中国平安保险公司招聘管理办法共77页文档
招聘管理制度_公司
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。
第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。
3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。
4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。
5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。
7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。
8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。
第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
中国平安保险公司招聘管理办法
第七章 资格审核
第二十八条 对应聘者由人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核; 第二十九条 资格审查的程序、方法和内容: 1。基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下： （1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸
全身彩照、一寸标准照各一张； （2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识； （3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。 2、附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。
理作最后批 示
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B 类 干 部 的 招 聘 计 划 要 与 普 通 工 分 开 ， 因 为 在 招 聘 标 准、内 容、 作 用 等 方 面 有 所不同。
B 类干部与普通员工招聘计划的区别
B 类干部
普通员工
内容
•总 经 理 室 根 据 机 构 业 务
发展长、短期需要制定 长短期B 类干部需求， 由人事部据此作出招聘计划
第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成 果；
第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者 给予相应表彰奖励。
（4）招聘审批过程；
（5）组织年度检讨。
2、用人部门
（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；
（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；
（3）同化新员工。
第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
公司招聘管理办法
公司招聘管理办法为建立规范的人力资源引进机制，打造专业匹配、高效合理的职业化管理团队，推动公司走上快速、健康、和谐发展的通道，特制定本办法。
一、招聘原则1.坚持公开、公平、择优录用的市场化用人原则；2.坚持德才兼备，品行、知识、经验与能力兼顾的原则；3.坚持专业匹配、结构合理、梯次配备的原则；4.坚持依据管理和发展需要，逐步分批到位的原则；5.满足打造公司核心竞争力、获得市场竞争优势的原则。
二、职责分工(一)人力资源部1.负责拟订招聘制度和流程，并保证制度和流程的贯彻执行；6.根据公司的发展规划和年度经营计划，分析、编制人力资源需求计划；7.根据市场形势分析人力资源供给情况，确定招聘策略，通过各种渠道建立招聘平台；8.对应聘人员的基本条件和价值观进行评估，了解其对职业发展的预期，向用人部门提供合适的候选人；9.组织开展笔试面试，协助用人部门评估应聘人员的专业知识和专业技能；10为录用人员办理入职手续并进行入职引导和入职培训。
(二)用人单位1.根据公司机构设置和岗位编制情况，提出招聘需求，明确招聘岗位及招聘岗位的任职资格条件；2.评估应聘人员的专业知识和技能，并提出是否录用的建议；3.评估录用人员试用期工作表现，并提出是否正式录用的意见。
三、招聘计划1.用人单位严格按照公司机构设置和岗位编制情况，以及年度工作实际需要，于12月底前拟定下一年度的人力资源需求计划，报人力资源部审核。
4.人力资源部根据公司发展规划、公司机构设置和岗位编制情况，结合用人单位拟定的人力资源需求计划，制定公司年度人力资源需求计划，报公司领导审批，作为招聘依据。
5.用人单位根据经审批的公司人力资源需求计划，提出正式的需求申请，填写《招聘申请表》，详列招聘岗位、工作职责、任职资格要求等，经主管领导审核后，报人力资源部。
6.事业部的人力资源需求计划由事业部根据公司关于事业部的机构编制设置情况、结合年度生产经营状况制定，经事业部负责人审核、公司领导审批后执行。
公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范我公司公开招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘岗位的公开招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息、招聘流程、招聘结果公开透明。
2. 竞争原则：通过考试、面试等竞争方式选拔优秀人才。
3. 公正原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
4. 诚信原则：应聘者应诚实守信，提供真实个人信息。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、岗位类别、岗位职责和要求。
2. 招聘人数、招聘时间、招聘地点。
3. 招聘条件、学历、专业、工作经验等要求。
4. 招聘流程和考核方式。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。
第七条招聘信息应包括：1. 招聘岗位、岗位职责、任职要求。
2. 招聘时间、地点、联系方式。
3. 报名方式、注意事项。
第四章应聘者报名第八条应聘者可通过线上或线下方式报名。
第九条报名材料应包括：1. 个人简历。
2. 身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。
3. 近期免冠照片。
第十条应聘者应对所提供信息的真实性负责。
第五章考核与选拔第十一条考核分为笔试、面试等环节。
第十二条笔试内容根据招聘岗位要求设定，主要考察应聘者的专业知识、综合素质等。
第十三条面试由公司相关部门负责人组成面试小组，主要考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等。
第十四条考核成绩合格者，进入下一环节。
第六章结果公示与录用第十五条招聘结果在公司官网、微信公众号等渠道公示。
第十六条公示无异议者，按照公司相关规定办理录用手续。
第十七条录用人员应在规定时间内到岗。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在确保公司招聘工作的规范性和高效性，选拔出最适合岗位的优秀人才，为公司的发展贡献力量。
招聘管理办法
招聘管理办法一、招聘原则：招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。
二、招聘计划与审批：（1）各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
（2）人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
（3）招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。
（4）招聘渠道与信息发布：公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
（5）招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
（6）招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。
三、招聘流程：（1）确定人员需求：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求，并解释理由。
（2）人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划。
（3）制定招聘计划：确定招聘的职位名称和所需的名额，对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，如学历、年龄、所需能力和经验等。
（4）发布招聘信息：准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期，联系人才市场或张贴招聘通知。
（5）面试与录用：安排面试时间及场地和面试方式，最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
（6）签订合同并存档。
四、招聘管理：（1）人力资源部统一协调各部门的招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
（2）鼓励员工推荐优秀人才，遵循平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（3）对招聘流程进行记录和监控，确保招聘工作的顺利进行。
（4）通过制定招聘管理办法，企业可以规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司需求的优秀人才。
同时，招聘管理办法也有助于保护公司和应聘者的权益，避免在招聘过程中发生不必要的纠纷。
五、招聘需求审批流程5.1、招聘需求提出：用人部门根据业务发展、人员流动或新项目启动等实际情况，分析并提出招聘需求。
招聘管理办法
招聘管理办法(试行)根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配。
第三条职责划分（一）公司综合部1.负责每年十月前核定下一年度公司内各部门岗位编制。
2.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3.确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5.对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
6.公司组建时期或因人员调整急需补充时，按照公司组织架构设计，制定相应的人员选配方案。
（二）用人部门职责1.根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2.提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3.协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4.负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科）；符合公司农作物育种研发、农化事业发展、财务软件等要求技能。
特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1.年龄未满十八周岁者。
2.不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3.与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4.虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5.有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6.患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
平安的招聘管理制度
平安的招聘管理制度平安集团作为中国领先的金融服务机构，拥有着广泛的业务范围和较高的市场份额，为了确保公司的健康发展，招聘和管理制度是至关重要的一环。
下面将详细介绍平安集团的招聘管理制度。
1. 招聘流程：平安集团采用科学、公正、公开的招聘流程，确保招聘工作的规范性和有效性。
招聘流程分为以下几个步骤：(1) 定岗计划：根据公司的发展需要和人力资源预算，确定招聘的岗位类型、数量和要求，并进行岗位描述和职责说明。
(2) 招聘广告发布：平安集团会通过多种渠道发布招聘广告，如招聘网站、校园招聘会等，确保信息传达的广泛性。
(3) 简历筛选：根据招聘岗位的要求和企业的核心价值观，对收到的简历进行筛选，选择符合条件和有潜力的候选人。
(4) 面试和评估：通过面试和其他评估方式，对候选人的专业能力、素质和适应能力进行综合评估，选择最适合的人选。
(5) 背调和入职准备：对最终选定的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可信。
同时，平安集团会为候选人提供入职前的准备工作，如签订合同、安排培训等。
2. 招聘渠道：平安集团通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、内部推荐、校园招聘和猎头公司等。
公司注重内部培养和发展人才，鼓励员工内部晋升和职业发展，同时也注重引进外部优秀人才，以提升组织的绩效和竞争力。
3. 招聘条件和要求：平安集团对候选人的条件和要求具有明确性和实用性。
条件包括学历、专业、工作经验、专业技能等，不同岗位有不同的条件要求。
要求主要包括候选人的能力、素质、学习能力、团队合作能力等方面。
4. 公平公正原则：平安集团坚持公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
候选人的面试和评估过程中，每位面试官都遵守相同的标准和流程，评估结果依据客观标准进行，确保候选人的平等机会。
平安集团不以种族、性别、年龄等个人特征评估候选人，对每一位有能力、有潜力的候选人给予公平的机会。
5. 培训和发展：平安集团注重新员工的培训和发展，确保新员工能够快速适应公司的文化和工作要求。
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范我司的人员招聘活动，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工的招聘工作。
第三条人员招聘管理制度是我司管理制度之一，其内容和要求应当与公司其他管理制度相互协调。
第四条招聘工作涉及公司经理部门和各相关职能部门的负责人，各级人力资源部门的负责人和招聘负责人。
第二章招聘工作的程序第五条确定招聘需求：各部门根据自身业务发展需要，确定相应岗位的招聘需求。
第六条编制招聘计划：各部门根据招聘需求，结合实际情况，编制招聘计划，并报人力资源部门审核。
第七条发布招聘信息：人力资源部门在与各部门确认招聘需求和计划后，发布招聘信息。
第八条筛选简历：接收应聘者的简历，对符合条件的应聘者进行初步筛选。
第九条组织面试：安排面试工作人员进行面试，对应聘者进行综合评定。
第十条发放录用通知：对通过面试的应聘者发放录用通知。
第十一条录用手续：录用者应及时提交完整的身份证明、学历学位证明和体检报告等材料。
公司人力资源部门对录用人员进行档案管理和合同签订。
第十二条面试评定：面试评定由各部门负责人和人力资源部门负责人根据应聘者的面试情况和资格进行评定。
第十三条合同签订：合同签订由录用者与公司签订劳动合同。
第三章招聘工作的质量监督第十四条为了提高招聘工作的水平，保证招聘工作的质量，公司应当对招聘工作实行质量监督。
第十五条公司应当建立招聘工作质量监督责任制度，明确相关部门的招聘工作质量监督工作的具体责任。
第十六条公司应当设立质量管理小组，由经理部门、人力资源部门、相关职能部门的代表共同组成，对招聘工作进行监督。
第十七条公司应当建立招聘工作的质量评定机制，对招聘工作进行定期的评定和检查。
第十八条公司应当建立健全招聘工作的投诉制度，及时处理和解决招聘工作中出现的问题。
第四章人员招聘的禁止性规定第十九条对下列情形，公司不得招聘：（一）招聘时弄虚作假，隐瞒重要事实，或者提供虚假材料的；（二）以虚假承诺或者胁迫手段招聘、劳动的；（三）其他依法不得招聘的情形。
平安招聘管理制度
平安招聘管理制度平安招聘管理制度一、引言招聘管理制度是指企业为了规范招聘程序、确保招聘公平公正、选用人才、提高招聘效率而制定的规章制度的总称。
平安公司作为一家大型金融企业，拥有众多员工，对于招聘工作的管理尤为重要。
本文将从需求确认、招聘流程、面试与评估、录用及入职等方面，详细介绍平安招聘管理制度。
二、需求确认平安公司每年都会根据公司发展需要和人员流动情况，及时进行人力需求确认。
人力部门将与各部门负责人沟通，明确招聘职位、人数、工作内容、任职要求等，确保需求明确、合理有效。
三、招聘流程招聘流程是招聘管理的重要环节，平安公司制定了一整套的招聘流程，确保招聘工作有序进行。
1. 职位发布：通过公司官网、招聘网站以及招聘平台发布招聘信息，包括职位名称、工作地点、薪资待遇、职责要求等详细信息。
2. 简历筛选：人力部门负责接收并筛选简历，初步筛选合格的简历，并进行回复通知。
3. 面试安排：根据简历筛选结果，人力部门与相应部门负责人进行沟通，安排面试时间、地点等，并通知应聘者。
4. 面试与评估：面试由一名面试官和一名HR人员组成，根据不同职位的要求，通过笔试、面试等方式进行评估，评估标准包括岗位能力、职业素质等多个方面。
5. 终面与体检：招聘至此阶段，HR将组织面试官和相关部门负责人进行终面，确认候选人的最终录用资格。
通过后，候选人需要进行体检，以确保身体健康。
6. 录用及入职：通过面试和体检后，HR将发出录用通知，并与候选人商议入职时间等相关事宜。
四、面试与评估平安公司面试与评估环节严谨细致，确保筛选出适合岗位的优秀人才。
1. 专业评估：根据候选人的简历和岗位要求，进行专业能力的评估，包括面试、笔试、技能测试等。
2. 综合素质评估：除了专业能力的考核外，还将对候选人的沟通能力、团队合作能力、执行力、领导力和自我学习能力等综合素质进行评估。
3. 背景调查：对通过终面评估的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历及背景情况，保证候选人的品行端正、有正当职业经历。
平安招聘管理制度共26页
ห้องสมุดไป่ตู้
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
平安招聘管理制度
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
人力资源--平安上海分公司(产险)招聘手册(试行)(PPT 76页)
2 - 1
XX上海分公司（产险）招聘手册
要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招
改 革 目 标 现 在 状 况
聘
重 新 设 计 特 点
•清晰招聘计划 •规范操作流程 •促进部门协作 •确保人才质量
2 - 3
XX上海分公司（产险）招聘手册
中国XX保险公司上海分公司招聘管理办法 （试 行）
第一章 总 则
第一条 为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条
本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章 招聘原则
第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘 计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件； 第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成 果； 第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者
• 建立较完善的招聘体系 • 由人事部统筹招聘，用人部门按
需求作招聘计划，用预定表格， 确保必须资料的沟通
• 由人事部统筹招聘，有系统地分
配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅
• 加强面试过程，以真正有系统地
发掘所需材料
• 加强试用期待遇，以吸引更多优
秀人才
• 加强对试用期的考核和辅导，设
立“同化计划”，确保人员质量 及令新人更快接受XX
中国平安人寿保险股份有限公司外部招聘策划方案
2016-2017第二学期天津农学院《招聘、筛选与录用》期末设计方案题目:中国平安人寿保险股份有限公司2017年外部招聘策划方案学生姓名系别人文学院专业班级16力升本1班成绩评定2017年6月目录1公司简介 (3)2人力资源需求预测 (3)3招聘策划方案 (3)3.1 职位描述 (4)3.2 招聘渠道 (5)3.3招聘成本预算 (5)3.4现场招聘面试官选择 (5)4 招聘流程的确定 (5)4.1 发布招聘信息、筛选简历 (5)4.2 确定初试人员名单 (6)4.3 初试 (6)4.4 确定复试人员名单 (6)4.5 复试 (6)4.6确定人选，通知上岗 (7)4.7 岗前培训 (8)5 招聘选拔效果的评估 (8)5.1 招聘选拔的效率 (8)5.2 招聘选拔的质量 (8)1 公司简介中国平安人寿保险股份有限公司是中国平安保险（集团）股份有限责任公司旗下的重要成员，于2002年成立。
中国平安人寿与国内保险事业同步成长，历经十余年发展，业务规模和业务品质位居国内寿险公司前列。
中国平安人寿首开国内个人寿险营销之先河，凭籍先进的体制、优秀的经营理念、富有魅力的企业文化培养和建设了专业化内外勤队伍。
目前拥有个险、银保、电销等三大销售渠道，产品体系清晰完整，涵盖从传统的储蓄型、保障型产品，到非传统的分红型、投资型产品，为客户提供“一个帐户、多个产品、一站式服务”，与客户充分分享中国平安综合金融优势。
2 人力资源需求预测中国平安人寿保险股份有限公司的人力资源部门根据需求分析、企业发展预测、人力资源结构调整预测等为依据，经有关专家分析研究，为适应当前公司业务发展需要，现招聘：区域经理3人、综合客户经理10人、人事专员/助理15人、销售经理/主管5人、售后服务专员10人。
3 企业外部招聘策划方案3.1 岗位说明3.1.1区域经理岗位职责：管理客户经理，具体如下1、规划组织所辖销售团队的销售活动，完成团队各项考核指标；2、负责销售团队成员的活动量管理、会议管理和团队激励；3、负责所辖销售团队成员的日常培训、辅导和督导工作；4、负责销售团队所辖渠道的关系维护和沟通工作；5、协助销售团队成员维护所辖渠道合作关系；6、负责所辖销售团队的日常管理和团队建设，营造团队良好的氛围；7、负责销售团队所辖区域、渠道的业务信息收集分析；8、保守客户信息，严守公司商业秘密；9、完成公司交办的其他工作。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘活动，提高招聘效率，保证招聘质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责公司招聘工作的组织、协调和监督，各部门负责本部门招聘需求的提出和参与面试工作。
第二章招聘计划与审批第五条招聘计划的制定应根据公司发展战略、部门工作需要和岗位空缺情况，结合人力资源规划和预算进行。
第六条各部门如有人员需求，应向人力资源部门提出招聘申请，并明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第七条人力资源部门对各部门提出的招聘申请进行审核，根据公司实际情况和人力资源规划，制定招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条公司招聘信息应通过多种渠道发布，包括公司网站、招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息的广泛传播。
第九条招聘信息应包括公司简介、招聘岗位、任职资格、薪资待遇等内容，并注明截止日期。
第十条人力资源部门应定期检查招聘渠道的运行情况，确保招聘信息的及时更新和发布。
第四章招聘流程与选拔第十一条人力资源部门负责收集和筛选简历，对应聘者进行初步筛选，并将符合要求的简历推荐给相关部门。
第十二条部门负责人对应聘者进行面试，根据岗位要求对应聘者进行综合评估，并提出录用意见。
第十三条人力资源部门根据部门负责人的录用意见，进行综合评估和背景调查，确定最终录用名单，并报公司领导审批。
第十四条人力资源部门负责通知录用人员，并安排入职手续的办理。
第五章试用期管理第十五条公司对新录用员工实行试用期制度，试用期为三个月，特殊情况下可适当延长。
第十六条试用期内，公司对员工进行培训和考核，评估员工的工作表现和能力，决定是否转正。
第十七条试用期内，员工应遵守公司的规章制度，如有不符合录用条件或严重违反公司规定的情况，公司有权解除劳动合同。
第六章培训与发展第十八条公司注重员工的培训与发展，为员工提供多种形式的培训机会，包括内部培训、外部培训等。