基于SWOT分析的我国小微企业竞争力

基于SWOT分析的我国小微企业竞争力
作者：肖晨晨
来源：《经济研究导刊》2022年第34期
摘要：小微企业为创造国民生产总值、增加税收以及解决就业问题等都作出了不可替代的贡献，在国民经济中的地位也越来越重要。

因此，增强小微企业竞争力对活跃市场以及促使经济发展都具有十分重要的意义。

利用SWOT分析方法，分析目前我国小微企业的优劣势以及面临的机遇和威胁，并基于分析结果提出有利于小微企业增强竞争力的建议，即引进人才创新管理，加快推进战略转型，加强企业间的合作，充分利用支持政策。

关键词：小微企业；SWOT分析；竞争力
中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）34-0001-03
引言
近年来，小微企业队伍逐渐壮大，逐渐成为国民经济发展的主力军。

数据显示，截至2017年年底，我国个体工商户大约有6 200万户，小微企业法人约有2 800万户，包括个体工商户在内的中小微企业在整个市场中的占比超过90%，贡献了全国70%以上的发明专利，60%以上的GDP和50%以上的税收。

小微企业不像大型企业集约化、机械化程度较高，属于劳动密集型企业，为社会提供了更多的就业机会。

目前我国有80%以上的农民工和70%的城镇居民在小微企业就业，是解决农村富余劳动力转移和城镇就业的主要途径。

但是目前小微企业在我国市场中仍然是易受到冲击的弱小群体，主要是因为其经营规模、用工规模有限。

据统计，接近一半的小微企业年度收入不到100万元，资产总额也普遍较低，66.61%的企业资产总额在300万元以内，45.88%的企业资产总额不到100万元。

小微企业人才匮乏，组织层次较少，人数也普遍较少，50%的小微企业员工总数仅有5—30人。

本文具体分析小微企业现状，进一步讨论小微企业如何克服自身劣势，最大限度地发挥优势、抓住机遇，提升竞争力，在行业细分领域占据并保持领先地位。

一、我国小微企业竞争力分析
（一）优势
小微企业规模较小，大多数企业所有权与经营权不相分离，领导层权力集中，一般情况下，能快速做出经营决策。

小微企业组织结构简单，员工数量较少，员工的个体行为容易被有效监督和激励，可以快速在此基础上进行调整。

大型企业在开拓市场、研发方面需要投入大量的人力、物力和财力资源，因此无论是进入新市场还是退出市场，转换成本和风险都较高。

并且由于大型企业经营范围较广，难以专注于某一业务的质量提升，容易陷入“广而不精”的困境。

而我国小微企业多存在于一些细小市场中，经营范围较窄，涉及产品种类较少，可以把有限的资源投入到主营业务当中，生产更专业化、精细化，生产效率也越来越高。

小微企业可以通过不断地提高产品质量，在市场竞争中发挥优势站稳脚跟，从而获得更长远的发展。

小微企业经营决策灵活并且固定成本投入较低，因此在经济萧条或行业不景气时期，小微企业可以迅速采取退出市场、调整经营方向等措施及时止损。

基于上述分析，小微企业的优势主要体现在生产成本低、经营方式灵活、进退市场障碍小等方面。

（二）劣势
小微企业在内部控制管理方面比较薄弱。

1.目前我国小微企业的内部控制制度还存在许多空白之处，关于员工、部门、业务流程等方面的制度建设还需进一步完善，如企业预算制度。

现阶段小微企业的预算系统较为单一，往往都仅是财务部门从财务角度出发，忽视了采购、生产、销售等一系列环节。

因此，各部门都应参与预算的编制。

制定完整全面的预算管理体系对资源稀缺的小微企业来说尤为重要，预算不足，会导致企业预算超支，现金流短缺，影响企业的正常运转。

2.小微企业缺乏健全的监督体系，而有效的监督可以帮助企业提高管理水平。

大多数小微企业由于规模小、人员有限，即使设计了内部审计部门，也难以实现职权分离，内部审计的客观、公正不能得到保证，使得监督的效果大打折扣。

3.企业缺乏高素质的内控人才。

内部控制涉及的范围较广，各个环节之间关系紧密，相关内控人才不仅需要具备财务、会计、审计方面的专业知识和现代信息技术，还需要熟悉了解行业法律法规，并且要随着外部环境的变化，不断调整知识结构和能力。

小微企业的员工整体素质偏低，尤其是负责内控相关的人员知识面较为狭窄，可能仅具有财务方面的专业知识和经验，缺乏信息获取、管理等方面的能力，知识结构容易固化，风险控制意识欠缺，从而导致企业内控失灵，给企业带来严重的损失。

（三）机会
小微企业对国民生产生活正常运转至关重要，为了促进我国经济持续稳定发展，政府近年来发布了许多扶持政策。

如中央财政专门设立了中小企业发展专项资金，用于支持中小企业完善公共服务体系和融资服务体系建设。

为了减轻小微企业的税负压力，国家对符合条件的小微企業实行相应的减免税以及延缓征收的优惠税收政策。

在融资方面，国家鼓励金融机构加大对小微企业的信贷支持力度，金融企业可以根据小微企业特点制定差异化监管政策，并提供形式多样的金融服务和产品。

为了方便小微企业快速融资，国家引导金融机构放宽相应的担保融资条件，小微企业可以利用其知识产权、存货、机器设备以及应收账款等进行担保融资。

在创新方面，国家为了加大对小微企业开展创新活动的支持力度，针对企业技术研发活动出台了一系列友好政策。

如企业研究开发费用在计算所得税额时可以加计扣除；固定资产折旧可根据技术进步原因选择加速折旧方法或者缩短折旧年限方法，帮助企业尽快收回资金，更新固定资产，改进产品质量，提高企业竞争力。

小微企业缺乏创新人才和研究设备，国家鼓励各高校、科研机构和科技型企业积极向小微企业开放研发设施，并加强技术研发交流与合作。

相关创新服务机构应当为小微企业在技术信息咨询、技术转让、检验标准以及技术培训等方面提供更广阔的平台，促进企业高效转化科研成果，进一步实现产品技术升级。

国家和政府应着力为企业创新研发创造健康良好的环境与氛围。

（四）威胁
小微企业面对的威胁主要来源于突发公共事件和市场激烈的竞争。

以2020年年初暴发的新冠肺炎疫情为例，清华大学朱武祥等对全国31个省份的企业进行了问卷调查，参与调查的企业大多数为小微企业，了解了这些企业受新冠肺炎疫情影响状况。

调查结果显示，受此次疫情影响，大约有59.1%的企業2020年营业收入预计会下降超过20%，预计下降超过50%的企业有31.9%，而在营业收入下降50%以上的企业中，营业收入为500万元以下的占41.5%，营业收入500万～1 000万元之间的占29.1%，营业收入1 000万～5 000万元的企业约占
26.8%。

由此可以看出，营业收入越小的小微企业，受疫情影响程度越大。

由于账上现金流的短缺，有37%的企业表示仅能维持1个月时间，这些企业中有76%是员工不到100人，疫情给小微企业带来了巨大的生存压力。

由于类似事件具有突发性和危害性的特征，小微企业的预警系统和风险控制体系存在缺陷，所以容易受到较大的冲击。

小微企业所处的行业一般进入门槛低，其提供的产品和服务容易被模仿，在一段时间里会有大批企业涌入，产品差异化较低，企业之间只能通过“打价格战”的方式增加销量，行业内的竞争越来越激烈。

另外，消费者的需求变化日新月异，如果产品和服务不能及时形成差异化，消费者就会转向价格相同但价值更高的替代品。

因此，小微企业在市场上面临着同行业、潜在进入者以及替代品企业的激烈竞争威胁。

二、小微企业增强竞争力的对策建议
（一）引进人才创新管理
小微企业的人才流动性较大，可以制定人性化的员工激励和薪酬保障制度，让员工体会到安全感和归属感，建立健全集人才引进、培养、考核以及奖励于一体的管理体系。

员工应熟悉
公司的内部控制制度和业务流程，提高专业技能和综合素质，熟练掌握现代信息技术，能够运用数字化平台如精斗云，实现信息、资金以及物流的线上全方位管理和监控，全面协同包括供应商、企业、经销商及客户在内的供应商上下游。

在授权审批制度建立健全的情况下，利用企业内部信息网络实现共享，各业务单位和职能部门相互监督，能及时发现并反馈异常，提供解决方案。

小微企业管理层要提高自己的精细化管理能力，如成本管理、供应链管理、融资安排管理等等。

企业全员要树立危机意识，建立完善的风险预警机制，规范风险管理体系，有条件的企业可以设置独立的风险管理和监督机构。

（二）加快推进战略转型
小微企业的产品种类、业务模式相对而言比较单一，更应该积极寻求转型。

转型不仅是技术和产品创新，还应该调整原有的经营目标，追求模式、组织、品牌、文化等全方位的创新。

转型初期可以立足于自身擅长的领域，从产品类型、顾客类型以及地理区域方面细分市场，利用大数据、云计算等现代技术，了解客户偏好及市场需求，提供差异化产品和服务，有利于提升自身的核心竞争力和客户认同感。

转型中后期，小微企业可以逐渐从专注于提升现有产品和服务的价值最大化以及适应外部发生的潮流，着眼于重设客户的功能性或情感性诉求，跨越时间参与塑造外部潮流，以此来创造并攫取新需求，拓展非竞争性市场空间。

（三）加强企业间的合作
小微企业无论是规模还是资金实力都比较弱小，可以考虑与其他行业形成合作伙伴关系，实现互利共赢。

一方面，小微企业与上下游企业战略联盟，既可以帮助上游供应商解决产品滞销以及下游购买方物资短缺的问题，也有利于企业降低产品生产成本，获得规模经济效应。

另一方面，小微企业还可以利用其对自身业务的专业化优势与行业中领先企业合作，在合作交流中，学习先进的技术和管理方法，提升自身核心竞争力，也可以得到一定的资金支持。

（四）充分利用支持政策
小微企业经营者要及时关注政策发布，并且认真研究相关政策的适用条件以及申请要求，确保本企业可以享受到国家政策所带来的最大红利。

在后疫情时代，政府为了帮助企业走出困境发布了一系列扶持政策。

出台的许多金融优惠、税收减免政策，如符合条件的小微企业可以申请延缓缴纳2020年企业所得税；申请延长减免增值税政策的执行期限和一些金融税收优惠政策期限。

小微企业还可以积极申报入选国家科技型中小企业信息库，国家可以进一步在技术创新、科研活动等方面给予支持，从而享受更多的政策红利。

总之，本文从小微企业内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面深入分析其现状，丰富了企业相关研究。

小微企业前行之路任重而道远，需要通过引进人才实现创新管理，加快推进战略转型，加强企业之间的合作，充分利用相关政策支持，有效提升企业竞争力，促使小微企业可以继续为我国市场经济注入活力，成为恢复社会生产、居民生活秩序的重要力量之一。

参考文献：
[1] 夏兴欣.中小企业财会内控管理的薄弱环节及改进研究[J].财会学习，2021，（18）：174-176.
[2] 朱武祥，张平，李鹏飞，王子阳.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].社会科学文摘，2020，（6）：5-7.
[3] 龚雄军，崔琴，邱毅.我国劳动密集型产品出口竞争力分析与政策建议[J].国际贸易，2021，（2）：55-63+71.
[4] 唐飞，王磊.小微企业融资难问题研究[J].哈尔滨市委党校学报，2021，（4）：34-38.
[5] 范蕾，刘慧.试论中小企业风险管理的问题及措施[J].中国商论，2021，（12）：139-141.
[6] 陈天逸.金融供给侧角度下小微企业利用风险投资解决融资难问题探究——基于SWOT 分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021，（8）：82-85.
[7] 王惠，林国斌，曾华.小微企业的风险分析及保险风险应对策略[J].中国中小企业，2021，（6）：94-95.
（四）威胁
小微企业面对的威胁主要来源于突发公共事件和市场激烈的竞争。

以2020年年初暴发的新冠肺炎疫情为例，清华大学朱武祥等对全国31个省份的企业进行了问卷调查，参与调查的企业大多数为小微企业，了解了这些企业受新冠肺炎疫情影响状况。

调查结果显示，受此次疫情影响，大约有59.1%的企业2020年营业收入预计会下降超过20%，预计下降超过50%的企业有31.9%，而在营业收入下降50%以上的企业中，营业收入为500万元以下的占41.5%，营业收入500万～1 000万元之间的占29.1%，营业收入1 000万～5 000万元的企业约占
26.8%。

由此可以看出，营业收入越小的小微企业，受疫情影响程度越大。

由于账上现金流的短缺，有37%的企业表示仅能维持1个月时间，这些企业中有76%是员工不到100人，疫情给小微企业带来了巨大的生存压力。

由于类似事件具有突发性和危害性的特征，小微企业的预警系统和风险控制体系存在缺陷，所以容易受到较大的冲击。

小微企业所处的行业一般进入门槛低，其提供的产品和服务容易被模仿，在一段时间里会有大批企业涌入，产品差异化较低，企业之间只能通过“打价格战”的方式增加销量，行业内的竞争越来越激烈。

另外，消费者的需求变化日新月异，如果产品和服务不能及时形成差异化，消费者就会转向价格相同但价值更高的替代品。

因此，小微企业在市场上面临着同行业、潜在进入者以及替代品企业的激烈竞争威胁。

二、小微企业增强竞争力的对策建议
（一）引进人才创新管理
小微企业的人才流动性较大，可以制定人性化的员工激励和薪酬保障制度，让员工体会到安全感和归属感，建立健全集人才引进、培养、考核以及奖励于一体的管理体系。

员工应熟悉公司的内部控制制度和业务流程，提高专业技能和综合素质，熟練掌握现代信息技术，能够运用数字化平台如精斗云，实现信息、资金以及物流的线上全方位管理和监控，全面协同包括供应商、企业、经销商及客户在内的供应商上下游。

在授权审批制度建立健全的情况下，利用企业内部信息网络实现共享，各业务单位和职能部门相互监督，能及时发现并反馈异常，提供解决方案。

小微企业管理层要提高自己的精细化管理能力，如成本管理、供应链管理、融资安排管理等等。

企业全员要树立危机意识，建立完善的风险预警机制，规范风险管理体系，有条件的企业可以设置独立的风险管理和监督机构。

（二）加快推进战略转型
小微企业的产品种类、业务模式相对而言比较单一，更应该积极寻求转型。

转型不仅是技术和产品创新，还应该调整原有的经营目标，追求模式、组织、品牌、文化等全方位的创新。

转型初期可以立足于自身擅长的领域，从产品类型、顾客类型以及地理区域方面细分市场，利用大数据、云计算等现代技术，了解客户偏好及市场需求，提供差异化产品和服务，有利于提升自身的核心竞争力和客户认同感。

转型中后期，小微企业可以逐渐从专注于提升现有产品和服务的价值最大化以及适应外部发生的潮流，着眼于重设客户的功能性或情感性诉求，跨越时间参与塑造外部潮流，以此来创造并攫取新需求，拓展非竞争性市场空间。

（三）加强企业间的合作
小微企业无论是规模还是资金实力都比较弱小，可以考虑与其他行业形成合作伙伴关系，实现互利共赢。

一方面，小微企业与上下游企业战略联盟，既可以帮助上游供应商解决产品滞销以及下游购买方物资短缺的问题，也有利于企业降低产品生产成本，获得规模经济效应。

另一方面，小微企业还可以利用其对自身业务的专业化优势与行业中领先企业合作，在合作交流中，学习先进的技术和管理方法，提升自身核心竞争力，也可以得到一定的资金支持。

（四）充分利用支持政策
小微企业经营者要及时关注政策发布，并且认真研究相关政策的适用条件以及申请要求，确保本企业可以享受到国家政策所带来的最大红利。

在后疫情时代，政府为了帮助企业走出困境发布了一系列扶持政策。

出台的许多金融优惠、税收减免政策，如符合条件的小微企业可以申请延缓缴纳2020年企业所得税；申请延长减免增值税政策的执行期限和一些金融税收优惠
政策期限。

小微企业还可以积极申报入选国家科技型中小企业信息库，国家可以进一步在技术创新、科研活动等方面给予支持，从而享受更多的政策红利。

总之，本文从小微企业内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面深入分析其现状，丰富了企业相关研究。

小微企业前行之路任重而道远，需要通过引进人才实现创新管理，加快推进战略转型，加强企业之间的合作，充分利用相关政策支持，有效提升企业竞争力，促使小微企业可以继续为我国市场经济注入活力，成为恢复社会生产、居民生活秩序的重要力量之一。

参考文献：
[1] 夏兴欣.中小企业财会内控管理的薄弱环节及改进研究[J].财会学习，2021，（18）：174-176.
[2] 朱武祥，张平，李鹏飞，王子阳.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].社会科学文摘，2020，（6）：5-7.
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[4] 唐飞，王磊.小微企业融资难问题研究[J].哈尔滨市委党校学报，2021，（4）：34-38.
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[6] 陈天逸.金融供给侧角度下小微企业利用风险投资解决融资难问题探究——基于SWOT 分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021，（8）：82-85.
[7] 王惠，林国斌，曾华.小微企业的风险分析及保险风险应对策略[J].中国中小企业，2021，（6）：94-95.。