质量管理办法(实施版)
XX市医疗质量控制中心管理办法实施细则
XX市医疗质量控制中心管理办法实施细则第一章总则第一条为加强医疗质量安全管理，完善医疗质量控制体系，规范医疗质量控制中心（以下简称质控中心）的建设和管理，根据《医疗机构管理条例》《医疗质量管理办法》《医疗质量控制中心管理规定》等法规及规定，制定本细则。
第二条本细则所称质控中心是指由XX市卫生健康委或XX市中医药管理局确定的，对全市各级各类医疗机构相关专业医疗质量进行管理与控制的组织。
第三条市卫生健康委和市中医药管理局负责质控中心的规划、设置、管理和考核，县级卫生健康行政部门、中医药管理部门负责本级质控中心的规划和相关管理工作。
第四条质控中心的设置应当以医疗质量安全管理工作实际需要为基础，同一专业领域和工作方向原则上只设定一个本级质控中心。
第五条各县（市、区）卫生健康局根据辖区实际情况，参照设置相关专业的医疗质量控制中心，负责本辖区内相关专业的医疗质量管理与控制。
县级质控中心接受相关专业市级质控中心的业务指导。
第六条市级以下卫生健康行政部门、中医药管理部门应当每年度将本级质控中心设置和调整情况向上一级卫生健康行政部门、中医药管理部门备案，并向社会公布。
第二章职责和产生机制第七条市级质控中心在市卫生健康委、市中医药管理局领导下开展以下工作：（一）落实省级质控中心质控指标、标准和质量安全管理要求，结合我市实际，制定市级质控指标、标准和质量安全管理要求，提出质量安全目标及综合策略，并组织开展本专业领域质控培训工作。
（二）收集、分析全市医疗质量安全数据，定期发布质控信息，编写年度本专业医疗服务与质量安全报告。
（三）加强本专业领域质量安全管理人才队伍建设，落实医疗质量安全管理与控制工作要求。
（四）对接省级质控中心，组建全市相应的专业质控网络，指导县级以下质控中心和医疗机构开展医疗质量安全管理与控制工作。
（五）承担市卫生健康委、市中医药管理局交办的其他工作任务。
第八条县级质控中心在本级卫生健康行政部门、中医药管理部门领导下，参照国家级质控中心职责，对医疗质量安全管理要求和措施进行细化并组织实施，承担卫生健康行政部门、中医药管理部门交办的其他工作。
质量管理制度及办法(共6篇)
质量管理制度及办法（共6篇）质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司iso9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平,特制定本管理办法.第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一.二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司iso9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理.由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。
审核时，临时组成审核小组。
第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。
第五条审核组的职责:按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。
并监督各部门进行改进、纠正和预防。
第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人，对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。
第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分。
三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的。
第九条质量教育与培训的内容,包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训。
第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行，并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性，建立职工的教育档案及有关管理制度,以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、考核细则第十一条本办法规定：将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。
占部门绩效总分的10%。
考核时以100分计算。
第十二条质量体系管理考核标准为iso9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
公司每一名员工都必须履行自己的质量职责，按照质量管理体系标准、体系文件要求，开展自己的工作。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关规定，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条工程质量管理，坚持“百年大计质量第一”、“兑现合同承诺留下时代精品”的方针和“质量终身责任制”的原则。
第三条各单位必须遵守国家的建设工程质量管理法律、法规和行业以及所在地地方政府的建设工程质量管理规定，加强工程质量管理，建立健全工程质量管理机构和质量管理责任制度，配齐资源，确保建设工程质量。
第二章工程质量管理机构第四条公司和各施工单位要成立全面质量管理领导小组，全面负责建设工程质量管理工作。
第五条公司和各施工单位必须设工程质量管理机构，具体负责工程质量管理日常工作。
第六条工程质量管理人员负责对施工质量进行现场监督检查，发现质量问题，应及时向项目负责人和工程质量管理机构报告；对违章操作的，应立即制止。
第三章工程质量责任第七条各单位必须建立和落实工程质量责任制。
1、建立工程质量领导责任制。
公司法人代表对公司承建工程质量负总责，项目经理对施工项目工程质量负总责。
2、建立工程质量分级责任制。
各级管理单位和部门对工程质量逐级负责，并要将质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
3、建立工程质量终身负责任制。
各级管理人员按各自的职责对承建工程质量负终身责任。
凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
第八条公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第九条建设工程实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责；总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
质量管理办法
质量管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司（以下简称公司）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定（中油质安〔2017〕458号）》和《中国石油天然气集团有限公司质量事件管理办法（试行）（中油质安〔2018〕201号）》制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位科室服务、产品和工程质量管理工作。
第三条术语和定义本办法所称质量管理是指依照国家质量法律法规和质量标准，以及公司、公司有关规定，对服务、产品和工程建设质量实行全过程控制、改进、监督等的活动。
本办法所称质量事件，是指不符合质量法律法规、标准、规程和制度等要求，在生产经营活动中存在可能导致质量事故发生的质量隐患。
本规定所称质量事故，指在生产和经营活动中，因产品、工程和服务质量不合格，造成经济损失或社会影响的事件，以及在国家、省（市、自治区）或集团公司组织的监督抽查中发现的自产产品不合格事件。
因质量问题造成人身伤亡、火灾或环境污染与生态破坏事故的，按照集团公司、公司生产安全事故和环境事件等相关规定处理。
第四条公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，为社会和用户提供符合质量要求的服务、产品和工程。
第五条公司质量管理工作的主要任务是贯彻执行国家有关质量法律、法规、方针、政策和集团公司、公司相关的规章制度，增强质量意识，完善质量功能，规范质量管理程序，强化过程质量控制，提供优质的服务，为公司高质量发展打下坚实基础。
第六条公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。
第二章组织机构与职责第七条公司质量安全环保科负责质量工作的综合管理和监督，其主要职责是：（一）贯彻落实国家有关质量法律法规和方针政策，结合公司实际，制定相应的质量工作管理规章制度并组织实施。
质量管理体系管理办法
质量管理体系管理办法质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指组织为实现产品和服务质量要求，并持续改进业绩的能力。
质量管理体系管理办法是指为建立、实施、维护和改进质量管理体系所需的措施和方法。
本文将介绍质量管理体系管理办法的基本要素和详细步骤。
一、质量管理体系管理办法的基本要素1. 员工参与：任何一个质量管理体系都需要得到员工的积极参与和支持。
员工参与可以通过培训、沟通和激励等方式来实现，鼓励员工提出改进建议，并确保他们能够理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 领导承诺：领导层对质量管理体系的承诺至关重要。
领导应该确保资源充足、政策制定合理，并通过示范行为来树立榜样。
领导还应该定期评估质量管理体系的绩效，并做出必要的调整。
3. 过程管理：质量管理体系应以过程为基础来进行管理。
组织应该明确每个关键过程的输入、输出和流程控制，并制定相应的工作指导书和记录表。
过程的绩效应该进行定期评估和内审，以确保其能够持续改进。
4. 改进机会：质量管理体系应提供改进的机会。
组织应该采取措施来识别和推动改进机会，如进行内部审核、管理评审和客户反馈。
改进机会可以涉及流程优化、产品创新和成本降低等方面。
二、质量管理体系管理办法的实施步骤1. 规划阶段：在这一阶段，组织需要明确质量管理体系的目标和范围，制定相关的策略和计划。
同时，还需要确定资源需求、角色责任和风险管理。
规划阶段的输出包括管理手册、质量政策和目标、资源计划等。
2. 实施阶段：在这一阶段，组织需要根据规划阶段的结果，进行具体的实施工作。
包括培训员工、建立工作程序、执行内部审核和管理评审等。
同时，还需要建立和维护相关的记录，以便于跟踪和监控。
3. 运营阶段：在这一阶段，组织需要持续监控和改进质量管理体系的运营情况。
包括执行工作程序、进行内部审核、管理评审和持续改进，以及处理和回应客户的反馈。
同时，还需要定期进行绩效评估和检查，确保质量管理体系的有效性。
施工质量管理办法
施工质量管理办法一、总则1.1 为加大质量控制力度，确保本公司（以下简称“项目公司）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法、中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。
1.2 贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。
1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。
1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责制。
1.5 质量目标: 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。
分解目标为：1.5.1 质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。
1.5.2 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。
1.5.3 减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。
1.7 各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的质量控制。
二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。
施工质量管理办法模版（3篇）
施工质量管理办法模版第一章总则第一条为规范施工过程中的质量管理，保障工程质量，提高项目的质量水平，根据国家相关法律法规和技术标准，制定本施工质量管理办法。
第二条施工质量管理的目标是确保项目各项工程质量符合国家相关法律法规和技术标准，并以最高质量完成工程施工。
第三条质量管理原则：安全第一，质量至上，科学管理，全员参与。
第四条施工质量管理分为前期准备、施工过程控制和验收交付三个阶段。
相关部门应按照各自职责，在不同阶段进行质量控制。
第五条工程施工项目应按照相关法律法规和技术标准进行设计、施工与验收。
质量管理应根据不同类型的工程进行细化。
第六条建立健全施工质量管理机构，明确各人员的质量管理职责和权限，并定期进行培训和考核。
第七条质量管理应按照“先预防，后检验”的原则，从源头控制质量，提高工作效率。
第八条对于施工过程中出现的质量问题，应立即进行整改和纠正，并及时向有关部门报告。
第九条鼓励使用现代化的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
第十条质量管理工程师应具有相应的资质和经验，对施工质量进行全面管理和控制。
第二章前期准备阶段第十一条前期准备阶段是施工质量管理的基础，项目相关部门应按照规定程序进行前期准备工作。
第十二条前期准备工作内容包括：工程招标、技术评审、质量控制计划制定、施工组织设计等。
第十三条工程招标应严格按照相关法律法规和招标文件的要求进行，确保公平、公正、公开。
第十四条技术评审应对施工图、材料及设备的技术要求进行审查，确保符合国家相关技术标准。
第十五条质量控制计划应包括施工方法、试验检查、材料验收等内容，明确各项质量控制指标和要求。
第十六条施工组织设计应详细规定施工过程中的质量控制措施和责任划分，确保施工质量的监督和管理。
第十七条施工质量管理部门应对前期准备工作进行审核，确保符合相关要求。
第三章施工过程控制阶段第十八条施工过程控制是施工质量管理的核心，各施工单位应按照施工组织设计和质量控制计划进行施工。
建设工程质量检测管理办法
建设工程质量检测管理办法（2022年12月29日中华人民共和国住房和城乡建设部令第57号公布自2023年3月1日起施行）第一章总则第一条为了加强对建设工程质量检测的管理，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程抗震管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条从事建设工程质量检测相关活动及其监督管理，适用本办法。
本办法所称建设工程质量检测，是指在新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程活动中，建设工程质量检测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和标准，对建设工程涉及结构安全、主要使用功能的检测项目，进入施工现场的建筑材料、建筑构配件、设备，以及工程实体质量等进行的检测。
第三条检测机构应当按照本办法取得建设工程质量检测机构资质(以下简称检测机构资质)，并在资质许可的范围内从事建设工程质量检测活动。
未取得相应资质证书的，不得承担本办法规定的建设工程质量检测业务。
第四条国务院住房和城乡建设主管部门负责全国建设工程质量检测活动的监督管理。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建设工程质量检测活动的监督管理，可以委托所属的建设工程质量监督机构具体实施。
第二章检测机构资质管理第五条检测机构资质分为综合类资质、专项类资质。
检测机构资质标准和业务范围，由国务院住房和城乡建设主管部门制定。
第六条申请检测机构资质的单位应当是具有独立法人资格的企业、事业单位，或者依法设立的合伙企业，并具备相应的人员、仪器设备、检测场所、质量保证体系等条件。
第七条省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内检测机构的资质许可。
第八条申请检测机构资质应当向登记地所在省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门提出，并提交下列材料：（一）检测机构资质申请表；（二）主要检测仪器、设备清单；（三）检测场所不动产权属证书或者租赁合同；（四）技术人员的职称证书；（五）检测机构管理制度以及质量控制措施。
版河北省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法
河北省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法第一章总则第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量（以下简称工程质量）监督管理，保护人民生命和财产安全，规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构（以下简称主管部门）的质量监督行为，根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）等有关法律法规，结合我省实际，制定本实施办法。
第二条在本省行政区域内主管部门实施对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理的，适用本办法。
第三条省住房和城乡建设主管部门负责全省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）质量监督管理工作。
设区的市、县（市）人民政府住房和建设主管部门（建设主管部门）负责本行政区域内工程质量监督管理工作。
工程质量监督管理的具体工作可以由住房和城乡建设主管部门（建设主管部门）委托所属的工程质量监督机构（以下简称监督机构）实施。
监督机构所需工作经费按照有关规定，由同级财政预算予以保障。
省、市、县（市）三级主管部门实行层级业务指导。
第四条本办法所称的工程质量监督管理，是指主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量及工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位工程质量行为实施监督的活动。
本办法所称的工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督的活动。
本办法所称的工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督的活动。
本办法所称的抽查，是指主管部门采取不定点、不定期、不提前告知的方式，对所监督工程项目中的某一个或某几个，或者对一个工程项目中的某一项或某几项内容的工程质量进行的监督。
本办法所称的抽测，是指主管部门为了解掌握工程实际状况，根据监督工作计划和实际需要，委托检测单位对进入施工现场的主要建筑材料、建筑构配件和涉及工程结构安全和主要使用功能的实体质量进行的检测。
质量管理办法
质量管理办法一、引言1.1 编写目的为确保公司产品的质量，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司全体员工及与合作单位的相关质量管理活动。
二、质量目标2.1 产品质量目标产品合格率达到99%以上，客户满意度达到90%以上。
2.2 过程质量目标生产过程合格率达到95%以上，售后服务满意率达到90%以上。
三、质量管理组织结构3.1 质量管理部门设立质量管理部门，负责公司质量管理活动的策划、实施、监控和改进。
3.2 质量管理团队各部门设立质量管理团队，负责本部门的质量管理工作。
四、质量管理活动4.1 设计与开发（1）进行充分的市场调研，了解客户需求。
（2）根据客户需求，制定产品设计和开发计划。
（3）实施设计与开发，确保产品符合国家法律法规、行业标准及客户要求。
4.2 采购（1）选择具备资质、信誉良好的供应商。
（2）对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。
（3）对采购的原材料、零部件进行检验，确保符合国家标准和公司要求。
4.3 生产（1）制定严格的生产工艺流程和操作规程。
（2）对生产过程进行监控，确保产品质量稳定。
（3）对生产人员进行技能培训和考核，提高生产质量。
4.4 检验与测试（1）设立检验测试部门，负责产品的检验与测试工作。
（2）制定检验测试标准和流程。
（3）对不合格品进行追溯、分析、改进。
4.5 售后服务（1）设立售后服务部门，负责客户投诉、咨询、维修等工作。
（2）制定售后服务流程和标准。
（3）对售后服务人员进行培训，提高服务水平。
五、质量改进5.1 定期进行质量审核，发现质量问题和潜在风险。
5.2 对质量问题进行分析，制定改进措施。
5.3 跟踪改进措施的实施效果，确保问题得到有效解决。
六、培训与教育6.1 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识。
6.2 鼓励员工参加质量管理相关培训，提升个人能力。
七、沟通与协作7.1 建立内部沟通机制，确保质量信息畅通。
公司质量管理办法
公司质量管理办法质量是企业的命脉,也是企业生存和发展的基础。
因此，任何企业都应该把提高产品质量放在首位,而企业要想提高产品质量，就必须制订完善的质量管理制度，只有这样，才能确保企业的长久生命力。
第一章总则第一条为贯彻国家质量法律、法规、政策，提高公司市场竞争力，实现全面质量管理，提高产品和服务质量水平，特制定本办法。
第二条本办法作为公司质量管理总指南.第二章定义和术语第三条质量。
产品、过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。
第四条质量控制。
为达到质量要求而采取的作业技术和活动。
第五条质量保证。
为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动.第六条质量方针。
由公司的最高管理者正式颁布的总质量宗旨和目标。
第七条质量管理.制定和实施质量方针的管理职能，是公司全面管理职能的一个方面。
第八条质量体系。
为实施质量管理责任所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。
第三章质量方针与目标第九条公司的质量方针为。
第十条公司的质量总目标为。
第十一条公司的定量质量目标：1、所属各子公司在2004年内通过ISO9000质量体系认证；2、提高质量对公司增长贡献率为％；3、产品、服务质量优良率％,合格率％以上；4、产品退货率％，投诉率%以下；5、质监和社会对公司产品、服务质量抽检合格率％以上；6、消费者、用户满意度%以上.第十二条公司的质量方针目标应聚集公司员工共同质量意志，员工参与、讨论制定，由公司最高管理者签署发布,使员工人人皆知。
第十三条确定后的质量方针目标，逐次展开，自上而下地形成各部门、各子公司、各项目部或班组直至个人的质量目标、方针和措施。
要求各单位建立健全各自的质量保证体系，确保公司质量方针目标的总体实现.第四章组织体系与责任制第十四条总经理为公司产品和服务质量的总负责人。
第十五条公司设立质量管理委员会,由总经理亲任主任，成员由公司下属各子公司主要领导（管理者代表)组成。
工程质量管理办法(完整版)
工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定本办法。
当此办法与法律、法规相抵触时，以法律法律法规为准。
第二条本办法适用于孟庄热电厂电力建设工程项目。
第三条工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。
第四条工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。
第二章质量目标第五条工程质量管理的总目标是：（一）不发生重大及以上质量事故；（二）有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；（三）机组达标投产；（四）整体工程质量达到优良标准。
第三章建设各方的职责第六条监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程施工质量实施全过程监理，并对所监理工程施工质量承担监理责任。
监理单位应认真履行以下质量管理职责：（一）建立、健全有效的监理质量管理体系；（二）选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场；（三）审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；（四）组织设计交底和图纸会审；（五）签发经业主批准的设计变更；（六）组织检查进场的材料和设备；（七）签发质量签证；（八）负责按规定监督与控制施工质量，定期编写质量报告；（九）协助业主进行施工单位资格审查；（十）按本办法及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；（十一）建立、健全工程监理档案。
第七条施工单位对所承包项目的施工质量负责。
施工单位应认真履行以下质量管理职责：（一）建立、健全施工质量管理体系；（二）在施工组织设计中，制定保证质量的技术措施；（三）建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训；未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。
项目质量管理及考核实施办法(试行)
项目质量管理及考核实施办法(试行）１、总则１.１目的:为了加强质量管理,提高产品质量、实施名牌战略,保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。
同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制,鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性,充分体现“责、权、利＂协调统一的项目管理模式。
项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求.１.2原则与要求：1.2。
１项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,并不断改进控制过程。
1。
2。
２项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。
项目经理对项目质量控制负责。
过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
１．２。
3项目质量控制必须实行“三检制”．隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序.１。
2。
４项目质量控制按下列程序实施:确定项目质量目标；编制项目质量计划;实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
２、引用文件及选用范围2．1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发［2005]52号）：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。
2。
2《工程建设标准强制性条文》2。
３《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-２0０１)及配套规范。
2.4 适用范围:本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。
3、组织机构及人员要求3。
1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作.选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。
3.２项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作,一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任,并报公司质量管理部备案．3．3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验.所选择的人员应符合符合相关岗位岗位能力要求的规定。
质量管理体系管理办法
质量管理体系管理办法一、引言质量管理体系在现代企业管理中具有至关重要的地位，它是确保产品或服务质量、提高客户满意度、增强企业竞争力的有力工具。
为了有效地实施和管理质量管理体系，制定一套科学、合理、可行的管理办法是必不可少的。
二、质量管理体系的目标和原则（一）目标质量管理体系的目标是通过持续改进，确保产品或服务符合规定的要求，满足客户的期望，提高企业的声誉和市场竞争力。
（二）原则1、以客户为关注焦点：了解客户的需求和期望，努力满足并超越客户的要求。
2、领导作用：高层管理者应确立组织的质量方针和目标，并创造一个有利于质量管理体系有效运行的环境。
3、全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
三、质量管理体系的策划（一）质量方针和目标的制定1、质量方针应与组织的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
2、质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
（二）过程的识别和确定1、确定组织的主要业务流程和支持过程。
2、绘制流程图，明确各过程之间的关系和接口。
（三）风险和机遇的评估1、识别可能影响质量管理体系绩效的内外部因素。
2、评估这些因素带来的风险和机遇，并制定相应的应对措施。
四、质量管理体系的文件化（一）质量手册1、阐述组织的质量管理体系的范围、结构和过程。
2、包括质量方针、目标和程序文件的引用。
（二）程序文件1、规定各项质量管理活动的流程和方法。
2、明确责任部门和相关人员的职责。
质量管理办法
质量管理办法第一章总则第一条目的为加强本项目工程施工质量管理工作，增强全员质量意识，规范质量管理行为，特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于高速公路项目经理部。
第二章质量组织机构和职责第三条组织机构项目部成立质量管理领导小组，负责全面领导本项目工程的质量管理工作。
成员由项目班子领导和部门负责人组成。
组长：项目经理副组长：总工程师、生产副经理、安全经理、商务经理组员：各部门负责人第四条职责（一）项目经理项目经理为质量管理第一责任人，对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责；负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现；针对质量体系运行中存在的问题，采取纠正措施；审批创优规划及创优措施；主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果，行使质量否决权。
（二）总工程师总工程师为质量管理主管领导，全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证措施；定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题；对质量持有否决权；督促技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订；审核创优规划及创优措施；负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
（三）生产副经理负责组织现场施工生产，对施工过程质量控制负主要责任，对过程中易发生的质量通病采取预防预控措施，加强对施工部人员的质量意识教育和质量通病处理措施的培训，对发现的质量问题及时组织整改处理；主抓项目质量管理制度的部署落实，并负责资源配置满足安全质量要求。
（四）技术质量部技术质量部是项目质量管理的主责部门。
负责编制项目质量计划并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
生产车间质量保证及质量控制(QA)实施方案及方法(质量保证及控制管理办法)
生产车间质量保证及质量控制（QA）实施方案及方法（质量保证及控制管理办法）01、总则质量保证指为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
1、质量保证组织的建立应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等，再据此选择适宜的质量保证组织，组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责，而且还决定了资源如何配置。
2、质量保证的主要职责就是质量保证工作，对于成熟度较低，还没有制度化标准过程的企业，对业务的了解和质量保证专业知识的精通可能是选择质量保证最重要的标准。
3、质量保证一般适用于有合同的场合，其主要目的是使用户确信产品或服务能满足规定的质量要求，质量保证就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准。
4、如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关。
5、质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动，对于那些质量水平较低的生产工序，事后检验是不可少的，但质量控制应是源头治理，预防越早越好。
6、质量保证部门对质量保证流程的改进、质量保证知识的管理、质量保证人员的发展负责，并可集中资源进行质量保证平台的建设，以防止重复性的投资。
在工作当中经常会出现，关于质量保证与车间发生摩擦的事件。
因为质量保证与车间员工站在不同的立场上，质量保证更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧。
很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，质量保证会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得质量保证就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙,渐渐的,车间便没有了质量保证的立足之地。
02、基本功这里的基本功指的是质量保证的业务能力，质量、化验、工艺规程、操作规程、设备方面的知识，也就是传说中的“人机料法环”，你都要了解、都要掌握。
质量标准管理办法
质量标准管理办法质量标准是评价产品或服务质量的重要指标。
为了确保产品和服务的一致性和可靠性，企业需要建立严格的质量标准管理办法。
本文将介绍质量标准管理办法的重要性、具体实施步骤和优势，以及质量标准管理的案例分析。
1. 质量标准管理的重要性质量标准管理是企业实现产品和服务质量持续改进的基础。
通过建立明确的质量标准，企业能够确保产品符合法律法规和客户需求，并提高产品的竞争力和市场份额。
同时，质量标准管理能够提升企业内部管理效率，减少资源浪费和生产成本，提高员工满意度和客户满意度。
2. 质量标准管理的具体实施步骤（1）制定质量标准：企业需要明确产品和服务的质量要求，包括产品规格、功能、性能、耐久性等方面。
质量标准应该基于市场需求和客户反馈，并符合相关法律法规的要求。
（2）质量标准检测和验证：企业需要建立一套完善的质量检测与验证机制，包括对原材料、生产过程和成品进行检测和验证，以确保产品和服务达到质量标准要求。
（3）质量标准评估与监控：企业应定期评估和监控质量标准的执行情况。
通过设立关键绩效指标和质量评估体系，及时发现和解决质量问题，持续改进产品和服务质量。
3. 质量标准管理的优势（1）提升产品质量：通过质量标准管理，企业能够加强对生产过程和产品质量的控制，提高产品的合格率和一致性，降低质量缺陷和投诉率。
（2）增加客户满意度：质量标准管理能够使产品和服务更加符合客户需求和期望，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和口碑。
（3）优化资源利用：通过质量标准管理，企业能够减少不合格品和废品的产生，降低生产成本和能源浪费，实现资源的有效利用。
（4）改进内部管理效率：质量标准管理能够提升企业内部工作流程和沟通效率，降低人力和物力资源的浪费，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 质量标准管理的案例分析某电子产品制造企业在推出新产品之前，严格执行质量标准管理办法。
首先，制定了详细的产品规格和测试要求，包括外观、功能、性能等方面。
质量法实施细则(标准版)
质量法实施细则产品责任是指由于产品有缺陷，造成了产品的消费者.使用者或其他第三者的人身伤害或财产损失，依法应由生产者或销售者分别或共同负责赔偿的一种法律责任。
以下是整理的有关最新产品质量法实施细则资料，仅供参考。
质量法实施细则最新版全文第一章总则第一条为了加强对机动车安全技术检验机构的管理，规范机动车安全技术检验活动，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国计量法》及其实施细则等有关法律法规规定，制定本规定。
第二条机动车安全技术检验机构(以下简称安检机构)开展机动车安全技术检验以及对安检机构实施监督管理应当遵守本规定。
本规定所称机动车安全技术检验，是指根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例规定，按照国家机动车安全技术标准和规程等技术规范要求，对上路行驶的机动车进行检验检测的活动。
本规定所称安检机构，是指在中华人民共和国境内，依法接受委托，从事机动车安全技术检验，并向社会出具公正数据的技术机构。
第三条国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)对全国安检机构实施统一监督管理。
各省级质量技术监督部门负责组织本行政区域内安检机构的监督管理工作。
市县级质量技术监督部门在各自的职责范围内负责本行政区域内安检机构的监督管理工作。
第四条各级质量技术监督部门应当遵循科学、公正、廉洁、高效的原则，依法对安检机构实施监督管理。
第五条安检机构应当严格依据国家有关法律法规规定，按照规定的检验项目以及检验标准和规程等技术规范对机动车实施检验，并对检验结果负责。
第二章安检机构设置规划和资格管理第六条安检机构的设置，应当遵循统筹规划、合理布局、方便检测、数量控制的原则。
各省级质量技术监督部门应当结合本行政区域内机动车安全技术检验工作的需要，提出本行政区域的安检机构数量、规模等设置规划，报国家质检总局批准后执行;设置规划未经国家质检总局批准，不得设置安检机构。
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目录一、质量管理目标和控制体系 (1)1.1质量管理目标 (1)1.2质量管理体系 (1)1.2.1质量管理方针 (1)1.2.2质量管理体系 (1)1.2.3质量管理组织机构 (1)1.2.4质量保证体系 (2)1.2.5人员质量管理职责 (3)二、本工程质量控制重点 (9)三、施工质量控制措施 (9)3.1施工准备阶段的质量控制 (9)3.2施工阶段质量控制 (10)3.3竣工验收阶段质量控制 (15)3.4保修回访阶段的质量控制 (15)四、保证措施 (16)4.1组织保证措施 (16)4.2制度保证措施 (17)4.3技术保证措施 (17)4.3.1总体保证措施 (17)4.3.2混凝土工程质量保证措施 (19)4.3.3隐蔽工程质量保证措施 (20)4.3.4为确保质量所采取的检测试验手段 (21)4.3.5成品保护措施 (22)4.3.6预埋件、预留孔洞保证措施 (24)4.3.7钢筋加工制作质量控制 (25)4.3.8隐蔽工程质量保证措施 (25)4.3.9对供应商的管理措施 (26)4.3.10质量缺陷责任期的维修 (27)五、检查与检验 (28)5.1设备的检查与检验 (28)5.2材料的检查与检验 (28)5.3隐蔽工程的检查与检验 (28)六、创优规划 (28)6.1创优总目标 (28)6.2创优组织机构 (29)6.3创优工作程序 (29)6.4创优保证措施 (30)七、竣工验收 (32)7.1竣工验收条件 (32)7.2竣工验收 (32)7.2.1验收申请 (32)7.2.2验收流程 (32)7.2.3工程预验 (34)八、工程质量事故 (35)九、工程质量奖罚 (37)十、附则 (40)一、质量管理目标和控制体系1.1质量管理目标1、重誉守约，确保合同兑现率100%。
2、工程质量合格率100%，优良率90%以上，主要分项工程优良率达100%，争创省部级优质工程。
3、杜绝重大工程质量事故，杜绝重大伤亡事故，年重伤率不超过0.5‰。
4、严格质量体系的审核与评审，不断完善和改进，确保适应性和有效性1.2质量管理体系1.2.1质量管理方针工程质量是施工生产管理的核心。
我公司已通过ISO9001认证，本工程项目质量体系按ISO9001标准建立并执行。
在施工中对全体施工人员进行经常地质量教育，建立全面质量管理体系（TQC），成立质量管理机构，认真贯彻执行ISO9001质量管理标准，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。
1.2.2质量管理体系为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本项目的实现，针对本工程项目，依据ISO9001的要求建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。
1.2.3质量管理组织机构项目经理部及各专业施工队、工班成立质量管理组织领导小组，见《图1-1 质量管理机构框图》。
图1-1 质量管理机构框图1.2.4质量保证体系质量保证体系见框图《1-2 质量保证体系框图》。
图1-2 质量控制体系框图1.2.5人员质量管理职责1、项目经理⑴对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。
⑵主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。
⑶负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。
⑷针对质量体系运行中存在的不合格项目，制定并实施纠正措施。
⑸主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果。
2、项目副经理⑴组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。
⑵持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。
⑶主持定期的安全质量大检查，并对发现的问题进行整改。
⑷经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
⑸主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
⑹审批机械设备配置计划，同时把大型设备的申购计划及时向上级领导反映，保证机械设备及时配置。
3、总工程师⑴全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。
⑵审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。
⑶督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
⑷审批该项目工程的创优规划及创优措施。
全面组织QC攻关技术小组，负责工程重点、难点技术方案的制定。
⑸负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
4、工程部部长1、在项目总工程师领导下，严格按照国家、行业有关施工技术、质量的法律法规和标准、规范进行施工管理。
2、组织协调本部门内部及与其它部门之间的业务工作，对各专业工程师业务工作进行监督检查和指导。
3、参与现场市场调查、编制实施性施工组织设计。
4、参与合同评审和分承包商评价、选择工作。
5、参与验工计价及工程结算工作，准确提供各项工程量数据。
6、参与业主方组织的设计交底，确保工程变更的正确实施，及时对内对下进行业务交底和安全技术交底。
7、对工程质量进行动态控制，对重难点部位施工跟班作业进行监督，收集、整理工程质量信息并进行研究分析，及时采取纠正预防措施，确保工程施工质量。
8、组织落实“四新”成果的应用和科技攻关，积极开展QC小组活动。
5、质检工程师⑴认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对施工现场工程质量进行全过程监督管理。
⑵协助本单位领导进行质量策划和质量目标的制定，发现问题及时提出纠正措施和改进措施。
⑶负责有关质量保证措施的实施和检查已完工程质量，负责隐蔽工程的检查和验收。
⑷参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。
⑸参加工程质量开工前的施工准备检查，工程质量定期检查及施工中的经常性检查，监督指导施工单位建立各项质量管理制度，指导兼职检查人员的工作。
⑹深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出整改措施，必要时，签发《工程质量问题通知单》。
遇有严重质量情况，有权责令停止施工，并报项目领导处理，有权越级向上反映工程质量情况。
6、工区作业班组⑴作业班、组长①对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。
全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
②领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
③严把材料使用关。
拒绝和制止使用不合格的材料。
对不合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
④组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。
分析工程质量存在的问题，实行对策管理。
⑤对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。
⑥参加工程项目经理组织的质量检查及本班组施工的单元工程质量评定。
⑵操作工人①做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
②爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
③严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。
凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
④自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
④爱护和保护工程施工成品。
1.2.6部门质量管理责任1、技术部⑴协助项目经理、总工程师做好工程管理的各项具体工作。
⑵负责正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，编制施工组织设计、工艺流程。
⑶负责组织施工图设计文件的复核，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，并进行现场施工指导，严格履行质量事故处理和报告制度。
⑷负责定期收集日报、月报年施工快报等各项报表，准确掌握主要经济技术指标的完成情况及施工进度情况。
⑸负责施工图纸、技术资料、设计变更和施工纪录的控制及技术管理，监督、检查指导所属施工队。
⑹组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。
⑺负责项目的科技开发、质量管理和工程创优工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时总结施工生产中的技术成果，落实科技开发计。
⑻负责组织技术人员的业务学习和技术培训，对所属施工队人员进行质量意识教育，组织开展QC小组活动。
⑼组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
⑽参加重大技术或质量事故调查。
⑾建立健全各种记录、台帐，完善内业资料的管理。
2、质检部⑴组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。
⑵组织测量组对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。
⑶指导试验室对检验和试验状态进行控制。
⑷组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。
⑸组织提供采购产品的标准及主材计划。
⑹对质量记录的控制工作负责。
⑺配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证。
⑻负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作。
⑼组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
3、安全部⑴严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。
⑵组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付⑶主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。
⑷参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题及时提出整改措施。
对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。
4、计划部、财务部⑴组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。
⑵负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按时办理验工计价。
⑶根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。
⑷提出项目运行的资金计划。
⑸办理相应的财务结算。
5、物资部⑴负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
⑵对产品标识和可追溯性监督检查。
⑶负责控制顾客提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
⑷负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。
⑸组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。
⑹定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。
⑺严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格的钢筋、构配件。
6、办公室⑴负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。