19春北理工《战略管理》在线作业答案
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
北理工20新上《战略管理》在线作业
(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率
B: 具有较高的投资回报率
C: 具有较高的总利润
D: 具有较低的成本
正确答案: A
(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力
B: 公司战略
C: 人力资源
D: 组织资源
正确答案: A
(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要
B: 追求竞争力
C: 员工的行为
D: 公司的战略标准
正确答案: B
(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A: 技术能力
B: 人际能力
C: 思维能力
D: 写作能力
正确答案: D
(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A: 合资企业
B: 股权参与
C: 契约性协议
D: 独资经营
正确答案: D
(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施
B: 是公司开展新业务的打算
C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
正确答案: A
(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
北大19秋《战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
北理工继续教育120战略管理6
120战略管理6一单选题（共10题,共20分）1. IT行业变化快，是一个典型的（C ）（2分）A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
（2分）A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法3. 企业愿景（2分）A.4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ B）等因素分析。
（2分）A.产业结构特征和产业的经济特点B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力C.进出产业的主要竞争者及其主要策略D.以上都是5. 以下不属于向后一体化战略的是（）（2分）A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田6. 战略控制的目的主要是控制（C ）。
（2分）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案7. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A)。
（2分）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）。
（2分）A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯9. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（A ）。
（2分）A.战略实施B.战略行动C.战略定位D.战略制定10. 差异化战略的战略风险包括（A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
（2分）A.模仿者的威胁B.追随者的威胁C.竞争者的威胁D.同行的威胁二名词解释（共5题,共20分）1. 成本领先战略（4分）成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2. 企业使命（4分）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向3. 战略联盟（4分）战略联盟：是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动4. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南5. 战略管理（4分）是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
19春北交《企业战略管理》在线作业二答案
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题)1: （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 目标集中战略D: 全球战略正确答案:(单选题)2: （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A: 战略经营单位B: 事业部制C: 职能D: 简单正确答案:(单选题)3: （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A: 经营B: 价值链C: 战略D: 生产正确答案:(单选题)4: （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A: 战略态势B: 战略概念C: 战略规划D: 战略原则正确答案:(单选题)5: （）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A: 战略形成B: 战略实施C: 战略实现D: 战略评价正确答案:(单选题)6: （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A: 正面进攻B: 侧面进攻C: 全方位进攻D: 迂回进攻正确答案:(单选题)7: （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 正面进攻B: 侧面进攻C: 全方位进攻D: 迂回进攻正确答案:(判断题)8: 战略远景关注于企业目前的经营活动。
19春北理工《项目管理》在线作业答案
19春北理工《项目管理》在线作业答案------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(单选题)1:某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A:120B:80C:90D:100正确答案:(单选题)2:某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A:10万B:16万C:20万D:30万正确答案:(单选题)3:责任分配矩阵确定（）。
A:项目团队如何介入项目B:项目团队何时介入项目C:项目团队为什么介入项目D:项目团队在项目中的责任正确答案:(单选题)4:应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A:质量经理B:项目经理C:高级管理层D:项目团队成员中的某个人正确答案:(单选题)5:进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（A:因素分析法B:列举法C:运筹管理法D:WBS正确答案:(单选题)6:对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目B:小项目C:进度不可以调整的项目D:无论大小的所有项目正确答案:(单选题)7:项目沟通规划所用的工具是（）A:项目干系人分析B:信息检索系统C:项目沟通方式D:信息发布系统正确答案:(单选题)8:关于甘特图的说法正确的是（）。
A:甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B:横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C:其优点是简单、明了、直观D:甘特图一般适用于比较复杂的项目正确答案:(单选题)9:戴明环的四个过程包括（）。
A:计划-处理-执行-检查B:计划-执行-处理-检查------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C:计划-检查-执行-处理D:计划-执行-检查-处理正确答案:(单选题)10:（）是解决冲突的关键。
东大19春学期《企业战略管理》在线作业123答案
19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。
A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。
北理工《战略管理》在线作业-0005C92DF9
北理工《战略管理》在线作业-0005
影响宏观环境的基础是（）。
A:国民经济水平
B:利息率
C:国民经济运行状态及趋势
D:通货膨胀率
答案：C
索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A:有价值
B:稀缺
C:可模仿
D:不可替代
答案：A
以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A:合资企业
B:股权参与
C:契约性协议
D:独资经营
答案：D
（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A:战略管理系统
B:人力管理系统
C:营销管理系统
D:经营管理系统
答案：A
战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A:专职计划人员
B:工会人员
C:策划人员
D:监督者
答案：A
2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（）。
A:研究开发战略联盟
B:制造生产战略联盟
C:联合销售战略联盟
D:合资企业战略联盟
答案：C
控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A:反馈
B:确定战略
C:做出决策
D:指定组织层次
答案：A。
北理工《管理学》在线作业满分答案
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。
又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B. 没有更高层次的目标推动。
C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。
A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
北京大学2019年秋季战略管理作业答案
北京大学2019年秋季《战略管理》作业答案一、名词解释1. 战略使命（教材第1章，视频第一讲）战略使命：是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。
它给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及打算进入的市场描述。
2. 企业购并（教材第8章，视频第七讲）企业购并：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
3. 稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）稳定性战略：是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
4. 雷达图分析法（教材第3章，视频第三讲）：雷达图分析法：从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。
5. 企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）企业战略计划系统：是强调企业组织各方面的整体性，它是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程。
二、简答题6. 简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）答：①调整与选定企业未来的经营领域；②加快增长与提高企业的营利能力；③对企业成长的机会与威胁进行全面分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好的挖掘潜力；④能有效地将资源集中于重大项目上；⑤进行机会与威胁分析，使企业更清晰地认识到自己的优势与劣势；⑥有助于企业进行良好的内部协调活动；⑦建立与完善需要的、更切合实际的、可达到的目标；⑧培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；⑨考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。
7. 简述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）答：①成本战略竞争：通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先；②差异化战略：是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西；（3）集中一点战略：主攻某一特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
战略管理课后习题及答案
战略管理课后习题及答案1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
19春北理工《管理学》在线作业答案
(单选题)1: “治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
A: 预先控制B: 实时控制C: 反馈控制D: 前馈控制正确答案:(单选题)2: 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
A: 待遇B: 工作环境C: 人群关系D: 个人心情正确答案:(单选题)3: 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。
后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。
你认为，下面哪一种说法最为恰当？()A: 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B: 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C: 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D: 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响正确答案:(单选题)4: 下述哪个不是组织变革的主要方式()。
A: 以效率为中心进行变革B: 以组织为中心进行变革C: 以技术为中心进行变革D: 以人员为中心进行变革正确答案:(单选题)5: 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A: 生理和自尊的需要B: 生理、安全和自我实现的需要C: 生理、安全和社交的需要D: 安全和自我实现的需要正确答案:(单选题)6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
北理工继续教育120战略管理4
120战略管理4一单选题（共10题,共20分）1. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A ）（2分）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。
（2分）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略3. 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（ A）。
（2分）A.相关的B.被约束的C.一体化的D.有效的4. ( C)指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
（2分）A.企业的目的B.企业经营范围C.企业的社会责任D.企业的成长方向5. 使用外包的一个主要原因是（ B）。
（2分）A.它可以让高层管理者的注意力集中于生产运营的细节B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具有优势的能力C.它允许无限制地获得资本资源D.竞争者不能获得相同的外部资源6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。
（2分）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化7. 战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。
（2分）A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )。
（2分）A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润9. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( C) （2分）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型10. 一般地说采取(D )的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。
（2分）A.发展战略B.一体化战略C.多样化战略D.集中型战略二名词解释（共5题,共20分）1. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南2. 企业愿景（4分）是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激发起职工的热情。
19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】
北理工《战略管理》在线作业-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A.资源保护B.预算C.计划D.定额2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A.中度参与型B.积极参与型C.促进型D.低度参与型4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。
A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使企业降低风险C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）A.专职计划人员B.工会人员C.策划人员D.监督者7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者9.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A.对员工的态度B.企业追求的目标C.企业的内外环境D.公司行为准则11.下列属于事前控制的是（）。
A.任命重要的人员B.重大合同的签订C.添置重大设备D.以上都是12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A.缺乏基础B.缺乏获得原材料和零部件的能力C.顾客困惑D.产业过新，缺乏竞争力13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.过于高尚15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
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(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略正确答案:(单选题)12: 杠杆收购指（）。
A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:(单选题)13: PIMS是指（）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率－市场占有率矩阵D: 行业吸引力－竞争力分析正确答案:(单选题)14: 一个成功的收购行动的根本特征是（）。
A: 有效的整合B: 很容易获得资金支持C: 有利于建立长期竞争优势D: 获得较大的协同效应正确答案:(单选题)15: （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A: 战略管理系统B: 人力管理系统C: 营销管理系统D: 经营管理系统正确答案:(单选题)16: 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。
A: 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B: 联盟能使企业降低风险C: 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D: 行业中瓜分回报的竞争者减少正确答案:(单选题)17: 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）A: 孕育阶段B: 发展阶段C: 成熟阶段D: 衰退阶段正确答案:(单选题)18: 在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A: 稳定而可观的利润B: 顾客满意度和忠诚度达到最大C: 领导能力和优质的产品或服务D: 精心设计而有效的战略正确答案:(单选题)19: 企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A: 资源保护B: 预算C: 计划D: 定额正确答案:(单选题)20: 收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（）。
A: 净值法B: 市场比较法C: 净现值法D: 以上均可正确答案:(单选题)21: 战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）A: 内外结合模式B: 小组计划模式C: 从内而外模式D: 从外而内模式正确答案:(单选题)22: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制正确答案:(单选题)23: 对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）A: 领先地位B: 不断进化C: 分期撤退D: 资金源泉正确答案:(单选题)24: 战略控制的目的主要是控制（）A: 战略实施B: 战略失效C: 战略目标D: 战略结果正确答案:(单选题)25: 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）。
A: 同心多元化战略（相关多样化）B: 混合型多元化战略（不相关多样化）C: 垂直一体化战略D: 水平多元化战略正确答案:(单选题)26: 荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。
A: 相关多元化B: 产品创新C: 不相关多元化D: 不同业务合并的多元化正确答案:(单选题)27: 意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（）。
A: 技术授权B: “交钥匙”工程C: 特许经营D: 许可证贸易正确答案:(单选题)28: 能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（）A: 主导地位B: 强劲地位C: 有利地位D: 可维持地位正确答案:(单选题)29: 我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A: 分析它在市场中的地位B: 了解它的竞争对手采取的行动C: 设计一个宽泛的使命陈述D: 有效地应对竞争格局的挑战正确答案:(单选题)30: 衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A: 正确定价B: 开发国际市场C: 尽快使产业结构成型D: 快速放弃市场正确答案:(单选题)31: 战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A: 战略的制定者B: 战略实施的领导者和组织者C: 实施过程的控制者和结果的评判者D: 以上全是正确答案:(单选题)32: 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）。
A: 跨国战略B: 全球化战略C: 国际化战略D: 国际本土化战略正确答案:(单选题)33: 下列属于事前控制的是（）。
A: 任命重要的人员B: 重大合同的签订C: 添置重大设备D: 以上都是正确答案:(单选题)34: 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。
这种现象应该属于（）。
A: 混合型多元化战略（非相关多样化）B: 同心多元化战略（相关多样化）C: 后向一体化战略D: 水平多元化战略正确答案:(单选题)35: 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）A: 弱点——威胁组合B: 弱点——机会组合C: . 长处——威胁组合D: 长处——机会组合正确答案:(单选题)36: 被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。
A: 战略联盟B: 合并收购C: 合资兼并D: 国际化正确答案:(单选题)37: 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A: 分散化战略B: 集中化战略C: 标准战略D: 长期性战略正确答案:(单选题)38: 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A: 产品结构的调整B: 正确定价C: 购买适当的顾客D: 开发国内市场正确答案:(单选题)39: （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A: 市场信号B: 公司战略C: 内外环境D: 企业文化正确答案:(单选题)40: （）不是有形资源。
A: 资金B: 设备C: 管理能力D: 库存正确答案:(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略正确答案:(单选题)12: 杠杆收购指（）。
A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:(单选题)13: PIMS是指（）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率－市场占有率矩阵D: 行业吸引力－竞争力分析正确答案:(单选题)14: 一个成功的收购行动的根本特征是（）。