2017年连锁便利店行业研究分析报告
2017年超市行业研究报告
2017年超市行业研究报告2017年10月目录一、传统超市的核心竞争力在于成本和效率 (4)1、国外超市定价能力和成本控制能力更强 (4)2、国外超市供应链管理能力和运营效率更高 (5)3、财务杠杆方面，企业间分化较为明显 (5)二、电商冲击倒逼超市运营效率和用户体验提升，民营超市优势凸显 (8)1、电商冲击逐步渗透到快消和生鲜领域，对超市形成一定分流压力 (8)2、电商冲击使得部分快消品促销频繁、价格增幅较低，倒逼超市企业提升运营效率 (9)3、电商冲击使得运营效率偏低的国有超市规模收缩，民营超市逆势扩张不断蚕食其市场份额 (10)4、民营超市通过业态创新和线上线下融合对抗电商冲击 (11)三、超市行业集中度亟待提升，加速整合为大势所趋 (12)1、海外发达国家超市行业集中度远超国内，国内超市行业发展尚未成熟 .. 122、借鉴国外经验，我国超市行业增速放缓有望刺激行业整合兼并加速 (14)（1）传统超市之间兼并收购和股权合作加速 (15)（2）线上线下融合加速 (15)超市行业加快行业整合和业态革新为大势所趋，具备成本效率优势和业态创新能力的龙头超市优势将进一步凸显。
根据发达国家经验，超市行业CR5 普遍高达30%-50%，行业调整期龙头企业大举兼并收购实现市占率加速提升。
反观国内超市行业，CR5 只有9%，在电商冲击导致行业整体增速放缓的背景下，行业整合有望加速，龙头优势有望凸显。
超市以成本和效率取胜，龙头企业具备显著竞争优势。
一般超市的净利率只有2%-4%，因此，成本控制和运营效率是核心竞争力。
国内民营超市龙头ROE 显著领先于国有超市和其他地方性超市，究其原因一是成本领先：民营超市龙头的人工费用率为6%-8%，而其他超市高达9-11%；二是供应链管理能力强：民营超市龙头的资产周转率约为2，而一般超市的资产周转率只有1.6 左右。
电商冲击倒逼超市运营效率和用户体验提升，民营超市逆势扩张。
2017年便利店行业7-Eleven分析报告
2017年便利店行业7-Eleven分析报告2017年5月目录一、便利店行业介绍 (5)（一）零售业的后起之秀 (5)（二）世界大国便利店稳步发展 (6)（三）便利店巨头---7-Eleven (7)二、7-Eleven发展历程 (8)（一）源于美国、成于日本 (8)（二）星星之火、燎原之势 (9)三、选址+供应链+产品铸造核心竞争力 (10)（一）分区密集布局，实施特许经营 (10)（二）高效供应链=特色物流+高科技信息系统 (13)1、特色物流模式 (13)（1）设立区域配送中心 (14)（2）温度管理、分类配送 (15)2、高科技完善的信息系统 (17)（三）差异化经营、自有品牌开发 (20)1、生产外包、追溯生产历史 (21)2、推出自有品牌 (21)四、成为真正“便利”的商店 (23)（一）便民服务 (23)（二）发展线上、积极实行O2O (25)（三）金融服务 (26)五、7-Eleven对国内便利店启示 (27)零售业有一种说法：“世上只有两家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店。
” 7-Eleven 如何从德克萨斯州的制冰公司成长为全球最大的便利店呢？通过剖析其成长历程，发现时时从消费者的角度出发是其经营的原点，密集选址、高效供应链、优质产品以及多样化的便民服务是其成功的秘诀。
7-Eleven 的经营战略能够为国内便利店发展提供启示。
源于美国，成于日本。
7-Eleven 的前身是1927 年创立于美国德克萨斯州的南方公司，最初是一家在全美各地开设连锁店店铺的制冰公司，同时销售面包、牛奶等食物。
1973 年由日本伊藤洋华堂引入日本。
1987 年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3 年后申请破产。
1991 年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司70%的股份，成为美国南方公司最大股东。
2005年9 月Seven－Eleven Japan Co.、Ito－Yokado 和Denny’s Japan 在2005年9 月合并成立Seven & i Holdings Co., Ltd.同年11 月正式完成收购Seven-Eleven INC.的全部股权，将这家美国公司完全子公司化。
连锁便利店行业分析报告
连锁便利店行业分析报告一、定义连锁便利店指通过一定的运营模式，采用统一的品牌和管理方式，将多个便利店联在一起，实现规模效应和品牌效应，提高市场占有率和盈利水平的商业模式。
二、分类特点按照经营范围分为普通便利店、社区便利店和网上便利店；按照运营模式分为直营和加盟。
其特点包括经营品种单一、服务便捷、店址小巧、运营成本低、经营周期短、周转速度快等。
三、产业链产业链主要包括供应链、生产制造链、销售渠道链和服务与支持链。
供应链：包括采购物资、仓储物流、配送等环节。
生产制造链：包括加工制造、包装、配料等环节。
销售渠道链：包括店面布局、销售额预测、营销推广等环节。
服务与支持链：包括售后服务、技术支持、人才培养等环节。
四、发展历程连锁便利店最早出现在日本，1980年代末发展壮大。
此后，随着全球便利店模式的复制和发展，连锁便利店行业也得到了快速发展。
伴随着消费升级、社区缺少大型商场等因素的影响，连锁便利店行业在中国也逐渐兴起，市场规模呈现出快速增长的趋势。
五、行业政策文件及其主要内容《物品和服务价格改革实施方案》（2017年）：消费者购买便利店产品与服务的价格透明度应提高，不得抬高价格，明码标价。
《便利店管理办法》（2018年）：便利店应具有明确的标志，元旦、春节、国庆等重要节日期间禁止大幅度涨价。
限制便利店对外开展销售活动、促销等方式。
六、经济环境当前，中国连锁便利店行业总体呈现出高速发展的状态。
由于消费升级速度加快、城市化率提高、居民生活节奏加快等因素，使得便利店行业日益受到重视。
七、社会环境城市化、消费升级和新兴消费习惯是主要的社会环境因素，越来越多的年轻消费者、快节奏的生活方式使便利店逐渐成为必须存在的商业模式。
八、技术环境随着科技的快速发展，智能技术、物联网、互联网等技术的应用在连锁便利店行业中也逐渐展现出来，为提高服务水平、销量和盈利能力提供更多可能性。
九、发展驱动因素消费升级、人口红利、城市化、人民收入增长等因素是促进连锁便利店行业发展的主要因素。
2017年便利店行业分析报告
2017年便利店行业分析报告2017年7月出版文本目录1、便利店行业介绍 (4)1.1、零售业的后起之秀 (4)1.2、世界大国便利店稳步发展 (5)1.3、便利店巨头---7-Eleven (5)2、7-Eleven发展历程 (6)2.1、源于美国、成于日本 (6)2.2、星星之火、燎原之势 (8)3、选址+供应链+产品铸造核心竞争力 (10)3.1、分区密集布局，实施特许经营 (10)3.2、高效供应链=特色物流+高科技信息系统 (14)3.2.1、特色物流模式 (14)3.2.2、高科技完善的信息系统 (18)3.3、差异化经营、自有品牌开发 (20)3.3.1、生产外包、追溯生产历史 (22)3.3.2、推出自有品牌 (22)4、成为真正“便利”的商店 (25)4.1、便民服务 (25)4.2、发展线上、积极实行O2O (27)4.3、金融服务 (29)5、7-Eleven对国内便利店启示 (30)图表目录图表 1：便利店特点 (4)图表 2：便利店零售额占零售业销售额比重（%） (5)图表 3：改名 7-Eleven 的南方公司 (7)图表 4：7-Eleven 的发展历程 (7)图表 5：日本 7-Eleven 门店数 (8)图表 6：7-Eleven 门店分布的国家 (9)图表 7：日本三大便利店门店数 (10)图表 8：日本 7-Eleven 门店分布 (11)图表 9：三大便利店开店数 (11)图表 10：三大便利店闭店数 (12)图表 11：主要便利店公司的连锁经营比例（%） (13)图表 12：7-Eleven 共同配送中心流程 (15)图表 13：台湾 7-Eleven 配送分类 (16)图表 14：三大便利店营业利润（百万日元） (17)图表 15：三大便利店毛利率（%） (17)图表 16：7-Eleven 六次信息系统变革 (18)图表 17：三大便利店门店平均收入（百万日元） (19)图表 18：7-Eleven 顾客到店频率比例 (20)图表 19：商品结构（%） (20)图表 20：商品毛利率（%） (21)图表 21：原材料的追溯历史控制系统 (22)图表 22：自有品牌价格和品质与全国品牌对比 (23)图表 23：Seven Premium 产品 (23)图表 24：7-Gold 饭团 (24)图表 25：Seven Premium 销售份额 (24)图表 26：多功能打印机 (25)图表 27：Seven Eleven ATM 机 (26)图表 28：7-Eleven 代收快递 (27)图表 29：Seven Eleven 购物终端 (28)图表 30：Omni-channel 销售额结构 (28)图表 31：ATM 机个数 (29)图表 32：信用卡张数 (29)表格 1：全球零售力量 TOP250 主营便利店公司 (5)表格 2：温度管理 (16)表格 3：便民服务种类 (25)1、便利店行业介绍1.1、零售业的后起之秀便利店（Convenience Store），是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
2017年中国便利店行业现状及发展前景趋势展望分析报告
2017年便利店行业市场分析报告2017年7月出版文本目录1、内地便利店现状 (5)1.1、传统零售增长乏力，便利店业绩亮眼 (5)1.2、内地便利店的发展 (6)1.2.1、人均 GDP 与便利店发展 (6)1.2.2、内外资便利店百花齐放 (7)2、便利店地区布局差异 (9)2.1、一二线优于三四线、南方优于北方 (9)2.2、差异产生的原因 (11)2.2.1、经济发展水平 (11)2.2.2、政策支持 (13)3、不同品牌便利店比较 (14)3.1、国内主要便利店比较 (14)3.2、内外资便利店比较 (16)3.2.1、外资遍布一线，内资着眼区域 (16)3.2.2、内资加盟率低，加盟机制不完善 (17)3.2.3、生鲜等食品占比低，自有品牌占比低 (18)3.2.4、盈利能力有待提升 (21)3.3、便利店成资本宠儿 (25)3.4、便利店展望 (27)4、涉足便利店的上市公司 (28)图表目录图表 1：消费者对便利需求增加 (5)图表 2：中国便利店零售额占实体零售额比重（%） (5)图表 3：便利店、百货和超市销售额增速（%） (6)图表 4：中国人均 GDP 与便利店个数 (7)图表 5：2016 中国内陆便利店销售额份额（%） (7)图表 6：前十大便利店企业销售额（万元） (8)图表 7：前十大便利店企业门店数（个） (8)图表 8：调查城市便利店密度（人/店） (9)图表 9：调查城市便利店门店增速（%） (10)图表 10：南北方 24H 比例（%） (11)图表 11：便利店调查城市 2015 年人均 GDP(元) (11)图表 12：便利店调查城市 2015 年人口密度（人/平方公里） (12)图表 13：中产阶级特征 (13)图表 14：南北方便利店政策 (13)图表 15：主要便利店品牌布局 (17)图表 16：便利店加盟比例（%） (17)图表 17：样本企业加盟店情况 (18)图表 18；样本企业生鲜及半加工食品销售额占比（%） (19)图表 19：中国和日本生鲜食品占比（%） (19)图表 20：样本企业自有品牌 SKU 数量占比（%） (20)图表 21：中国和日本自有品牌 SKU 数量占比（%） (20)图表 22：便利店日均销售额（含石油系）元/店/日 (21)图表 23：便利店日均销售额元/店/日 (21)图表 24：样本企业毛利率分布 (22)图表 25：便利店毛利率比较（%） (22)图表 26：样本企业净利率分布 (23)图表 27：便利店净利率比较（%） (24)图表 28：不同类型商品房价格（元/平方米） (24)图表 29：地区平均工资增速（%） (25)图表 30：便利店未来展望 (28)表格 1：近期政府便利店扶持政策 (14)表格 2：市场份额占比较大的 TOP15 便利店 (15)表格 3：资本投资的便利店 (26)报告正文1、内地便利店现状1.1、传统零售增长乏力，便利店业绩亮眼《2017 年中国便利店行业发展趋势及市场规模预测》指出：消费升级、人口结构变迁催生“便利”需求，便利店增速领先行业。
便利店调查分析报告
便利店调查分析报告在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售模式，越来越受到人们的青睐。
为了深入了解便利店的运营情况、市场需求以及消费者的偏好，我们进行了一次全面的便利店调查。
本次调查涵盖了多个城市、不同品牌的便利店，通过实地考察、消费者访谈和数据分析等方式，获取了丰富的信息。
以下是对本次调查的详细分析。
一、便利店的分布与选址便利店的分布呈现出明显的区域特点。
在城市中心的商业区、写字楼附近以及交通枢纽地带，便利店的密度较高。
这些区域人流量大，消费者对于即时性购物的需求较为旺盛。
例如，在市中心的繁华街道，往往每隔几百米就能看到一家便利店。
选址方面，便利店通常会选择在交通便利、显眼且容易到达的位置。
靠近公交站、地铁站或者主要道路的交叉口，能够吸引更多的过往行人。
同时，周边的竞争对手分布也是选址时需要考虑的重要因素。
如果在一个小范围内已经有多家便利店，新的便利店进入可能会面临较大的竞争压力。
二、商品种类与陈列商品种类是便利店吸引消费者的关键之一。
调查发现，大多数便利店的商品涵盖了食品、饮料、日用品、文具等多个品类。
其中，食品和饮料占据了较大的比例，包括方便食品、速食、零食、瓶装饮料和现制饮品等。
日用品方面，以常见的个人护理用品、清洁用品和小型家居用品为主。
在商品陈列上，便利店通常采用分区陈列的方式。
入口处通常摆放热门的促销商品和当季新品，吸引消费者的注意力。
食品和饮料按照类别分别放置在不同的货架上，方便消费者寻找。
日用品则一般放置在较靠里的位置。
此外，便利店还会根据商品的销售情况和季节变化，及时调整陈列布局，以提高商品的销售额。
三、价格策略便利店的商品价格相对较高，这主要是由于其运营成本和提供的便捷服务。
然而，消费者对于一些常用的、急需的商品，往往愿意支付较高的价格。
例如，在深夜或者紧急情况下，消费者对于在便利店购买高价的电池或者雨伞等商品并不会过于敏感。
为了吸引消费者，便利店也会经常推出一些促销活动，如打折、满减、买一送一等。
2017全国便利店发展报告出炉，易捷25775家门店位列全国第一！
2017全国便利店发展报告出炉，易捷25775家门店位列全国第一！近日，中国便利店行业大会顺利召开并落下了帷幕，小二现在来划个重点，这场大会都讲了什么。
12017年全国便利店发展现状连锁便利店等小微业态因小而美、小而全、全天候等特点表现了出良好的市场竞争力。
2017年，在各个业态的业绩表现中，便利店企业的发展势头最引人注目。
去年便利店的销售规模和门店规模的增速，分别达到了17%和18%，是整个连锁百强平均增速的一倍以上。
2017年中国便利店行业的发展呈现出以下几个现状：①2017年便利店行业增速达23%，市场超过10万家门店， 1900亿元销售额，开店数量及痛点销售双双增长。
②便利店行业市场空间大，一二线城市是增长热点。
同时，区域格局明显，全国布局尚未出现。
③盈利性提升空间大。
单店销售、利润水平虽历年有所改善，但与国际领先企业差距仍然较大。
④运营成本快速上升，租金、人工成本在2017年呈现上涨趋势。
⑤商品结构有待提升。
即食品占比低，自有品牌占比低。
⑥加盟机制不完善，加盟占比较低，近4成企业尚未开展加盟，加盟管理较为松散。
⑦数字化初见雏形。
36%便利店引入网络零售，网购占比约8%，移动支付技术普及，微信支付占比略高于支付宝。
⑧会员体系在便利店的应用还处于初级阶段，40%企业建立了会员体系，其会员消费占比平均占35%。
⑨面对不断高涨的运营成本，便利店企业增加新技术投入探索解决方案。
对比2017各城市便利店数量、便利店数量的增速、24小时便利店的比例及政策支持力度，得出下图的便利店综合指数，其中，长沙、深圳、太原、东莞、成都名列前五位。
（调查涵盖中国大陆除拉萨市以外的30个省会城市、直辖市，4个计划单列市和两个其他城市。
）22017年中国各城市便利店行业特点一、全国各城市便利店发展保持平均两位数的增长速度2017年，中国零售业的变革继续加大，便利店行业不断注入新概念、新技术，再加上资本的助推，中国便利店行业继续保持着两位数的快速发展。
便利店企业分析报告范文
便利店企业分析报告范文1.引言1.1 概述概述便利店作为一个快速发展的零售业态，在当前的社会生活中扮演着重要的角色。
本报告旨在对便利店行业进行深入分析，探讨其发展现状、市场竞争情况以及未来发展趋势，为相关企业提供参考和建议。
通过对便利店企业的SWOT分析和市场调研，我们将全面评估便利店行业的竞争力和发展潜力，为行业的持续发展提供理论指导和实践参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括本报告的整体组织和主要内容安排。
例如：本报告共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将对便利店行业进行概述，并阐明本报告的目的和意义。
正文部分将分为便利店行业概况、便利店企业分析和便利店市场发展趋势三个部分，分析当前便利店行业的整体情况和现状，并对便利店企业进行深入的分析。
结论部分将对本报告进行总结，并对便利店企业提出建议，展望未来的发展方向。
整体报告将全面全面解析便利店行业的发展现状和趋势，为行业相关人士提供参考和借鉴。
1.3 目的本报告的目的在于对便利店企业进行全面的分析，从行业概况、企业情况到市场发展趋势进行深入剖析，旨在为便利店企业提供具体的经营方向和发展建议。
通过本报告，希望能够为便利店企业的管理者和投资者提供有益的参考，帮助他们更加深入地了解行业趋势和企业现状，为企业的发展和经营决策提供支持和指导。
同时，本报告也旨在为相关从业人员和学者研究便利店行业提供一定的参考和信息，促进该行业的健康发展和提升。
2.正文2.1 便利店行业概况便利店行业概况:便利店是一种以便捷、快速、小额购物为主要特点的零售业态。
它以便捷经营、小商品多元化、服务项目多样性和经营空间小巧灵活为特色，成为城市居民的日常生活必备之一。
便利店的快速品类、便捷购物、24小时营业等特点，使其成为城市居民的生活必需品。
近年来，随着社会生活节奏的加快和人们消费观念的逐渐转变，便利店行业发展迅速。
便利店数量不断增加，经营面积不断扩大，营业额也呈现出稳步增长的趋势。
2017年便利店行业深度研究报告
37元人民币）。
日本便利店行业格局——集中度高，差异竞争
日本便利店分布情况
其他 31%
罗森 22%
7-Eleven 34%
全家 +OK 13%
• 日本便利店行业集中度高，CR4=87.3%，显著为寡占型市场 格局。7-11、罗森、全家占住绝大多数市场，近年来兼并收 购速度加快，加剧日本便利店行业走向寡头垄断的格局。
• 核心物业自有，美国88%为自有物业。把物 业成本摊销入账，避免租金上涨对利润的侵 蚀
国内便利店可借鉴程度：
易于实现
有一定难度
难实现
来自日本便利店的启示
日本便利店行业最为成熟。据日本特许经营协会统计，截至2016年11月日本便利店共54359家，营业额超过
9.65万亿日元，月均到店人次14.34亿，日本总人口1.27亿，相当于到店频率11.3次/月，客单价610日元（约
零售行业趋势：线上放缓，线下回暖
趋 势 一
线上获客成本 逐年提升
• 2014-2016年线上获客成本 CAGR>80%
新零售：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态
（商品+服务+内容）+
数字化 批发零售业
数字化 物流业
数字化 文化娱乐业
数字化 餐饮业
趋 势 二
电商活跃用户 增速放缓
趋 势 三
线下零售态势 回暖
日本便利店行业发展路径
今天
No.高
No.
03
1998年
逐步系统化
1984年
No.
02
行业拓
No.
荒
01
1974年
7-11发展路径启示
7-11共同配送模式
2017年便利店行业分析报告
2017年便利店行业分析报告2017年8月目录一、便利店发展条件成熟，享新零售融合机遇 (6)1、便利店增长领先，业态小型化成趋势 (6)2、国内便利店进入成长期，新零售促转型创新 (8)（1）国际对比：二线以上城市发展条件成熟 (8)①人均GDP超过1万美元 (8)②人口老龄化 (9)③小规模家庭增加与社会节奏加快，居民更倾向即时消费 (9)（2）多渠道融合与新技术为国内便利店发展带来新机会 (10)二、便利店经营模式 (11)1、松散型加盟模式 (12)2、特许加盟模式 (12)3、直营模式 (13)4、委托加盟模式 (13)三、国内便利店的市场空间与竞争格局 (14)1、当前渗透率仅2.5%，存万亿市场空间 (14)2、竞争分散，区域品牌林立 (16)3、经营水平与日本差距大，商品、服务开发与管理存提升空间 (18)（1）我国便利店经营水平与日本存在较大差距 (18)（2）单店收入相差近5倍 (18)（3）食品占比相似，但鲜食差异明显，国内75%的门店鲜食占比低于20% (19)（4）自有商品培育不足，产品同质化程度高 (20)（5）毛利率低于日本10个百分点 (20)（6）5倍的存货周转天数、16倍的人效差距 (21)四、各路资本切入，加速业态的整合与进化 (22)1、拥有零售基础的龙头企业进军便利店 (22)案例：天虹股份收购万店通切入便利店 (23)案例：中百集团获得罗森湖北独家授权 (23)2、技术赋能，线上流量导入小店 (24)案例：闪电购赋能小店，为门店对接线上流量 (24)案例：缤果盒子、淘咖啡等无人零售店 (25)3、零供B2B重构新通路 (26)案例：阿里零售通整合零供B2B，重新定义快消供应链 (27)五、行业重点企业简析 (28)1、发扬原有零售基础，布局便利店等小业态的永辉超市、天虹股份与步步高 (28)2、依托品牌资源，嫁接日本便利店管理经验迅速发展的中百集团与中央商场 (28)3、已积累大量门店网点，在当地形成品牌、规模优势的百联股份与红旗连锁 (28)过去几年，便利店在实体零售业中一枝独秀，各区域品牌迅速成长。
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2017年连锁便利店行业研究分析报告
2017年10月
目录
一、便利店概览 (4)
1、便利店的定义 (4)
2、便利店和其他业态的对比 (5)
二、国外便利店发展的情况 (6)
1、7-11基本经营情况 (7)
2、7-11成功的原因：天时、地利、人和 (8)
（1）天时：GDP高、老龄化、节奏快 (8)
（2）地利：位置好、门店多、配送快 (9)
（3）人和：精品多、自有多、服务多 (12)
三、我国便利店行业发展现状 (14)
1、便利店发展的驱动因素：人均GDP、城镇化、老龄化 (14)
2、便利店的增速远超其他零售业态 (16)
3、便利店市场品牌繁多、集中度低 (16)
四、我国便利店行业发展趋势 (17)
1、人均拥有量较低，发展潜力巨大 (17)
2、便利店发展的核心竞争力 (19)
（1）财务角度 (19)
（2）全面能力提升的方式 (21)
（3）抢占市场的六大核心要素 (22)
便利店（Convenience Store），是位于居民小区附近或者办公大厦楼下的实体店，主要提供及时性商品或者服务为主，满足消费者的便利性为第一宗旨，是一种小型的零售店，属于超市业态的一种。
便利店的特征主要有4个：距离近、效率高、服务全、单价贵。
7-11为全球第一的便利店公司。
截至2017年6月底，7-Eleven在全球17个国家和地区拥有62935家门店。
从1974年成立至今，销售额从7亿日元增长至2016年的45156亿日元（约为2700亿人民币，汇率1:16.9计算），年均复合增长率超过20%。
我们认为7-11成功的原因主要有三个：1.天时：GDP高、老龄化、节奏快；2.地利：位置好、门店多、配送快；3.人和：精品多、自有多、服务多。
根据国外的经验，当人均GDP达到5000-8000美元的时候，便利店快速发展。
截止2016年年底，我国的人均GDP已经超过8000美元。
同时城镇化的进程的加快以及人口老龄化的特征，让我国的便利店发展具备了良好的外部环境。
便利店的增速高达13%，远超购物中心（7.4%）、大型超市（6.7%）、专业店（3.1%）、百货（1.3%）等其他零售业态。
国内的便利店总数目为9.8万家，平均1.41万人才拥有一家便利店，日本为平均每2282.6人就拥有一家便利店。
同时便利店行业集中度较低（CR10为58%），日本CR3超过77%。
便利店行业应从短期、中期以及长期三个阶段来提高自身的盈利能力、同时从终端模式、商品组合、业务延伸、数字化、供应链模式以及拓展模式等6个方面来抢占市场先机。
目前，中国的人均GDP已经达到日本快速发展时期的水平，加上
我国城镇化水平的提高和一二线城市人口密度的提升，我国便利店发展正处于快速发展期。
和日本相比，我国的便利店市场容量还有很大的空间。
一、便利店概览
1、便利店的定义
便利店（Convenience Store），是位于居民小区附近或者办公大厦楼下的实体店，主要提供及时性商品或者服务为主，满足消费者的便利性为第一宗旨，是一种小型的零售店，属于超市业态的一种。
根据中国零售业态分类标准，便利店的定义如下:
从定义可以看出，便利店的特征主要有4个：距离近、效率高、服务全、单价贵。
第一、便利店距离客户的距离非常近，范围一般在500米之内，步行时间5分钟以内。
第二、顾客的购物效率高，由于店内面积有限，。