凤凰卫视的企业文化
关于凤凰卫视
关于凤凰卫视一.企业简介企业概况:凤凰卫视创建于1996年3月25日,是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台,以“拉近全球华人距离”为宗旨,全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。
凤凰卫视有凤凰卫视中文台,凤凰卫视资讯台,凤凰卫视欧洲台,凤凰卫视美洲台,凤凰卫视电影台,凤凰周刊和凤凰网。
1996年3月31日,凤凰卫视中文台开播,覆盖包括中国大陆在内的整个泛亚地区;1999年8月,凤凰卫视欧洲台在英国伦敦正式开播,全面覆盖欧洲25个国家,迈出走向世界的第一步;2001年1月,凤凰卫视资讯台和凤凰卫视美洲台同时开播。
凤凰卫视美洲台成功地在美国落地。
几年的时间凤凰卫视就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。
除电视外,凤凰卫视控股集团还致力发展其它多元化业务,包括周刊、出版、新媒体和广播。
与北京人民广播电台合作组建了“北京同步广告传播有限公司”,拓展国内广播广告等经营合作市场。
凤凰卫视已经覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。
凤凰卫视控股有限公司于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市,股票代码:02008。
企业成就:1997年12月荣获四项Promax&BDA金奖。
1999年10月被选为“国内最知名品牌之一”成为是唯一入选的传媒机构。
2000年10月被列入2000年度“国际华商500”排行榜,名列第155位。
2001年10月被列入2001年度“国际华商500”排行榜。
排行名次由2000年的第155位提升到第106位。
2001年12月被评选为“中国最受尊敬企业”。
2002年3月在“2001中国电视节目榜”中获得多个奖项。
2002年12月荣获“2002年度最有影响力的十大创新媒体”榜首。
2003年7月在“2002年中国最受尊敬企业”评选中,名列前十名。
2003年12月在“2003中国年度新锐榜”中,捧回两项桂冠:年度电视节目《有报天天读》和年度“知道分子”。
2003年12荣获“中国电视纪录片学术奖”。
著名公司企业核心理念
联想
核心理念:把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中,即办公司就是办人。
小公司做事、大公司做人。
其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。
联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。
用人观:给你一个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。
其做事风格:认真、严格、主动、高效;做人风格:平等、信任、欣赏、亲情。
企业道德:诚信为本、取信于用户、取信于员工和合作伙伴。
道德观:宁可损失金钱、绝不损失信誉;生意无论大小、一律一视同仁;待人真诚坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。
联想阶段性企业文化:在创业初期形成的是“生存文化”,企业文化的特征首先是敬业和危机感;其次是“严格文化”,强调“认真、严格、主动、高效”;最后是“亲情文化”,提倡“平等、信任、欣赏、亲情”,以提高员工的满意度和合作精神,进而支持企业对外的服务型业务,使客户满意。
你们的梦想,就是我们的梦想
瓜是长大在营养肥料里的最甜,天才是长在恶性土壤中的最好。
——培根
没有自尊的脖子,无法支撑自信的头颅;没有背景,就奔前景。
——网上流传甚广的2006年高考作文语录
幽默是一种润肤膏,它使我避免了许多摩擦和痛苦。
——美国总统奥巴马崇拜的林肯名言
栽种思想,成就行为;栽种行为,成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。
——李嘉诚在汕头大学为长江商学院近300名EMBA学生所作的演讲中,着重提到的一句话
Yintl——因为执着,所以专业。
凤凰卫视新时代的新理念
凤凰卫视新时代的新理念刘长乐凤凰卫视成立至今已走过六年的路程,面对新世纪的挑战,作为一个成长中的媒体,我愿同与会者一起分享我们的体会。
一、为全球华人服务的华语新媒体当初,在创办凤凰时,我们只是为了圆一个梦,因为从大的传媒格局看,英语媒体占到世界媒体的80%,而其影响力和冲击力已远远超过80%,许多事情由于英语媒体的先入为主而面目全非。
我们当时想,在这个五分之一的人讲中文的世界上,华语电视媒体不应该是个空白,我们要发出自己的声音,哪怕仅仅是叹息!1994年,在新加坡,我注意到一个有趣的现象:虽然新加坡的官方语言是英语,但两个主要的电视台---五频道英文台和八频道中文台,后者的广告收入却远远领先于前者。
从中我感到,分布在全球各地的华人,可能日常用不同语言交流,但他们最感亲切的仍然是自己的母语。
于是我们坚定了办一家面向全球华人的卫星电视频道,为他们提供高质素的华语莭目的创意。
90年代的世界电视传媒市场,一方面经历着一场西方跨国集团空前的全球扩张的态势;另一方面,一个电视地缘化、区域化的概念也在形成。
所谓地缘文化就是指有相同的历史、语言、文化、宗教的人群在文化产品消费上有着趋同性、接近性。
目前世界上已经和正在形成的地缘文化市场包括西欧电视市场、阿拉伯电视市场、拉美电视市场以及华人电视市场等。
这些区域并非单纯由地理来划分,而是由语言和文化所界定。
所以,无论是为了在国际电视传媒以英语为通行证的一统天下中打出一片华语新天地,还是在当今全世界都在努力开发华语媒体这个最大的增值潜力的市场方面,都为我们开办华人为收视群的电视媒体提供了有力的证据。
六年过去了,凤凰从单一频道发展成一个包括凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台及凤凰卫视信息台五个频道的电视平台,覆盖亚太、欧美、北非七十多个国家及地区。
并于二零零零年在香港成功上市。
一九九九年,在《财富》杂志刊登的盖洛普"中国消费观念和生活方式"调查中,凤凰卫视被选为国人最知名的国际品牌之一,是入选的唯一传媒机构。
4I理论
李亚:4I理念有效提升了广告主的投资回报率凤凰新媒体COO兼CFO李亚(凤凰网财经)第十六届中国国际广告节在南宁开幕。
31日上午,中国传媒论坛——新媒体专场举行,凤凰新媒体COO兼CFO李亚发表了题为“凤凰新媒体核心营销价值:4I f or ROI”的主题演讲。
李亚在演讲中指出,4i理念可以有效的实现营销传播的精准性,提升广告主的投资回报率。
以下为李亚演讲实录:凤凰网实际上有两个方面的解释,第一个是作为一个公司来讲,我们是凤凰卫视[2.48 -2.36%]集团下独立运营的一个网络传媒;但更多的可能是对于用户来讲,或者是对于营销的广告主来讲,凤凰网是什么。
是新闻的网站,还是要做一个综合门户网?这个是我目前最想与大家沟通的。
在中国这么大的区域里面,发展是不平衡的,个人特征、收入和教育都存在差别,广告客户也把符合其目标受众的到达率和点击率这些传统考核指标,提升到了更加专业的ROI的考核。
我们要比第一大门户更专著,围绕1亿高端网民打造我们的内容,打造针对差异化的内容,并且以此作为营销方式。
回到这个曲线,这是一个发展的路程。
我们成立了很久了,但是在2006年才开始市场化的运营。
到去年我们成为新闻门户访问量第一名,在今年年初的时候,成为一个专注高端网民的领先的综合门户。
接下来我想分享新媒体的核心营销价值。
我们自己简单的总结为“4I for ROI”。
这4个I开头的字母是受众的精准性、洞察力、整合力和影响力。
首先是精准性。
我们有370万中国移动[78.20 0.13%]的金卡、银卡和钻卡用户,我们免费提供随时随地的资信。
我们的新闻垂直门户访问量是第一,比第二高出450%。
在目标受众中的影响是很深的。
第二个受众的精准,不是精准的所有,我们在技术上还有基于行为分析等等的各种定向传媒衡量的精准性。
这个受众的精准性,保证了营销传播的精准性。
以前不知道浪费到哪里去了,实际上是降低了营销投资回报率。
接下来是洞察力,有两个方面,从用户洞察到内容洞察。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于媒体传播和营销的企业,拥有广泛的影响力和社会责任感。
为了塑造良好的企业形象,提升员工凝结力和创造力,传媒公司积极发展和践行企业文化。
本文将详细介绍传媒公司的企业文化,包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、工作理念以及员工关心等方面。
二、核心价值观1. 创新:传媒公司鼓励员工勇于创新,不断追求卓越和突破,以满足客户需求并引领行业发展。
2. 专业:传媒公司注重专业知识和技能的培养,提供高质量的服务和产品,树立行业标杆。
3. 合作:传媒公司鼓励团队合作和知识共享,通过协作实现共同目标,共同成长。
三、使命宣言传媒公司的使命是通过创新的媒体传播和营销手段,为客户提供优质的服务和解决方案,匡助他们实现商业目标,同时推动社会进步和文化繁荣。
四、愿景目标传媒公司的愿景是成为行业率先的媒体传播和营销服务提供商,通过不断创新和卓越的表现,赢得客户的信任和尊重。
五、工作理念1. 客户至上:传媒公司始终将客户需求放在首位,通过深入了解客户,提供个性化的解决方案,实现客户满意度的最大化。
2. 诚信合规:传媒公司秉持诚信和合规原则,遵循行业规范和法律法规,保护客户利益和企业声誉。
3. 持续创新:传媒公司鼓励员工不断创新,推动技术和业务的发展,以应对市场变化和客户需求。
4. 卓越执行:传媒公司注重执行力和结果导向,通过高效的项目管理和团队合作,确保项目按时交付并达到预期效果。
六、员工关心1. 员工培训:传媒公司提供全面的培训计划,包括专业知识、技能提升和领导力发展等方面,匡助员工不断成长和进步。
2. 工作平衡:传媒公司注重员工的工作与生活平衡,提供灵便的工作时间和福利制度,关注员工的身心健康。
3. 团队建设:传媒公司鼓励员工之间的合作和团队精神,定期组织团队活动和培训,增强员工凝结力和归属感。
4. 社会责任:传媒公司积极履行社会责任,参预公益活动和慈悲捐赠,关注社会问题和环境保护。
媒介经营管理论文
浅谈凤凰卫视媒介经营与管理姓名:XXX班级:XXX学号:XXX[摘要]:凤凰卫视1996年3月31日启播,是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体,更是首家海外电视台获准在中国合法广播;而事实上,早在1996年凤凰卫视开播以来,在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室,已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。
伴随着中国科学技术的发展,尤其是中国加入WTO后,中国香港、大陆的电视网更加完善,“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。
受众市场潜力大。
在政治方面,尤其是在香港回归祖国以后,政策支持力度比较大。
在社会文化方面,凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带,中外交流比较方便,开放程度比较高,文化发达。
地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说,在文化产品消费上有着趋同性和接近性。
[关键词]:凤凰卫视环境分析企业简介凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。
前身是星空传媒旗下的卫视中文台,于1991年开播。
其后,卫星电视有限公司被新闻集团收购,随即进行改组,并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。
于1996年3月31日拆为的凤凰卫视(对大陆和香港广播)和卫视中文台(只在台湾广播)两个卫视。
凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网,使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。
集团并致力发展多元化业务,包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”,以拓展国内广播广告等经营合作市场。
凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体,分别为:资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台;两大媒体分别为:《凤凰周刊》、凤凰新媒体(凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等)。
一、企业外部环境分析(一)政治环境因素分析在政治方面,政策支持力度比较大(尤其是在香港回归祖国以后)。
首先,2010年两会报告中指出“大力加强文化建设,促进哲学社会科学,广播影视,新闻出版事业发展,积极开展对外文化交流,增强中华文化国际影响力。
重访“凤凰”:走读媒体文化
如 果 说 确 定华 语 电视 市 场 是 凤 凰 进 军媒 体 抢 占
的第一个 机遇的话 , 那么 , 时代感 、 震撼 性加创造力 是 凤 凰 卫 视 始 终 追 求 的 机 遇 目标 。 19 9 7年 6月 1 日, 创办不久的凤凰卫视就筹划独家赞助 “ 柯受 良飞 黄河 ” 的事件 营销 , 同时 和央视合 作 , 进行 “ 飞跃黄 河” 的现场直播 , 假借 央视 的影响力 , 凤凰得 以很快
19 9 6年 3月 , 凰 卫 视 中文 台 正 式 启 播 , 始 凤 开 沟通两岸 三地及亚洲乃至全世 界的华人为宗 旨, 将
囫
.
课。 课程名字 叫《 企业文 化与品牌推广》 3个小时 。 的 交 流 ,王 总 监 给 我们 介 绍 了凤 凰 的发 展 史 以及 诸
一
了“ 向华人世界发出声音” 的办台基调, 立足香港, 妻 以
抢 占话语 权 的机 遇 文化
凤 凰 中文 台 副 台长 刘 庆 东 在 为 我 们 准 备 的课 件 上 , 以大 事 记 的方 式 将 创 业 之 初 的艰 辛 和风 凰 的成
自我满足 的成 就 文化
凤 凰 卫 视媒 介 及 公 关 总监 王 多多 给 我 们 上 了第
长 娓 来 娓 道 。
就 自我价值 到成就 团队价值的文化理 念正是给 了凤
凰 生 生不 息 的动 力 源 泉 。十 多 年 下来 ,这 支 团 队 以 “ 现 自我 ” “ 明 自我 ” 现 了 自我 价值 的充 分 赏 发 及 发 实 识 和 挖掘 , 到 了 “ 宿 感 ” “ 就 感 ”找 到 了 “ 找 归 、成 , 自我 满足” 的归 结 点 。
凤凰卫视的成功之道
凤凰卫视的成功之道凤凰卫视在1996年成立,而今已发展成为华语卫视的强势品牌,创造了属于电视的奇迹。
俗话说,千里之行始于足下,凤凰卫视之所能取得今天的成绩,就是因为它懂得如何在逆境中求生存,善于积极开拓创造经营环境。
扬长避短凤凰卫视是近年来卫星电视业中的佼佼者。
从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市,仅四年多一点的时间,这个华人受众最广泛的华语卫星电视,就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。
虽然中国内地对于境外及港澳台地区卫星电视的接收有严格的规定,但是凤凰卫视利用总部所在地香港毗邻的有利地理位置,而且严格遵守内地的新闻纪律,知道如何做才不至于“触地雷”,所以,广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视。
另外不同的媒体,其地理市场的自由度也很不一样。
有的媒体不受任何时间和空间的限制,可以自主选择并推广覆盖区域,有的媒体的覆盖范围则受到技术本身的制约。
凤凰卫视利用卫星电视技术,最早开播的中文台覆盖面就包括了54个国家和地,扩大了了凤凰卫视的关注面。
崇高的板报宗旨凤凰卫视以“向世界发出华人的”声音、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”作为自己的办台宗旨,成立之初就树立了“弘扬中华传统文化,拉近全世界华人距离”的理念,凤凰卫视的魅力还在于它敏捷快速的反应机制,在全球的每一个角落,发生异常,都能刺激到凤凰人的新闻欲。
凤凰的创作班子也是集创造性与及时性于一体,既敏感又举重若轻的刘长乐和热情又不缺乏理智的王纪言组成的超级创意组合,还有许多资深的评论员,制作人都能对新闻价值做出准确地定位和判断。
为了节目的独特性,凤凰卫视不断加大自制节目的比重。
中文台刚成立的头一年里,每天首播7、8个小时,其中自制节目不到1个小时。
现在每天首播10个小时左右,自制节目达6个小时以上。
一些历时很长的王牌节目,如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写,意 思是企业形象识别系统。
• MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统), 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观 念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ; 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ; 第三 、从国际化到本土化 ; 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注:该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略,树立企业形象既是市场竞争的需 要,也是企业发展的需要,更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前,各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合,创建富有个性的企业形 象,并得到了消费者的认同;
• 目前,各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮,重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组,这一新动向和CIS设计思想不 谋而合,必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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综合:凤凰卫视的营销策略
凤凰卫视
产品介绍
凤凰卫视欧洲台
凤凰卫视欧洲台选用世界先进数码卫星Astra2A播 送节目,全面覆盖欧洲英国、法国、德国和荷兰等二 十五个国家,进入千家万户,拉近华人之间的距离。
凤凰卫视欧洲台以普通话及广东话在黄金时段不停 播放,精彩节目层出不穷,内容包罗万有。
集时事、娱乐、资讯节目于一身的凤凰卫视欧洲台, 将博大精深的中华文化亮丽地呈现在屏幕上。
凤凰卫视
服务员——节目主持人
引进有影响力的优秀主持人吸引受众, 不断引进和培养个性化品牌主持人留住受众 凤凰卫视
质量管理
对于电视媒体,质量包括两个方面: 一个是所提供信息的质量; 一个是主持人的服务质量及节目的质量。
凤凰卫视
质量管理
信息质量
信息可靠: 能较为准确无误地完成其所承诺的信息服务。 信息反应:随时准备为观众提供及时、有价值的信息服务。 信息价值:在新闻的时效性和观点影响力上下足了功夫。
凤凰卫视
其它
杂志——《凤凰周刊》于2000年创办,其中的一个固
定栏目《凤凰频道》专门刊载凤凰卫视的台前幕后消 息,主持人手一记,节目预告等最新资讯。另外,凤 凰卫视还通过出版了各种类型的图书、宣传手册等来 推广凤凰的产品和服务。
网络——凤凰卫视旗下设置凤凰网,以门户网站的渠
道形式推广。凤凰网通过节目视频点播、允许网民付 费购买或包月下载凤凰卫视的各类专题节目等。
促销(promotion)
首先,举办和参加公益活动来树立自己的负责人的企业形 象,抓住时机,进行大型互动活动促销,突出人文特点。
其次,在和各国政府处理当中,由于各国国情不。
再次,不同时段享受不同折扣优惠,推出“凤凰VIP”俱 乐部”服务满足客户个性化需求。
凤凰卫视
开拓新视野,创造新文化——凤凰卫视一.引子:凤凰初印象凤凰卫视的迅速崛起像传奇一样吸引着众多的研究者。
关于它的著述、文章和种种传说层出不穷。
凤凰卫视与内地电视的关系,在某种程度上有点类似香港与内地之间的关系。
美国著名华裔经济学家陈志武教授分析香港与内地的关系时说:“没有香港在20世纪70年代之后在内地改革开放中的特殊作用,难以想象中国的改革开放会这么成功。
”同样地,没有凤凰卫视在华语电视界一连串值得尊敬的创举,难以想象缺少竞争对手的中央电视台会是怎样。
正因为如此,凤凰才会被称为内地电视界的“南风窗”二.简介与发展历程1.凤凰卫视的台标凤凰卫视的台标是两只凤凰,既代表了中国的传统文化,形式上也具备中国式的美感。
以淡黄色为基本色调,具有浓厚的民族特色,视觉效果好,文化意蕴深厚,又非常富于张力。
因为中华民族的第一图腾是龙,第二图腾是凤,凤凰卫视选取这一标志,既与其身份相符,又体现出向世界传播中华文化的宗旨与理念。
简洁的设计,伴以明快的黄色,给人留下深刻的印象。
2.凤凰起飞(发展历程)(1)开播凤凰卫视中文台于1996年3月31日起播,由刘长乐担任董事局主席和行政总裁,总部位于香港,是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台。
开播之初,由于内地对卫星电视讯号的严格管理,只在中国三星级以上的酒店、部分社区和涉外小区可以接收凤凰卫视的节目讯号。
(2)成名1997年6月1日的柯受良“飞越黄河”直播是凤凰卫视与中央电视台的第一次合作。
这是中国首次在野外完成的大规模电视直播,借助于中央台强大的采访能力和诸多优势,凤凰提升了知名度。
《60小时播不停——97香港回归世纪报道》被形容为“凤凰初啼的嘹亮之声”。
1997年,凤凰卫视渐渐从娱乐化“试播”开始“直通”新闻,《时事直通车》开播。
1998年的“两会”,新任总理朱镕基亲自点名凤凰主持人吴小莉,使得凤凰台名声大噪。
同年6月,在克林顿访华期间,点名当时的凤凰主持人杨澜提问。
电视传媒经营的文化本质管理理念——来自凤凰卫视现象和贵州卫视现象的启示
个体系 ,一个 由互相连结 的创意构成的网络 ,保 证了节 目的文 要讲三句表扬的话 .坚持做到效 果很好 更重 要的是 ,凤凰给供 化品味和影响力。保持 自身 的热情与活力 , 增加 自信 。 能够在公 职于其中的每个人 自我表扬的机会 ,让他' 自己去表扬 自己。 f r ] 司内部形成 “ 语不惊人死不休“的创新氛 围。 不到 最后一刻不放 每个 进入凤凰 大家庭的人也都会被 “ 凤凰精神 “所感染。凤
“ 直播”方式报道世界新闻。
内部关系融洽 。减少 内耗 凤凰 睁东方管理和西方管理 ( 即柔性 管理和刚性管理 ) 结合 。 所谓 的柔性管理 , 就是强调以人为中, , 在中国 ,办传媒不是技术 而是 根据企业共同价值观和文化进行人文化的管理 ;非常严格的制度 ( )独特激励 机制 2 凤凰的工作很 累 有人说是把女人当男人用 把男人 当牲口用 。 激励队伍凤凰很注重方式 一方面 . 有经济上的报酬高于 国内媒体
、
对凤凰卫视现 象的解读 ,
凤凰的管理层也是 中西 台璧 就象 凤凰 “ 的名字 和台标 . 借 喻凤与凰 的阴阳交融 ,宣示东方文化 与西方 文化的互补 、传统文
1全球 华人社 区具有广泛影响力的华语媒体
到 20 年 3 1 , 06 月3 日 凤凰 卫视 将要走过十年的历 程了。它的 化 与现代文 明的整合 。管理方式 上的融合也是显而易见。凤凰采
中国的传媒人更需要创造 力。
凤凰 的创新 以拉近全球华人距离这 个大 目标为出发点 将创 这处 , 另一方面就是表扬与 自我表扬 凤凰的管理者经常去表扬下
新的重点放在发现问题上 ,而不是解决方案上。; 睁发明创造视 为 属, 刘长乐坚持按 管理学的原理 , 一天要表扬三个员工 , 或者至少
凤凰卫视媒介分析
公关宣传策略
除了上边提到的运用名主持人的感染 力外。,还在节目中邀请重量级嘉宾。 使其知名度一再升级。再者,凤凰卫 视还引入政治股本。如引入江泽民长 子江绵恒担任董事长的上海联和的投 资。该公司是上海市政府属下的公司。 这样一来使得凤凰卫视的政治影响力 得到提升。 除此之外,还频繁和内地媒体策划大 型报道活动。向内地渗透其影响。
凤凰之心——CEO刘长乐
个人简介 刘长乐,凤凰卫视创始人。 现任全国政协常委,凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行 政总裁。 2012年以33亿财富位居胡润中国内地财富榜第518位,2011 年以44亿财富位居胡润中国内地财富榜第397位。 1951年出生于上海,祖籍山东省莱芜市莱城区苗山镇西杓山 村。现任凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行政总裁。 1980年毕业于北京广播学院,随后进入中央人民广播现居中 国香港。香港城市大学荣誉文学博士,中国传 媒大学博士生导师。
国际化结盟战略
凤凰卫视从2002年开始在美国和加拿大 24小时播放汉语新闻。卫星节目的接收 地区从亚洲扩展到欧美。与梅铎结盟, 走国际化道路。依靠梅铎新闻集团拥有 的强大媒体资源和先进技术手段,打入 海外华人市场和欧美主流社会。进一步 提升了自身的竞争力。 结盟DIRECT TV 开拓美洲市场。
产品战略
1. 包装主持明星策略,前面已经介绍过,培养名主持人作为明 星包装。例如,窦文涛,吴小莉,鲁豫,这些凤凰的名主持人, 他们都是电视台非常耀眼的明星。他们的作用就好像是代言人。 是电视台的生招牌。 2. 推出全球信息台,开通国际频道。其成为沟通两岸三地及全 球华人的信息高速公路。 3. 特色节止吸引,如飞越黄河,千禧之旅,欧洲之旅,等等,, 这些节目被称为中国传媒史上的第一次。 4. 针对中国大陆,主打新闻牌。这使它大陆竞争中独占一枝。 例如在9。11事件的报导中。用非常快的反应速度。直播灾难 现场。填补了中国内地没有任何电视台作祥细报道的空白。使 它的新闻类节目一下子击败了央视而成为大陆人看新闻的首选 项频道 5. 每天播出大量的电视时事评论,是凤凰开的先河。因为商业 利益的关系,世界上几乎没有哪家电视台这么搞。所以美国只 有BBC有一个电视评论节目,观众很少,它是给政府官员看的, 叫好不叫座。但凤凰看准了改革开放的大陆民众渴望了解世界 的心态,重金聘得曹景行、阮次山、何亮亮等一肚子墨水的新 闻"大腕",一举打开凤凰卫视的电视评论市场。
凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示
3.
可编辑课件
1. 3. 在管理体制上,中央电视台是传统与现代并存,高 效与低效共处。在节目的生产运行、反应机制等方面, 依然存在不少问题。这种“大而全”的管理模式,不仅 与国外许多已经实现集约化生产的电视媒体有一定差距, 就是与已经实行频道制的省市电视台相比,灵活性也不 足。所以中央电视台对地域与地区新闻的关注只能是建 立在共性的基础上的,要么可以以此为点,说明全面; 要么一地事件,全国关注;要么一人之事,大家关心。
四是逐渐减少娱乐倾向,向新闻频道靠拢,模 仿欧美新闻频道的技巧,增加事件性新闻的现场 直播,培养名记者和男性资深评论员。
五是新闻类和评论类节目巧打新闻擦边球,作 电视版的《参考消息》。
可编辑课件
可编辑课件
The End
可编辑课件
• 1、 媒介集团化:集团并致力发展多元化 业务,包括与北京人民广播电台合组“北 京同步广告传播有限公司”,以拓展国内 广播广告等经营合作市场。
• 2、 频道经营:根据传播内容和区域的差 别,实施频道经营战略。中文台、资讯台、 欧洲台、美洲台、电影台各自独立经营。
• 3、 电视网络经营:运营自己的网站和未 来的手机频道,赋予传统电视内容更多的 新媒体价值,呈现“文字+图片+视频+互动 /社区”的“四合一”形态。
凤凰的腾飞
姓名:邢钱荔 学号:0938050151
— 可编辑课件
2005年1月,法国,在庆祝空客A380下线仪式后,英国首相布莱尔对刘长乐竖起大拇
指,称凤凰,“very good.”
可编辑课件
凤凰卫视的管理体制
企业文化的激励功能到底是什么
企业文化的激励功能到底是什么核心提示:企业文化的激励功能其实就是指公司的企业文化对强化公司员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中所发生的实际性作用。
凤凰卫视从1996年在香港开播,至今已经走过10周年了,在全球华人中拥有较大的影响力,凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场,从而引起了我近年来的持续关注。
那么凤凰卫视为什么能够取得如此大的成就呢?凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为:“独特的企业文化是凤凰成功的保证,这种企业文化熏陶着每一个凤凰人,激发出一种叫做‘精神’的东西,这绝非什么背景,什么上层公关,什么股票炒作所能凑效的。
”刘长乐先生提出的其实是一个关于企业文化的激励功能的问题。
凤凰的企业文化重点体现在产业文化化、职业事业化、强调凝聚力、踏实认真的媒体经营态度、对员工的激励导向、创新精神、拨尖精神、拼搏精神......比如说“911事件”时连续36小时现场直播的创新精神,伊拉克战争中闾丘露薇多次出没战火硝烟的拼搏精神,以及在《有报天天读》、《时事开讲》、《鲁豫有约》等栏目中表现出的拨尖精神都体现出了凤凰卫视文化的精髓。
据刘长乐先生讲,他曾给凤凰卫视各部门的负责人上过一堂“凤凰考”的课,收集了古今中外有关凤凰的传说,考证和诗赋,归纳总结凤凰的特征,最后总结出:凤凰-----一个志在云天的信念,一对翱翔天际的翅膀,一对目光高远的眼睛,一个永远出类拨萃的象征,拼搏进取、永不言败的榜样,一只浴火重生的不死鸟......并以此激励所有凤凰卫视的员工。
可见,刘长乐先生自觉塑造和身体力行的凤凰企业文化里对激励功能是有非常深刻的认识的。
在《企业文化到底主张什么?》一文中,我列举了2004年9月17日上午我与两位企业文化咨询师一起采访广东省某集团公司董事长的案例。
这位董事长为我说:“水井下面的涌泉,我们每天去汲取,长时间汲取不完,但一个水池再满也会用完。
凤凰人用心编写凤凰故事
能够 入耳 、入 脑。 尤其
是 在 《 凰 领 导 层 捕 蝇 凤
鸟 ”的故事 ,将这一文
化生动活泼地 体现 出 来 : 个 志在 云 天 的 信 一 念 , 一对 翱 翔 天 际 的 翅 膀 ,一 对 目光 高远 的 眼
里 高度 浓缩 的 一条 条文 化理 念 , 通 过 发 生 在 企 业 里 的人 、事 、物 的 现 实 经 验 、 事 迹 ,甚 至 引 用 寓 言 故 事 ,来 具 体 化 与 形 象 化 ,使 员 工 从 这 些 事 迹 或故 事 里 理 解 文 化理念 的内涵与意 义,明确 自己 应 该做 什 么 与 不 该 做 什 么 及 追 求
企业团 队意识和企业 使命等方面 的理念。在 这一文化体 系 中,不
管 是 理 念 的 总 结 还 是 诠 释 ,都 是 通 过 故 事 化 来 实 现 的 ,故 事 构 成
念 , 促 进 文 化 管 理 ,引 导 和 规 范 员 工 言 行 ,是 凤 凰 卫 视 企 业 文 化 建设 的一 个 特 色 。
战、更新与超越 的 “ 青
鹤 麟 副 台 长 招 聘 吕 宁 思 时 ,只 有 《 董嘉耀学外语 》 平等 》 窦文 、《 、《 几 分钟 就 看 准 了他 , 手 续 三 分钟
涛与 ‘ 粉丝 ’、《 》 凤凰领导层捕蝇 绝 招 》 三 斤纸 》 专 、《 、《 心致志 》等故事。 这类
“ 有眼 识 得 金 镶 玉 ” 是凤 凰 卫 视 选
用 人 才 的 重 要 原 则 ,其 用 人 注 重 四 个 因素 : 品 优 秀 ,学 习能 力 , 人
凤凰 卫 视 企 业 文 化 故 事 很 多
都 是 以人 物传 记 的形 式体 现 的, 通 过 讲 述 他 们 生 活 上 、 工 作 上 的
凤凰卫视品牌发展战略
凤凰卫视的品牌营销战分析一、品牌定位:人无我有品牌定位是品牌营销的先决条件,要求细分和确定目标消费者,并对目标消费者做出最详细、深入的分析,找到目标消费者的真正需要,并满足其需要,在目标消费者心目中留下深刻印象,寻找在目标消费者心中的最佳位置,从而确立品牌、占领市场。
同理,传媒要扩大市场份额,赢得受众喜爱,就必须要了解市场,确立品牌的定位。
凤凰卫视的定位可以用“人无我有”来概括,有些专家将之称为“补缺”。
综观凤凰卫视,它没有系统全方位的新闻节目,也没有涵盖各种类型节目的系统组织,而是以时事资讯为主,借助香港特殊的地理位置和文化背景,将内地不易传播或不可能大规模报道的各类新闻信息予以高度重视和进行有规模、有分量的报道和传达,提供与内地电视传媒具有很强差异性的电视节目,从而赢得观众、占领市场。
凤凰卫视抓住香港回归祖国的历史性机遇,借助自己有利的条件,将自身资源发挥到了及至:以香港回归祖国为开端,陆续向内地输送了不少“补缺”信息和事件,如《戴安娜葬礼转播》、《莫斯科目击北京申奥》、《美国9.11恐怖袭击事件独家直播》等。
这些节目的播出,极大提高了凤凰卫视在内地的声誉,也使内地的观众在今后的频道选择中更加关注“凤凰”。
然而在2003年美伊战争爆发后,中央电视台与凤凰卫视几乎站在同一个政策资源平台上,这就意味着凤凰卫视曾经持续7年的“补缺”模式失去了政策和资源上的优势;但是凤凰卫视在美伊战争的报道中与央视平分秋色,其对战争记录的多元视角,通过一手的信息、成熟的报道、对新闻信息和原创新闻信息的整合与应用,使凤凰卫视品牌形象也更加清晰,更趋成熟。
二、品牌基础:内容背后的文化品牌的塑造依靠产品的质量保证,高质量的产品是品牌建设的基础,而高质量的电视产品依靠表面上的节目内容,和潜藏在表面内容下的传播文化。
观众看到的是节目的内容,内容只仅仅介绍着发生了一个什么事情,而对这件事情的报道角度以及态度才是真正能使观众对节目产生喜爱或憎恶情绪的原因,而报道角度和态度正恰恰是一个媒体价值观的体现。
凤凰卫视经营策略分析
凤凰卫视经营策略分析:打造媒体的核心竞争力参考网址:/2010-2-28/2408521318.html在全球化时代,传媒面临的是来自国内外的竞争,特别是跨国传媒巨头的挑战,打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。
目前我国传媒同质化竞争严重,传媒传统经营模式出现了增长的极限,如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。
品牌世家:核心竞争力是1990年美国密歇根大学教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(Gary Hamel)共同提出的。
两位教授定义了核心竞争力的几项特性:有价性、稀缺性、不可替代性和不可模仿性。
简而言之,如果这项资产或能力人人都有办法获得,它就不能成为核心竞争力;如果对手可以容易地找到别的能力来代替它,或是用挖角、复制等手段来模仿它,则它也不能称为核心竞争力。
真正的核心竞争力,是跟企业的品牌紧密联系起来的、真正属于这家企业的、无可取代的一种无形或有形的资产。
一、凤凰卫视的品牌定位1.市场定位凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞,已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。
开播以来短短12年,凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。
“早在1999年,凤凰卫视就被评为中国人最熟悉的45个国际知名品牌之一,其知名度与麦当劳和通用汽车不相上下,并且是唯一入选的传媒机构。
”①有学者说:“中国电视行业品牌建设的第一次强大冲击波来自于凤凰卫视。
”②凤凰卫视立足香港,覆盖东南亚及全球华人,“向世界发出华人的声音”,“拉近全球华人的距离”是凤凰卫视的媒体理念,也是其品牌建设的宏伟目标。
1996年3月31日,凤凰卫视中文台正式启播。
同年8月,在凤凰卫视高层的一次内部会议上,总裁刘长乐对凤凰卫视的品牌定位和未来构想第一次进行了较为系统的阐述。
在发言中,刘长乐第一次提出了“开拓新视野,创造新文化”的口号。
③可见,凤凰卫视从一开始走的就是一条敢于创新的差异化定位路线。
凤凰企业文化
凤凰企业文化凤凰企业文化是指凤凰公司在经营过程中形成的一系列核心价值观、行为规范和工作理念,旨在塑造公司的独特形象和特色,提高员工的工作积极性和凝结力,推动公司的可持续发展。
凤凰企业文化的核心是以人为本,追求卓越,诚信合作,创新发展。
一、核心价值观1. 以人为本:凤凰公司始终把员工视为最珍贵的财富,关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和发展平台,激发员工的工作潜力和创造力。
2. 追求卓越:凤凰公司鼓励员工追求卓越,不断提高自身素质和专业能力,以优质的产品和服务满足客户的需求,成为行业的领导者。
3. 诚信合作:凤凰公司倡导诚信和合作的精神,与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系,共同发展,共享成功。
4. 创新发展:凤凰公司鼓励员工勇于创新,不断开辟进取,推动企业的持续发展和创新转型,适应市场的变化和客户的需求。
二、行为规范1. 以诚信为基础:凤凰公司要求员工在工作中保持诚实守信的态度,不得利用职务之便谋取私利,不得泄露公司的商业机密。
2. 尊重员工和客户:凤凰公司倡导员工之间和员工与客户之间相互尊重,不得进行人身攻击和言语侮辱,保持良好的工作和人际关系。
3. 高效沟通:凤凰公司鼓励员工之间进行高效的沟通和合作,及时分享信息和资源,解决问题,提高工作效率和团队协作能力。
4. 持续学习:凤凰公司鼓励员工不断学习和自我提升,通过培训和学习机会提高专业技能和知识水平,适应市场的发展和变化。
三、工作理念1. 客户至上:凤凰公司始终把客户的需求放在首位,通过提供优质的产品和服务,满足客户的期望,赢得客户的信赖和支持。
2. 团队合作:凤凰公司鼓励员工之间积极合作,形成团队的力量,共同完成工作任务,实现个人和团队的目标。
3. 持续创新:凤凰公司鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进,提高产品的竞争力和市场的占有率。
4. 精益求精:凤凰公司要求员工追求卓越,不断提高工作质量和效率,追求零缺陷的目标,不断超越自我。
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4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力,让企业职工有盼头,有奔头,让企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心。
5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量,对一些消极的"亚理念"起着消弱、改造的功能,从而使正确理念"一统天下",企业处于有序状态,以利平稳而有力的运行。
,心甘情愿为这个集体付出。当凤凰的刘海若在英国伦敦遭遇车祸,凤凰人为她祈福,两岸三地为她祈福。当他返回香港时,总裁刘长乐亲自接机。全体公司从上到下对刘海若的关心和支持充分体现了凤凰血浓于水的人情温暖。
敬业
在迈进凤凰时,所有人的通行证只有一张----我为热爱而来。凤凰为每个人提供了适合他的平台,激发员工的积极性。闾邱露薇在伊拉克炮火连天的战地采访;中文台副台长赵群力热衷航拍,凤凰给了他一片蓝天,在温州航拍时,他不幸撞上高压线,以身殉职。但他的家人却说,在凤凰的这几年时他最开心最满足的日子。
(四)企业经营思想
凤凰卫视的经营思想主要体现在只要体现在它的全新的经营理念上。
凤凰的“三名”策略
是指凤凰卫视独创的 “名主持、名评论员、名记者”模式,主要有两种方式:一,依据个人特色定制节目,既能发挥每个人的个性特长,又能使节目和人融为一体,更加好看。一方面,给每个人以充分的个性空间,让他们有发挥自己特长的机会。主持人、记者不再仅仅是一个符号,而成为个性化的主体,同时也使节目具有了主持人独有的特色。例如《小莉看时事》、《鲁豫有约》、《文涛拍案》等节目就是最好的例子。正因为是在一个个性化的舞台上,每个人的才华才可能尽现,节目才能受到观众的喜爱,也才能打造出名人、明星。二,只要是凤凰的活动,一定把名主持、名记者推在最前台,把他们始终作为凤凰的门面和招牌,既扩大了他们的知名度,又不断加深了受众心目中这些名主持、名记者出自凤凰的概念,从而扩展和延伸凤凰品牌的影响力;并且利用专门的宣传短片直接对主持人、评论员、记者进行包装宣传。一种情况是在节目宣传片中突出对主持人或记者的宣传比重。另一种情况是制作专门的形象短片。例如凤凰曾推出过孟广美等主持人的形象宣传片,还推出过同时介绍阮次山等几位评论员的宣传短片;三是通过发行宣传画册、观众见面会等常规方式以及借用其他媒体来进行宣传。
创新
创新是凤凰的主题,起初,凤凰以“以与众不同之形,求与众同乐之本”为口号。之后凤凰经过一系列的变化与创新,提出“跑在对手变化之前,跑在政策变化之前,跑在观众口味变化之前。”的口号,积极改革节目形式和内容,独创评论员制,开创了晚间黄金档,早间黄金档,从一娱乐为家变成以新闻为家。创新是凤凰不断发展的内在原因。
思想核心理论基点,与人类行为的理念是哲学一样,企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是有个想法的,有大想法,有小想法,一时之念长期之思,而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的,不可能是盲目从事,即使是盲目行事也有一种文化理念支配,不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长期形成而深层的那个想法就是企业文化。企业文化对企业有以下作用:
----2006年7月19-20日 梦远于跨越网吧
这是一位网民写在凤凰网上的,纵观凤凰卫视十年的道路,她的成绩令人眩目,她的足迹令人喟叹,她的业绩令人仰望!
1996年3月31日凤凰卫视中文台在香港诞生,从那时起凤凰卫视在短短的几年间在华语地区产生了较大的影响,随后凤凰电影台,欧洲台,咨询台,美洲台,其中卫视中文台,电影台,咨询台三个频道在内地落地。其影响力遍及全球,在内地已形成“遇到大事看凤凰”的现象。凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场,从而引起了我近年来的持续关注。那么凤凰卫视为什么能够取得如此大的成就呢?
(三) 企业精神
企业精神是企业行为实质或企业行为本质特征与企业风貌意思一致,企业精神是企业的灵魂
结合上文凤凰的企业核心价值观,我认为凤凰的企业精神为:团结敬业 创新 责任。
团结
凤凰卫视的人力资源少而精,在凤凰,团结融合的理念表现在公司的各个方面。凤凰人来自两岸三地,五湖四海,多种文化的交流,形成凤凰独特的文化,凤凰人把凤凰看成是一个大家庭
展成一个包括凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台及凤凰卫视资讯台5个频道在内的电视平台,70多个国家和地区的观众清楚地听到了凤凰卫视铿锵有力的发言。
可见,凤凰卫视的企业发展战略从宏观上来说是先重点集中发展战略,然后实行企业一体化战略,继而是全球化战略。凤凰以香港为起点,面向中国内地,兼顾澳门和台湾,首先在亚洲形成凤凰中国文化圈;接着凤凰开办了凤凰网,并于2006年凤凰网三网合一,塑造凤凰新媒体;1999年8月21日凤凰卫视欧洲台在英国伦敦正式启播,标志着凤凰卫视全球化战略的实施,实现了凤凰卫视“与全球华人共冷暖,与世间生命同悲欣”的媒介观!
凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为:“独特的企业文化是凤凰成功的保证,这种企业文化熏陶着每一个凤凰人,激发出一种叫做‘精神’的东西,这绝非什么背景,什么上层公关,什么股票炒作所能凑效的。” 凤凰卫视的成功之处就在于成功地构建了所谓的“战略导向型”媒介机构文化理念体系,在媒介运营和节目资源新开发方面更是严格遵循着自身媒介文化理念体系的标准,可以说,在整个媒介文化的理念运作过程中,凤凰卫视已经形成了一个良性的生态循环流程,也就是:媒介文化理念依靠优势节目贯彻,对节目的精心追求又促生新的节目诞生,自始自终都在严格遵循着这个原则。
二 凤凰卫视的企业文化内容
(一)企业发展战略
凤凰卫视1996年3月31日启播,以“拉近全球华人距离”为宗旨,全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上成功的扩展策略,令凤凰卫视得以发展为多频道的平台,旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台,透过亚洲三号S.EUROBIRD卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台,覆盖亚太、欧美、北非九十余个国家及地区。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网,使集团成为一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。凤凰卫视控股有限公司于2003年6月30日在香港创业板挂牌上市。
(二)企业核心价值观
A超越平凡。
B“拉近全球华人的距离”,是矢志成为世界顶尖华语传媒的凤凰卫视的一贯宗旨和光荣梦想。
C在凤凰流传甚广的一句话是,“女生当男生用,男生当牲口使”。
D 凤凰卫视提出的口号是:“跑在对手变化之前,跑在政策变化之前,跑在观众口味变化之前。”
E凤凰卫视的口号是:立足香港、互动全球(全国)。
凤凰的创新包括工作观念的创
新,用人的创新,节目形式的创新,节目内容的创新,公司管理的创新等等。如凤凰卫视播出的《时事开讲》,受到政商两界人士的欢迎,首开晚间11点之后的黄金时间,《有报天天读》则开创了媒体读报的先河。
1、导向功能。它指明企业的发展方向,把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么,崇尚什么,职工的注意力必然转向什么,企业文化越强有力,越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度,增加品牌的附加值。
3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化,如同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
责任
凤凰以向世界传播华人声音为自己的目标,以弘扬中华传统文化,倡导和平民主,唤醒国人的国家责任感为己任。“当那没有硝烟的“非典”战场和硝烟四起的中东战场上、以及俄罗斯“人质”、车臣危机等等事件中,频频传来她家族成员冒着生命危险采编的一个又一个语音图像时,人们在享用着这些丰盛的资讯的同时,是否也会和我一样,脑海
以上凤凰卫视及凤凰人的言论都标表明了凤凰的集体观点和内心动力,这就是凤凰核心价值观----创新。2002年10月23日莫斯科发生了劫持人质事件,当天与凤凰卫视从未谋面的卢宇光首次以“特约记者”身份进行了现场报道。第二天,这个冲在第一线的人,其头衔换为“凤凰卫视驻莫斯科记者”。第三天,他的身份已变成“凤凰卫视驻莫斯科首席记者”。种种的用人的不拘一格,凤凰卫视的老板刘长乐称这就是凤凰的核心理念—超越平凡,超越平凡就是不断的创新!
此外,凤凰卫视得发展战略在微观上多采用歧异化和成本领先战略。凤凰台避开中央电视台传统节目的锋芒,以不同于大陆得视角解读新闻,给内地观众全新的感觉。以凤凰的实力,不可能对世界上发生的新闻面面俱到,她因自己的实力和所处的地位,只选择中央台避免报道的重大新闻事件给予充分关注。从而赢得内地很多观众,达到异轨超越的目的。
F 一位凤凰人说,“刘老板要的是结果,但绝不会给你更多的预算。需要感情、精力的全身心投入,这个投入是别的行业无法比拟的。”
H 凤凰-----一个志在云天的信念,一对翱翔天际的翅膀,一对目光高远的眼睛,一个永远出类拨萃的象征,拼搏进取、永不言败的榜样,一只浴火重生的不死鸟......以此激励所有凤凰卫视的员工。
大胆的创新,超强的团队意识,深厚的文化底蕴,浓厚的文化气息才能使凤凰在短短的十年里成为华语传媒市场的第一品牌。凤凰人以极少的成本打造了华语传媒的第一品牌,在瞬息万变的华语新闻传媒行业独领风骚,靠的是凤凰文化的核心价值观,有了这个核心价值观,才能使凤凰第一时间报道最新的时事,企业的核心价值观为凤凰的成长提供了强大的团队支持和发展的保证!
凤凰卫视的成功是其企业文化的巨大成功,以刘长乐为核心的凤凰人在凤凰企业文化的强大的凝聚力下创造了“香港回归60小时播不停”主席访美直播,9.11抢先播报等一系列新闻中的新闻。
企业文化是一个企业的灵魂,是企业核心竞争力的动力源泉。企业文化即企业一切经营活动的
中不禁浮现出象闾丘露巍、卢宇光等人穿梭在枪林弹雨和病毒中的身影,并且为着他们的安危而担心?是否也会和我一样,感受着战争的残酷和无情之后,深深地体会到“和平”的珍贵、并且更加地珍惜祖国这来之不易的“繁荣、稳定和安定”的局面?珍惜自己今天这幸福的生活?当宝岛台湾的各种讯息,每天都能及时地传入到我们的耳朵、映入到我们的眼中的时候,那份骨肉亲情、浓浓思念和牵肠挂肚,不都让我们时时地感受着“中华一家亲”的博大情怀嘛?”凤凰卫视以其独特的视角向全球传递每天发生的大事,让我们感受这个世界的多变。