各单位排序、综管系统人员12.2

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综合管理部人员配置及管理计划

综合管理部——人员配置根据AAE 大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE 大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。

三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。

劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。

2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。

劣势是人力成本相对较高。

建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排； 4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。

工作代码：ZH-002职位名称：人事专员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、参与公司招聘、培训、绩效管理，主导考勤、假期管理等工作；2、参与公司行政、采购事务管理；3、拟定公司薪资制度及福利体系；4、编制公司员工的月度工资报表；5、社会保险的编制和交纳工作；6、负责办理新员工的入职手续、辞（离）职的手续、办理员工的转正、岗位和薪资异动等的手续；7、负责人事档案的管理；8、协助做好各类综合管理部状况的统计、分析；9、其他交办事宜。

定岗定员编制表

定岗定员编制表
单位
生产技术开发部
2
部门
岗位名称主任
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合）管理主办
1
分析组
分析工分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修分公司
包装分公司
班长
保运班组副班长
保运工
班长
副班长检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长电仪工
班长
供气班组维修工
操作工
小计
办公室经理
管理人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室工艺管理
设备管理
HSE管理
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

综合管理类职级对应关系表

综合管理类职级对应关系表综合管理是指对企业或组织中各个方面进行协调、管理和监督的工作。

在一个组织中，综合管理涉及到各个职能部门的协同配合，以实现整体目标。

综合管理类职级对应关系表是根据员工在综合管理领域的能力和经验，以及对组织的贡献程度进行评估和分类的工具。

下面将介绍一份典型的综合管理类职级对应关系表。

一、初级综合管理岗位初级综合管理岗位是综合管理领域的入门级职位，主要负责协助上级领导进行各项综合管理工作。

初级综合管理岗位通常要求具备以下能力和经验：1. 熟悉组织各个职能部门的运作和流程；2. 具备基本的协调和沟通能力；3. 具备基本的数据分析和报告撰写能力；4. 具备团队合作精神和责任心。

二、中级综合管理岗位中级综合管理岗位是对初级综合管理岗位进行深化和扩展的职位，主要负责协助上级领导制定综合管理策略和执行计划。

中级综合管理岗位通常要求具备以下能力和经验：1. 具备较高的组织和协调能力，能够有效地统筹各个职能部门的工作；2. 具备较强的项目管理能力，能够制定并推动综合管理项目的实施；3. 具备较强的数据分析和决策能力，能够基于数据进行科学决策；4. 具备一定的人员管理和团队领导能力，能够带领团队完成综合管理任务。

三、高级综合管理岗位高级综合管理岗位是对中级综合管理岗位进一步提升的职位，主要负责规划和实施组织的综合管理战略，以及监督和评估综合管理工作的效果。

高级综合管理岗位通常要求具备以下能力和经验：1. 具备全面的组织和协调能力，能够有效地整合各个职能部门的资源和能力；2. 具备卓越的项目管理和变革管理能力，能够推动组织的改革和发展；3. 具备高级数据分析和决策能力，能够运用先进的数据分析方法指导决策；4. 具备优秀的人员管理和领导能力，能够激励团队成员发挥潜力。

四、高级管理者岗位高级管理者岗位是综合管理领域的最高级别职位，主要负责制定和执行组织的整体管理战略，以及监督和评估综合管理工作的效果。

综合管理体系岗位职责分配表

项目部综合管理体系职能分配
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
批准: 2007年5月19日
批准: 2007年5月19日。

保密管理办法

保密管理办法保密工作管理办法范围：本办法规定了___和___的保密工作的机构设置、工作程序、规范及考核等有关管理事项。

管理机构及其职责：机构设置：1.公司负责保密工作的机构为保密委员会，由公司总经理担任主任，委员由与保密工作关系密切的有关部门负责人担任。

2.公司保密委员会的日常工作设在综合管理部，即保密委员会办公室。

3.与保密工作关系密切的部门要指定一名或几名兼职保密员根据公司的有关规定负责本部门的保密工作。

管理职责：1.公司保密委员会a) 贯彻执行党和国家保密工作的法律、法规、规章制度和方针政策，执行上级主管部门保密工作的安排、部署；b) 确保公司保密工作的重点和措施，抽查部门保密工作状况；c) 根据需要召开保密委员会会议，总结安排公司保密工作。

2.保密委员会办公室a) 制订公司保密工作制度、工作计划，指导、协调、监督、检查公司的保密工作，经常性召开保密工作会议，总结交流经验，向公司保密委员会提交表彰、奖励、处罚建议；b) 指导、监督公司及各部门保密范围、秘密等级、保密期限等的确定、变更和解密工作；c) 开展保密宣传教育和保密检查工作，追查失、泄密事件，对已经泄露或可能泄露的秘密文件资料及时采取补救措施，提出处理意见，并及时向上级保密管理部门报告处理情况。

3.保密员a) 执行上级及公司有关保密工作的规章制度，按保密工作安排开展工作，配合公司保密委员会办公室开展各项保密管理工作；b) 负责本部门业务范围内保密工作的归口管理；c) 完善部门内部保密工作制度，负责本部门文件、资料、参观接待等方面的保密工作；d) 对本部门人员进行保密工作教育，使每个职工都了解保密范围和保密职责。

对泄密事件及时向公司保密委员会办公室报告，并提出处理建议。

秘密等级及保密内容：1.企业秘密是公司在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，泄露会使企业的利益受到损害。

2.秘密等级a) “绝密”是最重要的企业秘密，泄露会使企业安全和利益遭受特别严重的损害，例如条款 3.3.1、3.3.2、3.3.3、3.3.8等。

工间操单位排序表

工间操单位排序表
（从西至东）
一排：.财政局、体育中心、畜牧局、文广局、水务局、组织部、纪委。

二排：审计局、政协办、县委办、政府办、人大办、政法委、组织部、纪委。

三排：供销联社、人社局、统计局、工商局、信访局、妇联、团委、老干局、统战部、机关工委。

四排：编办、安监局、科技局、新农办、工信局、教育局。

五排：扶贫办、发改局、工会、司法局、环保局、事务局。

六排：国土局、住建局、物价局。

七排：旅游中心、灌区管理局、水保局、城投公司、商务局。

八排：农技中心、农业局、执法局、交运局、公路养护站、农机中心。

各部门考核评价分数汇总表

各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中，各个部门都扮演着不同的角色，在组织的发展中起着重要的作用。

为了更好地推动组织的发展，需要对各个部门进行考核评价，以便定期评估部门的绩效，并为以后的发展做出有针对性的规划。

目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数，让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。

同时，通过汇总分数，还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中，以实现最优的资源配置。

考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时，需要制定一套科学的指标体系，来评估部门的表现，以便更加客观地反映部门的实际情况。

以下是本组织采用的考核评价指标：
1.业绩指标：包括销售额、利润率等，用于衡量部门业务运作情况；
2.服务水平指标：包括客户满意度、服务质量等，用于衡量部门服务质
量；
3.组织管理指标：包括成本效益、人员管理等，用于衡量部门的管理能
力。

各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表：
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出，技术部在本次考核中表现最好，总分数达到了269分；其次是财务部，总分数为264分；销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。

结论
通过本次考核评价，可以看出各个部门在不同的指标上表现不同，如果各个部
门之间能够相互合作和协作，可以共同推进组织的发展，在竞争中取得更好的成绩，为组织的长期发展注入新的动力。

各单位排序12.2

1.综合管理部
2.本体建设部
3.质量管理部
4.客户服务部
5.工程技术部
6.财务部
7.企业发展部
8.园区服务管理中心（园区生活服务公司）
9.审计部
10.秩序维护总部
11.玫瑰园区域
12.城西区域
13.平海区域
14.春江区域
15.清水区域
16.翡翠城区域
17.深蓝区域
18.滨江区域
19.余杭公司
20.绿升公司
21.新湖绿城公司
22.舟山公司
23.绍兴公司
24.安徽公司
25.上海公司
26.嘉兴公司
27.北京公司
28.宁波公司
29.金华公司
30.湖南公司
31.湖州公司
32.湖北公司
33.河南公司
34.新疆公司
35.台州公司
36.山东公司
37.温州公司
38.富阳公司
39.报业绿城公司
40.绿西公司
41.钱江新城公司
42.绿城郡原公司
43.重庆公司
44.江苏公司
45.置换公司
46.咨询公司
47.保洁公司
48.电梯公司
49.健康公司
50.文化策划公司
51.装饰公司
52.酒店公司
53.培训职业学校
54.绿郡公司
55.颐乐公司
56.景观设计公司
57.绿色家园公司。

汽轮机EH油系统火灾处置预案

组员：设备维护部点检长、点检员、各班组人员、外委业务管理部各主管
职责：负责紧急事件发生时，对所辖受损设备情况或按照应急指挥部的统一安排，对必须恢复的受损设备进行抢修和人员救援，或采取其它的应变措施，维持正常生产。
4.2.4安健环支持组
组长：安健环部经理
副组长：安健环部经理助理
组员：安健环部专业主管、消防专职消防队和义务消防队
5.2汽轮机油系统防火措施
1)加强对油系统的巡视检查，发现漏积油现象及时消除；
2)油系统应尽量避免使用法兰连接，禁止使用铸铁阀门；
3)油系统动火工作时，应按规定办理一级动火工作票，并做好可靠的安全措施；4）在油系统附近动火工作时，必须严格执行动火工作票制度，并做好安全措施；
5)油系统配备足够的消防器材及设施，特殊消防装置良好备用且定期检查并进行试验特殊消防装置。保证特殊消防装置随时好用。
2.2.3 汽轮机或小机主汽门、调门伺服阀漏油引起油系统着火；
2.2.4 检修结束后由于检修现场清理不完整引起火灾。
3.3危害
2.3.1 EH油系统着火可能引发设备损坏（包括汽轮发电机组、汽机附属设备、电气配电设备、汽、水、油等管路系统损坏；建构筑物损坏）；
2.3.2 EH油系统着火可能导致人员中毒伤亡；
2.3.3 EH油系统着火可能导致环境污染；
4应急指挥机构及职责
4.1应急处理组织体系
4.2 应急处理各工作组机构组成及职责
4.2.1 长：副三总师
组员：生技部经理、发电部经理、设备部经理、安健环部经理、外委业务管理部经理、物资部经理、总经理工作部经理、计划经营部经理
如EH油泄漏引起火灾，应立即组织救火并通知消防队。若火势较大无法很快扑灭并已严重威胁人身或机组安全时应紧急停机，并即停止两台EH油泵运行。

综合管理部部门职能和岗位设置

综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9．负责公司印信的使用和管理工作；10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13．负责公司商标、商号的统一管理；14．负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15．负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）综管部经理1．全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事综合管理部经理车辆管理员后勤主管兼外联事务员驾驶员资料管理员接待事务兼资产管理员网络管理员文书收发兼档案员清洁工领导专职秘书总服务台接待员安保员宿舍管理务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2．负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3．负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4．负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5．负责公司领导批办工作的督办、落实；6．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7．负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8．督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。

部门人员评价排序表

部门人员评价排序表介绍部门人员评价排序表是一份记录部门中员工绩效表现的文档，通过对每位员工进行评价并进行排名，以便于管理者全面了解员工工作情况，从而更好地进行人员管理和组织规划。

如何进行评价评价应该依据员工在岗位上的表现，并将员工与部门和公司设定的标准进行对比。

传统的评价指标包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

同时，也要根据工作内容的不同情况，设定并改变评价指标及标准。

如何进行排名排名需要根据员工的绩效表现进行评估，并将各项指标的得分进行综合考虑，分数更高的员工会被排在前面。

当然，排名方法并不是唯一的，不同的公司和部门也会有不同的排名方式。

在进行排名时，也要注意相关政策和法律规定，确保评价和排名结果合理合法，科学且公正。

排名结果的作用排名结果可以用于制定奖励和晋升制度，以及帮助组织和管理者了解员工个人能力和团队效能，进而提升团队整体效能和员工满意度。

此外，评价排名也能够帮助人事决策，为精准招聘和人员调动提供参考依据。

例子序号员工编号员工姓名工作质量工作效率工作态度总分1 1001 张三90 85 80 2552 1002 李四80 90 85 2553 1003 王五85 80 90 2554 1004 赵六70 75 70 2155 1005 钱七75 70 75 220表中记录了某个部门中五名员工的部分评价指标及总评分，其中工作质量、工作效率、工作态度分别占总分的三分之一。

对五名员工的评价结果，可以根据总分的高低进行排名。

总结部门人员评价排序表是帮助管理者对员工工作进行评价的重要工具，通过评价和排名，能够更好地了解员工的工作表现，进而为员工晋升、福利发放、人才培养等提供参考依据。

因此，制定和运用该表格需要严格遵循公正、公平、客观的评价原则，提高企业管理水平，打造良好的企业文化。

各单位排序实施方案

各单位排序实施方案为了更好地提高各单位的工作效率和管理水平，制定一个科学合理的各单位排序实施方案显得尤为重要。

下面将从人员管理、资源配置、工作流程等方面进行具体分析和规划。

首先，对于人员管理方面，各单位应该根据工作性质和工作量的不同，合理安排人员的分工和岗位设置。

要充分发挥员工的专业特长和工作能力，做到人尽其才，避免人员资源的浪费。

同时，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

其次，在资源配置方面，各单位应根据实际情况，合理配置各类资源，包括物质资源和财务资源。

要做到量力而行，合理规划资金预算，确保各项工作的顺利进行。

同时，要加强对资源的监管和管理，防止资源的浪费和滥用，确保资源的有效利用。

另外，对于工作流程的规划和设计也至关重要。

各单位应该建立科学的工作流程和规范的操作程序，明确工作任务的分工和执行步骤，确保工作的有序进行和高效完成。

要加强对工作流程的监督和检查，及时发现和解决工作中的问题和难点，保证工作的顺利推进。

此外，各单位还应加强内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。

要注重团队建设，加强员工之间的交流和合作，形成良好的工作合力，共同推动各项工作的顺利进行。

最后，各单位应该建立健全的绩效考核机制，对工作成果进行评估和奖惩，激励优秀，惩罚不端，确保各项工作的质量和效果。

同时，要加强对工作成果的总结和反馈，及时调整和改进工作方案，不断提高工作水平和管理能力。

综上所述，各单位排序实施方案的制定，需要从人员管理、资源配置、工作流程等多个方面进行全面考虑和规划，确保各项工作的有序进行和高效完成。

只有这样，才能更好地提高各单位的工作效率和管理水平，为实现各项工作目标和任务提供有力保障。

综合项目管理信息系统岗位、权限划分

杰富瑞项目部综合项目管理信息系统岗位、权限工作分工明细各公司项目部可以参考此项目部的岗位、权限等，但主要还是根据所属项目部本身具体情况进行划分。

屈艳欣：岗位：项目经理对应模块：1、基础资源——工作模板管理——技术、质量、安全、考核——启用2、工作资料管理—-工作资料管理、待办事项查询、工作完成情况查询3、考核兑现管理——考核资料4、所有模块的权限都要给浏览、审核、上报、下发。

主要工作内容：1、启用技术、质量、安全、考核相关人员的工作2、查询工作完成情况、同时也要针对工作提示完成相应提示工作3、需要上传附件的工作在考核兑现管理——考核资料中上传李雷：岗位：生产副经理对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存2、基础资源——进度计划对接工序、工序字典3、生产及工期管理——进度管理、生产计划管理主要工作内容：1、上传进度计划、生产计划2、将导入的总进度计划与工序进行对接刘继坤：技术员、技术主任、技术主管对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存2、技术管理主要工作内容：1、上传施工组织方案、图纸的上传工作注：如果有电子版文档，施工组织方案中的封面、审批表、专家论证表、会签表仍需要扫描上传；如果没有电子版全部扫描上传2、完成洽商、现场签证、变更的补录工作。

黄植诚：质检员、土建工长、钢筋工长、木工工长、混凝土工长、装修工长对应模块：土建工长1、生产及工期管理——现场签证2、物资设备管理——物资计划管理质检员：1、工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存2、质量管理主要工作内容：1、完成物资需用计划2、完成土建现场签证的录入工作贺春明：安全主管、安全员、机械管理员、劳动力管理员对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存2、安全管理3、物资设备管理—机械设备的计划、租赁管理、检查等主要工作内容：1、施工安全重点预控管理模块中导入附件2、二级公司下发的检查记录进行整改后上报孔宏丽：商务副经理对应模块：1、合同管理——施工合同管理2、劳务分包管理3、专业分包管理4、成本管理——目标成本——目标责任成本测算5、成本管理——成本核算设定6、考核兑现管理——考核资料主要工作内容：1、施工合同管理：导入预算调平、产值统计、工程结算、挂成本科目2、劳务分包管理：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目3、专业分包合同：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目4、技术完成变更洽商的工作后对应录入变更洽商中发生的经济文件5、工作资料管理中不新增附件，在考核兑现管理——考核资料中上传袁庆凯：材料主管、材料员、库管员对应模块：1、物资设备管理——物资采购管理、物资库房管理、周转材料租赁管理、商品混凝土管理、机械设备租赁管理2、成本管理——成本核算设定主要工作内容：1、完成材料采购、租赁或供应合同的录入2、完成材料入库单、出库单等单据的录入3、租赁机械进出场、停租、调拨单、结算单等单据的录入4、商品混凝土小票的录入马楠：资料员、实验员对应模块： 1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存2、质量管理——收尾管理——工程资料记录、竣工资料组卷主要工作内容：1、提供工程资料的目录1）工程资料记录——新增——选择单位工程——选择地标规范——选择专业分类——在组卷目录下进行分类2）竣工资料组卷——新增盒号——选择已新增的盒号梁凤琪：水暖工长、电气工长、临电工长、临水工长对应模块：1、生产及工期管理——现场签证2、物资管理——物资计划管理主要工作内容：1、完成物资需用计划2、完成水电现场签证的录入工作陈兴娟：成本会计对应模块：成本管理资金管理主要工作内容：1、负责每个月项目的报销费用、现场费用的登记2、负责每个月项目的实际支出成本帐的登记3、负责项目调整收支对比注意事项：1、所有录入工作要注意修改系统时间，注意保存；2、所给模块都不要给删除全部和修改全部，除非有个别模块不能删除自己和修改自己的情况下，再赋予删除全部和修改全部，例如：基础资源—工作模板管理；生产工期管理—总进度计划管理；物资库房管理；劳务管理—作业人员名册；技术管理—创新人员名册；成本核算设定中的所有科目挂接等。

职能部门排序

2.预防保健科
3.接待办
4.门急诊部
5.护理部
6.人事处
7.财务处
8.后勤管理处
9.爱卫会
10.医学装备处
11.计算机中心
12.科教处
13.综合办公室
14.监察审计室
15.团委
市六东院“三重一大”培训
签到表20长室
程英升
党委办公室
叶茂
党委办公室
李利娟
医务处
李晖
门急诊部
陈亚文
护理部
刘淮玉
预防保健科
毛嵩
接待办
刘霞
人事处
袁式屏
财务处
黄巍
后勤管理处
何德华
医学装备处
曹斌
计算机中心
王建波
科教处
刘金兰
综合办公室
练鲁英
监察审计室
奚才华
团委
团委市六东院三重一大培训签到表20150915姓名科室签到范存义院长室程英升党委办公室叶茂党委办公室李利娟医务处李晖门急诊部陈亚文护理部刘淮玉预防保健科毛嵩接待办刘霞人事处袁式屏财务处黄巍后勤管理处何德华医学装备处曹斌计算机中心王建波科教处刘金兰综合办公室练鲁英监察审计室奚才华团委
职能部门汇报顺序
1.医务处

机关干部必须知道这个排序规则！（请注意保存）

机关干部必须知道这个排序规则！（请注意保存）■来源/网络，致敬原作者这是某地组织部门整理出来的领导排序规则（请注意保存）一、单位正职的名次排列：1、单位正职，以党内职务排先，行政职务次后。

2、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。

二、单位副职的名次排列：1、单位副职，常务副职排先；不设常务副职的，以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先，然后按级别大小为序。

排名次序一般为：常务副书记（副局长、副主任）、副书记、副局长（副主任）、纪委书记（纪检组长）、党委委员（党组成员）。

2、同一级别、同一职务，以任同一级别时间的先后为序；同一级别、同一职务，并同一时间任职的，以到本单位工作的先后为序；同一级别、同一职务、同一任职时间，并同时到同一单位工作的，以姓氏笔划为序。

3、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。

部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准（仅用于排名参考）。

各单位接通知后，没按以上要求排名的应作自行调整。

企事业单位和行政机关单位内设机构，以及非领导职务的排名可参照执行。

未尽事宜，由本部负责解释。

附：排序的要素排序第一要素：领导职务的大小。

这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。

排序第二要素：实职大于虚职。

同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。

排序第三要素：领导任职机关的大小。

如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。

例如：教育部部长（国家）---教育厅厅长（省、自治区、直辖市）---教育局局长（市、县）排序第四要素：领导岗位的重要程度。

如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。

排序第五要素：领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为尊。

综管部主要管理干部职责分工模版(二篇)

综管部主要管理干部职责分工模版1. 主任职责综管部主任是整个部门的负责人，其主要职责包括：- 指导和监督部门工作的开展，确保工作目标的完成；- 确立部门工作的规范和制度，保障工作的顺利进行；- 负责与其他部门的沟通和协调，确保各项工作的衔接和配合；- 对部门工作进行全面的管理和评估，及时发现问题并进行解决；- 协调部门内部的人际关系，营造和谐的工作氛围；- 参与部门的决策和规划，制定发展策略和目标。

2. 综合管理岗职责综合管理岗是综管部中的核心岗位，其主要职责包括：- 负责制定综合管理相关的政策和制度，确保部门工作的规范性；- 监督和调配各项资源，包括人力、物资、财务等，以支持部门工作的开展；- 进行项目管理，包括项目策划、执行和评估，确保项目的顺利进行；- 协助主任进行部门工作的计划和组织，确保工作进度和质量；- 处理来自内外部的相关事务，包括文件管理、会议组织、客户服务等；- 对部门员工进行培训和指导，提高员工的综合素质和工作能力。

3. 人事管理岗职责人事管理岗是综管部中的重要岗位，其主要职责包括：- 负责制定人员管理的政策和制度，确保人力资源的合理配置；- 开展招聘工作，包括编写招聘启事、筛选简历、安排面试等；- 参与制定培训计划，并组织实施培训活动，提高员工的专业素质；- 负责员工的考核工作，包括制定考核指标、组织考核评定等；- 处理员工的福利和待遇问题，包括薪资调整、奖励惩罚等；- 维护员工关系，解决员工间的纠纷和矛盾。

4. 财务管理岗职责财务管理岗是综管部中的重要岗位，其主要职责包括：- 负责编制和执行部门的预算计划，控制支出和收入；- 进行日常的财务核算和分析工作，保证财务数据的准确性；- 协助主任进行资金管理，包括资金的调配和使用；- 负责编制和归档部门的财务报表和财务文件；- 参与与外部单位的财务往来，包括签订合同和结算款项；- 协助主任进行预测和分析，为部门的决策提供参考。

5. 政策研究岗职责政策研究岗是综管部中的重要岗位，其主要职责包括：- 负责研究和分析各种政策文件和法规，了解其对部门的影响；- 进行政策解读和评估工作，为部门的决策提供依据；- 参与制定部门的发展战略和规划，推动政策的贯彻执行；- 监测行业的动态和态势，及时调整部门工作的方向和目标；- 参与部门的对外交流和合作，建立和维护合作关系；- 提供政策咨询和指导服务，解答相关问题。