第五章 薪酬管理知识点(4) 第四节 员工福利管理
薪酬管理员工福利管理教学课件
岗位评估
岗位分析、岗位等级划分、岗位价值评估
薪酬水平确定
市场薪酬水平定位、内部薪酬水平定位
薪酬结构设计
基本工资
根据岗位等级确定基本工资水平
绩效工资
根据员工绩效表现确定绩效工资水平
奖金福利
根据企业业绩和员工表现发放奖金福利
其他福利
提供员工培训、健康保险等福利
薪酬调整与优化
1 2 3
定期评估 定期对薪酬体系进行评估，了解市场变化和内部 需求
原则
公平性原则、激励性原则、个性化原则、透明性原则。
目标
提高员工满意度和忠诚度、降低员工流失率、提升企业形象和品牌价值。
薪酬体系设计
薪酬体系设计的原则与流程
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性
流程
岗位分析、市场薪酬调查、确定薪酬策略、薪酬水平定位、薪酬结构设计、薪酬调整与 优化
岗位评估与薪酬水平确定
薪酬管理与员工福利管理 的关系
薪酬管理与员工福利管理的联系
相互影响 薪酬管理和员工福利管理是相互影响的，薪酬水平会影响 员工的工作积极性和满意度，而员工福利的好坏也会影响 员工的工作态度和忠诚度。
共同目标 薪酬管理和员工福利管理的目标是共同的，都是为了激发 员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
薪酬管理通常由企业的HR部门或财务部门负责，而员工福利管理则可能由多个部门共同负责，包括HR、财务、行政 等部门。
灵活性不同 薪酬管理相对较为灵活，可以根据企业的经营情况和市场情况进行调整，而员工福利管理则通常较为固 定，受到法律法规和政策的限制。
如何平衡薪酬管理与员工福利管理
了解员工需求
制定合理的薪酬体系
企业应该了解员工的需求和期望，根据员 工的反馈和调查结果进行薪酬和福利的调整。
二级人力资源管理师总复习资料(第五章薪酬管理)
简单平均法:要先剔除异常数值，再进行计算
加权平均法:不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重，权重的大小取决于每家企业在同类岗位上工作的员工人数.
中位数法：最大特点是可以剔除最大值和最小值对于平均工资的影响,但它准确性低，只能显示市场平均概况。
离散分析
百分位法:将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组。（用于企业工资水平的战略定位,揭示本企业工资水平在劳动力市场上的地位）
1、员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素：
(1)个人的绩效评价等级；（2）个人在工资浮动范围中的位置,即员工个人的实际工资与市场工资之间（或在企业内部的平均工资水平）的比较比率.
2、在员工的绩效等级一定的情况下，企业要先考虑员工工资的市场比率范围，再决定其工资增长的幅度.
（1）绩效工资制的基础缺乏公平性
-—经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法
管理性岗位
分级方法与生产性岗位基本相似，方法步骤如下：
（1）精简组织架构，对岗位进行科学的设计和改进
（2）对管理岗位进行科学的横向分类
（3)评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2。6倍)
(4)划岗归级后,进行统一列等
（2)确定调查的岗位
在资源有限的情况下，选择典型性岗位进行调查。
可比性原则:被调查岗位在时间和空间多个维度的可比性。—-除了核对岗位名称外，还有看岗位描述内容，对各种信息作出必要的筛选和确认.
（3)确定调查的数据
(薪酬调查的组成部分)
既要调查货币性薪酬,如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等；也要调查非货币性薪酬，如住房、培训、社会保险、商业保险等。同时要注意调查数据的动态性，既要掌握当年当季,也要掌握企业同类岗位过去三年的数据.
2014人力资源管理师三级 薪酬管理(第三版教材)
D、薪金 答案：A
例题
间接形式的薪酬不包括 A、利润分成 B、其他补贴 C、社会保险 D、员工福利 答案：A
。
（二）影响员工薪酬水平的主要因素X
个人因素
年龄与工龄 工作条件 综合素质与技能 职务或岗位 劳动绩效
生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 企业整体薪酬水平因素 产品的需求弹性 工会的力量 企业的薪酬策略
外部薪酬包括 A、基本工资
。
B、绩效工资
C、社会保险
D、晋升机会
答案：ABCE
E、额外津贴
例题
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括 A、基本工资 B、年薪
。
C、激励薪酬
D、红利 E、绩效工资 答案：ABCDE
例题
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又 称 。 A、福利 B、工资 C、薪资
第五章 薪酬管理 （第三版教材）
广州中医药大学经管学院 饶远立 副教授
学习内容
第一节 第二节 第三节 第四节
薪酬制度的设计 岗位评价 人工成本核算 员工福利管理
一、薪酬管理制度的制定依据 （一）薪酬的内涵 1、薪酬的概念
•
•
薪酬（compensation）——泛指员工获得 的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险 等各种直接或间接的报酬。 包括：精神的与物资的；有形的与无形的； 货币的与非货币的；内在的与外在的，等等。
（自身心理感受到的回报）
外部薪酬
外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外 所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。 外部薪酬包括：直接薪酬和间接薪酬 直接薪酬：基本薪酬（周薪、月薪、年薪）+ 激励薪酬（绩效工资、红利，利润分成） 间接薪酬：即福利，包括各种保险、非工作 日工资、额外的津贴、单身公寓、免费工作 餐等。
新版教材第五章《薪酬管理》
（二）基本原则：
对外竞争性
对内公平性
对员工激励性
对成本控制性
（三）内容 1、企业薪酬制度的设计与完善。（见附件）
薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计
2、薪酬日常管理。
薪酬成本管理循环：
薪酬预算
薪酬支付
薪酬调整
□宏观薪酬水平，即企业工资总额，体现企业总体人工成本。 公式：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点 工资+特殊情况下支付的工资 管理方法： 1）确定工资总额需考虑的因素：企业支付能力、员工的生活费用、市 场薪酬水平、员工现有薪酬状况 2）计算工资总额的三种方法： a、工资总额=薪酬比率×销售额(或利润)，其中的薪酬比率，可使用 企业过去的实际薪酬总额费用率，也可参考本行业一般水平确定。按 这种计算方式，企业的薪酬总额主要随企业销售额的变化而变化。 b、盈亏平衡点算法。所谓盈亏平衡点，是指企业的销售额正好与企业 的总成本相等，没有盈利。也就企业处于既不盈利、又不亏损的状态 。通过盈亏平衡点计算的薪酬总额，一般是企业所允许的最高薪酬成 本。 c、工资总额占附加值比例
直接形式：
货币形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴Biblioteka 薪酬非货币形式间接形式：
其他补贴
社会保险
员工福利
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授勋
□薪资的概念：薪资即薪金、工资的简称。 薪金：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。 工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时、计 件工资。 □其他概念： 报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 薪给：分为工资和薪金两种形式。 奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初 次分配、再分配。
员工福利管理
第五章员工福利管理第一节员工福利的概念一、员工福利的定义美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1）它是总报酬的一部分；(2）它不是按工作时间给付的。
约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定，他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬（fringe compensation）,就类别而言可以分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）;（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3)企业的各种保障计划。
我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念：1．员工福利是总报酬的重要组成部分；2．员工福利大多表现为非现金收入（例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬）；3．员工福利通常采取间接支付的发放形式（福利不同于工资和奖金，可以完全在当期得到直接的体现，有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受）；4．几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式，它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大）;5．员工福利通常为非劳动收入（福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇）。
二、福利的类型1．从类别上划分，可分为保障福利、保险福利和附加福利；2．从法律的角度看，可分为法定福利（强制性福利）和企业自主福利两种;3．从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种.第二节员工福利的起源及演变一、员工福利的起源19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。
福利政策之所以有必要，根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。
社会保障制度是一种社会风险分担制度，而员工福利是主要的社会保障内容。
员工福利管理
员工福利管理员工福利管理1. 引言员工福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质方面的待遇和保障，是提高员工工作积极性、维护员工福利权益、增强公司吸引力的重要手段。
合理的员工福利管理可以更好地激发员工的工作动力和创造力，提高员工的忠诚度和满意度，从而对企业发展起到积极的推动作用。
2. 员工福利的种类2.1. 薪酬福利薪酬福利是员工最直接的收入来源，包括基本薪酬、奖金、津贴、绩效工资等。
合理的薪酬福利可以有效激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和质量。
2.2. 社会保险福利社会保险福利是指企业为员工购买的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
这些保险为员工提供了保障，增加了员工的安全感和就业稳定性。
2.3. 健康福利健康福利是指企业为员工提供的健康保障和健康管理服务，包括体检、健康保险、健身俱乐部等。
通过提供健康福利，可以促进员工身心健康，减少疾病发生和工作伤害，提高员工的工作能力和工作效率。
2.4. 工时福利工时福利是指企业为员工提供的灵活的工作时间安排，包括弹性工作制、假期安排等。
合理的工时福利可以增加员工的工作生活平衡，提高员工的工作满意度和生产力。
2.5. 培训福利培训福利是指企业为员工提供的各类培训和教育机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
通过培训福利，可以提升员工的职业素质和能力水平，提高员工的就业能力和竞争力。
3. 员工福利管理的重要性合理的员工福利管理对企业和员工都具有重要意义。
首先，良好的员工福利管理可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
员工福利是企业留住人才的重要手段之一，能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作稳定性和工作效率。
其次，员工福利管理可以提高企业形象和吸引力，增强企业的竞争力。
员工福利是企业对员工价值的体现，如能够给予员工合理的福利待遇，展现企业关注员工福利的理念，将有助于树立企业良好的形象，在外界树立良好的企业形象和口碑。
2014年(第三版新教材)人力资源师管理师二级第五章薪酬管理
薪酬管理
第一节 薪酬调查（新增较多）
第二节 薪酬制度设计（部分新增和改变） 第三节 酬计划的制订（大部分新增） 第四节 企业补充保险管理（部分改变）
2014-10-6
第一节
薪酬调查
物
第一单元 市场薪酬调查
一、薪酬的基本概念(新增)
薪酬：员工位企业提供劳动而得到的各种物质报酬和实 各种直接和间接的报酬。 薪酬可以分为货币薪酬和非货币薪酬。 货币薪酬分为直接薪酬（基本工资、绩效工资、奖金、津贴） 和间接薪酬（社会保险、员工福利、期权） 非货币报酬分为职业性肯定（晋升机会、弹性工时等）和社 会性肯定（优越的办公条件、交友的机会）
了解表格设计是否合理
4、要求语言标准，问题简单明确
5、把相关的问题放在一起
2014-10-6
6、尽量采用选择判断式的提问，尽量减少表中的文字 书写量 7、保证留有足够的书写空间 8、使用简单的打印样式以确保易于阅读
9、如果觉得有帮助，可注明填表须知
10、充分考虑信息处理的简便性和正确性 11、如果在多种场合需要该信息，可以考虑表格带有 复写纸 12、如果表格收集数据使用OCR（光学字符阅读）和 OMR（光学符合阅读）处理，表格则需要仔细的设计， 保证准确的完成数据处理
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（二） 确定调查范围
1、确定调查的企业 2、确定调查的岗位
3、确定需要调查的薪酬信息
4、确定调查的时间调查 （对外关系良好的企业） 2、委托中介机构进行调查（快、全、准，适用新职位） 3、采集社会公开的信息（成本低，针对性不高） 4、调查问卷（大量的、复杂的岗位）
1、职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任
务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所
第五章 薪酬福利管理
n 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补 贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
n 工资总额首先考虑合理的工资总额需要考虑的因 素，计算合理的工资总额 可
n 企业内部各类员工薪酬水平的管理 n 确定企业内部的薪酬制度 n 日常薪酬管理工作
第五章 薪酬福利管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
薪酬的本质
n 薪酬实质上是一种交换或交易，企业根 据员工劳动合同的规定，对员工为企业 所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、 体力和工作表现等支付给员工相应的薪 酬。作为一种交换或交易，它必须服从 市场的交换或交易规律。
第五章 薪酬福利管理
影响员工薪酬水平的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
n Ｄ、各省、自治区、直辖市
第五章 薪酬福利管理
历年考题
n 用人单位无故拖欠劳动者工资，用人单位需按 规定给予劳动者工资报酬（ ）的经济补偿金。
n A、5% n B、15%
n C、25%
n D、35%
第五章 薪酬福利管理
岗位评价的工作程序
n 根据岗位分析的要求进行岗位分析，形成系 统、规范化文件，即岗位说明书
n 确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并进 行岗位评价
n 确定薪酬评价方法 n 根据岗位评价方法对岗位进行评价
第五章 薪酬福利管理
岗位评价方法
n 岗位排列法 n 岗位分类法 n 要素比较法 n 要素计点法
第五章 薪酬福利管理
第五章 薪酬福利管理
岗位排列法
n 定限排列法
n 将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选 择出来，作为最低界限的标准，然后在此限 度内，将所有岗位，按其性质与难易程度逐 一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异
人力资源管理薪酬福利管理知识点总结
人力资源管理薪酬福利管理知识点总结人力资源管理是组织的核心职能之一，而薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分。
薪酬福利管理涉及到员工的工资、奖金、福利待遇等方面。
它对于企业来说具有重要的意义，可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展。
以下是薪酬福利管理的主要知识点总结。
一、薪酬管理1.薪酬策略：制定与企业战略相匹配的薪酬策略，以激励员工的工作表现，提高员工的工作动力。
2.薪酬体系：包括薪酬结构和薪酬级别，根据员工的工作职责和能力水平，设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬公平和可持续发展。
3.薪酬调查：了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，为薪酬决策提供依据，并保持与市场的薪酬竞争力。
4.绩效管理与薪酬关联：将员工绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核来评估员工的工作表现，对绩效优秀的员工给予相应的薪酬奖励，激励员工提高工作绩效。
5.薪酬福利成本控制：在满足员工需求的基础上，控制薪酬福利成本，确保企业可持续发展。
6.薪酬福利信息管理：建立薪酬福利信息管理系统，及时记录和更新员工的薪酬福利信息，为决策提供数据支持。
二、福利管理1.福利策略：制定福利管理的目标和策略，根据员工需求和企业实际情况，确定福利项目和福利管理方式。
2.员工福利：包括基本福利（如社会保险、住房公积金等）、附加福利（如补贴、奖金等）和特殊福利（如员工旅游、健身活动等），根据员工需求和预算情况，为员工提供合适的福利待遇。
3.福利管理政策：制定福利管理的规章制度，明确福利的享受条件和管理流程，确保福利公平公正。
4.福利成本控制：在保证员工福利的前提下，控制福利成本，通过合理的采购和供应商管理，降低福利成本。
5.福利调研和评估：定期进行福利调研，了解员工对福利的需求和满意度，根据调研结果对福利进行调整和改进。
6.福利沟通和宣传：通过多种渠道和方式，向员工宣传公司的福利政策和福利项目，提高员工对福利的认知和满意度。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分，它对企业的发展和员工的工作表现具有重要的影响。
薪酬与福利管理知识点
薪酬与福利管理知识点薪酬与福利管理是人力资源管理中非常重要的一个方面，它关系着员工的薪酬待遇以及福利福利待遇。
在现代企业管理中，薪酬与福利管理不仅是吸引和留住人才的重要手段，也是激励和提高员工绩效的关键要素。
本文将介绍薪酬与福利管理的几个知识点。
一、薪酬管理薪酬管理是指企业组织对员工所提供的经济报酬进行科学的管理和合理的分配。
薪酬管理涉及到薪酬构成、薪酬测定、薪酬制度、薪酬调整、薪酬福利等方面的内容。
1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等多个组成部分构成。
在薪酬构成中，基本工资体现了员工的岗位的价值，绩效奖金可以激励员工的工作动力，津贴可以体现特殊岗位的需求，而福利待遇则是员工的额外收入来源。
2. 薪酬测定薪酬测定是指企业对员工的工作价值进行评估，确定员工的薪酬水平。
薪酬测定通常以岗位价值评估和个人绩效评估为基础，通过考核员工的工作能力、工作质量、工作态度等方面的表现，确定合理的薪酬水平。
3. 薪酬制度薪酬制度是企业为实现有效管理而建立起来的一系列规章制度和程序，它包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬等级和薪酬管理过程等方面的内容。
薪酬制度旨在确保薪酬的公平性、合理性和激励性，并提供指导和框架以便于薪酬管理的实施和执行。
4. 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的表现、市场行情以及企业财务状况等因素，对员工的薪酬进行调整和变动。
薪酬调整既可以是涨薪，也可以是降薪，它需要根据企业实际情况进行合理的变动，以确保薪酬的公平性和合理性。
二、福利管理福利管理是指企业对员工提供的非经济报酬进行管理和分配的过程。
福利管理主要包括社会保险、健康保险、退休金、奖金、带薪休假、员工福利项目等方面的内容。
1. 社会保险与健康保险社会保险是指企业为员工支付社会保险金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
而健康保险是企业为员工提供的医疗保障，包括基本医疗保险、补充医疗保险和重大疾病保险等。
人力资源管理师三级复习资料第五章(第三版)薪酬管理
2014人力资源管理师三级复习资料（第三版新教材）第五章薪酬管理一、薪酬的概念和实质是什么?答:1、概念：薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪资即薪金、工资的简称。
薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的;有形的与无形的，货币的与非货币的,内在的与外在的。
与薪酬相关的其他概念包括:薪金(salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。
工资(wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬.如计时工资(小时、日、周工资）或计件工资。
（1）报酬.员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
（2）收入。
员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
（3）薪给.薪给分为工资和薪金两种形式。
（4）奖励。
员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等。
（5）福利.公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。
（6）分配。
社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，分为初次分配，再分配。
2。
薪酬的实质：从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。
内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报.员工薪酬实质上是一种交换或交易，作为一种交换或交易,它必须服从市场的交换或交易规律，否则,这种交换关系不可能长久地持续下去，即使持续，双方也不可能满意。
二、薪酬管理的基本目标、基本原则和内容是什么？答：一、企业薪酬管理的基本目标1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。
2．对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报.3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力.4．通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。
人力资源管理师(三级)-第五章-薪酬管理-基础知识笔记总结
第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计一、薪酬的基本概念(原)（一)薪酬的概念泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
支付给员工相应的薪酬。
（一）企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2。
对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报;3.合理控制企业人力成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4。
通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，谋求员工与企业的共同发展。
(二）企业薪酬管理的基本原则1。
对外具有竞争力原则：薪酬太低会使企业对人才失去吸引力.2.对内具有公正性原则：岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致,否则会影响员工的工作积极性。
3.对员工具有激励性原则：根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开员工之间的薪酬差距，会产生激励作用.4。
对成本具有控制性原则：考虑企业财务能力和实际的支付能力。
（三）薪酬管理的内容(改）1。
企业薪酬制度设计与完善完善的企业薪酬制度设计包括：☐薪酬项目构成☐各薪酬项目所占比例☐工资等级标准设计☐薪酬支付形式设计.2。
薪酬日常管理◆薪酬水平宏观层次--企业员工工资总额管理工资总额管理包括:工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。
国家统计局界定:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资工资总额管理方法：可以采用工资总额与销售额法；盈亏平衡点法,工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额.◆薪酬水平微观层次—-企业员工个体的薪酬额度明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。
基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。
◆薪酬日常管理具体工作（1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果,写出调查分析的报告;（2）制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；(3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；(4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
企业人力资源管理师二级：第五章-薪酬管理(知识点整理)
第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元市场薪酬调查【知识要求】一、薪酬的基本概念1、货币形式：直接薪酬(基本工资、绩效工资、奖金、津贴）；间接薪酬（社会保险、员工福利、股票期权)2、非货币形式:职业肯定、社会肯定3、薪酬对企业的功能增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业文革、配置功能、导向功能。
４、薪酬对员工的功能保障功能、激励功能、社会信号功能、二、薪酬管理的内容：1、薪酬体系设计：薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计。
２、日常薪酬管理：薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。
(一）企业员工工资总额管理工资总额=计时工资＋计件工资＋奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资;（二)员工薪酬水平控制(三）企业薪酬制度设计与完善（四)日常薪酬管理工作三、市场薪酬调查的基本概念➢什么是薪酬调查?➢是指企业采用科学的方法，通过各种途径。
采集有关企业人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程.➢在市场经济条件下，一个企业在不承担成本和花费时间的情况下,想要获得准确全面的劳动力市场的薪酬信息,几乎是不可能的事情。
➢为企业提供薪酬调查报告，成为人力资源管理咨询公司的重要服务项目之一．1、市场薪酬调查的种类调查方式:正式调查、非正式调查：调查主体：政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会调查、咨询公司调查、及企业自行组织的多种形式薪酬调查。
正式调查:商业薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查。
2、市场薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据；为企业调整员工的薪酬制度提供依据；有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势；有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力；3、薪酬市场调查报告:基本资料、相关薪酬数据。
使用外部薪酬调查结果时应注意：•薪酬报告不是万能的；•对应职责而不是职位进行数据比较; •科学看待数据结果；四、薪酬水平的市场定位1、分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位;2、分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位；（1）依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位；(2）依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位;（３）依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位;【能力要求】一、薪酬市场调查的程序1、确定调查目的2、确定调查范围A：确定调查企业1.同行业同类型;2. 其他行业有相似工作岗位;3．雇用同一类劳动力；４. 在本地区同一劳动力市场招聘; 5。
员工福利与薪酬管理
员工福利与薪酬管理一、引言员工福利与薪酬管理是企业管理中的两大关键方面。
优秀的员工福利与薪酬管理不仅能够增强企业的竞争力，吸引更多有才华的人才，并促进员工的积极性和生产力，也能带来良好的企业形象和员工声誉。
本文将从员工福利和薪酬管理的角度探讨其重要性和实现的途径。
二、员工福利管理员工福利是指企业提供给员工的各种非金钱方面的回报和支持，包括医疗保险、婚姻津贴、带薪休假、健康保险、子女教育支持等。
提供良好的员工福利不仅有助于雇主保留和招募优秀的员工，还有助于提高员工生产率和忠诚度。
1.员工福利管理的重要性(1)提高员工满意度和忠诚度良好的员工福利不仅可以提高员工的生活品质，更能够增强员工的自豪感和心理认同感，从而提高员工的忠诚度和满意度。
(2)增强企业的吸引力企业提供良好的员工福利不仅有助于留住原有的员工，还能吸引更多的优秀人才加入到企业中来，提升企业的竞争力和市场地位。
(3)带来组织变革和文化创新获得良好的员工福利可以帮助员工保持一种高质量的工作状态，从而增强员工的创新能力和贡献度，提升企业的品牌形象和文化价值。
2.员工福利管理的实现途径(1)根据企业的需求和目标制定员工福利方案企业可以根据自身的需求、资金、人员等方面的情况来制定适合自己的员工福利方案，包括保险、年假、补助、节日福利等。
(2)根据员工反馈及时调整员工福利方案企业可以通过查询员工反馈以及自身的运营情况，来及时调整员工福利方案，从而不断提升员工福利的满意度和效率。
(3)选定适合企业人员需求的员工福利企业应该从多个角度考虑员工福利，包括员工的职业、级别、岗位及其他方面的需求，来实现最大的员工福利效益。
三、薪酬管理薪酬管理是指企业奖励员工付出的回报方式，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
良好的薪酬管理不仅能够激励员工，还能带来企业高效的绩效动力和员工培养。
1.薪酬管理的重要性(1)增加员工满意度良好的薪酬管理可以提高员工的薪酬福利，并根据员工的表现进行相应的薪酬调整，增加员工的满意度。
薪酬管理知识点4员工福利管理
单71-76（6分）多116-119（4分）知识：10%，能力20%第五章薪酬管理（4）第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划【学习目标】通过学习掌握企业福利总额预算计划的编制方法。
【知识目标】1．福利的本质本质上，福利是一种补充性报酬，是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。
福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。
2．福利管理的主要内容确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。
（多04.05，多08.05）3．福利管理的主要原则（单03.08，多12.11）(1)合理性原则。
所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最小费用达到最大效果。
（单03.11）(2)必要性原则。
(3)计划性原则。
(4)协调性原则。
企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，比如：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。
（单03.11，单04.11，单06.05）【能力要求】1．各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下（多05.11）（1）该项福利的性质：设施或服务；（2）该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；（3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算I（4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准（5）根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成夺是否能控制在薪酬总额计划内。
第二单元各类保险金和住房公积金核算【学习目标】通过学习了解社会保障的基本概念和构成，掌握核算各类社会保险及住房公积金的基本方法。
【知识要求】1．社会保障的基本概念一般来说，社会保障应包括三个基本的要素：具有经济福利性；属于社会化行为；是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保瘴与服务保障等。
员工福利管理综合讲解
员工福利管理综合讲解员工福利管理综合讲解一、引言员工福利是指企业为提高员工满意度、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工工作效能而提供的各种物质和非物质的回报和激励措施。
良好的员工福利管理对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将从福利的重要性、分类、管理流程和实施方法等方面进行详细讲解。
二、员工福利的重要性1. 增强员工的工作动力和效能良好的员工福利可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效能和工作质量，对于企业的发展具有积极的影响。
而且，良好的员工福利也可以帮助企业留住优秀的人才，减少员工的流失率。
2. 提高员工的满意度和忠诚度员工福利可以满足员工的经济和精神需求，提高他们的满意度和忠诚度，使他们更加愿意为企业付出努力。
而员工的忠诚度越高，他们对企业的归属感越强，就越能保持稳定的工作态度和团队合作精神。
3. 促进企业的形象和文化建设良好的员工福利不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以加强企业的文化建设。
以员工福利为基础，企业可以树立良好的人才观和价值观，形成积极向上的企业文化，吸引更多的优秀人才加入。
三、员工福利的分类员工福利可以分为直接福利和间接福利两大类。
1. 直接福利直接福利是指直接给予员工的经济和物质回报，包括薪资、奖金、福利补贴、住房公积金、医疗保险、年度假期等。
这些福利可以直接满足员工的经济需求，提高其物质生活水平，增强其对企业的归属感和忠诚度。
2. 间接福利间接福利是指提供给员工的非物质回报和激励措施，包括培训和发展机会、晋升和职业发展规划、文化活动和员工关怀等。
这些福利可以提升员工的工作技能和能力，促进其个人成长和职业发展，增强其工作动力和效能。
四、员工福利管理流程良好的员工福利管理需要进行全面的规划、实施和监督。
以下是员工福利管理的主要流程：1. 需求调研企业需要进行员工福利需求调研，了解员工对福利的需求和期望，以便制定有针对性的福利政策和计划。
2. 福利规划根据员工的需求和企业的实际情况，制定福利规划，明确福利的类型、范围、标准和实施方法等。
企业薪酬管理与员工福利
企业薪酬管理与员工福利企业薪酬管理与员工福利企业薪酬管理和员工福利是企业人力资源管理中不可或缺的重要部分。
在企业发展中，薪酬是吸引和留住优秀人才的重要手段，而员工福利则能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展。
本文将介绍企业薪酬管理与员工福利的定义、作用和管理方法。
一、企业薪酬管理的定义企业薪酬管理是指企业制定和实行符合市场和员工价值的薪资策略和薪酬结构，维护企业和员工的利益关系，保证企业与员工的合理利益分配。
企业薪酬管理应当以公平公正的原则为基础，以市场竞争力为导向，以员工绩效为基础衡量薪酬水平，以及时调整和适当激励为手段，建立合理的薪酬制度和管理流程。
二、企业薪酬管理的作用1. 激励员工：薪酬是激励员工努力工作和提高业绩的一种手段。
科学合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而推动企业的发展。
2. 留住人才：薪酬水平是员工选择留在企业的重要因素之一。
提高薪酬水平能够留住优秀人才，降低企业人员流失率，保证企业的稳定发展。
3. 增强企业竞争力：薪酬和公司形象、文化和品牌一样，是公司吸引优秀人才和培育核心竞争力的因素之一。
薪酬水平的高低也直接影响企业在市场上的竞争力。
三、企业薪酬管理的方法1. 确定合理的薪酬结构：企业应根据其所在行业和地域的薪酬水平，结合企业规模、绩效、岗位等因素确定合理的薪酬结构。
2. 绩效管理：将员工的工作表现和成果作为评价员工绩效和提高薪酬的重要依据，可以更加客观地考核个人业绩，同时提高企业业绩水平。
3. 建立激励机制：建立多元化、以绩效为导向的激励机制，如奖金、提成、福利等，可以激励员工积极上进，更好的服务于企业的长期发展。
4. 及时调整和适当激励：企业应及时调整员工薪酬水平，以反映企业发展和员工绩效水平。
对于员工优秀表现，应适当给予奖励，激励员工更加努力地工作。
四、员工福利的定义员工福利是指企业为员工提供的非薪酬方面的优惠或增值服务，如健康保险、休假、福利补贴、培训等。
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单71-76（6分）
多116-119（4分）
知识：10%，能力20%
第五章薪酬管理（4）
第四节员工福利管理
第一单元福利总额预算计划
【学习目标】
通过学习掌握企业福利总额预算计划的编制方法。
【知识目标】
1．福利的本质
本质上，福利是一种补充性报酬，是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。
福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。
2．福利管理的主要内容
确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。
（多04.05，多08.05）
3．福利管理的主要原则（单03.08，多12.11）
(1)合理性原则。
所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最小费用达到最大效果。
（单03.11）
(2)必要性原则。
(3)计划性原则。
(4)协调性原则。
企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，比如：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。
（单03.11，单04.11，单06.05）
【能力要求】
1．各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下（多05.11）
（1）该项福利的性质：设施或服务；
（2）该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；
（3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算I
（4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准
（5）根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成夺是否能控制在薪酬总额计划内。
第二单元各类保险金和住房公积金核算
【学习目标】
通过学习了解社会保障的基本概念和构成，掌握核算各类社会保险及住房公积金的基本方法。
【知识要求】
1．社会保障的基本概念
一般来说，社会保障应包括三个基本的要素：具有经济福利性；属于社会化行为；是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保瘴与服务保障等。
2．社会保障的构成
从我国社会保障的实践活动来看，它包括社会保险、社会救助、社会福利以及社会优抚等。
社会保险针对劳动者，社会救济针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人，社会福利针对全体居民，社会优抚针对军人及其家属，它们互为补充又有很大的差别。
（单04.05，单03.05，单05.11）
【能力要求】
1．住房公积金的有关制度规定
每个员工只能有一个住房公积金账户。
新成立的单位应当自成立之日起30日内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位员工办理住房公积金账户设立手续。
（单08.11，单12.05）
单位合并、分立、撤销、解散或者破产的，应当自发生上述情况之日起30日内由原单位或者清算组织到住房公积金管理中心办理变更登记或者注销登记，并自办妥变更登记或者注销登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位员工办理住房公积金账户转移或者封存手续。
单位录用员工的，应当自录用之日起30日内到住房公积金管理中心办理缴存登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理员工住房公积金账户的设立或者转移手续。
（单10.11）
单位与员工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内到住房公积金管理中心办理登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理员工住房公积金账户转移或者封存手续。
2．员工住房公积金的缴费（计算04.11）
（1）员工住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例。
（2）单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。
（单05.11）
（3）新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工
本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。
（单06.05）
（4）单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员下住房公积金缴存比例。
（单04.05）
（5）员工和单位住房公积金的缎存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。
具体缴存比例由住房委员会拟定，经本级人民政府审核后，报省、自治区、直辖市人民政府批准。
（单04.11）
（6）员工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月从其工资中代扣代缴。
（7）单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内，由受委托银行计人员工住房公积金账户。
（8）单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。
（9）对缴存住房公积金确有困难的单位，经本单位员工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报住房委员会批准后，可以降低缴存比例或者缓缴；待单位经济效益好转后，再提高缴存比例或者补缴、缓缴。
（10）住房公积金自存人员工住房公积金账户之日起按照国家规定的利率计息。
（11）住房公积金管理中心应当为缴存住房公积金的员工发放缴存住房公积金的有效凭证。
单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支：1)机关在预算中列支；2)事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支；3)企业在成本中列支。
员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金账户内的存储余额：1)购买、建造、翻建、大修自住房的；2)离休、退休的；3)完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的；4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的；5)偿还购房贷款本息的；6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。
（多04.05）。