在第一次工地例会上的发言

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第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿【篇一：第一次工地例会甲方发言稿】第一次工地例会甲方发言稿今天是2021年9月2日,由建设单位组织,邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工.2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权.3、建设单位介绍工程开工准备情况.4、承包单位介绍施工准备情况.5、业主对施工准备情况提出意见和要求.6、总监介绍监理规划的主要内容,在以后的施工中应注意的问题.7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题.一、对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证实.进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配.2、工地治理人员要求到岗到位.开工前应报审施工主要治理人员名单和相关资质上报的治理人员名单要求到岗到位.各项具体工作应落实到人.尤其专职质检员、平安员必须到位.3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效.4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位治理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度.5、施工准备工作应充分.开工前应提交开工申请报告,经监理审查批准报业主同意后才能开工.资料的时间问题请施工单位按标准要求填报.6、施工组织设计经监理、业主审核批准后,应严格按施工组织设计组织施工,不得擅自改变施工方案.如确需更改的应提前报请业主、监理审批.由于改变施工方法和施工举措而造成费用增加的,增加局部将由施工单位自行承当. 17、设计变更必须通过设计单位和建设单位.施工组织设计须经施工单位总工程师批准,在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意,方可变更.不得随意变更.8、为保证工程质量,要求做到三严格〞：(1)、严格按图施工；(2)、严格按施工标准施工；(3)、严格按施工组织设计施工.9、(该工程视施工合同而定,目前只是一般要求)施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请.内容包括: 工程质量、进度、投资的方案与实际完成情况,施工中存在的问题及解决方法,需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与方案.10、建立工地例会制度,由监理现场办主持,业主、施工单位参加.根据需要邀请设计和相关单位参加.会议内容主要是提出存在问题,协商解决方法.11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度. 要求施工单位无条件配合监理工作,严格工序的交接验收.特别是隐蔽工程的验收,必须在施工单位自检合格的根底上,提前通知监理人员和业主进行验收.否那么不允许下道工序施工.12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的治理和监督,做好配合工作.河南明伦房地产开发2021年09月02日2【篇二：在第一次工地例会上总监发言内容】在第一次工地例会上总监发言内容 .各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个时机,让我们一道参加在此召开了第一次工地例会,刚刚也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍,对做好本工程施工监理增添了信心.现由我代表工程监理机构作本工程监理工作准备情况及?监理规划? 内容,特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位责任、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍,现陈述如下：1.会前工程监理部向建设、施工方分发了?监理工程师通知单? f02-001 号,介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位责任的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件,请认真解读,请施工单位工程部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关工程建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料,不理解时应及时沟通联系,文字报表等工作关系要早日理顺. 2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资限制不放松,工程质量、平安、进度都是第一位的,我们参建各方都必须严格根据国家及省、市有关建设工程根本建设程序、制度和规定办事,按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织治理和工程技术资料整理,可以超常规组织施工,但不能违反法律、条例和标准的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细那么及方案等资料发至各相关单位,请相关人员认真解读.我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期,对不同施工阶段的质量、平安、验收及资料治理进行监理交底,希望施工治理人员踊跃参加.全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细那么、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制,建设单位、质监站、安监站的要求,主动、积极地开展监理业务；牢固树立质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任〞的思想,果断推行雷厉风行的监理工作作风,果断履行承诺,做工程进度的加速器、润滑剂.3.近期应做好的几项工作：〔1〕承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量平安岗位培训教育,在监理见证下进行平安技术交底,遵照省市建设行政主管部门的要求,现场作业人员必须办理平安卡并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、工程监理部各一份,要求作业工人平安卡持有率达100% ,没有经过三级教育、平安技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场.特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致,这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、工程监理部各一份.其中电工、电焊工等特殊工种必须持有建设行政主管部门颁发的且网上能验证的方为有效证件. 〔2〕建议建设单位尽快组织监理、施工方有关技术人员组成工程现状调查组〞到现场进行一次复核,对建设场址发现的问题进行深化、细化、分析后进一步拟定有效举措, 将问题早日彻底解决,同时要求承包单位进场后,根据工程现状调查组〞调查报告,编制出本单位切实可行指导施工的施工组织设计,并将人、机、料、法、环组织举措、技术举措落实到人.〔3〕施工方应尽快组织工程治理人员和施工人员进场,在搭建临设的同时,加快进行场地雨季排水泄洪沟渠及设施的施工,做好一系列文本及现场的施工准备,具备条件时及时中报开工. 〔4〕请建设单位抓紧办理?施工许可证?手续,承包单位应抓紧完成8月29日碰头会上决定的事项和本次例会上布置的各项工作,抓紧申报工程平安生产方案、施工总进度方案、月、周、日施工进度详细方案,加快组织人、机、料等资源的进场,以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作,严格履行投标承诺,按规定尽快组织工程开工. 〔5〕施工单位现场工程技术、方案和平安治理资料及信息治理要配备足够的专门人才,对建设单位、质量平安监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出,要争上游,严禁办事拖拉、不作为.上报书面资料的同时,要报电子文件,文本的数量、质量要满足要求,通常情况下书面资料的同时,要报电子文件,文本的数量、质量要满足要求,通常情况下书面资料一式8份,电子文件一式2份.〔7〕尽快成立由各参建单位主要平安负责人参加的工程平安生产文明施工管理工作领导小组 "制定一系列工作制度,开展每月定期和不定期的施工平安检查、巡查、专题例会、奖罚处理,及时研究解决施工现场发现的不平安事故隐患,保证施工平安万无一失.工地例会：1、每星期召开工程例会,例会由总监、总监代表或现场监理工程师主持,参加人员为业主代表及相关人员、设计单位代表及相关人员、监理机构及相关人员、施工单位工程经理、主要技术人员、工程专职平安员、质检员、资料员及各施工队长等,如需要可邀请其他工程相关单位参加.2、本工程工地例会时间为每周上午时在会议室召开.3、监理工地例会应包括以下内容：〔1〕检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；〔2〕检查分析工程工程进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏举措及下一阶段的进度目标；〔3〕检查分析工程工程质量状况,针对存在的质量问题提出改良意见；〔4〕检查分析平安生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改良意见；〔5〕解决需要协调和处理的有关事项.4、会议要求：a、施工单位决策者必须到会；b、施工单位应提供书面例会材料〔施工周报〕；c、例会纪要由监理机构记录整理并于两日内以电子版形式发送各与会单位,各与会单位两工作日内如无异议,形成正式书面会议纪要于下周工地例会现场发送各与会单位.监理工程师通知单工程名称：编号：001致：各承包单位送：建设单位、质量监督组、平安监督组事由：分发监理工作程序、制度、用表及监理架构、岗位责任和总监授权委托书的通知内容：为了使本工程的各施工单位按确定的工作程序、制度、用表办事,明白工程监理部监理人员的岗位责任, 做到忙而有序、忙而有序、标准高效地开展工作,保证本工程平安、优质、高效、如期、顺利实现方案工期,请该参加本工程的各参建施工单位尽快熟悉和使用监理工作程序、制度、用表及岗位责任与总监授权委托书等内容. 附件：监理工作程序、制度、用表、监理岗位责任和总监授权委托书及其电子刻录盘1个.项总目监监理理工机程构师：：日期：2021年1月12日第一次监理第一次监理第一次监理第一次监理工作交底资料工作交底资料工作交底资料工作交底资料工程名称：编号：001致：各施工单位送：事由：第一次监理工作交底资料内容：为了使本工程建设工作能顺利推进,使各施工单位工作顺畅,标准运作, 忙而不乱,手续完备,资料齐全,特进行如下各环节的监理工作交底,请认真解读,不明之处多与监理方联系. 一、开工报告审批制度1.开工的必备条件〔1〕施工图纸已进行会审,并经设计、建设单位确认.〔2〕施工组织设计〔或施工方案〕已报审并得到批准.〔3〕施工合同已签订或施工单位已收到?中标通知书?. 〔4〕施工标段场地治理权和使用权已办理移交给施工单位手续,现场三通一平工作已具备.〔5〕室内装修施工图纸已获得消防部门审批,并出具?消防审查意见书?. 2.开工及工程验收手续申报方法〔1〕各施工标段具备开工条件时,由施工总承包单位工地工程部填写al表工程开工/复工报审表工并附开工报告和相关证实文件一式8份, 报监理方和指挥组审批,经审查符合开工要求时,监理部会同指挥组下达al 附表?工程开工令?一式5份,施工总承包单位、监理方保存1份和指挥组保存2份〔见表2-52〕. 〔2〕检验批、隐蔽工程、工序交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的根底上, 履行书面报验手续,只有验收合格通过时才能进行下道工序的施工. 二、日报表、周报表、月报表报告制度1.各施工单位每日上午9:30时前向监理方递交书面施工日报表,日报表主要内容：前一天内施工质量、平安、进度情况的通报,偏差情况及拟采取的纠偏举措, 提出急需其他单位解决的事情. 2.每周一上午11: 00时前向监理方递交书面施工周报表,周报表主要内容：一周施工质量、平安、进度情况的小结,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况,分析未完事项原因,下一周工作的进度安排和纠编举措,提出需设计、建设单位、监理单位解决和处理的问题及其他需要告知的事项. 3.每月23日中午12: 00前向监理方递交正式的施工月报表. 4.施工日报表、施工周报表、施工月报表格式详见指挥组的统一格式范本,递交份数为一式4份并附电子文件2份.三、工地例会及重大事项协调制度1.工程工程开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理工地例会的主要人员,召开监理工地例会的周期、地点和主要议题.2.工程工程实施过程中,每周应召开监理工地例会.参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的工程负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由工程监理部负责整理并分发. 3.监理工地例会应包括以下内容：〔1〕检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；〔2〕检查分析工程工程进度方案完成情况,分析偏差原因,提出纠偏举措及下一阶段的进度目标；〔3〕检查分析工程工程质量状况,针对存在的质量问题提出改良意见；〔4〕检查分析平安生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改良意见；〔5〕解决需要协调和处理的有关事项.4.重大可项协调可定期或不定期组织专题会议,建设、监理、施工单位都可根据工程情况,提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员,由专题会议召集单位负责主持和整理会议纪录并分发.5.工地例会和专题会议各参建单位工程负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人. 四、工程技术文件资料治理及收发文制度1.工程技术资【篇三：第一次工地监理例会的发言稿】建设向监理提供：施工合同,工程量清单〔预算文件〕,图纸、施工许可证等. 进行开工报审、完善开工手续；资质报审：企业资质证书,平安生产许可证及营业执照人员报审：工程部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册,以及相关专业人员岗位证书；施工组织设计和各专项方案及平安施工专项报审：施工单位按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查.临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面,临时消防设施要配备齐全；工程现场五图一牌〞及平安警示牌要配备完整；提交主要工程的试验方案；确定检测单位,设计配合比及材料送检〔试〕验,建立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；质量限制方案,进度限制方案,设置质量限制点；工程部人员分工岗位责任要明确,工程部治理人员要进行到位考勤；工程部治理人员尽快到位；要提交有价值的网络进度方案和质量方案；尽快熟悉图纸,准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录；进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底；水准基准点、座标限制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告,开工申请；检查人、材、机等各项施工准备工作,符合相关规定总监签署开工令.监理单位向施工单位进行监理交底,明确监理程序如下：及时提交各种施工方案及专项专家论证方案.协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作.会议制度：定期及不定期组织建立例会,例会前承包单位编制的下一期方案及本期完成工作量统计表交监理.月完成工作量统计表每月25号应报监理,监理填写建立月报上报建设单位；平安、监理组织将定期及不定期进行平安检查,形成平安文件. 对进场人员进行施工平安交底；施工平安应急预案；施工平安举措,文明施工举措；施工平安文明领导小组人员名单；施工现场临时用电方案；变更、施工中不管任何原因要求设计变更,施工单位都应书面通知监理和建设单位.监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响,并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单. 经审查后的施工组织设计〔方案〕,在施工中.如需要变更施工方案〔方法〕时,必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意前方可变动.质量限制施工单位建立健全质量保证体系,明确各级质量责任制,坚持施工单位自检、互检、交接检制度.要求作好各工种的中间交接,中间交接要形成三方签字记录；隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表,持表通知监理和建设单位2天内到场验收,经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工.主要施工材料订货前,施工单位提出样品〔或看样品〕和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理,会同建设、设计单位认定前方可订货.对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单.但凡标志不清或疑心质量问题不允许使用.编制材料采购方案；施工材料要先报样品及相关资料；材料出厂检验报告；工序验收、每道工序验收前先进行自检,提交自检合格资料,然后再报监理单位进行现场验收；未验收合格,不得进入下一道工序的施工.隐蔽工程等,需提前24小时通知工程监理机构进行检查验收；进度限制程序承包单位编制施工总进度方案,编制月、周进度方案,填写?施工进度方案报审表?监理工程师审批,按方案组织实施,监理工程师对进度实施情况进行检查、分析,根本实现方案目标,严重偏离计划目标.进度款的支付：施工单位应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料.监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后7天内完成对施工单位提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量.监理单位对工程量有异议的,有权要求施工单位进行共同复核或抽样复测.施工单位应协助监理人进行复核或抽样复测,并按监理单位要求提供补充计量资料.施工单位未按监理单位要求参加复核或抽样复测的,监理单位复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量.资料按图施工,按施工标准施工,按规定程序报验.及时提交质量保证资料.施工单位如不及时报验施工过程资料,监理拒绝补签.。

工地第一次工地例会业主发言内容

工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。

我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。

先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。

咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。

大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。

如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。

大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。

我得再强调一下施工进度的事儿。

大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。

大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。

你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。

大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。

大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。

质量问题绝对不能忽视。

说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。

无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。

大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。

工程上的细节，大家千万别忽略。

大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。

我还想说的就是咱们工地上的团队协作。

每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。

大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。

2024年第一次工地例会发言稿范本(三篇)

2024年第一次工地例会发言稿范本尊敬的领导、各位同事:大家好！我是XX项目组的负责人, 很荣幸能在今天的会议上向大家汇报我们项目组在新的一年里的工作计划和目标。

首先, 感谢领导对我们项目组的支持和关心, 也感谢各位同事在过去的一年里的辛勤付出。

过去的一年, 我们项目组在各位同事的共同努力下取得了不错的成绩。

我们按照公司的要求, 严格执行项目计划, 完成了工程建设的各项任务。

在项目完成质量上, 我们采取了一系列措施, 确保了工程质量的达标。

同时, 在人员管理方面, 我们加强项目组成员的培训, 努力提高他们的技能水平和整体素质。

在沟通协调方面, 我们与其他部门保持紧密联系, 及时沟通解决各类问题。

这些努力使得我们在项目整体进度、质量及安全方面获得了良好的成绩。

展望未来, 2024年对于我们来说是充满挑战和机遇的一年。

面对市场竞争激烈、技术更新迭代不断加快的形势, 我们项目组必须更加紧密地团结在一起, 全力以赴, 迎接挑战。

因此, 我们在新的一年里制定了以下的工作计划和目标:一、加强内部管理, 提高工作效率在项目组的日常管理上, 我们将借鉴过去的经验, 进一步优化工作流程和制度, 形成更加高效的管理机制。

同时, 我们将通过加强团队内部协作、提高沟通效率, 实现与其他部门的无缝对接, 尽快解决问题, 确保项目进度。

二、注重技术创新, 提升工程质量技术的进步是工程建设的核心竞争力。

我们将积极关注行业的最新技术趋势和市场需求, 不断学习和研究, 引进和应用新技术, 优化项目设计和施工方案, 提升工程质量, 为客户提供更加高品质的工程。

三、加强团队建设, 培养人才团队的凝聚力和专业素养是项目成功的关键。

我们将继续加强团队建设, 培养团队成员的综合素质和专业能力。

通过培训和交流学习, 提高项目组成员的技能水平, 加强团队合作和沟通协作能力, 共同应对面临的挑战。

四、落实安全生产责任, 确保工人安全安全是项目施工的首要任务, 也是企业发展的基石。

第一次工地会议总监发言稿(推荐)

第一次工地会议总监发言稿（推荐）篇1：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。

第一次工地例会总包单位的发言

第一次工地例会总包单位的发言大家好，首先欢迎大家来参加今天的工地例会，今天咱们要聊一聊咱们项目的整体进展，顺便也跟大家说说接下来的工作安排。

话说回来，咱们工地这几天的气氛也真的是有点儿紧张啊，大家都忙得脚不沾地。

不过嘛，咱们说实话，工地上的事儿就像是搅拌机里的一堆杂七杂八的材料，谁也没法一口气解决。

一个个问题就像小石子儿一样，绕来绕去，摆在我们面前。

可是呢，咱们得有耐心，有责任心，别急，慢慢来，事情总能做成。

说到项目的整体进度，先别忙着担心，我知道大家一听进度就会紧张。

进度这玩意儿，早就成了我们每天的头等大事。

上个星期，我去现场转了一圈，真的看到了不少变化，虽然还有点小问题，但大家都在加油干。

施工队的工人兄弟们可真是不容易，天还没亮就开始工作，晚上回去已经是腰酸背痛。

说实话，我都替他们心疼。

咱们这工作量确实挺大的，但大家都没喊过一声累，挺住了！我很佩服这股劲儿！但是，亲们，咱们不能光干，不控制质量，做出来的东西那可不行。

咱们既然承接了这个项目，那就得对得起这份责任。

质量保证，咱们都得做好自己分内的事儿，不光是要做，还得做得好，做得细。

工作就是这个样子，不能有一丝一毫的马虎。

谁不想顺顺利利地完成任务，最后大家一起喝个庆功酒呢？当然了，进度是进度，安全更是安全！你们说，干活儿不安全，那不白忙活了吗？一旦出现问题，得不偿失，咱们就真是得不偿失。

所以说，大家在工作中，千万要注意安全，不能马虎。

碰到什么危险的地方要及时报告，安全帽、工服这些基本的东西也得穿戴好。

别小看这些小细节，这些事儿就像做饭一样，火候不到，锅里的饭就糊了。

咱们可不想吃到“糊饭”，是吧？咱们工地上不是玩儿命的地方，大家的安全就是最重要的，没人能和生命开玩笑。

说起来，咱们这几天也遇到了一些困难，工期上的一些小拖延，材料方面的协调问题，还有一些技术性的小问题。

说实话，这些问题摆在面前，谁看了不皱眉头呢？但是呢，咱们就得心态好一点。

别一遇到问题就慌了神。

第一次工地例会总监发言范文

第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在一起开这个第一次工地例会，就像是一场战斗前的集结号吹响了，而咱们在座的各位呢，那都是即将在这个战场上冲锋陷阵的勇士。

我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监[姓名]。

今天咱们这个会呢，不是那种走过场的会，咱们得把事儿说明白了，好让这个工程顺顺利利地开展下去。

咱们先说说工程的整体目标吧。

这个工程就像咱们要一起打造的一个大宝贝，业主呢，对这个宝贝那可是寄予厚望，咱们的目标就是按照合同要求，按时、高质量地把这个宝贝交到业主手里。

就好比咱们答应给人家做一个超级精致的蛋糕，不仅要按时做好，还得色香味俱全。

安全方面，这可是重中之重，是咱们头上的紧箍咒，一刻都不能放松。

我在工地上转的时候，可不想看到有人在那“高空走钢丝”，不带安全帽就跟在战场上不穿盔甲一样，那是不行的。

咱们每一个人都是家里的顶梁柱，要是在这儿出了事儿，家里人得多伤心。

所以，安全帽、安全带，各种安全措施必须到位，安全交底也得做到每一个工人心里去，不能只走走形式。

质量方面，这是咱们的面子，也是咱们的里子。

质量不好，就像那纸糊的灯笼，一捅就破。

咱们从基础开始就得打好，每一道工序都得按照标准来。

比如说这混凝土浇筑，就像是给建筑打地基的粮食，你得按照比例来配，振捣得密实了，不能偷工减料。

要是以后房子出现裂缝之类的问题，咱们可都得负责任。

而且，咱们要把质量把控贯穿整个工程始终，不能前期紧，后期松，那可不行。

进度方面呢，咱们得有个计划，这个计划就像咱们的行军路线。

但是计划不是死的，如果遇到特殊情况，比如说天气不好，或者是材料供应不及时，咱们就得及时调整。

调整可不是让咱们找借口拖延工期，而是要在合理的范围内把耽误的时间补回来。

就像跑步的时候不小心摔了一跤，你不能就躺在地上不起来了，得赶紧爬起来继续跑，还得争取把时间追回来。

再说说咱们的沟通问题。

咱们这是一个大团队，有甲方、乙方、监理方，还有各种分包单位，就像一个大家庭里的各种成员，有什么事儿都得说出来，别藏着掖着。

项目第一次工地例会通用发言稿

项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位工程师、技术人员、工人朋友们：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加我们项目的第一次工地例会。

本次会议旨在协调各方面工作，全力以赴完成这个项目，提高工作效率和安全生产水平。

现在，我代表项目管理部对大家的到来表示热烈欢迎！一、安全生产首先要讲的就是安全生产。

无论是在建筑工地还是在生产车间，安全都是首要保障。

我们必须始终牢记安全生产的重要性，严格按照安全规定要求执行，确保每一个人的生命安全。

1.1 工地安全我们的工程项目涉及到高空作业、机械操作、电气设备等多个方面，因此工地安全问题尤为重要。

在工地上，我们必须执行以下要求：（1）工地进出口必须设立专人看守，核查人员身份，确保不良人员进入工地；（2）工地内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（3）在高空作业时，必须配备保护设备，比如安全带等；（4）机械设备操作前必须进行安全检查，确保机械设备正常运行；（5）电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患。

1.2 生产车间安全我们的项目也涉及到生产车间，因此车间内的安全问题也需要我们高度重视。

在车间内，我们必须执行以下要求：（1）车间内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（2）车间内需要进行机械设备操作时，必须配备保护设备，比如安全带等；（3）车间内电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患；（4）车间内必须配备灭火器和应急设备，以应对突发情况。

二、质量管理质量是企业的生命，也是项目的生命。

我们必须切实加强质量管理，严格按照标准要求执行，确保工程质量。

2.1 施工质量我们的工程项目涉及到建筑、装修、电气等多个方面，因此施工质量的管理非常重要。

在施工过程中，我们必须执行以下要求：（1）施工前必须进行充分的规划和设计；（2）施工过程中必须按照设计图纸要求执行；（3）施工过程中必须进行充分的质量检查，确保施工质量符合标准要求。

2.2 产品质量我们的项目生产的产品涉及到多个领域，如机械、电子、化工等。

第一次工地例会总监发言范文

第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开第一次工地例会，就像一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先得把规矩、任务啥的都捋一捋。

我呢，是咱们这个项目的总监，往后的日子里，咱们可得好好合作，把这个项目给干得漂漂亮亮的。

我想和咱们施工单位的兄弟们说几句。

你们就像是在前线打仗的士兵，工地就是你们的战场。

我知道大家都不容易，每天风里来雨里去的，但是咱们既然接了这个活儿，就得拿出专业的态度来。

工程质量那可是重中之重，就好比一个人的脊梁骨，要是脊梁骨不硬，整个人就站不直溜。

咱们可不能偷工减料，每一个环节都得按照标准来，要是在质量上出了问题，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，到时候返工，那可就是费钱又费力，大家的辛苦都白费了，所以质量必须得给我把好关。

安全这事儿也不能马虎，我可不想听到谁在工地上出了意外。

大家家里都有老婆孩子等着呢，在工地就得把安全帽戴好，安全带系好，那些危险的操作千万不能图省事就乱来。

安全就像一个保护罩，罩着咱们大家，要是这个罩子破了，那可就麻烦大了。

还有工期的问题，咱们得有个计划，就像赶路得有个行程安排一样。

我知道有时候会遇到些意外情况，像天气不好啊，材料供应不及时之类的，但咱们得想办法克服。

要是工期拖得太长，那对大家都没好处，就像本来约好了一起赚钱，结果有人慢吞吞的，最后大家都挣不到钱，这可不行。

再说说咱们监理单位这边。

我们的任务就像是工地的监督员，眼睛得放亮，耳朵得放尖。

我们要按照相关的法律法规、工程建设标准，严格审查你们的施工方案，检查你们的工程质量。

要是发现有不符合要求的地方，我们肯定会指出来，这可不是故意挑刺儿，而是为了让这个工程更好。

我们也会积极协调各方关系，就像润滑剂一样，让整个工程建设的机器顺利运转。

对于甲方爸爸呢，他们是这个项目的金主，是把项目交给咱们的信任者。

咱们得尊重甲方的要求，及时沟通反馈工程的进展情况。

甲方提出的合理建议，咱们得积极采纳，毕竟人家是想着这个项目好。

第一次工地会议发言稿

第一次工地会议发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！我是一个普通的工地员工，今天非常荣幸能够在这个第一次工地会议上发表我的观点和建议。

首先，我想重点强调我们在工地安全方面应该更加重视。

安全是建设工程最基本的要求和前提，也是我们工作中最重要的一环。

每个人都应该时刻保持高度警惕，严格按照规章制度进行操作，确保自己和他人的安全。

此外，我建议我们可以定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。

其次，我想谈一下工地卫生环境的问题。

作为一个建筑工地，我们应该保持工地的整洁卫生，为施工创造良好的环境。

每个人都应该保持工地清洁，不乱扔垃圾、不随地吐痰，做到文明施工。

另外，我建议增加工地卫生环境的检查频率，确保卫生标准得到有效的执行。

最后，我想就施工进度的把控提出一些建议。

我们需要合理安排施工计划，确保施工进度的有效进行。

同时，我们也要关注施工中的问题和难点，尽量提前做好充分的准备和解决方案。

我建议增加每周例会的次数，加强与各部门的沟通协作，确保问题能够及时解决，避免延误工期。

以上就是我关于工地安全、卫生环境和施工进度的几点建议。

希望大家能够认真思考并采纳这些想法，共同努力，为我们的工地建设贡献力量。

谢谢大家！。

第一次工地例会业主单位发言材料

第一次工地例会业主单位发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能在今天的工地例会上发表自己的第一次发言。

在此先向各位领导、各位同事对我的支持和帮助表示由衷的感谢。

我代表业主单位，向各位工程人员以及参与本项目的各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

谨此发言，目的是为了总结过去的工作，展望未来的方向，希望能得到大家的建议和支持。

首先，我想回顾一下我们的项目目标和任务。

本项目是一个时间紧、工艺复杂的大型工程项目。

我们既要保证质量，又要控制成本，同时还要确保项目的安全和进度。

为了实现这些目标，我们需要紧密合作、解决问题、提高效率。

更重要的是，我们需要确保每一个细节都符合规范和要求。

在过去的几个月中，我们取得了一些进展，但也面临了一些挑战。

首先，我们在项目启动阶段遇到了一些计划和设计方面的问题，导致了工期延误和成本增加。

其次，由于一些人员变动和沟通不畅，出现了一些误解和冲突，影响了工作的进行。

最后，工程进度紧张导致施工场地秩序不够井然有序，安全隐患增加。

针对这些问题，我想提出以下几点建议和措施。

首先，我们需要优化项目的计划和设计，确保其合理性和可操作性。

这其中涉及到与设计单位的充分沟通和协调，以及及时解决工程存在的技术问题。

其次，我们需要加强团队的沟通与协作，明确各个环节的责任和任务，并及时进行反馈和报告。

同时，我们还需要提高施工场地的管理和组织能力，确保施工过程的安全和有序。

最后，我们需要加强质量管理，督促施工人员按照规范和要求进行施工，并及时发现和解决存在的问题。

当然，以上的措施只是初步的想法，还需要大家的建议和支持。

我们希望能够形成更加科学、合理的工作机制，以提高工作效率和质量。

同时，我们也需要大家的共同努力和配合，才能顺利完成项目目标。

未来，我们将继续加强团队建设，提高技术水平和管理能力，以确保项目的顺利进行。

最后，再次感谢各位领导、各位同事对我们的支持和鼓励。

期待今后能有更多的机会与大家共同交流、学习和进步。

第一次工地会议发言（共3篇）

第一次工地会议发言(共3篇)第一次工地会议发言第一次工地会议一、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。

今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。

按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。

下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。

1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。

2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。

施工单位工地第一次例会发言

施工单位工地第一次例会发言
各位领导、各位同仁：
大家好！我是[施工单位名称]这边负责的[你的名字]，今天站在这儿发言，心里还怪紧张的，就像第一次上台表演的新手，老担心自己会出啥岔子。

咱这工地啊，对我们来说就像一个即将开启大冒险的神秘战场。

我呢，满心期待能在这儿打造出一个超棒的工程，可又清楚这一路上肯定有不少“小怪兽”要对付。

就说前期准备吧，材料的采购、人员的调配，这些事儿就像一团乱麻，我这几天忙得像个陀螺，转个不停，不过好歹也理出了点头绪。

我知道咱这团队里各个都是厉害角色，有经验丰富的老师傅，也有充满干劲的年轻人。

我就盼着大家能多担待我这个新手负责人，我要是有啥考虑不周到的地方，可别客气，直接给我指出来，就像拍醒一个睡迷糊的人，让我能赶紧改正。

在施工过程中，安全问题那可是重中之重，我就像个唠叨的老妈子，会天天念叨着让大家戴好安全帽，系好安全带，别嫌我烦，这都
是为了大家好，我可不想看到谁在这战场上“挂彩”。

我相信只要我们齐心协力，这工地就像一艘大船，能稳稳地驶向成功的彼岸。

我也会努力做好我的工作，和大家一起把这个工程干得漂亮！今天在这第一次例会上，我先表个态，也希望能跟大家在接下来的日子里合作愉快，一起创造出一个让大家都骄傲的成果！谢谢大家！。

第一次工地例会讲话材料

第一次工地例会讲话材料第一次工地会议是指项目尚未全面展开前,各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项工作是否就绪,并明确监理程序的会议。

下面是店铺给大家整理的第一次工地例会讲话材料，仅供参考。

第一次工地例会讲话材料篇1同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。

今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。

下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。

项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。

对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。

各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

第一次工地例会上的主要会议内容(安全主管发言稿)

第一次工地例会上的主要会议内容(安全
主管发言稿)
第一次工地例会上的主要会议内容（安全主管发言稿）
尊敬的各位同事们，
感谢各位莅临第一次工地例会。

我作为本项目的安全主管，今天我将向大家汇报一些重要的安全事项和措施。

首先，我想提醒大家注意工地的基本安全常识。

请大家始终牢记以下几点：戴好安全帽，穿好防滑鞋，佩戴必要的防护用品，严禁擅自进入危险区域，遵守施工现场规定和标识。

其次，安全意识培训是我们的首要任务。

我们将定期举行安全培训课程，旨在提高大家对危险因素的认识，并教授正确的应对方法。

请大家积极参与这些培训，并将所学应用到实际工作中。

第三，我要强调安全设备的正确使用。

我们已经为每位员工配备了必要的安全设备，包括防护眼镜、耳塞和呼吸器等。

请大家牢
记正确使用这些设备的方法，并定期检查设备的状态，确保其正常运作。

最后，我希望大家养成良好的安全工作惯。

无论是工作上还是日常生活，安全都应该是我们的首要关注。

请大家互相监督，提醒身边的同事遵守安全规定，共同营造一个安全、健康的工作环境。

再次感谢各位的到来和支持。

我相信只要我们共同努力，遵守安全规定，我们的工作将会更加顺利和安全。

谢谢大家！
安全主管
[Your Name]。

第一次工地例会监理发言稿

初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

第一次工地会议讲话稿（精选3篇）

第一次工地会议讲话稿（精选3篇）第一次工地会议篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。

刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。

同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。

下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。

但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。

本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。

大家都知道，是国道主线的关键路段。

修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。

同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。

XX项目主线全长XX公里，总投资亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。

XX个土建段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是难度大。

全线有特大桥X米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞横延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥座，人行天桥座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方万m3，填方万m3。

2024年第一次工地例会发言稿范本(二篇)

2024年第一次工地例会发言稿范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位领导和同事们能够参加今天的工地例会，给大家带来了一份鼓舞和激励。

____年，对于我们来说，是具有重要意义的一年。

在过去的一年中，我们在改革发展的大潮中取得了显著的成绩，但同时也面临了新的挑战和机遇。

因此，今天我想和大家一起分享一下我对未来的展望和一些工作上的思考。

首先，回顾过去的一年，我们工地取得了许多可喜的成果。

经过全体员工的努力，我们圆满完成了多项重要工程，为城市的发展做出了自己的贡献。

在工程质量上，我们始终坚持精益求精的原则，以确保工程安全和质量。

同时，在施工管理上，我们提出了一系列的创新措施，提高了施工效率和工作质量。

这些成果的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队协作精神，我在这里向大家表示衷心的感谢。

然而，我们也要清醒地看到，随着城市的发展和竞争的加剧，工地所面临的压力和挑战也在增加。

首先，市场对工程项目的要求越来越高，工艺和质量标准也在不断提升，我们必须不断学习和提高自己，保持与市场需求的同步。

其次，施工安全和环保问题是我们始终不能忽视的重点，我们要更加注重安全生产，提高环保意识，确保工程建设与环境和谐共存。

最后，人才队伍建设是我们的长远发展所必须关注的问题，我们要注重培养和引进高素质的人才，不断提高团队整体素质和竞争力。

在新的一年里，我希望我们能够做到以下几点：一、树立正确的工作理念。

作为一名工地员工，我们要有敬业奉献的精神，始终将工作放在首位。

无论是细小的工作还是重大的决策，都要认真对待，以高度的责任感和使命感抓好每一个环节，确保工程质量和进度的双保证。

二、加强团队合作。

工地是一个团队的战场，成功离不开每一位员工的努力。

我们要发扬团队合作精神，加强沟通和协作，形成合力，共同推动工地的发展。

在工作中，我们要互相支持、互相帮助，共同攻坚克难，为团队的共同目标而努力。

三、注重专业知识的提升。

工地是一个专业性很强的行业，只有不断提升自己的专业知识和技能，才能适应行业的发展和变化。

新员工工地例会发言稿(3篇)

第1篇大家好！我是新加入公司的新员工，非常荣幸能够在这里参加工地例会，并有机会向大家发表我的感想和看法。

在此，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会与大家共同为公司的建设和发展贡献力量。

首先，请允许我简单介绍一下自己。

我叫XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。

在加入公司之前，我在学校期间积极参加各类实践活动，积累了丰富的实践经验。

今天，我怀着激动的心情来到工地，正式成为一名新员工。

在今天的工地例会上，我有以下几点发言：一、对工地环境的认识和感悟走进工地，我被眼前的景象所震撼。

工地上机器轰鸣，焊花飞溅，工人们忙碌的身影交织在一起，形成了一幅生动的工作画卷。

在这里，我看到了勤劳、敬业、团结的精神风貌，感受到了工地特有的氛围。

我认为，工地环境具有以下几个特点：1. 艰苦环境：工地生活条件相对简陋，生活环境较为艰苦。

然而，正是这种艰苦的环境，磨练了我们的意志，培养了我们的团队精神。

2. 严谨态度：在工地，各项工作要求严谨，一丝不苟。

这种严谨的态度，是我们做好工作的基石。

3. 团结协作：工地上的工作需要各个工种相互配合，团结协作。

这种团结协作的精神，是工地工作的核心。

二、对工地工作的认识和态度作为一名新员工，我深知自己在工地工作中的不足。

以下是我对工地工作的认识和态度：1. 认真学习：在工地工作中，我要虚心向有经验的同事请教，努力学习各种技能，提高自己的综合素质。

2. 严谨工作：在工作中，我要严格按照操作规程进行，确保工程质量。

3. 团结协作：我要积极参与团队协作，与同事们共同完成工作任务。

4. 主动沟通：在遇到问题时，我要主动与同事、领导沟通，寻求解决方案。

三、对工地安全的认识和重视安全是工地工作的重中之重。

以下是我对工地安全的认识和重视：1. 严格遵守安全规章制度：我要认真学习并严格遵守安全规章制度，确保自身和他人的安全。

2. 提高安全意识：我要时刻保持高度的安全意识，关注工地安全，做到防患于未然。

3. 积极参与安全培训：我要积极参加公司组织的安全培训，提高自己的安全知识水平。

第一次工地例会总监发言范文

第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。

咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。

我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。

咱们先说说工程的目标。

这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。

质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。

要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。

所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。

安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。

大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。

我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。

要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。

再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。

咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。

那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。

所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。

如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。

还有就是沟通问题。

咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。

我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。

不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。

最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。

第一次工地会议发言

第一次工地会议发言【篇一：第一次工地会议发言稿】汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议材料山东省交通工程监理咨询公司汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们：今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。

一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。

监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人.2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。

3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。

5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。

二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：1、监理工作的基本方法,有7个方面：（1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。

监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。

以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。

开工前，监理工程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。