车间主任KPI考核

资材部
96.0%
96.0%
ห้องสมุดไป่ตู้
日生产计划完成 率
资材部
98.00%
98.00%
3
数据准确率控制
资材部
2.00%
2.00%
4
岗位自检
按品控部的评分 标准
80
80
5 个人指标
单耗成本考核
资材部
由资材部确定 由资材部确定
6
人均产出口数
资材部
由资材部确定 由资材部确定
人均产出提高？口，加1分；最高加2分 。人均下降？口，扣1分，依次类推
数据收集由各个部门按月度、周度及时提
型车间KPI绩效考核表
职位: 考核评分标准
>= 100% (98-99.5) [96-97.5] [95-96.5) < 95% >= 100% (98-99.5) [96-97.5] [95-96.5) < 95% >=1.5% 1.6%-2% 2% 2.5%-2.1% <=3% <75 75-79 80 80-90 25 22 20 15 0 25 20 15 10 0 12 10 8 5 0 0 5 10 12
5%
10% 0% 100% 0 0 直接主管 ：
日期：
2018年成型车间KPI绩效考核表
姓名： 编号 指标 KPI名称 所在部门： 数据来源 18年目标值 月度目标值
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 3 2 1 每提升0.01个百分点减2分，每下降 0.01个百分点加1分，最高20分
考核评分标准
1 部门通用指标 2
生产计划达成率
7
现场曝光
品控部
10次
每超出1次，当月的考核分数扣完，没 有超出指标最高加2分 每超出1个人，当月的考核分数扣完， 没有超出指标最高加2分 出现一次标下的安全事故扣10分
8 9 关注指标
人员流失人数 安全事故率
人力资源部
-
1人 0
计划确认签字： 相关人员会签： 批准人： 填表说明 日期：
直接领导 ：
完成结果
权重
自评得分
直接领导 相关领导 绩效得分 及考核系 考评 考核 数
20%
20%
8%
10%
每提升0.01个百分点减2分，每下降 0.01个百分点加1分，最高20分
17%
人均产出提高？口，加1分；最高加2分 。人均下降？口，扣1分，依次类推
10%
每超出1次，当月的考核分数扣完，没 有超出指标最高加2分 每超出1个人，当月的考核分数扣完， 没有超出指标最高加2分 出现一次标下的安全事故扣10分 合计 考核结果确认签字： 相关人员会签： 批准人： 数据收集由各个部门按月度、周度及时提报数据