保洁员工管理绩效考核办法

保洁员工管理绩效考核办法

为了客观地评价员工的工作表现，提高对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本制度。

1、考核方法

管理员和科室指定人员每月对保洁员工进行考核评分，以员工岗位职责考核内容为标准在员工考核表上填写考核分数，并说明扣分或加分的原因。考核表在现场考核完后即交给被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。

每季度25日前计算三个月的综合平均得分，考核小组依据得分情况报处办通知财务发放相应考核奖。考核分值比率为：管理员占60%，所在科室指定人员占40%。

年终考核为全年四个季度的综合平均得分，将作为年终奖发放的重要参考指标。

2、考核内容

考核以《服务处保洁员工管理绩效考核表》为依据，内容包括纪律考勤、工作质量、服务意识、安全与卫生等四个方面。

3、考核等次

考核采用百分制。90分以上为优秀；75－89分为良好；60－74分为合格；59分及以下为不合格。

4、考核奖惩

根据考核等次，对应奖金系数，确定奖金额度。考核优秀的，绩效工资为基数的100%；考核良好的，绩效工资为基数的80%；考核合格的，绩效工资为基数的60%；考核不合格的不发绩效工资。连续两次考核不合格者，予以警告并做待岗处理。

附：《服务处保洁员工管理绩效考核表》