岗位晋升考核制度
医院人员晋升考核制度
医院人员晋升考核制度第一章总则第一条为了规范医院内部晋升制度,提高医院管理水平,激励员工乐观工作,特订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院内全部员工的晋升考核,包含医疗人员和管理人员。
第三条医院人员晋升考核制度的目标是依据员工的工作表现和专业本领评估,供应公正、公平、透亮的晋升机会。
第四条本制度应与医院的人力资源管理制度相衔接,以确保人员晋升考核的程序合法、权威和公开。
第二章考核标准第五条人员晋升考核将依据以下维度进行评估:1.权责和职责履行情况,包含工作态度、工作效率、工作纪律等;2.专业技能和知识水平,包含医疗技术本领、学术研究成绩等;3.业务本领和管理本领,包含团队合作本领、决策本领、沟通本领等;4.绩效表现,包含工作成绩、质量评估、病患满意度等;5.专业发展和学术积累,包含连续教育、学习本领、科研项目和论文发表等。
第三章考核程序第六条医院人员晋升考核由人力资源部负责组织和实施,具体考核程序如下:1.员工提出晋升申请,申请需供应个人工作简历、职业规划和晋升动机等料子;2.人力资源部将针对申请人的晋升需求进行初步筛选,确定符合晋升条件的员工名单;3.符合条件的员工将进行综合考核,由设立的考核小组进行评估,考核方式可以包含面试、笔试、工作实绩评估等;4.考核小组依据考核结果综合评定员工晋升的等级,并记录评定看法;5.考核结果将通过人事档案归入员工个人档案,成为紧要参考依据;6.人力资源部将依据考核结果订立晋升计划,确定晋升员工的晋升时间、晋升岗位和晋升薪资待遇等。
第七条考核结果公示,应以公开、公正、公平的原则进行。
全部员工有权知晓本身和其他员工的晋升考核结果,但不行进行恶意宣扬、诋毁。
第八条对于未通过晋升考核的员工,应供应认真的反馈看法,并订立个人发展计划,帮忙其改进不足,提高个人职业素养。
第四章激励机制第九条医院鼓舞员工通过参加培训、专业学习、技能提升等方式提高本身的工作本领和绩效。
第十条医院将为晋升员工供应以下激励措施:1.薪资调整:晋升员工的薪资将依据晋升岗位和绩效进行合理调整;2.职位晋升:晋升员工将获得更高的职位和权责,享受相应的管理和决策权;3.培训机会:医院将为晋升员工供应专业培训和学习机会,帮忙其更好地适应新岗位的要求;4.嘉奖制度:医院将设立绩效奖金、荣誉称呼等激励制度,对优秀晋升员工进行表扬。
公司员工晋升晋级制度
公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估:公司将制定一个定期的员工绩效评估计划,一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准,还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核:公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准,包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分,A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划:公司将提供职业规划指导,帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求,让员工能够根据自身情况设定个人目标,并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩:晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后,员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训:公司将为员工提供必要的培训和学习机会,使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识,并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累:公司鼓励员工拓宽工作领域,通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式,积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升:公司将鼓励员工继续深造和提高学历,如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式,提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升:公司设定不同的层级和职位,员工通过在职位上的表现和能力积累,逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升:公司将设立中层管理、高层管理等职位,员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力,有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升:公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目,了解和掌握不同部门的工作,提升自己的全面能力,为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利:员工在晋升后,将获得相应的薪资和福利提升,以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件:晋升后,员工可以享受更好的工作条件,如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会:晋升后,公司将提供更多的培训和发展机会,以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
培训、考核与晋升制度模版(三篇)
培训、考核与晋升制度模版第一章总则第一条根据公司发展和员工职业发展需要,制定本制度,以规范公司培训、考核和晋升的管理,提升员工的综合能力和工作素质,为公司的可持续发展提供持续动力。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司通过定期培训、绩效考核和晋升机制等,提供员工发展的机会,并激励员工在工作中不断学习和成长,达到公司设定的绩效目标。
第四条公司将根据员工的不同职位和岗位要求,制定相应的培训、考核和晋升计划,确保员工在实际工作中能够发挥出最大的能力和潜力。
第二章培训制度第五条公司将定期组织各类培训活动,包括岗位培训、技能培训、管理培训等,以提升员工专业知识和工作技能。
第六条公司将根据员工的需求和能力,制定个性化的培训计划,并通过培训课程、学习资料等方式提供必要的学习资源。
第七条公司将鼓励员工参加外部培训和学习,提供相应的经济支持和时间支持。
第八条员工参加培训期间,享受正常工资和福利待遇,同时不计入年假和加班时间。
第九条培训结果将作为员工绩效考核的参考因素之一。
第三章考核制度第十条公司将制定全员绩效考核制度,包括目标考核和行为考核两大部分。
第十一条目标考核将从个人目标和团队目标两个层面进行,以确保员工的工作目标与公司战略目标相一致。
第十二条行为考核将从员工的专业知识、工作态度、团队合作等方面进行评估,以提升员工的综合素质和职业能力。
第十三条考核结果将作为确定员工晋升和奖惩的参考依据。
第十四条员工可以提出对考核结果的复议,公司将组织相应的复议程序进行评估和处理。
第四章晋升制度第十五条公司将建立科学公正的晋升机制,为员工提供合理的晋升途径和发展空间。
第十六条晋升途径主要包括内部晋升和外部晋升两种方式。
第十七条内部晋升将优先考虑员工的工作表现、能力水平和岗位胜任度等因素,同时会对员工的发展意愿和职业规划进行评估。
第十八条外部晋升将依据公司对岗位能力的要求和市场需求,选拔具有相关背景和经验的人才。
职务晋升与绩效考核规范
职务晋升与绩效考核规范第一章总则第一条目的和依据为了激励员工的乐观性和创造力,提高企业的竞争力和效益,特订立本规范。
本规范的订立依据公司发展需要、崇尚公平公正、努力探求绩效导向,旨在建立合理、公开、公平、公正的职务晋升和绩效考核制度,确保员工在岗位晋升和薪酬福利方面的权益和利益得到妥当保障。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
涉及领导职务的晋升和绩效考核将依据本规范的规定进行,确保公平公正,对于特殊岗位可参照本规范进行相应调整。
第二章职务晋升规范第三条评审和选拔程序1.职务晋升分为不同层级,包含普通员工、中级管理人员和高级管理人员。
2.晋升评审委员会由公司高层领导、人力资源部门和相关部门负责人构成,负责订立晋升评审流程和标准,进行职务晋升的评审和选拔。
3.员工晋升的条件包含:具备岗位要求的知识、技能和经验;取得良好的工作业绩;具备良好的职业道德和团队合作精神。
4.晋升评审委员会将依据员工的工作表现、绩效考核结果、职业素养等因素进行评估,评比出符合条件的员工进行晋升。
第四条晋升标准和程序1.员工的晋升标准将依照不同岗位的要求和职级体系进行订立和调整。
2.员工晋升的程序包含申请、评估、面试和宣布结果等环节。
3.员工申请晋升时需填写晋升申请表,供应个人简历、工作业绩等相关证明料子,由上级主管和人力资源部门进行初步评估。
4.评估合格的员工将参加面试环节,面试内容包含岗位相关知识、应变本领和领导力等方面的考核。
5.面试通过后,评审委员会将进行最终的评估和决策,宣布晋升结果,并及时将结果通知申请人。
第五条晋升的权益和义务1.员工晋升后,享有相应职务的权益和福利待遇,包含薪资增长、培训机会和职业发展空间等。
2.员工晋升后,应认真履行新岗位的职责和义务,不绝提升本身的业务水平和管理本领,为公司的发展做出更大的贡献。
第三章绩效考核规范第六条考核周期和方式1.公司将依据业务特点和岗位要求,订立不同的考核周期,包含年度考核、季度考核和项目考核等。
岗位晋升考核制度
岗位晋升考核制度岗位晋升考核制度通常是一种公司或组织用来评估员工在岗位上的表现和能力,以决定是否晋升或提升其职位的一套规范和程序。
该制度是非常重要的,因为它能够激励员工提高工作质量和效率,同时也能够促使员工不断学习和发展,以适应组织内外部环境的变化。
以下是一个岗位晋升考核制度的范例:第一部分:考核标准和评估方式1.工作表现:考核员工在当前岗位上的工作表现,包括工作质量、效率、创新能力等方面。
2.业绩目标:考核员工是否完成他们在一年内设定的业绩目标,达到或超过预期的要求。
3.能力发展:考核员工是否通过学习和培训来提高他们在当前岗位上的业务知识和技能。
4.团队合作:考核员工在团队合作中的表现,包括与同事和上级的合作关系以及与其他部门的合作。
5.主动性和积极性:考核员工是否能够主动解决问题,参与并提出改进工作的建议,表现出积极进取的态度。
6.潜力:考核员工在当前岗位上展示出的潜力和可发展性。
评估方式包括但不限于:-日常工作表现评估:通过直接上级对员工的日常表现进行评估和打分。
-360度评估:通过员工的同事、下级和其他相关人员对员工进行匿名评估。
-业绩目标评估:评估员工是否达到或超过设定的业绩目标。
-能力发展评估:通过员工参加的培训课程、学习成果和证书来评估他们在能力发展方面的成就。
-面试:在晋升阶段要求员工参与面试,以展示他们在相关岗位上的能力和潜力。
第二部分:晋升条件和程序1.条件:员工必须满足一定的条件,例如完成一定的工作年限、取得相关证书、达到一定的业绩目标等。
2.程序:晋升程序包括申请、评估、面试等环节。
员工需要提交晋升申请并提供相关的证明材料,然后进入评估阶段,由评估委员会对员工的申请和表现进行综合评估,最终决定是否晋升。
对于晋升的职位,可能还需要参与面试。
第三部分:奖励和反馈1.奖励:晋升成功的员工将获得一定的薪资调整、福利待遇的提升等奖励措施,以激励其继续为公司做出更大的贡献。
2.反馈:对于未能晋升的员工,应提供详细的反馈和改进建议,帮助他们了解自身的不足之处,并制定改进计划。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法为了激励员工的积极性和提高企业的绩效,我公司决定引入员工岗位晋升积分制,并制定了详细的考核办法,以确保公正、公平和透明。
本文将详细介绍员工岗位晋升积分制的考核办法。
一、背景介绍积分制度是一种通过设定指标和标准来进行绩效评估的方式,旨在衡量员工在工作中的表现和贡献。
我们公司的员工岗位晋升积分制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现,以便获得更高的职务和薪资待遇。
二、考核内容1. 工作成绩员工的工作成绩是晋升的重要指标之一。
在考核中,我们将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度来评估他们的工作成绩。
工作成绩将按照一定的权重加以评估,以确保评估的客观性和准确性。
2. 个人素质员工的个人素质也是晋升的重要依据之一。
我们将评估员工的专业知识、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质。
通过考察员工的个人素质,我们可以判断其是否适合担任更高级别的职务。
3. 贡献度员工在工作中的贡献度也将纳入考核的范畴。
贡献度包括员工在工作中的创新能力、解决问题的能力、对团队的贡献等方面。
通过评估员工的贡献度,我们可以判断他们是否具备晋升的潜力和能力。
三、考核流程1. 设定指标和标准我们将根据公司的具体情况和岗位要求,制定员工岗位晋升积分制的指标和标准。
这些指标和标准应该具有可操作性和可衡量性,以确保考核的科学性和准确性。
2. 评估和打分根据指标和标准,我们将对员工进行评估和打分。
评估可以通过多种方式进行,包括定期的绩效考核、项目评估和同事评价等。
打分结果将根据指标的重要性和权重加以计算,最终得出员工的总分。
3. 晋升决策根据员工的总分,我们将进行晋升决策。
根据公司的晋升政策,总分达到一定要求的员工将有资格晋升到更高级别的岗位。
晋升决策需要经过多个层面的审批,确保决策的公正和合理性。
四、考核结果的运用员工岗位晋升积分制的考核结果将作为晋升的依据之一,但不是唯一的依据。
公司将综合考虑员工的工作经验、学历、培训情况等其他方面的因素,来做出最终的晋升决策。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略,不断完善晋升激励机制,提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有;
2.本办法自发布之日起实施,如有变更,公司将及时通知全体员工;
3.本办法适用于公司全体员工,包括试用期员工,但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组,负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督;
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估,并提出改进建议;
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告,调整晋升政策,优化晋升流程;
4.公司通过定期的员工满意度调查,收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果:根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则:
-参加培训:根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分;
-提升自身能力:根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分;
-取得相关证书:根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据;
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考;
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会;
4.人力资源部门将根据考核结果,为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级:500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核;
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核;
晋升考核制度
晋升考核制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度订立的目的是为了建立公平、公正的晋升考核制度,促进企业内部人才的培养和合理利用。
1.2 本规章制度依据《企业管理条例》等相关法律法规,结合企业实际情况订立。
第二条范围和适用对象2.1 本规章制度适用于本企业全体员工,包含中层管理人员和普通员工。
2.2 晋升考核的对象包含具备晋升资格的员工,依据岗位要求和绩效表现进行评估。
第二章晋升资格评估第三条晋升条件3.1 员工必需符合以下条件方可参加晋升考核:•在本岗位工作满一年以上;•表现优秀且工作成绩突出;•具备岗位所需的专业知识和技能;•具备较强的团队合作、沟通和领导本领;•无任何严重违纪违法行为。
3.2 不同岗位的晋升条件将依据具体职位要求而有所调整,人力资源部将向员工认真说明。
第四条考核标准4.1 晋升考核采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
4.2 定期评估以年度为周期进行,重要内容包含员工在本岗位上的表现、工作成绩、业务本领和综合素养等方面。
4.3 绩效考核依据员工实际工作情况,以目标完成情况、工作态度、团队合作本领、创新本领等为评估指标。
4.4 绩效考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,其中优秀和良好的员工将有资格参加晋升评估。
第五条晋升评估过程5.1 晋升评估由人力资源部组织,分为以下几个环节:•员工自荐:员工在指定时间内向人力资源部递交晋升申请,需供应个人简历、工作报告和介绍信等料子。
•综合评估:人力资源部和相关部门将对员工进行全面评估,综合考虑定期评估和绩效考核结果。
•面试测试:通过综合评估后,合格的员工将参加面试和本领测试,以进一步验证其本领和适应性。
•决策审议:最终晋升决策由企业高层领导小组进行审议,并由人力资源部负责执行。
5.2 晋升评估过程应当保证公开、公正、公平,不得存在任何人为干涉和欠妥操作。
第三章晋升嘉奖第六条晋升机会6.1 晋升机会将依据岗位空缺情况和员工的绩效表现来确定,以确保晋升的公平性和合理性。
2024年考核与晋升制度模版(四篇)
2024年考核与晋升制度模版本评估体系特指销售专员岗位,所有相关人员均需遵循此滚动考核制度。
1. 工龄计算入职首月视为工龄0,第二月为工龄1,第三月为工龄2,以此类推。
2. 工龄与任务设定工龄0时,月度任务为____万;工龄达到2时,任务调整为____万;工龄2至4个月期间,任务为____万;工龄5至8个月,每月任务为____万;工龄9至12个月,每月任务为____万。
3. 转正与考核机制工龄在0至1个月之间的员工,试用期两个月内总任务为____万。
正式考核自工龄2个月开始,依次为2.3.4,4.5.6,6.7.8,8.9.10,10.11.12个月的滚动考核。
例如,工龄2至4个月期间,需完成的总任务为____万。
若在工龄2或3个月未达标,但工龄4个月时完成____万,员工可继续留任。
此滚动考核周期内,允许有一次未达标情况。
若连续两次未达标,员工将面临淘汰。
例如,工龄2至4个月期间,需完成的总任务为____万,若工龄2和3个月未达标,但工龄4个月完成____万,员工可继续留任。
然而,下一轮考核随即开始,即工龄4.5.6个月,任务为____万。
若工龄4个月完成____万,工龄5至6个月需完成____万。
工龄6个月完成____万,6.7.8个月的考核压力将显著减轻,只需完成____万。
以此类推,直至年工龄达到12个月以上,任务将固定为每月____万。
每季度为一个固定阶段,每个阶段目标为____万,且在季度内不允许出现两次未达标情况。
4. 人员晋升政策公司销售部正处于快速发展期,我们热切期待并培养更多优秀人才。
入职初期,您将被定位为初级销售专员,凭借优秀表现,您完全有可能晋升为高级销售专员,甚至销售经理。
晋升原则:公平、公正、公开。
晋升条件如下:欲晋升为销售主管,需在公司工作半年以上,并连续三个月业绩达到____万以上。
销售主管晋升为销售经理,需连续三个月业绩达到____万以上。
具体竞聘细则另行通知。
公司员工晋升管理制度完整(4篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力,提高公司的工作效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段,是激励员工成长和发展的有效途径,是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制,为员工提供公平的晋升机会,激励员工努力工作,为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制,由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策,各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后,方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括:(一)基本条件:员工的工作表现良好,无违纪记录,遵守公司规章制度;(二)专业能力:员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识,能够独立完成工作任务;(三)工作成绩:员工在过去一段时期的工作中表现出色,达到或超过部门制定的工作指标;(四)综合评价:结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价;(五)品德表现:员工具备良好的职业道德和团队合作精神,为人正直、诚实守信;(六)其他条件:公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下,可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请,对其进行考核,评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录,并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开,评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件,对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价,作出晋升决策,并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后,应当及时通知申请人,并落实晋升后的职责和权益。
技术岗位晋升考核制度范本
技术岗位晋升考核制度第一章总则第一条为了提升公司技术员工的个人素质和能力,充分调动全体技术员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司技术员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体技术员工。
第三条本制度由公司人力资源部负责制定、修改和完善。
第二章晋升原则第四条公司技术员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着开发人才、储备人才的原则。
第五条公司内部出现技术岗位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则。
第六条公司内部员工晋升,有利于提高员工的专业素质提高,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
第七条技术管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养技术管理人员的综合管理能力。
第八条晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
第三章晋升形式与程序第九条公司可以根据工作需要,对技术员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司技术岗位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
第十条员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升。
第十一条部门内晋升是指员工在同一技术部门内晋升到更高层次的岗位。
第十二条员工部门之间的晋升是指员工从一个技术部门晋升到另一个技术部门。
第十三条员工晋升的程序如下:1. 员工向所在部门提出晋升申请,并提供相关证明材料。
2. 所在部门对申请员工的工作表现、业绩、能力等进行评估,提出晋升建议。
3. 公司人力资源部对申请员工的资格、条件进行审查,组织晋升考核。
4. 公司人力资源部根据晋升考核结果,提出晋升决策建议。
5. 公司领导审批晋升决策。
6. 公司人力资源部发布晋升公告,对晋升成功的员工进行任命。
第四章晋升考核第十五条晋升考核内容包括:1. 技术水平:考察员工的专业技术能力、技术成果、技术成果转化能力等方面。
2. 工作业绩:考察员工的工作效率、工作质量、工作成果等方面。
员工考核、晋级制度
XXXX公司员工考核、晋级制度为了完善公司员工的职业生涯规划,合理评价员工业绩,充分调动员工的积极性和进取心,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
一、范围:考核晋级范围为公司全体员工(含主管)二、原则:1、公平、公正、公开原则2、德才兼备、机会均等原则3、能升能降原则三、晋级条件:1、工作表现及操行。
2、具备所升职位的能力。
3、有关工作经验和资历。
4、具有一定的发展潜力。
四、晋级方式:根据公司组织机构及人员编织表,职位空缺时,优先考虑从现有员工中竞岗提拔,在没有合适人选时,再考虑对外招聘。
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工一般逐级晋升,有特殊贡献或工作表现出色者可以越级晋升。
员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种;晋级期限分为定期和不定期两种;晋级内容分为职位晋级和工资晋级两种。
定期:每年12月依据月度绩效考核结果和年度考核结果统一实施晋级计划。
按照公司薪酬体系工资级别予以晋级。
不定期:员工在年度进行中(试用期满转正后),工作表现出色或有特殊贡献,经用人部门申请,办公室根据《员工考核表》(附件1)进行综合考评,公司经营班子会讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。
五、说明1、以员工任职能力和工作业绩为导向,客观地考核和评价晋级员工工资。
2、根据公司经营效益和本地区同行业薪酬状况、本单位工作年限等因素,每年底公司将对本方案和公司薪酬体系进行适当调整。
3、员工符合晋级条件的方能提出晋级申请。
考核与晋升制度范文(3篇)
考核与晋升制度范文一、目的:为了提升部门员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正的竞争机制,规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程,特制定本制度。
二、适用范围:适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、十二月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核,分笔试和面试两部分,考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动,需经双方主管同意,填写“财务岗位异动表”,再交部门经理审核,通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期,对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的,可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会;5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖),优先获得加薪或升职的机会;6.半年内平均绩效排名前____%以内人员,优先获得加薪或升职的机会;7.员工晋升主管的,必须在该岗位工作满半年以上,具有高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升;8.主管晋升经理级的,必须在公司工作满一年,且在同类职能部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;9.有其他突出贡献,领导认为可以升职或加薪的;10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪,但可以转岗。
事业单位晋升机制
目前事业单位岗位编制有技术岗,管理岗和工勤岗三种。
技术岗13级,1-13级;管理岗9级,2-10级;工勤岗6级1-5级+普工。
而每类岗位都有等级,这是根据岗位性质、职责任务和任职条件划分的。
一、管理岗晋升制度
1.如果管理岗位九级的职工在职满6年,任期内年度考核有一个为优秀,晋升为管理八级。
2.如果管理岗位八级的职工在职满6年,任期内年度考核有一个为优秀,晋升为管理七级。
3.如果管理岗位七级的职工在职满13年、工作已满25年,并且任职期有三个年度考核为优秀,晋升为管理六级。
4.如果管理岗位六级的职工在职满13年、工作已满30年,并且任职期有三个年度考核为优秀,晋升为管理五级。
二、专技岗晋升制度
1.竞聘一级、二级技术工岗位,须分别通过高级技师、技师技术等级考评,并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历;
2.竞聘三级、四级技术工岗位,须分别通过高级工、中级工技术等级考核,并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历;
3.竞聘专业技术十级至五级岗位的,需通过相关考核评审,且分别在专业技术岗下一级岗位上分别工作3年以上;
4.竞聘专业技术十一级岗位,需通过相关考核评审,且在专业技术岗十二级岗位上工作2年以上;
5.竞聘专业技术十二级岗位,需通过相关考核评审,且在专业技术岗十三级岗位上工作1年以上。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法一、背景与目的为了激励员工积极向上、不断进取,提高工作效率和质量,公司决定引入员工岗位晋升积分制,并制定相应的考核办法。
该制度旨在完善公司内部职业发展通道,为员工提供晋升的公正、透明和客观的机制。
二、适用范围本考核办法适用于公司全体员工,不论职位、部门、等级。
三、积分规则1. 积分标准1.1 工作业绩积分:根据员工在工作中所取得的成绩和贡献进行评定,包括但不限于销售额、客户满意度、服务质量等指标。
1.2 岗位技能积分:根据员工在本岗位上的专业知识和技能水平进行评定,包括但不限于专业培训、资格认证、项目经验等。
1.3 职业发展积分:根据员工参与公司内部培训、职业规划、岗位轮岗、跨部门项目等情况进行评定。
1.4 团队合作积分:根据员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人等情况进行评定。
2. 积分计算2.1 每项积分由相应的评估标准和权重确定,具体评估标准由公司人力资源部定期制定和更新。
2.2 每位员工的各项积分将在每个岗位晋升评定周期结束后进行汇总计算,得出总积分。
3. 积分权重3.1 各项积分具有不同的权重,以反映不同岗位的特点和职责。
3.2 各项积分的权重将在每个评定周期开始前由公司人力资源部公布。
四、晋升条件与流程1. 晋升条件1.1 员工所在岗位的总积分达到公司规定的晋升标准。
1.2 员工在晋升评定周期内需要满足相应的工作经验、学历、资质等条件。
1.3 员工需要通过内部考核和面试等环节,经过上级主管和人力资源部门审核批准。
2. 晋升流程2.1 每个晋升评定周期结束后,公司将组织晋升评定委员会对员工的岗位晋升申请进行评审。
2.2 评审结果将由人力资源部向员工和上级主管进行通报。
2.3 经评审通过的员工将正式晋升并履行相应的晋升手续。
五、奖励与激励1. 岗位晋升奖金:经评审通过的员工将获得相应的岗位晋升奖金,奖金数额由公司决定。
2. 资格认证支持:员工在晋升过程中如遇到需要的专业证书或资质认证,公司将提供相应的培训和支持。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在____个工作日内完成,并于____个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则:人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则:本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则:针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
销售部晋升及绩效考核制度
销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队,提升部门员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性、积极性,将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一,在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制,规范部门员工的考核、晋升流程,特制定销售岗位考核晋升管理办法(下文简称“本办法”)。
销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系,是销售岗位最核心的两项管理制度,是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现,为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向,销售岗位全体成员须遵照执行。
二、适用范围:1. 本部门销售各岗位2. 本办法自2014年1月1日起实施,试行周期为半年。
三、本办法权责包括:1. 营销领导小组负责制定、修改、完善《销售岗位考核晋升管理办法》。
2. 由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。
按照本办法具备晋升条件的员工亦可自荐。
3. 营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核,若无疑义,向人事行政部门批复执行。
4. 营销领导小组由主管营销副总提名,经总经办批准成立。
四、晋升原则1. 员工晋升必须坚持公平、公正、公开的考核原则。
2. 在遵从公司文化、战略目标及行为准则的前提下,凡符合晋升条件者均具备晋升资格。
3. 部门内员工实行“逐级晋升制”,以“考核结果为第一要素,内部优先,量才录用,开发人才、储备人才,激励人才”的原则。
五、晋升方式及周期1.晋升资格标准着重以业绩考核为核心,以绩效考评为监管达到同效机制。
2. 晋升考评每半年进行一次,凡符合晋升资格者,均可参加晋升提名、审查。
3.绩效考核分为月考核、季度考核及年度考核三个考核期间,月考核未完成指标可纳入季度考核和年度考核。
4.本考核办法只针对月收入中绩效工资部分,项目营销奖执行“维保营销奖励办法”,互不冲突。
六、晋升方向及资格标准1. 岗位晋升图销售代表→销售助理→销售主管→销售副经理→销售经理→销售部副经理→销售部经理2. 业绩考核标准及晋升条件1说明:1. 签约维保台量和合约额两者业绩指标考核取其中较高者。
事业单位管理岗位职级晋升制度
事业单位管理岗位职级晋升制度事业单位的管理岗位职级晋升制度是一项重要的人事管理制度,它对于激励员工、提高工作效率和保障组织稳定发展具有重要意义。
下面是该制度的详细介绍:
一、晋升条件
1.基本条件:符合国家规定的招聘条件;
2.岗位条件:在所属领域内从事专业工作满一定年限,并通过绩效考核;
3.能力条件:具备较强的组织管理、协调沟通、决策分析及团队合作等能力。
二、晋升程序
1.申报:符合条件的员工可向上级部门提交申请,申请应包含相关材料和自我评价;
2.审核:上级部门按照规定程序审核申请人的申请材料和绩效考核表现,进行初审;
3.考核:通过面试、集体讨论等方式对申请人进行全面评估,确定晋升对象;
4.决策:上级部门根据考核结果进行决策,确定晋升名单;
5.公示:晋升名单经过公示无异议后确定;
6.任命:经过上级批准后,正式任命晋升对象。
三、晋升级别
事业单位的管理岗位职级晋升制度根据不同行政级别和工作年
限划分不同的职级,如主任科员、副主任科员、科员等。
同时也划分了相应的薪酬档次,具体的薪酬标准由国家规定或者组织内部制定。
以上就是事业单位管理岗位职级晋升制度的详细介绍。
这一制度能够激励员工进一步提高自身素质,为组织发展做出更大的贡献,为建设和谐稳定的社会做出积极贡献。
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岗位晋升考核制度
第一章总则
目得:
为了提升公司员工得个人素质与能力,充分调动全体员工得主动性与积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开得竞争机制,规范公司员工得晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
适用范围:
适用于公司得全体员工。
权责:
1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工得晋升考核、降职。
第二章晋升
第一条晋升原则
1、公司员工晋升,必须符合公司得发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充得原则。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开得原则。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工得综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工得凝聚力与归属感,减少员工流动率。
4、管理层得晋升必须建立在考核结果得基础上,遵循有利于提高其综合素质得原则,着重培养管理人员得综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
第二条晋升形式
公司可以根据工作需要,对员工得岗位或职位进行必要得调整,在公司职位空缺得情况下,员工也可以根据本人得专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升与员工部门之间得晋升:
(1)部门内晋升就是指员工在本部门内得岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《员工晋升申请表》送人力行政部提出意见后,报总经理审批。
(2)公司员工部门之间得晋升就是指职员在公司内部各部门之间得流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升申请表》,由总经理审批后,交由人力行政部调动。
2、员工晋升得形式分为定期或不定期:
(1)定期:公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异得员工,随时予以晋升。
第三条晋升资格
无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生得管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升得资格:
1、员工晋升主管得,必须在该岗位工作满半年以上,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养得潜质者方可晋升;
2、主管晋升经理级得,必须在公司工作满一年以上,且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有专科以上学历,团队领导能力与专业业务能力很强者方可晋升;
3、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上,且在同类部门工作满两年以上,团队领导能力与专业业务能力非常丰富,全日制专科学历以上,有丰富得社会阅历、很高得社会道德与企业责任感,公关能力人际关系很强。
综合条件突出者,同类职能部门工作最低满18个月,学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
4、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历与条件,试用期不低于三个月,最后评定考核由用人部门负责人与总经理合考评后任命。
5、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上,且晋升等级最高为两级。
6、所有人员必须就是按时、按质完成相应工作任务得方可考虑列为晋升评估考察对象。
第四条晋升条件
1、须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面得条件。
2、公司服务年限:在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;
3、职业素养及综合素质:
(1)有较强责任心、主动性;
(2)有较强敬业精神、工作热情;
(3)对企业有极高得忠诚度;
(4)出勤情况(半年内:病假没超过1个月;事假没超过10天;迟到、早退没超过10次;有旷工情况。
(5)入职不足三个月得,以上满足任何一项取消晋升资格。
4、业务水平:
(1)完全清晰本岗位与晋升岗位得工作职责,且有晋升到新岗位得专业技能;
(2)有晋升到新岗位要求得深度与广度;
(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上,半年内绩效考核综合排名在前10%;
(4)在现岗位未出现重大工作失误;
(5)具有一定得组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力,其她员工对其有一定得认同度;
第五条晋升流程
1、由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面得条件),填写《晋升申请表》交人力行政部。
2、人力行政部接到晋升申请表报董事长,并对该员工进行考核,予以晋升,人力行政部办理相关手续,其待遇按照晋升后岗位标准执行。
第二章降职
第六条降职周期
1、降职分为定期与不定期两种。
(1)定期:人力资源部每年6月份、11月份,各部门对各部门所有员工过往一年得业绩进行分析,根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
(2)不定期:就是指规定时间外得因工作需要得降职。
第七条降职适用情况:
1、职业素养及综合素质:
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求;
3、对企业得忠诚度不合岗位要求;
(1)出勤情况(一年内:病假超过1个月;事假超过15天;迟到、早退超过15次;出现旷工或视为旷工情况。
入职不足一年得,按照比例计核)。
4、业务水平:
(1)专业技能及深度与广度不匹配岗位要求;
(2)岗位要求得前瞻性、预见性、计划性不足,工作长期处于被动状态;
(3)岗位任务完成且达成率低于50%,半年内绩效考核综合排名在末20%以内;
(4)在现岗位出现过重大工作失误;
(5)不具备岗位要求得组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力;
注:以上情况出现得有3项以上得,就可予以降职处理。
5、降职流程:
由部门主管提议或主管经理提出。
经总经理指定人员组成考核小组,对其就是否降职进行评价。
对通过评价得,予以降职,人资办理相关手续,其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则
员工晋升考核表.d
oc
第九条 本管理办法由人力行政部负责解释。
第十条 本管理办法经总经理审批后予以实施。
第十一条 相关附件:
本制度于2017年09月1日执行。