物业公司汇报材料(多篇范文)

物业公司汇报材料(多篇范文)
XXX上半年工作汇报
在本年上半年，XXX得到了局领导的支持和关注，各项
工作进展顺利，并取得了显著的成绩。

我们的努力得到了各小区业主委员及大多数住户的认可。

现在，我们将上半年的工作情况做以汇报：
一、精神文明建设
在精神文明建设方面，公司认真贯彻县级各项会议精神及局总体安排，积极开展“联村联户，为民富民”活动，扎实推进“效能风暴”各项目标要求。

在“联村联户，为民富民”活动中，
我们以密切联系群众，真心服务群众为目标，要求包户干部利用周末深入基层，了解民情，与群众打成一片，实实在在给群众干点实事。

在推进“效能风暴”活动中，我们组织干部职工研究了100个不准，摘抄研究笔记余字，写民情日志6篇，写心得体会5篇，个人剖析材料2篇，使各项活动取得了显著成效。

二、重点工作完成情况
今年上半年，XXX以高起点谋划，高标准要求，高效能管理为前提，加快了各小区服务进程与改造力度，细化了管理制度，按公司实施的考核办法与工资挂钩，加强了小区维护与监管，对小区内的脏、乱、差现象进行了重点治理，对住户提出的问题及时排查解决，同时加大了各小区收费力度，落实了个人的工作职责。

在皇甫小区，我们主要对上院路面及院坪进行了硬化，新建休闲场所7处，修建车库8个，增加了72个车位，安装了智能刷卡门，增设了监控设施一套，更换了落水管26个，补修屋顶16处，同时更换了部分亮化设施，并对小区车位进行了划分。

在安居小区，我们在局领导的关心支持与协调下，对小区路面进行了硬化，在业主委员及广大业主的带动下，将小区南门进行封闭，并改修了北门，我公司安装维修了电动推拉门，划分了车位，增加垃圾箱4个，彻底杜绝了小区脏、乱、差及车辆乱停乱放现象，完善了小区管理。

在廉租房方面，我们主要以维修为主，积极与房改办衔接，及时将住户提出的维修事项协助施工企业进行维修，对廉租房化粪池、污水管道遗
留的问题不同程度进行更换与改修，同时划分了车位，统一了车辆管理与收费标准，规范了小区管理。

半年来通过一线员工辛勤工作，管理人员勤检查，严管理，XXX管辖的五个小区
各项工作取得了显著成效，并得到了小区业主的肯定。

三、存在的主要问题
1.部分职工对思想教育抓的不紧，有时会出现工作消极的
现象。

2.公司管理制度需进一步修订完善。

首先，公司采取了关口前移、源头控制的方法来稳定工作。

在当前职工家属思想观念日益多元化、布局更加分散、问题更加多样化的情况下，公司建立了一个稳定、高效、畅通的信息交流平台，将职工家属的基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况等五个方面的情况全部记录下来。

同时，公司完善了基层信息员责任承包、定期汇报等制度，利用他们与职工家属密切接触、易于沟通的特点，及时发现苗头性和倾向性问题。

对于上报的信息，公司及时进行专题分析，制定阶段性工作重点，采取面对面谈心、家访等灵活多样的方法来理顺
情绪、化解矛盾、维护大局稳定。

由于这些工作到位，公司圆满完成了任务。

其次，公司采取了灵活教育、沁人心脾的方法来进行形势教育。

公司突出了个性化、生活化的特点，结合创建“研究型组织”活动，通过班组小课堂、职工图书角、研究问答及参加职工生日宴等形式开展“一助一”、“多助一”的形势任务教育。

同时，公司还通过电视、报纸、网络等方式扩大教育覆盖面，巩固、深化研究效果，使职工逐步树立“四种意识”，即市场经济意识、开放竞争意识、创新创效意识和改革发展意识。

在物业公司内部整合后，由于组织结构、人员结构的重复，减员工作势在必行。

综合维修队在队伍情况复杂、维修工作量加大的情况下，推行了维修工时制，引导职工正确衡量工作能力，挖掘自身潜力。

随后，该队组织职工进行了投票、竞岗，落聘的9名职工转到了环卫绿化岗位。

公司分管领导与环卫绿化队领导及时靠上去做工作,逐一交谈,分析个人优缺点,派专人一对一帮带，传授技艺；同时发挥思想政治工作的独有优势，在队内开展了“工作无贵贱、岗位无好坏”和“移岗不移志”的主题教育活动；并适时进行阶段总结，使转岗职工尽快适应了工作。

通
过这些教育活动，职工们的思想得到了更新，工作效率也得到了提高。

转岗职工在单位开展的“学技术、提素质”活动中成为技术能手，甚至自信地走上讲台，讲解绿化知识，成为同行中的佼佼者。

他们深有感触：如果不是单位领导做好思想工作，他们绝不会有今天的成绩。

对于内退、协解人员等特殊群体，由于居住分散、思想不统一，给稳定工作带来一定难度。

为了解决这个问题，公司突出“小、活、快”的特点，将形势任务教育贯穿于知识竞赛、集体探讨、小讲座、小课堂、书画比赛等形式多样的活动中，让他们在娱乐中接受教育。

特别是老年工作站利用每天组织离退人员参加活动的有利时机，将形势任务教育融于歌曲、快板之中，唱者有板有眼，听者如痴如醉，收到良好效果。

对于年迈体弱，不便参加活动的人员，各基层单位支部书记每月上门将研究材料送到他们手中、床前，及时征求他们的意见、建议和要求。

一年来，公司党政领导班子切实维护和执行油田的各项政策决定，坚持“一碗水端平”，在人员数量较去年增加一倍，队伍结构也日趋复杂的情况下，面对油田重组改制、调资分房、福利补贴、有偿服务等热点难点问题思想统一、步调一致，全
年无违法乱纪及上访事件发生，为社区、公司的稳定做出了积极贡献。

主动解决职工家属的实际问题是挖掘队伍深层次矛盾，维护大局稳定的有力保障。

在实际工作中，我们找准“温暖点”、理顺“温暖线”、铺开“温暖面”，全力解决问题。

在四月份，我们对整个小区的公共设施和各个部位进行了摸底清查。

对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。

我们维修了暖气管道检查井，消除了安全隐患；对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费；同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到了业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。

另外，我们积极与业主委员会成员沟通，广泛听取业主们的意见。

物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情。

3、我们组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行
了研究和宣传。

每天早上的晨会时间，我们都会研究新的条例和法律法规，以确保在工作中有据可依，有法可依。

同时，我们也要求大家转变观念，从管理向服务转变，做好宣传解释工
作。

我们相信，虽然会遇到困难，但形势正向好的方向发展。

在理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传的力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。

4、我们加强了电费、暖气费和其他费用的收缴力度。

对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告，并将电费催缴单送到业主家中，提高了电费收缴率。

对于暖气费的收缴，我们走访了市委、印刷厂和报社等单位，这些单位都承诺在近期内解决问题。

我们将继续抓好这方面的工作。

5、我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的口号，贯彻在全体管理人员中。

同时，我们转变了观念，从被动变为主动，及时解决各处卫生死角和安全隐患。

我们也与业主近距离交流，换位思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司与业主之间的冲突。

这些努力为物业公司的健康发展铺平了道路，并树立了新形象。

尽管我们近期内做了大量的工作，但物业管理上还存在不足之处。

我们缺少立法，导致政府部门与物业公司和业主三方的权利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。

我们的物业
管理行为不规范，有时会损害业主的合法权益。

业主大会和业主委员会的组成和运作形同虚设，未能与物业公司达成共识。

建筑安装遗留的质量等问题也给物业管理带来很多不便。

同时，我们的管理人员思想观念需要更新，需要加强法律法规的研究，提高人员素质。

针对以上存在的问题和物业行业的发展形势，下一个月份我们计划做如下工作：以《物管条例》发布为契机，加大宣传力度，增强社区和管理人员的法制观念，进一步提高小区的整体水平。

与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。

做好各种费用的收缴工作，减少公司亏损。

对所辖小区内的草坪进行全面修剪，清除菜地，恢复草坪。

检查小区内安全用电问题。