减少工程签证的总结
减少工程签证的措施
减少工程签证的措施
1.提高本地劳动力技能：通过加大对本地工人的培训和教育投入，提高其专业技能和工作素质。
这样可以降低对外国工程师的依赖程度，减少对工程签证的需求。
2.加强培训机构的能力：建立更多的培训机构，为年轻人提供更多的机会接受相关的工程培训。
通过提供有竞争力的培训课程，鼓励更多人选择工程行业，并提升他们的技能水平，以满足市场需求。
3.优化签证政策：及时修订和完善工程签证政策，依据国家的经济需求和劳工市场的供求情况，合理分配工程签证名额。
同时，要加强对签证申请者的审核，确保只有确实需要外国工程师的项目才能获得签证。
4.鼓励本土企业培训和提升技术水平：政府可以通过提供资金和税收优惠等方式，鼓励本土企业进行技术创新和提升。
这将有助于本地企业提高其技术水平和竞争力，减少对外国工程师的依赖。
5.加强国际合作：与其他国家加强合作，通过技术交流和人才流动的方式，促进各国工程领域的合作。
这样可以实现资源共享、互利共赢，减少对工程签证的需求。
6.支持创新科技产业发展：通过加大对创新科技产业的投资和支持，提高本地企业在工程领域的竞争力和创新能力。
这将有助于济内研发和生产，减少对外国工程师的需求。
7.加强工程人才队伍建设：政府可以通过引进海外人才和培养本土工程师等方式，建立强大的工程人才队伍。
这将提高本地的工程能力，减少对外国工程签证的需求。
总之，减少工程签证的措施是一个系统工程，需要政府、教育机构和企业等多方协作。
只有通过提高本地劳动力技能、加强培训和教育、优化政策和加强国际合作等综合措施，才能有效减少工程签证的需求。
施工建设中违规签证的整改报告范文
施工建设中违规签证的整改报告范文[尊敬的读者：]【引言】近期，我与您分享了施工建设中违规签证的问题，并承诺向您提供一份整改报告范文，以帮助您更全面理解和解决这一问题。
在本文中，我将对违规签证问题进行深入探讨，提供解决方案，并分享我对整改措施的观点和理解。
【背景】在建筑行业中，违规签证问题一直存在，给工程进度和质量带来了巨大的风险。
施工单位可能因为各种原因而违反规定，进行未经许可的施工工作，这不仅违背了法律法规，还可能导致意外事故和工程质量问题。
【问题分析】1. 违规签证的原因：1.1 项目管理不善：缺乏有效的项目管理机制和程序，导致施工单位自行决策，违法规定。
1.2 利益驱动：为了避免工期延误或获得额外收益，施工单位申请违规签证，忽略了安全和质量的风险。
1.3 监管不力：监管机构对施工单位未能履行规定的责任追究不力，导致违规现象屡禁不止。
2. 违规签证的影响：2.1 安全风险：未经许可的施工活动可能引发事故，威胁工人和周边人员的生命安全。
2.2 工程质量：违规签证可能导致工程质量下降，影响使用寿命和建筑完整性。
2.3 法律责任：违规签证违反了相关法律法规，施工单位可能承担刑事和民事责任。
【整改报告】针对违规签证问题，我结合相关研究和实践经验，提出以下整改措施，供您参考：1. 完善项目管理机制：建立规范的项目管理流程，明确签证程序和权限，并对施工单位进行培训，确保他们了解并遵守相关规定。
2. 强化监管措施：监管部门应加强对施工单位的监督检查，确保他们遵守规定，并及时处理违规行为。
3. 加强沟通与协调：施工单位、监管机构和设计单位之间应建立起良好的沟通渠道，及时沟通并解决工程变更和技术问题，以减少违规签证的需求。
【观点和理解】在整改违规签证问题时，我对以下几个方面持以下观点和理解：1. 严格执法：监管机构应严格执法，对违规行为进行追究，依法处以相应的处罚。
也应加大对执法人员培训力度，提高执法效果和公信力。
工程签证管理办法
工程签证管理办法【正文】工程签证管理办法工程签证是指对工程项目实施过程中发生的设计变更、施工变更、工程范围扩大等情况进行合规管理的一种手段，旨在确保工程项目的质量和安全。
为了规范工程签证的管理，提高工程质量，减少施工风险，制定并实施一套科学有效的工程签证管理办法势在必行。
一、工程签证管理的概述工程签证管理是一项重要的工程管理机制，它具有以下几个基本特点：1. 签证范围：工程签证的管理范围包括设计变更、施工变更、工程范围扩大等，旨在保障工程项目的质量。
2. 管理流程：工程签证管理应明确签证流程，包括签证申请、审批、实施等各个环节，确保签证过程规范高效。
3. 监管措施：工程签证管理应设立监督机构或部门，对签证过程进行监管，确保其合规性和可行性。
二、工程签证管理的基本原则为了确保工程签证管理的有效性和公平性，在制定工程签证管理办法时，应遵循以下基本原则：1. 公开透明：工程签证管理应公开透明，确保各方都能了解签证的具体流程和要求。
2. 独立公正：工程签证管理机构应独立于设计单位和施工单位，确保签证审批的公正性和客观性。
3. 原则灵活：工程签证管理原则上应遵守相关法律法规，但在具体实施中，也应考虑工程项目的具体情况和实际需求，灵活运用。
三、工程签证管理的具体要求1. 签证申请：签证申请人应提交完整的签证申请材料，包括变更设计方案、施工方案、工程变更预算等。
2. 签证审批：签证管理机构应对签证申请进行审批，包括技术评估、质量评审、安全评估等。
3. 签证实施：签证实施需要经过施工单位的安排和组织，确保签证内容按照规定的要求进行变更。
四、工程签证管理的效果评估工程签证管理的实施效果应及时进行评估，包括签证的数量、质量变化情况、施工进度等，评估结果应作为后续工程签证管理的参考和改进依据。
五、工程签证管理的风险防控工程签证管理中存在一定风险，包括签证变更后的工程质量问题、施工期延误等。
因此，在管理中需加强风险防控，包括制定合理的风险评估机制、加强监督检查等。
项目工程如何减少签证
项目工程如何减少签证在项目工程中，签证是不可避免的一种情况。
签证可能发生在项目执行的任何阶段，例如设计变更、材料更换、数量变动等。
虽然签证无法完全避免，但可以通过一些措施来减少签证的发生。
以下是一些可以采取的措施：1.充分的前期准备：在项目开始之前，进行详细的需求分析和项目规划，确保项目方案和预算充分合理。
这样可以减少在项目执行阶段发现的问题，并降低签证的发生。
2.清晰的合同和规范：在与客户签订合同时，合同中应包含详细的项目范围和交付物要求。
同时，合同中还应规定变更管理程序和相应的代价责任。
这样可以在发生变更时，按照合同程序进行协商，减少签证的发生。
3.深入的设计和前期研究：在项目正式开始之前，进行详细的设计和研究，尽量避免在项目执行阶段发现问题而发生变更。
这包括对地形、土壤、材料、设备等进行充分的了解和评估，以减少签证的发生。
4.紧密的项目监控和沟通：项目团队应建立有效的沟通机制，定期进行项目进度和质量的监控。
通过及时的沟通和协调，可以快速发现问题，并及时采取措施解决，从而减少签证的发生。
5.及时的风险管理：在项目执行过程中，应及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理。
通过有效的风险管理，可以预防和减少签证的发生。
6.优化的供应链管理：项目中涉及到的材料和设备供应商应经过充分的评估和选择。
与供应商建立良好的合作关系，在供应链管理方面进行优化，以确保材料和设备的供应符合项目要求，减少签证的发生。
7.良好的人力资源管理：项目执行过程中，合适的人力资源是保证项目质量和进度的关键。
项目团队应充分了解和评估成员的能力和经验，并合理分配工作任务。
通过合适的人力资源管理，可以减少因为人员问题而导致的签证。
总之，减少签证的发生需要项目团队的充分准备、深入的设计和前期研究、良好的沟通和协调、有效的风险管理、优化的供应链管理以及合适的人力资源管理。
这些措施可以帮助项目团队尽可能地减少签证的发生，保证项目的顺利进行。
用案例告诉你,怎么减少工程签证
用案例告诉你，怎么减少工程签证一.6类签证典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。
经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。
案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。
另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。
为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。
经验教训：软土层和建筑垃圾换成灰土，是不可避免的签证，但作为管理者，应考虑全面，多了解天气状况（通过天气预报），如不是天气意料之外的变化，可以防止挖除灰土回填砂石的签证。
案例三：由于赶工引起的签证某项目由于甲方在前期施工时多项工作未能及时配合，造成工期延误10天，为不影响交房，甲方要求施工单位增加资源，抢回损失的工期，施工单位投入大量人力、物力，抢回了10天工期，确保按时交房。
但甲方同时也承担了赶工措施费5万元。
经验教训：甲方在日常管理中一定要考虑全面，准备充分，合理安排工作，不能因为自身的原因影响工程进度。
案例四：由于设计错误、审图不严引起的签证旭湘华府项目由于人防门门槛设计按原有图集设计，与采购的人防门结构不符，而结构钢筋等已绑扎完成，造成返工签证。
经验教训：设计院设计要结合实际，及时了解新规范新图集，不能按经验出图。
甲方在审图中一定要认真，要核对各工种是否矛盾、图纸要求与采购的设备材料是否一致。
另采购材料要有一定提前量，以便发现问题及时修改设计。
案例五：由于甲分包进场延误引起的签证某项目招标过程中，阳台栏杆由于成本的原因，迟迟未定，直到部分外墙等粉刷完毕后，栏杆队伍才进场，引起墙面的二次修补，外脚手架下架推迟，造成签证将近6000元。
如何减少建设工程中无效签证
如何减少建设工程中无效签证发表时间：2019-08-07T15:07:19.970Z 来源：《城镇建设》2019年第10期作者：袁比温国东沈亚兵许季恒季伦雄[导读] 为发承包双方在建设工程施工过程中维护双方权益提供依据，减少纠纷，保证建设工程的顺利推进。
（中国建筑第八工程局有限公司西南分公司，四川成都 610041）[摘要]现场签证是工程款的重要组成部分，为保证现场签证有效性，现场签证的签发严格建立在合同内框架内。
针对施工过程中常见的几种无效签证的共性问题，分析其主要工作内容、现场基本情况及合同相应条款，为减少无效签证提供对策及思路。
为发承包双方在建设工程施工过程中维护双方权益提供依据，减少纠纷，保证建设工程的顺利推进。
关键词：无效签证进度款1 前言随着社会经济发展，由于建设工程投资规模不断扩大，建设周期不断增长参建承包单位数量不断扩张，造成建设过程中发生签证因素不断增多，发承包双方签订的合同不可能对整个施工周期内发生的所有情况作出约定。
建设过程中的主客观因素不断动态变化，过程经常发生签证，发包商过程中管理风险不断加大。
签证本身也有着临时发生，内容复杂，无规律，牵扯面广，管理困难等特点。
分包商往往利用上述工程建设及签证的特点，采用“低价中标、签证盈利”的模式来运营。
因此加强签证管理，减少现场无效签证，对发包商控制工程造价成本，承包商取得合理利润，建设工程顺利推进具有重要的现实意义。
2 办理签证易存在的问题办理过程合法合规能维护发承包双方利益，推进建设工程顺利进行，一旦办理签证过程中有任何轻率马虎，轻则发承包双方会发生纠纷，重则致使建设工程现场施工停缓。
因此办理签证是一项十分细腻、严谨的工作，它直接涉及到发承包双方的核心权益。
但笔者近年工作中遇到的签证因各种因素的影响往往会出现各式各样的问题，主要表现在以下几个方面：2.1 不及时签证及时性是签证的基本要求，也是确保签证内容准确度有力保证。
发承包双方授权人员应根据建设工程现场的实际情况进行实测实量并在签证单中准确描述签证内容并各方签字确认。
浅谈设计变更及工程签证的管理
浅谈设计变更及工程签证的管理在工程管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，企业的停工、窝工损失而引发的签证等。
2遵守设计变更及工程签证的签发原则总的来说，控制设计变更及工程签证的基本原则是避免签证，减少签证，规范签证。
首先，搞清楚工程规范划分及其搭接关系，避免出现漏项或者重叠工程，从合同源头上避免签证。
其次，把好设计关，减少工程签证，提前研究材料样板，减少材料的变更，对于设计变更要进行施工确认，避免“变而不做，或者少做”或重复计算。
同时，做好工程签证的事先报告制度，甲方确认签证范围和做法后再实施，规范签证流程，本着合同内容，防止索赔。
对于设计变更和工程签证，也要注意以下问题： 1）设计变更：尽早发现，越早损失越小，尽量把设计变更控制在设计的初级阶段，做好事前控制，这样尽量减少费用的变动，有助于控制工程造价的成本。
尤其是涉及到材料及设备的部分，如在采购之后需变更，还有可能涉及到因材料或设备的变更而拆除已完工程，会造成严重的损失。
所以，为将变更控制在初级阶段，施工前的图纸会审是必不可少的。
2）工程签证：乙方起草的工程签证必须是合同约定价款以外的费用发生，描述详尽且不应有以价格形式出现的字样，对于任何一项签证都必须在时间性、合理性、合法性、准确性、可操作性上经得起考验。
工程签证一般应一式五份，甲乙双方及监理三方签字方才有效，监理留一份备案，甲乙双方各留两份。
工程签证施工单位要编号，签证应遵照“一事一单、一项一签、随作随签”原则，尽量避免过期补签。
LOcALHost签证内容要求清楚完整、工程量记录真实准确、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确，以防止重复签证现象的发生，或者费用已涵盖在合同价款范围内，或者无法进行预算编制，比如：签证描述挖运土石方50立方米，该描述从预算角度来说不详，是土方或石方，或者是土方、石方各占一定比例，而且是人挖还是机械挖也未做说明，挖出的土石方如何处理、运距是多少均没有说清楚，在将来结算时均会带来很大的麻烦，所以签证描述一定要详细。
建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施
建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施一、招标文件或清单设置不够严谨建筑工程施工中，实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。
总结归纳工程经验，我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程，如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。
建议措施：处理这些游离的因素，只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑，并把有关费用包含在相应的分项中”，就可以轻松地避免类似签证的发生。
二、设计变更或施工图有误设计变更是对原工程设计的不合理或错误的内容，根据现场实际情况进行变动或完善而改变原设计。
设计变更是衍生现场签证的主要原因之一。
因而需要审计人员从工程变更在经济上是否合理、在技术上是否可行、对工期是否会造成影响等方面进行全面分析。
有些承包商提出的变更要求虽然在技术上经济上是合情合理的，但建设单位仍需进行全面考量，将设计变更所获取效益的期望值与变更后承包商趁机索赔造成损失的期望值进行比较，仔细权衡利弊后再作决策。
如果确属设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、图纸错误以及与现场条件严重不符而导致工程无法正常施工的，可以进行设计变更。
建议措施：如果发生变更的部位已经购料、下料或开工，审计人员只需对变更项目或修正项目加以计量、签证确认，对原图纸不变的内容不要重复签证。
对于设计变更而造成的下料购料签证，必须要求承包商将材料名称、半成品或成品、规格、数量、变更日期、是否运到施工现场、回收或代用价值有多少等情况详细列出。
审计人员应核实签证内容、审核材料回收代用价值的合理性，同时注意以下料购料价值和回收代用价值之间的差额进行签证。
三、非承包商原因造成的索赔签证以停工索赔为例。
承包商的停工索赔主要是指承包商对由非承包商责任和合同约定范围风险范围以外的因素所造成的，长时间中断停工，大型机械不能撤离而造成的损失进行索赔的经济活动。
工程签证工作总结
工程签证工作总结
工程签证工作是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到工程项目的合规性、安全性和质量控制。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个工程签证工作，并且总结了一些经验和教训，现在我想分享给大家。
首先，工程签证工作需要严格的合规性管理。
在进行工程签证工作时，我们必
须遵守相关的法律法规和标准，确保工程项目的设计、施工和验收都符合规定。
这需要我们对法规有深入的了解，并且在工作中严格执行，以免出现违规行为导致的后果。
其次，工程签证工作需要严格的质量控制。
工程项目的质量直接关系到工程的
安全性和可靠性，因此在进行工程签证工作时，我们必须对工程项目的质量进行严格的监控和评估，确保其符合相关的标准和要求。
这需要我们对工程项目有深入的了解，并且在签证过程中进行全面的检查和评估，以确保工程项目的质量得到有效控制。
最后，工程签证工作需要及时的沟通和协调。
在进行工程签证工作时，我们需
要与相关的部门和人员进行及时的沟通和协调，以确保工程项目的签证工作能够顺利进行。
这需要我们具有良好的沟通能力和协调能力，能够及时解决工程项目中出现的问题和矛盾，以确保工程签证工作的顺利进行。
总的来说，工程签证工作是工程项目管理中不可或缺的一环，它需要我们具有
严格的合规性管理、质量控制和及时的沟通和协调能力。
只有这样，我们才能够做好工程签证工作，确保工程项目的安全性和可靠性。
希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，提高工作水平，为工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策工程建设中，工程变更和现场签证是常见的现象。
一方面，这些变更和签证可以实现工程的灵活、可持续发展；另一方面，这些变更和签证也经常面临一些问题和挑战，这些问题和挑战需要好的对策来解决。
本文将从工程变更和现场签证的含义、存在问题及对策几个方面来进行讨论。
一、工程变更和现场签证的含义工程变更和现场签证是工程建设过程中的两个重要环节。
工程变更是指在工程建设中，由于某种原因，工程设计原则或施工过程被改变，造成工程设计或施工方案的调整。
现场签证是指在施工现场发现施工方案需要改变，或施工单位为措施施工延伸时间等问题需要现场签发证明文件的行为。
二、存在问题在实践中，工程变更和现场签证存在一些问题。
首先，工程变更和现场签证可能导致工程进度延误。
由于工程变更和现场签证需要进行一系列的流程审批，包括工程监理部门和业主等各环节的相关审批，这些程序和信息的流转很容易使得工程进度出现延误。
其次，工程变更和现场签证所涉及的成本会增加。
一方面，工程变更和现场签证往往需要重新修改工程设计方案。
重新设计需要重新注重采购或重做的物料和工具，这会增加成本。
另一方面，改变施工方案会给现场的工人带来一定的困难，需要重新分配任务和人员，还需要重新培训工人，这些也都会增加成本。
三、对策针对这些存在的问题和挑战，有必要采取一些措施。
首先，应该优化工程变更和现场签证的流程。
提高审批流程互动性，加快信息流转速度，减少流程中的审核和审批环节，以减小工程进度延误的风险。
其次，实行科学合理的现场变更和签证管理模式。
例如，实行符合企事业单位管理的标准化现场变更和签证管理，强化施工现场管理等方案，以减少现场变更和签证给现场工作人员带来的困难，同时也减少相关成本。
最后，加强沟通和协调。
在工程建设的各个环节中，不同的利益相关方要能够进行有效的沟通和协调，一起制定工程的变更和签证方案。
这样可以更好地解决变更和签证带来的问题和困难，并减少其中的成本风险。
造价审计角度下的工程签证常见问题与应对措施
工程项目结算总造价大多数由合同价和合同价外的工程签证费用组成，虽然合同内工程价款是总造价主要部分，所占比例大，但结算管理相对规范;而合同外工程签证费用所占比例相对较低，但常因工程签证不规范、内容不实、不准确等问题，引发较多结算争议和纠纷。
但工程项目建设过程中，工程签证不可避免，因此，做好现场签证管理是项目现场管理的一项重要工作，也是合理确认签证工程费用的重要措施。
为有效控制项目造价，减少结算纠纷，顺利有序推进结算工作，本文结合结算审计工作实践，对工程签证存在的常见问题和审计应对措施进行探讨分析。
一、工程签证对项目投资控制的影响工程签证是施工生产活动中用以证实在施工中遇到的某些特殊情况的一种书面资料，是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
它是保证被签证项目工程质量安全进度的重要组成部分，影响着工程造价的正确性和合理性。
大多数工程项目一般投资大，建设周期较长，施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都作出预见和约定，项目实施过程中因主客观条件变化给施工带来许多不可预见的不确定因素，项目投标报价主要依据是设计图纸或工程量清单，不可能对整个施工期发生的非正常未知变化的费用都做出预测。
因此，为维护承发包双方权益，确保工程顺利进行，发生工程现场签证不可避免。
尤其是石油化工企业的建设项目，除新建项目外，有很多建设项目都是为提升产品质量、提高产能、消除安全环保隐患，对原有生产装置进行技术改造与扩建。
在实际施工过程中都是在生产装置内边生产边施工，与生产装置联系紧密，安全管理严格，地下管网与设施较多，受现场施工环境的限制、变化，设计与现场不符等许多情况的影响，不能按正常的施工组织进行施工建设，给整个施工过程带来许多不确定因素，会发生大量现场签证,发生的工程签证费用也较多，加大了项目造价控制难度。
工程量变少怎么签证合同
工程量变少怎么签证合同
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合同变更协议
甲方（业主）：__________
乙方（承包商）：__________
鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了《建设工程合同》（以下简称“原合同”），合同编号为：__________。
由于____（简述工程量减少的原因），经双方协商一致，同意对原合同进行如下变更：
一、工程量减少
1. 原合同中约定的总工程量为__________，现根据实际情况调整为__________。
2. 减少的工程量具体包括但不限于以下部分：
- __________
- __________
- __________
二、合同价款调整
1. 根据工程量的减少，原合同总价款由__________调整为__________。
2. 甲方应支付给乙方的工程款相应减少，具体金额为__________。
三、工期调整
1. 由于工程量的减少，原合同约定的工期由__________调整为__________。
2. 乙方应确保在新的工期内完成剩余工程量，并保证工程质量符合原合同要求。
四、其他条款
1. 除本协议明确变更的内容外，原合同的其他条款继续有效，对甲乙双方仍具有约束力。
2. 双方确认，本协议是对原合同的有效补充，与原合同具有同等法律效力。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日
乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日---。
合同外增减工程签证怎么写
合同外增减工程签证怎么写---项目名称：_________________甲方（业主）：_________________乙方（承包商）：_________________根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方就_________________项目在执行过程中出现的合同外增减工程事项，经友好协商一致，达成如下签证协议：一、增减工程内容1. 增加工程内容：- 描述增加的具体工程内容，包括但不限于土建工程、装修工程、电气工程等。
- 详细说明增加工程的规模、数量、材料、工艺等要求。
2. 减少工程内容：- 描述减少的具体工程内容，并提供减少部分的详细情况。
- 说明减少工程对整体项目的影响及相应的调整措施。
二、工期调整1. 增加工程导致的工期延长：- 明确因增加工程所需的额外工期。
- 确定新的竣工日期。
2. 减少工程对工期的影响：- 评估减少工程是否能够缩短总工期，并给出具体天数。
三、费用调整1. 增加工程的费用：- 根据增加的工程量和材料成本，计算增加工程的费用。
- 包括人工费、材料费、机械使用费等所有相关费用。
2. 减少工程的费用：- 计算因减少工程而节省的费用。
- 确定最终的合同金额调整。
四、质量标准1. 增加或减少的工程必须符合原合同中约定的质量标准和技术规范。
2. 任何增减工程均不得影响整个项目的质量和使用功能。
五、验收标准1. 增加或减少的工程完成后，应按照原合同中的验收标准进行验收。
2. 如有特殊要求，应在签证协议中明确列出。
六、其他条款1. 本签证协议作为原合同的补充，与原合同具有同等法律效力。
2. 任何未尽事宜，双方应本着公平、诚信的原则协商解决。
七、签字盖章本签证协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_______________日期：____年__月__日乙方代表（签字）：_______________日期：____年__月__日---。
工程签证中存在的问题及对策思考
工程签证中存在的问题及对策思考施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，是建设工程施工阶段造价管理的重要组成部分。
现场签证的正确与否直接影响到工程造价。
为了发挥建设单位工程造价控制的主动性，减少建设单位因失误造成的损失，笔者结合自身审计工作实践，就工程签证中出现的主要问题和解决对策作如下探讨。
一、存在的主要问题(一)签证增补项目过多。
有些项目因前期程序不到位，未按要求编制项目建议书、可行性研究报告，初步设计和施工图设计深度不够，造成实际施工中变更项目过多；有些项目在施工过程中随意扩大建设规模，提高设计标准，临时修改重大施工组织设计方案、技术措施等，造成签证增补项目过多，投资超概算。
(二)签证程序不够规范。
有的项目双方代表签字盖章不全，手续不完整；有的项目签证的双方代表不是双方法人授权的指定人；有的项目签证过于随意，有的仅有签名，未表示肯定或否定意见；有的虽表示了“情况属实”的意见，并签了名，但与政策性规定相矛盾，这类情形在工程结算时极易产生漏洞。
(三)签证项目存在争议。
签证中某些项目虽然是客观存在的，但由于合同中未作明确约定，结算审核时存在较多争议。
如以下签证项目：因赶工期而需要增加的费用，主要材料价格受市场价格异常波动或政策性调整而需增加或减少的费用，合同工期延误造成的索赔等一些列问题。
(四)签证时间不够及时。
有些项目在实施过程中，当遇到变更内容必须明确签证时，负责签证的人员不负责任，当时不办理，口头答应，事后回忆补办，甚至在审计过程中还在办签证手续，导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，缺少真实完整的第一手资料，在结算审核时争议较多，造成不必要的经济损失。
(五)签证内容不够完整。
有些项目记载不详，含糊不清，模棱两可，计算费用的依据条件不足，用语不确切，无法计算应发生的费用。
如：有的项目在工程量签证中没有附相应的图纸，也没有相应的工程量计算式，只有一个笼统的数值(机械挖土方增加费用10000元)；有的签证项目记录不详细，没有说明原设计情况以及变更后对其他项目和工期的影响等；有的项目对材料签证的内容过于简单，没有说明所用材料的品牌、规格或是对一些隐蔽签证项目没有说明具体做法，详细尺寸等，从而造成实际可操作性差。
对于工程签证的浅谈
对于工程签证的浅谈摘要：工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付合同外或合同缺陷的各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
关键词：工程建设工程签证保证工程质量一、签证的定义以及特点工程签证是工程成本构成的重要部分，对于推进工程建设进度，保证工程质量往往起着重要的作用。
那么什么是工程签证呢？在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中，被解释和定义为：“按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。
”而通俗的说法是：工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付合同外或合同缺陷的各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
工程签证这么几个的特点：(1)工程签证是双方协商一致的结果，是双方法律行为。
工程签证一旦被合同双方认可，实际上就是一份合同外的补充协议，是双方协商一致的小合同，具备法律效力；(2)工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。
作为合同外的补充协议，增加或减少的部分当然可以进入工程结算；(3)工程签证是施工过程中的例行工作,一般不依赖于证据。
工程签证本身就是就工程进行过程中各种原始事实的记录，本身就是一种证据，并且经合同双方认可。
（4）工程签证具有双向性，合同双方均可对对方的失误进行签证，特定条件下就是索赔；（5）工程签证是不可避免的，但可以减少，具有可控性；（6）工程签证对于整个工程建设具有推动作用，它的作用并不是消极的，不能简单认为签证只是增加了工程成本，事实上，签证本身就是成本的组成部分，只是没能够计入合同成本的额外成本的客观反映，并没有增加成本。
二、工程签证产生的原因工程签证五花八门，产生的原因千奇百怪，但是总结起来不外乎这么几个原因：（1）合同失误或错误造成的经济签证。
减少工程签证的措施
减少工程签证的措施一、针对设计变更与变更设计1.制定设计变更奖惩制度，并落实实处。
明确设计变更范围。
设计过程中加强与设计院的沟通交流，细化、完善设计思路。
2.对于出现的设计优化及变更不但要对相关系统的设计进行复核审查，同时涉及到的相关专业的设计也要进行审查，避免由于一处变更衍生新问题。
限额优化设计环节。
技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，因其有时涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视，对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，应首先征求业主单位的统一，必要时应组织讨论，寻求通过完善设计，并从施工，材料，设备，管理等多方挖潜以节约工程费用。
3.设计时从实际角度出发，设计审核应有生产运行及检修等相关人员的参加，同时要合理采纳施工单位技术人员的建议，在满足生产工艺要求的同时，便于运行、检修和施工安装。
设计时要结合实际业绩运行情况与本厂实际情况进行专项分析，避免出现较大偏差。
4.在进行图纸审核时，要充分考虑设计院采用的设备、工艺、材质等是否符合运行工况要求，包括整体系统的故障状态下切换是否能够满足等，避免发生设计变更。
设备采购前均应进行相关的标准、系统组成、制造工艺规范、运行控制要求、实际运行存在的问题，常见故障等相关资料的收集，有针对性的结合本厂实际情况进行专项分析论证，避免出现设备采购后即改造或设计遗漏、错误等情况发生。
二、针对供货出现货不对板等现象，提出以下措施：1.设备采购时应对投标方的资质、业绩、实际运行情况、生产能力、售后服务质量、现场服务工作、技术跟踪服务等相关进行较高的明确要求，可要求投标方提供相关证明材料，优选采用口碑好、质量优的产品。
2.工程、设备的技术协议不但要明确设备所必须符合的相关标准，关键设备或部件及系统应从设计规范、厂商、材质、制造工艺、检验标准、安装要求、运行保证、防腐、保温、油漆、运输、供货时间、设备保管等各方面进行具体要求，要明确供货范围、供货程度和相关罚则，防止出现货不对板、应供未供、应整体供货但分体到货等情况产生。
工程变更签证产生的原因及对策措施
工程变更签证产生的原因及对策措施
工程变更签证产生的原因有多种可能，其中包括但不限于设计变更、施工现场条件变化、材料供应问题、法规变更、业主需求变更等。
设计变更可能是由于原设计存在缺陷或者需要进行优化，施工现场条件变化可能是由于环境因素或者其他外部因素导致原设计无法实施，材料供应问题可能是由于市场原因或者供应商问题导致原材料无法按计划供应，法规变更可能是由于政府相关法规政策调整，业主需求变更可能是由于业主对项目要求发生变化。
针对工程变更签证产生的原因，可以采取一些对策措施来尽量减少变更签证的发生。
首先，建立完善的设计评审机制，尽量在设计阶段发现并解决潜在的问题，减少设计变更的发生。
其次，在施工前进行充分的现场调研和勘察，尽量减少施工现场条件变化带来的影响。
第三，建立健全的供应链管理体系，确保材料供应的及时性和稳定性。
此外，密切关注相关法规政策的变化，及时调整项目方案以符合最新的法规要求。
最后，与业主保持密切沟通，尽量在项目初期就充分了解业主需求，并在合同中明确约定变更管理的流程和条件，以减少业主需求变更带来的影响。
总之，工程变更签证的产生是一个复杂的过程，需要综合考虑
设计、施工、供应、法规和业主等多个方面的因素。
通过建立健全的管理机制和采取相应的对策措施，可以有效减少工程变更签证的发生，提高工程的顺利进行和最终交付。
浅谈EPC工程中的签证管理
浅谈 EPC工程中的签证管理摘要：如今，EPC项目承包管理模式的应用越来越广泛，EPC项目的管理工作也变得格外重要，而在施工过程中，由于各种因素的影响，工程签证是不可避免的，如何做好工程签证，关系到投资效益，也关系到总成本的控制。
本文对EPC项目管理过程中的签证管理作出分析，旨在推动更好的管理工作。
关键词： EPC工程；签证；管理一、前言在整个EPC工程实施过程中，造价控制贯穿始终，包括设计、采购、以及施工过程中的造价控制，旨在保障工程项目的利益最大化，其中最关键的部分，就是在工程施工过程中做好工程造价管理，现场签证，就是最重要的一个环节。
所谓签证，就是建设项目在施工过程中，受各种因素和条件变化的影响，超出设计与合同以外必须产生的工程量。
如何有效的实现项目的成本控制，就需要EPC管理单位在工程施工过程，有效的控制各种签证，将现场签证费用缩小至最小限度，真正达到造价控制的目的。
二、签证管理中存在的主要问题1、管理人员意识淡薄由于条件的限制，许多EPC项目，造价管理人员不能长时间驻扎在施工现场，对现场的施工情况了解程度不够，而专业管理人员，对合同细节、造价管理理解不够深入。
现场管理人员有时候只是针对于方案的可行性、签证内容的真实性进行判定，有些现场发生的签证费用，原先已包含在合同中，现场又重复计算工程量，缺少对造价管理的重视程度。
而有些签证，又因造价管理人员对现场条件的变化不熟悉，导致该部分费用被忽略。
2、签证的依据不充分有效的签证，依赖于实事求是的原则，也依赖于现场方案的编制。
现场是所有工序，都需要施工方案的支撑，签证往往也需要。
虽然经过多方现场视察，事实已经存在，但由于施工方发起的签证找不到依据，没有实际的方案作为支撑，很大可能存在弄虚作假，巧立名目等情况。
3、签证时效性不强施工方往往不按照EPC管理单位规定要求的限定时间内提出办理签证，甚至于故意延期申报，办理签证手续时，需要靠回忆、补办等办法来进行办理，导致签证的真实性、准确性存在疑问，不排除施工方借此对工程量进行虚报的情况。
施工现场签证存在的问题及解决方案
施工现场签证存在的问题及解决方案【摘要】由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。
此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素.。
因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。
施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。
它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。
现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。
【关键词】现场签证；存在问题；解决方案一、施工现场签证存在的主要问题1、现场工程师对造价管理控制意识淡薄。
现场甲方代表不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。
如现场措施筋马镫和穿墙螺栓，现场实际做的间距和钢筋规格与签证均不符，但由于已经隐蔽根本无法考证；少量的变更和附加一点零星用工，其签证人工却被几倍地扩大，明显失实。
许多签证方式不规范、内容不详尽、手续不完备，且多由承包方拟稿，业主现场代表签上“同意”、“属实”等字，没有附图与详细资料，工程数量无从核实，定额子目无从确定。
2、现场工程师不熟悉招标文件和施工合同，对定额费用组成缺乏了解。
有的内容已经包括在定额工作内容中，签证认可就使得重复计价。
如挖湿土定额中已经包括抽水台班，但仍有签证认可抽水台班多少；有的工作内容明明是包干范围内的工作内容，施工单位递上签证单，签证人员一看该工作量确实发生了，提笔便签，他哪里知道这是对中标承包价中已包括内容的重复签证。
3、对设计缺乏有效约束。
有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。
工程变更签证情况汇报
工程变更签证情况汇报根据公司工程变更管理的相关要求，我对最近的工程变更签证情况进行了汇报，具体情况如下：1. 变更内容本次工程变更涉及到项目进度调整、工程设计变更、材料设备更换等内容。
其中，项目进度调整主要是由于前期施工进度受到天气等不可抗力因素的影响，需要对施工计划进行合理调整；工程设计变更是根据实际施工情况对原设计方案进行了部分调整，以确保工程质量和安全；材料设备更换是由于市场供应情况发生变化，需要替换原材料和设备。
2. 变更原因工程变更的原因主要包括市场环境变化、施工实际情况、技术要求变更等。
在市场环境变化方面，原材料价格波动较大，为了控制成本和保证工程质量，需要对部分材料进行更换；施工实际情况包括施工进度受天气等因素影响，需要进行合理调整；技术要求变更是由于在实际施工中发现原设计方案存在不足，需要进行相应调整。
3. 变更影响工程变更对项目进度、成本、质量等方面都会产生一定影响。
首先，项目进度调整会对整体工期产生影响，需要对后续工程计划进行重新安排；其次，材料设备更换会对工程成本产生一定影响，需要重新评估预算；最后，工程设计变更对工程质量和安全会产生一定影响，需要加强施工管理和监督。
4. 变更控制针对工程变更带来的影响，我们将采取一系列措施进行控制。
首先，对项目进度进行重新规划，确保工期不受影响；其次，对工程成本进行重新评估，控制变更带来的成本增加；最后，加强施工管理和质量监督，确保工程质量和安全。
总结：通过对工程变更签证情况的汇报，我们对变更内容、原因、影响和控制措施进行了全面分析和总结，以确保工程变更能够得到有效控制，最大限度地减少对项目的影响，保证工程质量和安全。
希望公司领导和相关部门能够对此次汇报进行审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动项目顺利进行。
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减少工程签证的总结
一.6类签证典型案例分析
案例一：由于设计变更引起的签证
某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。
经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。
案例二：由于现场条件引起的签证
某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。
另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。
为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。
经验教训：软土层和建筑垃圾换成灰土，是不可避免的签证，但作为管理者，应考虑全面，多了解天气状况（通过天气预报），如不是天气意料之外的变化，可以防止挖除灰土回填砂石的签证。
案例三：由于赶工引起的签证
某项目由于甲方在前期施工时多项工作未能及时配合，造成工期延误10天，为不影响交房，甲方要求施工单位增加资源，抢回损失的工期，施工单位投入大量人力、物力，抢回了10天工期，确保按时交房。
但甲方同时也承担了赶工措施费5万元。
经验教训：甲方在日常管理中一定要考虑全面，准备充分，合理安排工作，不能因为自身的原因影响工程进度。
案例四：由于设计错误、审图不严引起的签证
旭湘华府项目由于人防门门槛设计按原有图集设计，与采购的人防门结构不符，而结构钢筋等已绑扎完成，造成返工签证。
经验教训：设计院设计要结合实际，及时了解新规范新图集，不能按经验出图。
甲方在审图中一定要认真，要核对各工种是否矛盾、图纸要求与采购的设备材料是否一致。
另采购材料要有一定提前量，以便发现问题及时修改设计。
案例五：由于甲分包进场延误引起的签证
某项目招标过程中，阳台栏杆由于成本的原因，迟迟未定，直到部分外墙等粉刷完毕后，栏杆队伍才进场，引起墙面的二次修补，外脚手架下架推迟，造成签证将近6000元。
经验教训：甲分包一定要按计划招标，按计划进场，不能因小失大，为了节约一点小成本造成工期延误并增加其他措施费。
案例六：由于客户要求及甲方管理不善引起的签证
世纪广场二期5号楼8楼整层卖出，客户在购买时提出保留整层大空间，开发商负责拆除室内填充墙。
现客户已办理交房手续，发现墙体并未拆除，营销部提出申请拆除。
此时公共部位已装修，室内墙体已砌筑粉刷完成，现拆除原有墙体、公共部位装修费用、建筑垃圾外运加上以前砌筑、装修等费用共约10万元左右。
经验教训：客户要求拆除承重墙引起的签证本无可厚非，但营销部直到项目结束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，属于管理不善，今后应加强部门间及时沟通，问题的及时处理。
二.现场签证的7大主因
1.设计变更
（1）设计类原因
a.设计优化影响出图日期，进而影响进度
b.设计错误未及时发现，引起返工
c.设计缺漏引起返工、增补
d.补充设计引起工作量增加
e.二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃
（2）现场施工类原因
a.施工现场条件误差
b.施工工艺技术超前或滞后
c.原设计施工难度大或不能施工
d.按原设计施工质量不能保证
（3）营销类原因
a.领导思路的变化、偏好的变化
b.客户需求
c.市场竞争引起设计要求变化
（4）物业类原因（物业需求）
2.现场条件
a.地质勘探不清，引起地下基础结构形式变更或换土
b.原有建筑清理不清，或地下障碍物未清理
c.场地不具备三通一平条件
d.现场标高与设计标高不一致引起土方挖填费用
e.周边关系影响（如居民闹事等）
f.原施工方案变更，增加技术措施费
3.甲方管理
a.场地或工作面不能及时移交，引起工期及费用签证
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方钻空子
d.土方未能综合平衡，引起土方运出再运进
e.总体施工考虑不周，引起重复开挖
f.决策不及时，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.赶工措施费
i.甲方违约
4.甲分包
a.由于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长
b.甲分包队伍未能按合同约定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔
c.分包合同工作界面约定不清，引发某些工作总包、分包都不管
d.协调不力，总分包抢工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场
b.甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期
c.甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮
6.配套单位
a.总包配合配套单位所做工作
b.部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施工单位擦屁股工程
7.市场及不可抗力
a.大气候不好，缓建、停建引起误工费用
b.政府政策影响
c.灾难性天气影响
d.物价上涨
e.原设计材料购不到（或其他原因），材料替换
三.如何减少签证？
1.如何减少设计变更类签证（这是现场签证的大头）
（1）设计思路、理念不能飘忽不定
（2）选择优秀的设计团队，减少不必要的错、漏、碰
（3）甲方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清楚，避免修改过多引起不统一、误差增多
（4）甲乙方加强审图力量，避免返工
（5）营销口、物业口的要求尽量早提、早解决
（6）对于二次设计（如精装修等）尽量提前，以减少修改返工
（7）设计师应懂施工要求，避免设计意图无法实现引起变更
（8）设计优化应有一定提前量，避免影响施工计划
2.如何减少现场条件变化引起的签证
（1）地质勘探应详细，尽量探明地质条件
（2）合同要考虑现场的实际情况，有关场地平整、拆除原有建筑物、构筑物等可措施费包干
（3）周边关系应协调好，为施工创造良好的环境
3.如何减少甲方管理不善引起的签证（项目部签证管理重点）
（1）合理安排项目计划，避免场地移交或工作面移交迟后
（2）合理安排施工工序
（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法规
（4）事前必须做好土方综合平衡
（5）管理决策要果断
（6）合同尽量严密，减少合同外工程，减少需签证的材料
（7）总体管线、景观等施工计划周密，减少更改或二次开挖
（8）设计变更要及时反馈施工单位，如有返工，应及时核对返工量。
4.如何减少甲分包工程、甲供材料引起的签证
（1）招标要有一定提前量
（2）要选择优秀的分包队伍
（3）分包队伍不宜太多
（4）分包合同严密，减少考虑不周全因素
（5）甲供材料质量必须好且稳定
（6）做好总分包协调配合工作，避免扯皮现象
四.如何进行签证管理？
1.工程技术签证管理
这是业主与承包商对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行联系确定的一种方式（包括技术联系单），是施工组织设计方案的具体化和有效补充，因其有时涉及的价款数额较大，故不可忽视。
对一些重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改，应征求设计人员、业主、监理的意见，必要时应组织相关人员进行论证，使之尽可能地安全、适用和经济。
2.工程经济签证管理
是指在工程施工期间由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷等。
因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件及合同条款规定，尤其要严格控制签证范围，确保签证内容符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定。
另外，签证一定要扣除可回收废料的价值。
3.建筑材料单价的签证管理
价格签证要符合招标文件和市场行情。
价格签证的依据：首先是不得超过投标单位中标造价所规定的同类材料价格；其次要以当地工程造价管理部门和物价管理部门发布的材料信息价格为参考，充分进行市场调研、网上询价，通过集体研究，透明决策，确保签证材料物美价廉。
签证时应将材料名称、规格、品种、质量、数量、产地、单价内涵、供料方式、时间、地点等表述清楚。
4.工期签证管理
工期签证一方面涉及工期，另一方面涉及费用，而且今后如需赶工还需赶工措施费，所以签证应格外慎重，严格审核。
工期签证要根据施工进度计划，判断是否在关键线路上，是否影响总工期。
其中涉及的机械闲置费应按折旧费签证，而不是台班费；人工窝工费按人工降效费签证（因可以安排其他工作）。