工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案
Байду номын сангаас
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岗位设置
工程师岗位
岗位职责
负责进行产品设计、开发和优化，解决技术难题，提供技术 支持。
任职要求
具备相关专业的本科及以上学历，有扎实的专业技术基础和 丰富的实践经验。
工程部岗位设置与人员编制方案
汇报人： 日期:
• 工程部概述 • 岗位设置 • 人员编制方案 • 实施与执行
01
工程部概述
工程部的主要职责
负责项目的规划、设计和施工，确保 项目按照既定的时间、质量和预算目 标完成。
负责项目的技术支持，解决项目实施 过程中遇到的技术难题，确保项目的 顺利进行。
协调各个部门之间的工作，确保项目 实施过程中的信息流畅通，资源得到 合理分配。
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方案执行与调整
方案宣贯
在工程部内部进行方案宣贯，确保员工充分理解方案内容和实施 要求，提高方案的执行力度。
执行监督与考核
建立方案执行的监督考核机制，定期对方案执行情况进行检查和评 估，确保方案按照既定目标推进。
方案调整与优化
根据方案执行情况和反馈意见，及时对方案进行调整和优化，确保 方案适应公司发展和市场需求的变化。
具体编制方案
岗位设置
根据人员需求分析和编制原则，设置 项目经理、工程师、技术员等岗位。
人员数量
根据工作量和岗位设置，确定各岗位 的人员数量，如项目经理2名，工程 师5名，技术员3名等。
岗位职责
明确各岗位的职责范围和工作要求， 以便员工更好地理解和执行工作。
工程建设单位人员分配方案
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
工程部定编定岗定员方案
工程部定编定岗定员方案一、背景随着经济社会的发展，技术进步和科学创新不断推进，工程领域的需求也在不断增加。
为了更好地适应社会需求和发展趋势，我部决定制定工程部定编定岗定员方案，以规范和优化部门人员结构，提高工程部的工作效率和服务质量。
二、目的1. 规范部门人员编制和岗位设置，实现人员结构合理化，提高工作效率；2. 统一管理，减少人力资源浪费，提高工作效益；3. 确定部门各岗位的具体职责和任职资格，为部门人员选拔和管理提供依据。
三、编制原则1. 合理适度原则：编制数与需求相适应；2. 经济适用原则：保证工作需求的基础上，尽量压缩编制；3. 合理配置原则：不断完善部门内部职能配置，合理组织工作；4. 合理分工原则：明确岗位职责，分工明确，形成高效工作机制。
四、编制目标1. 提高工程部效率和服务质量；2. 确保所需人员的需求，并避免人员浪费；3. 确定不同岗位的职责和任职资格，为人员选拔和管理提供依据。
五、人员编制工程部总人数不超过100人，按照不同岗位的职责和需求，划分为不同的编制类别。
1. 领导班子：包括部长、副部长、科长等职务人员，共计不超过10人；2. 专业技术人员：包括工程师、技术员、规划师等，共计不超过50人；3. 行政管理人员：包括人事、财务、办公室等职能部门人员，共计不超过20人；4. 其他人员：包括实习生、临时工等，共计不超过20人。
六、岗位设置工程部的各岗位根据具体工作内容和任务设置，包括但不限于工程设计岗、工程监理岗、工程施工岗等。
在确保工作需要的前提下，尽量压缩各类岗位，避免人员浪费。
七、岗位职责1. 领导班子：负责部门整体管理和决策，组织实施工程项目；2. 专业技术人员：负责工程设计、规划、勘察、施工等具体工程任务；3. 行政管理人员：负责部门内部的人力资源管理、财务管理、办公室管理等职能工作；4. 其他人员：根据工程部的具体需求，分配不同的工作任务。
八、任职资格不同岗位的任职资格由工程部领导班子根据实际情况进行制定，根据职位的要求和工作经验、岗位资质等因素进行综合考虑。
工程部岗位设置及人员编制方案
技术岗位
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工程师
负责工程设计和规划，解 决技术难题，确保工程技 术的可行性。
技术员
协助工程师进行现场技术 工作，收集数据，进行技 术分析。
质检员
对工程质量进行检查和评 估，确保工程质量符合要 求。
支持岗位
采购专员：负责工程所需物资的采购工作，确保 物资供应及时、价格合理。
探索新型组织形式，提高工程部整体效能
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推行项目制组织形式
以项目为单位，组建专门的项目团队，负责项目 的整体规划和实施，提高项目执行效率和质量。
实施扁平化管理
减少管理层级，加强部门内部沟通协作，营造开 放、高效的工作氛围，激发员工的积极性和创造 力。
建立跨部门协作机制
加强工程公司整体运营效率。
引入动态人员编制
建立动态的人员编制机制，根据项目进度和任务变化，实时调整人员数量和岗 位配置，实现资源的优化配置。
优化岗位职责与人员技能的匹配度
精细化岗位职责描述
明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保岗位职责与人员 技能相匹配，减少资源浪费和效率损失。
强化技能培训与提升
定期开展针对性的技能培训，提高人员技能水平和综合素质 ，使其更好地胜任所担任的岗位。
根据项目需求调整人员编制
需求分析
针对不同项目需求，进行 人员需求的详细分析，以 确定所需岗位和人员数量 。
灵活性
保持人员编制的灵活性， 根据项目规模的变化，适 时调整工程部的人员数量 和岗位设置。
高效协作
根据项目需求，合理配置 各个岗位的人员，确保团 队之间的高效协作和项目 的顺利进行。
考虑人员经验与技能水平
工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置及人员编制方案随着现代化的发展，工程部门在企业中的地位越来越重要。
在实施企业发展战略、推进产品研发、提升生产力水平、保障质量安全等方面都扮演着重要角色。
随着企业规模的扩大和技术的进步，企业需要对工程部门岗位设置及人员编制方案进行科学规划，使其建设适应企业发展需要的工程团队。
工程部门岗位设置方案：1. 工程总监：负责工程部门的整体规划和管理，对企业战略的制定、组织协调、项目进度、质量控制等方面负责。
需要有较为丰富的工程项目管理经验和管理能力。
2. 项目经理：负责具体项目的规划、设计、实施和管理，组织协调各个部门的资源，确保项目进度和质量的达成。
需要有项目管理经验和技能。
3. 设计工程师：根据项目文档，进行产品设计及方案策划，提出优化建议，为项目实施提供技术支持。
要求有较强的产品设计能力和实践经验。
4. 施工工程师：负责项目的具体实施、建设和现场管理。
需要有较强的工程技术能力和施工管理经验。
5. 质量工程师：负责项目施工过程中的质量管理，监管施工质量标准的执行和质量问题的解决。
需要有较强的质量管理经验和知识。
6. 采购工程师：负责项目所需材料、设备、器件等物品的采购工作，保证项目物资供应的及时性和合理性。
需要有较强的采购经验和供应链管理知识。
7. 成本工程师：负责项目的成本控制和预算管理，制定合理的成本方案，并不断监测成本变动情况并进行实施控制。
需要有一定的财务、经济、成本管理知识。
8. 人力资源管理师：为工程项目提供人力资源管理服务，招聘、培训和管理工程师团队，制定工程项目人才规划。
需要有一定的人力资源管理和团队管理经验。
工程部门人员编制方案：根据企业对工程团队的需求，为不同职能岗位合理安排编制人数。
企业应该根据自身特点和行业所需，制定人员编制标准和管理制度。
一般来说，每个工程人员都需要被分配到合适的工作职责，避免工程部门出现人手不足或浪费的情况。
在确定工程团队编制人员时，应考虑以下几个方面：1. 项目类型和规模：不同的项目类型和规模，对工程团队的人员要求不同。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案一、背景和目的工程部岗位设置与人员编制方案是企业运营中非常重要的一部分，对于企业工程管理工作的规范性和效率起着非常关键的作用。
在实际的生产和经营中，工程部门面临着许多日益紧迫的问题，如人力资源匮乏、技术更新慢、工程质量不稳定等。
因此，本文旨在通过对工程部岗位设置和人员编制方案的探讨和研究，确定合适的人员职位和编制方案，以提高工程部门的效率和质量，从而促进企业的持续和稳定发展。
二、工程部岗位设置1、部门架构工程部的部门架构应该清晰明确，能够帮助企业实现高效的工程管理。
通常情况下，工程部的岗位可以分为以下几个方面：（1）总监（部门领导）：负责工程部门整体的规划管理工作，及时调整部门工作进度。
（2）项目经理：主要负责项目的具体管理，包括项目计划制定、进度管理、资源分配和人员管理等。
（3）设计工程师：主要负责绘制图纸、出具设计方案、对项目提出技术支持与指导等。
（4）工程监理员：主要负责工程现场监理和检查，确保施工过程的安全性和施工质量。
（5）质量管理工程师：主要负责品质保证，保证项目的质量，并制定相应的质量管理标准。
（6）工艺工程师：主要负责制定生产工艺方案。
（7）材料工程师：主要负责选材、试验，以及材料质量检查。
（8）施工队长：主要负责施工操作和管理工作，有时候，需要引导工人和操作员在施工现场应对各种问题和风险。
2、人才配置根据企业工作情况和发展需要，工程部门的人才配置需要合理，因此，以下是一些值得注意的问题：（1）员工的组织优化：根据企业中级目标规划和具体工作要求，对工程部门进行岗位组织优化，提高部门人员的工作效率。
（2）员工的素质要求：除了具备相应的技术能力之外，员工还需要具备诸如学习能力、沟通表达、协作能力和责任意识等方面的综合素质。
（3）工作氛围营造：工作环境也很关键，它直接影响员工的工作效率和团队合作精神。
因此，企业需要创造一个舒适和积极向上的工作氛围，激励其员工为企业工作奋斗！三、人员编制方案基于企业实际情况和发展需要，工程部门的人员编制方案应考虑以下3个方面：1、总体规划人员编制计划要从总体和长远角度出发，根据工程部门未来的发展规划和需求，考虑到企业的发展需求的人才储备和岗位管理。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。
为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。
本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。
二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。
4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。
5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。
6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。
三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。
根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。
3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。
6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。
以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。
四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。
1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
工程部人员岗位设置
一、工程部岗位设置（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，每个项目部的编制为2人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整；2、工程部的岗位设置：工程部经理1个；各项目部土建工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位1个，安装工程（兼小区环境、市政工程相关管理）管理岗位1个；3、以上项目部人员其中一个任项目经理。
以后每增加一个项目相应增加管理人员2个。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部岗位情况（一）工程部经理岗位1、岗位目标根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
2、岗位职责（1）遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉；（2）负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的；（3）问题进行预见并采取必要的措施进行处理；（4）服从公司主管领导的工作安排，组织工程项目部开展各项管理工作；（5）配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议；（6）参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价，组织投标单位对现场进行踏勘和答疑，参与施工选材；（7）协调工程各相关责任单位的工作开展；（8）负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算；（9）参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；（10）组织开展整个施工过程中的日常工作：a) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；b) 组织协调定位、验线、地勘、三通一平等开工前准备工作；c) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；d) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；e) 深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；f) 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；g) 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；h) 组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；i) 审核项目工程的档案资料，及时配合报送验收相关资料；j) 组织已竣工工程和物业公司的交接工作；k) 认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；11、竣工后组织有关人员对工程管理进行总结和后评价，为后施项目提供借鉴。
工程部设置与人员岗位职责
工程部设置与人员岗位职责一、工程部设置工程部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的工程建设、设备维护和其他相关技术事务。
为了更好地开展工作，一般情况下，工程部会按照工程项目的规模和需求来设置不同的岗位，合理分工，协调联动。
在工程部的基本设置中，可以设置工程总监、项目经理、工程师、技术员等岗位。
除此之外，根据实际情况还可以设置工程采购员、安全员、质检员等专业岗位，以保证工程项目的顺利进行。
二、工程总监工程总监是工程部的核心管理者，主要负责制定并执行工程部的整体发展战略和规划，监督和指导工程项目的进行，负责工程部的日常管理和业务工作。
工程总监需要具备丰富的工程管理经验和技术背景，能够协调各个专业的工作，提供技术支持和指导。
工程总监的主要职责包括：定期开展工程部的工作会议，协调各个专业的工作，确保项目规划和目标的顺利实施；制定工程项目进展计划和预算，合理分配项目任务，保证工程项目按时按质完成；负责工程部人员的招聘、培训和考核，搭建一个高效的团队。
三、项目经理项目经理是工程部的中坚力量，负责具体的工程项目管理和执行。
项目经理需要具备较强的组织管理能力、协调能力和执行能力，能够有效地管理项目，确保项目顺利进行。
项目经理的主要职责包括：负责制定项目计划、编制项目预算、安排项目资源，保证项目按时完成；协调各个专业的工作，处理项目中的各种技术问题，确保工程质量；负责项目成本、进度等方面的管控，及时报告项目风险和问题，提出解决方案。
四、工程师工程师在工程部中扮演着非常重要的角色，主要负责工程设计和技术支持工作。
工程师需要具备较强的专业背景、丰富的工程实践经验和较高的技术水平，能够为工程项目提供技术支持和咨询。
工程师的主要职责包括：参与项目的设计和规划工作，制定工程方案和详细设计，保证设计满足工程需求和法规要求；参与项目的施工、调试和验收工作，处理工程中的技术问题，确保工程进度和质量；协助项目经理开展项目过程中的各项工作。
工程部部门人员设置制度
工程部部门人员设置制度第一章总则第一条为了规范工程部部门人员的设置，提高工程部的工作效率和协同性，特制定本制度。
第二条工程部部门人员设置制度适用于公司的工程部门，包括工程部门的组织结构、职责范围、人员设置等方面的规定。
第三条工程部部门人员设置制度的制定应当依据公司的发展战略和工程部门的实际需求，充分考虑人员配备的合理性和有效性，确保工程部门的人员设置与工作任务相适应。
第四条工程部部门人员设置制度的执行机构为公司的人力资源部门和工程部门，双方应互相配合，共同负责对工程部门人员设置制度的执行和管理。
第五条工程部部门人员设置制度的修改应当由公司的领导班子商议通过，并报公司董事会审批。
第六条工程部部门人员设置制度的具体内容包括但不限于工程部门的组织结构、各职务的职责范围、人员配备标准、招聘流程等。
第二章组织结构第一条工程部部门的组织结构应当符合公司的工程项目管理需要，保证工程部门的各职能部门和岗位之间的协调配合。
第二条工程部的组织结构应当明确各职能部门的职责范围，确定各职能部门之间的协同关系和沟通机制。
第三条工程部应设立总工程师、副总工程师、项目经理、工程技术员等职位，明确各职位的职责范围和工作要求。
第四条工程部应设立工程管理部、设计部、施工部、质量部、安全环保部等职能部门，各部门之间应当建立相互配合的工作机制。
第五条工程部的组织结构应当根据实际情况进行适时调整，确保工程部门的组织结构和人员设置与公司的业务需求相适应。
第三章人员设置第一条工程部的人员设置应当根据工程项目的规模、复杂程度等因素进行合理确定，确保各职能部门和岗位的配备数量和结构与工作任务相适应。
第二条工程部的人员设置应当符合公司的招聘标准和程序，确保招聘的人员具备所需的专业技能和工作经验。
第三条工程部的人员设置应当注重团队建设和人才培养，鼓励员工不断提升自身的专业素养和综合能力。
第四条工程部的人员设置应当根据员工的工作情况和表现进行适时的评估和考核，对表现优异的员工给予相应的奖励和晋升。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部人员制度
工程部人员制度第一章总则为加强与规范工程部人员的管理，提高工程部的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二章组织机构工程部是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监理工作。
工程部设立项目组、设计组、施工组和监理组等专业组织，形成工程部的组织结构。
第三章人员编制工程部人员编制根据公司实际需求确定，包括工程师、设计师、施工员、监理工程师等专业人员。
各类人员应经过专业培训和考核，具备相应的专业资格证书。
第四章人员管理工程部人员应严格遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。
工程部人员应具备较强的责任心和团队意识，努力完成工程任务。
第五章职责分工1. 项目组负责项目规划、预算和进度管理等工作。
2. 设计组负责工程设计、方案论证和图纸编制等工作。
3. 施工组负责工程施工、质量管理和安全监督等工作。
4. 监理组负责工程监理、工程验收和质量评估等工作。
第六章岗位设置1. 工程师岗位：具有高级职称，负责工程项目的规划和设计工作。
2. 设计师岗位：具有中级职称，负责工程设计和技术方案编制工作。
3. 施工员岗位：具有初级职称，负责工程施工和安全管理工作。
4. 监理工程师岗位：具有高级职称，负责工程监理和质量评估工作。
第七章培训与考核公司应定期组织工程部人员进行专业培训和技能培训，提高员工的专业水平和综合能力。
公司应定期对工程部人员进行绩效考核，激励员工树立正确的工作态度和价值观。
第八章激励与惩罚公司应根据工程部人员的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。
对于工作不力、违反规定的人员，公司应及时进行纠正和处理，以维护公司的正常秩序和权益。
第九章安全与保障公司应重视工程部人员的安全和健康保障，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的生命和财产安全。
公司应加强对工程部人员的职业培训和岗位加油，提高员工的工作技能和安全意识。
第十章附则本制度自颁布之日起生效，如有涉及到其他规定的相互冲突的部分，以本制度规定为准。
工程部人员编制方案
工程部人员编制方案一、前言工程部是企业的核心部门之一，它承担着项目规划、设计、施工和运营等一系列重要工作。
而工程部人员编制方案，是为了合理配置人力资源，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
本方案旨在对工程部人员的编制原则、流程和具体编制方案进行规范和指导，以期达到最佳的人员配置和组织运作效果。
二、编制原则1. 公平、公正、公开原则。
在工程部人员编制过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保对每一位员工的公平对待和公正评价。
2. 合理、合法、稳定原则。
在工程部人员编制中，要坚持合理、合法、稳定的原则，确保编制工作符合国家法律法规规定，同时能够满足项目的需要，并且保持人员编制的稳定性。
3. 绩效导向原则。
在工程部人员编制中，需要以绩效为导向，将人员编制与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效，同时也能够有效调动员工的积极性。
4. 灵活、多样原则。
在工程部人员编制中，要灵活多样，根据项目的需求和人员的特长，合理配置人员，实现最佳的人员组合。
三、编制流程1. 确定编制需求。
根据项目的规模和工作内容，确定工程部人员的编制需求，包括岗位数量、职责和要求等。
2. 制定编制计划。
根据确定的编制需求，制定具体的编制计划，包括编制的时间节点、工作流程、权限和责任等。
3. 发布公告和征集人才。
根据编制计划，发布工程部人员编制的公告，同时组织人才的招聘和选拔工作。
4. 审批并确定人选。
对招聘和选拔的人员进行审批，确定最终的人选，并签订劳动合同。
5. 培训和适应期。
对新入职的人员进行必要的培训，并安排适应期，让新员工尽快适应工程部的工作环境和工作要求。
6. 入职和监测。
新员工入职后，对其进行全面监测，并及时给予必要的指导和帮助。
7. 定期评估与调整。
定期对工程部人员进行绩效评估，根据评估情况进行必要的调整和优化。
四、具体编制方案1. 工程部人员的岗位设置根据工程部的工作内容和需求，确定以下岗位设置：项目经理、工程设计师、施工队长、质量管控员、材料采购员、工程监理等。
养护工程部组织架构及人员编制
养护工程部组织架构及人员编制、职责1、组织架构2、岗位设置及人员编制2.1根据工作需要，养护工程部设置如下工作岗位：经理岗位、副经理岗位、桥梁工程师岗位、合约管理员岗位、系统管理员岗位、养护统计员岗位、资料管理员岗位。
2.2养护工程部人员编制：经理1人；副经理2人；桥梁工程师2人、合约管理员1人、系统管理员1人、资料管理员1人、养护统计员1人。
3、养护工程部职责养护工程部是公司所辖高速公路土建工程维修的职能管理部门，在公司总经理（总工程师）的直接领导下负责公司管养高速公路的土建养护工作，具体职责为：3.1严格执行有关法律、法规、行业标准及公司制定的各项规章制度，在公司总经理（总工程师）的领导下开展工作。
3.2负责高速公路的路基、路面、桥涵、隧道、边坡、交通安全设施、绿化、连接线道路的巡查、日常养护及专项工程维修工作。
3.3负责高速公路沿线服务区的巡查检查工作，对服务区场区及匝道路面、绿化、交通安全设施、服务区挡墙等的损坏及时维修。
3.4负责收费站的土建部分的日常维护。
3.5负责对外委托的桥梁、涵洞、隧道、边坡等结构物的定期检查或特殊检查业务，对检查结果提交初步评定意见。
3.6负责北江大桥航标维护管理工作。
3.7制定防洪抢险、冰雪灾害、地质灾害、桥梁、隧道突发事件等的应急预案，对交通突发事故或自然灾害等造成工程设施损坏危及行车安全的情况，及时上报上级领导或主管部门，迅速采取措施进行抢修，尽快恢复道路的正常使用功能。
3.8制定土建工程养护维修方案，认真及时地组织实施，对养护单位的施工进行指导、监督、检查，确保人身、车辆、设备的安全，确保养护维修工程按质、按量、按期完成。
对养护单位的违章作业进行处罚。
3.9建立并及时更新用于高速公路养护管理的路面管理系统及桥梁管理系统，检测、评定、预测道路的使用性能，为科学制定养护计划提供依据。
3.10监督检查路段管理处日常养护管理工作，对路段管理处养护巡查组日常巡查、小修养护、专项工程、抢险工程的管理情况进行检查。
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
工程部的岗位设置方案
工程部的岗位设置方案一．工程部组织机构的设置原则：１．精干高效的原则２．灵活弹性的原则二．工程部组织机构设置１．工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前情况下，工程部的编制为４人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
２．工程部的岗位设置在广益路项目较小情况下工程部可设置：工程部经理岗位１人（替代总工）；土建装修工程、绿化工程、市政土建工程管理员岗位１人；安装工程、市政电气给排水工程管理员岗位１人；工程慨预算员兼资料管理员岗位１人。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据项目实际情况和项目人员的表现情况结合总公司岗位情况重新调整安排。
工程部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，制定本制度。
第二条在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，配合策划部、招商部、销售部等部门进行项目前期运作。
第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条参加工程的招标、评标、开标工作。
第五条审批工程项目的开工报告。
第六条施工前，审核施工单位提交的工程项目施工组织设计或方案。
第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。
第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。
第十一条参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
第十二条组织并参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条协助办理单项单位工程的移交手续及售后服务管理。
工程公司定岗定编方案模板
工程公司定岗定编方案模板一、总则为了规范公司的岗位设置和人员编制管理，提高公司的管理效率和运行质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。
二、岗位设置原则1. 根据公司业务发展需要和工作要求，合理设置各类岗位；2. 岗位设置应充分考虑公司组织架构、业务流程、技术需求和市场需求；3. 合理分配人力资源，确保各项工作得到有效推进和完成。
三、岗位设置程序1. 公司各级领导根据业务发展情况和工作要求提出岗位设置需求；2. 人力资源部门对提出的岗位设置需求进行评估和分析，制定岗位设置方案；3. 公司领导审批通过后，人力资源部门负责具体执行岗位设置；4. 公司领导对各项事务进行监督和管理，确保岗位设置的合理性和有效性。
四、岗位编制原则1. 合理配置人力资源，确保公司各项工作有序进行；2. 根据实际业务需要，合理确定各类岗位的编制数量；3. 确保各类岗位的编制数量与工作量相适应，避免过度编制或编制不足。
五、岗位编制程序1. 各部门根据实际工作需要提出岗位编制需求；2. 人力资源部门对提出的岗位编制需求进行评估和核实；3. 公司领导根据实际情况审批通过岗位编制需求；4. 人力资源部门具体执行岗位编制工作，确保各项工作得到适当配置人力资源。
六、职责分工在公司各级领导的统一指挥下，对各类岗位的职责进行合理分工，保证各项工作的有序开展。
严格按照公司组织架构和工作流程来划分各类岗位的职责和权限，确保工作责任的明确性和分工的合理性。
七、工作职责说明1. 各类岗位根据公司组织架构和业务流程，明确职责和工作任务；2. 岗位职责说明应包括岗位名称、主要职责、工作要求、任职资格等内容；3. 岗位职责说明应向公司全体员工公开，以便员工了解自己的工作职责和工作要求。
八、绩效考核标准1. 根据岗位职责和工作任务，制定绩效考核指标；2. 根据实际工作情况，对各项工作进行绩效考核，对人员绩效进行评定。
九、实施本方案自颁布之日起执行，如有违反本方案的行为，将依据公司规章制度和相关法律法规进行处罚。
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工程部岗位设置及人员编制方案
恩富酒工程〔2010〕1号
一、工程部组织机构
工程部岗组织机构，如图1-1所示。
图1-1 工程部组织机构图
二、岗位设置及人员编制
工程部共设10个岗位，定员12人，岗位及人员设置如下：
1. 工程部经理 1名
2. 主管 1名
3. 工程师 1名
4. 调度兼文员 1名
5. 网络工程师 1名
6. 调音师 1名
7. 水电维修工 2名
8. 空调、锅炉维修工 1名
9. 机修工 1名
10. 全能维修工 2名
三、工作人员岗位职责及任职资格
1. 工程部经理
工程部经理岗位职责及任职资格，如表1-1所示。
表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表
2. 工程部主管
工程部主管岗位职责及任职资格，如表1-2所示。
表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表
3. 工程部工程师
工程部工程师岗位职责及任职资格，如表1-3所示。
表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表
4. 调度兼文员
工程部调度兼文员岗位职责及任职资格，如表1-4所示。
表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表
5. 网络工程师
工程部网络工程师岗位职责及任职资格，如表1-5所示。
表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表
6. 调音师
工程部调音师岗位职责及任职资格，如表1-6所示。
表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表
7. 水电维修工
工程部水电维修工岗位职责及任职资格，如表1-7所示。
表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表
8. 空调、锅炉维修工
工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格，如表1-8所示。
表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表
9. 机修工岗位职责
工程部机修工岗位职责及任职资格，如表1-9
所示。
表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表
10. 全能维修工岗位职责
工程部全能维修工岗位职责及任职资格，如表1-10所示。
表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表
工程部
二○一○年六月二十二日。