2019年全国二级建造师《建设工程施工管理》考前押题卷.pdf

工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用管理职能分工描述书。 6.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的是（） A.安排施工顺序 B.编制资源需求计划 C.计算主要技术经济指标 D.编制施工准备计划 【答案】A 【解析】施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施 工平面图和主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案包括部署施工任务，安排施工顺 序，确定主要施工方案，比选施工方案。 7.施工ห้องสมุดไป่ตู้织总设计的编制的部分程序有：①拟订施工方案；②设计施工总平面图；③编制资 源需求计划；④编制施工总进度计划。正确的施工顺序为（） A.①→③→④→② B.①→④→③→② C.④→③→①→② D.④→①→③→② 【答案】B 【解析】通常情况下，施工组织总设计的编制程序为：收集相关资料和图纸→计算主要工程 量→确定施工的总体部署→拟订施工方案→进行施工总进度计划的编制→进行资源需求计 划的编制→进行施工准备工作计划的编制→设计施工总平面图→计算主要技术经济指标。 8.某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查分析原因，改变了施工管理。该措施属 于项目目标控制的（） A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】A 【解析】项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施，包括调整项目组织结构、落实管 理人员责任、优化工作流程、强化奖惩机制、调整工作任务和管理职能分工等。（2）管理 措施，包括优化进度管理方案，改变施工管理，选择合理的合同管理模式等。（3）技术措 施，包括优化施工、设计方案，改进施工方法（工艺），调整施工机具等。（4）经济措施， 包括落实经济激励所需的费用，编制适应的资源需求计划等。 9.应用动态控制原理进行施工成本控制时，相对于工程合同价，施工成本的实际值是（） A.投标报价 B.施工预算 C.工程概算 D.施工成本规划值 【答案】D 【解析】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本 计划值是施工成本规划值；而相对于工程合同价，施工成本规划值作为实际值。 10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），下列不属于项目管理目标责任 书内容的是（） A.项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标 B.项目全部施工人员解职和项目部解散的条件及方式
2019 年全国二级建造师《建设工程施工管理》考前押题卷 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.对业主方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（） A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】A 【解析】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的成本目标；对业主方 而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的投资目标。 2.建设项目总承包的核心意义在于（） A.合同总价包干降低成本 B.为项目建设增值 C.设计与施工的责任明确 D.总承包方负责“交钥匙” 【答案】B 【解析】建设项目工程总承包的主要意义是促进设计与施工的紧密结合，达到项目建设增值 的目的，并不是总价包和“交钥匙”。 3.系统目标能否实现的决定性因素是（） A.资源 B.方法 C.环境 D.组织 【答案】D 【解析】系统目标的影响因素：（1）组织因素。组织是系统目标是否实现的决定性因素。 （2）人的因素。主要包括建设单位及项目参与单位的管理、生产人员的质量及数量。（3） 方法与工具的因素。主要包括管理、生产的方法与工具。 4.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（） A.明确各项管理工作的流程 B.检查各项管理工作的执行情况 C.落实各工作部门的具体人员 D.详细分解项目实施各阶段的工作 【答案】D 【解析】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是详细分解项目实施各阶段的 工作，如费用、进度和质量控制，合同、信息管理，以及组织与协调方面等。详细分解之后 明确工作部门或主管人员的工作任务，最后编制项目管理任务分工表。 5.关于项目管理职能分工表的说法，错误的是（） A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作部门的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制各自的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表也适用于企业管理 D.可以辅以使用岗位职责描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工表用来明确各工作部门（岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工， 可用于企业管理。业主方和项目各参与方应编制各自的项目管理职能分工表。当管理职能分
C.项目所需资源的获取和核算办法 D.项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险 【答案】B 【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）规定，项目管理目标责任书应在 项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目
标责任书宜包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织和项目管理机构职责、权限 和利益的划分；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4） 项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；（5）项目所需资源的获取和核算办法； （6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；（7）项目管理机构负责人和项目 管理机构应承担的风险；（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；（9）项目管理 效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和 处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）项目 管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；（13）缺陷责任期、质量保修期及 之后对项目管理机构负责人的相关要求。
11.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），下列属于施工企业项目管理机 构负责人的职责的是（）
A.主持项目管理机构工作 B.组织或参与评价项目管理绩效 C.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 D.参与项目招标、投标 【答案】B 【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）规定，项目管理机 构负责人应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责 任书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项 目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的 组织协调工作。（5）对各种资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工 器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度，并组织实施。（8）制定 有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10） 进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文档， 准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的 善后工作。（13）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷期 的相关工作。项目管理机构负责人应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管 理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管 理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资 源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织 授予的其他权利。