建筑工程管理中的全过程造价控制_41

建筑工程管理中的全过程造价控制
发布时间：2022-08-08T08:47:36.588Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第6期（下）作者：卫小玲
[导读] 近年来，在经济快发展的背景下，带动了建筑行业的不断进步
卫小玲
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摘要：近年来，在经济快发展的背景下，带动了建筑行业的不断进步，而在建筑工程中，工程项目的造价会受到很多外部因素的影响，所以采取行而有效的手段措施来控制建筑工程全过程造价是非常有必要的。

通过采取科学合理的造价控制手段措施，不仅可以明显减少施工成本，从而创造更多的经济效益，而且还能够进一步优化完善项目的管理，确保能够安全施工。

现阶段，倘若企业想要提高在建筑行业的市场地位，就要强化建筑工程项目造价控制的能力水平，进一步提高企业在市场的竞争实力，从而推动建筑企业能够健康可持续地发展。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制
引言
随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。

因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

1全过程造价控制的原则
在全过程造价控制中，应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。

根据实际情况制定相应的管理计划，使全过程的造价管理效果最大化。

制定全过程造价控制管理办法，根据全过程造价的客观规律，合理制定全过程造价流程，并根据相应的计划进行控制管理。

在全过程造价管理中，完善前期分析工作，助力设计方案比选，落实施工造价控制管理，预估未来运营可能出现的问题，减少投资超资情况。

在全过程开展造价控制活动，需对整个过程控制目标值和实际值进行比较，如果两个值存在较大差异，需要全面分析差异原因，调整全过程造价控制工作的计划。

为了最大限度地提高造价控制工作的有效性，在进行造价控制过程中，按照投资决策进行设计、施工和竣工，并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。

2建筑工程管理中的全过程造价控制
2.1项目前期决策阶段
在项目的前期决策阶段，工程造价师可以根据建设项目的位置、初步方案等进行动态综合造价控制，即从项目的决策阶段就开始进行严格的成本控制，通过深入分析不同因素对项目成本控制的影响，细化成本管理的需求和重点。

此外，在动态管理的基础上，分析项目决策中的潜在隐患，从而提前制订应对措施或及时优化决策方案，为项目的成本控制奠定基础。

总之，在决策阶段的成本管理中，成本管理人员必须全面分析和预测项目的各项风险，避免其对项目的成本控制造成不利影响。

2.2设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制关系到项目投资计划的科学性和合理性，也关系到造价控制和管理的方向。

设计阶段对项目总造价的影响非常大。

因此，采用合理的造价控制措施可避免70%以上的造价浪费，并有效防止建设中投资过多问题。

根据实际情况选择施工单位，项目负责人对相关单位的历史发展和竣工情况进行考察，全面判断单位建设能力情况，综合考虑评级能力。

在设计过程中要有效的监督管理。

必须在造价控制和管理上做好监督工作，指派技术人员进行勘察，并将勘察结果提供给设计人员。

在设计中实施限额设计，基于分层报价控制资金的投入，以进一步基于造价管理优化设计方案。

2.3招投标阶段
招投标阶段的造价控制是建筑工程造价控制中的重要环节。

在招投标阶段,建设单位需要充分发挥招投标部门的作用。

在评标阶段,招标部门不能为了减少造价而不断压价,否则就会导致施工单位在施工过程中想方设法来弥补差价。

在决标阶段,招标部门需要综合考虑施工团队的信誉度、技术水平、报价等因素,并且将这些因素作为衡量指标,从而筛选出最合适的施工企业。

另外,保证招标文件的公平性,选择科学合理的评标方法,都是招投标阶段重要的造价控制手段。

除此之外,在招投标过程中,招标部门需要按照法律规定,严禁以权谋私、以职谋私、玩忽职守、不负责任,搞钱权交易、特殊化,从而保证竞标环境的公平性,维护建筑市场的稳定。

因此,招投标阶段的造价控制,既是造价控制管理工作中的重点环节,也是保证建筑工程质量的有效方法。

2.4施工环节控制
施工环节是造价控制的关键阶段，而且这也是成本支出相对比较集中的阶段，要求相关负责造价控制的人员能够进行统筹考虑安排，确保建筑工程项目的造价能够控制在合理的范围内。

建筑工程项目施工全流程的复杂程度，不同环节会涉及到方方面面的内容，而且建筑工程项目的施工周期也是比较长的，外部因素带来的影响也比较大，这些因素都会对建筑工程项目的施工成本造成很大的影响。

因此在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。

因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。

此外，在建筑工程项目施工中控制成本，需要提高对施工方法变更的重视程度，第一时间进行控制以及审核工作，最大程度地减少由于施工变更而导致出现成本增加的问题，需要预先做好相应的处理工作。

要建立健全责任分配制度，下放建筑工程项目施工管理的权责，由专人对施工内容进行负责，按照既定的要求来完成对工程项目变更的审批工作。

最后，还要建立专门的部门来对建筑工程项目的施工进行监管，通过进行全方位的监管，能够第一时间发现工程项目存在的问题，只有这样才能够更好地保障建筑工程项目施工建设的质量水平。

2.5竣工结算阶段
想要做好竣工结算阶段的造价控制工作,建筑企业就必须重视竣工结算审计工作。

竣工结算审计既是建筑工程审计中的重要工作,也是工程造价控制工作中的重要环节。

在竣工结算审计工作中,如果审计人员没有在第一时间办理结算签证,就会直接影响建设单位的经济效益。

因
此,在竣工结算审计工作中,审计人员不仅需要审查签证,还需要分析变更签证、竣工图纸、施工策划等信息资料。

另外,审计人员还应及时解决工程量计算错误和工程量漏算等问题。

2.6做好变更的管理工作
建筑工程施工期间一旦出现变更问题，将会引发严重的经济损失，因此，企业在施工环节中应重点进行变更方面的管理。

首先，组建专门的变更审核组织机构，要求在设计或是签证变更之前，全方位进行变更，可行性的审核，了解变更的原因、掌握索赔的信息和资料。

其次，在项目设计或者签证变更之后，应重新制定造价控制的计划方案，避免在变更之后出现造价控制的问题。

结语
针对现代建筑工程项目，造价控制是项目建设全过程的重要环节。

注重造价管理能够在很大程度上促进建筑企业的持续发展，不合理的造价控制在实践过程当中不仅会影响项目的经济效益，还会使企业错失中标机会，不利于企业的发展。

因此，企业应重视在保证项目质量和进度的基础上，通过全过程造价控制将工程建设成本控制到最小，从而促进企业经济目标的实现，为企业的健康持续发展创造条件。

参考文献
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