房地产企业文化-

企业发展概述主要历程

岁月留痕

一、一个敢于破旧立新，不断完善和深化企业改革的优秀企业

⒈江苏建中置业（集团），成立于XXX年，注册资本xxx万元人民币，具有国家二级房地产开发资质，拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司

⒉公司自成立以来，以开拓进取、锲而不舍的精神，以一流质量、一流服务为宗旨，着眼未来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上，利用先进科学的理念和自身优势，积极参与句容市城市建设，成绩显著，深得业界好评，誉为句容市房地产龙头企业。

⒊公司成立以来，先后开发了（）（）（）（），至XXX年来完成投资XXX余万元，实现扭亏为盈，经过一年多的艰苦创业，企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革，初步聚合了企业人力资源，奠定了企业生存发展基础，并通过X小区的开发建设，积累了房地产开发的经验，创立了XX房地产开发的品牌，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

⒋ 1998年——2001年间，公司以创办综合管理型企业为宗旨，一方面加大人才培训力度，同时通过广泛的市场调研和考查学习，结合本地实际，整合了“绿色家园”、“信息家园”等较为成熟的开发理念，进行了XXX一期工程和其他房地产项目的开发建设，完成投资共计3亿元，实现销售收入2.96亿元。

⒍善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验，又能走出一条符合企业自身发展实际的路子，建立了一套较为完善的管理体系——裕安管理体系，指导企业可持续快速发展。

⒎善于遵循“前瞻、整合、、创新”的企业理念，整合社会优秀资源的学习型企业。

二、一个长期坚持诚信发展，注重奉献社会的优秀企业。

⒈从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是，诚信做人的原则。

⒉勇于向业主兑现所做的承诺，再高的代价也要获得业主的称心。

⒊感恩和奉贤是企业的又一优秀品质，企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投诉或诉讼。

三、一个善于建立和依靠良好的企业文化开拓创新的优秀企业。

⒈企业文化建设是企业长抓不懈的大政方针，高层领导非常重视企业文化的“基本”作用。

⒉企业文化不是装点门面的花架子、几句口号，而是已建立若干理念及理论阐述，便于企业推广又为员工乐于接受的文化模式。通过期刊、培训、各种会议、学习等，有效的彰显了企业的精神，先进的理念，诚信的原则，用人不苟，奉献无私，文化聚人，制度管人等优秀的企业发展精髓。

⒊善于将企业文化建设转化为社会生产力，使之不断增强企业综合竞争能力和激全员工职工的劳动积极性和创新精神。

⒋在开发理念和产品创新方面，始终保持业界的领先地位。

四、一个不断依靠企业的综合竞争能力获得市场赞誉的优秀企业。

⒈企业具有较强的综合竞争力，有30人以上的管理层队伍，健全的企业组织机构和自成体系的管理模式和企业文化模式。

⒉有10年以上的成功开发优势楼盘的经验，不断受到省、市领导高度关注和市民的高度赞誉。

⒊有真实的经历实力，自有资产、资金已有上亿元以上，足以支撑企业的可持续健康发展。

⒋2001年公司被省建设厅评为“句容市房地产开发先进企业”，2002年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，先后获得市政府“固定资产投资工作二等奖”“安全生产先进单位”“年度纳税大户”“支持教育先进单位”等荣誉和褒奖。

XX企业文化积淀

——信用是一生的承诺岁月验证的是品质

一、XX企业文化的基本概念

⒈什么是战略？

战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。

⒉建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现裕安的使命，统一XX人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

⒊建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

⒋企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

⒌企业文化的十大功能

①导向功能②教育功能

③凝聚功能④激励功能

⑤约束功能⑥辐射功能

⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能

⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能

⒍什么是价值观？

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

二、XX企业文化的基本架构

⒈XX企业文化的特征

1）两高：目标高：始终如一的品质开发理念

境界高：信用是一生的承诺，岁月验证的是品质

2）两强：企业文化创新力强

企业核心竞争能力强

3）三型：学习型、尊重型、竞争型

⒉XX的战略目标

以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全公司有效资源，力争“走出去，拉进来”成为XX和中国地产业有影响力的品牌房开。

⒊XX人价值观的三个层次

1）人的价值大于物的价值

2）企业价值大于个人价值

3）社会价值大于企业价值

⒋XX企业文化的三个氛围

1）制度氛围是保证：企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员