联系单签证工作经验总结
联络通道工作总结
联络通道工作总结
在现代社会中，联络通道的工作变得越来越重要。
无论是在商业领域还是在个人生活中，有效的联络通道都是成功的关键。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一些联络通道的工作，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。
首先，我发现了联络通道工作的重要性。
在一个团队或组织中，良好的联络通道可以帮助成员之间更好地协作和沟通。
通过有效的联络通道，我们可以更快速地获取信息，解决问题，以及做出决策。
这对于团队的效率和整体表现都有着极大的影响。
其次，我学会了如何建立和维护良好的联络通道。
首先，要确保信息的流动畅通，可以通过使用各种沟通工具和技术来实现。
其次，要建立良好的人际关系，包括与同事、合作伙伴和客户的沟通。
最后，要及时处理和解决问题，确保联络通道的畅通和高效。
最后，我意识到了联络通道工作需要不断地改进和优化。
随着科技的发展和社会的变化，我们需要不断地学习和适应新的联络通道工作方式。
只有不断地改进和优化，我们才能更好地满足团队和组织的需求，提高工作效率和质量。
总的来说，联络通道工作对于团队和组织的成功至关重要。
通过建立和维护良好的联络通道，我们可以更好地协作和沟通，提高工作效率和质量。
同时，我们也需要不断地改进和优化联络通道工作，以适应社会和科技的变化。
希望通过我的总结，可以对联络通道工作有更深入的理解和认识。
联系单签证制度及附件
关于设计变更、现场签证的协议甲方：乙方：甲、乙双方经协商于年月日签订了合同，为规范与该合同有关的设计变更、现场签证（以下简称“变更”“签证”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特签订以下协议：第一条：乙方对于甲方正式发出的变更、签证，应及时、完整地的执行，并保证工程的质量和进度要求；第二条：关于变更、签证办理的约定（一）甲方发出的变更、签证通知单，应加盖甲方指定的印章，否则乙方可以不接受；乙方出具的要求甲方结算价款的变更、签证单，如果没有甲方指定的印章，甲方将不予结算费用。
（二）甲、乙双方指定的有效印章式样如下：（甲方印章式样）（乙方印章式样）（三）合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证通知单都应使用本协议后附的标准表格，否则甲方可以不予审核费用，乙方可以不予接受。
（四）甲、乙方均应对变更、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；甲、乙双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。
第三条关于变更、签证计价及结算的约定（一）变更、签证的计价严格执行合同的的相关规定。
（二）在双方核对变更、签证的价款时，乙方负责事先就每张变更、签证通知单做一份完整结算书，提交于甲方；甲方不接受乙方以汇总方式编制的多项变更、签证事项的结算书。
（三）结算书的内容必须完整、准确，若结算报价超过最终审定价 %，将把最终审定价的降低 %；结算书一般包括以下内容：①结算总费用；②原合同相同工作内容的综合单价；③套用定额编号的直接费计价表；④其他直接费、间接费的取费表；⑤综合调差系数和主材调差依据；⑥定额以外项目的工料机分析；⑦变更签证单原件及所有相关的往来函件、其他需要说明的与造价有关的问题。
（四）乙方接受甲方发出的变更通知单后，应立即组织计算变更费用，最迟在该变更内容全部施工完毕后日内（从监理及甲方工地代表确认完工情况的日期计算），向甲方报送完整变更费用计算；每迟报一天，将扣除最终审定价的 %。
工程联系单、现场签证管理制度
工程联系单、现场签证管理制度第一节总则第一条为了加强现场签证的规范性管理、明确签证经办人员的职责，清晰具体工作流程，加强工程签证的时效性管理，强调工程签证的权限管理，强化过程中的成本控制管理，确保工程签证总体有序地对接项目工程建设，特制订本管理办法。
第二条在施工过程中发生的合同价款之外的新增（减）工程量、费用补偿、工期延误以及因各种原因造成的工程费用的调整等内容，经工程管理各相关单位签认的过程即为现场签证，互相确认的书面签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
第二节适用范围第三条可签证范围：由于甲方设计变更或者工程指令导致的不能在竣工图中反映出来的返工、拆除、报废等工程及窝工、停滞等事项，以及应甲方要求完成的一些临时性、抢险性且不在合同约定范围内的工程或工作。
第四条不可签证范围：1.工程量清单内及清单外工程量的增减（特别是合同承包范围外、可用竣工图反映的工程内容，应按预算申报和签订补充合同流程办理）；2.招标文件、施工合同中已包含的项目与费用；3.因承包单位自身责任而导致其自身增加的费用；4.可在竣工图中反映的设计变更；5.其他不得办理工程签证的内容。
第三节签证原则第五条工程签证各方必须以施工合同、相关法律法规为依据，签证签署相关单位必须实事求是、客观公正的对签证内容予以审核、签署，工程签证应是合法有效，监理单位、建设单位各方代表从签证的真实性、合规性、合理性、准确性逐一顺序进行审核确认,并遵循以下原则：1.准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价（或定额单价）的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。
（1）涉及工程量增减的签证，必须附图，保证签证工程量可计量、计算。
（2）涉及地下障碍物、降排水等隐蔽性的签证内容，除附照片及必要的文字描述外，监理单位、建设单位必须到现场确认实际情况，核实签证工程量准确的数据，并在隐蔽性签证内容覆盖前再次确定工程签证的准确行为和数据。
工程联系单、设计变更、签证单
设计变更单是由设计院出具的对于施工图的不足弥补或者修改、变更，工作量较小的时候使用，如果变更比较大，需要重新出图纸。
工作联系单可以是设计、甲方、监理、施工方等任何一方出具，关于工程中某项事宜的工作联系用。
工程签证是施工方出具的关于工程中需要监理、甲方等认证的项目。
关于结算依据的问题，应该要以合同为中心，设及合同价款变更的以上三单逐一论证是否可调价款。
论现场签证管理在工程建设过程中，设计图纸以外及施工图预算中没有包含的而现场又实际发生的施工内容很多。
如：地下障碍物的拆除或恢复，人力不可抗拒灾害造成的损害，措施性工程，地质条件发生变化，施工现场受各种因素的限制而导致施工条件的改变等等。
对于这些因素所发生的费用，有人称之为“预算外”费用；有人称之为“现场签证”费用。
由于它在整个工程投资中所占的比例较小，所以各种教科书中谈及的篇幅较少，有关这方面的专题讨论和论著也少的可怜。
笔者根据多年来的工作经验，认为此项费用虽然占总投资的比例不大，但若不严格管理、堵塞漏洞，就会因小失大，势必增加总投资。
有人说，一些施工企业为了赚钱和弥补亏损都靠现场签证，这虽然有些夸大其词，但也从一个侧面反映了现场签证管理的重要性。
下面根据自己以往的经验，谈谈有关的看法。
一、现场签证的概念本人认为这一工程费用称之为现场签证费用比较妥当。
若称之为预算外费用，则其范围大，涵盖面比较广泛，不能真实地反映实际，现场签证费用只是它其中的一个方面。
因此，确切地说，现场签证费用是指施工图及施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要而必须进行的各项工程及其耗用的工料和其它费用。
一般是由施工企业详细做出记录，并有现场监理人员签证，以此作为编制预算办理结算的依据。
根据国家的有关规定，现场签证费用属于预备费的范畴，一般来说不能超过工程总价的1%。
二、现场签证与设计变更的严格划分一项工程的建设要有施工图，犹如设计人员的一部作品，由于受各种条件、因素的限制，往往会存在某些不足，这就要在施工过程中加以修改、完善，所以要下发设计变更通知单。
工程联系单、工程变更单、工程签证单”区别
1“工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明一、工程联系单：工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用.发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。
工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章.其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。
工程联系单不作为工程事实确认的依据,也不作为办理竣工增减结算的依据。
工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。
比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。
有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察,通知承建商“清水洒街",这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。
费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。
没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用.所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。
如果产生了费用或其他联带事项,就会激活“工程签证"等相关流程。
二、工程变更单1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。
设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。
1。
2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单.技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。
技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认.无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。
工作联系单(规范签证)
日期：2023.5.9
主送：XXXXXXX
抄送:各参建单位
2.签证单必须有施工单位、监理单位、审计单位、建设单位签字盖章，涉及XXXX的，应有XXXXX签字盖章。
3.现场签证单编号规则：XX（专业首字母：如安装，AZ)-0XX.签证单必须连号。
四、不合理签证及不规范签证
1.不合理签证包括但不限于以下几种情况：
（1）签证重复办理的。
（2）签证内容已包含在合同内，无需再办理的。
4.其他。
二、签证的依据
建设单位的书面通知书，工程Байду номын сангаас计变更、建设单位确认的会议纪要，书面指令通知（全部资料必须建设单位盖章）。
三、签证的内容及格式要求
1.现场签证单必须明确签证单编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及缘由说明、增加或削减的工程量、现场收量单、相关图纸及现场照片等。
工作联系单(规范签证）
工程名称：XXXXXXX日期：2023.5.9
为了规范XXXXXXX项目签证索赔资料，按照相关规定对总包单位做出以下规定：
一、签证范围
1.施工现场发生的合同中未包含的零星工程。
2.因甲方下发的指令、变更而不能按照图纸计算且需要现场测量的工程量。
3.非施工方原因造成的返工、拆除的工程量。
（3）属于施工单位工作失误造成的现场签证。
（4）由于施工单位设计不合理造成的签证。（EPC）
2.不规范签证包括但不限于以下几种情况：
（1）签证单未按要求填写，格式不规范，必要内容描述不清晰不准确。
（2）后附资料不全。
3.不合理签证不予认可，不规范签证打回由施工单位整理好后重新上报。
工程签证的五种表现形式
工程签证的五种表现形式签证通常分为五种表现形式：一是以金额的情况出现，二是以点工情况出现，三是以工程量的情况出现，四是以简图加叙述的情况出现，五是以联系单的形式出现。
1）、以金额出现的签证这种情况是很多人希望的结果，这样避免了结算中的扯皮，能办到更好，但实际操作中，我遇到的情况并不多。
签证以金额形式出现，这无疑将责任全揽在签字人的身上，如果换你在此岗位，你仅是一个普通的监理、普通的驻工地代表，面对一个大数额的签证单子，你敢么？大多数合同中，监理在施工现场的权限是监督施工质量、施工进度，业主没有赋予他这方面的权力。
即使有一定经济签证权限，也都是小额度的单子；再一监理拿的是业主的钱，维护的利益当然是业主，以金额签证得小心谨慎，大多数是推给业主、造价咨询单位，即使签字都是模棱两可。
而作为业主驻施工现场的代表，在涉及金额签证时，面对大一点金额签证，同样怕挨批。
什么样的人签金额呢？有一定胆量的人，有一定权力的人，敢说敢做的人才会下此笔，实例中我只遇到过工程部副指挥长、分管领导签证过上千元、上万元的签证单子，其它的办事员没有见过超千字头的。
因此实际施工中大多以第二、第三、第四种签证形式出现，这样就将责任推到了预算部、结算审计单位，而预算部、结算审计单位以签证不全大砍其价，或要求补全签字内容，这样就像踢皮球一样。
举个例子：A：应业主要求，自来水管道施工单位要架设跨河主自来水管道，需要搭设临时操作脚手，委托我方配合，我根据现场情况及难度，综合考虑了人工、材料等费用，和业主预算处水电专业负责人（原预算处处长）谈好几千元的费用总额（因怕用工日、材料费等格式产生结算扯皮），因我们相当熟悉了，所以就施工完毕后签的证，结果给我打了20%的折扣，说实际施工没有这么多，让他不好向上面交代。
B：在承建某一房地产公司深基础住宅楼时，因业主考虑节省费用，基础分断施工施工，土方就地来回翻运，以便回填。
施工中土方的费用就是以几万元金额的形式签证的，那现场有驻工地代表、工程部指挥长，但签字人却是分管领导。
基建工程“联系单”签证办法
基建工程“联系单”签证办法为保证工程质量，公平、公正、合理地确定施工过程中工程量和材料价格的变更，特制定以下签证办法：一、工程量变更“联系单”的签证1、签证依据为：招投标文件、施工合同、设计院提供的补充图纸、学院与施工单位签订的会议纪要、院基建办和监理公司现场实测的有关工程量数据等。
2、此类“联系单”原则上不签证费用，待工程竣工后，根据竣工图、招标文件和施工合同确定的变更原则，施工单位提交决算报告，由审计部门根据有关规定及“联系单”内容进行审核调整。
3、工程量变更“联系单”的签证手续为：施工单位要求变更的，施工单位签字（盖章），监理公司审查（盖章），院基建办驻工地负责人签字，基建办主任审核签字（盖章）。
如属设计变更，由设计单位签发，监理公司审查（盖章），院基建办驻工地负责人签字，基建办主任审核签字（盖章）。
学院的“联系单”由院基建办驻工地负责人签发，监理公司审查（盖章），基建办主任审核签字（盖章）。
以上（2）项中属重大设计变更，除履行上述手续外（下同），院领导集体决策，（1）（3）项中因增加工程量引起的支出估价在5-10万元由分管院长审签，10万元（含）—50万元经分管院长审签后，由院长审签，50万元以上经院领导集体决策，形成会议纪要。
二、材料价格（招标时列为暂定价或有关文件规定可调整价格的材料）的签证。
1、签证的依据：（1）进行过单独招标的，按当时中标价为依据。
（2）未经过招标，或招标中未能明确价格的材料，经建设单位考察供货单位后，与施工方最后商定的材料价格作为依据。
（3）有关文件（图纸、规范、招标文件、施工合同等）指定品牌的材料，根据供货企业提供的报价，经甲乙双方共同商定或甲方经实地调研后确定的价格。
（4）常规材料的市场行情价格，《杭州市建筑工程造价信息》、《浙江省建筑工程造价信息》。
（5）乙方提供的材料进货合同经甲方组织人员进行市场调研后确认的价格。
（6）上述（2）、（3）、（5）款的签证中应由有关方面提供购货发票及其他原始材料的复印件，有必要可查阅原件。
工程联系单工程变更单签证单管理制度
工程联系单工程变更单签证单管理制度一、目的和范围2.本制度适用于所有建设项目的变更和升级工作。
二、责任和权限三、流程和程序四、备案和归档一、目的和范围1.本制度的目的是规范和管理工程变更单的编制、审批和执行流程，确保项目变更工作的有效性和可控性。
2.本制度适用于所有建设项目的变更工作。
二、责任和权限1.项目经理负责工程变更单的编制和审批工作，并对其执行负责。
2.相关部门和团队负责提供变更需求，并配合项目经理进行工程变更单的编制和实施。
三、流程和程序1.工程变更单首先由项目经理根据需求和目标进行编制，包括变更的内容、原因、影响和执行计划等。
2.项目经理将编制好的工程变更单提交给相关部门进行审批。
3.相关部门在规定的时间内对工程变更单进行审批，并提出意见和建议。
4.项目经理收集审批意见和建议，进行整理和修改，最后确定最终的工程变更单。
5.项目团队根据工程变更单的内容进行实施，并监督工作的进行。
6.工程变更单的执行情况定期进行总结和评估，并根据需要进行调整和改进。
四、备案和归档1.工程变更单的最终版本需备案，并加盖项目经理和相关部门负责人的签名和日期。
2.各版本工程变更单的归档由项目经理负责，确保备案文件的完整性和保密性。
一、目的和范围1.本制度的目的是规范和管理签证单的编制、审批和执行流程，确保项目签证工作的规范和有效性。
2.本制度适用于所有建设项目的签证工作。
二、责任和权限1.项目经理负责签证单的编制和审批工作，并对其执行负责。
2.相关部门和团队负责提供签证需求，并配合项目经理进行签证单的编制。
三、流程和程序1.项目经理根据项目的实际情况编制签证单，并提交相关部门进行审批。
2.相关部门在规定的时间内对签证单进行审批，并提出意见和建议。
3.项目经理收集审批意见和建议，进行整理和修改，最后确定最终的签证单。
4.项目团队根据签证单的内容进行实施，并监督工作的进行。
5.签证单的执行情况定期进行总结和评估，并根据需要进行调整和改进。
工程签证、工作联系单、设计变更、工程洽商
工程签证、工作联系单、设计变更、工程洽商查对钢筋工程签证固名思意就是工程上要签字并证明的东西。
签了字、画了押，就明确了施工单位做的这件事，得到了监理单位和业主的认可，并且这是在合同之外新增的额外工作，同时产生的额外费用，是要在业主单位拿到钱的。
如果拿不到，那谁还去办签证呢？你说呢？工程签证可视为一个补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权；工程签证不怕多，就怕他们不敢签，一个工程不签个几十颗的，那你还干什么项目经理呢。
工作联系单就是我施工单位对某件事或某个措施有疑虑，觉得有更好的方法来解决、有更好的措施来处理，并提出了自己的建议，希望得到监理业主的认可的一个函件。
当然了，这个更好的方法和更好的措施肯定对施工单位自己有利，要对施工的高效顺利进行有利。
采用了好方法、好措施后的结果无非二个：一、要么省时省力省钱；二、要么能增加费用获取收益。
工作联系单（函）可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。
、其实联系单还有个作用，就是发个函过去说：某事怎么怎么的，是为了怎么怎么的，要怎么怎么的，结果会是怎么怎么的，请监理、业主签字确认，如在几日内不回复，施工单位将怎么怎么的，产生的后果不管是什么将由业主单位自行承担，并赔偿施工单位损失。
懂了吧。
工程设计变更这个就更好理解了，第一要素就是要通过设计，设计针对原设计图重新出图并盖章，还要通过业主发文的方式传达到施工单位手中。
这是对设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更仅仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3o当然了，上面这句话都是废话，工程项目是以业主的意志为转移的，他想要怎么改就怎么改，只要设计能改。
工程现场签证、工作联系单、设计变更等容易出现的问题汇总
工程现场签证、工作联系单、设计变更等容易出现的问题汇总在几次参加与发包人的结算对账以及本次核算部到各项目部与项目负责人沟通后，发现大家在工程现场签证、工作联系单及设计变更等与工程预结算息息相关的工作中存在诸多共性的问题，现总结后与大家进行分享。
一、工程现场签证、工作联系单、设计变更方面1、问题：施工图纸未明确楼梯和阳台栏杆铁件使用何种防锈漆，造成预结算套价时存在争议。
解决方案：在图纸会审或该工序施工前以工作联系单要求设计明确防锈漆的材料名称。
2、问题：2014年8月份前的LOW-E玻璃在定额中无单价，项目部又未提出市场询价，造成后期结算存在争议。
解决方案：在施工前项目负责人应组织发包人及监理进行市场询价，并办理单价的确认手续。
3、问题：施工单位发生玻璃幕墙性能检测费、面砖抗拉拔试验费、建筑节能检验费等费用时，未在工程结算中计取上述费用。
解决方案：根据福建省建设工程造价管理总站问题解答（二十）闽建价【2009】16号问第3条的规定，桩基动测与静载试验、玻璃幕墙性能检测、面砖抗拉拔、建筑节能检验，有发生时另行计算。
建议如在施工过程中发生上述工作的，应提供该文件与发包人进行沟通，试验完成后应对数量和价格进行确认。
4、问题：降水费用未提前确认，事后易产生争议。
解决方案：在施工过程中发生降水费用的，应提前编制降水费用的预算，并提请发包人确认；建议采取总价包干的方式。
5、问题：市场询价的材料价格签证。
解决方案：a.在施工承包合同中应明确市场询价的材料如在预结算时单列计算的，不参与下浮；如进入综合单价计算的，询价后的材料单价应该上浮后再参与计算。
b.项目负责人应注意询价的如为材料原价的，在办理单价签证手续时还应考虑运杂费、运输损耗率（会造成破损的材料可计取）、采购及保管费、检验试验等费用。
具体的依据为《福建省建设工程材料预算价格编制与管理办法》闽建法[2004]21号文的相关规定。
6、问题：项目在结算时对外脚手架的搭设高度产生争议。
工程联系单和签证单的管理
工程联系单和签证单的管理咱来说说工程联系单和签证单的管理，这事儿可重要啦！你想想，工程就像一场大戏，各种角色都得上台表演，这联系单和签证单就是他们的台词本和表演脚本。
要是管理不好，这场戏可就乱套了！先说这工程联系单，它就像是工程里的“传声筒”。
项目上这边有个想法，那边有个变动，都得通过它来传达。
比如说，施工过程中发现原来的设计不太合理，需要调整，这就得赶紧写个联系单，把问题说清楚，不然工程进度不就耽误啦？这联系单写的时候可得认真，把事情说明白，就像给别人指路，得指得清楚准确，不然别人不就迷路了？再看签证单，这可是个“金贵”的东西。
它就像是给工程加的“零花钱”，每一笔都得算清楚。
比如说，因为一些不可预见的情况，比如地下突然冒出个大石头，得增加工作量，这时候就得有签证单来记录。
要是这签证单管理不好，那钱不就花得稀里糊涂的？那怎么管理好这俩宝贝呢？首先得有专门的人负责，就像家里得有个管家一样，把这些单子整理得井井有条。
而且还得有严格的流程，不能随便写随便发，得经过审核批准。
这审核批准就像是给单子“把关”，把不合格的都挡在门外。
还有啊，这些单子的保存也很重要。
得有个安全的地方存放，不能随便乱丢，不然找的时候就像大海捞针，那可麻烦了！而且要定期检查，看看有没有遗漏或者错误的地方，及时纠正。
你说要是没有好好管理这联系单和签证单，工程能顺利进行吗？那肯定不行啊！就像做饭没有好的食材和调料，能做出美味的饭菜吗？所以啊，咱们一定要重视这工程联系单和签证单的管理，让工程这场大戏顺顺利利地演下去！总之，工程联系单和签证单的管理可不能马虎，得用心、细心、专心，这样才能保证工程的质量和效益！。
工程联系单现场签证管理制度
工程联系单现场签证管理制度
一、引言
四、现场签证管理制度的定义
现场签证是指在工程施工过程中，出现了非合同约定范围内的工作或
变更，并需要及时处理的情况下，经过项目经理或工程师的审查同意后，
对相关工程项目的范围、工期、费用等进行变更的一种管理制度。
现场签证管理制度主要包括以下几个方面：
1.签证申请：承包方根据工程实际情况和变更需求，向项目经理或工
程师提出签证申请，并附上相应的技术、财务和进度方面的分析报告。
2.签证评审：项目经理或工程师对签证申请进行评审，包括对工程变
更的必要性、可行性和影响分析等，再决定是否批准签证申请。
3.签证费用：签证申请通过后，项目经理或工程师将根据工程实际情
况和变更需求确定相关费用和工期，并将其通知承包方。
4.签证实施：承包方在获得签证批准后，按照签证要求进行相关工程
项目的变更实施，并将实施结果进行记录和报告。
五、现场签证管理制度的作用
1.保证工程质量：现场签证管理制度能够对工程变更进行评估和审查，避免变更对工程质量造成不利影响，保证工程的质量符合要求。
2.保证工期进度：现场签证管理制度能够对工程变更的影响进行分析
和把控，避免变更对工期进度产生不利影响，确保工程能够按时完成。
3.规范变更操作：现场签证管理制度能够规范和约束工程变更的操作，减少不必要的变更，提高工程变更的效率和准确性。
六、总结。
工程联系单(签证单)审批程序与要求
工程联系单（签证单）审批程序与要求一、工程联系单（签证单）审批一般规定1．工程联系单的签证原则：真实、合理、完整、及时、规范；2．联系单分为技术联系单、工程变更联系单、价格签证联系单、工程索赔处理联系单等，统一按照公司联系单审批相关要求实施；3．工程部不仅要及时处理施工单位或其他相关单位提出的变更联系单，同时要主动发现并提出有利于公司利益的、应予签证的工程量减少的、材料档次降低联系单；4．对于隐蔽工程，若变更持续时间较长、存在可变因素，拟在变更项目结束后出具变更联系单的情况时，工程部应及时督促监理单位随时做好跟踪记录，以便今后签署联系单是能做到真实合理，实事求是。
5．工期顺延签证手续应及时办理，每个项目在工程竣工前应根据之前的各工期签证手续做好工期总体签证，以确定该工程工期是否延误，是否应工期奖励或处罚。
一、施工单位提出的变更联系单：1．施工单位将变更联系单内容事先同监理单位沟通；2．监理单位如认同施工单位提出的变更事宜，同工程部沟通；3．工程部将变更事宜根据情况同设计院沟通，取得设计院的认可；4．工程部将设计变更联系单作为联系单附件，交监理单位填写联系单审批表，监理单位应将联系单审批表同联系单附件加盖骑缝章，报工程部； 5．工程部签署意见后，造价管理部现场代表审核签字；6．工程部审核签字确认后，提交副总经理审批签字；而后提交造价管理部、总裁（总经理）签字确认；7．工程部将确认后的联系单交施工单位签收，并分送造价管理部、监理单位。
二、施工单位提出的价格签证单1．施工单位报监理单位确认签证内容；2．监理单位报工程部确认，工程部需提出初步意见；3．工程部将签证单报造价管理部审核（或造价管理部现场代表）；4．造价管理部同工程部价格事宜做内部沟通；5．对施工单位提出的价格如有异议造价管理部同施工单位就签证价格进行协商谈判（工程部可参与）；6．将协商一致后的签证单报相关部门、总裁（总经理）确认；三、联系单格式1．联系单格式详见（附件）；2．联系单需连续编号，联系单根据单个合同为依据并结合专业进行编号；3．工程名称栏按合同填写；4．联系单编号按专业填写，如：土建—01、安装—01、消防—01、智能化—01、、通风—01、绿化—01、附属—01 等；5．联系单正文为联系单具体内容，如联系单内容较多可采用另加附件，并注明附件页数；6．监理单位在联系单上签署意见后，加盖监理专用章，如有附件，另盖骑缝章，如无监理单位且联系单有附件时，由施工单位签收时盖骑缝章；7．监理及甲方各部门栏签署意见必须明确，不可含糊其辞；四．联系单一式四份，由工程部分别送造价管理部、施工单位、监理公司和工程部资料员保存。
工程联系单、现场签证管理制度
⼯程联系单、现场签证管理制度⼯程联系单、现场签证管理制度第⼀节总则第⼀条为了加强现场签证的规范性管理、明确签证经办⼈员的职责，清晰具体⼯作流程，加强⼯程签证的时效性管理，强调⼯程签证的权限管理，强化过程中的成本控制管理，确保⼯程签证总体有序地对接项⽬⼯程建设，特制订本管理办法。
第⼆条在施⼯过程中发⽣的合同价款之外的新增（减）⼯程量、费⽤补偿、⼯期延误以及因各种原因造成的⼯程费⽤的调整等内容，经⼯程管理各相关单位签认的过程即为现场签证，互相确认的书⾯签证即成为⼯程结算或最终结算增减⼯程造价的凭据。
第⼆节适⽤范围第三条可签证范围：由于甲⽅设计变更或者⼯程指令导致的不能在竣⼯图中反映出来的返⼯、拆除、报废等⼯程及窝⼯、停滞等事项，以及应甲⽅要求完成的⼀些临时性、抢险性且不在合同约定范围内的⼯程或⼯作。
第四条不可签证范围：1.⼯程量清单内及清单外⼯程量的增减（特别是合同承包范围外、可⽤竣⼯图反映的⼯程内容，应按预算申报和签订补充合同流程办理）；2.招标⽂件、施⼯合同中已包含的项⽬与费⽤；3.因承包单位⾃⾝责任⽽导致其⾃⾝增加的费⽤；4.可在竣⼯图中反映的设计变更；5.其他不得办理⼯程签证的内容。
第三节签证原则第五条⼯程签证各⽅必须以施⼯合同、相关法律法规为依据，签证签署相关单位必须实事求是、客观公正的对签证内容予以审核、签署，⼯程签证应是合法有效，监理单位、建设单位各⽅代表从签证的真实性、合规性、合理性、准确性逐⼀顺序进⾏审核确认,并遵循以下原则：1.准确计算原则：如⼯程量签证要尽可能做到详细、准确计算⼯程量，凡是可明确计算⼯程量套综合单价（或定额单价）的内容，只能签⼯程量⽽不能签⼈⼯⼯⽇和机械台班数量。
（1）涉及⼯程量增减的签证，必须附图，保证签证⼯程量可计量、计算。
（2）涉及地下障碍物、降排⽔等隐蔽性的签证内容，除附照⽚及必要的⽂字描述外，监理单位、建设单位必须到现场确认实际情况，核实签证⼯程量准确的数据，并在隐蔽性签证内容覆盖前再次确定⼯程签证的准确⾏为和数据。
施工签证方面的实践总结
施工签证方面的实践总结
在工程挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，因设计原因和业主原因的返工应及时签证，最好拍下返工前的照片!
大的设计变更如果预算书不能及时出(有时业主因工期紧常常要求赶紧施工)，至少应将单价及时签下再组织施工!签证单中内容应全面，应包括索赔原因和索赔依据，签字\盖章手续齐全!
工期方面的延误应及时记录，可以发一些联系单，作为将来索赔的依据!(不过工期索赔一般不牵涉费用，只是顺延工期)
总之签证要尽量及时签，越拖越麻烦!
签证首先应该实事求是，是确实发生但在相应的定额内而又不能包括的项目，如不可抗力包含的范围也很广，在合同内也都有具体的规定，象停水、停电在一周内累计八个小时以上时才可以签证。
另外，结算时都牵扯到施工方案的问题，同样的工程，施工方案不同，其所需的费用和工程造价也不尽相同，这在你的施工组织设计里就应有具体、详细的体现，在具体施工时发生变动或更改时，就应办理相应的签证了。
在这方面，首先得熟读合同，了解定额规范，然后再找到你应当签证的理由。
比如说：按照FIDIC条款签定的合同有说明定额属于合同的一部分，那么在场地使用定额里有这样一条，“当施工现场场地的面积不足首层建筑面积的1/3时，可以申请租借场地，这样租借的费用就属于根据实际商谈的范围了。
签单工作总结范文
签单工作总结范文
签单工作总结。
在过去的一段时间里，我一直在签单工作中努力工作。
在这段时间里，我学到了很多，也积累了不少经验。
现在，我想对这段时间的工作进行总结和反思。
首先，签单工作需要高效的沟通能力。
在与客户进行沟通的过程中，我学会了倾听和理解客户的需求，同时也学会了如何清晰地表达自己的想法和建议。
这种沟通能力对于签单工作来说至关重要，它不仅可以帮助我更好地了解客户的需求，也可以帮助我更好地与团队合作，提高工作效率。
其次，签单工作需要细心和耐心。
在签单的过程中，我发现细节决定成败。
每一个合同条款、每一个细节都需要仔细斟酌和确认，以确保双方的权益得到保障。
同时，签单工作也需要耐心，因为有时候客户可能会有各种疑虑和担忧，需要我们耐心地解释和沟通，以达成最终的合作意向。
最后，签单工作需要团队合作精神。
在这段时间里，我和团队成员紧密合作，共同努力，才能最终达成签单的目标。
团队合作不仅可以提高工作效率，也可以减少工作中的压力，让我们更好地完成工作。
总的来说，签单工作是一项需要综合能力的工作，需要我们具备良好的沟通能力、细心和耐心，同时也需要我们具备团队合作精神。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为签单工作做出更大的贡献。
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联系单签证工作经验总结
现场签证是在施工现场由建设方代表、监理工程师、施工单位现场负责人共同签署的,由于现场施工过程中某种原因引起的施工单位工作内容的增减调整，从而引起工程费用增减调整的一种书面手续,作为工程结算依据用。
现场签证产生的原因，主要有以下几点：1、由于甲方原因或非乙方的其他原因造成工程施工困难,而解决这个原因需要人力、物力，并且所产生的工作内容超出了合同的承包范围,这就产生了签证。
2、由于设计变更产生的签证。
这样的签证一般在所影响或改变的施工工序已经完成,由于某种原因需要拆除或部分拆除,按照设计变更重新施工或调整。
而拆除原完成的工程量就产生拆除签证,在变更的基础上,又增加了拆除签证的费用,从而增加了工程造价。
3、由于根据有经验的承包商不可预见的情况，如：地下障碍物的拆除或恢复，人力不可抗拒灾害造成的损害，措施性工程，地质条件发生变化，施工现场受各种因素的限制而导致施工条件的改变等等。
进行联系单签证该把握：合理性、真实性和及时性三个原则。
重庆B区工程的联系单签证情况，到2010年9月26日为止，已发生钱塘玫瑰湾B区的总包工程的联系单数量为：72张，联系单预估金额约为九十万元，占总建安工程造价的比例约为1%，远远小于一期工程联系单数量及变更金额，一期总包建安工程的联系单数量为
390张，预估造价为约435万元，占总建安工程造价的比例约为7%。
目前重庆项目实行的工程联系单签证流程如下：
1)施工单位或建设单位口头提出签证内容。
2)建设方、施工方及监理方共同进行收方草签，建设方草签人员需
有成本部及工程部相关人员一起参与，草签单子及时归档留存。
3)施工单位正式联系单上报给我方资料员，进行编号后，分发给工
程部、成本部和工程副总，成本部根据联系单内容及草签情况，估算相应联系单发生金额，并定出走何种会签流程（发生金额超过五万的走集团会签流程）。
4)项目公司会签流程为：工程部-成本部-工程分管副总-总经理
5)集团会签流程为：工程部-成本部-工程分管副总-集团总师办-集
团成本部-集团总工程师-项目公司总经理
6)会签流程走完后，我方工程部负责人，成本部负责人及工程分管
副总正式签字、盖工程章，分发各单位并存档。
如何加强工程联系单签证的管理工作，总结玫瑰湾B区的联系单管理的得失经验，认为主要需要有以下几点措施：
1、完善的管理制度，严格按规定格式及程序会签联系单。
明确规范项目建设各方各类人员的责任、权利和义务，只有职责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在现场签证的管理行为，提高起履行职责积极性。
2、进行现场草签收方。
多个草签收方过程的好处：
a)可以及时处理施工中产生的问题，保证工期的进度。
b)可以双方做到心里有数，对正式联系单位签证时，会减少双方的
纠纷。
c)草签过程中相当于已经进行了一次签证，有些不需要再上的联系
单，可以减少施工单位上报的联系单数量。
3、加强合同管理，建立合同交底制度。
每一个参与工程管理的工作人员应熟悉掌握建筑工程施工合同，并做好合同交底记录，可根据需要将合同复印件分发给项目的有关人员，让他们对合同做到全面了解、心中有数划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作运用，避免签证内容与合同条款内容相重复的情况发生。
4、提高现场管理人员的业务能力。
加强现场管理人员的业务能力的培训，使其掌握基本的工程造价知识，增强控制现场签证价款的意识。
5、加强职业道德教育，提高现场管理人员的素质。
加强对现场
管理人员的职业道德教育，教育其遵纪守法，严格执行国家和有关部门的规定，做到实事求是，克已奉公，不以权谋私。
6、要注意各部门的及时沟通和良好合作。
主要是设计部门、工程
部门、成本控制部门等之间的交流与沟通，这样才能使工程会签人员能及时知道工程签证单上的内容与设计图纸，定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中等等。
7、尽量减少设计变更。
设计变更是引起经济签证最大的源头。
在建设工程实施过程中,导致设计变更的原因有:由于设计人员工作不认真、材料规格档次不合设计标准、专业之间配合考虑不周造成设计图纸粗糙、使用功能改变等。
因此,首先,应严禁通过设计变更来扩大建设规模,提高设计标准,除非不变更会影响项目的正常运行,一般情况下不允许设计变更;其次,认真对待必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,建设单位必须严格会签认可方为有效。
8、变更签证要及时。
工程变更和需要签证的工程量认定之后，都应当及时签署，这样不仅减轻日后的工程结算时的工作量，提高准确性，也有利于工程施工的顺利进行。
个别项目由于签证跟进不及时，待工程开始结算时，才想到要补签，有些签证尤其是隐蔽工程部分需要靠回忆、估计来形成，这就造成签证部分和竣工图工作范围重复叙述，有可能反复计算工程量，并且也容易引起与施工单位之间的纠纷。
9、成本部的人员必须同工程部门的现场管理人员一样，对工程进行全过程监控；对于工程变更、设计修改，事前一定要进行技术经济合理性的预测分析；对于现场的施工进展情况要随时掌握，及时记录，指明影响工程成本的因素和施工方法，那种只知道计算施工图纸工程量，对于现场签证没有指导性意见的控制成本方法是下策。
现场签证是影响工程造价的重要因素之一,监理、甲方现场管
理人员经验丰富、责任心强、对事件有预见性,能做到预控管理,则能减少签证数量,从而减少不必要的工程造价；所以在工程建设中,一定要加强现场签证的管理,提高现场签证的质量,尽量减少索赔事件的发生,有效降低实施阶段的工程造价,从而提高投资效益。
但是由于每个项目工程千差万别，现场情况各不一样。
要求我们的成本控制人员科学、合理、细心对待现场出现的各种变化，在保证工程施工质量和进度的前提下，有效地控制工程成本，使得项目达到最佳的性价比。