企业云管理思路与方法论

云管理10大方法 – 体验与安全
用户体验 交互体验 管理体验 决策体验
策略层 管理层 控制层 执行层
云管理10大方法－数据安全组织
CRO 数据安全小组 数据安全管理团队 数据生成方 数据资源 控制点
执行者
策略层 A、全局把握数据安全风险，找到系统 化的解决方案 B、制定数据安全管理策略，制定统一 的数据安全管理规范 C、建立数据安全工作和监督机制，推 动并协助BU数据安全组织的建立和工 作开展
管理层 A、负责数据安全管理策略在项目内的 实施 B、日常数据安全运营 C、数据安全专案项目管理和实施
云管理10大方法－数据安全策略
产生／采集
传输
存储
Biblioteka Baidu
使用
共享
销毁
身份认证
访问控制
安全审计
异常预警
加密／脱敏
防泄露
云管理对企业价值
商业价值 经营价值 战略价值
• 组织、管理、作业、 交付模式创新推动商 业模式创新发展
建立数字化管理目标 重新审视数字化基础
云管理10大方法论 – 执行标准、交付与考核
作业 交付 验收 考核 抽检
云管理10大方法论 – 优化创新
业务场景
数字平台
数据驱动
发现问题
业务场景
优化创新
云管理10大方法论 – 快速迭代
大迭代
• 发展战略 • 业务战略 • 场景升级
小迭代
• 运营驱动 • 数据驱动 • 产品优化
企业管理创新的优势
成熟团队
业务基础
资源基础
现金流
企业管理创新的挑战
组织 沟通 作业 协作 标准 考核 管理
云是数字经济的基础设施
企业云管理思路与方法论
什么是企业云
是指在互联网环境下，企业以降低数字化建设成本、优化 运营管理流程、创新业务发展模式，以硬件、软件、数据等
基础要素迁入云端，快速获取数字化能力，不断变革原有体系 架构和组织方式，有效运用云技术、云资源和云服务，逐步实
云管理10大方法论 – 单元与网格化
单元
• 任务、目标、作业、交付、标准 化、结算、管理等
网格化
• 人、事、物、考核、沟通等
云管理10大方法论 – 运行管理
构筑覆盖技术创新、资源整合和动态配置、平台服务、 用户参与、多方协作的开放网状价值生态，传统僵化的 组织模式不再适应企业的开放共享式发展， 企业亟需加 快管理变革，实现流水作业式的僵化管理向柔性化、动 态化的管理转变，以快速响应市场动态变化
生产方式
• 加速数字 化变革， 提升企业 精益化， 个性化生 产能力
收费模式
• 收费模 式及方 向发生 变化
产业变化
• 加速数 字化经 营及相 关体系 完善
生活方式
• 用户价 值理解， 服务需 求，方 式
疫情之后，企业运营将发生哪些变化
业务 主线
服务 方式
组织 结构
生产 方式
管理 模式
结算 方式
决策 方式
数据来源：中国企业上云指数
基于云化的企业管理模式创新
战略
组织
管理
基于云化的企业管理模式创新
为充分激发员工创业创新潜能，上云企业不断优化绩效管理方式，逐步建立平等自由的竞争机制，为 形成开放价值生态奠定基础。
数据来源：中国企业上云指数
组织结构网络化成为企业云管理变革重要趋势
传统的管理体制无法满足企业云管理发展要求，组织管理的动
企业上云的生态价值
在云端，企业逐步从链状协同向基于价值合作的网状协同迈进，开放协作与价值共创成为 新生态的关键词。
数据来源：中国企业上云指数
上云大幅度提升企业资源、业务动态优化与协同共享能力
上云企业更为重视资源与业务的集中管控，与未上云企业相比，已上云的企业在资源与业务的动 态优化和协同共享方面具备更大优势。
经营平台
• 企业在这里管理用户、交易等业务 流程
API开放
• 让企业的产品与服务融入到用户消 费的新场景中
智能商业 未来已来
大数据
计算
平台
智能
商业
我们预先读懂你的需求 在你到来之前，已经计算好你所需要的服务
谢谢！
THANKS
企业云管理思路与方法论
思维创新－思维转变技术路径
思维转变 重组
打破
辩证性
灵活性
变通性
开放性
创
新
能
力
独特性
再组织
划分纬度
重新归类
企业商业结构的变化
零售方式
• 线上线 下加速 深度融 合
消费环境
• 从销售 转变体 验式场 景服务
营销获客
• 加速企 业线上 获客的 能力
办公及组织
• 加速线 上云管 理办公 能力
态协调能力亟需提升。网络化的组织结构将打破企业内 部的部门壁垒，实现企业内部无差别、无层级的信息交流，
提高资源的共享应用水平，提升企业的动态协调能力和对市场 的动态响应能力。
什么是云管理？
是以云计算为依托，为企业经营管理优化为目的，支撑企业系列数字化应
用方案的执行能力，帮助企业实现以数字驱动流程创新、业务创 新与管理创新方法与手段，加速企业效率提升，降低管理难度，组
织成本，最终实现企业降本增效，精细化管理的目的。
云管理带来的变革
服务
业务
作业
运营
组织
绩效
经营 成果
云管理10大方法
愿景
数字化 基础
云基础
执行标 准
交付考 核
优化创 新
快速迭 代
单元与 网格化
运行管 理
体验与 安全
云管理10大方法 – 愿景
构想数字化世界
实现数字 化愿景
愿景
业务模式
能力
管理模式
云管理10大方法论 – 数字化基础
现核心业务系统云端集成，促进跨企业云端协同，不断融入开 放创新生态的转型变革过程。
云平台成为跨企业协同新模式新业态的重要载体
随着数字化、网络化的持续深入推进，企业依托云平台实现跨企业 协作、 开展商业模式和业态创新蓄势待发。 企业可实现设计与制造协同、个性化定制、服务化延伸、 产业链协同
不同行业开展模式创新的路径不同
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业 先行者的脚步－服务消费者的三大特征
低成本实时 服务海量用
户
满足每一个 用户的个性
需求
快速迭代 自我更新 自我提升
智能商业的双螺旋
智能商业的未来趋势－商家在各个环节实现智能决策
业务与技术深度融合下，企业未来业态
业务工场
• 这是企业所有产品交易与服务的场 所
• 管理模式变革推动企 业经营效率提升，走 向组织价值管理
• 数字化管理变革向智 能组织转变，链接智 能商业
无数据 不AI
数据本身没有意义， AI本身没有智慧，是人让其有了智慧
人
AI
同生同长
BIG DATA
数据和AI之间是相互依赖的关系 AI的训练依靠大量数据， AI本身又提高了数据的收集速度和数据的质量 人是调节因素（人用自己的智慧去训练和监督人工智能）