第五讲 市场调查机构与人员
第五讲市场调查机构与人员
• 日本除了一些非常著名的企业拥有自己的 调查机构外,还有其它一些官方、半官方 和民间机构在收集世界各地的政治经济、 军事和社会情报。
• 欧盟1500家调查机构和咨询公司中,大约 有611家调研组织在ESOMAR目录上都被标有 “充分信息”的字样。
•
ESOMAR(the European Society for Opinion and Marketing Research)
• 美国公司占67.6%
• 英国公司占ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ9.1%
• 德国公司占5.5%,日本3.7%,法国3.1%
• 美国每年在市场调查与预测上的花费占全 球一半之多,达到了46亿美元
• 据美国《广告时代》的统计,20世纪80年代来,美国年 收入在500强以上的调研公司有44家;年收入在1000万美 元以上的有33家;年收入在5000万美元以上的有8家。有5 家调研公司的年收入超过去1亿美元,它们是 A.C.尼尔逊 公司(8.8亿美元);国际伊门斯公司(3.65亿美元);塞米公 司(3.2亿美元);信息源公司(1.29亿美元);国际调研公 司(1.03亿美元)。
营销研究业务
• 专项研究(customized services) • 资讯服务(syndicated services) • 标准化服务(standardized service) • 现场调查(field services) • 选择性服务(selective services) • 品牌化的产品(branded products)
一、国外调查业的现状
1、调查机构众多,从业人员专业化程度 高,营业额逐年增长
2、调查设备和技术先进,调查效率高
• 目前发达国家绝大部分企业都设有营销研究部或 专职的营销研究人员。
市场调研及人员配备
市场调研及人员配备一、背景市场调研是对目标市场进行全面了解的过程,为企业的发展和决策提供重要信息。
在进行市场调研时,合适的人员配备是确保调研工作的顺利进行的关键因素。
二、市场调研市场调研的目的是了解目标市场的规模、特点、竞争情况、潜在客户需求等重要信息。
调研过程中,可以采用多种方法,如问卷调查、访谈、观察等,以全面而准确地收集数据。
三、人员配备为了有效开展市场调研工作,需要具备以下人员:1. 市场调研主管:负责整个市场调研项目的规划、组织和执行。
需要具备丰富的市场推广和调研经验,并熟悉市场营销的相关理论和方法。
市场调研主管:负责整个市场调研项目的规划、组织和执行。
需要具备丰富的市场推广和调研经验,并熟悉市场营销的相关理论和方法。
2. 调研团队:负责具体的调研工作,包括问卷设计、数据收集、数据分析等。
团队成员应具备较强的统计和数据分析能力,能够准确地解读和呈现市场数据。
调研团队:负责具体的调研工作,包括问卷设计、数据收集、数据分析等。
团队成员应具备较强的统计和数据分析能力,能够准确地解读和呈现市场数据。
3. 行业专家:在特定行业领域具有丰富经验和专业知识的人员。
行业专家能够提供市场趋势分析、竞争对手情报等重要信息,帮助企业制定更科学和有效的营销策略。
行业专家:在特定行业领域具有丰富经验和专业知识的人员。
行业专家能够提供市场趋势分析、竞争对手情报等重要信息,帮助企业制定更科学和有效的营销策略。
4. 数据分析师:负责对采集的市场数据进行整理、分析和解读。
数据分析师需要具备较强的数据处理和统计分析能力,能够准确地从数据中发现有价值的信息。
数据分析师:负责对采集的市场数据进行整理、分析和解读。
数据分析师需要具备较强的数据处理和统计分析能力,能够准确地从数据中发现有价值的信息。
5. 项目助理:协助市场调研主管和团队成员完成各项工作任务,包括文件整理、数据录入、会议组织等。
项目助理需要具备良好的协调和组织能力,能够有效地推动项目进展。
市场调查与预测行业机构及人员
励志人生 第四节 市场调查人员的选择、培训与管 好好学习 理
三、市场调查人员的培训 • 对市场调查人员应该进行全员培训。 • 市场调查人员的培训中涉及最多的是对访问员的
励志人生 第四节 市场调查人员的选择、培训与管 好好学习 理
二、市场调查人员的职责
1. 管理人员:组织、控制整个市场调查与预测工 作,协调下属各部门之间的工作;制定公司的管 理规则、人员的职责。
2. 研究人员:拟定调查方案和数据处理计划,进 行抽样设计、文具设计、数据分析以及撰写调查 报告,此外还负责向客户汇报调查结果、提供咨 询服务。
一、市场调查与预测行业的发展 二、市场调查与预测行业的结构 层次1:主要的信息使用者
(企业营销部门) 层次2:信息使用者
(广告代理商) 层次3:调查设计者和提供者 层次4:数据收集者
励志人生 好好学习
第二节 市场调查与预测的机构
一、市场调查与预测专业机构的类型 (一)专业市场调查与预测公司 (二)顾问咨询公司 (三)广告公司 (四)政府统计机构 (五)大专院校研究机构
训练 。 • 对调查访问员的培训目的是:增强必要的调查知
识;培养访问时应变的能力。 • 访问员的培训主要有:
书面训练 口头训练
励志人生 第四节 市场调查人员的选择、培训与管 好好学习 理
三、市场调查人员的培训 1. 书面训练 (1)熟悉调查项目的内容与目的; (2)熟悉并掌握按样本计划选择被调查对象,选 择恰当时机、地点和访问对象的方法; (3)获得访问对象合作的有关访问技巧; (4)关于调查询问的技术; (5)关于如何鉴定调查形式、检查调查问卷的提 示说明,以及如何处理访问中发生的特殊情况的 说明。
5市场调查实施
表示调查活动 表示临时召集机构(人员)
矩阵式组织模式图
6
5.2 调查团队的组成及职责
项目主管:负责整个项目管理。 项目主管:负责整个项目管理。 实施主管:负责项目的具体实施。 实施主管:负责项目的具体实施。 调查督导: 对调查人员(数据采集)工作过程的检查 调查督导: 对调查人员(数据采集)
和对调查结果审核。 和对调查结果审核。
22
5.3.2 培训方式
培训一般由实施主管负责。培训对象是督导和 调查员。其具体做法是: 1、介绍调查项目概况及研究目的; 2、讲解实施的要求、实施指南和注意事项; 3、分发给培训对象进行访问所需的一份材料, 包括问卷、书面指导、必要的答题卡片等; 4、将问卷从头到尾走一遍,注意每个问题、指 导语、跳答、记录要求等;
18
访谈中要注意的问题( 5.2.5.5 访谈中要注意的问题(续)
避免与被访者做不必要的聊天; 保持中立的态度; 文明用语,保持轻松、真诚的态度; 涉及到个人隐私的信息务必为其保密; 对开放式问题要尽可能获取更多信息; 对每个中断访问的要记录中断的理由。
19
5.2.5.6 结束阶段
迅速重温访谈结果,避免遗漏或不正确; 再征求对方意见,了解还有什么想法或要 求; 真诚的表示感谢,赠送小礼物。
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5.4.2 调查实施的监督管理
1、质量抽查; 2、控制作弊
(1)“撒胡椒面”。即在问卷中加入一些高度 相关的题,当调查员自己填写时有可能出现 前后矛盾,从而被发现. (2)“查账者”。在访问的名单中安排一些 “线人”,若有作弊,立刻会被发现.
31
5.4.3 对调查员的评价
费用和时间 回答率、合作率、拒绝率和接触率 访问的质量(开场白的恰当性、提问的准确性、以中立 的态度进行追问的能力、提敏感性问题的能力、访问中 与人交往的能力、结束访问时态度与举止的恰当性、有 无对被访者诱导、是否与被访者作不必要的聊天、书写 是否整齐等) 数据的质量(记录的数据是否清楚、是否完全用指导语 提问、开放式问题是否记录完整、追问是否有意义、未 答项目多与少等) 访问结束后,有关材料包括问卷、培训材料、卡片、名 单、访问指南等是否完全交回,礼品是否发出等。
市场调研部组织架构与职责
市场调研部组织架构与职责
部门市场调研部部门负责人市场调研部经理直属领导营销总监
部门组织结构图部门编制
市场调研部经理
经理级 1 人
数调
信据调研
息主分
析
研
主
策
划
主管级 4 人
管主管主
管管
数调资据调研料分研策
员析
专
专
员
划
专视情况而定员员
职责1.负责市场调研方案、调研计划的具体编制工作2.负责市场调研工作的实施与监督管理
3.负责市场调研数据的汇总、分析工作
4.负责市场调研信息的管理工作
5.负责向企业高层提交市场调研分析报告
权力1.有对市场调研方案、计划的审核权
2.在制度规定的范围内,有处理调研数据的权力3.有对调研实施过程的监管权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
(完整版)市场调研人员组织架构
(完整版)市场调研人员组织架构市场调研人员组织架构摘要本文档旨在提供一份关于市场调研人员组织架构的完整版介绍。
我们将讨论市场调研人员的职能、职位层级以及团队结构,以帮助组织更好地了解如何建立和管理一个高效的市场调研团队。
背景市场调研人员在一个组织中扮演着至关重要的角色,其任务是通过收集、分析和解释市场数据来为公司提供战略性的决策支持。
一个良好的市场调研人员组织架构能够确保各个团队成员之间的有效协作和高效沟通,从而提高市场调研的质量和效果。
职能市场调研人员的主要职能包括:- 收集市场数据和信息- 进行市场调查和调研- 分析和解释市场数据- 提供战略性的决策支持- 监测市场趋势和竞争对手动态- 提供市场营销策略建议职位层级市场调研人员的职位层级可以分为以下几个层次:1. 实生/助理市场调研员:刚入职的市场调研人员,负责协助高级调研员进行各项调研任务。
2. 市场调研员:具备一定经验的市场调研人员,能够独立完成一些基本的市场调研工作。
3. 高级市场调研员:具备丰富经验和技能的市场调研人员,能够独立设计和执行复杂的市场调研项目,并提供高级战略性建议。
4. 市场调研经理:负责整个市场调研团队的管理和领导,负责制定研究策略和项目计划,以及监督团队成员的工作进展和质量。
团队结构一个典型的市场调研团队可能包括以下几个核心职位和职能:1. 市场调研经理:负责整个团队的管理和领导。
2. 项目经理:负责具体的市场调研项目的管理和协调。
3. 分析师:负责数据收集、分析和报告撰写。
4. 调查员:负责实地调研和问卷调查。
5. 数据专员:负责数据清洗和整理,以及数据库管理。
6. 市场战略顾问:提供战略性的市场建议和决策支持。
7. 市场调研助理:协助团队成员完成各项工作任务。
结论市场调研人员组织架构是一个组织建立和管理高效市场调研团队的重要因素。
有效的组织架构可以促进团队成员之间的协作和沟通,提高市场调研的质量和效果。
以上所提供的职能、职位层级和团队结构仅供参考,组织可以根据自身需求进行调整和拓展。
市场调查与预测行业机构及人员
报告撰写规范
制定报告撰写规范,确保报告的规范性和易读性。
行业自律组织
行业协会
成立市场调查与预测行业协会,加强行业自律和协作。
自律准则
制定自律准则,规范行业行为,提高行业形象。
监督与惩戒机制
建立监督与惩戒机制,对违反自律准则的行为进行惩戒。
05
市场调查与预测行业的挑战与 机遇
行业面临的挑战
数据安全和隐私保护
行业发展的机遇
数字化转型
新兴市场的开拓
技术创新和应用
随着数字化转型的加速,市场 调查与预测行业面临着巨大的 机遇。通过利用大数据、人工 智能等技术,可以更准确地分 析和预测市场趋势,为客户提 供更优质的服务。
随着全球化的加速和市场需求 的多样化,新兴市场为市场调 查与预测行业提供了广阔的发 展空间。需要积极开拓新兴市 场,满足当地客户的需求和期 望。
对市场调查机构的资质进行认证,确保其具备专业能 力和信誉。
调查人员培训
对市场调查人员进行专业培训,提高其技能和素质。
调查伦理准则
制定并遵守市场调查伦理准则,确保调查行为的合法 性和道德性。
行业标准
数据采集标准
制定统一的数据采集标准,确保数据的准确性 和可靠性。
数据分析方法
制定标准化的数据分析方法,提高分析结果的 客观性和可比性。
市场调查与预测行业机构及 人员
汇报人: 日期:
目录
• 市场调查与预测行业概述 • 市场调查与预测机构 • 市场调查与预测人员 • 市场调查与预测行业规范与标
准 • 市场调查与预测行业的挑战与
机遇
01
市场调查与预测行业概述
行业定义与特点
行业定义
市场调查与预测行业是指通过科学的方法和手段,对市场供求关系、竞争状况、消费者行为等方面进 行调查和研究,并在此基础上对市场发展趋势进行预测的专业服务领域。
机构与人员 ppt课件
3 负责或参与质量管理文件的编写,修订及实施。
4 对产品制造,工艺规程,标准操作规程,岗位操作法及卫生规程等执行情况进行监督管理。 5 解决生产过程中的技术问题。
6 参与设备验证,负责生产工艺验证。
7 负责生产技术经济指标的统计和管理工作。
PPT课件
7
质量管理部门
质量管理部门的职责除《兽药GMP》已规定的,还应 负责质量管理文件的编写,修订和实施,以及负责参 与生产管理文件的编写和修订。
的实际问题
质量管理部门负责人
大专以上
添加内容 直接生产操作人员
高中以上并经专业技术培训
质量检验人员
高中以上并经专业技术培训
兽药、兽医或相关专业
具有基础理论知识和实际操 作技能
具有基础理论知识和实际操 上岗前经国家或升级兽药监察所
作技能
专业培训;质量检验负责人需报
省级兽药监察所备案
高中以上并经专பைடு நூலகம்技术培训 特殊岗位生产操作和质
①剂型设计,药理,毒理临床试验及产品稳定性试验等方法及制造力法
研究。
②组织编写申报药政审批的资料等。
2 及时组织物料供应,并保持必需的贮备量。
2 2
开负展责对库企存业的已物生料产收的,产发品及工贮艺存改期进的和养质护量。提高等
研究工作。
3 负责不合格物料的处理。
PPT课件
6
生产管理部门
1 负责生产管理文件的编写,修订,实施。 2 负责制订生产计划,下达生产指令。
PPT课件
9
情报信息部门
• 应及时收集国内外新产品,新技术发展的 信息,为本企业开发新产品,提高现有产品 生产水平,降低成本,提高质量等方面提供 技术情报信息的服务。
市场调查机构与人员
思想品德素质 具有较高的职业道德修养,工作中能实事、公正无私;
工作认真细致; 具有创新精神;谦虚谨慎、平易近人。
较广博的理论知识,具有较强的业务能力(具有利用各
业务素质
种情报资料的能力;具有对调查环境较强的适应能力; 具有能够分析、鉴别、综合信息资料的能力;具有较强
的语言和文字表达能力)
身体素质 一是体力,二是性格。 总之,一个合格的市场调查人员应是勤学好问、有思想、有知识并具 有创造性的,他们必须善于倾听、善于思考、善于提出问题、分析问题和 解决问题。但是也要注意以下两点: 第一,人的素质和才能是有差异的,造成这种差异的原因既有先天因 素,也有后天因素。无数事实证明:先天不足是可以通过后来的教育、培
行洽谈。企业在选择市场调查机构时,必须了解和考虑以下几个面的因素:
第一,目前有哪些市场调查机构,如与它们联系。
第二,调查机构的信誉。指调查机构在同业界的声誉和知名度,守职
业道德及公正原则的情况,限期完成工作的能力等。
第三,调查机构的业务能力。指调查机构专业人员具有实务能力的高
低;能否提供有价值的资讯,他们是否具备创新观念、系统观念、营销观
讲授
60 分钟
市场调查机构是受部门或企业委托,专门从事市场调查的单位。在市
场调查实施过程中,为了更有效地对市场信息进行搜集、整理和分析,就
要设立各种市场调查机构,以增大信息通道,提高信息利用率。
一、市场调查机构
10
(一)市场调查机构的类型
市场调查机构规模有大有小,其隶属关系及独立程度也不一样,名称
更是五花八门,但归纳起来,基本上有以下几类:
1、各级政府部门组织的调查机构
略讲
我国最大的市场调查机构为统计部门,统计局、各级主管部门和地统
第五讲市场调查机构与人员
第五讲市场调查机构与人员第五讲市场调查机构与人员第一节市场调查业的现状一、国外调查业的现状1、调查机构众多,从业人员专业化程度高,营业额逐年增长2、调查设备和技术先进,调查效率高目前发达国家绝大部分企业都设有营销研究部或专职的营销研究人员。
全球排名前25位的市场研究公司1998年专职雇员达62151人,研究业务收入共计74亿美元(Honomichl,1999)。
其中:美国公司占67.6%英国公司占19.1%德国公司占5.5%,日本3.7%,法国3.1%营销研究业务专项研究(customized services) 资讯服务(syndicated services) 标准化服务(standardized service) 现场调查(field services) 选择性服务(selective services) 品牌化的产品(branded product定制研究业务是艾瑞咨询集团的核心业务之一,研究领域涵盖新经济市场相关的宏观环境与行业研究、用户与产品研究、品牌与营销研究、投资与咨询研究。
艾瑞定制研究团队,通过多年积累,已经为互联网、电信及无线服务、广告营销、传统企业等不同行业客户推出针对性的行业解决方案。
艾美仕市场研究公司(IMS Health Inc.):制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商美国50家最大的营销研究公司按研究类别分的研究收入市场测量34.6媒体受众研究17.4顾客满意度测量8.5新产品/服务开发 6.4市场模型 4.9广告/品牌跟踪 4.9态度与使用研究 4.5定性/专题组 3.5广告预试 2.9企业调查 2.5多目标/成本共担调查 1.5合计100.0按客户所处行业划分的研究收入非耐用消费品(包装商品) 32.7媒体、广告18.7医药、保健17.2政府 6.0电信 4.6耐用消费品 4.4汽车 3.6金融服务 3.4零售 1.4其它8.0合计100.0四、营销研究的发展趋势1;营销研究的发展呈以下几大趋势:2研究手段的高科技化3研究方法的综合化4研究业务的专门化5项目设计与执行的本土化6研究结果和信息提供方式的多样化补充材料:变革中的全球市场调查1.需求方的变化2使用者越来越广泛3市场调查边界拓宽4国际化5供给方的变化6 所有权集中7供给多样化8专门化9国际化二、营销研究在中国随着社会主义市场经济在我国的建立,营销研究在我国变得越来越重要。
市场调研团队的人员岗位职责分工
市场调研团队的人员岗位职责分工
市场调研团队是公司内负责市场调查和分析工作的重要部门。
为了确保团队的高效运作,每个团队成员应承担特定的岗位职责。
以下是市场调研团队成员的岗位职责分工:
1. 团队负责人:团队负责人:
- 负责指导和协调整个市场调研团队的工作。
- 制定和执行市场调研计划,确保调研工作的顺利进行。
- 监督团队成员的工作进展,并提供必要的支持和指导。
2. 市场调研员:市场调研员:
- 负责收集和整理市场相关数据,如市场规模、竞争态势等。
- 进行市场调研,包括问卷调查、实地访谈等,以获取对市场的深入了解。
- 分析市场数据和调研结果,撰写市场调研报告,为公司决策提供参考。
3. 竞争分析师:竞争分析师:
- 跟踪竞争对手的动态,包括产品、价格、市场份额等。
- 分析竞争对手的优势和劣势,评估市场竞争力。
- 提供竞争分析报告,为公司制定竞争策略提供支持。
4. 消费者行为专员:消费者行为专员:
- 研究消费者的购买惯、偏好以及态度等。
- 分析消费者行为数据,了解消费者需求和行为变化。
- 根据市场调研结果,提出推动销售增长的建议。
5. 数据分析师:数据分析师:
- 收集和整理市场数据,包括销售数据、市场份额等。
- 运用统计方法和数据分析工具,对市场数据进行分析和解读。
- 提供数据分析报告,为公司决策提供依据。
以上是市场调研团队成员的主要岗位职责。
团队成员应相互合作,共同完成市场调研工作,为公司的战略决策提供准确有效的市
场信息。
(完整版)市场调研团队配备情况辅助说明资料
(完整版)市场调研团队配备情况辅助说明资料市场调研团队配备情况辅助说明资料1. 引言市场调研作为企业决策的重要基础之一,对于市场环境、竞争对手、消费者需求等进行深入了解,有助于企业制定有效的营销策略。
为了保证市场调研的质量和效果,建立一个合适的市场调研团队是至关重要的。
本文档将对市场调研团队的配备情况进行辅助说明,以便更好地组建和管理市场调研团队。
2. 市场调研团队的组成市场调研团队的组成应根据公司的需要和目标来确定,一般应包括以下几个职位:2.1 项目经理项目经理是市场调研团队的核心人员,负责项目的整体规划、组织和实施。
项目经理应具备较高的市场分析和研究能力,能够合理安排团队成员的工作,协调各方面资源,保证项目的顺利进行。
2.2 调研员调研员是市场调研团队的主要执行人员,负责日常的市场调研工作。
调研员应具备良好的调研方法和技巧,能够收集、整理和分析市场数据,准确把握市场动态,为公司的决策提供有力支持。
2.3 数据分析师数据分析师是市场调研团队中的重要角色,负责对大量的市场数据进行整理和分析,发现数据背后的规律和趋势。
数据分析师需要具备扎实的统计学基础和数据处理能力,能够根据需求制定合适的调研方案,并给出有效的分析报告。
2.4 市场专家市场专家是市场调研团队中的顾问角色,拥有丰富的市场经验和行业知识。
市场专家能够为团队提供专业的指导和建议,协助团队更好地理解市场状况和趋势,提出相应的改进和调整方案。
3. 团队协作与配合市场调研团队的成员需要具备良好的团队协作和沟通能力,以保证项目的高效进行和优质的调研结果。
在团队协作中,可以采取以下几种方式促进成员之间的配合:- 定期团队会议:定期召开团队会议,讨论项目进展、存在的问题和解决方案,确保每个成员了解自己的工作重点和协作要求。
- 灵活分工:根据成员的专长和兴趣,合理分配工作任务,发挥每个人的潜力,提高整体工作效率。
- 信息共享:建立良好的信息共享机制,保证团队成员之间及时交流和分享调研成果,避免信息孤岛现象的发生。
(完整版)市场调研团队配备情况辅助说明资料(1)
(完整版)市场调研团队配备情况辅助说明资料(1)市场调研团队配备情况辅助说明资料(1)1. 背景市场调研团队的配备是为了支持公司的市场调研工作,获取市场信息并分析以便做出战略决策。
本文档旨在提供市场调研团队的配备情况辅助说明,以便更好地了解团队的组成和各成员的职责。
2. 团队组成市场调研团队由以下成员组成:2.1 调研主管调研主管负责规划和监督市场调研项目,协调团队成员的工作,确保项目的顺利进行。
2.2 数据分析师数据分析师负责处理和分析市场数据,根据调研结果提供数据报告和洞察,以支持公司的决策制定和市场战略规划。
2.3 调研助理调研助理协助调研主管和数据分析师的工作,负责收集市场数据、分析竞争对手情报、撰写市场调研报告等。
2.4 市场专家市场专家是团队中的顾问角色,负责提供市场趋势分析、竞争情报和行业洞察,以支持市场调研的深入理解和战略决策制定。
3. 协作方式市场调研团队采用协作方式进行工作,通过定期会议和沟通确保团队成员之间的信息共享和配合。
团队成员将根据具体项目的需要进行分工合作,以完成市场调研任务。
4. 责任与职责每个团队成员的责任与职责如下:- 调研主管:负责项目规划和监督,确保调研项目的顺利进行。
- 数据分析师:负责处理和分析市场数据,提供数据报告和洞察。
- 调研助理:负责数据收集、竞争对手情报分析和报告撰写等工作。
- 市场专家:提供市场趋势分析、竞争情报和行业洞察。
5. 结束语市场调研团队的配备是公司决策的重要支持,团队成员的配合和协作是保证调研工作有效进行的关键。
通过清晰的角色分工和有效的沟通,市场调研团队将为公司提供准确的市场情报和洞察,帮助公司做出明智的决策和制定战略。
Ch市场调查的机构与人员PPT课件
2020/2/29
可编辑
13
二、选择市场调查专业机构的 途径与程序
(一)选择市场调查专业机构的途径 (二)选择市场调查专业机构和程序 1、初步选择 2、比较选择 3、签订代理合约
2020/2/29
可编辑
14
三、与市场调查专业机构的合作
双方诚挚合作,定期不定期交换 意见。
2020/2/29
配备的,承担市场调查的机构或个人。 (二)企业内部市场调查主体的类型 1、兼职市场调查人员 2、兼职市场调查机构 3、专职市场调查主体
2020/2/29
可编辑
5
三、企业内部市场调查主体的配置
(一)配置企业内部市场调查主体应考虑的因素 1、企业规模 2、经营业务性质和范围 3、企业经营条件 4、市场状况 (二)配置企业内部市场调查主体应遵循的原则
2020/2/29
可编辑
18
作业题
1、什么是市场调查主体?包含哪些 类别?
2、市场调查专业机构的类型和职能 有哪些?
3、调查人员应具备哪些基本素质?
2020/2/29
可编辑Biblioteka 192020/2/29可编辑
8
二、市场调查专业机构的职能
1、承接市场调查项目 2、提供信息 3、咨询顾问
2020/2/29
可编辑
9
三、 市场调查专业机构类型
1、综合性市场调查公司 2、大型跨国公司区域市场代理公司 3、行业性的市场调查公司
2020/2/29
可编辑
10
四、专业市场调查公司的服务
可编辑
15
第四节 市场调查人员选择和培训
一、市场调查人员应具备的素质 二、市场调查人员的培训
市场调查人员的管理与调查进度控制(ppt 34页)
• 按市场调查的执行部门分类,可分为:
– 市场调查的内部提供者 – 市场调查的外部提供者
2.调研机构的职位设置
• 调研公司总裁 • 调查部主任 • 项目经理 • 统计学家或数据处理专家 • 分析师 • 调查实施部主任 • 运作督导 • 调查员 • 电脑录入员 • 资料员
– 性格修养方面的培养:
• 耐心细致、不急不躁; • 克服畏难心理、遇挫不馁; • 愿意与人交流、深入实际,了解社会。
(二)调查员的培训
– 市场调查业务方面的训练:
• 总体方案介绍; • 问卷的解释和试填写; • 对调查员的要求; • 调查实施的一般技巧; • 现场可能遇到的问题及处理方法; • 解答调查员不清楚的问题
– 提供充分的背景材料; – 解释调查的目的; – 说明所需信息的类型; – 解释调查结果的作用; – 估计所获信息的价值; – 说明时间要求和可提供的经费。 • (2)市场调查用户应避免的不道德的行为包括: – 未经市场调研机构同意而将市场调研机构的方案、
报价、研究技术细节和有关记录对外披露;
– 未征求研究者的意见即公布调研结果; – 追查被访者的有关信息。
期中考试说明
• 2.范围:chap1~chap5 • 3.时间:本周四3-4节 • 4.地点:3B
35、功 与 失 每 个 人 都有一 不的理 想,这 种理想 决定着 他的努 力判断 的方向 。就在 这个意 义上, 我从来 不把安 逸和享 乐看做 是生活 目的的 本身----这 种基 础,我 叫它猪 栏的理 想。照 亮我的 道路, 并且不 断地给 我新的 勇气去 愉快地 正视生 活的理 想,是 善、美 、真。 ---爱 因斯坦 (美国 )无论 何时, 不管怎 样,我 也绝不 允许自 己有一 点灰心 丧气。 ---爱迪 生(美 国) 对 我 来 说 , 信念意 味着不 担心。 ---杜威 (美国 )
市场调研小组人员配置
市场调研小组人员配置背景市场调研是一个关键的战略性活动,有助于公司了解市场趋势、顾客需求和竞争对手情况。
为了有效地进行市场调研,需要一个合适的小组来负责执行该任务。
目标配置一个市场调研小组,以便能够全面、准确地收集市场信息,并对其进行分析和解读。
人员配置建议1. 项目经理:一个有市场调研经验的项目经理将负责整个市场调研项目的规划、组织和管理。
他/她应具备分析能力和团队合作精神。
项目经理:一个有市场调研经验的项目经理将负责整个市场调研项目的规划、组织和管理。
他/她应具备分析能力和团队合作精神。
2. 市场分析师:由一名或多名市场分析师组成的团队将负责收集、分析和解读市场数据。
他们应具备数据分析和市场研究工具的使用能力,并能提供有关市场趋势和竞争对手分析的报告。
市场分析师:由一名或多名市场分析师组成的团队将负责收集、分析和解读市场数据。
他们应具备数据分析和市场研究工具的使用能力,并能提供有关市场趋势和竞争对手分析的报告。
3. 调研员:调研员将负责进行市场调查,收集客户反馈和竞争对手信息。
他们应具备良好的沟通和采访技巧,并能准确地记录和整理数据。
调研员:调研员将负责进行市场调查,收集客户反馈和竞争对手信息。
他们应具备良好的沟通和采访技巧,并能准确地记录和整理数据。
4. 数据分析师:一个或多个数据分析师将负责处理和分析市场调研数据。
他们应具备数据处理和统计分析的能力,并能提供有关市场趋势和顾客行为的见解。
数据分析师:一个或多个数据分析师将负责处理和分析市场调研数据。
他们应具备数据处理和统计分析的能力,并能提供有关市场趋势和顾客行为的见解。
5. 行业专家顾问:根据市场的特定需求,可能需要邀请一些行业专家顾问参与市场调研项目。
他们将为团队提供专业知识和建议,帮助团队更好地理解市场和行业动态。
行业专家顾问:根据市场的特定需求,可能需要邀请一些行业专家顾问参与市场调研项目。
他们将为团队提供专业知识和建议,帮助团队更好地理解市场和行业动态。
认识市场调查机构与职业
任务一 认识市场
• 因此, 了解企业面向的市场类型以及所处的市场形态, 对于深入认识企 业与市场的关系, 搞好营销工作具有重要意义。 对市场的类型或形态, 可以从不同角度进行考察。 市场体系是多层次、多要素、全方位的 有机系统, 其实质是各种经济关系的具体体现和综合反映。
• (一) 按交易对象的具体内容分类 • 按这种分类方法一般可以分为产品、资金、技术、信息、劳动力、房
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任务一 认识市场
• 这是从商品流通的全局出发, 将市场看作一个社会整体来观察。 在现 代市场经济条件下, 生产趋向专业化, 人们通过交换来获取所需之物, 使自己的劳动消耗得到补偿。 国家经济乃至世界经济都是由各种交 换过程联结成的复杂体系。 在市场上, 一切商品都要经历“商品—货 币—商品” 的循环过程。 市场上每一种商品的形态变化都不是孤立 的, 而是与其他商品的形态变化交织在一起的。 这种互相联系、不可 分割的商品买卖过程, 就形成了社会整体市场。 市场调研人员只有从 企业之间的联系出发, 将本企业置身于整体市场之中, 才能把握市场活 动的规律。
• ( 五) 服务功能 • 市场的服务功能是指为保证交换能顺利实现而对商品流通提供种种便
利的服务机构和服务手段, 如银行的资金融通服务、咨询公司的市场 情报服务、保险公司的风险承担服务等。
• 三、市场的类型
• 企业总是服务于一定类型的具体市场, 在一定的市场形态下进行营销 活动。
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任务一 认识市场
• 二、市场的功能
• 市场的功能一般表现为市场在运动过程中存在的客观职能。 主要表 现在以下五个方面。
• (一) 交换功能 • 商品交换是市场功能的核心。 通过市场进行商品的购销, 能实现商品
市场调研团队配备情况
市场调研团队配备情况概述本文档旨在介绍市场调研团队的配备情况。
市场调研是指通过收集和分析市场数据,了解产品或服务在市场上的竞争情况和消费者需求,以便制定相关市场策略。
团队规模目前,我们的市场调研团队共有十名成员。
这个规模被认为是与公司规模和业务需求相匹配的合适规模。
职责分工为了达到高效的市场调研,我们将团队成员的职责划分如下:1. 调研经理:负责整个市场调研团队的协调和管理,并负责与其他部门的沟通和协作。
2. 数据分析师:负责收集、分析和解释市场数据,为决策提供支持和建议。
3. 市场研究员:负责进行市场调研、竞争分析和消费者调查,收集相关市场信息。
4. 项目协调员:负责协调市场调研项目的进行,确保项目按时、高质量地完成。
技能要求为了保证团队的专业水准和工作质量,市场调研团队成员需要具备以下技能:1. 丰富的市场调研经验和专业知识。
2. 熟练掌握市场调研工具和方法,包括数据收集和分析技能。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力,能够与不同部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
4. 分析能力和逻辑思维能力强,能够准确地解读和解释市场数据。
5. 具备项目管理和组织能力,能够合理安排工作时间和资源,确保项目顺利进行。
团队发展计划为了提升市场调研团队的业务能力和专业水平,我们计划实施以下发展计划:1. 定期组织培训和研究活动,提升团队成员的市场调研技能和知识。
2. 与行业专家进行合作,分享最新的市场调研方法和趋势。
3. 持续改进和更新市场调研工具和系统,提高数据收集和分析的效率和准确性。
4. 鼓励团队成员参加行业研讨会和会议,与同行交流经验和见解。
总结市场调研团队是公司成功的关键因素之一。
通过合理配备团队人员和培养专业能力,我们将能够更好地了解市场,把握商机,为公司发展提供有力支持。
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第五讲市场调查机构与人员第一节市场调查业的现状一、国外调查业的现状1、调查机构众多,从业人员专业化程度高,营业额逐年增长2、调查设备和技术先进,调查效率高目前发达国家绝大部分企业都设有营销研究部或专职的营销研究人员。
全球排名前25位的市场研究公司1998年专职雇员达62151人,研究业务收入共计74亿美元(Honomichl,1999)。
其中:美国公司占67.6%英国公司占19.1%德国公司占5.5%,日本3.7%,法国3.1%营销研究业务专项研究(customized services) 资讯服务(syndicated services) 标准化服务(standardized service)现场调查(field services) 选择性服务(selective services) 品牌化的产品(branded product定制研究业务是艾瑞咨询集团的核心业务之一,研究领域涵盖新经济市场相关的宏观环境与行业研究、用户与产品研究、品牌与营销研究、投资与咨询研究。
艾瑞定制研究团队,通过多年积累,已经为互联网、电信及无线服务、广告营销、传统企业等不同行业客户推出针对性的行业解决方案。
艾美仕市场研究公司(IMS Health Inc.):制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商美国50家最大的营销研究公司按研究类别分的研究收入市场测量34.6媒体受众研究17.4顾客满意度测量8.5新产品/服务开发 6.4市场模型 4.9广告/品牌跟踪 4.9态度与使用研究 4.5定性/专题组 3.5广告预试 2.9企业调查 2.5多目标/成本共担调查 1.5合计100.0按客户所处行业划分的研究收入非耐用消费品(包装商品) 32.7媒体、广告18.7医药、保健17.2政府 6.0电信 4.6耐用消费品 4.4汽车 3.6金融服务 3.4零售 1.4其它8.0合计100.0四、营销研究的发展趋势1;营销研究的发展呈以下几大趋势:2研究手段的高科技化3研究方法的综合化4研究业务的专门化5项目设计与执行的本土化6研究结果和信息提供方式的多样化补充材料:变革中的全球市场调查1.需求方的变化2使用者越来越广泛3市场调查边界拓宽4国际化5供给方的变化6 所有权集中7供给多样化8专门化9国际化二、营销研究在中国随着社会主义市场经济在我国的建立,营销研究在我国变得越来越重要。
1984年,市场调查被引入我国;开发信息资源,服务四化建设1988年,我国第一家专业营销研究公司诞生;1998年,我国市场调查行业协会筹备委员会正式成立。
我国市场调查业面临的主要问题1、市场调查机构自身存在的问题(1)数量众多,规模偏小(2)专业化程度不高,业务水平低(3)从业人员结构不合理,整体素质偏低2、2、行业运作中存在的规范性不足的问题①行业没有统一的业务流程质量标准监督规则,使得客户对调查结果的准确性无从判别,对调查结果产生不信任。
②缺乏行业的代理商评价体系。
③缺乏行业的资格评审标准。
④企业之间存在低层次价格竞争。
4、委托调查的企业存在的问题(1)对市场调查的作用认识不清(2)愿意支付的调查资金低(3)对调查结果的不正当炒3被调查者的问题三、营销调研中的商业伦理客户的商业伦理隐藏真正的调研目的; 对调研者不诚实; 误用调研信息供应方的商业伦理私下保留被访者的私人信息泄露客户的身份与资料研究程序上的错误保证客户明白调研过程中的局限性市场调查行业的道德规范调查者(调研机构、受托方)的道德规范企业(委托方)的道德规范第二节市场调查机构一、市场调查机构的概念市场调查机构是受部门或企业委托,专门从事市场调查的单位。
二、市场调查机构的类型1、各级政府部门组织的调查机构2、新闻单位、大学和研究机关的调查机构3、专业性市场调查机构(见表)4、企业内部的调查机构2新闻单位、大学和研究机关的调查机够北京大学中国社会科学调查中心中国人民大学中国调查与数据中心中国传媒大学调查统计研究所清华大学媒介调查实验室复旦大学传媒与舆情调查中心中国青年报社会调查中心以信息起家的英国路透社,在全球设立了众多的分社和记者站,目前已成为世界上最大的经济新闻提供者,经济信息收入成为该社的主要来源。
国内名列前茅的市场研究公司有:AC尼尔森市场研究公司()央视调查咨询公司() 盖洛普(中国)咨询公司()央视-索福瑞媒介公司() 华南国际市场研究公司()AC尼尔森在中国如何做市场研究1、AC尼尔森简介1923年,阿瑟•C •尼尔森在美国创建了AC尼尔森(A.C.Nielsen)市场调查公司。
70 多年后的今天,AC 尼尔森已发展成为全球领先的提供市场研究、资讯和分析服务的专业公司。
在全球,AC尼尔森现拥有雇员21000名,年财政收入达16亿美元,服务对象包括消费品行业、服务行业、政府和社会机构。
在全球100多个国家,有近9000家客户依靠AC尼尔森的专业人士来监控市场动态、了解消费者的态度和行为以及形成能促进销售和增加利润的战略性分析与洞察。
2001年2月16日,AC尼尔森和VNU公司完成了一项作价23亿美元的并购计划,产生了一个新的领导全球的市场与媒介资讯公司。
这项合并大大加强了AC尼尔森在市场资讯和媒介资讯提供方面的实力。
2、AC尼尔森是最早进入中国市场的世界著名市场调查公司。
自1984年开始,AC尼尔森就对中国消费者和发展迅速的中国市场进行了深入的研究。
据业内人士介绍,AC尼尔森之所以较早进入中国市场,主要是源于客户的需要,因为许多早期进入中国的跨国公司都是AC尼尔森的老客户,进入中国时他们仍然需要AC尼尔森高质量的市场研究服务来帮助了解中国市场。
所以在中国,它的服务对象几乎是清一色的全球著名跨国公司。
3、如今,AC尼尔森已成为中国最具规模的市场研究公司,在北京、上海、广州及成都设有办事处,拥有超过600名员工的规模。
AC尼尔森的专业人士经验丰富,具有广泛的市场研究、销售和零售业背景。
他们熟知每一个市场研究环节,从统计和信息处理、先进软件的开发到发展客户业务。
他们的宗旨是提供市场洞察,帮助客户制定以事实为依据的市场策略。
通过使用开放的系统、一致的研究方法和最高的质量标准以及“坦诚、正直”的核心价值观,AC尼尔森优质的服务水平逐渐成为市场研究行业的标准。
二、在中国的服务项目1、AC尼尔森的信息服务策略性地将从概念到最终消费的各个环节紧密联系起来,使客户更好地理解每个有利于业务成功的关键问题,包括“谁”、“什么”、“多少”、“何时”、“何地”等。
先进的分析能力更能深入解答“为什么”的问题,并能预测商业决策的改变可能对市场产生的影响。
凭借在中国17年的调研经验,AC尼尔森积累了关于中国消费者的态度和动机、消费习惯、品牌偏好、媒介消费模式等方面的研究优势,并在零售、专项、媒介监测等三个核心领域为客户提供全面的、颇具战略价值的信息和洞察。
这三个领域已成为AC尼尔森在中国的主要服务项目。
2、零售研究服务3、过去的70多年里,AC尼尔森一直是非耐用消费品制造商和零售商在资讯和分析方面的首要供应商。
秉承这个传统,从1992年开始,AC尼尔森在中国提供对消费品销售的连续性追踪研究,迄今,在中国的零售研究业务已增长了10倍。
目前,AC尼尔森零售研究覆盖了全国主要城市和城镇的50多类非耐用消费品,涵盖食品、家庭用品、健康及美容品、耐用品、糖果及饮料等产业,并汇集成完整的行业资料库。
尤其在食品及药品行业,AC尼尔森的食品及药物指数成为行内量度及了解产品销售行情的标准指标。
4、AC尼尔森的零售研究服务注重观察整理影响销路的各项因素,包括市场结构、产品分销、存货量、缺货、定价策略、品牌及推销方式。
基于事实,AC尼尔森提供实际可行的建议,让管理人员有效实行类别管理。
这种世界级顾客服务宗旨和高质素的服务水准为客户带来了强大的资讯优势,使他们能够针对迅速变化的消费品市场做出商业投资和战略决策。
2.专项研究服务AC尼尔森曾在中国100多个城市进行专项研究,内容包括产品、价格、消费者、行业、渠道、广告、品牌等众多营销领域,如2001年度中国七城市居民购物习惯调查报告、中国人最推崇的洋品牌排行、中国茶饮料市场调查报告等。
AC尼尔森的专项研究服务,运用单项和连续的定性、定量分析,针对国内地域文化的不同而描述出形形色色的消费者态度及行为模式,并提出实际可行的战略、策略建议,如定价策略、消费者类型、品牌定位、新产品概念、产品线等。
3.媒介监测研究服务AC尼尔森是中国和全亚太地区媒介研究的先驱。
早在1996年,AC尼尔森就在中国采用先进的电子个人收视记录仪来获取电视收视率数据,调查的结果已经成为媒体和广告行业的通用指标。
此外,AC尼尔森还进行长期的报纸杂志读者调查、广播电台听众调查、互联网受众研究和广告费用监测,其媒体研究结果已积累成素材丰富的广告媒体库,可随时为各类产品提供广告媒体组合策划。
目前,AC尼尔森广告媒体监测服务覆盖全国300多个城市的1000个电视频道和300多份报纸杂志,覆盖了相当于全国超过60%的广告市场。
三、研究方法及流程1、AC尼尔森研究方法科学全面,包括单项和连续的定性、定量分析。
作为亚太区内最大的定性研究机构,AC尼尔森透过深入面谈和小组讨论,让客户清楚掌握他们顾客的真正需要。
同样,AC尼尔森的定量研究服务也以设计严谨、准确度高,享誉中国及整个亚太区。
2、针对不同的客户需求,AC尼尔森度身定做不同的研究方案。
针对普通的研究需求,AC尼尔森也有一套国际认可的独创研究工具和方法论,用来提供广泛的标准化数据;如果研究要求比较待殊,就有必要针对特定市场专门设计研究方案。
通常情况下的研究是结合以上两者来开展。
3、为使研究更具成效,AC尼尔森率先使用或开发了很多独创的研究工具。
例如,“品牌追踪服务”让客户清楚如何发展和建立自己的品牌,懂得因地制宜,这是一项因应中国市场情况而特别设计的服务;又如一套称为“顾客满意度研究”(Customer’s QTM)的管理系统,用于量度中国消费者的满意及忠诚程度,以协助质量管理。
此外,还有预测新产品销售的BASES、测量品牌资产的优胜品牌(Winning Brands TM)、记录消费者收视行为的个人收视记录仪、帮助媒介决策的媒介测量分析软件以及广告监测技术。
其后,AC尼尔森的策略伙伴、国际知名市场调查机构尼尔森网络评级公司(Nielsen/Net Ratings)获中国政府批准,自2002年起可在中国从事互联网调查,从而成为全球首家及唯一获中国政府正式核准的消费者网上行为调查服务机构。
新的网络调查方式使AC尼尔森在中国网络调查市场领域成为领导者和权威。
四、若干特色研究简介以下简单介绍AC尼尔森的三个有特色的市场研究项目。
(一)广告研究服务AC尼尔森的广告研究服务向广告主、广告代理商和媒介主提供有关电视和平面广告花费模式的最新资料,使他们能够准确了解自己产品的广告活动和广告花费模式;研究竞争对手的广告活动和广告花费模式;协助媒介主评估对手的成绩和识别潜在的客户。