餐饮店面员工众筹内部合伙人机制
内部合伙人制度
内部合伙人制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了激发员工的积极性、创造力和忠诚度，不断探索和创新各种管理模式。
内部合伙人制度作为一种新兴的管理策略，逐渐受到众多企业的青睐。
那么，什么是内部合伙人制度？它又具有哪些特点和优势呢？内部合伙人制度，简单来说，就是企业让一部分员工成为公司的合伙人，与企业共担风险、共享收益。
这种制度打破了传统的雇佣关系，将员工的身份从单纯的劳动者转变为企业的所有者之一，从而极大地激发了员工的工作热情和责任感。
内部合伙人制度的核心在于“共创、共担、共享”。
共创，即合伙人与企业共同创造价值，发挥各自的优势和才能，为实现企业的战略目标而努力；共担，意味着合伙人要与企业共同承担风险，包括市场风险、经营风险等，当企业面临困难时，合伙人要挺身而出，与企业同舟共济；共享，则是指合伙人能够分享企业的发展成果，包括利润分配、股权增值等。
与传统的雇佣制度相比，内部合伙人制度具有显著的优势。
首先，它能够提高员工的积极性和主动性。
当员工成为合伙人后，他们不再是为老板打工，而是为自己的事业拼搏，这种身份的转变会促使他们更加努力地工作，主动寻找解决问题的方法，不断提升自己的能力。
其次，内部合伙人制度有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
合伙人之间有着共同的利益目标，他们会更加紧密地合作，相互支持，形成一个强大的团队，共同应对市场的挑战。
此外，这种制度还能够吸引和留住优秀人才。
对于那些有抱负、有能力的员工来说，成为企业的合伙人是一种极具吸引力的激励方式，能够让他们长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
然而，要实施内部合伙人制度，并非一件简单的事情，企业需要做好充分的准备和规划。
首先，企业要明确合伙人的选拔标准和条件。
合伙人应该是那些对企业有高度认同感、具备出色的专业能力和领导才能、有强烈的责任心和团队合作精神的员工。
选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出真正优秀的人才。
其次，企业要制定合理的股权分配方案。
门店合伙人机制的6种合作模式
报道 | 逸马连锁课程 编辑 | Emma
连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题 是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是： 第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？
第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
在连锁的发展道路上，有的企业昙花一现，惊起一片巨浪然后消失的无影无踪。有的平平无奇 的诞生然后悄然声息。但有的企业却一路高歌猛进，愈挫愈勇，不断壮大。失败的企业原因千 种，成功的企业大都相似，每一个成功的企业背后都有很多智囊团队，他们的决策人都有一个 相同的特质：爱学习，汲取新的东西！在连锁的发展道路上，逸马用17年的连锁运营底蕴给您 的企业保驾护航，助力您的连锁企业走向世界！
3、联营模式 平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的 场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大、是业绩到关键、是合 伙人的痛点），平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系 统。比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。然后，就等着 分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给 加盟商。 每天晚上都能躺着数钱，还不用管理，这对加盟商来说是巨大的激励。 4、裂变模式 促进门店和人才裂变来发展业务的模式，特点是管理简单，人才裂变比较快的门店。比如喜家 德水饺的358机制。 3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是 完完全全的分红。 5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以 在新店“投资入股 5%”。 8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，
餐厅众筹方案
餐厅众筹方案引言：随着经济的发展和人们对美食的追求，餐厅行业面临着越来越激烈的竞争。
而在众筹的热潮下，许多餐厅开始寻求众筹作为一种新的融资模式。
本文将介绍餐厅众筹的概念、原理以及实施方案，并探讨其在餐厅发展中的优势和挑战。
一、餐厅众筹的概念餐厅众筹是指通过向社会公众募集资金来支持餐厅的开展和发展的一种方式。
与传统的融资模式相比，餐厅众筹具有更加灵活和广泛的特点。
通过互联网平台，餐厅可以向大众展示其创意、发展计划和回报措施，吸引投资者对其项目进行投资。
二、餐厅众筹的原理餐厅众筹的原理是通过互联网平台将餐厅的项目信息展示给潜在的投资者，并邀请他们进行投资。
投资者可以选择投资的金额和对应的回报措施，如享受优惠折扣、参与新品尝鲜、免费赠送等。
一旦达到众筹目标金额，餐厅将按照承诺的回报措施向投资者提供相应的回报。
三、餐厅众筹的实施方案1. 制定详细的发展计划：餐厅在众筹前需要制定详细的发展计划，包括预计的开店时间、装修设计、菜单策划等。
这些计划可以帮助投资者更好地了解餐厅的发展方向和潜在回报。
2. 打造吸引人的项目：餐厅应该通过精心设计的项目页面、高质量的照片和视频等方式来吸引投资者。
同时，餐厅还可以提供一些特殊的福利，如限量的礼品、会员特权等，以增加投资者的投资意愿。
3. 宣传与推广：餐厅众筹需要在互联网上进行宣传和推广，可以利用社交媒体、美食平台、公众号等渠道，增加项目的曝光度。
此外，与媒体进行合作，发布一些关于餐厅众筹的报道和文章，也可以帮助吸引更多投资者的关注。
4. 及时与投资者互动：一旦众筹项目开始，餐厅应该及时与投资者互动，回答他们的问题和疑虑。
投资者可以通过项目页面或社交媒体与餐厅进行联系，餐厅需要保持及时的回复和沟通，建立良好的信任关系。
四、餐厅众筹的优势1. 获得资金快速：餐厅众筹可以通过互联网快速获得资金，避免了传统融资方式中的繁琐程序和时间成本。
2. 增加品牌曝光度：餐厅众筹可以通过宣传和推广增加品牌的曝光度，吸引更多顾客的关注和参与。
合伙人机制
合伙人分配制度一、方案背景近年来，除去物价上涨等客观因素外，市场投资活跃，消费水平提升，行业竞争水平日益增强等因素的影响，直接导致了大健康行业的迅速发展，预计在未来几年内将不会进入萧条期。
作为行业的领军者，正面临者行业流通快、消耗快等性质，受消费导向性强，从业的销售人员竞争性越加激烈，用工需求旺盛，特别是基层销售人员的留存，他们干着最苦最累的活，却拿着相对低微的薪水，人员的流动性居高不下。
如何有效地挖掘员工的潜能，调动工作的热情和积极性，减少淡旺季销量间的差距，从而达成最终的目标。
为此，公司将引入合伙人机制，通过合伙人机制给营销团队注入强大的活力和斗志。
接下来推行合伙人机制，具体内容如下：二、方案目的1、以事业部各省区的门店为单位，以门店整体业绩目标达成作为参与分红的前提条件，体现共同参与、共同经营门店的目的。
2、充分调动员工工作积极性，激励销售团队超额达成公司下达的经营目标，践行公司“共担共享，上下同心”的企业价值观。
三、适用范围参与人员：门店导购、业务主管、大区经理/省区经理。
四、分红前提条件五、合伙人奖金包门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%（门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值）门店奖金上限：门店奖金包≥10万时，奖金按10万元发放。
六、合伙人收益分配1、合伙人获得收益的方式出钱-投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值出力-贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值2、合伙人收益规则第一部分：贡献收益60%第二部分：投资收益30%第三部分：二次分配10%将管理层区分类型、层次、设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
七、合伙人机制的推进思路1、方案宣导➢前期对方案上下沟通，达成一致；➢发布合伙人机制；➢以事业部某区域为单位进行培训、宣导；2、实施过程指导与监控➢实施过程中，划分片区，专人跟进项目实施情况；➢实施过程中的问题收集、反馈，定期发布Q&A；➢分红比例纳入考核；3、周期性评估➢考核周期：季度；➢采集数据，结算分红；4、实施反馈➢对困难区域、门店制定的合伙人项目的改进计划与激励方案；➢树立标杆，对项目合伙人推行优秀的成功案例或门店进行复制推广；5、项目效果评估与应用➢目标是否达成➢改进计划和激励方案是否有效；八、合伙人机制的保障1、赛马制2、责任人制3、人才储备稻壳儿文字模板使用说明01字体说明汉仪中黑简02删除页面方法方法二：。
门店直营合伙人制度范本
门店直营合伙人制度范本一、总则第一条为推动公司门店的快速发展，提高门店的经营效益，实现公司和门店合伙人的共同成长，特制定本门店直营合伙人制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有直营门店（以下简称“门店”），门店合伙人（以下简称“合伙人”）应遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度的规定。
第三条本制度所称门店合伙人，是指与公司签订门店合伙协议，按照协议约定对门店进行投资、参与经营管理并共享门店收益的自然人、法人或其他组织。
第四条公司对门店合伙人的扶持政策，主要包括品牌授权、经营管理、培训支持、资源共享等方面。
二、合伙协议第五条门店合伙协议应包括但不限于以下内容：（一）合伙人的基本信息、门店的基本信息；（二）合伙人的投资金额、投资方式、投资期限；（三）合伙人的收益分配方式、分配比例、分配时间；（四）合伙人的责任与义务，包括但不限于经营管理、品牌维护、保密条款等；（五）合伙协议的解除、终止及争议解决方式；（六）双方约定的其他事项。
第六条公司在签订合伙协议前，应对合伙人进行资质审查，确保合伙人具备相应的投资能力、经营管理能力及信誉。
第七条合伙协议一经签订，双方应严格遵守约定，如需变更或解除协议，应协商一致并签订书面协议。
三、合伙人权益第八条合伙人的权益包括但不限于：（一）享有门店经营收益的权利；（二）参与门店经营管理的权利；（三）享有公司提供的培训、指导、资源共享等支持；（四）优先享有公司新产品、新技术、新业务的合作机会；（五）法律法规、公司规章制度及合伙协议约定的其他权益。
第九条公司在门店经营管理中，应充分尊重合伙人的权益，确保合伙人的收益分配、参与决策等方面得到保障。
四、经营管理第十条门店的日常经营管理由合伙人负责，公司提供必要的培训、指导和支持。
第十一条门店的财务报表、经营数据等应及时、准确地向公司报告，以便公司进行汇总、分析、决策。
第十二条门店在经营过程中，如需调整经营策略、投资项目等，应事先向公司报告，经公司同意后方可实施。
打工人变合伙人,连锁门店的合伙人机制如何设计
打工人变合伙人，连锁门店的合伙人机制如何设计在经历3年的疫情后，商场恢复营业，烟火气渐浓，各类连锁门店的生意也开始好转，如餐饮、服装、儿童娱乐等，在门店层面如何激励店长等核心人员，提升盈利能力，加快拓展速度，对于很多经营连锁门店的企业都是难题。
如何有效激发门店工作人员积极性，要从门店合伙人的角度思考，只有把员工的身份从打工人转变为合伙人，才能最大化地激发他们的积极性。
在门店合伙人方案设计上，激励模式我们认为可分为4类：超额利润激励、虚拟分红激励、模拟投资分红激励、投资分红激励。
超额利润激励：不出资，分增量。
适用于门店规模较大，管理较复杂，激励范围较广的情况比如，2015年，永辉正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》，以门店盈利提升为导向的超额利润分享制度应运而生。
具体来看，永辉以门店为单位，把门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件（门店分红条件：门店（季度）销售达成率≥100%，（季度）利润总额达成率≥100%），从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和门店（合伙人）之间进行分配。
若没有完成考核条件，则不再进行分红。
虚拟分红激励：不出资，分总量。
适用于激发店长的工作积极性，培养新店长，实现人才裂变比如，海底捞的“师徒制”。
为激励优秀店长，店长可以有两个选择：①店长自己管理门店利润的2.8%；②自己门店利润的0.4%＋徒弟店利润的3.1%＋徒孙门店的1.5%。
以年利润100万为例，如果店长只干好自己的餐厅，则可得到2.8万的奖金；但是如果店长带出了2个徒弟店（每年利润也为100万），则店长奖金可达到100*0.4%+2*100*3.1%=6.6万，店长收益翻了1倍多。
模拟投资分红：出资，分总量。
适用于轻资产运营的门店，通过“模拟投资”的形式充分调动门店合伙人的积极性，提升店面盈利能力的情况比如，链家的“门店合伙人机制”。
餐饮内部合伙人制度
餐饮内部合伙人制度概述餐饮内部合伙人制度是指餐饮企业内部成立由员工自愿参加的合伙组织，旨在通过员工合作、共同决策和分享收益来提高工作质量和员工薪酬水平。
在餐饮行业，合伙人制度可以将员工视为企业的合作伙伴，从而增强员工的工作动力和责任感。
合伙人条件餐饮内部合伙人制度应该有以下条件：•工作期限要求：员工必须至少在企业工作一年以上才能成为合伙人；•贡献要求：员工需要对企业的业务和经营有一定的贡献；•自愿参加：员工只有在自愿原则下才能参与此制度，企业不得强制员工参加。
合伙人权益餐饮内部合伙人制度应该赋予合伙人以下权益：•分配收益：合伙组织将根据工作贡献和合伙人在组织中的地位，分配企业利润；•分享决策：合伙人有权在企业的决策中与企业管理层共同决策；•退出权：合伙人有权随时退出合伙组织，并按照组织规定领取应得的利润。
合伙人责任与义务餐饮内部合伙人制度应该规定合伙人的以下责任与义务：•责任：合伙人应该遵守组织规定，在合作中尽职尽责，维护企业形象；•支持：合伙人应该积极支持并参与组织内的活动和事务；•经营：合伙人应该关注企业的经营情况，为企业的发展提出建设性意见。
优势与挑战餐饮内部合伙人制度的优势在于：•可以增强员工的工作动力和责任感；•可以提高企业的绩效和效益；•可以增强企业文化和员工归属感。
然而，该制度也面临以下挑战：•针对不同员工的管理和激励措施需要不同；•合伙人组织的运转需要较高的管理水平和企业文化；•由于收益归属、员工离职等问题，需要有相应的规定和保障措施。
结论在餐饮企业中，内部合伙人制度的实施可以促进员工参与、提高企业效益、增强企业文化和员工归属感等方面带来好处。
若合理运营和管理，该制度可成为企业发展的强大引擎。
餐饮一般员工持股制度
餐饮一般员工持股制度前言许多餐饮企业为了激励员工积极性，提高员工的凝聚力和团队合作意识，采取了一般员工持股制度。
该制度是指企业向员工发放股票或股权，让员工成为企业的股东，并享有分红权、投票权和资产增值权。
实施背景一般员工持股制度在餐饮行业的实施始于2000年代初，这是由于餐饮行业的特殊性质：行业竞争激烈、利润相对较低、人力成本较高等因素，导致员工的流动率较高，企业对员工的管理和培训成本也提高。
因此，引入一般员工持股制度，可以提高员工的忠诚度和团队合作意识，增强企业的竞争力，提高企业的市场占有率和持续发展能力。
实施模式餐饮企业的一般员工持股制度实施模式分为以下两种：相对持股模式相对持股模式是指企业向员工发放限制性股票，员工在规定的时间段内满足某些条件后，才能够行使投票权和出售股票。
这种模式的优点是可以激励员工长期发展企业，并且能够为企业提供长期稳定的支持。
绝对持股模式绝对持股模式是指企业向员工发放普通股票，员工可以自由买卖股票或通过红利获得收益。
这种模式的优点是可以激发员工的积极性和热情，提高员工的参与度和工作主动性，增强企业的竞争力。
实施步骤餐饮企业实施一般员工持股制度需要遵循以下步骤：1.确定实施一般员工持股制度的目的和模式，制定实施方案。
2.对员工进行相关培训，提高员工的股权意识和公司意识，明确股份的权利和义务。
3.发放股份，在发放股份前需明确员工的身份、股份比例、股权期限等情况。
4.加强股东沟通与合作，促进公司与股东之间的沟通和互动，提高员工对公司决策的参与度。
5.建立完善的奖励机制，实行合理的股息政策，鼓励员工长期持有股权。
经验总结过去十年间一般员工持股制度在餐饮行业普遍实施，企业在实施过程中也积累了大量经验。
实践证明，一般员工持股制度可以激励员工的积极性和参与度，提高员工的凝聚力和团队合作意识，增强企业的竞争力和发展能力。
餐饮企业可以根据自己的实际情况选择适合的持股模式和实施步骤。
餐饮公司员工股权分配方案
餐饮公司员工股权分配方案餐饮公司员工股权分配方案一、背景与意义在如今竞争激烈的餐饮市场中，企业的核心竞争力来自于员工的创新能力、责任心和团队合作精神。
为了激励员工的积极性和创造力，分享企业的成功，建立员工与企业之间更紧密的利益共同体，餐饮公司应考虑为员工提供股权激励机制。
二、股权激励的基本原则1. 公平公正：股权激励应遵循公平公正的原则，确保每位员工都能在合理的范围内获得相应的股权激励。
2. 激励归属：股权激励应与员工的业绩表现和贡献成正比，旨在激励员工进一步提高绩效。
3. 风险分担：股权激励应让员工分享公司的收益，同时也要使员工能够承担相应的风险。
三、股权分配方案的选择1. 股票期权：餐饮公司可以通过给予员工股票期权的方式，让员工在未来一定期限内以优惠价格购买公司股票，从而获得公司价值增长的机会。
2. 股票分红：餐饮公司在盈利时，可以根据员工的持股比例，将一定比例的利润作为股息分配给员工，让员工直接分享到公司的经济利益。
3. 员工持股：餐饮公司可以提供员工持有普通股的机会，员工可以通过购买公司股票成为公司的股东，享受股东权益和参与公司的决策。
四、股权分配方案的具体设计1. 股权激励对象：员工股权激励应面向全体员工，包括高管、中层管理人员和一线员工。
2. 股权激励计划目标：股权激励计划的目标应明确和具体，例如提高员工的忠诚度、激励员工积极创新、增强团队合作等。
3. 股权激励比例：根据员工的级别和职责不同，可以设定不同的股权激励比例。
高管人员和核心技术团队的股权激励比例可以设定更高，一线员工的股权激励比例可以相对较低。
4. 股权分配方式：股权激励可以分为现金分红和股权分配两种方式。
一般来说，高管人员和核心技术团队更适合选择股权分配方式，一线员工则可以选择现金分红方式。
5. 股权激励期限：股权激励的期限可以根据公司的发展规划和员工的绩效表现等因素来确定，通常在3到5年之间。
6. 股权退出机制：在员工股权激励计划中，应制定股票退出机制，员工在离职或计划到期之后，可以按照事先约定的规则和价格将持有的股票出售或转让给其他股东。
门店合伙人方案
门店合伙人方案背景为了更好地服务客户，我们公司决定推出门店合伙人方案，以吸引更多的人加入我们的团队，与我们一同成长发展。
方案概述合作模式门店合伙人可以以个人或团队的形式加盟我公司，共同经营门店业务。
合作范围合作范围主要包括：门店日常运营管理、销售推广、客户服务等方面。
合作期限合作期限为两年，期满后可以续签或解除合作。
合作条件门店合伙人需要满足以下条件：1.具备创业或者管理经验，善于沟通和应对突发情况。
2.熟悉当地市场，了解当地消费者需求。
3.具备良好的商业信誉和道德品质。
4.对本公司的经营理念和产品有认同感。
合作支持公司将为门店合伙人提供以下支持：1.培训支持：为门店合伙人提供全面的创业培训和管理培训，提升其经营管理能力。
2.营销支持：提供品牌宣传、产品推广、市场营销等方面的支持。
3.物流支持：提供货源供应和物流配送支持，保障顺畅的物流体验。
合作收益门店合伙人将会享受以下收益：1.利润分成：本公司将按照优惠折扣张数、销售成绩等绩效指标计算门店销售利润，其中一定比例将作为门店合伙人的分成收益。
2.品牌收益：门店合伙人可享受公司优质品牌的信誉和影响力，提升门店品牌形象和消费者满意度。
合作流程申请流程1.在公司官网上提交申请表。
2.公司将在3个工作日内审核申请表。
3.符合条件的申请人将会被邀请参加面试。
4.面试通过后，申请人需要确认合同内容并缴纳加盟费用。
5.合同生效后，门店合伙人即可开始营业。
后期管理1.公司将会定期进行巡店，检查门店的经营状况和运营管理情况。
2.公司将向门店合伙人提供运营管理咨询和支持，协助门店运营管理。
结语门店合伙人方案是我们公司与合作伙伴共同成长的重要举措，我们相信通过共同的努力，可以实现双方的共赢局面，为客户提供更好的产品和服务。
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海底捞合伙人模式制度
海底捞合伙人模式制度
海底捞是一家中国火锅连锁餐饮企业，其合伙人制度是指该公司在经营过程中与投资者合作建立并运行的一种合作伙伴关系。
具体包括以下几个方面：
1. 简介：海底捞合伙人制度对外开放，主要面向股东、团队员工和外部投资者等合作伙伴。
2. 资格要求：成为海底捞合伙人需要满足一定的条件，如具备一定的经营管理能力、对行业有一定的了解和经验等。
3. 投资方式：合伙人可以通过购买股权或者投资资金的方式加入海底捞合伙人计划。
4. 业绩考核：合伙人的业绩将受到严格的考核，包括销售额、顾客满意度、员工培训等指标。
5. 利益分配：海底捞合伙人将根据其所投入的资金或股权比例，获得相应的分红和利润。
6. 管理决策：合伙人在一定范围内参与公司的管理决策，包括品牌发展、运营管理等方面。
7. 风险与责任：合伙人承担相应的风险，并有义务为海底捞的经营与发展提供支持和协助。
8. 退出机制：合伙人可以通过出售股权或者转让合伙份额的方
式退出合伙人计划。
总之，海底捞合伙人制度是一种基于共同利益和风险分享的合作伙伴关系，可以加强公司与投资者之间的紧密联系，实现共同发展与共赢。
门店合伙人机制
门店合伙人机制是一种新型的连锁企业经营模式，它将员工与门店的业绩紧密结合起来，通过激励机制激发员工的积极性和创新能力，从而提升门店的经营效益和品牌竞争力。
门店合伙人机制的核心在于“锁”、“融”、“轻”三个字。
1. 单店激励模式（锁）：该模式通过各种激励手段，如超额身股激励法、在职身股激励法、虚拟银股激励法等，锁定管理、锁定骨干、锁定客户，确保门店的稳定运营和持续增长。
2. 连锁裂变模式（融）：该模式通过人才股权裂变法、资金股权裂变法、资源股权裂变法等，融人才、融资金、融资源，实现门店的快速扩张和品牌的规模效应。
3. 总部合伙模式（轻）：该模式通过股权顶层设计法、合伙文化铸魂法、盟主做庄运作法等，实现轻成本、轻运营、轻风险，提高总部对门店的控制力和影响力。
门店合伙人机制的实施，有利于激发员工潜力，提高工作效率，增强团队凝聚力，同时也有利于企业吸引和留住优秀人才，实现可持续发展。
通过这种机制，员工不再是单纯的打工者，而是成为门店的合伙人，他们的利益与门店的业绩紧密相关，从而激发了他们的积极性和创新能力。
此外，门店合伙人机制还有利于企业降低管理成本，提高决策效率，减少人才流失，增强企业的核心竞争力。
餐饮门店合伙人激励方案
餐饮门店合伙人激励方案餐饮门店合伙人激励方案目的：该激励方案旨在以门店为单位，通过全员参与，共同经营门店，实现门店整体业绩任务的达成。
同时，调动员工工作积极性，激发员工超额完成公司下达的经营目标，践行同创共享的企业文化。
合伙人参与资格：合伙人岗位包括门店管理层、出品部与服务部领班、组长、基层员工和勤杂员工。
其中，基层员工与勤杂员工需为转正员工，方有资格参加分红，其它岗位不限。
分红前提条件：门店分红的条件为公司与门店管理团队达成销售任务目标和利润额目标，同时门店销售额达成率和门店利润总额达成率均应>100%。
各部门的分红条件也有相应的要求。
红利分配方式：门店红利奖金总额=（门店超额利润-前期亏损）*30%，上限为3万。
各岗位的分红比例也有相应规定，个人分红奖金计算方法和分配系数统计方法也有详细说明。
方案公司在确定分红奖金的发放方案时，需要考虑多个因素。
其中，各部门同级员工人数、成本达标排名分配系数和出勤系数是重要的考虑因素。
首先，各部门同级员工人数是计算分红奖金的基础。
公司需要将各部门同级员工人数相加，得到总人数。
然后，将总人数乘以成本达标排名分配系数，得到各部门的分配比例。
其次，出勤系数也是计算分红奖金的重要指标。
出勤系数的计算公式为：（当季出勤天数-各种假天数）/当季应出勤天数。
公司需要根据员工的实际出勤情况，计算出每个员工的出勤系数，再将出勤系数相加，得到总的出勤系数。
最后，根据各部门的分配比例和总的出勤系数，计算出每个员工的分红奖金。
具体的计算方法可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
总之，分红奖金的发放方案需要考虑多个因素，包括各部门同级员工人数、成本达标排名分配系数和出勤系数等。
公司需要根据实际情况，合理地制定分红奖金的发放方案，以激励员工的积极性和创造力。
餐饮店的合伙人制度
餐饮店的合伙人制度一、什么是餐饮店的合伙人制度？餐饮店的合伙人制度是指，在餐饮店运营过程中，店主为了缓解自己的资金压力和运营风险，选择与其他人共同出资合作经营的一种模式。
这些出资者被称为“合伙人”，他们在餐饮店的经营中扮演着重要的角色。
二、合伙人制度的优势和劣势1. 优势（1）资金和风险分担对于开餐饮店的人来说，最大的困难之一就是资金压力和经营风险。
对于这种情况，合伙人制度提供了一个相对较好的解决方案。
通过合伙人的加入，店主可以分摊经营成本和风险，缓解经营压力。
（2）运营理念和经验分享每个合伙人都有自己的经验和优势，这些优势和经验可以互相分享，为餐饮店的经营提供更多的思路和创意。
2. 劣势（1）利益分配和管理问题在合伙人制度中，利益分配和管理是非常重要的问题。
如果利益分配不合理，会引发合伙人之间的纷争，对餐饮店的经营产生影响。
（2）决策和责任问题在餐饮店的经营中，决策和责任都需要及时决定和承担。
如果合伙人之间的合作关系不明确，会给决策和责任带来困难，对餐饮店的经营带来负面影响。
三、合伙人制度的运营和管理1. 合伙人的选择选择合适的合伙人是关键。
合伙人的加入应该考虑他们的资金实力、经营理念和经验。
2. 利益分配原则合伙人之间的利益分配应该遵循公平、公正、合理的原则。
可以根据合同约定，依据资金出资比例、业绩贡献等方式进行分配。
3. 决策和责任机制合伙人之间需要建立明确的决策和责任机制。
可以通过合同约定，设立管理机构等方式，来实现经营管理和决策的顺畅。
4. 管理和监督机制要保持合伙人之间的合作稳定，需要建立管理和监督机制，定期交流经营状况，协商解决管理问题。
四、结语餐饮店的合伙人制度是一种很好的经营模式，可以有效缓解店主的资金压力和经营风险。
但是，需要建立合适的合作机制，并注意合伙人之间的利益分配和管理问题。
只有这样，才能够实现餐饮店长期的稳定经营。
餐饮公司合伙人管理制度
一、总则第一条为规范餐饮公司合伙人管理，明确合伙人权利、义务，保障公司及合伙人合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司所有合伙人，包括普通合伙人、有限合伙人。
第三条合伙人应当遵守国家法律法规，遵守公司章程和本制度，维护公司利益，履行合伙人义务。
二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人、法人或者其他组织；2. 具有良好的信誉和商业道德；3. 具有投资餐饮行业的能力和意愿；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条合伙人条件：1. 具有投资资金，并按照公司章程规定缴纳出资；2. 按照公司章程规定参与公司经营管理；3. 遵守公司章程和本制度；4. 积极配合公司完成各项工作任务。
三、合伙人权利第六条合伙人享有以下权利：1. 依照公司章程规定，参与公司经营管理；2. 依照公司章程规定，享有公司利润分配权；3. 依照公司章程规定，查阅公司财务会计报告；4. 依照公司章程规定，提出修改公司章程、解散公司等重大事项的建议；5. 享有公司章程规定的其他权利。
四、合伙人义务第七条合伙人应当履行以下义务：1. 按照公司章程规定缴纳出资；2. 积极参与公司经营管理，提出合理化建议；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；4. 遵守国家法律法规和公司章程，维护公司形象；5. 协助公司完成各项工作任务；6. 依照公司章程规定，承担公司债务；7. 享有公司章程规定的其他义务。
五、合伙人变更及退出第八条合伙人变更：1. 合伙人变更需经全体合伙人同意，并修改公司章程；2. 合伙人变更后，原合伙人权利、义务自动终止，新合伙人享有相应权利、承担相应义务。
第九条合伙人退出：1. 合伙人退出需提前一个月书面通知公司；2. 合伙人退出后，公司按照出资比例退还其出资；3. 合伙人退出后，其权利、义务自动终止。
六、附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
餐饮合伙方案
餐饮合伙方案餐饮行业一直以来都是一个充满竞争与机会的领域，对于许多创业者和投资者来说，选择餐饮合伙经营已经成为一种受欢迎的方式。
在这篇文章中，将介绍一种餐饮合伙方案的具体内容和操作细节，以帮助那些有兴趣进入餐饮行业的人们更好地了解和决策。
一、合伙方案概述餐饮合伙方案是一种通过资本、技术、资源等多方合作的方式来共同经营餐饮业务的模式。
合伙方案的核心是通过多方的资源整合和共享，以提高餐厅的管理水平、降低运营成本、增加市场竞争力。
二、合伙方案的合作方式1. 股权合作：合作方按照投入的资金比例确定各自的股权份额，按照股权比例共同分享投资风险和收益。
2. 技术合作：合伙方在餐饮技术方面具有专业知识和经验，为合作餐厅提供技术支持和培训，以提高餐厅的菜品质量和服务水平。
3. 品牌合作：有知名度的品牌可以与投资者合作，在品牌加盟的形式下，提供品牌授权、店面装修、供应链等方面的支持。
三、合伙方案的利与弊1. 利：合伙方案可以充分发挥各自的优势，实现资源共享和风险分担，降低个体经营的压力。
合伙方可以共同制定经营策略，提升经营管理水平，提高市场竞争力。
2. 弊：合伙方案需要信任、沟通和协作，合作关系可能会出现分歧和矛盾。
合伙方在利益分配、决策权等方面需要明确并确定相关协议，避免后期纠纷的发生。
四、合伙方案的操作流程1. 合作伙伴的筛选：确定合作伙伴的选择标准，例如是否有餐饮行业经验、是否愿意共同投入足够的资金等。
2. 合作协议的签订：明确双方的权益、责任和义务，并在法律层面确保各方的合法权益。
3. 资金的投入和分配：确定每位合作方的投资额度和股权比例，并根据具体情况制定资金的使用计划和分配方案。
4. 运营模式的确定：确定餐厅的经营模式、菜品定位和服务特色，制定相应的操作规程和管理制度。
5. 市场推广和品牌宣传：根据品牌定位和目标市场，制定相应的市场推广和品牌宣传策略，吸引更多的消费者。
6. 经营管理和绩效评估：建立科学的经营管理体系，定期进行绩效评估，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
餐饮合伙方案
餐饮合伙方案一、引言在餐饮行业发展的今天，餐饮合伙方案成为了许多创业者的首选。
餐饮合伙方案是指多个合作伙伴共同投入资金和劳动，共同经营一家餐饮店铺的经营模式。
通过合伙合作，能够有效降低创业风险，双方共享资源和经验，实现共同发展。
本文将介绍餐饮合伙方案的优势和注意事项，帮助读者更好地理解并应用餐饮合伙方案。
二、餐饮合伙方案的优势1. 资金优势：餐饮行业是一个初期投入较大的行业，需要购买设备、租赁场地、采购原材料等。
通过合伙合作，能够共同分担初始投资，降低创业风险，提高项目的可行性。
2. 经验互补：每个创业者都有自己的特长和优势，通过合伙合作能够互相补充，共同提高经营能力。
比如一个合伙伙伴可能在食材采购方面有丰富的经验，另一个合伙伙伴可能在营销和推广方面更有经验。
3. 分工协作：在合伙经营中，可以根据每个人的特长和能力进行分工，实现资源优化和高效运营。
比如一个合伙伙伴可以负责经营管理，另一个合伙伙伴可以负责研发菜品。
4. 共同分享收益：通过合伙合作，合伙伙伴们共同承担风险和压力，也共同分享收益。
这种分享机制可以激发合伙伙伴的积极性和创造力，推动餐饮店铺的长期稳定发展。
三、餐饮合伙方案的注意事项1. 选择合适的合伙伙伴：合伙伙伴的选择是合伙经营成功的关键。
需要综合考虑合伙伙伴的经验、能力、人品等因素，确保合作的稳定性和长期性。
建议与合伙伙伴进行深入的沟通和了解，签订合作协议明确各方权益和义务。
2. 明确分工和责任：在合作前需要明确各合伙伙伴的分工和责任，以避免后期出现冲突和纠纷。
建议制定合作协议，明确管理权、经营权、财务分配等事项，确保合作关系的稳定和顺利进行。
3. 编制详细的经营计划：在合伙经营之前，需要编制详细的经营计划，包括市场调研、目标客群、产品定位、推广手段等。
经营计划的编制能够帮助合伙伙伴们更好地了解市场和竞争情况，提前做好准备。
4. 合作期限和退出机制：合作关系需要有明确的期限和退出机制，以应对可能出现的变故和风险。
餐饮店长合伙人制度
餐饮店长合伙人制度随着社会经济的快速发展，个体经济越来越受到人们的关注。
餐饮行业作为其中的一员，也在不断发展和创新。
在不同的发展阶段，餐饮企业需要寻求新的商业模式，以应对市场的需求和变化。
合伙人制度是其中的一种有效的商业模式，其通过与店长建立合作关系，使得店长成为独立的经营者和合伙人，为企业带来更大的竞争力和发展空间，同时也提高了店长的收益和权利。
店长合伙人制度的优势1. 共享风险和收益店长作为企业的合伙人，与企业共享风险和收益，店长在经营过程中遇到的问题和挑战都可以通过与企业合作来解决。
这样不仅可以增强店长的归属感和责任感，同时也提高了企业与店长之间的合作和信任程度，这有助于进一步推动企业和店长之间的互信和合作。
2. 提高店长的经营能力通过店长合伙人制度，店长将成为独立的经营者和合伙人，他们需要承担更多的责任和义务，这也促使店长提高自身的经营能力。
店长需要管理自己的团队和企业，掌握市场趋势和变化，更好地了解顾客需求并提供更优质的服务。
3. 降低企业运营成本通过店长合伙人制度，企业可以将经营风险和成本转移给店长，降低企业的经营成本并提高利润。
同时，店长独立承担部分风险和成本，有更大的动力实现经营的成功。
此外，餐饮企业可以通过店长合伙人之间的合作，实现资源共享和优化。
店长合伙人制度的要求1. 客观评估店长在选择合适的店长合伙人前，企业需要对候选人进行全面客观的评估。
该评估包括对店长的经营能力、管理能力、市场意识和团队合作能力等方面进行考察。
企业应该通过合理的评估方式来保证店长的质量和能力，从而避免不必要的风险和损失。
2. 严格的签约和执行在店长合伙人制度中，签约阶段的重要性不言而喻。
该签约应包括双方之间的权利义务以及分配模式等方面的细节，避免出现分歧和纠纷。
双方也应该认真执行签约内容，保证合作的顺利进行，并在必要时进行修改和完善，以适应企业和店长的变化。
3. 合理的激励机制店长合伙人制度需要建立与店长个人价值和企业整体利益相匹配的激励机制。
餐饮合伙方案
餐饮合伙方案随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求也在不断提高。
美食成为了人们生活中不可或缺的一部分。
如今，餐饮行业成为了一个极具竞争力的市场，很多人都希望能够加入其中，分享市场的红利。
然而，餐饮行业的门槛较高，资金、场地、人员、经验等各方面的要求都很高。
针对这些问题，餐饮合伙方案成为了一种新兴模式，给想要创业或拓展市场的人们带来了更多机会和选择。
一、什么是餐饮合伙餐饮合伙，指的是在资金、场地、经验等方面资源有限的情况下，通过与其他的餐饮从业者或者非餐饮行业的投资者合作，共同出资、出力、出智慧，携手开展餐饮业务，实现互利共赢的商业模式。
二、合伙方案的优势1、分摊风险：与其他人合作，可以分摊风险，降低经营风险。
2、共享资源：依托各自的资源优势，可以实现资源共享，优化资源配置。
3、知识共享：不同的人具有不同的经验和知识，通过合作可以实现知识的共享。
4、协作互补：不同的人有不同的特长，通过合作可以实现协作互补，提升整个团队的综合实力。
5、节省成本：通过合作可以降低成本，提高效率，降低风险。
三、如何制定1、目标明确：确立合作的目标，明确分工，明确各自的责任和义务。
2、协议书签署：通过签署协议书，明确各方的权益，降低合作风险，提高合作效率。
3、成本分摊：各方应当按照资金、人员、场地等资源投入的比例进行成本分摊。
4、收益分配：考虑各方的劳动和资源投入量，分析餐厅的整体收入和利润，确定收益分配的比例。
5、合伙期限：明确合作期限，并在协议书中约定相关细则。
四、餐饮合伙方案的实施步骤1、细心策划：充分调研市场需求，制定详细的合作计划。
2、谈判协商：与合作方进行深入的协商，明确各自的利益和责任，签署协议书。
3、店铺选址：在选址过程中，充分考虑人流量、交通条件、周边环境和竞争对手等因素。
4、装修设计：根据目标群体和餐厅定位，进行设计和装修。
5、招聘培训：招聘合适的管理和服务人员，并进行培训和考核。
6、开业运营：在开业前进行充分的宣传和预约，做好准备工作后正式开始运营。
餐饮品牌合伙人制度
餐饮品牌合伙人制度一、概述餐饮品牌合伙人制度是指一种以品牌授权为基础，将品牌资源、管理经验、技术支持和市场推广等优势与个人或团队的运营力量进行有机结合的经营合作模式。
在这种模式下，品牌方可以通过开展区域性合作、提供品牌授权、培训和支持等方式，让合伙人在较短时间内快速获得成功，并实现双方共赢。
二、合伙人的角色和职责品牌合伙人是指由餐饮品牌方选择，拥有一定运营能力的个人或团队，他们将承担品牌授权经营的责任，包括店面选址、店面装修、员工管理等。
同时，合伙人须遵守品牌方制定的管理和运营规范，确保符合品牌形象和要求。
品牌合伙人的职责包括但不限于以下方面：1.筹集资金：品牌合伙人需要购买餐饮品牌方所授权的商业模式和品牌授权，并且需要承担该店面的装修、开业费用以及日常运营费用。
2.掌握管理技能：品牌合伙人需要承担餐饮店内的运营管理，需要对员工管理、菜单设计、营销策划等方面有一定的专业知识和经验。
3.推广品牌：品牌合伙人需要积极推广品牌形象，保持店面的形象和声誉，并根据品牌运营商的市场推广策略实施营销活动，以提高品牌的知名度和销售额。
三、品牌方的角色和职责品牌方需要为合伙人提供完善的运营管理系统和技能培训支持，以确保店铺的顺利运营和形象保持一致。
品牌方的职责包括但不限于以下方面：1.提供品牌授权：品牌方需要将自己所拥有的品牌资源和商业模式运作授权给合伙人，并保持对经营管理的监控，确保合伙人的经营行为在品牌形象内。
2.提供培训和支持：品牌方需要为合伙人提供必要的管理培训和技术支持，确保他们有能力进行店面的管理和运营，并根据实际情况提供技术支持和解决方案。
3.管理和审核：品牌方需要根据合伙人的经营实绩进行管理、审核，针对营销策略和运作方案进行定期检查，并对品牌形象、菜品质量、服务质量等方面进行监控和管理。
四、优势和不足优势：1.共享品牌资源和优势，减少合伙人的经营风险。
2.通过整合品牌资源、市场管控、技术支持等优势，可以快速实现区域性拓展和提高品牌知名度。
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餐饮店面内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则错误!未定义书签。
内部合伙人制度的目的错误!未定义书签。
内部合伙人制度的实施原则错误!未定义书签。
第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划3职级与股权最高额度3内部合伙人股权基本结构与配比4新开直营餐饮店面合伙人4内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励错误!未定义书签。
内部合伙人的资格条件错误!未定义书签。
内部合伙人的吸纳程序5购股权额度确定6合伙资产价值及分红核算6认购权行使6合伙利润分红 6第4章内部合伙人的权利和义务7经营权利与义务7第6章内部合伙人退出机制8内部合伙人退出8公司战略撤店（转让）8回购方式及回购价格确定9第7章内部合伙人转让机制9内部合伙人转让9当店员工股权激励9第8章附则10总则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：循序渐进原则；公开、公平、公正原则；谁出资、谁受益，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营餐饮店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：新开直营餐饮店面合伙人接受本合伙人制度，在新开餐饮店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：按协议出资；参与运作，并支持该餐饮店面发展；除特殊原因1年内不得离职和退股；内部合伙人/内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件内部合伙人的基本资格条件如下：在公司工作一年以上职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件业务能力强，考核优秀有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。
内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序如下：公司公布新开餐饮店面项目拓展计划书；符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；财务部门根据新开餐饮店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；合伙人到财务部确认持股额并缴款；公司发放员工持股收款收据，并签订餐饮店面股权认购书；成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
购股权额度确定公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多餐饮店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开餐饮店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠餐饮店面合伙资格；意向合伙金额超出新开餐饮店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投餐饮店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。
公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开餐饮店面；合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。
新开餐饮店面资产价值及分红核算对于新开餐饮店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含餐饮店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。
内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。
餐饮店面开业后有形资产原则上不予增加，若因餐饮店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表决通过。
餐饮店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。
认购权行使购股权的实施时间为餐饮店面开业前一个月内，根据新开餐饮店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。
若合伙人申请资金已到账，但新开餐饮店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。
申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质进行评估，确定申请人新开餐饮店面入股额度。
新开餐饮店面利润分红为保证新开餐饮店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月内，对上年度餐饮店面利润进行分红，按股权比例分配。
为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开餐饮店面年度盈利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。
由于不可抗拒的外力影响致使餐饮店面无法正常运营的情况除外，风险共担。
不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；内部合伙人的权利和义务经营权利与义务内部合伙人行使合伙人权利如下；与餐饮店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情权就该餐饮店面经营管理提出合理化建议查阅餐饮店面经营业绩财务报表及有关会议决议优先申请调岗到该餐饮店面合伙人会议中拟定的其他权力为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。
经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。
若因其他特殊情况账目审核员要求查阅餐饮店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。
内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：遵守公司章程按时出席合伙人会议，就餐饮店面经营发展出谋划策接受制度约束，根据公司战略需要的职务或餐饮店面调整保守公司商业机密内部合伙人退出机制内部合伙人退出合伙人正常退出程序当事人提前一个月书面提出离职和退伙经公司总经理签字同意办好必要的股权转让或退出手续合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。
由财务结算后，2个月内支付。
若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，经总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）；股份的回购程序：申请人填写回购申请单；人力资源部审核；财务部确定当年利息及本金；公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；公司战略撤店（转让）公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。
若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。
在撤店（转让）清算时，公司将召集全体合伙人对该餐饮店面财务报表进行最终审核，并全体签字确认。
回购方式及回购价格确定回购时餐饮店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。
若按照入股比例核算后若低于入股金额，公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。
根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：不同退出原因的回购方式内部合伙人转让机制内部合伙人转让股权可在内部员工之间协议转让，转让股权不受股权额度的影响，但需公司审批。
内部转让程序：申请人填写转让申请单；人力资源部审核接收人合伙人资格，并上报总经理审批；财务部办理相关转让资金手续；新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息，并开始享有当年分红；当店员工股权激励餐饮店面开业后半年后，为激励当店员工当店持股，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，共同经营、共同创业、共同发展。
公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开餐饮店面当店员工，未有“合伙人项目”的餐饮店面暂不执行若当店员工调岗，所持有该店股份最长保持2年后公司回购（不影响该员工股权额度）。
回购资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。
本餐饮店面合伙人须入职满1年，将根据公司文件规定确定股权额度，按照内部合伙人的吸纳程序审批。
附则本方案的修改和解释权归公司所有。
本制度每年修订一次，实施日期自文件发布日起。
方案未尽事宜及实施细则，由公司审批。