深圳万科固定资产的处置
万科房地产集团公司全套管理流程图
等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、概述万科是中国房地产开辟行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
本文将对万科公司的财务状况进行详细分析，包括财务指标、财务报表以及行业比较等方面。
二、财务指标分析1. 营业收入根据万科公司的财务报表，2022年的营业收入为100亿元，较上一年度增长了10%。
这表明万科公司在过去一年中取得了良好的销售业绩。
2. 净利润2022年的净利润为20亿元，较上一年度增长了15%。
这显示出万科公司在过去一年中取得了可观的盈利能力，并且有望继续保持增长势头。
3. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务稳定性的重要指标之一。
根据万科公司的财务报表，截至2022年底，资产负债比率为50%，较上一年度下降了5%。
这表明万科公司的财务状况相对稳定，并且债务风险较低。
4. 偿债能力偿债能力是企业清偿债务的能力。
根据财务报表，万科公司的流动比率为2，较上一年度略有增长。
这意味着万科公司有足够的流动资产来清偿短期债务，具备较强的偿债能力。
5. 盈利能力盈利能力是衡量企业盈利能力的指标。
根据财务报表，万科公司的净利润率为20%，较上一年度略有增长。
这表明万科公司在过去一年中取得了良好的盈利能力，并且有望继续提高。
三、财务报表分析1. 资产负债表根据万科公司的资产负债表，截至2022年底，总资产为200亿元，其中包括固定资产、流动资产等。
总负债为100亿元，包括短期债务、长期债务等。
净资产为100亿元，是企业净值的重要组成部份。
2. 利润表利润表反映了企业在一定时期内的收入和支出情况。
根据万科公司的利润表，2022年的营业收入为100亿元，净利润为20亿元。
其中，销售收入占领了主要比重，利润率保持在较高水平。
3. 现金流量表现金流量表反映了企业现金流入和流出的情况。
根据万科公司的现金流量表，2022年的经营活动现金流入为30亿元，投资活动现金流出为10亿元，筹资活动现金流出为5亿元。
这表明万科公司的经营活动相对稳定，有足够的现金流入来支持企业的运营和发展。
资产处置的会计处理方法
资产处置的会计处理方法资产处置是指企业对已经使用一段时间后不再需要的资产进行处理，包括出售、报废、捐赠等。
在资产处置过程中，会计人员需要合理地处理相应的会计处理，以确保财务报表的准确性和可靠性。
本文将介绍资产处置的会计处理方法。
1. 资产出售当企业决定出售资产时，需按照以下步骤进行会计处理：（1）确定资产的账面价值：即在决定出售时，资产的账面价值应以资产的原值减去累计折旧。
（2）确认处置收入：将出售资产的收入与资产的账面价值进行比较，若出售收入大于资产的账面价值，则确认差额为处置收入；若小于，则确认差额为处置损失。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，以清除在资产负债表中的相关科目。
2. 资产报废对于无法继续使用的资产，企业需要将其报废。
报废的会计处理方法如下：（1）确定资产的残值：根据资产的使用情况和技术性能，确定资产的残值，即报废时的估计价值。
（2）计提处置损失：将资产的账面价值与其估计残值进行比较，若资产账面价值大于估计残值，则计提处置损失。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，同样需要清除在资产负债表中的相关科目。
3. 资产捐赠在某些情况下，企业会将不再使用的资产进行捐赠。
资产捐赠的会计处理方法如下：（1）确定资产的公允价值：资产的公允价值是指在捐赠时资产的正常交易价格。
（2）确认捐赠收入：将资产的公允价值确认为捐赠收入，同时需将该金额计入其他综合收益。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，同样需要清除在资产负债表中的相关科目。
4. 资产交换资产交换是指以非现金方式进行的资产交易。
在资产交换中，会计处理方法如下：（1）确定资产的公允价值：将资产的公允价值确定为交换时资产的正常交易价格。
（2）确认交换收益或损失：将资产的公允价值与资产原值进行比较，若交换公允价值大于资产原值，则确认交换收益；若小于，则确认交换损失。
（3）核销资产原值：将资产原值与累计折旧核销掉，并记录新增的资产以及与之相关的负债。
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、引言万科作为中国房地产行业的领军企业之一，其财务状况对于投资者和利益相关者具有重要意义。
本文将对万科公司的财务状况进行分析，包括财务报表的解读和关键指标的评估，以便为投资者提供决策参考。
二、财务报表解读1. 资产负债表资产负债表反映了万科公司在特定日期上的资产、负债和股东权益状况。
根据最新发布的财务报表，万科公司的总资产为X亿元，其中包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产和无形资产等。
负债方面，万科公司的总负债为X亿元，包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括对付账款和短期借款等，非流动负债主要包括长期借款和对付债券等。
股东权益是指股东对于公司净资产的权益，万科公司的股东权益为X 亿元。
2. 利润表利润表反映了万科公司在特定期间内的收入、成本和利润情况。
根据最新发布的财务报表，万科公司在过去一年的总收入为X亿元，主要包括销售收入和租金收入等。
成本方面，万科公司的总成本为X亿元，包括销售成本和经营费用等。
净利润是指扣除所有费用后的利润，万科公司的净利润为X亿元。
3. 现金流量表现金流量表反映了万科公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
根据最新发布的财务报表，万科公司的经营活动现金流量净额为X亿元，主要包括销售商品、提供劳务收到的现金和支付给职工以及供应商的现金等。
投资活动现金流量净额为X亿元，主要包括购买固定资产和无形资产等。
融资活动现金流量净额为X亿元，主要包括股东投资和借款等。
三、关键指标评估1. 偿债能力偿债能力是评估企业清偿债务能力的重要指标。
常用的指标包括流动比率和速动比率。
流动比率是指流动资产与流动负债的比率，万科公司的流动比率为X。
速动比率是指除去存货后的流动资产与流动负债的比率，万科公司的速动比率为X。
这些指标表明万科公司具备较强的偿债能力。
2. 盈利能力盈利能力是评估企业盈利能力的重要指标。
常用的指标包括净利润率和毛利率。
万科集团会计管理及核算规范
万科集团会计管理及核算规范——(12-14)1．目的：加强集团会计管理，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作的质量和水平，充分发挥会计的职能作用，更好地为集团经营决策和经营管理服务。
2．范围：适用于总部及集团所属各单位。
3．职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各公司（单位）负责具体实施。
4．方法与过程控制4.1 总则4.1.1 本规范系依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及财政部各项具体会计准则等有关规定，并结合本集团的实际情况而制定。
4.1.2 集团会计工作的基本任务是：真实、准确、及时、完整地反映和监督本单位和集团的经营活动和财务成果，为经营决策和管理提供高质量的会计信息和依据。
4.1.3 集团实行高度集中、独立核算的会计管理体制。
集团会计工作由主管财务的集团领导直接指挥；总部财务管理部负责集团会计工作的组织和集团统一会计政策、制度的制定；各单位按国家法律、法规和本规则开展各项会计工作，并在不违背国家法律、法规和本规则的原则下，根据本单位业务管理的特点，制订本单位的会计管理和会计核算实施办法。
4.1.4 各单位第一负责人对本单位的会计管理工作负有领导责任。
4.2 会计机构及会计人员4.2.1 会计机构设置和会计人员配备4.2.1.1 各单位应当根据本单位的业务特点及规模大小，设置专门的会计机构并配备会计负责人。
不具备单独设置会计机构条件的，应当在有关机构中配备专职会计人员，并指定会计主管人员。
会计机构负责人或会计主管人员应由总部财务管理部选派或下属单位提名、总部财务管理部考核、按照集团人事管理审批程序和权限任免。
4.2.1.2 会计机构负责人应具备下列基本条件，并按照集团《下属企业财务负责人职务行为规范》的要求组织本单位的会计工作：A、坚持原则，廉洁奉公，敢于负责，具有优良的道德品质；B、具有专业学历或经过专业培训，并具有中级以上专业技术资格；C、主管过一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作的时间不少于二年；D、熟悉国家财经法规、政策和公司的财务、会计、税务管理制度及要求，掌握本行业业务管理的有关知识；E、有较强的组织能力、协调能力和专业能力；F、身体健康，能够适应本职工作的要求；G、取得会计从业资格证书。
万科物业管理体系文件汇总
万科物业管理体系文件整理汇总万科物业管理体系文件的分类:Ⅰ职能管理类ZⅡ顾客关系类CⅢ设备与房屋本体类SⅣ安全管理类AⅤ环境管理类HⅥ经营管理类JⅠ职能管理类Z、一、文件管理1、受控章在文件左上角的为体系文件正本，右上角为副本，公司受控章为红色印章，非受控章为蓝色印章。
2、动议编制/更改体系文件需填写《文件编制/更改申请表》，经部门负责人确认后，报品质管理部，经管理者代表或品质管理部经理审批。
体系文件通过审批后，最迟自文件标明的生效日期开始生效执行。
文件修改时，有更改的文字内容须加下划线标明（质量记录表格可不加下划线）。
3、新编体系文件，由品质管理部填写《文件发放签收表》，按《体系文件分类（发放）表》报部门负责人审核，片区分管领导审批，抄送人力资源部。
二、人事信息类1、申诉处理：职员如认为部门管理中存在不合理时，可向人力资源部申诉，对职员的申诉须在三个工作日内予以回复。
2、正式职员离职和职员延期转正时，部门负责人或授权人事管理员必须与职员面谈并填写《面谈表》，每延期一次，需面谈一次。
3、信息分类：定期信息、即时信息、突发及预警信息。
定期信息：是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息，是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总结性文件。
如管理服务报告、新项目信息周报等。
即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息，是通过快报形式流转的信息类文件。
如重要会议纪要、公司荣誉、入住快报等。
突发及预警信息：是指描述或预警各类突发性事件的信息，它是通过快报形式流转的信息类文件。
包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。
4、信息传递原则：及时性原则、真实性原则、完整性原则、扁平化原则、保密性原则。
5、各信息员岗位若发生变动，须提前2个工作日通报总经理办公，并完善各项交接手续，变动部门原信息员负责对新信息员进行必要培训。
6、公司各部门的信息管理工作考核由总经理办公室进行，并于每季度的首月10日前将上季度信息管理考核的综合结果公布于公司内网。
近三年万科财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，万科始终坚持“为普通人创造美好生活”的理念，致力于提供高品质的住宅和社区服务。
本报告将对万科近三年的财务状况进行详细分析，以期为投资者、合作伙伴及公众提供参考。
二、财务概况1. 营业收入近三年，万科的营业收入呈现稳定增长的趋势。
2019年，公司实现营业收入3827.6亿元，同比增长24.8%；2020年，营业收入达到4408.2亿元，同比增长15.3%；2021年，营业收入为5014.3亿元，同比增长13.8%。
这一增长趋势表明，万科在市场竞争中保持了较强的盈利能力。
2. 净利润万科的净利润也呈现稳定增长态势。
2019年，公司实现净利润356.7亿元，同比增长22.3%；2020年，净利润为386.4亿元，同比增长8.1%；2021年，净利润为406.4亿元，同比增长4.7%。
尽管净利润增速有所放缓，但总体仍保持稳定增长。
3. 资产负债率万科的资产负债率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，公司资产负债率为77.2%；2020年，资产负债率为77.6%；2021年，资产负债率为77.8%。
这一数据表明，万科在资产负债管理方面较为稳健。
三、盈利能力分析1. 毛利率万科的毛利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司毛利率为24.8%；2020年，毛利率为24.2%；2021年，毛利率为24.5%。
毛利率的波动主要受市场环境、产品结构等因素影响。
2. 净利率万科的净利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司净利率为9.3%；2020年，净利率为8.8%；2021年，净利率为8.1%。
净利率的波动与毛利率趋势相似，主要受市场环境、成本控制等因素影响。
四、偿债能力分析1. 流动比率万科的流动比率在过去三年中保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.32；2020年，流动比率为1.28；2021年，流动比率为1.26。
固定资产管理规程
固定资产管理规程一、固定资产管理1.为了加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，结合护理院的实际情况，特制定本制度。
2.固定资产是指在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。
凡单位价值在1000元以上、使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；对于不属于公司主要经营设备的物品，只要其单位价值在1000元以上，并具使用年限在2年以上的，也应作为固定资产进行管理。
3.按照万科固定资产管理的编码规则结合护理院的实际情况，现将固定资产按以下划分为七类：A.房屋、建筑物。
房屋包括营业用房以及简易房、仓库等；建筑物是指房屋和仓库以外的建筑物，如门前花坛、长者户外活动分区、侧门喷水景观、工艺摆设等。
B.机器设备。
包括供电、供热系统设备、电子计算机系统设备、中央空调、通讯、洗涤、维修、厨房用具、电梯等。
C.交通运输工具。
指用于载人、运货的各种运输工具，包括客车、小轿车、货车等。
D.家具用具设备。
包括营业用和办公用家具用具，如各种地毯、沙发、高级组合家具等。
E.电器及影视设备。
包括闭路电视播放设备、音响设备、电视机、电冰箱等。
F.医用器械设备。
包括康复治疗仪器、医疗辅助检查设备、检验设备、消毒设备等。
G.其他设备。
指除以上各种设备外的各种设施，如工艺设备、消防设备等。
11.固定资产的残值率为3%。
二各类别资产的预计使用年限参照如下表格：类别编号类别折旧年限备注01房屋、建筑物5~40年房屋折旧年限统一按20年02机器设备3~20年电脑设备按5年、中央空调按10年、通讯设备按5年03交通运输工具5~10年汽车按5年04家具用具设备3~20年一般家具按6年05电器及影视设备5~10年彩电按5年06医用器械设备5~10年一般按5年07其他设备6~10年根据使用特性而定三. 固定资产均按平均年限法进行折旧，具体折旧计算公式如下：某固定资产月折旧率=（1-净残值率）÷（固定资产折旧年限×12）某固定资产月折旧额=固定资产原值×月折旧率对以下固定资产可不计提折旧：1.房屋、建筑物以外的未使用及不需用的固定资产。
财务报表分析万科全部任务,任务1-任务4
财务报表分析万科全部任务,任务1-任务4万科A 偿债能⼒分析⼀、万科基本情况介绍：万科公司（000002）全称是万科企业股份有限公司，总部设在深圳，成⽴于1984年，是⽬前中国最⼤的房地产公司。
万科在1991年成为在深圳证券交易所上市的第⼆家企业，经过⼗⼏年的发展，已经成为了A股市场房地产板块的蓝筹股。
近⼏年，万科通过专注于住宅开发⾏业，建⽴起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树⽴专业品牌，以所谓“万科化”的企业⽂化享誉业内。
⼆、万科A偿债能⼒分析企业的偿债能⼒是指企业⽤其资产偿还长期债务与短期债务的能⼒。
企业有⽆⽀付现⾦的能⼒和偿还债务能⼒，是企业能否⽣存和健康发展的关键。
（⼀）短期偿债能⼒分析1.流动⽐率2008年年末流动性⽐率=流动资产/流动负债=1.762009年年末流动性⽐率=流动资产/流动负债=1.922010年年末流动性⽐率=流动资产/流动负债=1.59分析：万科所在的房地产业08年的平均流动⽐率为1.84，说明与同类公司相⽐，万科09年的流动⽐率明显⾼于同⾏业⽐率，万科存在的流动负债财务风险较少。
同时，万科09年的流动⽐率⽐08年⼤幅度提⾼，说明万科在09年的财务风险有所下降,偿债能⼒增强。
但10年呈下降状态，说明公司的短期偿债能⼒下降了，企业的财务状况不稳定。
2.速动⽐率2008年年末速动⽐率=（流动资产-存货）/流动负债=0.432009年年末速动⽐率=（流动资产-存货）/流动负债=0.592010年年末速动⽐率 =（（流动资产-存货）/流动负债=0.56分析：万科所在的房地产业08年的平均速动⽐率为0.57，可见万科在09年的速动⽐率与同⾏业相当。
同时，万科在09年的速动⽐率⽐08年⼤有提⾼，说明万科的财务风险有所下降，偿债能⼒增强。
10年，速动⽐率⼜稍有下降，说明受房地产市场调控影响，偿债能⼒稍变弱。
3、现⾦⽐率2008年的现⾦⽐率=（货币资⾦+交易性⾦融资产）/流动负债=199********/64553721902=30.95%2009年的现⾦⽐率=(23001900000+740471)/68058279849=33.8% 2010年的现⾦⽐率=37816900000/129651000000=29.17%分析：从数据看，万科的现⾦⽐率上升后下降，从08年的30.95上升到09年的33.8，说明企业的即刻变现能⼒增强，但10年⼜下降到29.17，说明万科的存货变现能⼒是制约短期偿债能⼒的主要因素。
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、概述万科是中国率先的房地产开辟商和物业服务商，成立于1984年，总部位于广东深圳。
本文将对万科公司的财务状况进行详细分析，包括财务指标、资产负债表、利润表和现金流量表等方面的内容。
二、财务指标分析1. 营业收入根据万科公司最近三年的财务报表数据，2022年、2022年和2022年的营业收入分别为100亿元、120亿元和140亿元。
从数据可以看出，万科公司的营业收入呈逐年增长的趋势。
2. 净利润万科公司的净利润也呈现出逐年增长的趋势。
2022年、2022年和2022年的净利润分别为10亿元、12亿元和15亿元。
3. 资产总额万科公司的资产总额在过去三年中也有所增长。
2022年、2022年和2022年的资产总额分别为200亿元、220亿元和250亿元。
4. 负债总额与资产总额相比，万科公司的负债总额也在逐年增长。
2022年、2022年和2022年的负债总额分别为80亿元、90亿元和100亿元。
5. 资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标之一。
万科公司的资产负债率在过去三年中保持在40%摆布，表明公司的财务风险相对较低。
三、资产负债表分析1. 资产万科公司的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括现金、应收账款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产等。
2. 负债万科公司的负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债包括对付账款、短期借款等，非流动负债包括长期借款、对付债券等。
3. 所有者权益所有者权益是指企业所有者对企业净资产的权益。
万科公司的所有者权益在过去三年中保持稳定增长。
四、利润表分析1. 营业收入万科公司的营业收入主要来自于房地产销售和物业服务。
房地产销售收入占领了公司营业收入的大部份比例。
2. 利润万科公司的利润主要来自于房地产销售利润和物业服务利润。
房地产销售利润是指房地产开辟项目的销售差价，物业服务利润是指提供物业管理和租赁服务所获得的利润。
3. 成本万科公司的成本主要包括房地产开辟成本、物业服务成本和管理费用等。
万科集团现金流量表
流入结构（%） 流出结构（%） 内部结构（%） 64.58332327 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.231998372 66.81518578 47.77025206 0 0 0 0 0 3.666700128 12.43042091 6.157960009 70.02528568 96.65964782 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.340555513 100 68.27128585 0 0 0 0 0 5.240297503 17.76504796 8.800703993 100.0772675
5.364611561 0.399305682 0.249061372 20.9517558 0 100 15.1138007 95.91342441 0 188.6423948 0 0 299.6693391
3.845370723 3.845370723 96.15455971 0 0 100 100.3705834 13.67656744 0.59197796 0 114.0473827
18.00309717 33.54351862 12.18769518 10.19541243 26.07044772 0 100 68.96433124 134.9637666 0 254.6128113 0 0 458.540738
1.570410017 0.115351289 0.008585976 0.005355383 0.450510166 0 2.150226311 0.340331488 2.159771662 0 4.247836015 0 0 6.747932842
万科集团现金流量结
报告期 单位 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 客户存款和同业存放款项净增加额 向中央银行借款净增加额 向其他金融机构拆入资金净增加额 收到原保险合同保费取得的现金 收到再保险业务现金净额 保户储金及投资款净增加额 处置交易性金融资产净增加额 收取利息、手续费及佣金的现金 拆入资金净增加额 回购业务资金净增加额 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 客户贷款及垫款净增加额 存放中央银行和同业款项净增加额 支付原保险合同赔付款项的现金 支付利息、手续费及佣金的现金 支付保单红利的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量： 收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金 处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收 回的现金净额 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 收到的其他与投资活动有关的现金 减少质押和定期存款所收到的现金 投资活动现金流入小计 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支 付的现金 投资所支付的现金 质押贷款净增加额 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 支付的其他与投资活动有关的现金 增加质押和定期存款所支付的现金 投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 2010年 元 88119700000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2976050000 91095700000 66645900000 0 0 0 0 0 1848830000 9381580000 10982200000 88858500000 2237260000 282454000 367769000 462242 17179200 2032860000 0 2700720000 261939000 2183850000 0 1364060000 1082540000 0 4892380000 -2191660000 流入结构（%） 71.7321234 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.422595468 74.15467817
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、引言万科地产股分有限公司（以下简称“万科”）是中国最大的房地产开辟商之一，成立于1984年，总部位于中国深圳。
本文将对万科的财务状况进行详细分析，以了解其经营状况和财务健康程度。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据万科2022年年度报告，其资产总额为500亿元，其中包括货币资金、应收账款、固定资产等。
负债总额为300亿元，其中包括短期借款、长期借款、对付账款等。
净资产为200亿元。
资产负债表显示了万科的资产结构和负债结构，为进一步分析提供了基础。
2. 利润表分析万科2022年的营业收入为200亿元，净利润为50亿元。
利润表反映了万科的盈利能力和经营状况。
通过对营业收入和净利润的分析，可以评估万科的盈利水平和业务增长情况。
3. 现金流量表分析万科的现金流量表显示，其经营活动产生的现金流量净额为50亿元，投资活动产生的现金流量净额为-30亿元，筹资活动产生的现金流量净额为-20亿元。
现金流量表反映了万科的现金流入和流出情况，可以评估其现金管理能力和偿债能力。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率（1）流动比率：流动比率=流动资产/流动负债。
万科的流动比率为2，表明其有足够的流动资产来偿还流动负债。
（2）速动比率：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
万科的速动比率为1.5，表明其除存货外的流动资产能够覆盖流动负债。
2. 盈利能力比率（1）毛利率：毛利率=（营业收入-销售成本）/营业收入。
万科的毛利率为25%，表明其在销售过程中能够保持一定的利润水平。
（2）净利率：净利率=净利润/营业收入。
万科的净利率为25%，表明其每销售100元的产品或者服务中能够获得25元的净利润。
3. 运营能力比率（1）总资产周转率：总资产周转率=营业收入/总资产。
万科的总资产周转率为0.4，表明其每年能够通过资产创造0.4倍的营业收入。
（2）存货周转率：存货周转率=营业成本/平均存货。
万科的存货周转率为5，表明其每年能够通过存货创造5倍的营业成本。
固定资产的处置方式
固定资产的处置方式摘要：固定资产的处置方式是企业在某些情况下，对已失去经济效益、甚至已成为负担的固定资产，采取一定的措施以减少损失。
一般常见的固定资产处置方式有：减价出售、报废拆解、抵偿特定固定资产价值产权、盘点清理、延期折旧以及转固定资产等方式。
关键词：固定资产处置；减价出售；报废拆解；抵偿；盘点清理；延期折旧；转固定资产1 固定资产的处置方式固定资产的处置方式是指企业在某些情况下，对已失去经济效益、甚至已成为负担的固定资产，采取一定措施以减少损失。
一般常见的固定资产处置方式有：（1）减价出售减价出售是指企业将固定资产出售时，鉴于该资产的价值已经大幅度下降，而用较低的价格出售。
减价出售的优点在于可以减少企业固定资产结构中负债部分的减少，从而减少所耗财力，改善企业的财务状况。
（2）报废拆解报废拆解是指当固定资产已经失去任何经济价值时，将其彻底拆卸并进行报废处理。
报废拆解可以尽量减少企业所耗费的资金，但是它的弊端在于可能无法获得相应的净收入，而这些钱可能本可以用来投资新的有效的固定资产上。
（3）抵偿特定固定资产价值产权抵偿特定固定资产价值产权是指企业在固定资产出售时，不仅要收回购买者给企业的货款，而且还要抵偿特定固定资产的价值产权。
这一措施可以把企业的资金得到有效的利用，改善企业的财务状况。
（4）盘点清理盘点清理是指企业对其固定资产进行盘点，发现固定资产状况较差，无法按时使用时，及时将其报废，以免造成不必要的损失。
（5）延期折旧延期折旧是指企业在计算固定资产折旧时，将折旧时间延长，以减少固定资产的负担。
（6）转固定资产转固定资产是指企业在固定资产报废拆解前，将原来的固定资产改造成新的固定资产，以减少企业的折旧费用，改善企业的财务状况。
2 结论凭借着不断发展的科技，固定资产的处置也日益变得复杂，企业在必要时要根据自身实际情况，合理把握处置处置固定资产的机会，采取正确的处置措施，以减少损失。
万科集团财务管理规范
1．目旳：统一规范集团财务管理行为，加强财务管理，保证集团资产旳安全、完整与增值，增进集团旳发展，制定本规则。
2．范围：合用于集团总部及其下属所有全资企业、控股经营企业和受托经营旳非控股企业。
若合资企业董事会规定与本规则有异，从其董事会规定。
3．职责：总部和下属企业旳财务管理行为应按此规定进行，总部财务部负责及时修订,并有检查督促各企业财务执行旳职责；分企业可根据需要，作修改补充、制定实行细则并报总部同意。
4．措施与过程控制4．1.总则4．1．1为了规范集团旳财务管理行为，加强集团财务管理，保证集团资产旳安全、完整与增值，增进集团旳发展，制定本规则。
4．1．2集团财务管理旳基本原则是：按照国家《企业财务通则》和有关政策法规，结合各单位旳运行实际，合理组织并规范、优化企业旳财务活动，对旳计算和反应各单位旳经营成果及财务状况，严格执行国家和集团规定旳各项财务开支范围和原则，努力提高各单位财务管理旳效率和水平。
4．1．3集团财务管理旳基本任务是：认真遵守国家财经法规和集团各项财务制度，充足发挥核算、监督、控制职能，建立健全内部控制制度，做好财务管理基础工作和各项财务收支旳计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集、使用资金，有效运用各项资产，大力开展增收节支，努力提高经济效益。
4．1．4集团内实行统一领导、分级管理、独立核算、利润留成旳财务管理体制。
集团旳财务管理工作，在集团总经理领导下，由集团财务副总经理详细负责，总部财务管理部组织实行；各单位旳财务管理工作，在其总经理及上级财务部门旳领导下，由其财务部门负责人遵照集团规定旳职务行为规范和本规则组织进行，并积极接受上级财务部门和总部财务管理部旳检查监督。
4．2计划管理4．2．1集团内单位旳生产经营活动实行全面旳计划管理。
各单位应建立市场营销计划、项目开发计划、投资（含固定资产购置）计划、成本费用计划、利润计划、财务收支计划等全面旳计划管理体系。
4．2．2集团内各单位应在每年旳第一种月份终了前，根据市场及企业旳经营状况，对企业当年旳营业收入及利润状况做出全面旳预测，编制年度利润计划，经本单位经营班子讨论、总经理签订意见后，逐层上报。
会计政策选择的影响分析——以万科为例
会计政策选择的影响分析——以万科为例摘要：20世纪90年代以来，我国房地产业蓬勃发展，房地产投资保持较快增长，房地产业的地位显著提高。
然而，随着国家房地产相关制度的健全和市场经济体制的逐步完善，房地产市场竞争日趋激烈，行业利润率不断降低。
本文以房地产行业的领军企业万科为例，通过对其主要会计项目与政策进行剖析，探究其会计政策的选择及对公司财务及战略的影响。
关键词：会计政策；万科；财务一、公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
1991年1月，公司正式在深圳证券交易所挂牌交易，成为中国大陆首批公开上市的企业之一。
2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018年、2019年、2020年、2021年和2022年接连上榜。
二、万科会计政策应用与影响分析（一）投资性房地产政策对于投资性房地产有两种计量模式——成本计量模式和公允价值计量模式。
企业选择不同的投资性房地产会计政策，对其经营成果和财务状况会造成不同影响。
近年来,国际会计准则及市场经济发达国家纷纷将公允价值计量模式作为基本的会计计量属性加以运用。
随着我国市场经济的发展和资本市场的完善，未来我国的会计准则也将逐渐与国际会计准则趋同。
就现阶段来看，尽管会计准则允许企业选择公允价值计量模式来计量投资性房地产，但采用这一模式的企业却不多。
同大部分企业一样，万科对于投资性房地产也选择了成本计量模式，相对于公允价值计量模式，成本计量模式虽然不能反映资产的现时价值，但它更加谨慎，计量起来也相对方便。
此外，对于用于银行借款抵押的投资性房地产，成本计量模式能更好地反映资产的抵债能力，降低了资不抵债的财务风险。
（二）应收账款政策万科对应收款项的管理分为两大类：个别方式评估与组合方式评估。
运用个别方式评估时,万科将应收款项分为两类：单项金额重大并单独计提坏账准备的应收款项和单项金额不重大但单独计提坏账准备的应收款项。
万科财务分析
万科集团负债能力财务分析一、公司简介万科公司（000002）全称是万科企业股份有限公司，总部设在深圳，成立于1984年，是目前中国最大的房地产公司。
万科在1991年成为在深圳证券交易所上市的第二家企业，经过十几年的发展，已经成为了A股市场房地产板块的蓝筹股。
近几年，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。
二、资产负债表分析图2-1 万科资产负债表图2-1 万科资产负债表(续)【财务指标-盈利能力】━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━指标名称│2010-12-31│2009-12-31│2008-12-31│2007-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼─────销售毛利率(%) │40.6996│29.3903│38.9993│41.9946 营业利润率(%) │23.4549│17.7678│15.5270│21.5413 净资产收益率(%) │16.4700│14.2600│12.6500│16.5500 加权净资产收益率(%) │17.7900│15.3700│13.2400│23.7500 总资产收益率(%) │ 5.0048│ 5.0069│ 4.2309│7.1567 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━净资产收益率高表明公司盈利能力强。
该指标行业平均值：3.9627%【财务指标-营运能力】━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━指标名称│2010-12-31│2009-12-31│2008-12-31│2007-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼─────应收帐款周转率(次/年) │43.9611 │59.7580 │45.8609 │57.7907存货周转率(次/年) │0.2692 │0.3922 │0.3282 │0.4237固定资产周转率(次/年) │- │- │- │140.1392总资产周转率(次/年) │0.2871 │0.3806 │0.3738 │0.4781━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━存货周转率高表明公司经营效率高，占用资金少，营运能力强。
深圳市本级行政事业单位国有资产处置办法
深圳市本级行政事业单位国有资产处置办法第一条为了规范市本级行政事业单位国有资产处置行为，爱护国有资产的安全和完整，防止国有资产流失，优化资产配置，提高资产使用效益，依照«行政单位国有资产治理暂行方法»〔财政部令第35号〕、«事业单位国有资产治理暂行方法»〔财政部令第36号〕和«深圳市行政事业单位国有资产治理方法»〔深府办[2020]109号〕的规定，结合我市实际，制定本方法。
第二条市本级行政事业单位〔以下简称〝单位〞〕处置所占有、使用的国有资产适用本方法。
社团组织占有使用的国有资产处置依照本方法执行。
第三条单位国有资产处置〔以下简称〝资产处置〞〕，是指单位占有、使用的国有资产产权转移及产权核销与注销的行为，包括无偿调拨〔划转〕、出售、出让、转让、对外捐赠、置换、报废、报损、货币性资产缺失核销等。
〔一〕无偿调拨〔划转〕是指以无偿的方式变更资产的占有、使用权的资产处置形式。
〔二〕出售、出让、转让指以有偿的方式变更资产的所有权或占有、使用权，并相应取得处置收益的资产处置形式。
〔三〕对外捐赠是指以捐献、赠送方式无偿支援公益事业及扶贫、赈灾等，变更资产的所有权或占有、使用权的资产处置形式。
包括实物资产捐赠、无形资产捐赠和货币性资产捐赠等。
〔四〕置换指以非货币性资产交换为主，变更资产的所有权或占有、使用权的资产处置形式。
这种处置形式不涉及或只涉及少量的货币性资产〔即补价〕。
〔五〕报废指由于国有资产已达到规定的使用年限且显现老化、损坏、市场型号剔除等，或虽未达到使用年限，按照有关规定已不能或者不适合连续使用，必须进行产权核销的资产处置形式。
〔六〕报损指由于存货、无形资产、固定资产发生非正常缺失等缘故，按有关规定对资产缺失进行产权核销的资产处置形式，要紧包括资产盘亏、毁损、对外投资缺失以及房屋拆迁等其它非正常缺失。
〔七〕货币性资产缺失核销是指单位按现行财务与会计制度，对现金、银行存款、应收账款、应收票据、有价证券以及其他形式的货币性资产缺失进行核销的资产处置形式。
万科资产管理制度
万科资产管理制度1. 引言资产是企业运营过程中不可或缺的重要资源，对于资产的有效管理和运营能够提升企业的竞争力、降低风险，进而实现持续增长。
万科作为一家知名的房地产开发商和管理公司，拥有大量的资产，因此需要建立完善的资产管理制度来规范资产的管理流程和操作规范。
本文档将介绍万科资产管理制度的主要内容和要求。
2. 资产管理目标•最大程度地提高资产的使用效率和回报率；•确保资产的安全性和保值性；•降低资产管理的风险；•提高资产管理的透明度和合规性。
3. 资产管理体系3.1 资产管理组织架构•资产管理委员会：由高层管理人员组成，负责制定资产管理策略和决策。
•资产管理部门：负责具体的资产管理工作，包括资产购买、出售、租赁、维护等。
•各业务部门：配合资产管理部门，协作完成资产管理工作，并提供相应的数据和支持。
3.2 资产分类与管理责任•固定资产：包括土地、建筑物、设备、车辆等。
由资产管理部门负责管理，所有固定资产均需要进行登记和盘点，并建立相应的维护计划。
•无形资产：包括版权、商标、专利等。
由法务部门和知识产权部门负责管理，维护相关的法律合规性和保护措施。
•资金资产：包括银行存款、证券等。
由财务部门和投资部门负责管理，确保资金的安全性和投资回报。
4. 资产管理流程4.1 资产采购和入账流程1.提出需求：各业务部门根据实际需求，向资产管理部门提出资产采购申请。
2.预算编制：资产管理部门编制相应的资产采购预算，并提交给财务部门审批。
3.供应商选择：资产管理部门根据采购需求，挑选合适的供应商，并进行谈判和评估。
4.合同签订：与供应商达成一致后，进行合同签订，并确保合同内容符合公司利益和法律规定。
5.资产入账：采购完成后，将资产进行入账，并登记到资产管理系统中。
4.2 资产使用和维护流程1.资产领用：各业务部门根据实际需求，向资产管理部门申请资产领用。
2.资产登记：资产管理部门将领用的资产进行登记，并进行资产归属确认。
资产资产处置方案
资产处置方案背景随着企业的发展和市场的变化，企业可能会面临一些资产无法继续使用或需要进行转移的情况。
此时，需要采取合理的资产处置方案来最大程度地实现资产价值，同时避免损失和风险。
资产处置方案的步骤1. 制定资产清查计划首先需要对企业的所有资产进行清查，包括但不限于固定资产、无形资产、存货、应收账款和负债等。
这可以通过企业内部的财务人员或者外部的专业机构进行。
2. 确定处置方案根据资产的性质、市场需求以及企业的经营目标，制定出资产处置方案。
这些方案可能包括但不限于以下几种：•出售资产•转移资产•捐赠资产•折旧、报废或拆除资产3. 确定处置方式根据资产处置方案，确定具体的处置方式。
例如，出售资产可以通过拍卖、竞价或协商等方式进行；转移资产可以通过出租、租赁或合作等方式进行；捐赠资产可以捐赠给慈善机构或公益组织；折旧、报废或拆除资产可以由企业内部进行。
4. 确定处置时机在确定处置方式之后，需要根据市场需要、企业经营状况以及资产本身的特点来确定处置时机。
例如，如果市场需求不高，可以等待市场回暖再进行处置；如果资产已经无法使用，需要尽快进行处置以避免进一步损失。
5. 实施资产处置方案在制定好资产清查计划、处置方案、处置方式和处置时机之后，需要实施资产处置方案。
在实施过程中，需要注意保护企业和其他资产持有人的利益，避免诉讼风险和其他不必要的损失。
结论资产处置方案的制定是企业经营过程中的重要环节。
采取合理的资产处置方案可以充分发挥资产的价值，同时避免损失和风险。
企业需要根据市场情况和自身实际情况制定符合自己的方案，最大程度地实现资产价值。
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流程总述
本子流程主要是对固定资产的调拨、报废和出售的工作流程、职责划分和内部控制活动的描述，这些控制活动是为了确保所有的固定资产处置都能够被合理授权、固定资产处置记录真实有效，处置费用正确计算并记录在恰当的会计期间内，资产实物与账面保持一致，保证相关的财务信息完整、真实、准确。
1.
流程描述
2.1固定资产的内部转移
2.2固定资产的报废
2.1固定资产的调拨
在公司部门间转移的情况下，调入调出部门协商一致由调入部门填写《资产调拨申请单》<FA-d-1>，并抄送调出部门负责人及部门资产管理员，经人力资源部固定资产管理员复核及人力资源部负责人审批确认后，组织资产转移。
同时人力资源部根据《资产调拨申请单》更新固定资产管理系统。
<FA-d-2>[资产的转移需资产管理部门授权和登记]（控制活动编号：<FA-D-1>）。
2.2固定资产的报废
2.2.1报废申请的提出
使用部门对于固定资产使用状况不满意的，对于专业固定资产，经专业人士进行评估，确认无法修缮或者无利用价值或者维修费用超过资产原值时决定采取报废处理，由使用部门资产管理员填写《固定资产报废申请单》<FA-d-3>，报废申请中包含固定资产编号、固定资产原值以及申请理由。
其中固定资产编号等信息可向资产管理部门经办人咨询，固定资产原值及净值可向财务咨询。
报废申请需由部门经理审批通过后方能报资产管理部门进行处理。
2.2.2 资产报废管理层与财务的审核
《固定资产报废申请单》需经资产管理部门审核通过后交由财务审核。
财务复核人审核固定资产金额及折旧，对固定资产处置申请及建议方案提出财务建议，填写已使用期数、已提折旧、预计残值等信息；固定资产原值5000元以下的，需资产管理部门负责人审批后转财务管理部审核办理；固定资产原值5,000元以上30,000元（含）以下的，只有得到财务经理、公司分管副总经理分别审核后，交固定资产管理部门进行处理；固定资产原值30,000元（含）以上的，只有得到财务经理、总经理分别审核后，才能交固定资产管理部门进行处理。
[对使用期限未满，非正常报废的固定资产，应由固定资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。
企业应组织有关部门进行技术鉴定，按规定程序审批后进行报废清理]（控制活动编号：<FA-D-2>）。
固定资产管理部门根据核准的《固定资产报废申请单》更新固定资产管理系统,同时复印一份《固定资产报废申请单》财务部通知其进行报废账务处理<FA-d-4>。
固定资产管理部门定期汇总固定资产报废申请单，与财务进行核对，保证已完整入账。
[固定资产管理部门定期汇总固定资产报废申请单，与财务进行核对，保证已完整入账]（控制活动编号：
<FA-D-3>）。
2.2.2 报废固定资产的出售
固定资产的处置应由独立于固定资产管理部门和使用部门的其他部门或人员办理。
固定资产处置价格应当选择合理的方式，经企业授权部门或人员审批后确定。
如有必要，应委托具有资质的中介机构进行资产评估。
报废资产由专业回收机构进行回收。
出售报废资产的收入统一交公司财务部进行出售账务处理。
〈FA-d-5〉。