进尺验收管理规定2010.7
煤矿分公司产量进尺验收管理办法
煤矿分公司产量进尺验收管理办法
为确保分公司原煤产量数据的及时性、真实性，为分公司生产经营核算提供有效依据，特制定本办法。
一、井下产量、进尺验收由生产技术科组织，质检科及采掘队组配合共同进行。
二、井下产量、进尺验收工作每旬组织一次。
验收结束后，生产技术科负责验收数据的计算和汇总，经参与人员审核签字后，报送相关领导及部门。
三、采高测量每月不少于3次，综放工作面沿支架前端每隔8-10米量取一次。
四、每月至少校正3次采面长度，正、副巷长度和综放面放顶煤厚度，为产量核算提供依据。
五、综放工作面产量由生产技术科放顶煤验收员跟班验收，回收率根据顶板情况、顶煤厚度进行调整。
六、各采掘面浮煤厚度不得超过50MM，否则按所丢煤量扣除产量。
七、开拓、掘进巷道进尺验收由生产技术科日常标定中、腰线时进行验收。
验收时，要注明巷道煤岩性质、中线至两帮情况，月末进行总进尺验收，并在工作面作出标记，对工程质量不合格者，有权令其返工，否则不予验收产量进尺。
八、生产技术科在日常工作中要对各采掘面条件进行验收，对地质条件变化区域要及时跟踪登记，每月初报送调度室核算组，作为采掘各队当月工资结算单价计算依据。
九、当月产量、进尺当月清算，不得留有后帐。
十、本制度自发布之日起执行。
地测部原煤、进尺、工程量验收管理制度
地测部原煤、进尺、工程量验收管理制度地测部原煤、进尺、工程量验收管理制度为了保证我矿井下开掘队组有序施工，避免造成不必要的经济损失，根据原煤炭工业部编制的《煤炭工业计算与统计常用指标计算方法》规定，并结合我矿具体情况，特制定我矿采掘开工程量验收办法，加以规范验收工作，实行统一管理。
1、采掘开工程量验收范围及时间采煤队的采高、推进长度，开拓掘进的成巷进尺、毛断面、净断面、方向偏差、顶煤、底煤、煤岩巷道等。
每旬旬末进行工程量验收。
2、组织由地测部组织，生产队组协作共同进行工程量的验收工作。
开掘报表及拔煤表的制发工作由地测部负责，原始记录由地测部保存。
3、制表的规定由验收人员根据原始记录如实填报采掘开工程量，组长指派人员将各生产队组的工程量统一制表，然后由组长、部长签字后发放;未经部长签字不得发放。
4、报表发放范围董事长、生产副总经理、经营副总经理、总工程师、调度室、劳资科、计划科、财务科、生产科、地测部。
5、采煤验收对采煤面每月定期验收三次(旬末)，不定期至少三次，每次验收丈量采高点1821个，皮带顺槽、轨道顺槽分别丈量推进度，根据丈量的采高取平均值作为计算采出量的采出高度，以此为准计算本次验收产量。
月底按各次所丈量的采出高度加权平均作为全月推进度的采出高度进行全月采出煤量的计算。
每次验收，队干部必须与测量验收人员加强配合，共同进行采高与推进度的丈量工作，然后双方在验收簿上签字，以此为依据进行产量计算。
地测部必须掌握采煤队的推进速度，安排抽查时尽量保证每次的推进度均匀。
要求队组必须严格按设计采高开采，不得以任何理由丢煤，对达不到设计采高，造成采高损失，地测部对所损失的煤量进行对等扣罚。
1、掘进验收掘进验收每旬进行一次，每旬进尺以上一旬所丈量压道至本旬验收所量的压道进行计算，每10米丈量一个巷道毛断面，巷道进尺以成巷为准，煤量以丈量断面取其平均值为依据进行计算。
全月进尺、掘进煤量以上、中、下旬所丈量的相加进行计算。
矿井巷工程进尺验收办法
米村矿井巷工程进尺验收管理规定第一章总则第一条：为加强井下工程质量管理，保证采掘工作面正常接替，促进安全生产，制定了《米村矿井巷工程进尺验收管理规定》，共四章二十七条。
第二章验收组织第二条：为保证验收工作顺利进行，成立煤、岩巷进尺及其它工程验收组。
组长：邵宏甫副组长：白洪才陈相鹏成员：王铁牛师廷勤王宏新赵留现周国喜王永亮姜德军参加验收人员由地测科、劳资科、技术科、调度室、安质科、经营办、掘进科及有关施工单位抽调人员组成。
第三条：参加验收人员严格按照国家煤矿安全监察局颁发的国有重点煤矿《生产矿井质量标准化标准》及郑煤集团有关规定，对井下工程进行评定质量等级。
第三章验收办法第四条：每月工程验收由验收组长统一组织，地测科牵头，劳资科、技术科、经营办、调度室、安质科、掘进科参加，技术科把关，计算煤、岩巷进尺的起止时间为上月26日至本月25日。
参加人员每月25、26日按时参加验收，要对进尺验收，质量检查工作负责。
听从地测科人员现场指挥、安排，不得推诿。
第五条：每月验收进尺时，必须从本队工程开工时零米处起，至当月掘进头止。
减去上月累计进尺后，即为当月进尺数，或地测科负责从最近一个测点位置，确认无误后，从该点量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。
此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。
第六条：根据局、矿的有关规定，没有正规设计或没有正式审批手续，擅自开口的巷道，不得验收（经调度室安排的应急工程除外，包括水仓、水峒、工具室、临时迁巷等）。
第七条：工程验收由劳资科、技术科、经营办、调度室实施拉尺，施工单位参加，地测科负责监尺并记录，经核实后，现场签字生效。
不经验收的进尺，一律不做为计算工资的依据。
第八条：需要鉴定的井巷工程，由施工单位提前写出申请，经矿领导和有关单位签字后，地测科安排有关单位现场鉴定。
凡参加鉴定人员，必须对鉴定的扩修、落底、提巷等工程实事求是，认真核实，确定工作量、质量标准、服务年限等施工要求，填写鉴定单，现场签字后，作为收尺时的依据，否则，不予计资。
进尺验收
井巷工作面利用情况（煤施4表）井巷工作面利用情况主要反映施工单位的建井水平，利用井巷工作面进度指标来说明施工单位在某一时期井巷工程的施工技术和管理水平。
一、成巷进尺（米）为了开采地下煤炭资源，按设计开拓方案，开凿不同用途的巷道和硐室称为井巷工程。
根据原煤炭部关于井巷工程必须坚持一次成巷的规定，对井巷工程实物工程量的考核标准是成巷（成井）进尺。
成巷（成井）进尺的计算基础必须依据“一次成巷”的规定，并达到质量标准等要求，方可计算成巷（成井）进尺。
现将成巷（成井）进尺计算方法分别规定如下：1、立井井筒目前矿井建设立井井筒的施工方法主要有：普通施工法、冻结施工法、大钻机施工法、帷幕施工法和沉井施工法等。
（1）普通施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进和筑壁后计算成巷（成井）进尺。
根据实测取得，完成一米、计算一米，不得按掘进和筑壁进尺折算。
（2）冻结（指表土层）施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进和筑外壁后计算成巷（成井）进尺。
根据实测取得，即从固定的起点到距筑壁工作面最近而又符合筑壁断面的一点止，超前掘进不得折算成巷（成井）进尺。
对施工中采用双层井壁的井筒，在二次筑壁（套壁）时不再计算筑壁进尺和成巷（成井）进尺，只计算筑壁体积，但套壁工期和实际使用的工数均应在井筒竣工后，包括在井筒工程中一并计算平均月进度和工效。
（3）钻井施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进、筑壁（一般采用预制井壁和壁后充填注浆）等全部工序后，一次计算成井（包括掘进、筑壁和充填）进尺。
进尺根据实测取得。
（4）帷幕（指表土层）施工法是用冲击钻或其他钻孔工具在含水砂层或其他不稳定地层中，沿井筒一周分段造成槽孔，并把槽孔深入基岩，然后再将槽孔灌满混凝土，使井筒一周形成一圈混凝土帷幕墙，水砂被挡在帷幕墙之外，人员在帷幕保护下开凿井筒。
帷幕施工法的成井计算方法、计量单位同普通施工法。
（5）沉井施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进、筑壁等全部工序后计算成井进尺。
产量进尺验收制度
产量进尺验收制度一、本制度适用于糯东煤矿所有的采、掘工作面。
二、产量、进尺验收统一由生产技术部组织，各采掘区队、调度室、安检部、企管部科参加。
三、回采工作面验收：1、每月5号、15号、25号为回采工作面旬验收日，需量取工作面推进度、回采煤（矸）的厚度、工作面的长度。
由生产技术部组织，各采煤队、调度室、安监部与企管部共同参加。
2、每月最后一天验收，由生生产技术部与采煤队派人进行，量取工作面进度，回采煤（矸）的厚度，工作面的长度。
并对当月的产量进行汇总。
3、回采工作面验收时每10米一个观测点，在地质构造区段，根据复杂程度，加密验收点。
四、掘进工作面验收：1、每月5号、15号、25号为掘进工作面旬验收日。
验收进尺、巷道断面尺寸及支护质量。
由生产技术部组织，调度室、各掘进区队、安监部与企管部共同参加。
2、每月最后一天为掘进工作面月验收日，生产技术部与各掘进区队参加。
并由生产技术部对当月的进尺进行汇总。
3、验收前各掘进区队必须提前将验收点质量自检资料报生产技术部审查，未报审或未通过审查的不给予验收。
4、进尺验收基准点以测量所设导线点为基点进行丈量，数据精确到0.1米。
5、验收时，对质量数据记录齐全，并严格按标准定级，不合格进尺为无效进尺。
6、巷道类型按岩石部分占巷道总断面的比例划分，岩石部分占巷道总断面的五分之四以上为岩巷，五分之一到五分之四为半煤岩巷，小于五分之一为煤巷。
7、生产部门设计图纸提供的各类硐室、绞车窝、泵站窝、移变窝等，按体积以所在巷道断面折算进尺，月底验收时未达到设计要求的工程不予呈报。
五、凡参加采掘工作面产量及进尺验收的人员必须按时参加并在验收本上签字署名，未参加者，处罚单位负责人及有关业务人员各50-100。
六、每月5、15、25日采、掘验收数据由生产技术部制表统一报给公司领导、相关科室及区队。
并由总调度室汇总通报旬产量。
七、每月最后一天各进采、掘验收的数据由生产技术部制表并报相关领导签字后呈送劳资科、财务科及矿领导。
员工进尺验收的流程及注意事项
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进货验收管理制度范文
进货验收管理制度范文进货验收管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范进货验收管理工作，确保采购的物品质量符合要求，保证公司的生产经营需要。
适用范围为公司所有进货物品的验收管理。
二、责任与权限1. 采购部门负责制定进货验收管理制度，并负责对各部门进行培训。
2. 各部门负责具体的进货验收工作，如确认进货数量、检查物品质量等。
3. 财务部门负责进货合同的审核，并结算采购款项。
4. 董事会负责对进货验收管理工作进行监督和评审。
三、进货流程1. 采购申请：各部门向采购部门提出进货申请，包括物品名称、规格、数量等信息。
2. 供应商选择：采购部门根据市场调查和需求确定供应商，并与供应商签订进货合同。
3. 进货验收：供应商按照合同要求将物品送至公司，各部门负责进行进货验收。
4. 签收合格物品：验收合格的物品由各部门负责人签字确认。
5. 不合格物品处理：如发现物品不合格，由验收人员及时通知采购部门，并将物品退回给供应商，同时记录不合格物品的情况。
6. 财务结算：财务部门审核并结算采购款项。
四、进货验收标准1. 外包装：检查外包装是否完好，无破损、湿润等情况。
2. 数量：确认进货数量是否与合同要求一致。
3. 规格：检查物品的尺寸、重量、容量等是否符合要求。
4. 质量：根据物品的种类和性质，进行相应的质量检查。
5. 温度控制：对需要保持特定温度的物品，进行温度监控。
五、进货验收记录1. 进货单：每一批进货物品均需要填写进货单，包括物品名称、规格、进货数量、进货日期等信息。
2. 验收单：每一批进货物品验收合格后，填写验收单，并由验收人员和财务人员签字确认。
3. 不合格物品记录：对于不合格物品，填写不合格物品记录表，详细记录不合格情况，并通知采购部门处理。
六、进货验收管理评审1. 定期评审：每年至少进行一次进货验收管理评审，由董事会负责组织，并邀请相关部门参加。
2. 不定期评审：根据需要，对进货验收管理工作进行不定期评审，及时发现问题并改进。
井巷工程进尺验收办法
平禹一矿井巷工程进尺验收管理规定第一章总则第一条：为加强矿井工程质量管理，保证采掘工作面正常接替，促进安全生产，制定了《平禹一矿井巷工程进尺验收管理规定》。
第二章验收组织第二条：为保证验收工作顺利进行，成立开掘、回采及其它工程进度验收组。
组长：地测副总副组长：开掘科长调度室主任安监科长技术科长经管科长劳资科长纪委书记参加验收人员由地测科、劳资科、技术科、调度室、安监科、经管科、开掘科、纪委及有关施工单位抽调人员组成。
第三条：参加验收人员严格按照矿井工程施工规定、质量标准化规定和月度生产计划，对井下工程进行验收。
第三章验收办法第四条：每月工程验收由验收组长统一组织，地测科牵头，劳资科、技术科、经管科、调度室、安监科、开掘科、纪委参加，开掘、回采及其它工程进度的起止时间为上月底至本月底。
参加人员每月底按时参加验收，要对进尺验收质量检查工作负责。
听从地测科人员现场指挥、安排，不得推诿。
第五条：每月验收进尺时，必须从工程开工时零米处起，至当月掘进头止。
减去上月累计进尺后，即为当月进尺数，或地测科负责从最近一个测点位置，确认无误后，从该点量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。
此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。
第六条：根据矿井的有关规定，没有正规设计或没有正式审批手续，擅自开口的巷道，不得验收（经矿井安排的临时工程除外）。
第七条：工程验收由劳资科、经管科、调度室实施拉尺，施工单位参加，地测科和纪委负责监尺并记录，经核实后，现场签字生效。
不经验收的进尺，一律不做为计算工资的依据。
第八条：需要鉴定的井巷工程，由施工单位提前写出申请，经矿领导和有关单位签字后，地测科安排有关单位现场鉴定。
凡参加鉴定人员，必须对鉴定的工程实事求是，认真核实，确定工作量、质量标准等施工要求，填写鉴定单，现场签字后，作为收尺时的依据，否则，不予计资。
地测科、经营科、劳资科要建立鉴定验收台帐。
XX煤矿掘进收尺、验收管理办法
XX煤矿掘进收尺、验收管理办法XX煤矿掘进收尺、验收管理办法为了加强XX煤矿内部经营管理，杜绝拉关系、损公肥私等不良现象，经矿务会决定，特制定掘进收尺、验收管理办法：一、组织机构以生产矿长为组长，生产、后勤干事为副组长，专职验收员、考核员、坑代员为成员的领导小组。
二、收尺、验收办法1、各掘进队必须按公司下达的计划认真组织生产，凡出现无故不进尺的班组，每天由考核员进行追查处理，对班组考核不低于100元，对值班队长考核不低于50元，并联挂考核队长、书记各20元/次。
2、各掘进队每班在出班后由值班队长向调度员汇报本班进尺情况，不得汇假报或多汇报进尺数，凡出现一次汇假报的，考核当班值班队长20元/次，并联挂考核队长、书记5元/次，每旬汇报进尺数与验收员收尺后的进尺数误差超过5米的，考核该队值班队长各20元，考核队长、书记各50元。
以此类推：3、严格按照施工措施，作业规程的要求进行验收。
收尺、验收地点必须有3名小组成员参加，当巷道是在月中完工的，完工后必须立即验收，不能完工的巷道，每月月底进行收尺、验收。
4、专职验收员每10天进行收尺、验收一次，以便调度进尺情况，掌握进度。
5、当掘进队随着回采工作面推移所补的巷道，一是上风巷或下运道，必须定点量好上、下两巷至安全出口的距离作为依据；二是由技术员必须画好施工图纸、标好尺寸及总长度，挂在调度室；三是测量组提供资料，巷道完工后，验收员立即通知有关人员进行收尺、验收。
6、巷道由于责任人工作不负责任，偏离中、腰线，造成无效进尺，除不收尺外，并追查责任人，除赔付工资材料外，并处500～1000元的罚款。
7、发现多收尺，徇私（送红包、请吃喝）等，该队队长一律给予撤职处理，并罚款1000元，对受贿的验收员，按金额单价赔偿多收尺的部分（按单价），并罚款1000元，调离工作岗位，从事采掘工种。
8、每月收完尺后，由验收组长通知收尺人员及有关矿领导进行审尺。
9、每条巷道完工后，必须进行收总尺，由验收组长通知有关领导及验收人员分组进行。
员工进尺验收的流程及注意事项
员工进尺验收的流程及注意事项以下是关于员工进尺验收的流程和注意事项：哎呀呀，员工进尺验收这事儿，那可太关键啦！就像建筑的基石，决定着大厦能不能稳稳当当。
首先呢，得有清晰明确的验收标准！这可不能模模糊糊的哟，不然怎么能保证公平公正呢？比如说，规定好工作的质量要求、数量指标，这就好比给员工指明了前进的方向！例子：要是标准都不清晰，员工努力的方向都错了，那不是白费劲嘛！到了实际验收的时候，那可得认真仔细！每个环节、每个细节都不能放过。
要像侦探破案一样，不放过任何蛛丝马迹。
检查工作成果是否符合预定的标准，有没有偷工减料，有没有敷衍了事。
例子：你想想，要是验收不严格，出了问题谁负责呀！还有啊，数据的记录一定要准确无误！这可是至关重要的。
每一个数据都要真实可靠，不能有半点马虎。
就像法庭上的证据，决定着判决的公正与否。
例子：一旦数据出错，那整个验收结果不就全乱套了嘛！在验收过程中，与员工的沟通也不能少。
要以尊重和理解的态度，听听他们的想法和困难。
这可不是随便听听哦，而是要真心实意地去关心。
例子：员工要是觉得委屈，工作积极性不就没了嘛！验收完成后，及时给出明确的结果和反馈。
做得好的，要大大地表扬和奖励，让他们知道自己的努力得到了认可。
做得不好的，也要诚恳地指出问题，提出改进的建议。
这就像老师批改作业，要让员工明白自己的优点和不足。
例子：要是反馈不及时，员工都不知道自己该怎么做了，能进步吗？注意事项也不能忽视哟！不能带着偏见和情绪去验收，要保持客观公正。
不能只看表面，要深入分析本质。
要尊重员工的劳动成果，不能轻易否定。
总之，员工进尺验收是一项非常重要且严肃的工作，一定要严谨对待，才能激励员工积极工作，提高整体的工作效率和质量呀！只有这样，咱们的团队才能像一艘勇往直前的大船，在商海中乘风破浪，取得辉煌的成就呀！。
产量、进尺验收管理制度
产量、进尺验收管理制度签发：为加强经营管理，合理计资，准确考核生产经营成果，杜绝虚报、瞒报产量、进尺现象的发生，合理计资，特制定本办法。
一、组织领导公司成立领导小组，由生产副矿长任组长，总工程师、安全副矿长、机电副矿长、技术开发部部长任副组长，成员由生产技术部、财务部人员组成。
验收办公室设在技术开发部，技术开发部部长兼任办公室主任，具体负责产量、进尺验收的组织、统计工作；技术开发部、财务部负责产量、进尺校验工作。
二、运作程序（一）验收时间1、日常验收：技术开发部根据部室内部的工作安排，进行日常不定期验收。
2、联合验收：每月月底30号及前一天集中进行验收，每月27日各区队及验收单位将本月验收工程量单上报技术开发部。
（二）产量验收1、日常验收：技术开发部负责生产过程的采高验收，并做好验收台账，每月底由生产技术部负责统计汇总，作为结算依据。
2、联合验收：生产技术部、调度室负责产量及充填、留巷工作量的验收。
（1）回采工作面斜盘推采或带采时，根据现场实际测量结合图纸求出折算系数，计算产量。
由分管副总把关，经生产副矿长审签后生效；(三)进尺验收1、日常验收（1）各工区负责随着巷道的延伸，每进50米，挂设进尺标注牌，标注牌由公司统一配发，各工区妥善保管，周转使用，如有丢失按原值的200%进行罚款。
（2）技术开发部巡检复核工作，并在标注牌签字，误差不超5cm，每超1cm，对施工单位罚款100元。
2、联合验收：月末验收由生产副矿长分组织，技术开发部、财务部负责验收。
（1）巷道验收时，由技术开发部组织验收小组确定验收点。
负责进尺长度及硐室的验收，巷道成型质量的验收，巷道复核作业规程，质量标准化，水沟、铺地硬化等符合规程要求，方视为合格进尺，对不合格工程不予验收。
（2）验收小组人员现场填写验收单，由验收人员、施工单位共同签字确认。
（3）进尺验收完毕后，由验收人员定点并填写“验收责任牌板”（注明巷道名称、施工单位、当月验收长度、累计施工长度、验收责任人、验收日期）固定在定点处。
进尺验收
井巷工作面利用情况（煤施4表）井巷工作面利用情况主要反映施工单位的建井水平，利用井巷工作面进度指标来说明施工单位在某一时期井巷工程的施工技术和管理水平。
一、成巷进尺（米）为了开采地下煤炭资源，按设计开拓方案，开凿不同用途的巷道和硐室称为井巷工程。
根据原煤炭部关于井巷工程必须坚持一次成巷的规定，对井巷工程实物工程量的考核标准是成巷（成井）进尺。
成巷（成井）进尺的计算基础必须依据“一次成巷”的规定，并达到质量标准等要求，方可计算成巷（成井）进尺。
现将成巷（成井）进尺计算方法分别规定如下：1、立井井筒目前矿井建设立井井筒的施工方法主要有：普通施工法、冻结施工法、大钻机施工法、帷幕施工法和沉井施工法等。
（1）普通施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进和筑壁后计算成巷（成井）进尺。
根据实测取得，完成一米、计算一米，不得按掘进和筑壁进尺折算。
（2）冻结（指表土层）施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进和筑外壁后计算成巷（成井）进尺。
根据实测取得，即从固定的起点到距筑壁工作面最近而又符合筑壁断面的一点止，超前掘进不得折算成巷（成井）进尺。
对施工中采用双层井壁的井筒，在二次筑壁（套壁）时不再计算筑壁进尺和成巷（成井）进尺，只计算筑壁体积，但套壁工期和实际使用的工数均应在井筒竣工后，包括在井筒工程中一并计算平均月进度和工效。
（3）钻井施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进、筑壁（一般采用预制井壁和壁后充填注浆）等全部工序后，一次计算成井（包括掘进、筑壁和充填）进尺。
进尺根据实测取得。
（4）帷幕（指表土层）施工法是用冲击钻或其他钻孔工具在含水砂层或其他不稳定地层中，沿井筒一周分段造成槽孔，并把槽孔深入基岩，然后再将槽孔灌满混凝土，使井筒一周形成一圈混凝土帷幕墙，水砂被挡在帷幕墙之外，人员在帷幕保护下开凿井筒。
帷幕施工法的成井计算方法、计量单位同普通施工法。
（5）沉井施工法成巷进尺（米）：必须按设计规定完成掘进、筑壁等全部工序后计算成井进尺。
进尺考核管理办法
矿建工程进度考核管理办法为保证我矿的生产组织管理水平、工作面的正常衔接，强化重点工程管理,进一步落实责任，加快工程进度，保证工程质量,特制定本办法。
具体内容如下:一、管理办法1、我矿各部门要积极配合做好各项工程的施工准备，设备材料供应、以及运输等协调工作；组织好通风、地测、技术、运输、机电、供应等服务及监管工作，及时解决施工中存在的问题。
必须做到责任落实，时间落实,措施落实，确保重点工程按质按保量、按时完成。
2、综合办公室、运行工区对重点工程施工队组的材料供应和煤矸、材料运输负责，根据施工队组的进尺计划,保证材料供应和满足运输的要求,不得影响正常生产。
5、水文地质工区要加强地质测量工作,及时准确预报重点工程的地质情况，及时准确地进行地质测量。
6、生产基建部要对重点工程的技术管理和质量监督检查工作,对施工中存在的质量问题、安全隐患，要及时纠正处理,对施工中的隐蔽工程要做好记录,对工程质量、工程进度按月验收,并将完成情况报至上级公司。
四、考核指标1、安全：无轻伤及以上事故。
2、进度：完成每月下达的计划进尺任务.3、工程质量：全部合格。
（本矿内部组织检查、抽检）.五、奖罚办法1、施工队完成当月进尺任务且无安全事故、工程质量合格奖励10000元，如超额完成则每超1米奖励5000元；2、如完成当月进尺任务但出现安全事故或质量事故则不奖不罚（安全事故或质量事故另行按规定处罚）；3、如未能按要求完成计划进尺,每少完成1米罚10000元。
六、考核兑现办法每月由生产基建部牵头组织考核，未按要求完成则由相关业务部室开具《建设工程施工管理违规罚款通知单》，并报XX公司计财部执行，同时送XX公司生产调度部及有关部门留存。
煤矿收尺验收管理制度
煤矿收尺验收管理制度一、总则为规范煤矿收尺验收工作，提高矿井安全生产水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有煤矿的收尺验收工作。
二、收尺验收的目的和意义1. 收尺验收是指对煤矿工作面进尺和工作面推断产量进行核实和验收的过程。
这是煤矿生产管理工作的重要环节，其目的是确保工作面进尺和产量统计的准确性，为提高煤矿生产管理水平提供依据。
2. 收尺验收对煤矿生产管理具有重要的意义。
通过收尺验收，可以及时了解工作面的实际进尺和产量情况，对比计划进尺和产量，发现和解决存在的问题，及时调整生产计划，保证煤矿的生产安全和稳定，实现高效益生产。
三、收尺验收的内容和要求1. 收尺验收的内容包括对进尺和产量的核实、整合和汇总。
核实进尺和产量数据的准确性和真实性，整合和汇总生产数据，编制进尺和产量报表。
2. 收尺验收的要求包括对收尺验收的过程进行规范化管理，确保收尺验收的过程科学、规范和有效进行。
同时，要求对收尺验收的结果加强监督和评价，不断完善收尺验收的工作流程，提高收尺验收的效益和管理水平。
四、收尺验收的责任和权利1. 煤矿领导层要对收尺验收工作高度重视，明确收尺验收的责任分工，健全收尺验收的管理机制，确保收尺验收的工作有序、规范和高效进行。
2. 煤矿生产管理部门要组织开展收尺验收工作，指导和监督收尺验收的过程，及时发现和解决收尺验收中存在的问题，确保收尺验收工作的高效进行。
3. 煤矿生产人员要积极配合和参与收尺验收的工作，保证收尺验收的数据真实、准确和完整，做到主动上报、被动接受，共同保证收尺验收工作的成功实施。
五、收尺验收的程序和方法1. 收尺验收的程序要求按照“严格核实、科学整合、规范汇总、及时报表”的原则进行。
确保收尺验收的过程规范、科学、真实和可靠。
2. 收尺验收的方法是根据煤矿的实际情况，采取现场核实、数据整合和报表汇总的方式进行。
包括对工作面进行实地核实、数据整合和报表汇总工作。
确保收尺验收的方法科学、规范和有效。
进尺、产量验收制度
进尺、产量验收制度
1、地测人员必须准确、真实、按要求及时向公司领导及有关业务部室反映井下采掘工程进展情况。
2、实行每月9日、19日、29日，对井下采掘工程进行进尺验收。
对井下采掘到位或临时停掘停采的工作面、掘进头，及时进行进尺验收。
3、要求地测人员对井下采掘工程进度标志要清楚，测量数据真实准确，验收记录要及时记入台帐，并准确及时报出进度报表。
4、责成专人，在进尺验收当天，制出工程进度表，经部长审核后及时报送公司领导及有关业务部室。
5、产量验收统计表，以动态监测采高及放煤情况为参考，实行月底一次报表。
经部长、生产副总经理审核后，及时报送公司领导及有关部室。
6、对井下采掘工程进尺情况，月初责成专人及时填绘测量交换
图和公司领导及有关部室的采掘工程平面图。
进料验收管理办法
进料验收管理办法进料验收管理办法是企业对所进货品进行质量检验、验证、评估和决策的一种管理方式。
有效的进料验收管理可以确保原材料和零部件符合产品质量要求，同时预防和降低因质量问题带来的成本和损失。
一、进料验收管理的基本原则1. 质量优先原则。
企业应该始终将产品和服务质量放在首位，从质量入手，建立严格的进料管理流程和制度。
2. 有计划、有科学的验收原则。
企业应该结合采购计划和生产计划，合理地安排进货时间、数量和验收流程，遵循科学的验收标准，确保验收结果的客观性和准确性。
3. 效率性原则。
企业应该建立快速、规范的进料验收流程，增加验收效率，同时确保验收结果准确，尽可能减少对生产的影响。
4. 可追溯性原则。
企业应当建立完善的进货台账、验收记录和退货记录，确保每一批原材料和零部件都可以进行追溯和追踪，保证产品质量的可控性和可靠性。
二、进料验收管理的具体操作流程1. 采购计划。
企业应该依据市场需求和生产需求，制定不同时间段的采购计划，并在合适的时间进行采购，遵循“时间合适、数量适当、价格合理、质量优良”的原则，确保企业的材料供应体系畅通。
2. 供应商管理。
企业需要对供应商进行综合评估和监管，遵循“君子之交淡如水”的原则，做好供应商关系维护，确保供应商的诚信度、信誉度和稳定性，为企业提供稳定的、质量优良的原材料和零部件。
3. 进货验收。
正常情况下，企业需要在货物到达仓库的72小时内完成验收，严格按照验收标准和验收流程进行检查和评估，对货物的质量、数量和外观等方面进行检测和记录，如发现问题，及时与供应商联系，要求其协助处理。
合格的货物方可放行，如发现问题，应当及时进行退货处理。
4. 测试与评估。
企业应该进行科学的测试和评估，对原材料和零部件进行性能、安全和环保等方面的测试，确保原材料的可靠性和稳定性，同时对供应商进行评估，对合格的供应商应当给予对应的支持和奖励，同时对不合格的供应商必须采取必要的纠正和处理措施。
煤矿产量进尺验收管理办法
煤矿产量进尺验收管理办法(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除庄上煤矿产量、进尺验收管理办法为了保质保量完成下达的任务指标，规范月度原煤产量和掘进进尺的验收工作，确保矿井的正常衔接和验收数据的准确性，根据《山西焦煤西山煤电托管联盛工作组产量、进尺验收管理办法》的通知，结合我矿实际特制定本办法：一、成立验收组组长： .....副组长： .....成员： .....................验收组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由调度主任........兼任，参加验收人员由地测科、技术科、调度室、安全科、及有采掘队组抽调人员组成。
二、验收程序1、每月26日分组井下现场验收，27日调度会议集体讨论确定本月进尺验收结果。
2、由调度室负责汇总制表并做好记录，经技术矿长审阅，生产矿长签字确认，技术科、地测科、调度室分别审核签字后生效。
随后报公司生技部验收。
三、原煤产量验收（一）采煤工作面产量验收：1、原煤产量验收：（1）原煤产量验收工作由调度室、地测科、技术科、回采队组等参与对当月生产采煤工作面验收。
参与验收人员对验收数据负责，并对验收记录签字确认。
（2）验收时间：每旬（6日、16日和26日）组织一次对采煤工作面的现场验收，如月中采煤工作面初采、停采或工作面主要验收参数有较大变化时，及时组织验收。
（3）两巷收尺位置应定期与测量控制导线点校核，当发现验收数据有偏差时，应及时校正，确保验收总长度与测量控制导线总长度相符。
（4）工作面煤厚：为工作面梁顶至底板间垂直高度减去矸石厚度后的净煤层高度（若采高范围内有夹矸，且夹矸厚度小于200mm时，计入采高），采高按验收段设计平均采高数据填报。
（5）煤的容重：采用矿井地质勘查报告中提供的该煤层容重（1.43）。
（6）工作面斜长：根据工作面两巷测点测算垂直于工作面两巷的长度，不以工作面的实际长度计。
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梧桐庄矿巷道进尺验收管理规定
为了保质保量完成矿开掘计划进尺，确保矿井正常衔接，特制定本巷道进尺验收管理规定。
一、验收时间：每月月底前一天上午下井现场验收，下午召开验收会。
二、验收组织：由生产技术部技术科组织，生产技术部、安全管理部管理人员带队。
技术科、测量、安全管理部、调度、防治水中心地质人员及施工单位有关人员参加验收。
三、验收责任分工：
1、技术科负责是否按设计施工；测量人员负责排测进度、统计制表汇总。
２、安全管理部负责质量验收，月度工程质量认证，并提供月度质量报表。
３、防治水科地质人员负责提供素描，核定巷道煤岩别。
４、调度室负责单项工程、整修工程及点包工程验收。
四、验收程序：
施工单位在月底验收前两天，将当月进尺验收申请表报生产技术部测量组。
表中需填明施工队别、地区、巷道断面、煤岩别、支护形式、实际进尺等。
水窝、车房、料场、保安硐等小硐室必须将设计审批手续一并报测量组。
过断层、卧底、挑顶、穿层形成的煤岩别变化必须画出剖面，经设计、地质人员确认后方可进行进尺验收。
不能按
时如实提供上述资料的，对单位负责人罚款100元，并不予验收进尺。
月底前一天分组井下现场验收，下午组织专题会议集体讨论确定本月进尺验收结果。
由测量组负责汇总制表，经总工程师及技术、安检、调度部长分别审核签字，生产技术部盖章后生效。
随后报企管部、人力资源部、财经部等有关部门。
五、验收规定
１、施工单位提前做好月底进尺验收准备工作；下午专题会议区长及主管技术员参加。
２、月底前一天下午，安全管理部将质量验收表送测量组，表中注明存在问题，处理建议。
３、煤岩分类：岩石断面占设计断面1/5以下为煤巷；岩石断面占设计断面1/5~4/5之间为半煤巷；岩石断面占设计断面4/5以上为岩巷。
４、施工单位将本月掘进起始位置用红漆在现场醒目标示，并挂牌，同时清淅划出巷道中腰线，调好激光指向仪，做好进尺验收准备工作。
否则，对施工队长和技术员各罚款100元。
5、巷道断面、支护形式、掘进方式不同的区段，施工单位技术人员应以最近的导线点为基准控制起止点，于验收前两天报生产技术部测量组，经测量人员核实后，按实际情况报进尺。
6、新开口巷道由巷中排测，小硐室的排测起点为开口帮。
7、巷道中扩掘的车场、料场、移变站、泵站、机头、拐角、存
放综掘机机窝或遇断层退回卧底、挑顶等均以所在巷道为基准折算进尺；钻窝、水窝、车房、保安硐、机头硐室、开关硐室、探巷、放水巷等均以实际长度和断面报进尺。
8、巷道的位置、规格、支护形式，必须严格按设计施工，否则，不予报进尺，并追究相关人员的责任。
9、硐室开口前必须由设计部门，向测量组和施工单位及时发放联系单，联系单必须有详细的文字说明和草图，月底以此为依据对硐室进行验收。
否则，对施工单位主管技术员或责任者罚款200元。
10、特殊地点的巷道验收，如岔口、曲线段等按巷道中线排测进尺。
11、对已移交的巷道进行整修，整修断面占原巷道断面1/2以上（包括1/2）时可报进尺（报进尺断面=设计扩掘断面－扩掘前实际断面），否则不许报进尺；小于1/2断面时，确因损坏严重，施工困难时，由调度组织技术、安全管理部、人力资源部等部门现场调查认可后可报进尺。
未移交巷道质量达不到设计要求时，由施工单位负责整修，合格后方可移交并上报进尺。
12、当月进尺，必须如实申请验收，不得随意不报或迟报，若因质量等原因当月未验收通过的进尺，下月整改后重报的，只计发人工费、材料费，不得计入考核进尺。
13、迎头巷道断面、支护形式符合措施规定，可报进尺，否则不予验收。
14、生产技术部、安全管理部有关人员每次入井，要对其施工质
量进行过程控制，不按设计施工，可按规定停头并进行分析处理。
15、对弄虚作假，私自更改现场中腰线的责任者，罚款2000元，按严重“三违”处理。
16、特殊情况不能参加验收的人员，在同部门、同级别的人员中自行调换，不得空岗，否则，每次罚款100元。
17、所有参加验收的人员必须认真负责，实事求是，不得弄虚作假，徇私舞弊。
否则，视情节轻重，对责任者罚款200－500元。
18、巷道质量不合格或没有任何支护的巷道不能报进尺。
六、本规定自2010年7月起执行。
解释权归生产技术部测量组。
梧桐庄矿生产技术部
2010年7月28日。