车间主任评语

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车间主任工作评价范文

车间主任工作评价范文

车间主任工作评价范文车间主任工作评价1回顾已经过去的20__的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们务必持续在20__年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20__年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作评价如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

透过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20__吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析评价出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。

并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的。

使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节俭了成本每年约。

二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间主任评语

车间主任评语
四、责任心
4.该员工对于工作有着很强的责任心,能够严格按照要求完成工作任务,对于工作中的细节也能够做到严谨认真。在工作中也能够承担起一定的责任,尽心尽责地完成工作,值得信赖。
五、沟通能力
5.该员工在与同事之间有良好的沟通能力,能够积极表达自己的意见并与他人进行有效沟通。在工作中也能够与上级保持良好的沟通,及时汇报工作情况,遇到问题也能够积极寻求帮助。
2.在团队合作方面,该员工能够积极与其他同事协作,相互支持,有一定的团队合作精神。同时,在团队中也能够独立思考,提出建设性意见,对于团队的发展起到了积极的作用。
三、工作能力
3.在工作技能和专业知识方面,该员工能够胜任所负责的工作,具备一定的专业能力。在工作中也能够不断学习,提升自己的技术水平,对于工作中的技术难题也能够迎刃而解。
以上便是我对员工的评语,希望能够对员工的工作有所帮助,也欢迎员工在工作中继续努力,共同进步。
车间主任评语
作为车间主任,我对员工的表现有着直接的评价和观察。以下是我对员工的评语:
一、工作态度
1.该员工在工作中表现出极大的工作热情和积极性,总是乐于接受工作安排,并且能够主动承担起一定的工作任务。对于工作中遇到的困难,也能够保持乐观的心态,寻求解决方案并全力以赴。这种态度值得肯定和表扬。
二、团队合作
六、改进空间
6.尽管该员工在工作中表现出色,但也存在一定的改进空间。对于一些工作中的细节问题,有时候会出现疏忽,需要在以后的工作中加以注意和改进现出色,具备良好的工作态度、团队合作精神和工作能力。希望在以后的工作中能够继续保持这种积极的状态,并不断提升自己的工作水平。值得肯定和鼓励。

生产车间主任年度工作鉴定总结鉴定评语

生产车间主任年度工作鉴定总结鉴定评语

生产车间主任年度工作鉴定总结鉴定评语
根据我对生产车间主任的工作表现的观察和评估,我给予以下的年度工作鉴定总结鉴定评语:
1. 领导能力强:作为生产车间主任,你展现了出色的领导能力,能够有效地组织和管理车间的工作,使生产任务按时完成。

2. 沟通协调能力突出:你善于与车间员工和其他部门进行沟通和协调,能够解决工作中的问题和冲突,保持良好的团队合作氛围。

3. 生产效率高:你采取了一系列的措施,提高了生产效率和质量,使车间的生产能力得到了有效提升。

4. 安全管理有力:你注重生产车间的安全管理工作,做到了安全生产的预防和控制,有效保障了员工的安全。

5. 优化资源利用:你合理配置了生产车间的人力和物力资源,实现了资源的最大化利用,提高了生产效益。

6. 创新能力突出:你不断创新工作方法和流程,提出了很多改进和优化的建议,为车间的经营和发展做出了贡献。

综上所述,你在过去的一年里,表现出色,成绩斐然。

希望你能继续保持良好的工作状态,继续努力。

祝你在今后的工作中取得更大的成就!。

车间主任个人评价

车间主任个人评价

车间主任个人评价车间主任作为企业中的一名重要职位,其职责主要包括管理车间的日常运营,提高生产效率,确保产品质量等。

在我与某位车间主任合作的过程中,我对他的表现进行了评价,下面是我的评价,共____字。

一、专业知识与技能方面的评价车间主任在专业知识与技能方面有着较高的水平。

他具备扎实的工程技术背景和丰富的生产管理经验,能够完全掌握车间生产的各个环节,对生产设备和技术有深入的了解。

在生产过程中,他能够迅速解决生产中出现的各种问题,并制定相应的解决方案,保证生产线的正常运行。

他对生产设备的维护和保养有着丰富的经验,能够预见设备故障可能出现的时间和原因,及时进行维修和更换,以减少设备故障对生产造成的影响。

同时,他还能够根据生产需求及时调整设备的生产能力,保证车间的高效运转。

在质量控制方面,他具备一定的分析和判断能力,能够通过对产品质量进行全面的监控和检测,及时发现质量问题,找出原因,并采取相应的改进措施,提高产品质量。

二、沟通与协调能力方面的评价车间主任在沟通和协调能力方面表现出色。

他能够与上级领导和其他部门进行有效地沟通,及时了解公司的生产需求和要求,并将其传达给车间员工。

他注重团队协作,能够很好地协调车间内部各个岗位之间的关系,充分发挥每个人的能力,使每个岗位都能够保持高效运作。

此外,他还能够有效地与工人进行沟通,并听取他们的意见和建议。

他注重员工的参与和贡献,鼓励员工发表自己的看法,并通过员工的反馈意见来改进工艺和生产流程,提高生产效率和产品质量。

三、领导能力方面的评价车间主任在领导能力方面表现出色。

他能够根据公司的战略目标和车间的具体情况,制定明确的工作计划和目标,并将其分解给下属,明确工作职责和任务。

他注重目标的完成情况,对每个下属进行定期的工作考核和评价,并根据绩效情况进行激励和奖励。

他善于发现员工的潜力和优点,并通过培训和激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。

他注重对员工的职业发展规划,鼓励员工不断学习和提升自己的能力,为企业的发展培养更多的优秀人才。

员工赞美车间主任的优点

员工赞美车间主任的优点

员工赞美车间主任的优点
1.他们选择在幕后,默默奉献、承担起责任重担,一路挥汗如雨,一路攻坚克难,带领车间全员取得不俗的业绩,管理出效益,管理创新是企业发展永恒的主题。

2.他们用敬业精神和管理才干折服了每一名员工,并用他们的实际行动让我们感受到了一份踏实与温暖,他们就是企业优秀的车间主任。

3.任劳任怨,无私奉献,管理能力强,能够团结员工,帮助员工。

4.主任是我见过的最有能力的人,非常有才干,非常有才华,仅凭一个人就可以使这一个科室取得了很好的成绩,所有科室二十几个人都跟着主任吃饭
5.工作认真负责。

每天上班下班开会或是上班途中对于工作中的问题都会详细的告诉员工要怎么处理。

有问题要怎么解决?员工接触好,为人办事公正。

车间里面的员工有认真努力工作的,他都会给予一定的鼓励,如果车间有福利也会优先安排。

对于不认真工作的员工,调皮捣蛋的员工,他也会来根据车间的工作规则有一定的惩戒。

车间主任个人评价

车间主任个人评价

车间主任个人评价作为一名车间主任,他是车间中的管理者和组织者,承担着车间日常运营和生产工作的重要责任。

他需要具备丰富的专业知识和管理经验,能够高效地组织生产,培养和管理车间的员工,并且负责车间的质量和效率指标的达成。

以下是对车间主任的个人评价。

首先,车间主任具备了扎实的专业知识和丰富的经验。

作为车间主任,他需要对车间内的各个工艺和操作流程非常熟悉,并且能够随时解决工艺和技术问题。

他还需要掌握相关的管理知识和技巧,能够有效地组织生产和管理员工。

在这方面,车间主任展现了卓越的能力和经验,他可以准确地判断和解决各种工艺和技术问题,确保生产工作正常运行。

其次,车间主任具备了良好的组织和管理能力。

作为车间的主管,他需要安排和调度车间的生产任务,高效地利用资源,确保生产计划的顺利实施。

他需要与其他部门和供应商进行良好的沟通和协调,确保原材料的供应和生产流程的顺畅。

车间主任还需要制定并落实相关的工作制度和管理规定,监督员工的执行情况,维护车间的秩序和纪律。

在这方面,车间主任表现出了出色的组织和管理能力,能够高效地完成各项工作。

此外,车间主任具备了出色的领导和沟通能力。

作为车间的领导者,他需要给予员工明确的指导和目标,并且鼓励和激励他们达到更高的工作效率和质量水平。

他能够与员工建立良好的关系,倾听他们的需求和意见,并及时解决各种问题和困难。

车间主任还需要与其他部门和上级进行有效的沟通,交流车间的工作情况和需求,争取到必要的资源和支持。

在这方面,车间主任展现了卓越的领导和沟通能力,能够有效地影响和激励团队成员,推动车间的发展和进步。

最后,车间主任具备了良好的责任心和敬业精神。

作为车间的管理者,他对车间的工作结果和生产效益负有直接的责任。

他能够不断追求卓越和创新,尽力提高生产工作的质量和效率,并且时刻关注成本控制和资源利用的优化。

车间主任还会关心员工的生活和发展,为他们提供必要的支持和帮助,激发他们的潜力和创造力。

车间主任年终总结评价

车间主任年终总结评价

车间主任年终总结评价一、工作成果1. 生产任务完成情况本年度车间共完成[X]个生产订单,总产量达到[X]件,相比去年同期增长了[X]%,按时交付率达到了[X]%,超过了年初制定的目标。

通过优化生产流程和合理安排生产计划,有效减少了生产周期,提高了生产效率,为公司赢得了更多的市场份额。

2. 质量控制建立了严格的质量管理制度,加强了对原材料、半成品和成品的检验力度,产品合格率达到了[X]%,较去年提高了[X]个百分点。

组织开展了质量培训和质量竞赛活动,提高了员工的质量意识和操作技能,全年未发生重大质量事故。

3. 安全生产始终将安全生产放在首位,制定并完善了安全生产规章制度和操作规程,加强了对员工的安全教育和培训。

定期进行安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患,全年未发生安全生产事故,实现了“零事故”的目标。

4. 团队建设注重员工的培训和发展,组织开展了各类技能培训和岗位练兵活动,员工的业务水平和综合素质得到了显著提高。

二、工作中的不足之处1. 虽然在生产效率方面取得了一定的成绩,但与同行业先进水平相比,仍存在一定的差距,需要进一步优化生产流程和提高设备利用率。

2. 在质量控制方面,虽然产品合格率有所提高,但仍存在一些细节问题需要改进,如部分产品的外观瑕疵等。

3. 安全生产管理还存在一些薄弱环节,如个别员工在操作过程中仍存在违规行为,需要加强监督和管理。

4. 在团队建设方面,虽然员工的业务水平和综合素质有所提高,但团队的创新能力和协作能力还有待进一步提升。

三、改进措施1. 深入学习同行业先进的生产管理经验,结合车间实际情况,制定更加科学合理的生产流程和设备维护计划,提高生产效率。

2. 加强对质量问题的分析和研究,建立质量追溯机制,从源头上解决质量问题,同时进一步提高员工的质量意识和责任心。

3. 加大安全生产宣传和培训力度,完善安全监督和考核机制,对违规行为进行严肃处理,确保安全生产。

四、未来展望在新的一年里,我将继续努力,不断改进工作方法,提高管理水平,带领车间全体员工,以更加饱满的热情和更加严谨的态度,完成各项生产任务,为公司的发展做出更大的贡献。

车间主任个人评价总结(2篇)

车间主任个人评价总结(2篇)

车间主任个人评价总结新的一年即将来临,____年不知不觉地过去了。

在过去的一年中,没有一点前展。

在即将踏入____年之际,作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的"正品"。

3、在管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。

没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。

4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。

车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。

员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。

提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6、在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从____月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。

用系统来指导生产,减少质量事故的发生。

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。

除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。

没有发现门锁不能正常使用。

卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。

8、在原料的采购方面,基本上做到及时准确。

在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。

生产车间主任优秀评语

生产车间主任优秀评语

生产车间主任优秀评语铆焊车间车间主任怎样给优秀职工写评语评语1.该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务评语2.此优秀员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果评语3.工作认真,积极勤奋,进步很快。

在短时间内掌握工作要点,在内勤中起了榜样作用。

评语4.该优秀员工勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用评语5.有良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

评语6.办事方法有改进,工作有进步,该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种,并积极和经理进行各种环节的沟通;对待工作兢兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失;评语7.此同事在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,优秀员工评语1、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作2、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用7、工作态度端正,业绩比较突出8、优秀的业务水平,为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐9、好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益10、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

车间主任工作评价五篇

车间主任工作评价五篇

车间主任工作评价五篇自信来自实力,但同时也认识到自身还存在缺点和不足,要不断适应社会的发展,提高开拓进取,能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。

下面是小编为大家带来的车间主任工作评价五篇,希望大家喜欢!车间主任工作评价1作为--的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,所以就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。

所以我在完成今年工作的基础上进行了以下评价。

一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。

对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。

负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。

如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。

二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自我的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

鉴于我工段在本年度人员流动较大,所以转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。

定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。

岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。

车间主任工作评价示例

车间主任工作评价示例

车间主任工作评价示例
以下是一些车间主任工作评价的示例:
1. 在管理团队中表现出色,有效地领导和协调车间的日常运营。

通过优化流程和提高效率,成功实现了生产目标。

2. 通过实施新的培训计划,提高了员工的技能和知识水平。


保员工具备所需的技能来完成任务,并始终保持高度的生产效率。

3. 在协调生产计划和采购计划方面做得非常出色,以确保材料
储量始终充足,生产计划的全部和部分的完成情况均得到了成功的
实现。

4. 以身作则,通过展现出高度的工作热情和专业态度,激励和
鼓励员工在提高质量、提高安全标准和提高工作效率方面加倍努力。

5. 严格遵守公司制定的生产安全规章制度,确保车间内的环境
清洁、整齐,在遇到现场困难时,能迅速做出明智有序的决策。

6. 在客户关系上有很好的表现,在客户要求修改订单,更改生
产计划时都能够妥善处理,确保最终客户的满意度达到了预期目标。

7. 精通运用各种管理工具、技巧,包括KPI等,通过数据驱动
来为车间运营制定正确的战略和决策,使生产规划始终符合客户需求。

车间主任的评议[推荐5篇]

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车间主任的评议[推荐5篇]第一篇:车间主任的评议加强车间主任素质能力建设对优化站段管理结构,全面提升现场安全管理能力具有重要意义。

下面是写写帮文库小编整理车间主任的评议的范文,欢迎阅读!车间主任的评议篇一20xx年7月27日,对我来说是一个难忘的日子,在这一天里,我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理,在这一刻,心里的激动是难以用言语来表述的,我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作,公司领导却对我青睐有加并且委以重任,如若再不加倍努力干好自己的工作,岂不辜负了公司领导的厚望?今天(9月8日),邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话,使我感觉到了自己肩上的责任重大,也坚定了自己干好工作的决心。

以下是我这这一个多月来的一点工作体会,收获很多,现向领导汇报如下:由于刚开始接触车间的管理工作,很多车间日常管理的地方不是很熟悉,车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导,在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项,使我学到了很多管理方面的知识。

在今后的工作中,我要立足自己所分管的本职工作,多学习他人之长,以使自己能够较好的胜任本职工作。

由一名班长到车间主任助理,这一角色的转换,使我深深地意识到,职位的转变绝不是“官升了、清闲了”,相反,自己所担负的责任也随之加重了。

以前作为班长来说,只是保证好设备的运转,班组人员的安全,就基本做好了本职工作,而现在,做好这些基础工作的同时,还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。

在今后的工作中,我要牢记自己的职责所在,在分管领导及主任的领导下,吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,还要主动创新;主要做好以下的工作:第一,设备的管理工作应该以安全为主,如果安全都得不到保证,那么其余一切都是空谈,必须时刻牢记“安全第一,预防为主”的安全方针,使员工熟悉并掌握安全操作规程,并在工作中踏踏实实的去执行,从而保证整个系统的安全生产运行。

车间主任个人评价

车间主任个人评价

车间主任个人评价
车间主任个人评价具体要根据其个人素质、能力和工作表现来评价,以下是一些常见
的评价项:
1. 专业知识:车间主任应具备扎实的专业知识,能够熟悉和掌握相关生产和管理技能。

2. 领导能力:车间主任应具备较强的领导能力,能够有效地组织和管理车间的生产活动,指导和激励团队成员。

3. 沟通能力:车间主任应具备良好的沟通能力,能够与上级领导、下属员工和其他部
门进行有效的沟通和协调。

4. 解决问题能力:车间主任应具备较强的问题解决能力,能够分析和处理生产中的各
种问题,及时采取相应的措施。

5. 目标导向:车间主任应能够制定明确的生产目标,并能够带领团队共同努力,确保
目标的实现。

6. 时间管理:车间主任应具备良好的时间管理能力,能够合理安排和分配任务,保证
生产进度的顺利进行。

7. 团队合作:车间主任应能够与团队成员良好地合作,建立团队凝聚力,共同推动车
间的发展和进步。

8. 敬业精神:车间主任应具备高度的敬业精神和责任感,能够以身作则,认真履行自
己的职责和义务。

以上仅为一些常见的评价项,具体评价还需根据车间主任的具体情况来进行综合评估。

车间主任工作评价(精选17篇)

车间主任工作评价(精选17篇)

车间主任工作评价(精选17篇)车间主任工作评价篇1今年上半年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新期望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,经过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了必须的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情景评价如下:一、设备管理态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供给了强有力的保证。

加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

经过对各类设备技术档案的检查,可比较设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改善,有利于对设备的管理。

提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗降低成本是公司效益的保障。

进取实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本十分不利,所以,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改善外,但总的来说是成功的。

降低了成本,缩短了备件的采购周期。

为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。

对于有修复价值的旧备件,进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

车间主任的评议

车间主任的评议

车间主任的评议
车间主任的评议主要涉及以下几个方面:
1. 工作表现:评价车间主任在日常工作中的表现,包括工作责任感、工作积极性、工作方法和效率等方面表现如何。

他是否能够合理安排车间的生产任务,协调各部门之间的合作,有效解决生产过程中的问题,提高车间的生产效益等。

2. 管理能力:评价车间主任在管理方面的能力,包括对人员的管理能力、资源的优化配置能力、质量控制能力和安全生产管理能力等。

他是否能够合理分配人员工作,激发员工的工作积极性,推动车间生产效益的提升,确保生产过程的质量和安全。

3. 沟通能力:评价车间主任在与上级领导、下属员工和其他部门之间的沟通能力。

他是否能够清晰准确地传达工作任务和要求,倾听员工的意见和建议,及时解决问题和冲突,建立良好的工作沟通渠道。

4. 领导风格:评价车间主任的领导风格,包括是否能够充分发挥自己的领导力,激发员工的团队合作意识和凝聚力,并积极推动车间的发展和进步。

5. 自我学习和提升能力:评价车间主任在日常工作中的自我学习和提升能力,包括是否能够定期参加培训和学习,不断更新和提升自己的专业知识和管理技能,以适应工作环境的变化和发展的需要。

综上所述,车间主任的评议是一个综合性的评价过程,需要全面考察其工作表现、管理能力、沟通能力、领导风格和自我学习能力等方面的综合素质。

评价结果可以帮助车间主任及时发现问题和不足,并进行改进和提升,促进车间的发展和进步。

主要领导对分管生产领导考核评语

主要领导对分管生产领导考核评语

主要领导对分管生产领导考核评语分管生产领导考核评语:1. 在过去的一年里,你在生产管理方面表现出色。

你始终保持高度的责任心和敬业精神,确保生产计划的顺利执行。

2. 你在生产效率方面取得了显著的突破。

通过优化生产流程和提高设备利用率,你成功地提升了生产效率,降低了生产成本。

3. 你善于团队合作,有效地协调各部门之间的协作。

你的领导能力和沟通能力为团队的协作提供了良好的支持。

4. 你注重质量管理,始终将产品质量放在首位。

通过引入新的质量控制措施和流程改进,你有效地提高了产品的质量水平。

5. 你关注员工的培训和发展,注重提升团队的技术水平和工作能力。

你的努力帮助员工实现了个人职业目标,并为公司培养了一支高素质的生产队伍。

6. 你善于解决问题和处理紧急情况。

你能够迅速识别问题的根源,并采取有效的措施进行解决,确保生产进度不受影响。

7. 你在安全生产方面做出了突出贡献。

你积极推动安全意识的提升,并加强了安全管理措施,有效地减少了生产事故的发生。

8. 你具有创新意识和改进能力。

你不断探索新的生产技术和工艺,为公司带来了新的发展机遇。

9. 你具备很强的执行力和抗压能力。

在面对困难和压力时,你能够保持冷静并迅速采取行动,确保生产任务的完成。

10. 你能够准确把握市场需求和产品趋势,对公司的生产布局和产品规划提出了有价值的建议。

总结:你在分管生产领域表现突出,展现了出色的管理能力和领导才能。

你的努力和贡献为公司的发展和生产运营作出了重要贡献。

希望你能继续保持优秀的工作态度和专业水准,继续为公司的发展做出更大的贡献。

车间主任的评议

车间主任的评议

车间主任的评议一、人员管理 , 生产支配;1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度,按照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。

通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

二、加强教育培训,提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作,对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。

车间根据要求,组织员工培训,涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。

并结合车间实际,根据车间打算,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、平安生产培训进一步增添了员工的平安生产意识和平安消防学问。

让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性,为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量学问培训质量是企业的生命,达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产打算,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

车间主任工作评价五篇

车间主任工作评价五篇

车间主任工作评价五篇自信来自实力,但同时也认识到自身还存在缺点和不足,要不断适应社会的发展,提高开拓进取,能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。

下面是小编为大家带来的车间主任工作评价五篇,希望大家喜欢!车间主任工作评价1作为--的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,所以就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。

所以我在完成今年工作的基础上进行了以下评价。

一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。

对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。

负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。

如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。

二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自我的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

鉴于我工段在本年度人员流动较大,所以转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。

定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。

岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。

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车间主任评语
篇一:车间主任年度工作自我鉴定小结
工作总结
XX单位领导:
时光飞逝,自去年XX月份到XX车间担任车间主任以来,已大半年时间。

不论是担任车间主任,还是之前在XX科担任技术员,本人一如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业,生活上艰苦朴素、大方得体,思想上不断进步、跟着党走”,在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。

在单位领导的信任下,我被调到XX车间担任车间主任的职务。

为了不辜负组织的培养,不负众望,我带领车间全体干部员工深入落实上级文件、指示精神,加强管理,落实各项工作,凝聚了团队力量,确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。

这段时间来,我深感责任重大,不断学习、不断进步,努力提高自身综合素质,迅速进入岗位角色,全面适应岗位要求。

在车间管理上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度,全面完成了各项工作和生产任务,开展了多次专项安全生产活动,实现了段要求的各项奋斗目标。

严格按照段总体目标,组织好生产,做到行动统一、思想统一、意志统一,带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、危机意识,巩固全员大局意识、主人翁意识,发扬艰苦奋斗、甘为基石
的精神,跟上了工务段科学发展的步伐,认真落实段的安全生产方针和目标,通过全体员工的齐心协力,夺取了XX年四季度安全生产全胜目标、实现了XX年安全年、实现了XX年开门红、实现了本人在岗一天安全一天的目标。

现将去年XX月份以来的具体工作情况汇报如下,请审查。

1.以德服人。

管理上,本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事,首先自己要本着“以人为本”的思想,工作中、生活上不断听取和收集员工的心声和呼声,时刻想着一线员工的疾苦,行动上不断争
取为员工谋福利、给帮助,实实在在地解决了一些问题,在全体员工中赢得了良好的口碑。

2.以勤补拙。

担任车间主任之初,本人深知自己没有车间主任的任职经验,只能勤学、勤研、勤干,方能迅速进入角色、干好工作,不负领导所望。

为此,本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章制度,明确掌握了上级规定和要求后,着手细化了车间安全管理制度,带头开展安全风险研判,加强现场安全盯控,牢固树立“安全第一”的思想、“三点共识”和“三个重中之重”安全理念,先后细化了XX车间《车间班建管理细则》、《安全质量综合管理考核评比办法》、《设备质量考核办法》等多项管理制度,同时以最快的时间对管内设备、队伍情况进行了详细摸底掌握,迅速跟上了工务段经营管理步伐,在抓设备检、养、修工作上,我与车间副主任分工合作,坚持“精益”管理理念,对设备问题做到检查要细、分析要准、处理彻底、职责到位、复查及时、闭环管理,确保每条设备问题得到全面有效整治,不留后患,确保了
车间安全管理、各项工作不脱节,确保了安全有章可循、有序可控。

3.以实求绩。

担任XX车间主任以来,在本人的带领下,管内安全、设备、队伍获得了一项一项荣誉,取得了一项一项成绩。

其中XX年XX月份XXXX检查排名第一、XX年XX月份和XX月份XXXX检查排名第一、XX年一季度XXXX检查排名第三,XX设备质量保持稳中有升;管内已有集团确定为标准化班组2个、自控型班组5个,管内XXX班组被评为集团公司XX年度班组建设先进班组、XXX班组被评为工务段XX年度先进班组,班建工作取得成效;同时还涌现了一批“五星级职工”、先进个人、“四优”党员、劳动安全模范等等。

4.以廉律己。

车间干部也是干部,车间主任是车间管理核心所在,廉洁自律也是至关重要的。

作为车间主任,本人对党风廉政建设要求
时刻谨记于心,付诸落实,在工作中、管理上不带任何个人感情,抓考核不讲情面、不讲关系,为理顺管理调整人员从不收受金钱、礼品而改变车间集体讨论决定,坚持“不拿群众一针一线、不损企业一分一文、不害集体一时一刻”,坚持靠自己的劳动获取合法工资收入,严守法纪法规,落实党风廉政建设要求,执行路风路纪规定。

5.我的不足:本人在开展工作时的不喜言谈,经常被员工误认为是不通情达理、不懂沟通交流,其实一直以来我都保持着沉默少语的性格,在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯,多与员工沟通谈心、多与车间管理人员交流聊天,使工作开展得更顺畅,促进工作更上一层楼。

篇二:车间主任考核标准
技术中心干部考核标准——生产车间主任
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篇三:车间主任考核
车间主任的岗位职责
1目的
建立车间主任岗位职责,切实履行其岗位职能。

2范围
车间主任岗位。

3责任车间主任。

4内容
4.1全面负责车间管理,组织车间生产,按照公司下达的方针目标和任务,制定车间目标和具体计划措施,并有效落实到各个班组,保证车间生产任务保质保量按时完成,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据生产部门下达的生产计划,负责组织车间生产作业计划正常进行,并保证计划按期完成,同时深挖潜力降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本考核。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配,以及与其它部门的间的协调与协作,以保证生产的正常进行,同时对其进行检查、监督、考核。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,提出并实施车间生产流程、生产管理等改进方案,主持召
开生产作业例会,安排布置车间生产。

4.5制订及编写本部门各类规章制度和制造流程,并确保有关制度流程能严格执行。

4.6强化对职工的思想政治教育,负责本部门各级人员的培训,加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实,全面提高车间职工的素质。

4.7严格执行工艺纪律,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量合格率;负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

4.8负责本车间人力资源、设备、工装等元素基础数据的维护与分析,根据生产任务向生产部提出合理的建议,负责产品工时定额管理,根据人力资源、设备、工装、技术改进等状态的变化提出定额调整建议,上报生产部和财务部,批准后组织实施。

4.9负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况,贯彻设备保养管理制度,责任到人,确保车间设备,人员的安全生产和有效运转。

4.10落实车间现场管理制度,分工明确,责任到人,负责对本车间人员进行检查、监督和考核。

4.11完成制造部及公司其他领导交办的工作任务。

车间主任绩效考核方法管理指标:(35分)
1、工作计划性:(10分)
(1)工作计划的制定:(5分)①及时性:(2分)
每月28日前制定出本部门下月各项工作计划;于12月10日前制定出下年度的工作计划;②完整性:(3分)
制定计划项目符合公司规定;(1.5分,缺一项扣0.5分扣完为止)制定的每项计划符合公司规定,内容详实无缺项;(1.5分)(2)工作计划完成情况:(5分)①超额完成工作计划;(5分)②按时完成工作计划;(4分)
③工作计划的完成率在80%-99%;(3分)④工作计划的完成率在60%-79%;(2分)⑤工作计划的完成率在60%以下;(0分)2、资源管理:(15分)
(1)人力资源管理的考核:(10分)
①有人力资源基础数据的维护与分析,并实时更新(4分)
②制定绩效计划有下级参与或下级明确绩效计划内容要求;(2分)
③考核数据真实;(1分)
④在公司规定时间内完成考核,及时就考核结果与被考核人进行沟通;(1分)⑤后备力量的培养,能根据工作需要进行授权,对下级工作进行指导;(2分)(2)设备、工装管理的考核:(5分)
①设备有日常维护与保养;(2分)②有设备完好状态、开机率统计,点检记录完成正实;(2分)
③工装有专人定点管理,有日常维护保养,进出手续齐全;(1分)3、领导能力:(5分)
①能确保部门目标任务完成;(2分)
②能及时排解工作中出现的纠纷;(1分)
③正确传达公司信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误;(1分)④能迅速、正确做出协调与决策;(1分)4、控制能力:。

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