一只大白羊——供应商绩效考核表

生产管理工具——生产物料管理
供应商绩效考核表
说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）
供应商名称供应商编号地址及邮编
考核周期网址联系人主要合作项目部门及职务
电话主要供应产品或者服务传真电邮评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
权重分数
评分
备注/评分说明
产品质量水平
（30分）
1.质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率
退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平（等级情况）5交货能力 （25分） 1.交货的准时率
准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%
10价格水平
（12分）
1.市场最低价格比率（优惠程
度）
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%
53.付款方式
付款方式、付款急缓程度是否有利我方
2
采购经理意见签名日期
总经理意见
签名
日期附：供应商绩效考核等级说明
等级分数标准相应措施
A85～100分可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。

B70～84分为合格供应商，可正常采购。

但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。

C60～69分应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。

D59分以下为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。