,绩效考核要选择合适的( )考核时间。

考核的时间间隔不能太长或太短，要适度。

A、考核地点B、考核时间C、考核方式D、考核周期第18题,组织文化不是一成不变的。

（）必须试图从多个维度来把握薪酬管理和组织文化的匹配性。

A、企业家B、领导者C、管理者D、经纪人第19题,绩效考核评价方法是绩效考评的具体()与手段。

A、原则B、方法C、依据D、条件第20题,薪酬等级，指薪酬标准划分为多少等级，反映职务的技术（）和从业人员所需的劳动熟练程度。

A、难易程度B、复杂程度C、熟练程度D、适应程度第21题,通过市场( )，企业可以明确组织内的各种( )与市场水平的关系，有利于提高企业( )的外部竞争力。

A、薪酬制度B、薪酬结构C、薪酬调查D、薪酬标准E、薪酬水平,D,E第22题,薪酬管理过程中三大支持决策：()、()和()。

A、薪酬形式B、特殊群体薪酬C、薪酬控制D、薪酬管理E、薪酬标准。

,B,D第23题,绩效管理系统由绩效()和反馈机制四部分组成。

A、目标确定B、企业目标设定C、绩效辅导D、绩效考核以及绩效评价E、绩效调查及计分。

,C,D第24题,薪酬由（）、（）、（）三大部分构成。

A、绩效薪酬B、直接薪酬C、基本薪酬D、可变薪酬E、间接薪酬,D,E第25题,绩效特征主要包括()三方面。

A、多因性B、多维性C、动态性D、适时性E、多变性。

,B,C第26题,一般来讲，货币形式的薪酬往往与员工所提供的（）有关，而非货币形式则往往和员工的工作时间没有（），它包括福利、有形服务等一些具有经济价值的报酬。

A、工作时间B、间接关系C、公休时间D、直接关系E、运营阶段,D第27题,在培训的实际操作过程中，企业员工培训应做好培训（）、（）与实施以及（）评估等几个环节。

A、企业员工B、需求分析C、人才价值D、培训计划E、培训效果,D,E第28题,360度绩效考评法是全视角考评，包括()和客户考评。

A、上级考评B、客户考评C、政府考评D、同事考评E、下级考评F、。

,D,E第29题,弹性（）账户是指员工每一年可从其税前（）中拨取一定数额的款项作为自己的"个人福利账户"，并以此账户金额为限去选择购买（）所提供的各种福利措施。

A、企业福利B、个人福利C、工资收入D、总收入E、企业,D,E第30题,常见的股票所有权计划有()、()、()三类。

A、买股计划B、现股计划C、期股计划D、期权计划E、持股计划。

,C,D第31题,（）的合理设计有助于引导员工主动接受（）、努力进行自我技能开发、不断巩固和提升自身的业务素质，从而增强员工适应工作的能力，帮助（）获得更大的灵活性。

A、员工B、薪酬C、公司D、培训E、组织,D,E第32题,企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的（）和企业的（）完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证（）系统的有效性。

A、个人规划B、企业战略C、个人目标D、经营目标E、绩效管理,D,E第33题,（）指的是企业内不同（）之间的（）以及工资政策线的形状和条数。

A、工资结构B、各个部门C、职位等级D、企业制度E、工资差别,C,E第34题,激励过程中需要关注影响激励效果的因素有()。

A、个体因素B、环境因素C、绩效因素D、考核评价E、员工成熟度。

,B,E第35题,医疗保险的结构分为()、()、()三个层次。

A、工伤医疗保险B、基本医疗保险C、人身意外保险D、企业补充医疗保险E、个人补充医疗保险。

,D,E第36题,绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容，（）的确定、（）、（）以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。

A、竞争目标B、绩效目标C、绩效辅导D、绩效考核E、设定目标,C,D第37题,个人绩效奖励计划包括()和可变计件工资计划。

A、累计工资计划B、计件工资计划C、考评工资计划D、标准工时计划E、差额计件工资计划。

,D,E第38题,薪酬制度设计应该遵循六大原则：()战略原则和合法原则。

A、公平原则B、竞争原则C、可控原则D、激励原则E、经济原则。

,B,D,E第39题,美国的薪酬制度中，管理人员工资支付形式多为()，其中一般管理人员为()，高层管理人员为()。

A、薪金制B、计件工资C、月薪D、小时工资E、年薪。

,C,E第40题,福利常常是一个关键性的目标，这是因为福利相对干其他货币薪酬而日更具有（）多样性与（）适应性，不易引起法律的管制和其他企业的（），工会争取福利的努力也就更能取得成功。

A、多变B、灵活C、伸缩D、模仿E、复制,C,D第41题,《劳动法》第四十六条规定："工资分配应当遵循按需劳分配原则，实行同工同酬。

工资水平在经济发展的基础上足部提高。

...... " 。

A、错误B、正确第42题,衡计分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性，而且实现了评估体系与考核体系的协调统一。

A、错误B、正确第43题,绩效管理系统是否有效，关键在于在管理活动中的实践，这就需要有效的监控。

A、错误B、正确第44题,由于工资制度是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。

A、错误B、正确第45题,与组织相关的战略有四个层面：政府的、员工的、运营的和职能的。

A、错误B、正确第46题,在薪酬战略与组合战略的整合理论中，横向整合是指薪酬战略与成本控制战略其他方面的整合。

A、错误B、正确第47题,绩效考核是现代人力资源管理的前提和原则？A、错误B、正确第48题,能是对员工工作能力的考核。

一般主要是对其领导能力、出勤情况、职业道德、团结协作以及相关的工作业务能力进行考核。

A、错误B、正确第49题,从某种程度来说，基本薪酬是刚性的，是一成不变的。

A、错误B、正确第50题,在使用简单排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。

A、错误B、正确。