公司项目承包与施工管理制度

公司项目承包与施工管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司项目的承包与施工管理工作，提高项目的质量与效益，依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条本制度适用于公司内全部与项目承包与施工相关的人员，包含公司负责人、部门经理、项目经理、技术负责人、施工人员等。

第三条公司项目承包与施工管理应遵从公平、公正、透亮、效益的原则，确保项目的安全、质量、进度。

第二章项目承包管理
第四条公司项目承包应遵从招投标的原则，确保公开、公平、公正的竞争环境。

具体包含：
1.招标公告：项目负责人应及时发布招标公告，明确项目概
况、要求、投标截止时间等信息。

2.投标文件准备：潜在投标人依据招标文件要求，定时提交
投标文件，并确保文件内容真实、准确、完整。

3.招标评审：项目负责人组织招标评审委员会，对提交的投
标文件进行评审，确定最终中标单位。

4.中标通知：项目负责人依据评审结果，及时向中标单位发
出中标通知。

第五条项目承包合同的签订应符合法律法规和相关政策，确保各方权益平等。

具体包含：
1.合同订立：项目负责人与中标单位进行合同订立，明确项
目的工作范围、进度计划、质量要求、酬劳等内容。

2.合同履行：公司与中标单位应依照合同规定的要求，履行
合同义务，并确保合同的质量和进度。

第六条项目更改管理应依照相关规定进行，确保项目的合理更改，并及时调整合同和计划。

具体包含：
1.更改申请：项目负责人需要向公司提交项目更改申请，明
确更改的原因和影响，提出相应调整方案。

2.更改评审：公司组织相关人员对项目更改申请进行评审，
确定是否批准更改，以及更改的调整方案。

3.更改通知：项目负责人将更改的决议及时通知中标单位，
并协商调整合同和计划。

第三章施工管理
第七条施工准备阶段，应进行充分的安全和质量准备，确保施工
的顺利进行。

具体包含：
1.施工计划：项目经理应依据合同要求和项目特点，编制施
工计划，并及时调整和更新。

2.施工准备：项目经理应组织相关部门进行现场勘察、料子
采购、机械设备调配等工作，确保施工所需资源准备充分。

3.安全管理：项目经理应订立安全操作规范、安全生产计划
等，确保施工过程中的安全。

第八条施工过程中，应严格依照合同要求和施工计划进行作业，
确保质量和进度。

具体包含：
1.现场管理：项目经理应组织施工人员依照相关规程进行作
业，保证施工现场的秩序和安全。

2.质量掌控：技术负责人应订立施工工艺和质量要求，进行
施工过程的质量掌控和检查。

3.进度跟踪：项目经理应及时跟踪施工进度，发现问题及时
调整，并向上级汇报。

第九条施工竣工后，应进行验收和交付工作，确保项目顺利完成。

具体包含：
1.工程验收：技术负责人应组织相关人员进行工程验收，确
保质量和符合合同要求。

2.交付手续：项目经理应与中标单位进行交付手续办理，包
含工程结算、资料移交等。

第四章监督与考核
第十条公司将建立完善的项目承包与施工管理监督与考核机制，
推动项目的顺利进行与提高。

具体包含：
1.监督检查：公司负责人及时组织项目巡查和抽查，对项目
的进度、质量、安全等进行监督检查。

2.考核评价：公司将依据项目的实际情况，对项目各参加方
进行综合评价和考核，以激励和管束。

第五章附则
第十一条公司内项目承包与施工管理违反本制度的行为将受到相
应的纪律和法律责任。

第十二条本制度由公司负责人负责解释与修订，自发布之日起生效。

以上就是公司项目承包与施工管理制度的全部内容，请各位负责人、项目经理、施工人员严格遵守，共同维护公司的声誉与利益。