晋升考核制度

(b)特殊情况下 ，对有特殊贡献 或具有特殊专业 管理技能的人员 ，经部门主管推
荐，报请总经 理批准，可破格 定级；
(c)连续两个月 个人业绩完成 超过10万者， 经部门经理审 核通过直接晋 升主管职位;
(d)主管连续3 个月组员的平 均业绩完成指 标，经公司审 核，可进行晋 升申请经理岗 位.
五、评定与评判
二、职业道德
1、具备良好专 业能力和职业道 德，履行销售岗 位职责，遵守« 工作行为规范» 、«保密承诺要 求»等公司制度 和有关管理规定
2、服从公司工 作安排，按时向 公司主管部门或 主管领导报告工 作（必要时应形 文），并提交符 合标准要求的管 理文件（包括记
录）。
3、有流畅的语言 表达能力；熟悉学 习销售岗位的专业 知识和实际操作要 点，知晓销售岗位 各个管理环节的重 点内容，善于结合 实际，达到管理目
晋升制度
为确保各部门员工的工作质 量，规范公司运营管理，提高效 益水平，树立和维护公司的良好 形象，达到可持续发展的目的， 实现公司的质量方针和目标，特 制定本文件。
晋升制度
一、人员的基本要求 二、 职业道德 三、员工晋升级别及评判标准 四、评定数据 五、评定与评判
一、人员的基本要求
具有（或相当）本科以上文化程度，中级以上技术 职称，具有相关专业足够的基层实际工作经历， 熟悉 相关的工作流程及相关技巧的专业特点；
3、经理级别评定标准
（a）具有市场主管的 各项条件，并具有6个 月以上的实际员工管理 工作经历；
（b）经过运营管理理 念的培训，团队业绩指 标合格，经相关考核认 定；
（c）能独立完成工作安排事项，达到 组员平均业绩考核标准5万。具备培训 新员工的工作能力，具备学销售工作 的业务和专业能力，能参与主持公司 营销团队建设，接受公司委派，能处 理营销管理过程中出现的紧急情况； 特殊情况：经总经理批准，有突出贡 献或有特殊专业技能的管理人员可破 格评为上任。
三、员工晋升级别及评判标准
4、总监级别评定标准
（a）具备优秀经理的各项条 件，具有管理团队相关经验， 有12个月以上的实际操作能力 及相关管理的流程；
（b）全面了解销售部日常工 作体系，具备培训新员工的工 作能力，具备销售工作的业务 和专业能力，主持公司营销团 队建设，接受公司委派，能处 理营销管理过程中出现的紧急 情况。
公司相关部门会负责对本公司营销部 进行员工晋升的等级评定； 评级按级别规定时间进行，根据销售 部每阶段服务质量和业绩指标完成量、 员工KPI考核审核情况、企业反馈等 指标，由各部门经理及总经理进行评 定。
五、评定与评判
1、晋级标准
（a）销售部 员工可根据以 上参评数据， 达标合格者， 可进行晋升级 别申请；
（c）经过正Leabharlann Baidu规标准培训具 有一定销售服 务经验，能准 确理解所培训 的专业知识标 准及管理规定
（d）有良 好的语言表 达能力，能 够在部门主 管的指导下 完成公司的 指定工作；
（e）掌 握计算机 应用技术 ，能够独 立使用办 公软件系 统进行管 理。
三、员工晋升级别及评判标准
2、市场主管级别评定标准
2、降级标准
（a）连续两个月 未完成业绩目标， 进行停用该岗位上 的职位以及相应的 薪酬；
( b )连续三个月未 完成指定业绩目标 ，根据已完成业绩 数量降级至对应的 级别;
( c )审核过程中出 现严重不符合，经 校方批准，提出对 销售岗位进行降级 、停用等处理意见 ，并报请总经理审 批。
标和要求。
4、遵守公司有 关规定，规范操 作，确保管理质 量，按时完成各 项管理任务。
三、员工晋升级别及评判标准
岗位等级分根据专业及能力为 一下五级：市场专员、主管、 经理、总监、总经理
三、员工晋升级别及评判标准
1、市场专员级别评定标准
（a）具 有大专以 上文化程 度；
（b）具 有相关专 业至少一 年以上的 相关经历 ；
四、评定数据
级别
底薪
市场专员 3200
主管
4000
晋级考核 周期
行为绩效 月均业绩 考核（KPI 考核指标 ）指标
2个月
试用期2个 月，两个月 合计完成业 绩指标≥10 万
≧70分
2个月
平均组员月 业绩完成指 标≥3万
≧75分
备注
经理
5000
3个月
平均组员月 业绩完成指 标≥1.5万
≧80分
五、评定与评判
（a）具有市场 专员的各项条件 ，并具有60天完 成业绩指标10万 以上的；
（b）经过工 作流程及操作 专业培训，业 绩指标合格， 经相关部门经 理认定；
（c）有清楚 语言表达能力 ，能够结合销 售部门特点， 策划其管理；
（d）能独立 完成团队工作 指标，达到团 队业绩考核标 准。
三、员工晋升级别及评判标准