第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料

一、人员及组织机构

1、施工管理机构

我公司已组建本工程项目经理部，配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。经理部设6个职能部室、一个工地试验室，作业层设路基、桥涵工区。成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。（详见《组织机构图》） 2、组织机构职能

(1)、项目经理的职责

直接对业主、公司负责。认真贯彻执行业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。

组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。

组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。

(2）、项目副经理的职责

协助项目经理，负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作，落实项目经理安排的各项任务。

（3）、安全副经理

宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；

组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中专项方案的实施进行监督；

对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；

对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；

组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、

防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

（4)、对外协调经理

负责全线对外联络、对外协调、宣传等工作。

(5)、项目总工程师的职责

总工程师：负责本项目质量、技术工作，主管技术质量部、中心实验室及各项目分部的技术质量方面的工作。同时协助项目经理管理本项目的生产、安全、机械、材料等工作。

（6）、各部门职能

工程计划部：负责工程计划，编制生产计划及定期的工程进度报表；负责项目的质量资料和报表，并整理工程的竣工资料。

技术质量部：负责工程技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制；组织质量、安全、卫生检查，发现事故隐患，及时监督整改。

物资供应部：负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；负责施工机械、设备的调度、维修与保养。

综合办公室：负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工、安全管理及农民工工资管理等工作。

经营财务部：负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。

安全管理部：协助项目经理负责全线安全生产管理工作。

工地实验室：试验室设置在项目经理部内，占地面积为190m2。包括试验室主任在内的10个试验人员负责原材料的试验、检测，各种混合料的配合比设计，半成品检验以及相应资料的填报、汇编等工作。

各施工队：具体进行工程施工现场组织和管理工作。

组织机构框架图

主要管理人员名单及职责

结合本工程特点，当地的气象、水文情况，及工期等要求，本工程将以梁板制作和路基处理等重点进行阶段工期控制。

1、阶段工期控制

5月15日之前必须完成排水和清淤任务。

5月25日之前必须完成所有涵洞基底处理。

8月15日之前必须完成所有涵洞施工任务。

9月25日之前必须完成所有梁板预制和张拉注浆任务。

2、目标工期控制

驻地建设：2018年4月1日至2018年4月30日

施工准备：2018年4月15日至2018年5月15日

路基处理：2018年4月15日至2018年7月31日

路基填筑：2018年4月25日至2018年9月15日

涵洞：2018年5月1日至2018年8月10日

防护及排水：2018年8月1日至2018年10月31日

路面底基层：2014年4月1日至2014年4月15日

桥梁基础工程：2018年4月20日至2018年5月30日

桥梁墩台工程：2018年5月25日至2018年7月31日

桥梁梁体工程：2018年5月20日至2018年9月10日

桥梁梁体安装：2018年8月25日至2018年9月30日

桥面铺装及人行道：2018年8月1日至2018年10月31日

其它：2014年4月1日至2014年4月15日

3、保证工期的施工措施

⑴组织措施

①本公司将严格按照投标书的要求，成立具有工程施工经验的管理、技术人员

组成精干、高效、务实的项目班子，并配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备担负施工。

②组织专业化施工队伍，确保施工人员具备较强的施工技术素质，能够满足本项目施工人才需求，确保项目实施的顺利进行。

⑵技术措施

①组织项目技术管理人员，认真作好施工图纸的审核工作，编制实施性施工组织设计，并与施工现场实际情况进行核对，尽早展开施工，施工可以先开动一个点，然后以点带面，带动整个项目全面展开施工。

②在施工过程中，按照项目工程分工协作的原则，项目技术管理人员，按照施工队伍任务划分进行技术分工，确保技术工作不影响施工进程，同时技术人员应该对技术工作有超前准备意识，避免施工过程中由于技术原因影响施工工期。

③利用网络技术，科学组织、合理安排，均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制作业循环时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。确保工期实现。

⑶物资措施

①上场后，项目物资人员立即组织进行原材料调查，按照技术部门提供的物资需求量编制详细的物资需求计划，编制的物资需求计划应适当超前，以确保物资满足施工需要。

②合理组织机具、设备按计划进入施工现场，既不造成施工浪费，同时也可满足施工生产的需要，确保施工工期得以实现。

⑷经济措施

①施工过程中，确保项目资金能够满足施工现场的需要，不得将施工资金挪作它用，同时在资金紧缺的情况下，积极采取措施，尽量减少由于资金紧缺对施工的影响。

②利用经济措施，实行经济奖罚，促进施工生产，确保施工计划工期。