可行性研究及需求分析
需求分析及可行性研究怎么写
需求分析及可行性研究怎么写需求分析及可行性研究是一个项目开发过程中至关重要的阶段。
在这个阶段中，我们需要确定项目的需求，评估实施方案的可行性，并确定项目能否成功实施。
以下是需求分析及可行性研究的一般步骤和内容。
需求分析：1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和战略意义，了解项目所带来的利益和期望的结果。
2. 收集需求：与利益相关者交流，包括客户、用户、管理层和其他相关人员，了解他们对项目的期望和需求。
3. 定义需求：将收集到的需求整理、分类和明确，确保需求清晰、准确且一致。
4. 分析需求：对需求进行优先级排序和评估，确保项目的优先级和可行性。
可行性研究：1. 技术可行性：评估所选技术是否能够满足项目需求，并确认所需技术是否在市场上可得到。
2. 经济可行性：评估项目的经济效益，包括成本和收益分析，并确定项目的投资回报率。
3. 组织可行性：评估项目对组织的影响，包括组织能力和资源是否足够支持项目的实施。
4. 法律可行性：评估项目的合规性，包括法律、法规和政策方面的要求和限制。
5. 时间可行性：评估项目的时间限制，包括项目实施所需的时间和资源，并确定项目是否在规定的时间范围内完成。
需求分析及可行性研究的结果可以帮助项目团队做出决策：1. 确定项目的整体目标和需求，为项目规划和项目实施提供指导。
2. 评估项目的可行性，确定项目能否成功实施，并为项目决策提供依据。
3. 识别项目的风险和限制，并提出相应的对策和解决方案。
4. 提供项目管理和团队协作的基础，确保项目的成功实施和交付。
总而言之，需求分析及可行性研究是一个深入分析和评估项目需求及可行性的过程，为项目的规划和实施提供重要依据。
通过对项目需求的明确和评估，可以确保项目实施的成功，并为项目团队提供项目管理和决策的指导。
需求分析和可行性研究意义
需求分析和可行性研究意义需求分析和可行性研究是项目启动阶段非常重要的工作，对于项目的成功实施和提高项目管理效率具有重要意义。
以下将详细介绍需求分析和可行性研究的意义。
需求分析的意义：1. 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目的目标和范围，避免项目实施过程中出现范围扩大、目标不明确等问题，有利于项目的顺利实施和掌控。
2. 满足用户需求：通过对用户需求进行详细分析，能够深入了解用户的期望和需求，从而在项目的设计和实施过程中更好地满足用户的期望，提高用户满意度。
3. 确定项目资源：通过需求分析，可以明确项目所需的人力、物力、财力等资源，为项目的筹备和组织提供指导，有利于资源的合理配置和利用。
4. 降低风险：通过需求分析，可以在项目初期发现和解决潜在的问题和风险，避免项目实施过程中的不确定性和风险，提高项目的成功概率和质量。
5. 提高项目管理效率：通过需求分析，可以准确把握项目的需求和优先级，为项目管理提供依据，有利于资源的合理分配和进度的控制，提高项目的管理效率。
可行性研究的意义：1. 评估项目可行性：通过可行性研究，可以对项目进行全面评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面，判断项目是否有实施的条件和可能性。
2. 明确项目利益和风险：通过可行性研究，可以全面了解项目的预期利益和潜在风险，有助于决策者做出是否投入资源实施该项目的决策，并制定相应的措施降低风险。
3. 指导项目决策：可行性研究为项目决策提供了科学依据，能够在项目还未启动时就对项目的可行性进行判断，有助于决策者做出正确的决策，避免项目失败或亏损。
4. 促进项目与组织的匹配：通过可行性研究，可以评估项目与组织战略目标的契合程度和资源匹配情况，对组织的发展和运营决策具有指导意义。
5. 提高投资回报率：通过可行性研究，可以评估项目的经济效益和投资回报率，有助于投资者做出明智的投资决策，提高资金的利用效率。
综上所述，需求分析和可行性研究对于项目的顺利实施、优化资源配置、提高管理效率和控制风险具有重要意义。
可行性分析需求分析
可行性分析需求分析一、可行性分析可行性分析是对特定项目或方案进行全面评估和判断，以确定其是否可行、值得投资和实施的过程。
本文将从市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面对某个具体项目的可行性进行详细分析。
1. 市场可行性市场可行性是指项目是否能够满足市场需求，是否具有足够的市场空间和竞争力。
首先需对所涉及的市场进行调研，包括市场规模、市场趋势、市场结构、目标用户等方面的信息。
其次还需分析竞争对手的情况，比较产品的差异化和竞争优势。
2. 技术可行性技术可行性是指项目所采用的技术手段是否可行、成熟和稳定。
需要对项目所需的技术进行评估，确定是否有能力实施，是否需要引入外部专业人才或技术支持。
同时，还需要考虑技术的可持续性和扩展性，以防止在项目实施过程中出现技术瓶颈或难以应对的情况。
3. 经济可行性经济可行性是指项目在经济上是否具备可实施性，是否能够带来足够的经济效益。
首先，需要对项目的投资成本进行估算，包括项目启动阶段的固定成本和运营阶段的变动成本。
其次，还需要对项目的收入进行预测，包括销售额、市场份额等指标，以判断项目的盈利能力和回报周期。
二、需求分析需求分析是指对项目或产品的需求进行深入研究和详细分析，以确定用户的需求和期望，为实施方案的设计和开发提供指导。
在需求分析过程中，需要考虑以下几个方面：1. 用户需求用户需求是项目或产品设计的重要依据之一，需求分析需要广泛收集和整理用户的需求和期望。
可以通过市场调研、用户调查、用户访谈等方式获取用户需求的信息。
需求分析需要将用户的需求进行分类和优先级排序，确保设计和开发方案能够满足用户的核心需求。
2. 功能需求功能需求是指项目或产品所具备的功能和特性，包括基本功能和附加功能。
需求分析需要明确和详细描述项目或产品的各项功能，以便后续的设计和开发工作能够具体实施。
同时，还需要与用户需求进行对照，确保每个功能都能够满足用户的需求和期望。
3. 非功能需求非功能需求是指项目或产品的一些约束性要求，包括性能要求、可靠性要求、安全要求等。
可行性研究及需求分析(精选)
可行性研究及需求分析(精选)可行性研究及需求分析(精选)一、引言随着科技的不断发展和社会的进步，人们对于新兴技术和产品的需求也日益增加。
在引入一项新的技术或产品之前，进行可行性研究及需求分析是必不可少的步骤。
本文将以可行性研究及需求分析为主题，探讨其意义、方法和流程。
二、可行性研究1. 可行性研究的定义和意义可行性研究是指对一个项目、计划或创意的可行性进行评估和分析的过程。
通过可行性研究，可以确定项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、风险可行性等方面的考量。
可行性研究的意义在于帮助决策者做出明智的决策，避免资源的浪费，提高项目的成功率。
2. 可行性研究的流程可行性研究一般包括以下几个步骤：（1）项目背景研究：对项目的背景、前景和市场需求进行调研，了解项目的基本信息和潜在市场。
（2）技术可行性评估：评估项目技术的可行性，包括技术水平、可行性实施的难度和可行性实施的可行性等方面。
（3）经济可行性分析：通过对项目的经济效益、投资回报率、盈利能力等方面进行分析，评估项目的经济可行性。
（4）风险可行性评估：对项目实施过程中可能面临的风险进行评估和分析，了解潜在的风险和应对措施。
（5）可行性报告撰写：将可行性研究的结果整理为可行性报告，为决策者提供决策依据。
三、需求分析1. 需求分析的定义和意义需求分析是指对用户对产品或服务的需求进行调查、评估和分析的过程。
通过需求分析，可以深入了解用户的需求，包括功能要求、性能要求、用户体验等方面，为产品或服务的设计、开发和改进提供指导。
2. 需求分析的方法需求分析可以采用多种方法，常见的方法包括：（1）市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解用户对产品或服务的需求和期望，从而确定产品或服务的功能和特性。
（2）用户故事：通过与用户进行讨论，收集用户故事，帮助理解用户需求，并将其转化为具体的产品或服务功能。
（3）原型设计：通过制作产品或服务的原型，让用户参与测试和反馈，从而获取用户需求和改进的意见。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告1. 引言在项目开发的初期阶段，进行可行性研究与需求分析是非常重要的步骤。
本报告旨在对项目的可行性进行评估，并分析项目的需求，以帮助决策者做出正确的决策。
2. 可行性研究2.1 技术可行性技术可行性是评估项目是否可以在技术层面上实现的能力。
通过对现有技术的研究和评估，我们可以确定项目开发所需的技术资源是否可行。
2.2 经济可行性经济可行性指的是评估项目在经济层面上的可行性。
通过对项目成本、回报率和投资回报周期等方面的分析，我们可以评估项目的经济可行性。
2.3 法律可行性法律可行性是评估项目是否符合相关法律法规的要求。
通过调研法律法规，并与相关部门进行沟通，我们可以评估项目的法律可行性。
3. 需求分析3.1 用户需求用户需求是指项目开发的最终目标用户对于项目的需求和期望。
通过与用户的交流和调研，我们可以了解用户的实际需求，以确保项目开发的成功。
3.2 功能需求功能需求是指项目开发需要满足的具体功能要求。
通过对项目目标和用户需求的分析，我们可以确定项目所需的功能模块和相关功能。
3.3 非功能需求非功能需求是指项目开发中不涉及具体功能的需求，如性能、安全、可靠性等。
通过对项目开发环境和用户需求的分析，我们可以确定项目的非功能需求。
3.4 系统需求系统需求是指项目开发中对软硬件环境的要求。
通过对项目的功能和非功能需求的分析，我们可以确定项目所需的系统环境和硬件要求。
4. 结论经过可行性研究和需求分析，我们可以得出以下结论：针对技术可行性，我们确认了项目所需的技术资源可行且可获得；针对经济可行性，我们评估了项目的成本和回报率，认为项目在经济上是可行的；针对法律可行性，我们调查了相关法律法规，确认项目符合法律要求。
针对需求分析，我们明确了项目的用户需求、功能需求、非功能需求和系统需求，为后续的项目开发提供了指导。
5. 建议在项目开发的过程中，建议我们要密切关注技术的演进趋势，及时跟进最新的技术发展；我们还需要制定详细的开发计划，并严格把控项目的进度和质量，确保项目的顺利实施；此外，重视用户的意见和反馈，及时调整和完善项目的功能，以满足用户的需求。
可行性研究报告需求分析
可行性研究报告需求分析一、背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，各种新技术、新产品不断涌现，这为企业和个人的发展提供了更多机会和挑战。
然而，面对众多的选择和投资机会，如何科学合理地评估和选择项目变得尤为重要。
因此，编制一份可行性研究报告成为众多企业和个人做出决策的重要依据。
二、需求分析的目的需求分析是编制可行性研究报告中的重要步骤之一，它旨在明确需要研究和分析的问题、目标、背景和方法，为后续的研究提供基础。
需求分析在可行性研究报告中的作用可分为以下几个方面：1. 确定研究的目标和范围。
通过需求分析，可以明确研究的目标和范围，确定应该关注的问题和重点，避免在研究过程中涉及到无关的内容，提高研究的效率和准确性。
2. 收集和整理相关信息。
需求分析过程中，可以明确需要收集和整理的信息的类型和来源，为后续的信息收集提供指导。
同时，通过需求分析可以明确信息收集的目的和方法，有针对性地收集和整理信息。
3. 分析和评估项目的可行性。
需求分析过程中，可以对项目的可行性进行初步分析和评估。
通过收集和整理的相关信息，可以初步判断项目是否具备经济、技术、市场等方面的可行性，进一步为后续的可行性评估提供依据。
三、需求分析过程需求分析的过程包括以下几个步骤：1. 明确问题和目标。
首先要明确需要研究和分析的问题和目标，确保研究的方向和目的明确。
2. 定义研究范围。
根据问题和目标，明确研究的范围，确定应该关注的内容和重点。
3. 收集和整理信息。
根据研究的范围和目标，收集和整理相关的信息，包括历史数据、市场调研、技术分析等。
4. 分析和评估信息。
对收集和整理的信息进行分析和评估，判断项目的可行性，如经济可行性、技术可行性、市场可行性等。
5. 编写需求分析报告。
根据以上分析结果，编写需求分析报告，明确项目的可行性和相关的问题和建议。
四、注意事项在进行需求分析过程中，需要注意以下几点：1. 合理利用现有资源。
在进行需求分析过程中，尽量利用现有的资源和信息，避免重复收集和整理数据，提高工作效率。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对一个计划、项目或行动的可行性进行评估和研究的过程。
需求分析是指对一个系统、产品或服务所需功能和性能的详细分析和定义。
可行性研究和需求分析在项目管理和系统开发中扮演着重要的角色。
在可行性研究阶段，需要评估计划的可行性，以确定是否有足够的资源、技术和支持来实现项目的目标。
评估的因素包括财务资源、技术可行性、市场需求、组织资源和法律合规性。
对于一个商业计划，可行性研究可能包括市场调研、竞争分析和财务预测。
根据这些评估结果，可以决定是否值得继续推进项目。
需求分析是在项目或系统开发过程中的一个关键步骤。
它旨在确定业务和用户需求，以指导产品或系统的设计和开发。
需求分析包括收集、分析和定义需求，以及在各个阶段进行需求验证和确认。
这使得开发团队能够确保产品或系统满足用户的需求和期望。
在需求分析阶段，首先要进行需求收集。
这可以通过访谈、问卷调查、观察用户行为等方式进行。
然后，需求分析人员对收集的需求进行分析和分类，以确定主要和次要需求。
在此基础上，需求分析人员会对需求进行进一步的澄清和定义，以确保理解准确。
最后，通过与相关利益相关者进行确认和验证，以确保需求的准确性和完整性。
可行性研究和需求分析在项目和系统开发过程中是互相关联的。
可行性研究提供了评估项目可行性的结果，为需求分析提供了决策依据。
需求分析则为项目提供了清晰的目标和要求，为可行性研究中的资源评估提供了依据。
需要注意的是，可行性研究和需求分析通常是迭代的过程。
在项目开发的不同阶段，可能需要对可行性进行重新评估，以确保项目的可行性。
同样地，需求分析在整个项目周期中也需要进行更新和调整，以适应变化的需求和环境。
综上所述，可行性研究和需求分析是项目管理和系统开发过程中不可或缺的环节。
可行性研究帮助评估项目的可行性，而需求分析则指导产品或系统的设计和开发。
两者相互联系，为项目的成功提供了基础和保证。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告在进行任何项目或计划之前，进行可行性研究和需求分析是至关重要的。
可行性研究是评估项目或计划的可行性，包括技术、经济、法律和资源等各个方面的考虑。
需求分析则是确定项目或计划所需的资源、功能和目标。
本文将探讨可行性研究与需求分析的重要性以及两者之间的关系。
一、可行性研究的重要性可行性研究是评估项目或计划是否可行的过程。
它涉及到多个方面的考虑，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和资源可行性。
在技术可行性方面，我们需要评估项目所需的技术是否已经存在或能够开发出来。
如果技术还没有成熟或者需要大量的研发工作，那么项目的可行性就会受到威胁。
经济可行性则是评估项目的经济可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
如果项目的预计成本超过了预期收益，那么项目就难以获得资金支持。
法律可行性涉及到项目是否符合法律法规和政策的要求。
例如，如果一个计划违反了环境保护法规，那么它就难以得到法律和政府的支持，也很难得到公众的认可。
资源可行性考虑了项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和时间资源等。
如果项目所需的资源无法满足，那么项目的实施就会受到限制。
通过可行性研究，我们可以全面地评估项目或计划的可行性，并预测可能遇到的问题和障碍。
这样我们就能够及时调整方案，降低风险，提高项目成功的可能性。
二、需求分析的重要性需求分析是确定项目或计划的资源、功能和目标的过程。
它涉及到对利益相关者的需求和期望进行调查和收集，并将其转化为项目或计划的要求。
在需求分析中，我们需要明确项目或计划的目标，即想要实现的目标和成果。
然后，我们需要收集利益相关者的需求和期望，包括需要的功能、所需的资源和时间等。
在这个过程中，我们可以通过问卷调查、访谈和研究等方法获取相关数据。
通过需求分析，我们可以更好地理解利益相关者的需求，并将其转化为具体的项目或计划要求。
这样可以帮助我们明确目标，确定资源需求，优化项目方案，并增加项目的成功概率。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析一、引言可行性研究是在项目初期进行的一项重要工作，旨在评估项目是否可行以及实施该项目的各种方面是否具备充足的条件和资源。
需求分析是可行性研究的核心内容之一，它对项目的成功实施起到至关重要的作用。
本文将对可行性研究需求分析进行探讨，以期对相关领域的专业人士提供一些有益的指导。
二、可行性研究概述在进行可行性研究时，需求分析是一项不可或缺的工作，它涉及到对项目的目标、范围、功能需求、技术需求以及其他特殊需求进行详细的调查和分析。
通过需求分析，我们可以更好地把握项目的整体情况，明确项目的关键需求，为后续的方案制定和实施提供有效的依据。
三、需求调查与分析方法3.1调查方法为了收集项目的需求信息，我们可以采取多种调查方法，例如面对面访谈、问卷调查、座谈会等。
根据项目的具体情况，我们可以选择合适的调查方法，以确保能够获得准确、全面的需求信息。
3.2需求分析方法在需求分析阶段，我们需要使用一些专业的方法和工具对需求进行分析和整理。
例如，可以采用用例分析法、数据流图法、功能分解法等，这些方法可以帮助我们更好地理解和描述项目的需求，为后续的设计和开发提供参考。
四、需求分析的主要内容4.1目标分析项目的目标分析是需求分析的首要任务，它涉及到明确项目的整体目标和阶段性目标，以及与项目目标紧密相关的一些要素，如投资回报率、项目风险等。
4.2范围分析项目的范围分析是需求分析的重要内容，它主要涉及到对项目的边界、输入和输出进行界定和描述。
通过范围分析，我们可以明确项目的具体范围，避免需求的过度扩展和项目的范围蔓延。
4.3功能需求分析功能需求是项目的核心需求之一，它涉及到项目所要实现的一些具体功能。
在功能需求分析中，我们需要详细地描述项目所需的各项功能，并对功能之间的关系进行分析和描述，以确保项目的功能需求能够满足用户的实际需求。
4.4技术需求分析技术需求是指项目所需要的各种技术资源和技术条件，它涉及到硬件设备、软件工具、技术人员等方面。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析在企业决策和项目实施的过程中，进行可行性研究和需求分析是非常重要的环节。
这两个环节的主要作用是评估项目的可行性和识别需求，从而有效地降低项目风险和提高项目成功的概率。
本文将分别介绍可行性研究和需求分析，以及它们的作用和重要性。
一、可行性研究可行性研究是指对一个计划或项目的可行性和可实施性进行分析、检测、评估的过程。
在可行性研究中，需要从技术、经济、市场等多个角度出发，对计划或项目进行全面评估，确定计划或项目是否具有可行性和可行性的范围。
1、技术可行性技术可行性是指计划或项目所涉及的技术是否具有可行性。
评估技术可行性需要考虑技术的成熟度、可靠性、稳定性、扩展性等方面。
只有技术可行性符合要求，才能有利于项目的实施。
2、经济可行性经济可行性是指计划或项目的经济效益是否符合实际。
主要考虑成本和收益两个方面。
成本包括投资成本、运营成本、维护成本等，在经济可行性的评估中需要对这些成本进行全面评估。
收益包括直接收益和间接收益。
直接收益是指计划或项目可以直接带来的收益，如销售收入、利润等。
间接收益则主要是指与计划或项目相关的其他方面所带来的收益。
3、市场可行性市场可行性是指计划或项目所涉及的市场是否具有发展前景。
评估市场可行性需要考虑市场规模、市场需求、市场竞争等因素。
只有市场可行性符合要求，才能有利于项目的市场推广和营销。
二、需求分析需求分析是指在项目实施前对用户需求进行分析和识别的过程。
在需求分析中需要确定用户的需求、需求的优先级和需求的具体实现方式。
需求分析的好坏、准确性和全面性直接影响项目的成功与否。
1、识别用户需求在需求分析中，首先需要识别用户需求。
用户需求是指从用户角度看待项目所要达成的目标。
在识别用户需求时，需要考虑用户的使用场景、使用目的、用户需求的层次等因素，以确保识别的用户需求能够满足用户的期望和需求。
2、确定需求优先级在识别用户需求后，需要进一步确定各项需求的优先级。
优先级的确定需要考虑需求的关键性、紧急程度、用户满意度等因素。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析一、可行性研究可行性研究是对一个项目或计划进行全面综合的分析和评估，以确定该项目或计划是否具备一定的技术、经济、法律、市场等条件，以及是否值得实施。
通过可行性研究，可以评估一个项目的可行性和可行性，以帮助决策者做出明智的决策。
1. 技术可行性分析技术可行性分析是评估一个项目或计划是否具备技术上的可行性。
主要包括以下方面：（1）技术可行性评估：评估项目是否有足够的技术资源和技术能力来实施，是否存在技术上的难题或风险。
（2）技术可行性分析：分析项目所需的技术标准、技术方案、技术成本及可行性，以确定项目的技术实施方向。
2. 经济可行性分析经济可行性分析是评估一个项目或计划在经济上是否具备可行性。
主要包括以下方面：（1）市场需求分析：分析项目所针对的市场需求、市场规模和潜在的市场份额，以确定项目的市场前景。
（2）成本效益分析：分析项目的投资成本、运营成本和预期收益，以确定项目的经济效益和可行性。
3. 法律可行性分析法律可行性分析是评估一个项目或计划是否符合相关法律法规的要求。
主要包括以下方面：（1）法律合规评估：评估项目是否符合国家和地方相关法律法规的要求，是否存在潜在的法律风险。
（2）法律咨询与合同审核：咨询合格法律专家，审核项目相关合同是否合法合规，确保项目在法律上的可行性。
4. 社会环境可行性分析社会环境可行性分析是评估一个项目或计划在社会和环境方面是否具备可行性。
主要包括以下方面：（1）社会影响评估：评估项目对社会的影响，包括就业机会、社会发展和社会秩序等。
（2）环境影响评估：评估项目对环境的影响，包括资源利用、污染物排放和生态保护等。
二、需求分析需求分析是在项目或计划实施之前对需求进行详细的调查和分析，以确定用户的真实需求和期望，为项目的设计和开发提供指导。
需求分析是项目或计划成功的重要前提，它能够帮助项目团队了解用户需求，明确项目目标，并制定相应的方案。
1. 用户需求调查用户需求调查是通过各种方法和手段对用户的需求进行调查和了解，主要包括以下步骤：（1）需求收集：通过面谈、问卷调查、访谈等方式，主动收集用户需求和意见。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析一、引言可行性研究旨在评估某项计划或项目在技术、经济、法律和操作等方面的可行性。
在进行可行性研究之前，需要进行需求分析，以确定项目的基本目标和要求，为后续的可行性研究提供依据。
二、需求分析的重要性需求分析是整个可行性研究过程的基础，其目的是准确了解项目的需求，并据此确定可行性研究的方向和内容。
需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目的目标，从而在可行性研究中准确评估项目的可行性。
2. 明确项目范围：需求分析可以确定项目的范围，明确要研究的内容，避免在可行性研究中迷失方向。
3. 确保研究方向正确：通过需求分析，可以确保可行性研究的方向正确，避免在研究中偏离实际需求。
三、需求分析的内容根据具体项目的不同，需求分析的内容会有所差异。
一般而言，需求分析主要包括以下几个方面：1. 技术需求分析技术需求分析主要涉及项目所需的技术条件、技术要求和技术限制。
需要考虑的因素包括技术难度、技术可行性、所需技术人员及资源等。
2. 经济需求分析经济需求分析主要涉及项目的成本、收益及投资回收期等经济指标。
需要进行成本收入估算、投资回报评估等，以评估项目的经济可行性。
3. 法律需求分析法律需求分析主要涉及项目所涉及的法律法规、政策要求和合规性要求。
需要考虑的因素包括项目的合法性、合规性以及可能存在的法律风险等。
4. 操作需求分析操作需求分析主要涉及项目的运行、维护和管理等操作需求。
需要考虑的因素包括项目的操作流程、人员培训、设备维护等。
四、需求分析方法需求分析可以采用多种方法进行，常用的方法包括调研访谈、现场观察、问卷调查等。
根据具体项目的需求和实际情况，可以选择合适的方法进行需求分析。
1. 调研访谈通过与项目相关的人员进行面对面的交流和访谈，了解他们的需求和期望，获取相关信息。
在访谈过程中，需要注意保持客观中立，避免主观偏见的影响。
2. 现场观察通过实地考察和观察，了解项目的实际情况和操作流程。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析在进行可行性研究之前，需进行需求分析。
需求分析是指对项目或产品所具备的功能和性能要求进行详细的调查和分析，以明确用户的真正需求和期望。
本文将从不同角度对可行性研究的需求分析进行探讨。
一、市场需求市场需求是指市场对某一产品或服务的潜在需要。
在进行可行性研究中，我们需要分析目标市场的需求情况，包括市场规模、市场趋势、竞争态势等。
了解市场需求的变化趋势，有助于我们评估项目的市场前景和潜在风险。
二、技术需求技术需求是指产品或项目在技术上需要具备的功能和性能要求。
在进行可行性研究时，我们需要对技术方案进行分析和评估，确定技术上的可行性。
这包括技术的可行性、技术的成熟度、技术的可持续性等方面。
同时，我们还需要考虑技术的研发时间、成本和风险等因素。
三、经济需求经济需求是指在项目或产品投产后所带来的经济效益和回报。
在进行可行性研究时，我们需要评估项目的经济可行性，包括项目的成本、收入、盈利能力等方面。
同时，还需要考虑项目的投资回收期、现金流量等指标，以确定项目是否具备经济可行性。
四、法律和政策需求法律和政策需求是指项目或产品在法律和政策方面需要遵守的规定和要求。
在进行可行性研究时，我们需要对相关的法律和政策进行分析和评估，确定项目是否符合法律和政策的要求。
这包括知识产权保护、环境保护、质量标准等方面的需求。
五、社会需求社会需求是指项目或产品在满足人们日常生活、工作和社交需求方面的要求。
在进行可行性研究时，我们需要分析项目对社会的影响和贡献，以及社会的接受程度和认可度。
这包括环保、安全、便利性等方面的需求。
六、风险需求风险需求是指在项目或产品开展过程中所面临的风险和不确定性。
在进行可行性研究时，我们需要对项目所面临的各种风险进行评估和管理，以减少风险对项目可行性的影响。
这包括市场风险、技术风险、经济风险、法律风险等方面的需求。
在进行可行性研究的需求分析时，我们需要综合考虑以上因素，并进行权衡和折中。
可行性研究及需求分析
可行性研究及需求分析一、可行性研究可行性研究是指在项目、计划或提出新产品、新技术、新服务等之前，对其可行性进行审查和评估的一项工作。
一般包括市场、经济、技术等方面的研究。
可行性研究的主要目的在于评估新项目或计划是否可以顺利进行、是否能够取得预期的效果、是否值得投资以及如何降低风险和成本。
可行性研究是新产品开发、新业务拓展、新市场开拓等各种项目、计划的先决条件，是保证项目成功的重要措施。
可行性研究的内容分别为：1.市场研究：确定市场需求及市场空间，分析竞争对手及先期建立合适的销售网络。
2.经济研究：评估投资回收期、现金流量表、资产负债表等财务报表，以数字化的形式体现项目的收支情况。
3.技术研究：确定项目所需的技术水平及工艺流程。
4.法律研究：评估是否存在操作上的冲突、法律风险及能否通过相关法律手段进行纠纷解决。
二、需求分析需求分析是指根据用户的需求、期望与现有产品或服务之间的差距，确定产品或服务应该提供的功能、特性和性能等方面的工作。
需求分析是新产品或服务开发中的一个重要环节，它可以帮助开发团队更好地掌握目标用户的需求，从而开发出用户满意的产品或服务。
需求分析的主要内容分为：1.定义用户需求：确定产品或服务所需要满足的问题和要求，同时了解他们的使用场景。
2. 定义产品或服务特性：根据用户需求，确定产品或服务与市场的关键差异，从而为产品或服务的开发设定目标。
3. 定义产品或服务范围：确定产品或服务的范围，以便更好地控制开发的成本和时间。
4. 确定技术要求：在产品或服务开发的过程中，技术要求是至关重要的，如界面设计，技术支持，安全等。
在需求分析环节，应该先了解用户的需求和痛点，然后把需求分为关键需求和非关键需求，将开发的重点放在关键需求上，并且开发过程中需要充分的与市场和用户进行交流，不断地验证产品的规划。
同时，需求分析还应该包括产品或服务的验收标准，开发出产品或服务后，要细致的进行测试，排除存在的问题。
可行性研究和需求分析
可行性研究和需求分析可行性研究和需求分析是项目管理的关键步骤，用于评估一个项目的可行性和确定项目的需求。
下面我将分别对可行性研究和需求分析进行详细的解释。
可行性研究是指对项目可行性进行系统分析和评估的一项活动。
其目的是确定项目的技术、经济、法律、人力资源等方面是否可行，以及确定项目是否能够达到预期目标。
在进行可行性研究时，我们需要考虑以下几个方面：1. 技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括技术方案的可行性、技术风险等。
例如，如果项目需要开发一个新的软件系统，我们需要评估是否有合适的技术人员和技术资源来开发这个系统。
2. 经济可行性：评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率分析等。
我们需要考虑项目的预算和成本，以及预计的收入和回报。
只有在经济可行的情况下，才能继续推进项目。
3. 法律可行性：评估项目的法律风险和合规性。
我们需要考虑项目是否符合法律法规，是否需要获得相关的许可证和执照等。
4. 人力资源可行性：评估项目所需的人力资源是否可行。
这包括项目所需的人员数量、技能要求等。
我们需要评估是否有足够的人力资源来支持项目的实施。
需求分析是指识别、确定和明确项目的需求和期望。
它是项目规划和设计的基础，确保项目能够满足相关利益相关方的需求。
在需求分析过程中，我们需要进行以下几个步骤：1. 需求收集：与项目相关的利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望。
这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理。
将需求进行分类，并确定其优先级和可行性。
3. 需求规范：将需求转化为具体而明确的规范说明。
这可以通过编写需求文档、用例图、流程图等方式进行。
4. 需求确认：与利益相关方对需求进行确认，确保没有遗漏或误解。
这可以通过与利益相关方进行进一步的沟通和讨论来实现。
通过可行性研究和需求分析，我们可以评估项目的可行性，并明确项目的需求和期望。
这些信息将为后续的项目实施和管理提供指导，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别可行性分析与需求分析是项目管理过程中两个重要的环节，它们在项目实施的不同阶段起到不同的作用。
虽然它们都是为了保证项目能够成功实施，但它们的目标和内容是有所不同的。
本文将对可行性分析和需求分析的区别进行探讨。
一、可行性分析可行性分析是在项目启动阶段进行的，其目的是评估项目的可行性和可行性研究。
它主要关注项目的可行性和效益，并通过评估项目的技术、经济、法律、环境和风险等因素来判断项目是否能够成功实施。
1. 技术可行性技术可行性评估项目所涉及的技术和工艺是否成熟，是否能够满足项目的需求。
它考虑了技术的可行性、可靠性、可用性和可维护性等因素，以确定项目在技术方面的可行性。
2. 经济可行性经济可行性研究项目的投资和回报情况，评估项目的投资成本和预期收益。
它考虑了项目的成本效益、投资回收期、现金流量和利润率等因素，以确定项目在经济方面的可行性。
3. 法律可行性法律可行性评估项目是否符合相关法律法规和政策标准。
它考虑了项目在法律、法规和政策上的合规性，以确保项目的合法性和可行性。
4. 环境可行性环境可行性评估项目对环境的影响和保护情况。
它考虑了项目对环境的潜在影响、环境保护措施和可持续发展等因素，以确定项目在环境方面的可行性。
5. 风险评估风险评估是可行性分析的重要组成部分，通过评估项目的风险和风险因素，确定项目实施中可能遇到的问题和危险，并提出相应的风险控制和应对策略。
二、需求分析需求分析是在项目规划和项目实施的早期阶段进行的，其目的是明确项目的需求和相关要求。
它主要关注项目的功能需求、非功能需求和约束条件，并通过收集、分析、定义和验证需求，为项目设计和开发提供指导。
1. 功能需求功能需求指项目需要实现的具体功能和特性。
需求分析人员通过与项目相关方的沟通和讨论，收集并分类项目的功能需求，确保每个功能需求都能够被满足。
2. 非功能需求非功能需求指项目的性能要求、安全要求、用户体验要求等。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告作为企业开展新项目前的基础工作，可行性研究与需求分析报告的编制对其未来的成败具有非常重要的影响。
本文将从概念、作用、内容、步骤等方面介绍可行性研究与需求分析报告。
一、概念1. 可行性研究：可行性研究是考察项目建设可行性的一项系统工作，其目的是为投资方提供决策依据。
还有一种常见的说法是项目前评估，虽然可行性研究是评估前的一项工作，但是评估不仅仅只包含了可行性研究。
2. 需求分析报告：需求分析报告是对需求的系统分析和整理，制定相应的需求规划，从而为设计、开发、实施等后续工作提供基础和指导。
例如，企业要开发一款软件产品，需求分析报告要覆盖用户需求、市场需求、技术需求等方面。
二、作用1. 可行性研究的作用（1）风险防范：可行性研究可以通过分析项目投入及预期回报，评估风险并作出决策，从而为投资方提供防范风险的措施和策略。
（2）优化方案：通过可行性研究的分析与比较，可以搜索出更优或更合适的方案，增加项目成功率。
（3）提高效率：可行性研究不仅能够提高项目决策的准确性，还能够明确项目建设目标、范围、方案和资源等，有利于提高项目效率。
2. 需求分析报告的作用（1）指导开发：需求分析报告是设计、开发、实施等后续工作的基础，能够指导开发团队在满足需求的前提下快速进行研发。
（2）降低成本：需求分析报告能够明确产品的需求，在开发前避免过多的设计修改，从而节省成本。
（3）提高用户满意度：需求分析报告可以帮助开发团队准确捕捉用户需求，进而着手解决用户痛点，从而提高用户满意度。
三、内容1. 可行性研究的内容（1）市场分析：探究市场的需求，了解行业的发展趋势，对竞争对手及其发展情况进行分析。
（2）技术分析：对项目技术的可行性和可靠性进行分析、评价，确定项目最合适的技术方案，以确保项目能够顺利进行并实现良好的效益。
（3）财务分析：对项目的投资与回报进行分析，估算项目建设各阶段的成本，预估项目收益。
2. 需求分析报告的内容（1）用户需求分析：通过市场调研、用户调研等手段获取用户需求的信息，细化用户需求特点、类型、范围等内容。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告I. 引言本报告旨在对XXX项目进行可行性研究与需求分析，以评估该项目的可行性和相关需求。
本报告将首先介绍项目背景和目标，然后分析项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性和法律可行性，并进一步探讨项目的需求情况。
II. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目的、范围和预期成果。
强调项目对现有业务或环境的重要性和改进。
III. 技术可行性分析1. 技术要求和限制列出项目的技术要求和限制，详细说明项目所需的技术基础和支持。
2. 技术资源评估评估项目所需的技术资源，包括硬件、软件、网络等，确保能够满足项目开发和运行的需求。
3. 技术风险分析评估项目可能面临的技术风险，例如技术可行性限制、数据安全性、系统故障等，并提出相应的风险应对措施。
IV. 市场可行性分析1. 市场概况分析项目所涉及的市场概况，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等，确保项目在市场上的定位和竞争力。
2. 目标用户明确项目的目标用户，并根据用户需求评估项目是否能够满足他们的需求，以及项目对用户的吸引力。
3. 市场前景评估项目在市场上的前景，包括市场需求、增长趋势、潜在利润等，为项目的可行性提供依据。
V. 经济可行性分析1. 成本估算详细列出项目的各项成本，包括开发成本、设备采购成本、运营成本等，并对成本进行估计和预测。
2. 收益预测预测项目的收入来源，包括销售收入、广告收入等，以及收入的增长趋势和潜在利润。
3. 投资回报率分析通过计算投资回报率，评估项目的经济效益，以确定项目是否具备经济可行性。
VI. 法律可行性分析1. 法律法规遵从性分析项目是否符合相关的法律法规要求，包括隐私保护、数据安全等方面，并提出相应的合规措施。
2. 知识产权保护评估项目涉及的知识产权情况，包括专利、商标、版权等，确保项目的合法性和知识产权的保护。
VII. 需求分析1. 用户需求分析通过用户访谈、问卷调查等方法，收集并分析用户的需求，包括功能需求、性能需求、用户体验需求等。
系统需求分析与可行性研究
系统需求分析与可行性研究1. 系统需求分析系统需求分析是指对系统功能和性能进行详细研究和分析，以确定系统功能和性能的各种要求和约束，为系统的设计和开发提供准确的指导和基础。
a. 功能需求：功能需求是指系统必须满足的功能要求。
在进行需求分析时，应该明确系统需要支持的各种功能，如数据管理、用户管理、权限控制、报表生成等。
通过分析用户的业务流程，可以确定系统的核心功能和附加功能，从而为系统的设计提供依据。
b. 性能需求：性能需求是指系统在各种条件下需要满足的性能要求。
系统的性能包括响应时间、吞吐量、并发性、可靠性等方面。
通过分析用户的使用习惯和数据量，可以确定系统在各种场景下的性能要求，为系统的设计和测试提供指导。
c. 可用性需求：可用性需求是指系统在用户体验方面的要求。
一个好的系统应该具有良好的用户界面、用户友好的操作流程、良好的交互反馈等。
通过分析用户的使用需求和特点，可以确定系统的可用性需求，为系统的设计和开发提供指导。
d. 安全需求：安全需求是指系统在数据安全、用户安全等方面的要求。
根据不同的应用场景和业务需求，系统的安全要求会有所差异。
通过分析系统的数据流向、敏感数据的处理和存储方式，可以确定系统的安全需求，为系统的设计和开发提供指导。
2. 可行性研究可行性研究是对项目的可行性进行评估和分析，以确定项目的可行性和可行性的程度。
通过对项目的市场、技术和经济可行性进行评估，可以为项目决策提供依据和支持。
a. 市场可行性：市场可行性是指项目在市场上的应用潜力和竞争力。
通过对市场需求、竞争对手、用户群体和市场趋势进行分析，可以确定项目的市场可行性。
如果项目没有市场需求或竞争过于激烈，那么项目的可行性会比较低。
b. 技术可行性：技术可行性是指项目在技术上的可行性。
通过对项目所需技术的成熟度、技术难度和技术风险进行评估，可以确定项目的技术可行性。
如果项目所需技术尚未成熟或存在较高的技术风险，那么项目的可行性也会受到一定影响。
可行性研究要进行一次什么需求分析
可行性研究要进行一次什么需求分析可行性研究是企业或组织在决定实施一个新项目或计划之前的必要工作。
其目的是评估该项目或计划的可行性和实用性，从而帮助决策者做出正确的决策。
其中，需求分析是可行性研究的重要组成部分，有助于确保项目与用户的需求相符合，从而提升项目成功率和满意度。
需求分析是指通过对不同用户群体、市场和业务需求的深入调研和分析，了解用户的需求和期望，为项目的设计、开发和实施提供必要的信息和指导。
其对于可行性研究的成功具有至关重要的作用，需要进行以下几方面的分析：一、市场分析对于任何一个新项目或产品来说，市场分析是其成功的关键。
这需要针对用户群体、行业发展趋势和竞争对手进行充分调研，确定当前市场中的需求、缺口和机会。
只有充分了解市场的现状和未来趋势，才能确保项目的实用性和生命周期的延长。
二、用户调研用户调研是需求分析的基础，通过对用户的需求和期望进行深入的调查和分析，可以确定项目开发的方向和重点。
在用户调研中，可以运用各种有效的方法，如问卷调查、深度访谈等，了解用户的需求、痛点和期望。
只有充分考虑用户的反馈和期望，才能确保项目的实际需求得到满足，提升用户的满意度和忠诚度。
三、技术分析在需求分析中，技术分析是不可或缺的一环，其主要包括技术可行性分析和技术风险评估。
对于新项目或计划来说，技术可行性是实现项目目标的前提，需要对其技术架构、设计理念以及技术实现方案进行充分分析和评估。
同时，技术风险评估是对项目成功的保障，需要对可能存在的技术难点和风险进行全面考虑，制定相应的应对措施。
四、成本效益分析在需求分析中，成本效益分析是需要重点关注的一个方面。
其主要是针对项目的开发、实施和维护等各个阶段的成本进行评估，确保项目的经济效益得到最大化。
同时，成本效益分析还需要考虑多个因素之间的相互作用，包括市场、用户需求、技术风险和竞争对手等，以制定出最优的项目实施方案。
总的来说，需求分析是可行性研究中至关重要的一环，只有充分考虑用户需求、市场趋势、技术可行性和成本效益等因素，才能制定出最合理的项目实施方案。
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项目通过可行性研究和主管部门的批准后，将其列入项目计划的过程，叫做项目立项。
经过项目发起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程后，一个软件工程 项目就正式启动了。
3.1 可行性研究
• 3.1.2 可行性研究的内容
3.2 需求分析
• 3.2.2 需求分析的步骤
为了准确获取需求，需求分析必须遵循一系列的步骤。只有采取了合理的需 求分析的步骤，开发人员才能更有效地获取需求。一般来说，需求分析分为 需求获取、分析建模、需求描述和需求验证4步。以下将分步进行介绍。
3.2 需求分析
• 1) 需求获取
需求获取就是收集并明确用户需求的过程。系统开发方人员通过调 查研究，要理解当前系统的工作模型、用户对新系统的设想与要求。在 需求获取的初期，用户提出的需求一般模糊而且凌乱，这就需要开发人 员能够选取较好的需求分析的方法，提炼出逻辑性强的需求。而且不同 用户的需求有可能发生冲突，对于发生冲突的需求必须仔细考虑并做出 选择。
• 2. 确定系统的功能性需求和非功能性需求
– 需求可以分为两大类，功能性需求和非功能性需求，前者定义了系统做 什么，后者定义了系统工作时的特性。
– 功能需求是软件系统的最基本的需求表述，包括对系统应该提供的服务， 如何对输入做出反应，以及系统在特定条件下的行为描述。在某些情况 下，功能需求还必须明确系统不应该做什么，这取决于开发的软件类型、 软件未来的用户、以及开发的系统类型。所以，功能性的系统需求，需 要详细地描述系统功能特征、输入和输出接口、异常处理方法等。
3.2 需求分析
文档与软件规模的对应关系
3.2 需求分析
• 4) 需求验证
需求分析的第四步是验证以上需求分析的成果。需求分析阶段的工 作成果是后续软件开发的重要基础，为了提高软件开发的质量，降低软 件开发的成本，必须对需求的正确性进行严格的验证，确保需求的一致 性、完整性、现实性、有效性。确保设计与实现过程中的需求可回溯性， 并进行需求变更管理。
• 3.1.1 项目立项概述
任何一个完整的软件工程项目都是从项目立项开始的。项目立项包括项目发 起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程。
在发起一个项目时，项目发起人或单位为寻求他人的支持，要以书面材料的形式递交给项目的 支持者和领导，使其明白项目的必要性和可行性。
项目论证过程，也就是可行性研究过程。可行性研究就是指在项目进行开发之前，根据项目发 起文件和实际情况，对该项目是否能在特定的资源、时间等制约条件下完成做出评估，并且确 定它是否值得去开发。
需求分析是一个非常重要的过程，它完成的好坏直接影响了后续软 件开发的质量。
3.2 需求分析
• 1. 确定系统的运行环境要求
系统运行时的硬件环境要求，如对计算机的CPU、内存、 存储器、输入/输出方式、通信接口和外围设备等的要求；软 件环境要求，如操作系统、数据库管理系统和编程语言等的 要求。
3.2 需求分析
3.2 需求分析
（2）结构化分析方法 – 结构化分析方法是一种从问题空间到某种表示的映射方法，其逻 辑模型由数据流图和数据词典构成并表示。它是一种面向数据流 的需求分析方法。它主要适用于数据处理领域问题。第4章将详细 介绍这种方法。
3.2 需求分析
（3）信息建模方法
– 模型是用某种媒介对相同媒介或其他媒介里的一些事物的表现形式。从一 个建模角度出发，模型就是要抓住事物的最重要方面而简化或忽略其他方 面。简而言之，模型就是对现实的简化。建立模型的过程，称为建模。
– 一般情况下，用户并不熟悉计算机的相关知识，而软件开发人员对相关 的业务领域也不甚了解，用户与开发人员之间对同一问题理解的差异和 习惯用语的不同往往会为需求分析带来很大的困难。所以，开发人员和 用户之间充分和有效的沟通在需求分析的过程中至关重要。
– 有效的需求分析通常都具有一定的难度，这一方面是由于交流障碍所引 起的，另一方面是由于用户通常对需求的陈述不完备、不准确和不全面， 并且还可能在不断的变化。所以开发人员不仅需要在用户的帮助下抽象 现有的需求，还需要挖掘隐藏的需求。此外，把各项需求抽象为目标系 统的高层逻辑模型对日后的开发工作也至关重要。合理的高层逻辑模型 是系统设计的前提。
– 此外，为了方便评审和后续的设计，需求的表述应该具体、清晰， 并且是可测量的、可实现的。最好能够对需求进行适当的量化。 比如：系统的响应时间应该低于0.5秒；系统在同一时刻最多能支 持30000个用户。
3.2 需求分析
• 5. 需求分析的两个任务。
首先，是需求分析的建模阶段，即在充分了解需求的基 础上，要建立起系统的分析模型。
– 建模可以帮助理解正在开发的系统，这是需要建模的一个基本理由。并且， 人对复杂问题的理解能力是有限的。建模可以帮助开发者缩小问题的范围， 每次着重研究一个方面，进而对整个系统产生更加深刻的理解。可以明确 地说，越大、越复杂的系统，建模的重要性也越大。
– 信息建模方法常用的基本工具是E-R图，其基本要素由实体、属性和关系构 成。它的核心概念是实体和关系，它的基本策略是从现实中找出实体，然 后再用属性对其进行描述。
3.2 需求分析
• 3.2.4 需求分析的常用方法
需求分析的方法有多种，下面只简单介绍功能分解方法、结构化分 析方法、信息建模方法和面向对象的分析方法。
（1）功能分解方法 – 功能分解方法是将一个系统看成是由若干功能模块组成的，每个 功能又可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解，即功能、 子功能和功能接口成为了功能分解方法的3个要素。功能分解方法 采用的是自顶向下、逐步求精的理念。
3.2 需求分析
（4）面向对象的分析方法
面向对象的分析方法的关键是识别问题域内的对象，分析它们之间 的关系，并建立3类模型，它们分别是:
• 描述系统静态结构的对象模型 • 描述系统控制结构的动态模型 • 描述系统计算结构的功能模型
其中，对象模型是最基本、最核心、最重要的。面向对象主要考虑 类或对象、结构与连接、继承和封装、消息通信，只表示面向对象 的分析中几项最重要特征。类的对象是对问题域中事物的完整映射， 包括事物的数据特征（即属性）和行为特征（即服务）。
3.2 需求分析
• 4. 在需求分析的过程中应该遵守一些原则
– 首先，需求分析是一个过程，它应该贯穿于系统的整个生命周期 中，而不是仅仅属于软件生命周期早期的一项工作。
– 其次，需求分析应该是一个迭代的过程。由于市场环境的易变性 以及用户本身对于新系统要求的模糊性，需求往往很难一步到位。 通常情况下，需求是随着项目的深入而不断变化的。所以需求分 析的过程还应该是一个迭代的过程。
– 非功能性需求包括对系统提出的性能需求、可靠性和可用性需求、系统 安全以及系统对开发过程、时间、资源等方面的约束和标准等。性能需 求指定系统必须满足的定时约束或容量约束，一般包括速度（响应时 间）、信息量速率（吞吐量、处理时间）和存储容量等方面的需求。
3.2 需求分析
• 3. 进行有效的需求分析
其次，是需求分析的描述阶段，就是把需求文档化，用 软件需求规格说明书的方式把需求表达出来。
3.2 需求分析
• 6. 软件需求规格说明书
软件需求规格说明书是需求分析阶段的输出，它全面、 清晰地描述了用户需求，因此是开发人员进行后续软件设计 的重要依据。软件需求规格说明书应该具有清晰性、无二义 性、一致性和准确性等特点。同时，它还需通过严格的需求 验证、反复修改的过程才能最终确定。
第3章 可行性研究及需求分析
本章目标
了解可行性研究的目的、意义和内容 掌握可行性研究的主要步骤 了解需求分析的任务 熟悉进行需求分析的步骤和方法 了解需求管理 掌握需求分析的原则 熟悉需求分析的常用方法 学习编写软件开发计划书 学习编写需求规格说明书
3.1 可行性研究
谢谢！
3.2 需求分析
• 3.2.3 需求管理
为了更好的进行需求分析并记录需求结果，需要进行需求管理。需 求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。 可用于：
– 获取、组织和记录系统需求 – 使客户和项目团队在系统变更需求上达成并保持一致
有效需求管理的关键在于维护需求的明确阐述、每种需求类型所适 用的属性，以及与其他需求和其他项目工件之间的可追踪性。
3.2 需求分析
• 3.2.1 需求分析的任务
为什么需要需求分析
为了开发出真正满足用户需要的软件产品，明确地了解用户需求是关 键。虽然在可行性研究中，已经对用户需求有了初步的了解，但是很多 细节还没有考虑到。可行性研究的目的是评估系统是否值得去开发，问 题是否能够解决，而不是对需求进行定义。如果说可行性分析是要决定 “做还是不做”，那么需求分析就是要回答“系统必须做什么”这个问 题。
3.2 需求分析
• 3) 需求描述
需求描述就是指编制需求分析阶段的文档。一般情况下，对于复杂 的软件系统，需求阶段会产生3个文档: 系统定义文档（用户需求报告）、 系统需求文档（系统需求规格说明书）、软件需求文档（软件需求规格 说明书）。而对于简单的软件系统而言，需求阶段只需要输出软件需求 文档就可以了。软件需求规格说明书主要描述软件部分的需求，简称 SRS（Software Requirement Specification），它站在开发者的角度， 对开发系统的业务模型、功能模型、数据模型、行为模型等内容进行描 述。经过严格的评审后，它将作为概要设计和详细设计的基线。
获取需求的方
3.2 需求分析
• 2) 分析建模 • 获取到需求后，下一步就应该对开发的系统建立分析模型
了。模型就是为了理解事物而对事物做出的一种抽象，通 常由一组符号和组织这些符号的规则组成。对待开发系统 建立各种角度的模型有助于人们更好地理解问题。通常， 从不同角度描述或理解软件系统，就需要不同的模型。常 用的建模方法有数据流图、实体关系图、状态转换图、控 制流图、用例图、类图、对象图等。