物品管理主要流程

物品管理程序
主要程序为进销存及报废处置管理等，如下：
1、制定和审核采购计划。

2、根据采购计划，如已经有供应商的，则发至其。

如果没有供应商，
则谈判、招标程序，选择优质供应商。

3、供应商送货到仓库，或产成品入库，由仓库员验收入库，打印入库
单并及时登记库存明细账。

4、库存管理，盘点是重要的环节，周盘，月盘，随时抽盘。

盘点时，
货物应禁止流动，不许入库和出库。

5、盘点结果处理，盘盈和盘亏的情况处理，查找原因，盘盈要补入库，
盘亏要查不出合理原因，需追究仓库员责任。

6、出库和调拨，要根据出库单或调拨单出库，登记库存明细账。

7、根据销售和使用情况，设置安全库存（物品的最大数量和最少数量），
减少资金的占用和防止浪费，防止发生缺货和过期报废等情况。

8、要根据公司的实际业务情况，合理设置补货周期和请货周期，加强
计划性，提供工作效率。

9、对于报废管理，要有严格的审批报请程序，对于因为责任心缺失等
导致的不正常的报废，要追究相关责任人的责任。