第2章 可行性研究和需求分析
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析一、引言可行性分析和需求分析是任何项目开展的重要环节，它们有助于评估计划的可行性以及明确用户需求。
本文将对可行性分析和需求分析进行探讨，并提供相关的方法和技巧。
二、可行性分析1. 概念可行性分析是对项目计划实施的可行性进行评估，并找出潜在的风险和障碍。
通过可行性分析，可以判断项目的技术、经济、市场以及法律等方面是否具备条件来推进项目。
2. 方法和步骤（1）技术可行性分析：对于涉及技术的项目，需要评估是否有足够的技术实力来支持项目的实施，包括人员技能、硬件设施、软件支持等方面的考虑。
（2）经济可行性分析：评估项目的投资成本和预期收益，包括资金来源、资金回报周期、预期利润等方面的考虑。
（3）市场可行性分析：对项目的市场前景进行调研和分析，评估项目的市场需求和竞争情况，确定项目的市场定位和推广策略。
（4）法律可行性分析：评估项目在法律法规、政策和合规性方面的风险和限制，确保项目的合法性和可持续发展。
3. 工具和技巧（1）SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助识别项目的潜在风险和机遇，为项目决策提供依据。
（2）成本效益分析：通过对项目投资成本与预期收益进行定量分析，评估项目的经济可行性。
（3）风险评估和管理：对项目的潜在风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险应对策略。
三、需求分析1. 概念需求分析是在项目实施前对用户真实需求进行深入研究和明确。
通过需求分析，可以确保项目能够满足用户的期望，并规划出合理的项目目标和功能。
2. 方法和步骤（1）需求获取：通过用户访谈、问卷调查、文档分析等方式，获取用户的需求信息。
（2）需求整理：对收集到的需求信息进行整理和分类，去重和梳理出核心需求。
（3）需求验证：与用户进行沟通和反馈，确认需求的准确性和可行性。
（4）需求文档编写：将确认后的需求整理成需求文档，包括需求说明、功能描述、业务流程等。
3. 工具和技巧（1）用户故事：通过编写用户故事，描述用户的需求和期望，便于团队理解和实现。
物联网工程设计与实施第2章 需求分析与可行性研究
①相关建筑群的位置。 ②用户各部门的分布位置及各办公区的分布。 ③建筑物内、办公区的强弱电位置。 ④各办公区信息点的位置与数量。 ⑤感知设备及互联化物品的分布位置、类型、数
量、接入方式。 ⑥接入网络的位置、接入方式。
①被感知物品及其分布。 ②感知信息的种类、感知/控制设备与接入的方
式。 ③现有或需新建系统的功能。 ④需要集成的应用系统。 ⑤需要提供的信息服务种类和方式。 ⑥拟采用的通信方式及网络带宽。 ⑦用户数量。
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3.了解安全性需求
• 物联网因其泛在性、暴露性、终端处理能力弱、 对物理世界的精确控制等特殊性，既有普通 Internet的安全性需求，也具有一些特殊的安全 性需求。
– 能够更好地评价现有的物联网体系 – 能够更客观地做出决策 – 提供完美的交互功能 – 提供移植、可扩展的功能 – 合理使用用户资源
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需求分析的内容
1.了解应用背景 2.了解业务需求 3.了解安全性需求 4.了解物联网的通信量及其分布 5.了解物联网环境 6.了解信息处理能力 7.了解管理需求 8.了解扩展性需求
①敏感数据的分布及其安全级别。 ②网络用户的安全级别及其权限。 ③可能存在的安全漏洞及其对物联网应用系统的影响。 ④物联网设备的安全功能要求。 ⑤网络系统软件的安全要求。 ⑥应用系统安全要求。 ⑦安全软件的种类。 ⑧拟遵循的安全规范和达到的安全级别。
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4.了解物联网的通信量及其分布
• 物联网的通信量是物联网各部分产生的信息量的 总和，这是设计网络带宽、存储空间、处理能力 的基础。
第2章 需求分析与可行性研究
《软件工程与开发环境》第二章可行性分析
当知道 数据元 素的控 制信息 和使用 特点时 ，把这 些信息 记录在 卡片的 背面。
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名字：定货数量 别名： 描述：某个零件 一次定货的数量 定义：定货数量 ＝1{数字}5 位置：定货报表
定货信息
名字：零件编号 别名： 描述：唯一表识库 存清单中一个特定 零件的关键域 定义：零件编号 =8{字符}8 位置：定货报表
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2．5 数据字典 数据字典是对数据流图中包含的所有 元素的定义的集合。 作用：是在软件分析和设计的过程中 给人提供关于数据的描述信息。
逻辑模型=数据流图+数据字典 系统规格说明的主要内容之一。
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2．5．1 数据字典的内容 数据字典由对下列四类元素的定义组 成：
(1)数据流 (2)数据流分量(即，数据元素) (3)数据存储 (4)处理。用其它工具描述更方便
。
接口！
常见错误：花费过多时间去分析现有
的系统。
3
3、导出新系统的高层逻辑模型 现有的物理系统
现有系统的逻辑模型 设想目标系统的逻辑模型
建造新的物理系统
新系统逻辑模型 =数据流图+数据字典
4
4 重新定义问题
分析员和用户一起再次复查问题定义
、工程规模和目标。
讨论基础：数据流图和数据字典
（再）定义问题 分析问题
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(3) 及物动词+宾语。避免 “加工”、 “处理”等空洞笼统的动词作名字。
(4) 名字中仅包括一个动词，如果必 须用两个动词才能描述整个处理的功能， 把这个处理再分解成两个处理可能更恰 当些。
(5) 为某个处理命名时遇到困难，可 能是分解不当造成，应考虑重新分解；
数据源点／终点并不需要设计和实现， 可以采用它们在问题域中习惯使用的名 字(如“采购员”、“仓库管理员”等)。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告1. 引言在项目开发的初期阶段，进行可行性研究与需求分析是非常重要的步骤。
本报告旨在对项目的可行性进行评估，并分析项目的需求，以帮助决策者做出正确的决策。
2. 可行性研究2.1 技术可行性技术可行性是评估项目是否可以在技术层面上实现的能力。
通过对现有技术的研究和评估，我们可以确定项目开发所需的技术资源是否可行。
2.2 经济可行性经济可行性指的是评估项目在经济层面上的可行性。
通过对项目成本、回报率和投资回报周期等方面的分析，我们可以评估项目的经济可行性。
2.3 法律可行性法律可行性是评估项目是否符合相关法律法规的要求。
通过调研法律法规，并与相关部门进行沟通，我们可以评估项目的法律可行性。
3. 需求分析3.1 用户需求用户需求是指项目开发的最终目标用户对于项目的需求和期望。
通过与用户的交流和调研，我们可以了解用户的实际需求，以确保项目开发的成功。
3.2 功能需求功能需求是指项目开发需要满足的具体功能要求。
通过对项目目标和用户需求的分析，我们可以确定项目所需的功能模块和相关功能。
3.3 非功能需求非功能需求是指项目开发中不涉及具体功能的需求，如性能、安全、可靠性等。
通过对项目开发环境和用户需求的分析，我们可以确定项目的非功能需求。
3.4 系统需求系统需求是指项目开发中对软硬件环境的要求。
通过对项目的功能和非功能需求的分析，我们可以确定项目所需的系统环境和硬件要求。
4. 结论经过可行性研究和需求分析，我们可以得出以下结论：针对技术可行性，我们确认了项目所需的技术资源可行且可获得；针对经济可行性，我们评估了项目的成本和回报率，认为项目在经济上是可行的；针对法律可行性，我们调查了相关法律法规，确认项目符合法律要求。
针对需求分析，我们明确了项目的用户需求、功能需求、非功能需求和系统需求，为后续的项目开发提供了指导。
5. 建议在项目开发的过程中，建议我们要密切关注技术的演进趋势，及时跟进最新的技术发展；我们还需要制定详细的开发计划，并严格把控项目的进度和质量，确保项目的顺利实施；此外，重视用户的意见和反馈，及时调整和完善项目的功能，以满足用户的需求。
软件工程第二章(可行性分析)
（5） 交付的产品清单。
项目开发计划书供软件开发单位使用。
小结：
1、项目的问题定义、可行性分析和项目计划是总体 规划阶段的工作，重点是项目的可行性分析。
2、可行性分析主要从技术可行性、经济可行性和操 作可行性三方面来分析该项目是否值得开发。
3、可行性分析最后形成的成果是可行性分析报告。
项目的筹备、规划与准备是软件项目实施的前
期工作，它由两个重要的工作阶段构成：一是
项目规划及可行性分析；二是项目需求分析。
一、可行性分析的概念
可行性分析就是解决一个项目是否有可行解以及是
否值得去解的问题。该阶段的主要任务就是用最小
的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够得到 解决。
二、可行性分析的目标和内容
等。
(6) 技术可行性(技术风险评价)：技术实力分析、已有的 工作及技术基础和设备条件等等。 (7) 法律可行性分析结果描述。 (8) 可用性评价：汇报用户的工作制度和人员的素质，确 定人机交互功能界面需求。
(9) 其他项目相关的问题：如可能会发生的变更等等。
可行性研究报告由系统分析员撰写，交由项目负责人审查， 再上报给上级主管审阅。 在可行性研究报告中，应当明确项目“可行还是不可行”， 如果认为可行，接下来还要制定项目开发计划书。
识别用户要求 评价系统的可行性 进行经济分析和技术分析 把功能分配给硬件、软件、人、数据库和其它系 统元素 建立成本和进度限制 生成系统规格说明，形成所有后续工程的基础
三、 可行性分析的主要任务
具体地说，分析员应从下面三个方面对项目做出可行性分 析： （1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统吗? （2）经济可行性：这个系统的经济效益能超过它的开发成本 吗?（详细在后面介绍成本/效益分析） （3）操作可行性：系统的操作方式在该用户组织内行得通吗?
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对一个计划、项目或行动的可行性进行评估和研究的过程。
需求分析是指对一个系统、产品或服务所需功能和性能的详细分析和定义。
可行性研究和需求分析在项目管理和系统开发中扮演着重要的角色。
在可行性研究阶段，需要评估计划的可行性，以确定是否有足够的资源、技术和支持来实现项目的目标。
评估的因素包括财务资源、技术可行性、市场需求、组织资源和法律合规性。
对于一个商业计划，可行性研究可能包括市场调研、竞争分析和财务预测。
根据这些评估结果，可以决定是否值得继续推进项目。
需求分析是在项目或系统开发过程中的一个关键步骤。
它旨在确定业务和用户需求，以指导产品或系统的设计和开发。
需求分析包括收集、分析和定义需求，以及在各个阶段进行需求验证和确认。
这使得开发团队能够确保产品或系统满足用户的需求和期望。
在需求分析阶段，首先要进行需求收集。
这可以通过访谈、问卷调查、观察用户行为等方式进行。
然后，需求分析人员对收集的需求进行分析和分类，以确定主要和次要需求。
在此基础上，需求分析人员会对需求进行进一步的澄清和定义，以确保理解准确。
最后，通过与相关利益相关者进行确认和验证，以确保需求的准确性和完整性。
可行性研究和需求分析在项目和系统开发过程中是互相关联的。
可行性研究提供了评估项目可行性的结果，为需求分析提供了决策依据。
需求分析则为项目提供了清晰的目标和要求，为可行性研究中的资源评估提供了依据。
需要注意的是，可行性研究和需求分析通常是迭代的过程。
在项目开发的不同阶段，可能需要对可行性进行重新评估，以确保项目的可行性。
同样地，需求分析在整个项目周期中也需要进行更新和调整，以适应变化的需求和环境。
综上所述，可行性研究和需求分析是项目管理和系统开发过程中不可或缺的环节。
可行性研究帮助评估项目的可行性，而需求分析则指导产品或系统的设计和开发。
两者相互联系，为项目的成功提供了基础和保证。
软件工程导论 第2章 可行性分析
(2) 经济可行性 (3) 操作可行性 (4)法律可行性等
复习回顾
1、可行性研究的目的是什么？ 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 2、可行性研究的任务主要是什么？ 了解客户的要求 及现实环境
分析技术、经济和社会因素可行性 编写可行性研究报告 制定初步项目开发计划
按照系统的层次结构进行逐步分解，并以分层的
数据流图反映这种结构关系，能清楚地表达和容
易理解整个系统。
首先画“顶层DFD”
描绘系统的整体逻辑概貌
外部实体 软件 系统
……
外部实体
……
外部实体
外部实体
顶层流图仅包含一个加工，它代表被开发系统。它的输入流
是该系统的输入数据，输出流是系统所输出数据。
其次画中间层流图：对上层父图的处理的细化，形成子图。
没有数据字典数据流图就不严格，没有数据流图
数据字典也难于发挥作用。
数据字典的内容
一般说来，数据字典应该由对下列4类元素 的定义组成： (1) 数据流 (2) 数据流分量(即数据元素)
(3) 数据存储
(4) 处理
2.5.2定义数据的方法
符号 = + [ ]与 | { } m
被定义为
+订货数量+目前价格+主要供应者
+次要供应者
位置：输出到打印机
•例如：
名字：零件编号 别名： 描述：唯一地标识库存清单中 一个特定零件的关键域 定义：零件编号=8{字符}8 位置：订货报表 订货信息 库存清单 事务
名字：订货数量 别名： 描述：某个零件一次订货的数量 定义：订货数量=1{数字}5
位置：订货报表
第二章可行性研究
9.1429
2
9.6 1.1025 8.7075
17.8513
3
9.6 1.1576 8.2928
26.1432
4
9.6 1.2155 7.8979
34.0411
5
9.6 1.2763 7.5219
41.5630
65
§6 .2 成本／效益分折方法
投资回收期: 累计的经济效益等于最初的投 资所需要的时间。 CAD投资回收期是: 2+2.15/8.29=2.259年 纯收入: 整个软件生命期内，累计经济效益 （折合成现在值）与投资之差。 如: 引入CAD系统之后，5年内工程的纯收 入预计是41.563-20=21.563 投资回收率: 指系统的投资在生命周期内 达到的累计效益的利率。
4
§2.1 可行性研究任务
二、可行性研究的基本内容 首先学要进一步分析和澄清问题定义 在澄清了问题的定义之后,分析员应导出系统的逻辑 模型. 根据系统逻辑模型,探索若干种可供选择的主要解决 方案.
5
§2.1 可行性研究任务
1 、技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统吗？ 主要考虑：开发风险；资源；相关技术的发展2、经济可 行性：这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗？ 系统经济效益=新系统增加的收入＋新系统节省的费用 考虑：成本——效益分析、长期的公司经营策略、对其 他单位或产品的影响、开发所需的成本和资源、潜在的 市场前景 3 、操作可行性：系统的操作方式在用户组织内行得通吗 ？ 4.其他：法律可行性、社会效应等
31
用途
32
用途
33
2 .5 数据词典（ DD ,data dictionary )
34
2.5.1数据字典的内容
经济可行性研究和需求分析.pptx
2.2.3 软件需求分析的步骤
（7）开发的技术风险是什么? （8）考虑过软件需求的其他方案吗? （9）检验标准详细制定了吗?他们能否确认系统是成功 的? （10）有没有遗漏、重复或者不一致的地方? （11）与用户或需求者的联系充分吗? （12）用户复审了初步的用户手册吗? （13）软件计划中的估算如何受到影响?
画数据流图的注意事项 ： 1. 画数据流图时，只考虑数据流的静态关系，不考虑其动态关
系（如启动、停止等与时间有关的问题），也不考虑出错处 理问题。 2. 画数据流图时，只考虑常规状态，不考虑异常状态，这两点 一般留在设计阶段解决。 3. 画数据流图不是画程序流程图，二者有本质的区别。数据流 图只描述“做什么”，不描述“怎么做”和做的顺序。而程 序流程图表示对数据进行加工的控制和细节。 4. 不能期望数据流图一次画成，而是要经过各项反复才能完成。 5. 描绘复杂系统的数据流图通常很大，对于画在几张纸上的图 很难阅读和理解。一个比较好的方法是分层的描绘这个系统。 在分层细画时，必须保持星系的持续性，父图和子图要平衡； 每次只细画一个加工。
2.1.3 可行性研究的步骤
1. 确定系统的目标 ▪ 系统分析人员要详细地阅读各种相关资料，并对
用户和市场进行调查，从而确认目标系统要完成 的任务。 ▪ 同时，还要明确进行项目开发时的一切限制和约 束，以及可以使用的各种资源。
可行性研究的步骤
2.1.2 可行性研究的内容
▪ 1. 经济可行性 ▪ 2. 技术可行性 ▪ 3. 社会可行性
经济可行性研究可的研行究性内容研包究括以的下内几项容：
成本
• 支出的资金成本涉及硬件资源的支出、软件资源的支出、 办公必需品的支出等。
收益
• 包括开支的减少，效率的改进，客户的增多
可行性研究与需求分析(1)
29
可编辑ppt
本章小结
可行性研究与需求分析是软件生存期中的基础，其根 本的任务是确定所要开发的软件是否可行，以及确定 用户对软件系统的需求。
本章首先介绍了软件可行性研究的主要任务、步骤、 工具及如何制订项目计划。
介绍了软件需求分析的目标、任务、需求分析的过程。
26
可编辑ppt
2.3 需求分析评审
主要教学内容：
2.4.1 需求规格辑ppt
2.3.1 需求规格说明书
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软件规格说明书中阐明的需求是经过认真研究和分析
后定下来的，是软件开发人员和用户对问题的共同理解，可被当 作是双方达成的协议书。由于其中规定的需求都是系统准备加 以实现的，因此它应该作为软件设计和实现的基础和依据。在 项目开发的最后阶段，其中规定的各项需求又将是产品验收的 依据。当软件产品投入运行以后，如需进行适应性或扩充性维 护，仍然需要软件规格说明书。由此可见，软件规格说明书在 整个软件生存周期中都具有十分重要的作用。
（2）追加型或演化型
先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终
系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，最
后发展成为最终系统。
25
可编辑ppt
2.2.4 快速原型方法（3）
4、原型如何构造？ （1）快速开发一个原型； （2）借助同类相似的软件系统作为需求分析的第1 个版本的原型； （3）利用现有技术工具，快速模拟一个原型系统 模型。
4
可编辑ppt
2.1 可行性研究 （1）
主要教学内容： 1 可行性研究的任务
2 可行性研究的步骤 3 可行性研究的工具 4 制订项目计划
5
返回目录
毕业设计——需求分析和可行性研究毕业设计
毕业设计——需求分析和可行性研究毕业设计2007-05-28 19:26:13阅读692评论0字号：大中小订阅2 需求分析和可行性研究2．1 需求分析实践表明，软件开发前的需求分析是软件成败的关键，如果没有进行详细的需求分析，没有充分理解系统的各类用户的实际需求，那么最终的软件产品充其量只能说是软件开发者的作品而已，没有任何意义可言。
因此，在开发《淮工学报编辑部投稿管理系统》网站之初，我对网站需求进行了详细的分析。
编辑部投稿网站管理系统所实现的最终目标，就是要使编辑部的信息管理实现全面的规范化、科学化、自动化，高效化和流程化，对于一个编辑部来说，它的人手是非常有限的，编辑部网站管理信息系统要使有限的编辑人员实现高效的管理，使各类编辑部信息（如：投稿信息、审稿信息、查询稿件等）得到有序的管理。
因此，一个编辑部系统网站应该具有如下的功能：1）能通过后台发布或自动更新编辑部的一些常规信息。
如有关编辑部的情况介绍、编辑部编辑的联系方式或征稿启事、编辑部的近期稿件录用情况等信息，这些信息是编辑部的门户，代表着编辑部的形象，这些信息是随时有可能更新的，网站必需提供一个简捷界面给编辑部管理人员进行操作。
2）给投稿用户提供在线投稿的功能，用户的投稿是编辑部的生命所在，因此，要使投稿用户有一种方便快捷的投稿方式。
传统的投稿方式有邮寄和电子邮件两种[6]。
邮寄方式投递时间长，反馈时间更长，并有投递错误、半路遗失的可能，既慢又不保险。
E-m ail方式基于网络环境下，利用广大Int ernet服务提供商提供的电子邮件投递邮件，比起传统的邮寄，这种方式在时效性和安全性上都迈进了一大步，但同时也存在着许多不足：如作者本人邮箱的限制、编辑邮箱的承载量的限制等。
软件工程课件第2章
精选ppt
6
可行性研究的内容： 首先进一步分析和澄清问题定义，导出系统的
逻辑模型； 然后从系统逻辑模型出发，探索若干种可供选
择的主要解法(即系统实现方案)； 对每种解法都研究它的可行性，至少应该从三
方面研究每种解法的可行性 。
精选ppt
3
关于系统规模和目标的报告书
1.项目名称：教材销售系统 2.问题：人工发售教材手续繁杂，且易出错。 3.项目目标：建立一个高效率、无差错的微机教材销售
系统。 4.项目规模：利用现有微型计算机，软件开发费用不超
过5000元。 5.初步想法：建议在系统中增加对缺书的统计与采购功
能。 6.可行性研究：建议进行大约10天的可行性研究，研究
该装配厂使用一台小型计算机，处理更新库存清单主文 件和产生定货报告。零件库存量的每一次变化称为一个事务， 由放在仓库中CRT终端输入到计算机中；系统中的库存清单 程序对事务进行处理，更新存储在磁盘上的库存清单主文件， 并且把必要的订货信息写在磁带上。最后，每天由报告生成 程序读一次磁带，并且打印出订货报告。
包括开发和运行该系统所需要的各种资源 如硬件、软件、人员和组织机构等 3. 费用预算：分阶段的人员费用、机时费用及其他费用 4. 进度安排：各阶段起始时间、完成文档及验证方式 5. 要交付的产品清单
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16
8. 书写文档提交审查 把可行性研究各个步骤的工作结果写成清晰的
文档，请用户、客户组织的负责人及评审组审 查，以决定是否继续这项工程及是否接受分析 员推荐的方案。
库存清单 主文件
报告生成程序
定货报告
第三层：合成后的系统流程图
第2章 可行性研究
主讲人：李彦明
主要内容
1. 可行性研究的任务 2. 可行性研究的步骤、过程 3. 系统流程图 4. 数据流图 5. 数据字典 6. 成本效益分析 7. 可行性研究文档与项目开发计划
可行性研究的任务
首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规 模和目标，确定项目的约束和限制，把它们清楚地 列举出来。 然后，分析员进行简要的需求分析，抽象出该项目 的逻辑结构，建立逻辑模型。 从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种 可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要研 究它的可行性。
例
商店业务处理系统
这个数据流图只是一个高层的系统逻辑模 型，它反映了目标系统要实现的功能 数据流图绘制步骤 首先确定系统的输入和输出 根据商店业务，画出顶层数据流图，以 反映最主要业务处理流程
经过分析，商店业务处理的主要功能应 当有销售、采购、会计三大项。主要数据 流输入的源点和输出终点是顾客和供应商。 然后从输入端开始，根据商店业务工作 流程，画出数据流流经的各加工框，逐步 画到输出端，得到第一层数据流图
优点、不足、如何工作、系统流程等 物理流程
③ 导出新的系统的高层逻辑模型
④ 导出和评价供选择的系统
技术、操作、经济作为标准，给出成本/效益分析和粗略的开发 计划
⑤ 推荐一个最佳方案 ⑥ 草拟开发计划 ⑦ 书写文档提交审查
系统流程图、数据流图、数据字典、入选方案、开发计划
可行性研究的结果是形成一个单独的 “可行性报告”，其中最主要的内容是： (1) 项目的背景：问题描述、实现环境 和限制条件等。 (2) 管理概要与建议：重要的研究结果 (结论)、说明、劝告和影响等。 (3) 推荐的方案(不止一个)：候选系统 的配臵与选择最终方案的原则。 (4) 简略的系统范围描述：分配元素的 可行性。
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析在项目规划和实施过程中，进行可行性分析和需求分析是至关重要的步骤。
可行性分析是评估项目的可行性和可行性的过程，而需求分析是确定项目所需功能和目标的过程。
本文将分析这两个阶段的作用和方法，并探讨它们在项目成功实施中的重要性。
一、可行性分析可行性分析旨在确定项目的可行性，并为项目规划和决策提供依据。
它包括市场分析、技术分析和财务分析三个方面。
1. 市场分析：市场分析是评估项目的市场前景和潜在盈利能力。
通过对市场需求、竞争状况和市场趋势的研究，可以判断项目在市场上的可行性和竞争力。
2. 技术分析：技术分析是评估项目的技术可行性和技术难题的分析。
通过评估所需技术的成熟度、可行性和可靠性，可以判断项目的技术风险和技术竞争力。
3. 财务分析：财务分析是评估项目的财务可行性和经济效益的分析。
通过考虑项目的投资成本、运营成本和收益预测，可以判断项目的盈利能力和回报周期。
通过以上三个方面的分析，可以对项目的可行性进行综合评估，为项目决策和规划提供依据。
二、需求分析需求分析是确定项目所需功能和目标的过程。
它包括用户需求分析、功能需求分析和非功能需求分析三个方面。
1. 用户需求分析：用户需求分析是通过与用户的沟通和交流，了解用户对项目的期望和需求。
通过访谈、问卷调查等方法，可以获取用户的需求信息，包括功能需求、界面需求和用户体验需求。
2. 功能需求分析：功能需求分析是对项目所需功能进行详细描述和规划。
通过分析用户需求，确定项目的功能模块和功能要求，并编写相应的需求文档。
3. 非功能需求分析：非功能需求分析是对项目的性能、安全性、可靠性等非功能要求进行分析和规划。
通过考虑项目的性能指标、安全要求和可靠性要求，确保项目在运行中能够满足各种非功能要求。
通过以上三个方面的分析，可以确保项目在设计和开发阶段满足用户的需求，并提供高质量的产品和服务。
三、可行性分析和需求分析的重要性可行性分析和需求分析是项目规划和实施的基础，对项目的成功实施具有重要意义。
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析随着科技的不断发展，越来越多的新产品和服务涌现出来，为人们的生活带来了便利。
在这个过程中，可行性分析和需求分析变得愈发重要。
本文将从实践角度出发，探讨可行性分析和需求分析的相关概念、作用和方法。
一、可行性分析可行性分析是一种系统性的研究方法，主要是评估一个项目的可行性，包括技术、经济、法律和社会等各个方面。
一般来说，可行性分析的目的是检查这个项目是否值得投资，也就是说，是否能够产生预期效果并带来合理的回报。
因此，可行性分析也被称为投资评估。
在进行可行性分析时，需要考虑许多因素。
其中，技术可行性是首要因素之一。
即这个项目是否在技术上能够实现。
经济可行性也是非常重要的，需要评估这个项目的成本和收益，以及可行性研究的成本和时间。
此外，法律、社会和环境等要素也需要被考虑在内。
准确、全面、可信的可行性分析能够帮助机构和个人做出正确的决策，避免失败和损失。
不仅如此，可行性分析还能促进项目的发展，提高项目的成功率和效益。
值得一提的是，可行性分析不仅适用于商业领域，也适用于政府、教育、医疗、文化等领域。
二、需求分析需求分析是一种研究方法，主要是了解用户对产品或服务的需求和期望。
通过需求分析，可以确定产品或服务的功能、性能和设计等方面的要求。
因此，需求分析是产品设计和研发的重要环节。
需求分析的过程可以分为四个阶段。
第一阶段是需求确定，即明确用户的需求和愿望。
第二阶段是需求分类，即将不同种类的需求按照重要程度、可实现性、紧迫性等方面进行分类。
第三阶段是需求排序，即确定各项需求的优先级和权重。
第四阶段是需求确认，即通过反复测试和验证，确认需求是否符合实际情况。
需求分析对产品设计和研发具有重要意义。
一方面，通过需求分析，可以确保产品或服务的质量和稳定性；另一方面，需求分析还能提高产品的用户体验，从而提高产品市场占有率和口碑。
三、可行性分析和需求分析的联系和区别虽然可行性分析和需求分析都是研究方法，但它们具有不一样的着重点和目的。
可行性研究及需求分析
可行性研究及需求分析一、引言随着科技的不断进步和社会的发展，信息化已成为推动各行各业发展的重要力量。
因此，进行可行性研究及需求分析，对于组织和企业选择适合自身发展的信息化解决方案至关重要。
本文将对可行性研究及需求分析进行详细探讨，以帮助读者更好地理解该过程的重要性和步骤。
二、可行性研究1. 定义可行性研究是指针对特定项目或解决方案的可行性进行全面的调查和评估的过程。
它旨在确定项目或方案是否具有可行性、可实施性和可维持性。
2. 可行性研究的步骤（1）项目目标和范围界定：明确项目的目标和范围，确保研究的准确性和全面性。
（2）环境评估：对项目实施环境进行评估，分析外部因素对项目的影响。
（3）技术评估：评估项目所涉及的技术的可行性和适用性，包括硬件、软件和网络等。
（4）风险评估：识别和评估项目实施过程中可能面临的各种风险。
（5）经济效益评估：评估项目在经济上的可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
（6）可行性报告撰写：根据研究结果，撰写可行性报告，明确项目的可行性和建议。
三、需求分析1. 定义需求分析是指对项目或方案中所需功能、性能和限制条件进行详细的调查和分析，以确保解决方案能够满足用户的实际需求。
2. 需求分析的步骤（1）需求收集：通过访谈、问卷调查、观察等方法，收集用户和相关利益相关者的需求信息。
（2）需求分类与整理：将收集到的需求进行分类、整理和逐一分析，确保全面准确地理解用户需求。
（3）需求确认：与用户进行反复沟通和协商，确认需求的准确性和可行性，避免误解和偏差。
（4）需求文档编制：根据确认后的需求，编制相应的需求文档，明确功能、性能和限制等需求。
（5）需求验证：通过原型设计、模拟演示等方式，验证需求文档的准确性和完整性。
四、案例分析本文以某公司内部协同办公系统的实施为案例进行分析。
1. 可行性研究：通过对该项目进行可行性研究，我们得出以下结论：（1）项目目标和范围：该项目的目标是提高办公效率和协同工作能力，范围包括内部日常办公、会议协同、文件共享等。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析在企业决策和项目实施的过程中，进行可行性研究和需求分析是非常重要的环节。
这两个环节的主要作用是评估项目的可行性和识别需求，从而有效地降低项目风险和提高项目成功的概率。
本文将分别介绍可行性研究和需求分析，以及它们的作用和重要性。
一、可行性研究可行性研究是指对一个计划或项目的可行性和可实施性进行分析、检测、评估的过程。
在可行性研究中，需要从技术、经济、市场等多个角度出发，对计划或项目进行全面评估，确定计划或项目是否具有可行性和可行性的范围。
1、技术可行性技术可行性是指计划或项目所涉及的技术是否具有可行性。
评估技术可行性需要考虑技术的成熟度、可靠性、稳定性、扩展性等方面。
只有技术可行性符合要求，才能有利于项目的实施。
2、经济可行性经济可行性是指计划或项目的经济效益是否符合实际。
主要考虑成本和收益两个方面。
成本包括投资成本、运营成本、维护成本等，在经济可行性的评估中需要对这些成本进行全面评估。
收益包括直接收益和间接收益。
直接收益是指计划或项目可以直接带来的收益，如销售收入、利润等。
间接收益则主要是指与计划或项目相关的其他方面所带来的收益。
3、市场可行性市场可行性是指计划或项目所涉及的市场是否具有发展前景。
评估市场可行性需要考虑市场规模、市场需求、市场竞争等因素。
只有市场可行性符合要求，才能有利于项目的市场推广和营销。
二、需求分析需求分析是指在项目实施前对用户需求进行分析和识别的过程。
在需求分析中需要确定用户的需求、需求的优先级和需求的具体实现方式。
需求分析的好坏、准确性和全面性直接影响项目的成功与否。
1、识别用户需求在需求分析中，首先需要识别用户需求。
用户需求是指从用户角度看待项目所要达成的目标。
在识别用户需求时，需要考虑用户的使用场景、使用目的、用户需求的层次等因素，以确保识别的用户需求能够满足用户的期望和需求。
2、确定需求优先级在识别用户需求后，需要进一步确定各项需求的优先级。
优先级的确定需要考虑需求的关键性、紧急程度、用户满意度等因素。
可行性研究及需求分析
2.4.2.2 业务流程图实例
1、材料仓库管理 材料仓库 的管理业务有三项：入库、出库、月底结账。 (1). 材料入库的具体步骤为： a. 采购员交材料入库单； b. 库管员查材料订货单，核实入库单； c. 材料入库，库管员验收货物； d.库管员填写收货单给采购员，并把入库单存入文件柜留 存。
2.4.2.2 业务流程图实例 1、材料入库的顶层业务流图
它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走 向。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。
2.4.2 业务流程图(Transaction Flow Diagram, TFD)
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用 它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走 向。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。
需求验证： 确保需求的一致性、完整性、现实性、有效性
2.2 需求分析 需求分析的步骤
2.2 需求分析
2.2.3 需求管理 用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。可用于：
◦ 获取、组织和记录系统需求； ◦ 使客户和项目团队在系统变更需求上达成并保持一致 需求管理涉及三个主要问题 ◦ 识别、分类、组织需求，并为需求建立文档； ◦ 需求变化 ◦ 需求的可跟踪性
2.4.2.2 业务流程图实例 2、材料入库的第一层业务流图
2.4.2.2 业务流程图实例 3、细化材料入库的第一层业务流图
2.4.2.2 业务流程图实例
会员档案春景酒楼无线点菜业务流程图
顾客 身份验证
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• 2.1 软件的可行性研究 • 2.2需求分析 • 2.3 系统流程图 • 2.4 数据流图 • 2.5 数据字典 • 实例分析 • 本章小结
2.1 软件的可行性研究
当接受一个软件开发任务时，就表明进入软件生 命周期的第一个阶段，即首先进入可行性的研究。通 过可行性研究可以确定问题有无可行性的解决办法， 从而避免人力、物力和财力上的浪费。通常来说，可 行性研究所需的成本占预期工程总成本的5%～10%。
2.1 软件的可行性研究
在明确了问题定义之后，分析员应该给出系统的 逻辑模型，然后从系统逻辑模型出发，寻找可供选择 的解法。由于有多种解法，因此要研究每一种解法的 可行性，一般说来，应从经济可行性、技术可行性、 运行可行性、法律可行性和开发方案等方面研究可行 性。
1. 经济可行性 经济可行性研究主要进行成本效益分析，包括估 计项目的开发成本，估算开发成本是否高于项目预期 的全部利润。分析系统开发对其他产品或利润所带来 的影响。
2.1.2 可行性研究步骤 如何进行可行性研究，其步骤是什么，一般地说， 可行性研究有如下步骤。 1. 复查系统规模和目标 通过仔细阅读和分析有关资料，访问有关人员， 复查系统的目标和规模，改正模糊的叙述，对目标系 统的约束给予清晰地描述。使分析员正在要解决的问 题是用户所提出的问题。
2.1 软件的可行性研究
2.1 软件的可行性研究
5. 开发方案可行性 提出系统实现的各种方案并进行评价之后，从中 选择最优秀的一种方案。 可行性研究的结果是可行性研究报告，它可以作 为系统规格说明书的一个附件。
2.1 软件的可行性研究
当然，可行性研究最根本的任务是对以后的行动 路线提出建议：如果问题没有可行的解，应该建议停 止这项软件项目的开发；如果问题值得解，应该推荐 一个较好的解决方案，并且为项目制定一个初步的计 划。
2. 研究目前正在使用的系统 现有的系统是构造新系统的基础、是信息的重要 来源，通过对现有系统的文档资料的阅读、分析和研 究，再如实地考虑该系统，总结出现有系统的优点和 不足，进而得出新系统的雏形。这样调查研究，是了 解一个陌生应用领域的最快方法，它既可以使新系统 脱胎而生，但又不能全盘照抄。
2.1 软件的可行性研究
2.1 软件的可行性研究
2. 技术可行性 技术可行性是最难决断和最关键的问题。根据客 户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件， 从技术的角度研究系统实现的可行性。技术可行性研 究是系统开发过程中难度最大的、最重要的工作。由 于系统分析和定义过程与系统技术可行性评估过程同 时进行，这时系统目标、功能和性能的不确定性会给 技术可行性论证带来许多困难。技术可行性研究包括：
3. 提出新系统的高层逻辑模型 优秀的设计通常总是从现有的实际物理系统出发， 获得现有系统的高层逻辑模型。逻辑模型是数据流图 来描述的，此时的数据流图不需要细化。然后，再来 参考现有的逻辑模型。这样，经过上述几步的反复进 行，最后根据开发系统的目标，得到新系统的说明和 逻辑模型。逻辑模型确立之后，可以在此基础上建造 开发系统的物理系统，通常物理系统模型是用系统流 程图来表示的。
2.1 软件的可行性研究
4. 重新定义问题 新系统的逻辑模型是分析员对新系统的描述。为 了使用户和分析员有同样的看法，分析员应该和用户 一起再次复查问题定义，再次确定工程规模、目标和 约束条件，并修改已发现的错误。 可行性研究的前四个步骤构成一个循环：分析员 定义问题，分析这个问题，导出一个试探性的解，再 此基础上再次定义问题，再次分析，再次修改……， 继续这个过程，直到提出的逻辑模型完全符合系统目 标为止。
2.1 软件的可行性研究
2.1.1 可行性研究的任务 通过对被开发系统的可行性研究，能够实现用最 小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否可以解决。 也就是说可行性研究的目的不是解决问题，而是确定 问题是否能获得解，研究在当前的具体条件下，开发 新系统是否具备必要的资源和其它条件。可行性研究 是要进一次压缩简化了的系统分析和设计的过程，也 就是说在较高层次上以较抽象的方式进行设计的过程。
2.1 软件的可行性研究
5. 提出和评价供选择的方案 分析员从系统的逻辑模型出发，提出若干较高层 次的、较抽象的物理解决供比较和选择。从技术、经 济、操作等方面进行分析比较，并估算开发成本、运 行费用和纯收入。在此基础上对每个可能的系统进行 成本/效益分析。
2.1 软件的可行性研究
6. 推荐一个方案并说明理由 在对上一步提出的各种方案分析比较的基础上， 提出向用户推荐的方案，在推荐的方案中应清楚地表 明： (1)本项目的开发价值； (2)推荐这个方案的理由周期每个阶段的工作量。
2.1 软件的可行性研究
2.1 软件的可行性研究
(1)风险分析：在给出的限制范围内，能否设计出 系统，并实现必要的功能和性能。
(2)资源分析：研究开发系统的人员是否存在问题？ 可用于建立系统的其他资源，如硬件、软件等是否具 备？
(3)技术分析：相关技术的发展是否支持这个系统。
2.1 软件的可行性研究
3. 运行可行性 运行可行性能为新系统规定的运行方式是否可行？ 如果新系统是建立在原来已担负其他任务的计算机系 统上的，就不能要求它在实时在线状态下运行，以免 与原有的任务相矛盾。 4. 法律可行性 法律可行性是指研究在系统开发过程中可能涉及 的各种合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问 题。
2.1 软件的可行性研究
7. 书写计划任务书 把上述材料进行分析汇总，草拟一份描述计划任 务的可行性论证报告。此报告应包括以下内容： (1)系统概述 对当前系统及其存在问题的简单描述；新系统的 开发目的、目标、业务对象和范围；新系统和它的各 个子系统功能与特性；新系统与当前系统的比较等。 新系统可以用系统流程图来描述，并附上重要的数据 流图和数据字典以及加工说明作为补充。