全球化对企业战略管理的挑战

全球化对企业战略管理的挑战

一、经济全球化的涵义

经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。简单的说也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。

二、经济全球化的特征

1、商品、服务、技术、资金等生产要素在全球范围内全面、大量、自由地流动。生产力的发展、科技的进步以及世界政治格局的巨大变化加速了生产要素跨越国界，在全球范围内全面、大量地自由流动和合理配置。同时，由于商品、服务、技术、资金等生产要素总量不断的增大，进一步深化了世界各国经济的相互依存性和一体化程度。

2、各国经济相互依赖程度加深，世界经济大国出现一荣俱荣、一损俱损的新局面。经济全球化促进了生产要素的全球流动，推动了全球生产力的增长，加速了全球产业结构的调整，使各国、各地区的经济交往更加紧密。在经济全球化的影响下，世界各国经济发展与世界整体经济变动的相互影响和相互制约日益增强。一个国家国民经济的发展状况，既深受外部世界经济发展变化的影响和制约，反过来也影响和制约着整个世界经济的发展变化。

3、国与国、企业与企业之间竞争日趋激烈。随着经济全球化的发展，参与国际活动的国家的增多，为了在世界范围内经济全球化背景下北汽有限公司战略风险管理研究争夺市场，世界各国之间的竞争也日趋激烈，达到前所未有的状态。这种竞争在宏观上表现为国与国之间关于资源、资金、技术、人才等生产要素的竞争，微观上表现在企业与企业之间关于经营战略、品牌、资金、成本、市场等的竞争。

4、二重性。对于积极参与经济全球化的各国而言，经济全球化都是一把“双刃剑”积极参与其中，一方面能够获得发展本国经济所需的资金、先进的技术和广阔的市场，另一方面也面临着巨大的风险，如经济主权的侵蚀、激烈的竞争、市场的不确定性和动荡性等。

三、全球化对企业战略管理的挑战

首先，全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界，开放意味着更多的国外的企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对你的公司敞开着。国外企业进入的竞争压力和国外市场的诱惑也许会迫使你作出新的战略决策。例如，伟大的战略决策能否得到公司全体员工的认同；员工是否是否围绕公司的战略目标设定了自己的目标；你能提供多少资源来帮助员工实现你的目标；应该采取什么样的方法来激励员工主动实现目标等等。

其次，20世纪末期的人类已经进入了知识经济时代，各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛地应用，这些先进的管理技术深刻地影响着他们的企业管理，提升了他们战略实践的能力：流程再造技术的运用，客观上对传统的组织管理模式进行着前所未有的冲击，要求企业建立起以顾客为导向的内部运作机制；ERP技术的广泛运用使得企业信息化管理越来越规范，并客观上重新分配了企业内部的权力；计算机与互联网的普及使得电子商务、网络营销等新的营销方式得以迅速推广，消除了企业和市场在地域空间上的隔阂，大大地降低了交易的费用；6SIGMA、质量管理等有效地推动了他们企业的发展……先进管理技术的广泛运用使得这些欧美发达国家的企业战略执行能力越来越强，也使得他们在国际市场上的竞争能力越来越高。在这种背景条件下，在未来的全球化竞争中，我们中国的企业能否有效地进行管理的变革，引进先进的管理技术与方法，从而获得足够的竞争能力与国外企业抗衡以实现自己的战略目标，必然成为中国企业战略实践中所面临的一个新的课题。

同时，一些资本和技术密集型的企业将会受到较大的冲击。我国的汽车和电子等资本和技术密集型企业，发展时间较短、起步较低，加之国内资本的稀缺、技术水平落后、成本偏高等问题，与外国企业的雄厚实力相比，在国际竞争中明显处于劣势。若不加强自身的管理水平，调整自己的战略管理方式，企业将会在竞争中输给对手。