房地产企业文化-(2)

企业发展概述主要历程

岁月留痕

一、一个敢于破旧立新，不断完善和深化企业改革的优秀企业

1•江苏建中置业(集团)有限公司，成立于XXX年，注册资本xxx万元人民币，具有国家二级房地产开发资质，拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司

2•公司自成立以来，以开拓进取、锲而不舍的精神，以一流质量、一流服务为宗旨，着眼未

来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上，利用先进科学的理念和自身优势，积极参

与句容市城市建设，成绩显著，深得业界好评，誉为句容市房地产龙头企业。

3.公司成立以来，先后开发了() ()()(),至XXX年来完成投资XXX余万元，实现扭

亏为盈，经过一年多的艰苦创业，企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革，初步聚合了企业人力资源，奠定了企业生存发展基础，并通过X小区的开发建设，积累了房地

产开发的经验，创立了XX房地产开发的品牌，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

4.1998年一一2001年间，公司以创办综合管理型企业为宗旨，一方面加大人才培训力度，

同时通过广泛的市场调研和考查学习，结合本地实际，整合了绿色家园”、信息家园”等较

为成熟的开发理念，进行了XXX 一期工程和其他房地产项目的开发建设，完成投资共计 3 亿元，实现销售收入2.96亿元。

6•善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验，又能走出一条符合企业自身发展实际

的路子，建立了一套较为完善的管理体系一一裕安管理体系，指导企业可持续快速发展。

7•善于遵循“前瞻、整合、求实、创新”的企业理念，整合社会优秀资源的学习型企业。

二、一个长期坚持诚信发展，注重奉献社会的优秀企业。

1从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是，诚信做人的原则。

2•勇于向业主兑现所做的承诺，再高的代价也要获得业主的称心。

3•感恩和奉贤是企业的又一优秀品质，企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投

诉或诉讼。

三、一个善于建立和依靠良好的企业文化开拓创新的优秀企业。

1.企业文化建设是企业长抓不懈的大政方针，高层领导非常重视企业文化的“基本”作用。

2•企业文化不是装点门面的花架子、几句口号，而是已建立若干理念及理论阐述，便于企业

推广又为员工乐于接受的文化模式。通过期刊、培训、各种会议、学习等，有效的彰显了企业的精神，先进的理念，诚信的原则，用人不苟，奉献无私，文化聚人，制度管人等优秀的企业发展精髓。

3•善于将企业文化建设转化为社会生产力，使之不断增强企业综合竞争能力和激全员工职工

的劳动积极性和创新精神。

4•在开发理念和产品创新方面，始终保持业界的领先地位。

四、一个不断依靠企业的综合竞争能力获得市场赞誉的优秀企业。

1企业具有较强的综合竞争力，有30人以上的管理层队伍，健全的企业组织机构和自成体

系的管理模式和企业文化模式。

2.有10年以上的成功开发优势楼盘的经验，不断受到省、市领导高度关注和市民的高度赞誉。

3•有真实的经历实力，自有资产、资金已有上亿元以上，足以支撑企业的可持续健康发展。

4. 2001年公司被省建设厅评为“句容市房地产开发先进企业”，2002年通过IS09001 : 2000

国际质量管理体系认证，先后获得市政府“固定资产投资工作二等奖”“安全生产先进单位”“年度纳税大户” “支持教育先进单位”等荣誉和褒奖。

XX企业文化积淀

――信用是一生的承诺岁月验证的是品质

、XX企业文化的基本概念

1什么是战略?

战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合

行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。企业文化是为实现战略目 标服务的价值观和方法论。

2•建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭， 只有精神力量生生不息。 建设企业文化是为了实现裕安的使命,

一 XX 人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

3. 建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

4•企业文化的基本功能

6•什么是价值观?

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标 培训员工理解公司的政策； 调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的

相结合； 之间相互利益关系。

5•企业文化的十大功能

①导向功能

③凝聚功能

⑤约束功能

⑦改善人际关系功能

⑨促进有效管理功能

②教育功能

④激励功能

⑥辐射功能

⑧规范企业形象功能

⑩提高经济绩效功能

价值观一一是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目

中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

二、XX企业文化的基本架构

1.XX企业文化的特征

1）两高：目标高：始终如一的品质开发理念

境界高：信用是一生的承诺，岁月验证的是品质

2）两强：企业文化创新力强

企业核心竞争能力强

3）三型：学习型、尊重型、竞争型

2.XX的战略目标

以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全公司

有效资源，力争“走出去，拉进来”成为XX和中国地产业有影响力的品牌房开。

3.XX人价值观的三个层次

1）人的价值大于物的价值

2）企业价值大于个人价值

3）社会价值大于企业价值

4.XX企业文化的三个氛围

1）制度氛围是保证：企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。