浅论加强成本费用管理的意义

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企业经济管理中成本核算作用

论企业经济管理中成本核算的作用摘要：随着社会经济的不断发展，如何有效的运用成本核算提升企业经济效益，已成为业内人士探讨的主要话题。

文章结合工作经验，对成本核算的相关问题进行深入探讨，不断提高企业的经济效益。

本文就主要针对成本核算的相关问题进行探讨。

关键词：企业经济管理；企业管理；成本核算中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01追求利润最大化是现代企业经营的根本目标，任何企业都希望通过最低的成本投入获得最大的经济效益，而成本控制便是其中一条有效的途径。

成本核算策略的运用，是企业财务管理活动中一项重要内容，也是发挥企业财务管理职能的重要表现，因此，对于成本核算策略进行有效的运用，对提高企业经济管理的效率，有着十分重要的影响。

一、成本核算在企业经济管理的重要性（一）成本核算是企业对产品价格进行准确定位的主要依据，企业在进行产品价格的制定时，要对产品的成本、目标利润以及产品自身具有的市场竞争力等多种因素进行全面的考虑，如果产品成本核算缺乏科学性，则无法向企业的管理者提供准确的成本信息，造成产品价格不合理，从而对企业整体的经济效益产生影响。

（二）成本核算对企业的财务经营状况以及利润的分配有着重要的影响。

企业的经营成果主要由经营收入扣除成本费用之后获得的，通常情况下按照相应的核算标准，不会产生错误，但是由于财务核算的工作量较大，而且技术性较强，因此很容易由于人为因素或者是其他外在因素的影响，而对成本数据的结果产生影响。

成本数据小小的变动，都会对企业的经济效益、甚至是股东利益、国家税收等都产生重要的影响。

（三）通过有效的成本核算，能够提高企业成本管理的效率，从而促进企业经济效益的提高。

在成本管理中，通过及时、准确的成本核算，能够及时发现企业成本管理中存在的不足，并且及时采取有效的解决方法，促进整体企业经济效益的提升。

二、企业经济管理中成本核算策略的运用（一）提高管理者的成本管理意识成本管理意识的培养，是提高企业成本核算效率的思想基础。

如何加强通信企业成本费用控制

浅论如何加强通信企业成本费用控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-215-02摘要科技在进步，通信在我国越来越普及，通信企业的成本管理也相对引起重视，成本管理很重要，它是体现经济效益的直观手段，更是一个企业固定资产积累的有力策略。

完善的成本管理方法是一个企业能否正常运营的前提，它直接影响着企业的发展，也对国家的扩大经济建设起着决定性的作用。

关键词通信企业成本管理控制成本是为进行某项生产经营活动所发生的全部费用，是生产过程中原料的消耗，一般以货币的形式表现出来，是生产经营利润的重要评价标准。

成本管理指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。

主要从价值方面对企业成本控制和管理。

成本管理不仅要在生产前对成本进行预算，还要在生产过程中进行监控，以及生产完成后对成本消耗进行记录和分析，最后还要对企业的固定资产进行管理。

通信项目成本管理也是为了确保通信项目在批准的预算内按时、按质、经济高效的完成项目的既定目标而开展的一种过程。

一、通信企业成本管理的意义（一）增加企业效益、加快生产发展企业为了保证再生产的实现，必须以自己的销售收入来补偿生产的耗费，补偿数额的多少是以成本的大小来衡量的。

产品成本包含了资金和人力的损耗，降低成本就意味着节约了人力资源和资金投入，企业资金占用量也就可以减少，从而增加流动资金，使企业的运营更加灵活。

这样，企业可以利用同样数量的人、财、物生产出更多的产品，提供更多的服务项目，或者把节省下来的人力、财务、物力用于生产其他新产品，更好的满足社会的需要。

（二）稳定产品价格降低成本是降低产品价格的重要前提。

成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的出厂价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。

在市场税收和产品价格都不改变的情况下，生产同种产品的大多数企业的成本有了较大幅度的降低时，就有可能降低这种产品的价格，故而稳定物价。

浅论加强工程项目费用管理

的目的。
材料费用的控制：材料的管理是控制成本的关键，在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达７％左右，Ｏ而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。第一是对材料用量的控制：首先，材料的采购必须由项目技术人员根据施工预算、施工进度及已完工程的实际消耗量，合理编制采购计划，材料供应部及时按计划采购。采购计划编制不合理则会造成材料积压或浪费，材料采购供应不及时则会造成停工待料现象。其次，材料进厂必须慎重、及时、到位。材料在进场时，一定要按照计划消耗量，充分考虑现场的可占用空间，近期天气状况，就近工作业现场等因素，及时地将材料运送到最佳地点，只有这样，才能最大限度地避免，因超量进场后，现场的可用空间太小或天气情况恶劣或离施工现场太远等而发生材料的二次倒运现象。在材料投放时，有消耗定额的，严格按照消耗定额来投放；有消耗定额的，目经理应组织相关没项人员，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款。再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。这样，材料的投放才最合理，对工程材料成本的控制才最为有

浅论企业成本费用控制

控制划分，可分为可控和不可控两类．按其参与的人员划分．可用一般称为控制成本。实施成本费用控制的目的就是通过切实可行有效的控制活动．给企业带来较大的经济效益．即控制收益。分为专职人员控制和群众控制两类。
现最大的经济效益
企业的生产经营过程．其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用．控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。５成本效益原则实施成本费用控制活动自身一般也会发生一些费用．这些费
企业是以盈利为目的的经济组织．成本费用是抵减利润的主不合算的，也就没有必要进行。６及时性原则要因素。降低成本费用可以增加利润．进而可以提高企业整体的经济效益。成本费用控制的及时性原则是指在成本费用控制系统中．应能及时揭示成本费用控制过程中产生的实际与控制标准之间的偏２通过成本费用控制．可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本差．并能及时消除偏差，恢复正常．以减少失控期间的损失。要费用水平较低产品价格就可以定得较低．若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制．可以降低企业的成本费用水平．提高企业在竞争激烈的市场中．

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法摘要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。

企业生产经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，从中获取利润。

本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。

关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施一、企业成本控制和管理的意义（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产成本，进而实现促进企业经济效益的提高。

（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。

（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进作用进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。

在企业内部实行竞争，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。

因此，努力降低企业的成本对企业的生产发展具有十分重要的意义。

二、企业成本控制管理的现状（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价格。

这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。

长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。

因为，对于一个企业来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品质量要禁得起时间的考验。

减低原始材料的质量和价格来降低成本这种做法，实际上是在偷工减料。

通过这种方式来提高企业的经济效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，这对企业的形象具有极大的消极影响。

实质上，这是一种企业的发展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。

浅论成本核算在企业经济管理中的作用

ＶａｕｌｅＥｎｇｎｅｉｇｉｅｒｎ
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浅论成本核算在企业经济管理中的作用
ＤｉｃｓｉｎｓｕｓｏｎｏＴｈｅＦｕｔｏｏｆＣｏｔＡｃｏｎｃｉｎｓｃｕｎｔｎｇａｔＥｎｅｐｒｓｏｎｍｉａｇｍｅｔｉｔｒｉｅＥｃｏｃＭｎａｅｎ
ＡｂｔａｔＣｏｔｃｏｔｐａｓｎｍｐ￣ａｔｏｅｔｎｅｐｉｅｆｎｎｉｌｃｏｎｉｇｎｓｒｃ：ｓａｃｕｎｉｎｇｌｙａｉｏｎｒｌａｅｔｒｒｓｉａｃａａｃｕｔｎ．Ｉｍｏｅｅｅｐｉｅｃｎｍｉｍａａｅｎ，ｔｅｅｒｄｍｎｔｒｒｓｅｏｏｃｎｇｍｅｔｈｒａｅ
ｉｏｒｅｏｔａｃｕｉｇｏｔａｃｕｉｇｈｓｇｅｔｉｆｕｎｅｆｒｅｅｒｓ．ｎｃｒｅｔｃｓｃｏｎｔ，ｃｓｃｏｎｔａｒａｎｌｅｃｏｎｔｒｉｅｎｎｐ
关键词：本核算；成经济管理；企业
Ｋｅｒｓｏｔａｃｕｔｎｅｏｏｃｍａａｅｎ；ｎｅｐｉｅｙｗｏｄ：ｃｓｃｏｎｉｇ；ｃｎｍｉｎｇｍｅｔｅｔｒｒｓ
中图分类文章编号：０６４１（ＯＯ）６０１－１ｌ０ — ３Ｉ２１３ — ０９０
构和数量、产工时各不相同。时，琐复杂的分步法显得没有必生此繁１企业成本核算在企业经济管理的重要性分成本核算是财务核算中的重中之重，准确地做好成本核算，对要，批法的成本核算将成为成本核算的唯一的基本方法。企业、资者、投国家都有着重要的意义： ①成本是企业产品定价的重对于以上问题，解决方法： ①规范确定成本核算对象。选择适 ② 要依据。业在制定产品销售价格时，综合考虑产品成本、企要目标利当的费用分配标准。③加强成本核算的基础工作。④科学选择成本润、品的市场竞争力、场价格等因素。产品成本核算不准确，产市向计算方法。⑤ 强化对成本核算不实的检查。企业成本核算不实的情也这行业企业决策层提供了错误的成本信息，导致产品定价不合理，而况较多，比较复杂。就要求企业有关人员在了解有关政策、会从了解、掌握成本核算不实的检查影响企业的总体利益。 ②成本核算直接影响着企业的财务经营成果规定及成本核算的方法的基础上，及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收方法，时发现企业虚假降低成本的行为。及３企业成本核算在企业经济管理中的意义入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更现在，社会都在重视会计信息失真的问题，全而成本信息失真如何提高成是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，位成本则成为会计信息失真的主要方面。如何加强成本核算，单社国数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，而影响着国家税本核算的准确性是摆在单位、会、家面前的一个问题。从收、股东以及债权人的利益。③有利于加强成本管理，提高经济效 ①企业领导要高度重视。成本核算是一项综合性很强的工作，覆盖面广、几乎涉及到企业的全体职工及所有部门。企业领益。成本管理中，本核算准确、时，本分析便有了坚实基础，难度大、在成及成得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，宜挖掘企业导要认识到成本核算数据对经营决策的作用，适认识到成本数据对财务利益关系人的利益影响以及有可能引起的偷漏税问题。为第一作活力，高企业利润。提２我国成本核算及管理存在的问题责任人，法人代表应高度重视、心组织好本企业的成本核算工作。精 ①成本核算的范围应该拓宽。成本核算重生产制造过程，轻产 ②做好成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括材料前、产后环节。单个企业讲，前、中、后构成其持续生产经营出、就产产产入库单的设置，时的统计，工定额的制订与修订等等。成本核算的链条。现代生产经营环境下，产制造过程大大缩短，重要性就是将企业的各项费用根据一定的规则分摊到各个产品中去。根在生其 ⑧ 成下降，品成本构成中制造成本比重降低，发设计成本、售成据本企业特点选择合适的成本核算方法是做好成本核算的关键。产研销本、管理成本、术服务成本等非制造成本比重提高。够在激烈的本核算的过程实质上就是解决以下问题的过程：清收益性支出与技能分市场竞争中制胜的企业，为注重的是产前、后两端链条的投入。资本性支出的界限；清成本与费用的界限；清不同品种之间的成更产分分分清月未在产品与产成品之间的成本界限。成本核算的方然而我国一些国有企业的成本核算仍停留于传统的工业生产方式，本界限；定额法、批法、分分步法，月末在产品的计算方法有约以生产制造过程的耗费为中心，本核算已不能提供真实、成准确的法有品种法、成本信息，不能满足成本管理的要求。②成本核算的对象应适应形当产量法、定额法、定额比例法、在产品成本不计算法等，以上方法选取方法不一样，本计算结果也各成势的特点。传统工业生产方式下，计服务对象主要是物质资料的各有各的优缺点及适用范围，会 ④实现会计电算化，建立良好的信息沟通系统。成本核算的生产，国有企业产品成本核算对象也主要以有形的物质资料为重不相同。心，然也核算活劳动耗费，仅仅将补偿的使用价值部分列入成工作量很大，及到材料的收发存核算、工费的统计与分摊、接虽但涉人间中间产品的成本核算等等，些基础数据有本，未将其作为人力资源纳入成本核算范围。统工业生产方式下，制造费用的归集与分摊、传无形资产制约企业发展的重要性不突出，在会计核算中将其转移价的形成甚至需要几个部门的共同认定，实现会计电算化，立～个建全正值全部作为期间费用处理，未纳入成本核算范围，并不影响成本信良好的信息和沟通系统可以及时、面、确地提供企业成本信息，息的真实性。而在现代生产经营环境下，无形资产的内容越来越多、并在有关部门和人员之间进行沟通。目前，大中型企业的会计核算许多企业内部控制也实现范围越来越广，著仍不区分不同特点的无形资产项目，将造成产品成基本上脱离了手工操作的账务处理过程，本内容缺失。 ③成本核算的内容应以可持续性发展为主。目前我国不了计算机化，这大大节省时间，提高了工作效率。加强审计和社会 ⑤ 少国有企业的产品生产以浪费资源污染环境和破坏生态为代价，成监督的作用。计师协会要加强对会计师事务所审计报告质量的检会注册会计师对其出具的审计报告要终生负责，止防本核算仅仅包括企业内部生产产品的过程，未将环境成本纳入成本查及处罚力度，国核算的范围，略或不重视环境污染成本、境治理 �

浅论成本管理与经济效益

入成本，就使得计入成本的的总产量比实际产量要少。另一方面公司出卖中间产品时，也不计入总产量，但实际上这些中间产品也已经发生材料以及人工费用等成本了，这也导致成本分摊时，位成本更大。单
本的Ｅ常控制或现场控制。它是在公司业务经营活动ｔ中，以成本分析和预测为基础，通过制定成本标准和成本计划，对实际发生的成本费用进行限制、指导和监督，
（成本管理观念落后。三）我国企业存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等
１４０
、
而付出的用货币测定的价值牺牲，具有资本性、价值性、消耗性、盈利性等特征。资本性指成本是资本的重要组成部分，形式是一种垫付资本；存在价值性指成本同资本一样也是一种价值形式，以货币作计量尺度，要同时与一定数量和质量的使用价值相联系；耗费指成本在本质上是一种价值消耗，资本的耗费；是盈利性指成本
是成本与经营管理同步，成本管理的位置从公司经营管理的下游提前到上游，并伴随着公司经营管理活动的全过程，真正做到经营管理的过程同时也是成本控制的
一
产（或提供）质优价廉的产品（或服务）在竞争中若要以。低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。因此，在当今
从而保证公司原定经营目标得以顺利实现的管理活动。因此成本标准和成本计划的制定是过程控制的关键。（）反馈控制。是指将实际形成的成本与成本预三测、成本标准和成本计划进行比较，出差异，找并对差异进行分析，就重大的差异事项及时采取纠正措施，而从

加强企业成本管理

加强企业成本管理浅论摘要:一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、erp中作业成本法的有效运用。

关键词:企业成本管理、成本信息、无效成本随着我国加入wto,我国企业从国内市场走向国际市场,这无疑加剧了企业间的竞争。

具体的竞争表现在产品的价格、质量、技术进步等各个方面,产品的质量及创新是一个商品存在的前提条件,那么在市场上流通的商品的最有竞争力的就主要表现在商品的价格优势上。

而决定价格高低最主要的因素就是产品的成本,这也决定着企业的生存、发展、盈利的命运。

成本信息是企业管理决策的需要,取得更好、更及时、更充分的成本信息,才能配合管理决策的要求,科学合理的加以利用。

成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。

可见,成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,是企业提高竞争能力扩大市场份额至关重要的管理环节。

成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是目前我国些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。

这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润,反而加大了库存成本。

企业往往只注意生产过程中的成本管理,没有加强供应过程和销售过程的成本管理。

企业在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

浅论企业期间费用控制的问题及改进措施

浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。

一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。

2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。

3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。

二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。

2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。

3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。

4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。

因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。

以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。

企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。

浅论企业成本费用控制措施

浅论企业成本费用控制措施作者：李俊来源：《财会学习》2020年第08期摘要：近年来，某集团企业成本费用仍处于较高水平，严重制约企业高质量发展水平的持续提升，在企业转型升级的关键阶段，集团高层对严控成本费用提出了更高的要求。

为促进企业高质量发展，笔者通过分析改集团2018年成本费用开支情况，提出了相应控制措施。

关键词：企业;成本费用;控制;措施一、严控成本费用的意义成本费用管理是企业管理的重要组成部分，严控成本费用是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

近年来，某企业“四大难题”凸显、“五大压力”叠加的严峻形势，给企业持续稳定健康发展带来严峻挑战。

当前，某集团企业成本费用仍处于较高水平，严重制约企业高质量发展水平的持续提升，在企业转型升级的关键阶段，集团高层对严控成本费用提出了更高的要求。

该集团把严控成本费用作为当前和今后一段时期的工作重点来抓，建立和完善激励机制，不断适应新时代发展要求，持续激发内生动力，采取有力措施，确保成本费用控制工作取得实效，促进企业高质量发展。

二、成本费用开支情况分析该集团成本费用构成主要包括：商品采购成本、商品生产成本、固定资产投资及生产经营费用。

其中商品采购成本属于该集团所属行业统一定价，笔者重点分析商品生产成本、生产经营费用等可控成本费用。

（一）商品生产成本2018年，该集团商品生产成本XX亿元，同比减少XX亿元。

商品生产成本逐步由“大水漫灌”投入向精准投入转变，控制成效明显。

（二）固定资产投资情况2018年，该集团固定资产投资支出XX亿元，同比减少XX亿元，固定资产投资得到有效控制，建设投资项目更加科学高效。

（三）费用开支情况按照费用是否可控，笔者将费用分为三类，一是费用开支管控已进入平台期下降空间不大的费用，二是在生产经营管理中需确保并适度增加的费用，三是采取有效措施还有适当下降空间的费用。

2018年，该集团开支费用XX亿元，同比减少XX亿元。

加强成本管控的好处

加强成本管控的好处：
加强成本管控对企业和组织来说具有多方面的好处，主要包括以下几个方面：
1.提高经济效益：成本管控的目的是通过降低成本、优化资源配置和提高运营效率来
实现经济效益的最大化。

通过加强成本管控，企业可以减少不必要的浪费和支出，提高生产效率和市场竞争力，从而获得更多的利润和收益。

2.增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管控能力是企业竞争力的重要组成部
分。

通过有效的成本管控，企业可以降低产品或服务的成本，提高性价比和市场占有率，从而获得更大的竞争优势。

3.有助于企业战略目标的实现：成本管控是企业战略管理的重要组成部分。

通过加强
成本管控，企业可以更好地实现战略目标，如扩大市场份额、提高利润率、提升品牌价值等。

4.提升企业管理水平：成本管控涉及到企业的各个部门和各个环节，需要企业建立完
善的成本管理制度和控制体系。

加强成本管控可以促进企业各部门之间的协作和沟通，提升企业的组织管理水平和整体运营效率。

5.增强风险防范能力：成本管控可以帮助企业及时发现和解决运营过程中的问题，预
防潜在的风险和危机。

同时，有效的成本管控可以减少企业的资源浪费和财务损失，增强企业的风险防范能力。

6.为企业发展提供保障：在市场经济环境下，企业的发展面临着诸多不确定性和挑战。

通过加强成本管控，企业可以更好地应对市场变化和风险，为企业的可持续发展提供保障。

成本控制在企业财务管理中的重要性

成本控制在企业财务管理中的重要性作者：郭颖洁来源：《财经界·中旬刊》2019年第04期摘要：财务管理是企业发展的基础，是实现企业经济效益目标的重要手段。

成本控制是企业财务管理中的重要部分。

对提高企业资本利用率，促进企业可持续发展具有重要作用。

关键词：成本控制; 财务管理加强成本控制，成为现阶段企业迎接市场挑战的重要手段。

其在财务管理中的重要作用不言而喻。

关于成本管理论文

成本管理论文关于成本管理论文各位成本管理的朋友们，大家知道关于成本管理的论文如何写吗?下面是小编整理的相关论文，供大家参考！关于成本管理论文【1】摘要：文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

关键字：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。

目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。

尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。

全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。

企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。

一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

浅论煤矿企业管理与经济效益

浅论煤矿企业管理与经济效益作者：金华来源：《职业·下旬》2010年第11期当前,煤炭经济形势很好,产销两旺,价格回升,煤炭经济状况有所改善,职工收入有所增加。

这是近年来国家对煤炭行业采取一系列政策措施效应的体现,也是国民经济持续快速发展强力拉动的结果。

一、全面加强成本管理的必要性1.煤炭行业的经济形势但是,应该清醒地看到,目前煤炭经济形势的好转,主要是煤炭产量增加和价格上升形成的,煤炭产量结构和经济运行质量没有质的提高。

煤炭工业的发展仍面临着很大挑战。

为此,优化产业结构,提高行业竞争力,夯实企业内部管理基础,特别是全面加强成本管理尤为重要。

2.企业的内部管理为保证企业做大,规模扩张的成果,必须要有强有力的管理手段和管理基础。

只有抓好内部管理,夯实基础管理工作,才能打好做大的根基。

根基建立的关键是抓好成本管理,企业竞争力的强弱,关键是成本费用的高低。

目前,成本管理工作还存在诸多问题:部分单位领导重生产轻管理的意识还很浓,成本管理工作参差不齐,市场形势的好转掩盖了内部管理的漏洞,过紧日子的思想淡化,意识差,应该实现的利润被成本所挤占;成本核算和分析重结果,不重过程,控制手段弱;成本核算口径不统一,不规范,没有可比性。

这些问题都需要各级管理人员加以重视。

二、如何加强成本管理成本管理贯穿于企业整个经营活动中。

在现阶段,集团公司应从以下几方面加强成本管理,夯实基础,提高集团公司效益。

1.全面实施责任目标成本管理责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,对企业成本的投入,实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。

运行的最大特点是可以规范人们的行为,提高各级人员的管理意识,使生产经营的各个环节有序运行,变以往的行政命令式为制度约束式。

2.抓好生产过程中的成本控制煤矿成本控制重点在井下,采、掘、开环节直接成本在煤炭生产成本中占40%左右,机、运、通等辅助生产环节的成本约占30%。

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值摘要：市场经济体制下，企业越来越注重成本管理手段，有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提，本文主要从标准成本的定义出发，分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。

关键词：标准成本管理；企业；应用价值随着我国市场经济体制的不断改革和深化，企业内传统的而成本管理理念和方法已经逐渐跟不上社会的步伐，制约了企业的健康发展。

企业必须引进科学、先进的现代化成本管理办法，才能实现企业成本的有效管理。

科学的成本管理并不是一味的削减成本，只把降低成本的重点放在削减成本上会一定程度上降低产品的质量，低质量的产品无法得到好的销售，就会降低企业的经济效益，那样来说，成本管理就失去了最重要的意义。

标准成本管理是当下较为实用的现代化成本管理方法，它通过科学、合理的管理手段，取得了较好的成效，保证了企业高效、快速的发展。

一、标准成本管理法的内容标准成本管理法是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定标准成本的基础上，进行标准成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作[1]。

标准成本管理法的核心是管理，主要实施手段是核算，实现企业经济效益最大化是目标。

标准成本管理法是对各项活动全程的成本控制，不仅进行事前测定，还注重事中控制和事后考核，根据各部门的经营情况提出具体的成本目标，进而形成全企业、全程、全员的全面性成本管理体系，以实现降低成本提高经济效益的目标。

二、当前我国企业成本管理存在的主要问题1.管理观念落后。

传统的成本管理将工作重点放在财务成本核算上，往往实行事后控制，忽略了事前预测和事中控制；没有创新管理手段的意识，只是一味的指望财务部门开展财务核算，不注意采取激励机制促进广大员工工作的热情，因此无法适应市场经济对现代化企业提出的要求，所以，要更新成本管理观念。

2.管理体系缺失。

很多企业还没有高度重视成本管理的重要性，他们不愿意在成本管理上投入精力和财力，没有建立完善的成本管理部门，只是把成本管理工作笼统的交给了财务部门管理，缺乏完善的成本管理体系。

论加强我国企业成本管理的对策

出企业成本管理和企业战略的最佳结合点，再确定其应采取的战略。每一个企业都处在整个产业价值链中的某个环节，过通价值链分析把影响产品成本的每一环节从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，行逐一的作业成本分析，管理人员充分了进使解产品的生产周期和每一个环节的控制方法，从而使产品成本在整个产品生命周期中实现最低化。要筛选可行方案进行产品生产的事前控制，产品的设计阶段属于成本控制的事前控制，也是成本管理的重中之重，好产品销售阶段的费用控制，做企业应做到既减少费用支出，又充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个畅通的销路。企业为保证货款及时收回，须加大必
识到成本管理的重要性，发全体员工参与成本管理的积极性激
理，提高企业经济效益具有重要意义。长期以来，我国企业发展
是以有形资产的大量消耗为代价，成本管理观念落后，成本管
理体系缺乏系统性、有一套完善的成本管理制度，成人力没造
任和成本管理具体内容，制订考核方法和标准。开展目标成本
的管理，它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，寻求降低成本的途径。经济环境的巨大变化推动着管理科学的迅速发展，生催
了战略成本管理的产生与运用，现代高科技被广泛应用于生产
的成本意识增强。把每一项工作落实到具体的责任人，使职促工参与成本目标的制定及责任成本制度的建立，充分调动各部

浅论建筑企业成本管理

浅论建筑企业成本管理摘要：成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

关键词：成本管理；管理制度；控制方法1 项目成本管理中存在的问题1.1 成本管理意识不强。

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。

虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际上经常是干了再算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。

加上财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主-总包-分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖延的情况，没有及时采取措施，干了活甚至多干了活因手续不全、证据不足而收不回工程款。

1.2 人员素质不高，责任心不强。

有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；理论知识水平高的大学生经验又不足；具有理论知识、实经验及成本管理经验的复合型人才不多。

如果没有责任制、没有目标成本分解、责权利落不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，责心不强，成本管理就更成问题。

1.3 材料管理不严，浪费现象严重。

有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收；失窃、浪费严重。

论石油企业加强成本管理的意义和必要性

论石油企业加强成本管理的意义和必要性摘要：石油企业作为国家经济的支柱型产业，一直在我国经济结构中处于主导地位。

我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营，随着中国经济逐步走向国际市场，国际合作日渐增多，石油企业面临新的形势和任务。

石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义，本文从分析石油企业现状入手，着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性。

关键词：石油企业成本管理意义必要性石油企业作为国家经济的支柱型产业，一直在我国经济结构中处于主导地位。

我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营，随着中国经济逐步走向国际市场，国际合作日渐增多，石油企业面临新的形势和任务。

石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义。

一、了解石油企业成本管理现状，认清成本管理的影响因素（一）成本管理人员观念落后、知识不全面改革开放三十多年以来，我国企业在管理上不断取得长足进步，但是在某些方面仍然存在若干问题。

企业对成本管理研究方面不够系统化。

个别石油企业在成本管理上具有局限性，只是重视生产过程的成本控制，忽略了石油企业全程的成本管理。

成本管理人员定位失误，错误认为成本管理属财务范畴，只有少数人才能涉及到，企业员工认为成本和效益只是领导阶层思考的问题。

各个车间、班组不了解也不重视成本控制管理。

加上有些石油企业对成本管理信息造假，成本资料不真实，这样会导致企业不知道今后应该如何改进生产技术，加强哪方面的工作。

（二）影响石油企业成本的因素石油属自然资源，具有地域性和时间性。

资源状况是影响企业成本的关键因素。

油田企业的经济效益和成本高低主要来自勘探开发和生产经营。

勘探开发的不同阶段，企业投资和生产费用各不相同，根据石油存储量费用初期较低，后期会很高。

同时，科技水平的高低在这几个阶段具有重要意义，采用高科技投入成本高，但是产出相应提高。

生产结构的变化和调整会引起油田成本下降。

在自然条件的基础上，国家政策、企业组织以及财务费用是影响石油企业成本管理的重要因素，任何一个国家，对石油工业的投入，产出、赋税比例都是政府工作关注的中心。

浅论如何加强医院成本核算进行增收节支范文_毕业论文范文_

浅论如何加强医院成本核算进行增收节支范文随着医疗保险制度的改革深化，市场竞争的日趋激烈，我国医院在获得诸多发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。

详细内容请看下文浅论如何加强医院成本核算进行增收节支。

如何更好的把握市场，加强医院运营中的成本核算，促进人力、物力、财力的有效利用是医院发展过程中面临的一个非常重要的问题。

基于此，笔者结合经验，就现阶段医院成本核算中存在的问题以及如何加强医院成本核算做到增收节支的对策做出了如下的分析与探讨。

一、现阶段医院成本核算中所存在的问题1.医院工作人员对成本核算的认识存在一定的偏差成本核算作为降低医疗服务成本的有效手段，其对医院工作的增收节支有着重要的推动作用。

但是在现阶段，医院存在着部分工作人员对成本核算的认识具有一定的偏差，而造成这种现象的出现主要是有以下两方面的原因：一方面是由于医院管理者对成本核算的重视度不够，这就致使成本管理取得的整体效果不显著。

另一方面是由于医院中的部分工作者片面的认为成本核算只是财务部门的工作，与自己所在的部门和从事的工作无关，甚至忽视了各职能部门的分工合作是促进医院发展的重要条件，并且，成本核算是一个大工程，只靠医院的财务部门是无法完成的。

2.医院财务工作人员对成本核算的方法使用不规范目前，我国正处于社会主义转型的关键时期，虽然我国经济正在快速发展，但我国医院对成本核算的使用并不熟练，仍存在着许多医院对成本核算并没有一个固定的核算模式或方法，这就造成了在医院的经营中容易出现资金浪费、实物丢失等现象。

同时，在医院的发展中，由于没有明确直接费用、管理费用以及间接费用之间的界限以及区分的具体标准，这就导致了医院发展的成本过高，不利于增收节支的开展。

另外，由于在医院各科室的成本开支范围存在差异，处理成本核算的方法及要求也不相同，这就使得医院在成本核算时出现核算不合理的现象。

3.医院成本核算中的管理体系不健全成本核算管理体系的确立是医院会计成本核算工作的有效保证。

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浅论加强成本费用管理的意义
【摘要】在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

本文通过对成本费用管理的介绍，和对成本费用管理现存弊端进行阐述，强调了加强成本费用管理的意义。

【关键词】成本管理成本管理弊端加强成本管理意义
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

一、现阶段我国企业成本管理的弊端及成因
（一）我国企业传统成本管理方法存在的弊端
1、企业成本管理侧重于宏观需要。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

2、企业成本管理缺乏市场观念。

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。

许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

3、企业成本管理理论和内容僵化、手段老化。

一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

4、传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要。

传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能
深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

5、成本信息的严重扭曲。

在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。

使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

（二）我国企业成本管理现状形成的原因
1、企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应
目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化。

而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。

2、部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善。

在市场经济条件下，有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，仍然存在着计划经济条件下的等、靠、要思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。

3、缺乏成本约束激励机制。

企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。

同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。

4、企业的技术水平制约了成本的降低。

技术水平的高低对降低成本有着直接影响。

技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望企业接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

5、企业成本核算存在问题。

随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，与知识经济时代的步伐相适应。

6、成本资料缺乏准确性。

传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单核算，忽略对一些复杂数据的核算。

计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。

二、加强企业成本管理的意义
传统成本管理方法已不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企
业管理采用的成本管理必须更加科学化和系统化。

尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。

成本费用管理是企业财务管理的核心内容，在企业中加强成本费用管理，降低成本费用具有重要意义。

（一）加强成本费用管理降低成本费用，是提高企业经济效益的主要途径。

产品成本是反映产品在生产过程中所发生劳动消耗的一个综合指标。

在其他生产经营条件不变的情况下，产品成本越低，企业的利润就越多，降低成本反映了节约时间规律的客观要求，是企业生财聚财的重要手段，加强成本费用管理，不断挖掘降低成本的内部潜力，促进企业不断提高经济效益。

（二）加强成本费用管理，降低成本费用，是增加企业适应能力和国内外市场竞争能力的重要条件。

企业间的竞争，主要是人才的竞争和产品的竞争。

企业要生产出质优价廉，适销对路的产品，才能在市场竞争中取胜。

否则，会出现破产或关、停、并转的局面。

加强成本费用管理，不仅有利于推动企业各项工作的发展，也关系着企业的生存的发展。

（三）加强成本费用管理、降低成本费用是降低产品价格的重要因素。

综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。

现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。

创新是改进我国企业的成本管理的首要（下转第194页）
（上接第53页）问题，我们要努力进行成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新，不断地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。

参考文献：
［1］《战略现代企业制度下的成本管理模式探析》
［2］《基础会计》。