德昌电机班线长培训笔记
线长组长培训资料
线长组长培训资料一、概述线长和组长是企业中具有重要职责和领导能力的角色，在他们的带领下，团队的工作效率和执行力得以提升。
为了确保线长组长能够胜任自己的职责，需要进行系统的培训，提升他们的领导能力、沟通能力和问题解决能力。
本文档旨在为线长组长培训提供必要的资料和指导。
二、领导能力培训1. 领导者的角色和职责：线长和组长作为领导者，需要清楚理解自己的角色和职责。
这部分内容将介绍领导者的核心职责，如目标设定、团队管理、决策制定等。
2. 领导者的特质与行为：领导者的特质和行为对团队的影响至关重要。
本部分将介绍成功领导者应具备的特质，如积极主动、坚定果断、激励他人等，并提供相应的培训材料和案例。
3. 激励与赋能团队：领导者需要具备激励和赋能团队的能力，才能提高团队的士气和凝聚力。
本部分将介绍激励员工的方法和技巧，如奖励制度设计、激励性目标设定等，并提供相关案例和训练模拟。
三、沟通能力培训1. 沟通的重要性：良好的沟通能力是领导者必备的技能之一。
本部分将介绍沟通的重要性，并强调领导者要如何充分利用沟通技巧来促进团队协作和理解。
2. 有效沟通的要素：本部分将介绍有效沟通的四个要素，即清晰明确、倾听理解、表达自信和尊重他人。
同时，提供一些有助于培养沟通技巧的练习和案例分析。
3. 解决冲突与处理难题：领导者在工作中经常面临冲突和难题，需要具备解决问题的能力。
本部分将介绍解决冲突和处理难题的方法和策略，如利益协调、问题分析、决策评估等，并提供相应的培训材料和案例。
四、问题解决能力培训1. 问题识别与分类：领导者需要具备辨别和识别问题的能力，本部分将介绍问题识别和分类的方法和技巧，并提供一些相关的培训练习和案例分析。
2. 问题分析与解决：本部分将介绍问题分析和解决的方法和步骤，如根本原因分析、解决方案评估等。
同时，提供一些问题解决的训练材料和案例。
3. 持续改进与反馈：领导者需要推动团队的持续改进，不断提高工作效率和质量。
电力班组长管理技能培训心得体会5篇
电力班组长管理技能培训心得体会5篇第一篇：电力班组长管理技能培训心得体会11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
第二篇：电力班组长管理技能培训心得体会电力班组长管理技能培训心得体会(精选多篇)11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
线长培训资料
产能确认：定时确认生产线产能，发现欠产及时 找出原因，作出对策，补足产量。
换线确认：换线时作好清线工作，防止类似产品 部品混装，提前作好准备，提高效率 生产统计：作好生产日报，把握生产完成状况。
六、品质管理
TOYOICHI
发现不良：确认员工对生产中的准确记录。 品质管理 不良分析：定时确认员工的不良记录表，对不良 现象认真分析，找出发生原因，作出 改善对策并实施。 改善实施：对不良分析改善对策切实实施，使不 良得以控制，严禁批量不良发生。
设备整洁：对设备要爱护，维持其内、外部整洁， 保证其良好外观和优良性能。
线长工作要点
一、人员教育 二、人员管理 三、5S 管理 四、部品管理 五、生产管理 六、品质管理 七、异常管理 八、设备管理
TOYOICHI
一、人员教育
TOYOICHI
新员工：对新入厂的员工进行培训。
新工位：老员工变更工作岗位后的培训。
新工艺：产品生产工艺变更后要对员工培训。
教育项目
新产品：对新产品的生产要求进行培训。
5S检查与确认：每日进行现场5S巡查，时时改善， 人人重视5S。
四、部品管理
TOYOICHI
产前部品确认：根据生产计划确认部品是否已准 备好。
部品上线：部品上线是否与作业指导书排列一致， 部品LOT号是否记录。 部品管理 部品更换：部品更换强化两人确认制度，SN号、 规格确认清楚，严禁错料发生。 产后部品确认：部品回收后LOT记录，部品标识 清楚（SN、规格、数量等）。 部品盘点：员数管理部品每LOT生产后确认，月 末盘点清楚。
七、异常管理
TOYOICHI
异常管理
异常定义：生产中发现对人身安全、设备、产品 性能有重大影响，部品使用错误、产 品批量不良等重大事件发生称为异常 标准：参照品质管理职责及异常处置文件。 异常记录：教育员工发现异常要及时、准确记录 异常记录表，详细记录异常现象，发 生过程。 异常报告：异常发现者及时报告线长，线长确认 后及时报告主管，并按异常处置流程 报告。 异常处理：线长工厂决定执行异常处理方案，保 证产品质量。
线长、组长培训资料
（一）团队的有关概念1、团队团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
团队与群体区别：（1）群体：群体规范与人们从事的任务没有关系；群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，不存在积极的协同作用；群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和，不能够使群体的总体绩效大于个人绩效之和。
（2）团队：团队规范以任务为导向，通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个人成员绩效的总和。
2、高效团队的特征（1）清晰的目标（2）相关的技能（3）相互的信任（4）一致的承诺（5）良好的沟通（6）恰当的领导3、如何塑造高绩效的团队（1）需要不同能力的成员：要想有效运作，一个团队需要3种不同技能类型的人。
第一，需要具有技术专长的成员。
第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。
最后，团队需要若干善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。
（2）需要具体的目标：有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
（3）需要相互信任：高效团队的成员之间相互高度信任。
正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值得信赖的两个最关键的特征。
（二）团队士气1、团队精神（1）什么是团队精神团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（2）团队精神包含三个层面的内容A、团队的凝聚力：团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。
B、团队合作的意识：团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
2024年线组长培训心得(3篇)
2024年线组长培训心得____年线组长培训心得在____年的线组长培训中，我通过学习和实践，深入了解了线组长的角色和职责，掌握了相关管理技巧和团队建设方法。
我将在以下几个方面进行总结和分享，希望能对未来的线组长们有所帮助。
一、认识线组长的角色和职责作为一名线组长，首先要明确自己的角色和职责。
线组长是团队的领导者，需要负责管理和协调线上工作，确保项目的顺利进行。
在培训中，我们学习了相关的理论知识，例如职责分工、工作流程等，这些都为我在实际工作中提供了指导。
除了管理工作，线组长还需要具备良好的沟通和协调能力。
在团队中，线组长需要与团队成员、其他部门和上级进行有效沟通，解决问题，协调资源。
因此，我在培训中注重提高自己的沟通能力，学习如何与不同的人合作和交流。
二、掌握线组管理技巧线组管理是线组长工作的核心部分。
在培训中，我学到了一些管理技巧和方法，包括目标管理、时间管理、团队合作等。
这些技巧对于提高工作效率和质量非常重要。
首先，目标管理是线组管理的关键。
线组长需要设定明确的目标，并组织团队实现这些目标。
在培训中，我们学习了SMART原则和OKR方法，这些都是非常实用的目标管理工具。
其次，时间管理也是线组长必备的技巧。
在工作中，线组长要处理各种事务，如安排工作任务、参与会议等。
因此，合理安排时间，提高工作效率是非常重要的。
我在培训中学习了如何制定工作计划、设置优先级、避免时间浪费等时间管理技巧。
最后，团队合作是线组管理中不可或缺的一环。
作为线组长，必须懂得如何与团队成员合作，发挥每个人的优势，达到团队的最佳表现。
我在培训中学到了如何建立团队文化，激发团队成员的潜力，提高团队协作能力等团队合作技巧。
三、加强团队建设团队建设是线组长的核心任务之一。
在培训中，我学到了一些团队建设的方法和技巧，提高了自己的团队管理能力。
首先，线组长要善于发现和发展团队成员的潜力。
每个人都有自己的优势和特点，线组长需要激发团队成员的潜力，让每个人发挥最大的价值。
班线长培训
出现任何异常时
要问5个为什么，这样才能将问题彻底的 解决。
最简单的方法
让员工训练有素是最基础的工作， 此项工作要是到位，其它都是最容易 做到的一件事。
物料
上线前数量的清点 物料的核对（BOM、SOP），两者必须统一。 查看是否有改件和特采的物料 生产现场最少要具备两工单物料，以便出现异常 时临时进行换线。 排线时，将物料尽可能放置于作业员旁，方便取 拿。 出现不良物料时立即进行隔离、标识、记录
方法
按照SOP的方法执行操作。 按照受控文件的方法操作。 培训员工自检与互检的技法。 操作时，必须有SOP在现场。
班线长培训
对班线长的要求
严父、慈母、良师、益友 传道：教团队知识，教员工技能。 授业：教员工做人的道理。 解惑：解决团队、员工发生的问题。
班线长要有迫使感
迫使团队学习 迫使员工学习 迫使自己学习
班线长的责任
我们的责任是为团队服务，是为员工服务 团队的不足就是我们的不足 团队的问题就是我们的问题 团队的成长就是我们的成长
班线长应该从五大因素着手
第一人
第二机器 第三物料 第四方法 第五记录
人的因素
没有经过训练的员工将会是企业最大的 负债。 所以需要严要求、高标准 上岗前的培训（理论） 上岗中的培训（实操） 上岗后的考核（理论加实操） 上岗后作业监督和抽查
机器
仪器设备点检 仪器设备的保养 如何操作仪器设备的培训 并且核实点检是否有确认 工装冶具的的清洁
记录
记录主要是指针对产品制造过程中所产生 的各种证实性的数据和事实硕形成的文件。 它的作用： 1、证明过程的符合性 2、实现产品追溯 记录要无涂改，并以目录形式存档，签字 确认字体清晰易辨，并加工年月日
电子厂生产线拉长(工段长)培训资料
电子厂生产线拉长（工段长）培训资料一、拉长日常管理要点1 班前准备工作应提前10分钟到厂。
早会:通报昨天生产情况，安排当天生产传达上级指示。
查看当天使用备料状况。
当天生产计划再确认。
记录当日考勤并根据人员变动情况进行适当工位调整。
查看当日是否有新员工需进行工作指导，如有及时跟进。
人员服装、仪容管理。
2 正常上班根据设备，工具的使用情况适时提出维修，更换或保养。
作业中人力不均衡时应及时调整或请求上级支援。
看每位下属的工作有无依据标准作业。
制程中，确认产品品质及生产进度。
对(QC位)不良品进行查看，并追踪原因及制定措施进行改善。
生产不畅通时，应予以及时处理，以保证生产环境的随时畅通。
随时准备4小时内转产:人员、设备、工具、物料、作业指导书。
随时提供4小时或8小时后停产欠料单。
根据生产状况绘制各类生产性能及产品质量动态图表。
无作业的管理。
真实向生产部汇报当日生产信息（如无作业、产量等）。
做好五星制员工考核工作。
3 下班前上级指示、下属反映之问题应尽量于当日处理完毕。
查看当日工作目标达成状态。
应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）下班前应检视本拉内工作环境及安全事项。
次日工作预做准备。
二、掌握、贯彻公司决议、方针、制度掌握、贯彻公司决议、方针、制度三、了解员工1 员工的地位员工是生产任务的直接完成者，是实现公司高效率、高品质、高效益目标的生力军。
员工是生产线的主人，应遵守公司规章制度，参与企业管理。
员工要在“敬业、团队、创新”企业精神的指导下，为社会创造效益，并体现自我价值。
员工有享受国家规定一切节假日的权利，生产中有维护生命安全和身体健康的权利。
员工与管理者工作中是服从和被服务关系，生活中是朋友关系。
2 员工在生活、工作中会遇到的事情生活中会遇到：家庭事务、同事纠纷、宿舍居住拥挤、上下班不一致相互影响、娱乐场所单调、吃冷饭或饭菜乏味、衣物被盗、生病等。
工作中会遇到：任务重造成加班多、员工之间工作量不均衡、工作场所环境不良、带病工作引起工作质量差、工装夹具使用不顺手、新机型的作业指导书不能及时跟进造成工作质量衡量无标准、长期做同一工位单调乏味、工作不能学以致用、提出的建议不能得到回复改善、与上级之间不能很好沟通等。
【2019年整理】班线长培训资料
＞320 160~320 70~160 20~70
＜20
危险程度
极其危险，不能继续作业 高度危险，需立即整改 显著危险，需要整改 一般危险，需要注意 稍有危险，可以接受
P11
03年公司计划：
№ 类别
项目内容千人轻伤率 1 指标来自千人重伤率死亡（人次）
计划
1 0 0
实际
内容充实、通俗易懂，考试合格率100%。 5、特种工持证上岗100%。
轻微伤（人次）
6
4
2
事故 叉车事故（次） 控制 一般火灾（次）
0 0
1
火险（次）
0
2
6、各级安全检查问题点及时整改，安全隐患整改率100%。
安 全：免除了不可接受的损害风险的状态。 事 故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的以外情况。 事 件：导致或可能导致事故的情况。
◇ 选择风险控制措施时应考虑下列因素:
1、如果可能，完全消除危险源或风险，如用安全品代替危险品；
2、 如果不可能消除，应努力降低风险，如使用低压电器；
3、 在可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；
需进一步判断后果
P6
●事件树分析：
是一种从原因到结果的过程分析，最早 用于分析系统的可靠性。其基本原理是：任 何事物从初始原因到最终结果所经历的每一 个中间环节都有成功（或正常）或失败（或 失效）两种可能分支。如果将成功记为1， 并作为上分支，将失败记为0，作为下分支， 然后再分别从这两个状态开始，仍按上述方 法进行两种可能分析。直到最后结果为止， 最后形成一个水平放置的树状图。
12、及时填报《课安技工作月报表》、工作总结等。
P2
◇ 线/班长安全生产职责 1、带领全班组人员认真学习和贯彻劳动保护法规、公司安全管理的制度和本班 组设备安全操作规程，量人派工，每天交待安全注意事项。 2、经常检查本班组工人使用的设备、工夹具、原辅材料，劳保用品、安全保护 装置和工作地点的安全卫生状况，按“班组安全检查”规定做好“日检”工作并 认真填写安全检查表。发现事故隐患要立即整改或上报。 3、对新工人、实习人员、调换工种人员、复工人员进行岗位安全教育、教育工 人严格遵守劳动纪律和安全操作规程，按章作业。 4、带领全班组人员维持生产场地的文明整洁，搞好材料、成品、半成品、工位 器具的定置管理。检查督促班员按规定穿戴好个人劳动防护用品。 5、发生事故，要保护好现场，并立即报告。参加事故的调查分析，提出改进措 施和处理意见，对职工进行吸取事故教训的教育。 6、配合本课安全担当开展安全管理工作，落实好课内有关安全的决策与规定。 7、遵守“谁主管、谁负责”原则。
2024年线组长培训心得范本(3篇)
2024年线组长培训心得范本作为一名线组长，我参加了公司为期5天的线组长培训课程。
在这个课程中，我学到了很多关于如何有效管理和领导线组的知识和技能。
在这篇心得中，我将分享我在培训中所获得的一些重要经验和教训。
首先，我学到了线组管理的基本原则。
线组管理的核心是要建立良好的沟通与合作关系。
在培训的过程中，我们进行了大量的团队合作练习，学会了如何有效地沟通和协调团队成员之间的工作。
良好的沟通可以帮助我们更好地了解员工的需求和问题，并及时解决。
此外，我还学到了如何设置明确的目标和指标，并通过激励和奖励激发员工的积极性。
其次，我学到了如何培养团队精神和协作能力。
培养团队精神是一个长期的过程，需要领导者引领下的不断努力。
通过培训，我意识到团队的成功不仅仅依赖个人能力的发挥，更需要整个团队的协同合作。
我学到了如何建立一个良好的团队文化，鼓励员工之间的互相支持和协作。
我还学到了如何发挥每个人的优势，分配任务和资源，使团队成员能够充分发挥他们的才能和潜力。
另外，我学到了管理冲突与解决问题的方法。
在工作中，不可避免地会遇到各种问题和冲突。
通过培训，我学到了如何有效地处理和解决这些问题。
关键在于早期发现和解决问题，并与相关人员进行积极的沟通和协商。
我们学习了如何分析问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
我还学到了如何在问题解决过程中保持冷静和客观，并根据实际情况做出明智的决策。
在培训过程中，我们还学到了一些关于安全管理和生产管理的知识。
作为一名线组长，确保员工的人身安全和工作环境的安全非常重要。
我们学习了一些常见的安全事故和事故预防措施。
此外，我们还学习了如何合理安排生产流程，提高生产效率，并优化资源利用。
这些知识对我今后的工作将非常有帮助。
通过这次线组长培训，我深刻理解到，作为一名线组长，不仅需要具备专业的技能和知识，更需要拥有良好的领导能力和团队管理能力。
要成为一名优秀的线组长，需要不断学习和提升自己。
我将会把这次培训中学到的很多经验和技巧应用到我的日常工作中，努力成为一名优秀的线组长。
2024年班组长培训总结范文(二篇)
2024年班组长培训总结范文一、引言作为班组长，我们是生产线上的管理者，肩负着组织协调、管理指导、执行监督等重要责任。
为了提高自己的管理能力和团队凝聚力，我参加了____年班组长培训。
在培训中，我学到了很多实用的管理技巧和知识，收获颇多。
以下是我对培训内容的总结，希望能够对自己的工作起到积极的指导作用。
二、培训内容总结1. 领导力与沟通技巧培训在领导力与沟通技巧培训中，我们学习了如何成为优秀的领导者，并学习了有效的沟通技巧。
培训中，讲师通过案例分析和讨论，为我们解读了领导力的内涵和重要性。
他强调了身为班组长的我们需要具备的一些核心素质，如责任感、决策力、执行力等。
在沟通技巧方面，我们了解到了不同的沟通方式和技巧，并通过角色扮演的方式进行实践，加深了对沟通技巧的理解和掌握。
2. 团队建设与激励培训团队建设与激励培训使我更加清晰地认识到团队的重要性。
在培训中，讲师介绍了团队建设的基本原则和步骤，并分享了团队建设的成功案例。
同时，他还分享了一些激励团队成员的方法和技巧，如奖励激励、培训激励等。
通过这次培训，我对如何建设和激励团队有了更深入的理解，并在实际工作中进行了尝试，取得了一定的成效。
3. 问题解决与决策能力培训问题解决与决策能力培训帮助我提升了解决问题和做决策的能力。
在培训中，讲师通过案例讲解和分组讨论，帮助我们了解了问题解决和决策制定的一般步骤和方法，并分享了一些实用的工具和技巧。
我学到了许多问题解决和决策制定的经验和技巧，同时也了解到了自己在这方面的不足之处。
通过培训后的反思和实践，我在问题解决和决策制定方面有了明显的进步。
4. 情绪管理与压力应对培训在情绪管理与压力应对培训中，我们学到了对待工作和生活中的压力的方法和技巧，并学习了情绪管理的重要性。
在培训中，讲师给我们介绍了一些常见的情绪管理和压力应对方法，如积极心态、放松练习、工作分流等。
通过培训，我认识到积极的情绪管理对于班组长来说至关重要，只有保持良好的情绪状态，才能更好地管理团队和应对工作中的挑战。
工厂线组长培训心得6篇
工厂线组长培训心得6篇工厂线组长培训心得篇1假期里，我去到服装厂打工，从而作为我这次暑假的社会实践，在此次的打工实践里头也是体会到工作的辛苦，感受到作为一名学生，自己还有很多要去学习的，也是要努力，为了以后进入社会而把知识学得更好才行。
此次服装厂的工作，其实自己也是一种尝试，以后也是要从事服装相关的工作，对于这个行业我也是想有更多的了解，那么进厂也是一种办法，一个月的时间，自己从去培训，上手，再到熟悉，真的很快，同时也是知道社会的分工，让自己学习起来很快，但同时也是明白这些工作其实都是比较简单的，也是没有太多的技术含量，而自己以后要去做的工作，如果做不好，那么也是会被淘汰，成为这样的一个简单工作，我也是不想，同时这些基层的工作其实也是让我对于这个行业有了一个侧面的了解，让我更知道一件衣服是怎么样生产出来的，又是有哪些注意的地方，对于我来说，也算是一种见识，一种成长了。
同时同事带我的过程之中，也是聊了很多关于服装厂的事情，让我对于这个工厂也是有了一些了解，明白这个行业其实不是那么的简单，也是不像我学校想象的那么美好，有很多的辛苦在里面，而社会也是挺残酷的，而自己的专业如果不学好，也是很难去找到更合适的工作，所以更是要我努力。
通过实践，自己所学的一些理论也是得到了运用，让我知道了这些知识其实也是比较的基础的，而只有基础扎实了，那么以后去到这个行业，从事的工作也是会更为顺利一些，自己在校的时候，其实老想着出来社会，但是而今我确是想要在学校过的更为充实，让自己的收获和准备更充足，这样再来社会，也是会更有自信去面对工作上的挑战了。
实践里头，自己的工作也是尽责的去做好，最后看到自己的成绩，也是感到骄傲的，的确工作里头更看结果，而自己的努力也是很重要，找对了方向，用对了方法，去取得一些成绩，也是会让自己更有动力来做好事情，去提升进步的。
实践的结束也是有些不舍，而回到学校也是要继续的去学习，同时此次的实践让我看到自身的一些问题，也是要去改进才行的。
德昌电机实习心得（精选14篇）
德昌电机实习心得（精选14篇）德昌电机实习心得篇1德昌电机是全球最大的驱动子系统及驱动部件供应商之一，其产品专注于汽车及工商应用领域。
多年以来，我们将数十亿计的驱动产品运送至三十几个国家，并被使用在数百种不同的应用之上。
德昌电机具有超过十亿台电机及驱动子系统的年产能，集团由一系列专注于特定应用及产品的营运部门和业务单元构成。
德昌电机为香港交易所上市公司，在30个国家聘用合共超过4万名员工及承包商员工，其中大部份于中国从事生产工作。
集团的设计工程中。
德昌电机是驱动子系统的国际领先制造商。
技术领先、专业应用知识以及全球网络使德昌电机成为定制产品开发项目的理想合作伙伴。
德昌电机是一间致力于向客户提供具差异化优势的产品和优质的供应链服务以使客户获得成功的国际化公司。
对于追求产品高性能以及产品供应保障的产品设计师来说，德昌电机是他们的安全选择。
德昌电机信奉“ 人是公司最宝贵的资源”的经营理念，为员工提供有竞争力的待遇和优越的学习及发展机会。
为配合集团在中国大陆及全球的快速发展，我们诚邀各类英才加盟，共创美好未来。
德昌电机实习心得篇2徳昌电机是一家总部位于香港的大型跨国集团公司，在微电机和集成电机系统的设计、研发及制造等领域具有全球领导地位。
徳昌微电机产品被广泛应用于消费及商用产品中，包括汽车配件、家用电器、电动工具、商业器材及个人护理产品、多媒体及视听产品等。
徳昌电机成立于1959年，并于1984年在香港联交所上市，是恒生指数的成分股，其产品远销世界三十多个国家和地区。
徳昌电机在中国、意大利、西班牙、美国、墨西哥及阿根廷等地设有制造工厂，在香港、中国台湾、中国大陆、日本、新加坡、德国、英国、美国、意大利、巴西等地设有研发、销售、市场推广和技术支援中心，在世界各地雇用员工三万多人。
德昌电机信奉“ 人是公司最宝贵的资源”的经营理念，为员工提供有竞争力的待遇和优越的学习及发展机会。
为配合集团在中国大陆及全球的快速发展，我们诚邀各类英才加盟，共创美好未来。
线长机动的培训(doc16)(1)
线长机动的培训不消风格的人在压力下的不同反响不同风格的人在压力之下呈现不同的反响。
图12－1的四个标的目的伸出八个箭头，别离暗示不同类型的人在压力之下和超常压力之下呈现的反响。
在超常压力下，人容易发生挫折感，不同风格的人在超常压力下所呈现的反响也不同。
因此，在待人接物和办理员工时可以给员工施加必然的压力，但是不要给员工施加超常的压力。
图12－1 不同风格的人在压力下的不同反响1．Ｂ型Ｂ型在一般的压力之下首先呈现的反响是很固执。
通常Ｂ型人在与别人争论时，呈现的第一个反响是比较固执地对峙己见，Ｂ型人做出这样的反响是正常的，是在压力之下的反响，假设对方仍然不服气，还要继续与其争论，开展到拒绝与对方争论，即暗示为回避，这时Ｂ型人承受着超常压力。
所以当你知道周围的同伴或你的部下、亲人属于Ｂ型性格时，最好不要把他逼到回避的程度，一旦他回避了，再与你缓和关系就很难了。
2．Ｔ型Ｔ型的人在压力之下首先呈现的第一反响是回避，因为Ｔ型的人常常不屑与对方争论，但是一旦Ｔ型人承受着超常压力，就暗示为专制，例如告诉对方这是书上权威说的不雅点，不必争论。
不要将Ｔ型人逼到专制的道路上。
3．Ｅ型Ｅ型人在压力之下的第一反响是出击。
Ｅ型人经常搬弄，攻击别人，这是Ｅ型人在正常压力下的特点。
如果Ｅ型的人承受着超常压力，最后同意了对方的不雅点，以后就很难缓和与他的关系了。
4．Ｓ型Ｓ型的人在压力之下呈现的第一反响是同意。
通常Ｓ型的人不太愿意与别人争论，即使Ｓ型人的不雅点和对方不同，也不会暗示同意对方的不雅点，但是如果Ｓ型人承受着超常的压力，他必然就会出击。
此外，每个方框的上或下都有一个椭圆形，椭圆里的内容暗示的是相应类型的弱点，以提醒每个人加以注意。
提高情商的重要性1．情商的重要性现代社会，工作节奏加快，竞争剧烈，人际关系紧张，工作压力和精神压力越来越大，尤其是办理者所承受的压力更比一般员工承受的压力大得多，我们常常是生活在矛盾的漩涡中，心理疾病正越来越多地威胁着人们的身体健康，被称为人类的第二杀手，心理疾病是21世纪主要的疾病。