《危机意识与团队凝聚力》
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优秀管理者发言稿标题大全尊敬的各位同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些管理方面的心得和思考。
作为一个优秀的管理者，我们不仅要关注团队的运作，更要关心员工的成长和团队的发展，为此我特别准备了一些发言稿，希望能引起大家的共鸣和思考。
一、职业发展1.《成为优秀管理者的四个步骤》成为一名优秀的管理者，并不是一蹴而就的事情。
需要经过一系列的步骤和经验积累。
首先，我们需要有良好的自我认知，清楚了解自己的优势和劣势，从而找到适合自己的管理风格。
其次，要不断学习和成长，了解最新的管理理论和方法，不断提升自己的能力。
再者，要具备良好的沟通能力和团队协作精神，这对于管理者来说至关重要。
最后，要敢于承担责任和挑战，不断突破自己的舒适区，才能成为一个真正的优秀管理者。
2.《管理者的自我管理与职场发展规划》一个好的管理者需要先有良好的自我管理能力，明确自己的目标和职业规划，从而更好的引领团队和实现自己的职业发展。
需要不断给自己定位和调整，明确自己的职业道路和方向。
同时，要建立良好的职业网络，与行业内的优秀人士保持联系，学习借鉴他们的经验和方法。
最后，要保持对新知识的求知之心，不断学习和积累，做到知行合一，不断提升自己的专业素养和综合能力。
二、团队管理1.《激发团队潜能，塑造高绩效团队》一个高绩效的团队，是由一群高效的员工组成的，凝聚力强，合作默契，共同追求团队目标。
作为管理者，我们需要激发团队成员的潜能，让他们充分发挥自己的特长和能力。
同时，要树立正确的团队价值观，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和责任感。
让每个员工都感到自己的价值和意义，为团队的发展做出积极的贡献。
2.《建立高效沟通机制，实现团队协作共赢》良好的沟通机制是团队协作的基础，一个团队如果不能有效地进行沟通交流，很难取得好的工作成效。
作为管理者，我们需要建立高效的沟通机制，让团队成员之间能够充分的交流和沟通，及时解决问题和排除障碍，实现团队协作共赢。
钟明辉：危机意识与团队正能量
2、危机凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
打造团队的成功法则
1、公司第一、 3、绝对服从 5、为使命而工作 2、团队第一 4、绝对忠诚 6、团队精神
7、以身作则
9、以结果为导向
8、坚守岗位
打造正能量团队的策略和方法
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有效方法之一——大局观念 大局，整体，全面的形势。 大局意识是任何团队成员不可或缺的职业品质 “识得大体，方堪大任”、
关注消费者的健康和舒适体验， 引领行业的发展——担当责任才能走下去
拥抱变化、建立危机意识——主动求变才能活下去
海尔 从“不准在车间大小便”开始整顿
从传统驱动到创新驱动的转变——精细化管理
陕西香山红叶家具
主讲：钟明辉
摆正心态干工作激发团队正能量
1、利他就是利己—----双赢合作
2、积极乐观——我是一切根源
陕西香山红叶家具
主讲：钟明辉
什么是契机？ 不换脑子就换人，不换脑子就是死路一条
不要被眼前的可观的利益与现象所蒙蔽
要知道狼来了、狮子来了，鳄鱼正在路上
提升危机意识和责任感， 用“互联网思维”面临家具行“新常态”
打破传统的思维方式和格局，
适应家具行业的变革与发展
了解市场需求
听进去才能走下去 不盲目扩张 脚踏实地干下去
激发团队正能量、 建立企业归属感
1、职业生涯规划，从事业上入手 2、与团队所有员工分享美好前景
3、从福利待遇上入手 4、通过培训留住员工的心 5、从制度环境上入手
6、树立团队文化观和组织价值观
7、从感情上入手 8、要诚信、公平、博大、合理
9、做好员工离职管理
深深致谢
是一种常态化的经济发展趋势和现象正在形成；消费正在从
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
危机中的团队管理
认可 肯定团队成员的贡献
团队激励策略
个性化激励
根据个人需求制定激励 方案 激励效果更加明显
目标设定
明确工作目标和预期成 果 激励团队朝着共同目标 前进
反馈机制
及时反馈工作表现 帮助团队成员改进
培训发展
提供培训机会和发展通 道 激励团队持续学习进步
危机中的领导与激励
坚定果断
01 领导者需要果断决策，稳定团队信心
● 06
第六章 总结与展望
危机中的团队管理总结
领导关键
01 领导者需要冷静应对危机，制定合理决策
团队协作
02 团队成员需要密切合作，共同应对挑战
沟通有效
03 沟通是危机管理的关键，信息传递清晰准确
未来团队管理发展趋势
科技驱动
未来团队管理将更加依 赖科技与数据分析
多元化团队
多元文化的团队将成 为趋势，促进创新
在危机中，团队管理的目标是保持团队凝聚力、 提高团队灵活性，应对挑战，最终实现团队的 目标。团队领导者需要注重团队内部协作，情 绪管理和决策效率，以应对各种挑战。
危机中的团队管理目标
保持团队凝聚力
团队成员间互相支持， 共同面对困难
实现团队目标
达成团队设定的目标 和成果
提高团队灵活性
适应不同环境和情境的 能力
团队凝聚力
加强团队内部凝聚力， 共克时艰
稳定情绪
在危机时保持冷静，避 免情绪波动
团队支持
相互支持，共同渡过困 难时刻
团队协作技巧
有效沟通
倾听他人观点，清晰表 达自己
冲突解决
善于化解团队内部冲 突，找到共识
团队建设
定期举办团队活动，增 进团队凝聚力
目标共识
树立团队危机意识确保企业稳步发展
树立团队危机意识确保企业稳步发展第一篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展构建团队危机意识确保企业稳步发展2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。
十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。
尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。
特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。
十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。
目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。
危机呈现随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。
表现在：一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。
目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要求。
二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。
职业化团队的九项修炼之一,具有危机意识
职业化团队的九项修炼之一，具有危机意识职业化团队是一个由职业素养高、能力强、互相支持、凝聚力强的人组成的团队，团队成员在工作中有着高度的责任心和团队意识，追求高效并实现个人与团队的成长。
在职业化团队中，危机意识是一种重要的素质，它能够帮助团队及时发现问题并解决问题，使团队避免因为疏忽而导致的损失。
本文将介绍职业化团队的九项修炼之一——具有危机意识，探讨如何提高组织的危机意识。
一、认识危机意识的重要性危机是指人类面临的不确定性、危险和挑战。
在现代社会中，危机不仅包括安全、自然灾害、经济等方面，而且也包括人才流失、竞争加剧、管理不善等方面。
因此，一个具有危机意识的团队，能够及时发现问题并有效地解决。
二、普及危机知识在团队中普及危机知识，通过各种渠道向员工介绍危机的类型、危机的表现形式、处理危机的方法等，让团队成员能够对各种危机情况有所了解，减少因为缺乏危机知识而导致的不利后果。
三、加强风险管理团队成员应该加强风险管理，做好预警工作。
在项目中，针对可能出现的问题进行预测和规划，并提出有效的解决方案。
同时，建立完善的报警机制，并及时采取制止措施。
四、强化团队协作团队成员之间应建立良好的合作关系，增强合作意识。
团队之间应进行有效的沟通、协商，对问题采取集思广益的方法，快速解决困难。
五、加强自我管理团队成员应了解自己的强项和弱项，在工作中分析自己的表现，及时进行调整和改进，不断提升个人素质和能力。
同时，要加强自律，树立正确的价值观和行为准则，不断完善自己。
六、提高学习能力危机意识的提高需要不断的学习和积累。
团队成员应该学习管理、经济、法律等方面的知识，并结合实际工作中的问题，不断提升自己的学习能力。
七、提高问题解决能力职业化团队要具有良好的问题解决能力。
团队成员应采取多种方法进行问题分析，寻找源头、确立目标，制定相应的解决方案，有效解决问题。
八、拥有奉献精神奉献精神是危机事件中的救世主，通过团队成员的共同努力和奉献，减轻危机带来的损失，完成危机事件后的整体恢复。
凝聚成就高效团队(正能量含危机意识及感恩)
凝聚成就高效团队【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价值观，提升团队战斗力。
【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】一天，计6小时；【课程大纲】第一讲凝聚成就高效团队认知（组建团队）一、高效团队概念及分析1.体验式培训和传统式培训的区别2.五秒钟体验3.大话西游之团队角色二、团队和团队精神三、团队建设的重要性四、团队与个人的关系”五、建立高效团队的原则高效团队的9个特征：1. 清晰的共同目标2. 行动计划3、工作责任和项目4、创造学习型组织5、培养相互信任精神6、一致的承诺7、分享成果8、开放的沟通9. 外部的支持第二讲高效团队之建立信任：一、为什么说信任是构建团队的基础；二、猜疑是构建团队信任的最大障碍；三、怎么建立你的信任；四、信任来自哪里？五、怎么赢得别人的信任。
第三讲高效团队之有效沟通一、何谓有效的沟通1.沟通的五种态度2.沟通的一般过程3.沟通中讯息传达的效果比例二、沟通技巧1.沟通中的非语言行为技巧2.单向沟通与双向沟通的比较3.同理心倾听4.沟通中说的技巧◎体验式情景游戏：集体作画第四讲：高效团队之赢在执行（提升团队战斗力）一、执行力到底是什么1.执行、执行能力、执行力2.执行力的特征3.高效执行的3大关键视频赏析：亮剑精神二、团队执行力低下的4种表现1.拖拉2.死板3.反复4.推诿三、提升执行力的方法1.树立目标，并加强危机意识2.磨练意志，培养毅力3.绝不拖延，立即行动4.不要迟疑，当机立断1)提升执行力的三讲四化2)执行力的执行原则执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二第五讲：高效团队之危机意识导入一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；1.职业危机意识缺乏的明显表现之一：就是办事拖拉、效率低下。
团结意识、团结效率、凝聚力的重要性 余世维
团结意识、团结效率、凝聚力的重要性余世维一、思想→行为→性格→习惯决定命运余世维-成功经理人讲座之一(思想，行为，习惯，性格，命运)请注意你的思想你的思想将影响你的行为；请注意你的行为你的行为将影响你的习惯；请注意你的习惯你的习惯将影响你的性格；请注意你的性格你的性格将影响你的命运。
你还在抱怨你的命运不好吗?请从你的思想入手吧！我想我该改变我的思想了！余世维讲座-"思想决定命运"有什么样的思想，就有什么样的行动，慢慢地不断地重复，就会养成一种习惯，习惯就会造就性格，性格决定命运。
思想是源头，是根本。
成功人士与不成功人士相比，IQ是差不了多少，更多的是相差在思想，习惯上。
习惯的力量是非常强大的。
要改变一种习惯，很困难，要付出极大的勇气和毅力，养成习惯要坚持，改正习惯更要坚持。
就像，当初我是多么畏惧放弃拼音，去练五笔。
我们要培养好以下几种好习惯："only say one time！"凡事只说一遍。
"这是本场讲座带给我最大感触的一句话。
做一个自觉的人，做一个守信的人，答应别人的事就去做，及时有效地去做好。
不要让别人同一件事情来来回回说上好几遍。
"never say Idon't know！""不要说，我不知道。
"以前，我也没有这种意识。
别人问我的东西，我不知道的，就很理所应当地告诉对方"这个，我不知道啊！"现在，我明白了，要做一个有责任感的人。
不要轻易说"我不知道！"客户打电话过来了，作为公司的一员，我就是应该尽力解决好。
会的，马上告诉对方，不会的，自己想办法去解决。
不要只说"对不起，我不知道，等*回来，我让她给你电话。
"有些事情，只要去问一下，或者自己稍微动动脑筋，就能解决。
思想-行为-习惯-性格-命运。
从点滴做起！坚持！二、团结(1)团队效率(2)团队意识(3)凝聚力的重要余世维-强化团队意识一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。
行业培训的危机应对能力培养：提升员工危机意识,增强组织抗风险能力
行业培训的危机应对能力培养：提升员工危机意识，增强组织抗风险能力引言在一个不确定和多变的商业环境中，危机管理能力越来越成为企业成功的关键。
无论是自然灾害、经济衰退还是竞争对手的冲击，组织都必须具备应对危机的能力。
而培训员工的危机意识，提高他们的危机应对能力是至关重要的。
本文将探讨行业培训的危机应对能力培养，重点关注如何提升员工的危机意识并增强组织的抗风险能力。
培养员工危机意识的必要性意识到危机的重要性意识到危机的重要性是培养员工危机意识的第一步。
很多员工对于危机的认识存在误区，他们认为危机只会发生在别的公司或者别的行业。
然而，危机并不是一个与某个行业或者公司相关的概念，它是一个普遍存在的风险。
培养员工对危机的意识，让他们明白危机随时可能发生，有助于他们更加警觉地对待可能的风险。
增强团队合作意识在危机时刻，团队合作是至关重要的。
无论是自然灾害、市场竞争还是公司内部问题，团队的协作和合作能力可以有效地应对危机。
因此，培养员工的团队合作意识，提高他们的危机应对能力是非常重要的一项任务。
提高问题解决能力危机面临的最大挑战是问题的解决。
培养员工的问题解决能力，使他们能够迅速反应并提出切实可行的解决方案，对于危机应对至关重要。
适当的培训和实践可以帮助员工提高问题解决能力，从而更好地应对危机。
增强组织抗风险能力的重要性降低危机对组织造成的影响危机往往不可避免，但一个组织的抗风险能力可以减轻危机对其造成的影响。
一个具备强大抗风险能力的组织可以更好地应对市场波动、竞争压力和其他问题，从而降低危机对组织的伤害。
因此，增强组织抗风险能力是非常重要的。
提高组织竞争力抗风险能力的提升不仅可以减轻危机的影响，还可以提高组织的竞争力。
一个具备强大抗风险能力的组织能够更好地应对市场变化和竞争挑战，从而在激烈的商业环境中立于不败之地。
增强员工士气和信心一个具备抗风险能力的组织可以带给员工更高的士气和信心。
员工在一个机构有抗风险能力的环境中工作，会感到更加安心和稳定。
工作中的危机处理与应对能力
工作中的危机处理与应对能力在职场中，我们常常会面临各种突发情况和危机。
对于这些危机的处理和应对能力，直接关系到工作的顺利进行和个人的职业发展。
本文将从危机意识的培养、紧急事件的处理和团队合作等几个方面，探讨工作中的危机处理与应对能力。
一、危机意识的培养在工作中，危机时刻可能随时发生，只有具备了危机意识，才能做到心中有数，及时做出正确反应。
要培养危机意识，首先需要关注工作中可能出现的风险点和潜在问题。
通过对历史案例的研究和经验总结，我们可以学习到很多关于危机处理的经验和教训。
此外，定期组织模拟演练和培训，也是提高危机意识的有效途径。
通过模拟演练，可以在没有真正危险的情况下训练员工的反应能力和处理技巧，增强应对危机的自信心和能力。
二、紧急事件的处理在工作中，紧急事件常常是危机的一种表现形式。
对于这类事件，正确的处理方式可以事半功倍，而错误的处理方式则可能带来更大的损失。
首先，在面对紧急事件时，要保持冷静并快速作出反应。
冷静是解决问题的前提，只有保持冷静才能全面地分析问题并找到解决方案。
其次，要及时通报上级和相关人员，形成快速反应的小组，协同处理紧急事件。
分工明确、互相配合，可以更高效地应对危机。
同时，及时向上级和相关人员汇报情况、寻求帮助，也是处理紧急事件的重要环节。
三、团队合作的重要性在处理工作中的危机时，团队合作的重要性不可低估。
危机往往需要多方面的力量和智慧来应对，而一个人的力量是有限的。
团队合作可以充分发挥集体的智慧和团队成员的专业能力，互相协作、互相支持，共同应对危机。
在团队合作中，要充分发挥每个成员的优势，形成互补，达到事半功倍的效果。
此外，团队合作还可以增强成员之间的凝聚力和信任感，为解决工作中的危机奠定良好的基础。
四、总结与改进危机处理与应对能力的提升需要不断总结经验并及时改进。
在每次危机发生后，要及时进行总结和评估，分析危机的原因和解决方案的有效性，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
《危机领导力》带领团队走出危机的10大策略
控制。这时候要学会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢!
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策略5：评估风险，愿意驶进风暴
我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如 何减少风险，以及需要承担哪些风险。
1、知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到 事情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。
2、警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，能看到大浪。但 告知他们大浪来了，他们会更有参与感。
3、向那些掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心 掌舵的人。
4、情势所迫，可打破常规。如果信息真的重要，而噪音又非常大，就需 要打破常规，目的是保持良好的沟通。
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策略7：填补空缺，找到共同掌舵的办法
6、拉上所有人，让他们全力支持你的决定。 7、浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进
展。选择一个可以推动的角度开始行动。
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策略6：保持联络，即便身处风浪中
在最困难的时候沟通也会变得很困难，噪声会非常大。这时要做到：
1、了解你的队友，并以此调整你要传达的信息。培养你个性化的沟通方 式，你的团队都很熟悉。
危机领导力
如何带领团队走出逆境
带领团队走出危机的
10大策略
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策略1：让团队成为明星
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星 就是团队。要做到这一点的方法是：
1、找到具备坚定信念的团队成员——他们就是要去霍巴特。要在招聘时 进行实际工作预览，诚实、公开地向前来应聘的人员展示招聘信息。只 有为了目标愿意吃苦的人才能进入团队。
谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用
谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用□赵小峰 实施“危机管理”,反映了市场经济的客观要求。
因为市场经济的三大规律:价值规律、供求规律、竞争规律发挥作用,必然使微观企业这一市场主体展开激烈竞争,在竞争中优胜劣汰。
所以任何企业,只要有竞争,就存在危机,市场竞争的危机是永恒的。
我国钢产量已达亿吨,太钢是这个“亿吨钢”的一个成员。
从整个世界钢铁市场的实际来看,现在正处于一个供大于求的过剩状态。
而我们的品种、质量、工艺技术、成本、人员素质、管理水平,与世界先进水平比较有很大差距。
我们已经面临严峻的形势,面临着前所未有的危机。
在这种情况下,太钢公司领导人提出要树立危机感、紧迫感、责任感,即实施“危机管理”。
它要求太钢经营者和所有员工都要充满危机感,把危机意识从经营者、董事长、党委书记、总经理,泛化到全体员工的共同意识,从而在市场经济和激烈竞争的环境中群策群力、战胜困难、转危为安,求得生存和发展。
这种共同意识,不能自发成长,要通过做思想政治教育工作,自觉成长,变成太钢企业经营管理的理念、经营哲学和管理模式。
建设“凝聚力工程”就是实现这个目标要求的最好办法。
一、对“凝聚力”工作的分析和认识我们所说的“凝聚力”应当是坚持社会主义方向,在马克思主义世界观、人生观、价值观和邓小平建设有中国特色社会主义理论指导下,加强和改进思想政治工作,以反映企业特点的企业精神文明建设和企业文化建设为内容的企业经营者和全体员工的组织合力,包括精神凝聚力、向心力和组织凝聚力的统一。
这个“力”作用于企业的生产建设经营管理,在市场竞争中求得生存和发展。
(1)“凝聚力工程”的必要条件或“凝聚力”的要素凝聚力有精神凝聚力、物质凝聚力和组织凝聚力。
精神凝聚力:1.要坚持用马克思主义世界观、人生观、价值观和邓小平建设有中国特色社会主义理论教育人、武装人、统一思想、凝聚人心。
树立正确的世界观,重点是坚定建设有中国特色社会主义信念;树立正确的人生观,重点是坚持党的全心全意为人民服务的宗旨;树立正确的价值观,重点是发扬艰苦奋斗,无私奉献精神。
关于如何提升团队士气和团队凝聚力ppt课件
团队—合作意识
• 把握团队的温度（了解每个成员的心态，及时纠偏，确保 每个成员都在为同一目标而努力）
• （目标明确）让每一个团队成员清楚自己为什么要这么做， 为什么要做这件事。
• 尊重你的每一位同事。 • 把每一位成员都当做自己的亲人来对待。
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关于如何提升团队士气和团队 凝聚力的解决方案
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目录
• 何为团队 • 如何提升团队士气 • 如何提高团队凝聚力
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团队 —何为团队
团队是一种为了实现某一目标而由个体 组成的正式群体。是由两个或两个以上、具有共 同的愿望、愿意为共同的目标而努力成员组成的 群体，通过相互的沟通、信任、合作，产生群体 的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得 多的团队绩效。
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凝聚力— • 通过语言、思沟想和通感的情进方行式一些信息上的传递。
• 做到“多鼓励，多赞美，多表扬” 。 • 通过各类拓展活动给予员工更多的自由接触的机
会，鼓励大家携带家属，更多的展现真正的自我。 • 多组织部门内或小组内员工进行互助式的路线冲击活动
给大家创造更多互相学习和交流的机会。
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团队—团队三要素
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团队凝聚力
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团队士气
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团队合作意识
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团队—凝聚力
团队凝聚力，是指团队对其成员的吸引 力和成员之间的相互吸引力表现为团队成员对团 队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都强烈 感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作 和团队目标联系在一起，对团队的业绩表现出一 种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团 队的困境表现出一种忧虑。
危机管理与应对中的团队协作
添加标题
建立有效的沟通机制：制定明确的沟通计划，包括沟通渠道、频率和内 容，确保信息在团队内部及时传递。
添加标题
倾听和理解：在沟通中，要耐心倾听他人的观点和意见，理解他人的立 场和感受，避免误解和冲突。
添加标题
清晰简洁的表达：在传达信息时，要使用简洁明了的语言，避免使用复 杂的词汇和句子结构，确保信息能够被准确理解。
建立有效的沟通机制：为了确保及时反馈和调整计划，团队需要建立有效的沟通机制， 包括定期会议、电话、视频等多种沟通方式
提高团队协作能力的策略
章节副标题
建立信任与尊重的团队文化
明确角色与责任：明确每个 团队成员的角色和责任，确 保大家能够协同工作
建立互信：通过真诚的沟通、 互相支持和尊重来建立团队 成员之间的信任
总结与展望
章节副标题
回顾本次危机应对中的团队协作经验教训
团队协作的重要性：在危机管理中，团队协作是至关重要的，它能够提高应对危机 的效率，减少损失。
经验教训总结：在本次危机应对中，我们学到了很多经验教训，包括如何更好地协 调各个部门、如何提高信息传递的效率、如何更好地应对突发情况等。
团队协作的改进方向：根据本次经验教训，我们需要改进团队协作的方式和方法， 包括加强沟通、提高协作效率、加强培训等。
培训方式：线上 或线下培训，根 据团队成员的需 求和时间安排
培训效果评估： 通过测试、问卷 调查等方式，对 培训效果进行评 估和反馈
提供支持：为团 队成员提供必要 的资源和支持， 包括资金、物资 、人力等方面
定期进行团队建设活动，增强凝聚力
制定明确的团队目标，激发 团队成员的积极性
建立有效的沟通机制，提高 团队协作效率
激发创新精神
鼓励团队成员挑 战传统思维
危机意识才是对下属最好的提升帮助
危机意识才是对下属最好的提升帮助
明确的告诉下属危机感，要比不断的说教和讲道理会让他成长的快，在未来的一天他会感激和理解。
作为一个管理者你要负责属下的成长，要让他们明白自己的责任以及后果的承担。
一个问题反复的出现差错，就简单粗暴罚款，补救措施，管理再增加关键点监督检查，表面上看似问题是得到了解决，但风险依然还存在只是时间早晚的事。
为什么这样说，因为同一个错误反复出现就说明了一切，证明所采取的措施，没有彻底解决问题。
我们没有分析出问题的根本，管理的点总在怎么弥补失误，然后再加强监督检查，没有一次做对的真正落实概念。
我一直在反思，一直对工作要求非常的严格，问题依然还是出现，只能说自己的管理没有找到问题的根本和本质。
下午开的专项质量问题会议，就在那一刹那间我突然想明白了问题的根本原因，因为选择的班长或管理者虽然责任明确，但没有告诉他最高的标准就是正确率一百是你的天职，可以犯错但要总结经验教训，同一个错误不能犯两次；更主要的是告诉他们红线不能触碰和底线，及最终的大家不愿意看到的残酷结果被淘汰出局。
工作的要求和底线讲清楚了，每个人肩负的使命。
现场出现了问题不是简单的上报，而是要有方案和建议的，不是光报告问题而是管理者你们怎么解决，应该是你提的方案和建议希望得到管理者哪些帮助和服务，问题才能解决。
吴湘洪《危机意识与团队凝聚力》
吴湘洪老师-危机意识与团队凝聚力主讲：吴湘洪老师课程背景：企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。
危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。
危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。
所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。
“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。
即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识；2.了解个人如何转换思维模式；3.牢固树立员工自主性；4.清晰如何忠诚于公司；5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；8.学会如何对自己的人生负责任；9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲：第一讲：危机意识篇一、当下危机状况分析1.企业存在于行业间的危机2.员工在企业中的危机案例分析：诺基亚、柯达的没落二、危机下的转型与思考1.是应对危机还是逃避危机2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源3.员工如何转换思想案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆三、危机意识的有效预防1.树立强烈危机意识2.养成终身学习的习惯第二讲：团队凝聚力篇一、自主自主性的六个要素1.1.主动；1.2.主意(想办法)；1.3.主见；1.4.作主；1.5.主人翁意识；1.6.合作。
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危机意识与团队凝聚力
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