企业技术标准化管理
技术标准化管理工作总结
技术标准化管理工作总结
技术标准化管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
它不仅可以提高产品质量，降低生产成本，还可以提高企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队在技术标准化管理工作上取得了一些成绩，现在我来总结一下。
首先，我们在技术标准化管理方面加强了对员工的培训和指导。
通过定期的技
术培训和知识分享会，我们不仅提高了员工的专业素养，还增强了员工的责任感和使命感。
这些培训不仅有助于提高员工的工作效率，还能够提高产品的质量和降低生产成本。
其次，我们加强了对产品质量的把控和监管。
我们建立了一套完善的质量管理
体系，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品质量的稳定性和可靠性。
这些措施不仅提高了产品的质量，还提高了客户的满意度，为企业赢得了更多的市场份额。
另外，我们还加强了对生产过程的管理和监督。
通过引入先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们建立了一套完善的生产管理体系，通过对生产过程的监控和调整，保证了产品的生产周期和交货期。
总的来说，技术标准化管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共
同努力和配合。
我们团队在这方面取得了一些成绩，但也存在不足之处。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断完善技术标准化管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文.企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准.企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种:（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准；（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;（七）本企业内的企业标准之间应协调一致.第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
企业技术标准化管理资料
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
经主管大臣代表国家批准发布的日本国家标准。
造 社会
JIS标准采用典型的字母数字混合标记分类与编号制度，分为部类和 小类；部类用英文字母表示、小类用两位阿拉伯数字表示。
JIS标准编号：标准代号+字母类号+数字类号+标准序号+制修订年份
四、标准文献
3、示例
日本工业标准（JIS）部类表
类 号 A B C D E F G H K 部类名称 土木建筑 机械 电气 汽车 铁道 船舶 钢铁 有色金属 化学 类 号 部类名称 L 纺织 M 矿业 P 纸浆与纸 造 社 会 R 窑业 S 日用品 T 医疗器械与安全用具 W 航空 X 信息 Z 一般及杂项
三、公司技术标准化管理
e)有关尺寸、尺寸公差、形位公差和表面粗糙度是否符合相应标准；
f)选用的零件结构要素是否符合有关标准；g) 选用的材料、标准件等 是否符合有关标准；
h) 是否正确选用了标准件、通用件和借用件。
i) 技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂，符合有 关标准的规定。
j) 文字书写是否工整、清晰，所引用的标准是否正确、有效。
按标记制度划分大体可分为 字母分类法、数字分类法和字母数 字混合分类法三种。 目前国内外常用的标准分类法有：国际标准分类法（ICS）、国 际十进制分类法（UDS）、中国标准文献分类法等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
技术标准化管理制度[1]
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技术标准化管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范企业内部技术标准化的管理，并确保技术标准的制定、执行和使用的合理性和可行性。
本制度适用于我公司的所有部门和员工。
二、管理标准2.1 技术标准的制定1.技术标准是指规定和约束产品设计、生产、检验、测试等工作过程中的技术规范和参数的文件。
2.技术标准的制定由企业法务人员、技术部门和相关业务部门共同参与，经公司领导审批后生效。
3.技术标准的制定应综合考虑国家、行业和企业的相关法律法规和标准，并与公司的战略目标和市场需求相一致。
4.技术标准的制定应规范、详实、可行，并充分考虑技术发展的趋势和变化。
2.2 技术标准的执行1.技术标准的执行由技术部门负责，并由相关业务部门的人员按照标准要求执行。
2.技术标准的执行应及时、准确、完整，并保证符合法律法规和企业的要求。
3.技术标准的执行过程中，如遇到问题和难题，应及时向技术部门汇报，并按照技术部门的指导进行解决。
2.3 技术标准的使用1.技术标准的使用是指在产品设计、生产、检验、测试等工作过程中，按照规定的标准进行操作。
2.技术标准的使用由相关业务部门的员工负责，应按照标准要求进行操作，并保证符合质量要求和安全要求。
3.技术标准的使用过程中应注意标准的更新和变化，及时更新使用的标准文件，并确保使用的标准文件是最新版本。
三、考核标准3.1 技术标准的制定考核1.对于参与技术标准制定的企业法务人员、技术部门和相关业务部门人员，应考核他们制定技术标准的准确性、合理性和规范性。
2.考核标准包括技术标准的完整性、可行性、适用性和符合法律法规和企业要求的程度。
3.考核结果将作为岗位评价和晋升的重要依据。
3.2 技术标准的执行考核1.对于技术部门和相关业务部门的人员，应考核他们执行技术标准的及时性、准确性和完整性。
2.考核标准包括技术标准的执行情况、问题处理的及时性和解决的准确性等。
3.考核结果将作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。
技术标准管理制度范本(四篇)
技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。
主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
技术标准管理制度
技术标准管理制度随着科技的迅猛发展，技术标准的重要性也日益凸显。
为了确保企业在技术领域中保持竞争力并提高产品质量，制定一套科学、合理的技术标准管理制度是至关重要的。
本文将重点介绍技术标准管理制度的概念、目的、内容、执行流程以及存在的挑战。
一、概念技术标准管理制度是指企业为了规范技术标准工作、提高技术水平而制定的一系列制度，通过对技术标准的制定、执行和监控，确保企业的产品和服务达到预期的质量和效果。
二、目的1. 规范企业技术标准工作，提高标准化水平；2. 提高产品质量，满足客户需求；3. 促进技术创新和技术进步；4. 加强企业内部的沟通和协作。
三、内容技术标准管理制度通常包括以下内容：1. 技术标准的制定和修订流程；2. 技术标准的发布和宣传；3. 技术标准的执行和监控；4. 技术标准的评估和改进。
四、执行流程1. 技术标准的制定和修订流程a. 确定制定或修订标准的需求和目标；b. 调研和分析现有的技术标准，制定标准的框架和内容；c. 邀请相关专家参与标准制定；d. 组织讨论和审查，最终确定技术标准；e. 经高层批准后发布。
2. 技术标准的发布和宣传a. 设立标准发布渠道，如内部网站或标准手册；b. 定期向相关人员传达技术标准的重要性和内容；c. 提供标准解读和应用指南。
3. 技术标准的执行和监控a. 与岗位职责和流程相结合，制定责任清单；b. 建立标准执行的考核机制和激励机制；c. 定期进行内部审核和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4. 技术标准的评估和改进a. 定期对技术标准的适用性和有效性进行评估；b. 收集反馈意见和建议，进行标准的改进和修订；c. 鼓励员工提出创新性技术标准，推动技术进步。
五、存在的挑战1. 技术标准的制定过程中，可能面临专家意见不一致、企业利益冲突等问题；2. 标准的宣传和执行难以落实到每个岗位，需要加强内部的沟通和培训；3. 技术标准的更新速度跟不上科技发展的进度，需要及时修订和改进。
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文为规范公司的技术标准管理工作，提高公司的技术水平，应制定规范的技术标准化管理制度。
下面店铺为大家整理了有关技术标准化管理制度的范文，希望对大家有帮助。
技术标准化管理制度篇11 目的和主题本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。
2 适用范围2.1 适用于研发模块、品质模块、工艺模块。
2.2 其中主导部门是技术管理模块。
3 定义3.1 技术标准对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。
3.2 技术标准体系指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。
4 管理内容4.1 企业技术标准的管理4.1.1 技术标准制订的基本原则a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准;b) 积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准;c) 保证安全，保护环境，充分考虑市场需求;d) 企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致;e) 为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
4.1.2 技术标准的管理流程4.1.3 新技术标准的提出公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求，并说明制定理由。
4.1.3.1 技术标准编制的组织方式技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。
4.1.3.2 技术标准报批稿的形成、审批及发布a) 技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容。
技术型企业标准化管理制度
技术型企业标准化管理制度一、总则为了规范技术型企业的管理行为，提高管理效率和管理水平，确保企业的安全生产和可持续发展，制定本制度。
二、管理组织结构1. 技术型企业应建立起合理的管理组织结构，包括总经理办公室、技术研发部、生产制造部、供应链管理部、市场销售部、财务部、人力资源部等。
2. 各部门应明确各自的职责和权限，进行合理分工，实施有效的协调和配合。
3. 各部门领导人员要遵守公司法规和规章制度，做好本部门的日常管理和监督工作。
三、管理制度1. 制度的建立技术型企业应对各项管理活动进行规范化，建立一套完善的各项管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、安全生产管理制度等。
2. 制度的审核每年应对企业制度进行一次全面的审核，检查是否存在制度冲突或者失效情况。
3. 制度的修订技术型企业应根据自身的发展情况和管理需要，及时对管理制度进行修订和完善。
四、财务管理制度1. 预算管理技术型企业应建立起科学的预算管理制度，包括年度预算、月度预算、费用预算等。
2. 资金管理技术型企业应建立资金管理制度，对企业的资金进行严格的控制和管理，确保企业的资金安全和合理利用。
3. 会计核算技术型企业应建立完善的会计核算制度，确保企业的会计工作规范和准确。
四、人力资源管理制度1. 招聘管理技术型企业应建立起科学的招聘管理制度，确保企业招聘的人才符合企业的需求。
2. 培训管理技术型企业应建立完善的培训管理制度，对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 绩效考核技术型企业应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，作出合理评价，以激励员工的工作积极性。
五、市场营销管理制度1. 市场调研技术型企业应建立市场调研制度，及时了解市场需求和竞争动态，为企业的产品研发和市场推广提供可靠数据支持。
2. 市场推广技术型企业应建立市场推广制度，制定合理的市场推广计划，提高企业的产品知名度和市场份额。
技术质量管理标准化工作流程
技术质量管理标准化工作流程随着科技的不断发展，信息技术已经成为了企业提高效率、降低成本的重要手段。
为进一步提升软件开发过程管理水平，规范研发流程，并得到上级部门和客户的认可，企业必须要建立起严格的技术质量管理标准化工作流程。
这里将介绍一下企业建立技术质量管理标准化工作流程的步骤和关键要点。
1.制定技术质量管理标准建立技术质量管理标准是企业制定技术质量管理标准化工作流程的第一步。
该标准应当由技术质量管理部门牵头制定，全面细致地覆盖软件开发过程中各个环节，并注重标准的可操作性和实施效果。
在制定标准过程中，要充分考虑到国内外各种质量管理标准，并从中选择合适的借鉴和采纳。
2.梳理研发流程和技术质量管理流程制定好技术质量管理标准后，企业应当梳理研发流程和技术质量管理流程，并将它们系统化、标准化、逐步优化。
需要对研发流程进行全面分析和评估，找出其中存在的问题，并提出改进措施。
同时，要对技术质量管理流程进行详细的规海口指导。
流程的标准化将有助于降低流程中的误操作风险，减少不必要的投入，提高研发效率。
3.建立质量管理体系建立质量管理体系是技术质量管理的核心，企业应该在技术质量管理标准和工作流程的指导下，建立起一套完整的技术质量管理体系。
在这个体系中，可以明确定义详细的技术质量管理要求和指导，包括流程控制、质量管理的责任和权利、质量过程、质量评估和改进措施、标准管理和质量受理等。
4.严格执行和监督建立好技术质量管理标准化工作流程后，关键的一步是严格执行。
在执行过程中需要明确责任和权利，制定合适的考核机制，采取合适的监督措施。
要加强对研发者的培训，提高其对技术质量管理标准和流程的认知和理解。
同时，根据考核结果及时调整制度和修正流程，保证技术质量管理标准的落实。
在建立技术质量管理标准化工作流程的过程中，企业应当注重以下方面：1.制定的技术质量管理标准要与企业的实际情况相符，贴近实际，具有可操作性。
2.建立研发流程和技术质量管理流程要尽可能关注全面性，规范性和可度量性。
技术研发与标准化管理制度
技术研发与标准化管理制度1. 内容概述本规章制度旨在规范企业技术研发和标准化管理的流程和要求，促进创新和提高产品质量。
通过明确研发标准、流程与职责，确保研发项目能够定时、高效和高质量完成，并为产品的标准化管理供应支持。
本制度适用于全部参加技术研发与标准化管理的相关人员。
2. 技术研发管理2.1 技术研发流程1.技术研发项目立项：对于新的研发项目，由技术研发部门负责编制项目立项申请书，包含项目目标、计划、预算、人员调配等内容，并提交给企业管理负责人审批。
2.项目构成立：项目立项获得审批后，由技术研发部门依照项目需要组建相应的技术研发团队，并明确团队成员的职责和任务。
3.技术研发方案编制：项目团队依据项目目标和要求，订立认真的技术研发方案，包含技术路线、进度计划、资源需求等，并提交给技术研发部门领导审核。
4.研发实施和监控：依据技术研发方案，项目团队依照计划进行实施，并定期进行进展汇报和评估。
技术研发部门负责监控项目进展情况，并供应必需的支持和帮助。
5.技术验证和调试：技术研发完成后，进行技术验证和调试，确保产品符合设计要求。
6.技术研发总结与归档：项目完成后，团队必需完成技术总结报告，包含项目成绩、经验教训等，并归档存档以备参考。
2.2 技术研发质量管理1.技术标准订立：技术研发部门负责订立相应的技术标准，包含设计规范、验收标准等，确保产品和技术研发过程的质量得到保证。
2.技术风险评估：在技术研发过程中，项目团队需要对可能存在的技术风险进行评估和掌控，并订立相应的措施来降低风险。
3.质量掌控：技术研发过程中，项目团队必需依照相关标准和规范进行质量掌控，并及时发现和处理存在的问题。
4.技术改进和创新：技术研发部门应鼓舞团队乐观参加技术改进和创新，并供应资源和支持来推动技术的进步。
3. 标准化管理3.1 标准化制度1.标准库建设：企业应建立完善的标准化制度和标准库，包含产品标准、工艺标准、管理标准等，以统一规范产品和流程。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理 - 百度百科
企业标准化管理企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。
简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。
目录1企业标准化管理的内容2企业标准化管理的作用3企业标准化管理的任务4企业标准化管理的职能1企业标准化管理的内容企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：[1]一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。
要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。
新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。
三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。
技术标准管理制度范文(4篇)
技术标准管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理技术标准工作，提高科技创新能力和技术竞争力，促进技术进步和工业发展，制定本制度。
第二章技术标准管理的基本原则第二条技术标准管理的基本原则是：科学性、公正性、公开性、透明性、权威性。
第三条技术标准管理的基本任务是：建立健全技术标准制定、发布、实施、监督和管理体系，推动技术标准的保持和更新。
第三章技术标准的制定第四条技术标准制定应遵循以下原则：（一）实事求是、科学决策。
技术标准制定须立足于实践，明确技术要求，做到公正客观、科学合理，并符合国家法律法规和政策。
（二）公开透明、广泛征求意见。
技术标准制定前应公开发布并广泛征求各方意见，组织相关部门、行业协会、企事业单位及公众参与讨论和评议。
（三）权威性、可操作性。
技术标准应由权威机构或专业委员会组织制定，确保其具备权威性和可操作性。
第五条技术标准的制定程序：（一）确定制定技术标准的任务和目标；（二）组织相关部门、行业协会、企事业单位等制定技术标准的专业人员，成立技术标准制定工作组；（三）收集整理技术资料，调研和分析相关技术情况；（四）分阶段、分组制定技术标准草案，广泛征求意见；（五）组织专家评审和论证，修改完善技术标准草案；（六）报请上级主管部门批准，并发布技术标准。
第六条技术标准应定期进行评估和修订，确保其与科技发展和产业需求相适应。
第四章技术标准的发布与实施第七条技术标准的发布应遵循以下原则：（一）发布前应公开征求各方意见，并经相关部门的审核和批准；（二）技术标准发布应公开透明，确保信息对外公开和公众容易获取。
第八条技术标准的实施应遵循以下原则：（一）技术标准应主动推广和宣传，使之为各方所知晓和接受；（二）技术标准的实施应提供技术指导和培训支持，确保技术标准的正确使用和执行；（三）技术标准的实施应及时检验和评估，对不合格的应及时整改或废止。
第五章技术标准的监督与管理第九条技术标准的监督与管理应遵循以下原则：（一）建立健全监督与管理制度，明确责任部门和人员；（二）加强对技术标准实施情况的监督和评估，及时发现和解决存在的问题；（三）技术标准的违反者，应依法进行处罚和纠正。
企业技术标准化管理
企业技术标准化管理企业技术标准化管理是指企业在生产经营过程中，为了提高产品质量、降低成本、提高效率和市场竞争力，通过制定、实施和监督技术标准，规范和管理技术活动的一种管理模式。
技术标准化管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
首先，企业技术标准化管理可以提高产品质量。
通过制定和执行技术标准，可以规范生产过程，确保产品质量稳定可靠。
技术标准化管理可以帮助企业建立完善的产品质量控制体系，提高产品合格率，降低产品缺陷率，增强产品的竞争力。
其次，企业技术标准化管理可以降低生产成本。
制定和实施技术标准可以规范生产流程，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
通过技术标准化管理，企业可以有效控制原材料、能源和人力成本，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
另外，企业技术标准化管理可以提高生产效率。
技术标准化管理可以规范生产流程，提高生产操作规范化程度，减少操作失误和浪费，提高生产效率。
通过技术标准化管理，企业可以实现生产自动化、信息化，提高生产效率，缩短生产周期，提高企业对市场变化的快速响应能力。
此外，企业技术标准化管理可以提高企业竞争力。
技术标准化管理可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提高效率，提高企业产品的市场竞争力。
通过技术标准化管理，企业可以不断提升产品技术含量，提高产品附加值，提高产品的市场占有率，增强企业的市场竞争力。
综上所述，企业技术标准化管理对企业的发展具有重要意义。
企业应该重视技术标准化管理工作，加强技术标准化管理制度建设，提高技术标准化管理水平，不断提高产品质量、降低成本、提高效率，提高企业的市场竞争力。
企业技术标准化管理是企业持续发展的重要保障，是企业赢得市场竞争的重要手段。
技术标准化管理工作总结
技术标准化管理工作总结技术标准化管理是现代企业发展中非常重要的一项工作。
通过制定和执行技术标准，企业可以提高生产效率、保障产品质量、降低成本、提升竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司在技术标准化管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我对公司的技术标准化管理工作进行总结，并提出了一些改进意见。
首先，公司在技术标准化管理方面取得了一些成绩。
我们建立了一套完善的技术标准体系，涵盖了产品设计、生产工艺、质量控制等方面。
这些技术标准的制定和执行，为我们的生产和经营活动提供了有力的支持。
我们还加强了对技术标准的宣传和培训，提高了员工的技术素质和执行力。
这些举措为公司的发展奠定了坚实的基础。
但是，我们也面临一些挑战。
首先，技术标准的制定和更新需要花费大量的时间和精力，而且有时候还会出现滞后的情况。
其次，技术标准的执行不够严格，有些员工对技术标准的重要性认识不足，导致了一些质量问题。
最后，技术标准的宣传和培训工作还需要进一步加强，以提高员工的技术素质和执行力。
为了解决这些问题，我提出了以下改进意见。
首先，我们需要建立一套科学的技术标准制定和更新机制，确保技术标准的及时更新和有效执行。
其次，我们需要加强对技术标准的执行监督，建立健全的绩效考核机制，激励员工严格执行技术标准。
最后，我们需要加强对技术标准的宣传和培训工作，提高员工的技术素质和执行力。
总之，技术标准化管理是企业发展中非常重要的一项工作。
我们公司在这方面取得了一些成绩，也面临一些挑战。
通过采取一些改进措施，相信我们的技术标准化管理工作会更加完善，为公司的发展提供更加有力的支持。
管理标准化 技术标准化
管理标准化技术标准化在现代社会中，管理标准化和技术标准化已经成为企业发展中不可或缺的重要因素。
管理标准化是指企业在管理过程中，按照一定的标准和规范进行组织、决策、执行和监督，以实现高效的管理和优质的服务。
而技术标准化则是指在产品设计、生产制造、质量控制等方面，按照一定的技术标准进行规范，以确保产品的质量和性能达到一定的要求。
管理标准化和技术标准化的结合，可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提升产品质量，增强竞争力。
首先，管理标准化可以规范企业内部的管理流程和制度，提高工作效率，减少资源浪费。
其次，技术标准化可以保证产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求，增强产品竞争力。
因此，管理标准化和技术标准化的结合，对企业的发展至关重要。
在实施管理标准化和技术标准化的过程中，企业需要重视以下几个方面。
首先，建立健全的管理体系和技术标准体系，明确各项标准的制定、执行和监督流程，确保标准的有效实施。
其次，加强对员工的培训和教育，提高员工对管理标准化和技术标准化的认识和理解，增强执行力和执行效果。
再次，定期对管理标准化和技术标准化进行评估和审查，及时发现问题并进行改进，确保标准的持续有效性。
另外，企业还应该注重信息化技术在管理标准化和技术标准化中的应用。
通过信息化技术，可以实现管理流程的自动化和信息的实时共享，提高管理效率和决策水平。
同时，信息化技术也可以帮助企业对技术标准进行监控和管理，确保产品质量和性能稳定可靠。
总的来说，管理标准化和技术标准化是企业发展中不可或缺的重要因素。
通过合理的管理标准化和技术标准化，企业可以提高管理效率、降低成本、提升产品质量，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该重视管理标准化和技术标准化的建设和实施，不断完善和提升管理水平和技术水平，以适应市场的需求和竞争的挑战。
强化技术规程与标准化管理
强化技术规程与标准化管理一、引言随着科技的不断发展和全球化竞争的加剧，企业必须不断提升自身的技术水平和管理水平，以适应市场的激烈竞争。
在这样的背景下，强化技术规程与标准化管理成为了企业持续发展的关键因素之一。
本文将着重探讨强化技术规程与标准化管理在企业中的重要性以及如何进行有效的实施。
二、强化技术规程的重要性1. 提高生产效率：强化技术规程能够规范和统一生产过程，使得生产流程更加合理高效，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过制定严格的技术规程，能够保证产品质量的稳定和一致性，提升产品的市场竞争力。
3. 降低生产成本：技术规程的严格执行能够减少废品率和二次加工率，从而降低生产成本。
4. 促进技术创新：技术规程能够使企业的技术水平得到提高，为技术创新提供有力的支持。
5. 提高员工技能：技术规程的制定和执行需要员工具备一定的技术水平，同时也有助于培养员工的执行能力和团队合作意识。
三、强化技术规程的实施步骤1. 确立管理责任：企业首先要明确技术规程管理的责任人，明确各个岗位的职责和权利，确保技术规程得到有效的实施。
2. 制定技术规程体系：企业需要建立完善的技术规程管理体系，包括技术规程的编制、审批和修订程序，确保技术规程的及时更新和有效执行。
3. 制定具体的技术规程：技术规程需要根据企业的生产特点和实际需求进行制定，包括生产工艺流程、操作规范、质量标准等内容。
4. 技术规程的培训与执行：企业需要对员工进行相关技术规程的培训，确保员工能够完全理解并严格执行技术规程。
5. 技术规程的监督和考核：企业需要建立技术规程的监督和考核机制，对技术规程的执行情况进行定期检查和评估，对执行情况进行奖惩并逐步完善技术规程。
四、标准化管理的重要性1. 提高管理效率：标准化管理能够使企业管理工作变得更加规范和有序，提高管理效率。
2. 降低管理成本：标准化管理能够规范管理流程，减少重复的管理工作，降低管理成本。
3. 提升管理质量：标准化管理能够帮助企业建立科学的管理标准和方法，提升管理水平和管理质量。
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节约资 源能源
制定并实施月饼标准和限制过度包装标准的过程就是标准化
一、标准化概述
• 2、标准是科研成果转化为生产力的重要途径
• 3、标准是管理的重要工具 • 1）标准与法律法规共同构成社会管理的完备体系。 • 2）标准是规范市场、保障安全、实现国家管理目标的技术制度 。
国民经济和社会发展的方方面面 国内整体水平提升 ＋ 国际重点领域突破
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
企业技术标准化管理
二○一四年三月
主要内容
1
2 3
标准化概述
企业标准化
公司技术标准化管理
4
标准文献
一、标准化概述
（一）标准的作用
1、衡量标准的作用不外乎看其经济和社会效益。 对于全球贸易的贡献：
通过购买标准零件
可使全球经营的产品 成本降低20%～30%
有80%的国际贸易受到 与标准、技术法规相 关贸易壁垒的影响
或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。”（第六条）
三、公司技术标准化管理
（三）企业标准化管理 • 企业标准体系的构成：以技术标准为主体，包括管理标准和 工作标准。
目前公司标准化管理体系是：
• 技术标准化的归口管理部门为技术中心 • 管理标准化归口管理部门为发展规划部 • 工作理
——负责公司技术文件、图纸的标准化审查 ——参与公司新产品研发和产品制造全过程的标准化工作。 做好产品开发、鉴定、 定型和技术引进工作的标准化审查; ——跟踪标准化技术领域的发展，国内、外标准化动态，收 集、整理和分析有关标准资料根据企业生产经营的发展需要， 进 行标准化技术服务咨询。
三、公司技术标准化管理
（二）企业标准制、修订
造 社会
三、公司技术标准化管理
（三）标准化审查 1、技术文件标准化审查的基本任务 —— 保证工艺标准和相关标准的贯彻； —— 技术文件的完整、统一； —— 提高技术文件的通用性。 2、审查的依据 —— 有关国家标准和行业标准； —— 企业标准和有关规定。
可使全球经营的产品 成本降低20%～30%
5
一、标准化概述
（二）标准和标准化的关系
1、标准化与标准相比多一个 “化” ，标准的定义明确了
，标准化也就好理解了。标准是规范性“文件”；标准化指的 是制定标准、实施标准的一系列“活动”，简单地来说，标准 化是有目的的制定、发布、实施标准的活动。
例如： 月饼国 家标准 保护消费者 的健康和安 全
二、企业标准化
4、优化原理是按照特定的目标,在一定的限制条件下,对标 准系统的构成因素及其相互关系进行选择、设计或调整,使之达 到最理想的效果.
二、企业标准化
（三）企业标准化的基本任务 1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章 和方针政策。 2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准
等上级标准。
3、承担上级标准的制定和修订任务。 4、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。 5、 对各类标准的贯彻实施进行监督和检查。
二、企业标准化
6、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业 标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。 标准化法规定：“企业生产的产品中没有国家标准和行业标 准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标 准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准
造 社会
三、公司技术标准化管理
（一）技术标准化管理部门的主要职责 —— 统一归口管理公司技术标准化工作； —— 负责组织参与国家、行业各级标准制、修订；标准化研 究项目和成果申报。 —— 负责组织起草企业标准的制、修订工作，标准的宣贯、 实施监督。 —— 负责或组织公司产品目录（大、小样本）、新产品推广 样本的编制。
二、企业标准化
（二）企业标准化的基本原理
简化、统一、协调、优化 四原理是企业标准化长期活动
的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重 要的指导作用。四个基本原理都不是孤立地存在和起作用，它
们之间不仅密切关联，而且在企业标准化实践中相互渗透，相
互依存，结合成一个有机的整体。 1、简化原理是在一定范围内，精简标准化对象（事物或
专利——促进和保护企业核心技术的载体 标准——企业核心技术产业化的重要手段
二者共同支撑形成企业自主品牌
三者都是企业发展不可或缺的手段
造 社会
二、企业标准化
（一）企业标准化
企业标准化 ：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发 布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性，使 企业获得更大成功。
——标准化工作的技术支撑
一、标准化概述
（四）标准与创新的关系
本质和生命线 科学 技术
技术基础和平台
标准
一、标准化概述
（五）标准制度与专利制度的辩证关系
专利
鼓励和保护技术创新 降低生产和维护成本
标准
专利 标准
造福社会
保护发明人或专利权人的利益 考虑消费者利益
少数人利益 多数人利益
一、标准化概述
（六）品牌、专利、标准——协同发展
概念）的类型数目,以合理的数目类型在既定的时间空间范围
内满足一般需要的一种标准化形式。
。
二、企业标准化
2、统一原理是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或 限定在一个范围内的标准化形式。统一化的实质是使对象的形式、功 能（效用）或其他技术特征具有一致性.并把这种一致性通过标准确 定下来. 3、协调原理是针对标准体系而言。企业标准体系的各有关技术 标准、管理标准及工作标准子体系,各项标准间的相互关系必须协调 一致；以标准为接口，协调企业各层次、各部门、各专业、各个环节 之间的技术关联，解决各相关方的连接和配合的科学性、合理性，使 标准在一定时期内保持相对平衡和稳定。