车间主任评语

车间主任评语

篇一：车间主任年度工作自我鉴定小结

工作总结

XX单位领导：

时光飞逝，自去年XX月份到XX车间担任车间主任以来，已大半年时间。不论是担任车间主任，还是之前在XX科担任技术员，本人一如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方得体，思想上不断进步、跟着党走”，在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。

在单位领导的信任下，我被调到XX车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量，确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。

这段时间来，我深感责任重大，不断学习、不断进步，努力提高自身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、思想统一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为基石

的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了XX年四季度安全生产全胜目标、实现了XX年安全年、实现了XX年开门红、实现了本人在岗一天安全一天的目标。现将去年XX月份以来的具体工作情况汇报如下，请审查。

1.以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事，首先自己要本着“以人为本”的思想，工作中、生活上不断听取和收集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争

取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员工中赢得了良好的口碑。

2.以勤补拙。担任车间主任之初，本人深知自己没有车间主任的任职经验，只能勤学、勤研、勤干，方能迅速进入角色、干好工作，不负领导所望。为此，本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章制度，明确掌握了上级规定和要求后，着手细化了车间安全管理制度，带头开展安全风险研判，加强现场安全盯控，牢固树立“安全第一”的思想、“三点共识”和“三个重中之重”安全理念，先后细化了XX车间《车间班建管理细则》、《安全质量综合管理考核评比办法》、《设备质量考核办法》等多项管理制度，同时以最快的时间对管内设备、队伍情况进行了详细摸底掌握，迅速跟上了工务段经营管理步伐，在抓设备检、养、修工作上，我与车间副主任分工合作，坚持“精益”管理理念，对设备问题做到检查要细、分析要准、处理彻底、职责到位、复查及时、闭环管理，确保每条设备问题得到全面有效整治，不留后患，确保了

车间安全管理、各项工作不脱节，确保了安全有章可循、有序可控。

3.以实求绩。担任XX车间主任以来，在本人的带领下，管内安全、设备、队伍获得了一项一项荣誉，取得了一项一项成绩。其中XX年XX月份XXXX检查排名第一、XX年XX月份和XX月份XXXX检查排名第一、XX年一季度XXXX检查排名第三，XX设备质量保持稳中有升；管内已有集团确定为标准化班组2个、自控型班组5个，管内XXX班组被评为集团公司XX年度班组建设先进班组、XXX班组被评为工务段XX年度先进班组，班建工作取得成效；同时还涌现了一批“五星级职工”、先进个人、“四优”党员、劳动安全模范等等。

4.以廉律己。车间干部也是干部，车间主任是车间管理核心所在，廉洁自律也是至关重要的。作为车间主任，本人对党风廉政建设要求

时刻谨记于心，付诸落实，在工作中、管理上不带任何个人感情，抓考核不讲情面、不讲关系，为理顺管理调整人员从不收受金钱、礼品而改变车间集体讨论决定，坚持“不拿群众一针一线、不损企业一分一文、不害集体一时一刻”，坚持靠自己的劳动获取合法工资收入，严守法纪法规，落实党风廉政建设要求，执行路风路纪规定。

5.我的不足：本人在开展工作时的不喜言谈，经常被员工误认为是不通情达理、不懂沟通交流，其实一直以来我都保持着沉默少语的性格，在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯，多与员工沟通谈心、多与车间管理人员交流聊天，使工作开展得更顺畅，促进工作更上一层楼。

篇二：车间主任考核标准

技术中心干部考核标准——生产车间主任

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篇三：车间主任考核

车间主任的岗位职责

1目的

建立车间主任岗位职责，切实履行其岗位职能。2范围

车间主任岗位。3责任车间主任。4内容

4.1全面负责车间管理，组织车间生产，按照公司下达的方针目标和任务，制定车间目标和具体计划措施，并有效落实到各个班组，保证车间生产任务保质保量按时完成，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织车间生产作业计划正常进行，并保证计划按期完成，同时深挖潜力降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本考核。4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配，以及与其它部门的间的协调与协作，以保证生产的正常进行，同时对其进行检查、监督、考核。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，提出并实施车间生产流程、生产管理等改进方案，主持召

开生产作业例会，安排布置车间生产。4.5制订及编写本部门各类规章制度和制造流程，并确保有关制度流程能严格执行。4.6强化对职工的思想政治教育，负责本部门各级人员的培训，加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实，全面提高车间职工的素质。

4.7严格执行工艺纪律，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量合格率；负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

4.8负责本车间人力资源、设备、工装等元素基础数据的维护与分析，根据生产任务向生产部提出合理的建议，负责产品工时定额管理，根据人力资源、设备、工装、技术改进等状态的变化提出定额调整建议，上报生产部和财务部，批准后组织实施。

4.9负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，贯彻设备保养管理制度，责任到人，确保车间设备，人员的安全生产和有效运转。

4.10落实车间现场管理制度，分工明确，责任到人，负责对本车间人员进行检查、监督和考核。

4.11完成制造部及公司其他领导交办的工作任务。

车间主任绩效考核方法管理指标：（35分）

1、工作计划性：（10分）

（1）工作计划的制定:（5分）①及时性：（2分）

每月28日前制定出本部门下月各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）